競(jìng)聘儲(chǔ)蓄負(fù)責(zé)人演說(shuō)材料

第4頁(yè)共4頁(yè)競(jìng)聘儲(chǔ)蓄負(fù)責(zé)人演說(shuō)材料為了能?夠充分發(fā)揮?我的所知所?學(xué)，體現(xiàn)自?己的能力，?實(shí)現(xiàn)自我價(jià)?值，為我們?的事業(yè)發(fā)展?做出更多的?貢獻(xiàn)，故參?加本次儲(chǔ)蓄?負(fù)責(zé)人的竟?聘。我竟?聘儲(chǔ)蓄負(fù)責(zé)?人的優(yōu)勢(shì)主?要體現(xiàn)在以?下幾方面：?一年輕好?學(xué)，具有較?好的年齡優(yōu)?勢(shì)，接受能?力比較強(qiáng)，?對(duì)新業(yè)務(wù)比?較敏感，能?夠創(chuàng)造性開(kāi)?展工作，并?且有信心，?有決心，也?有能力在領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，圓滿?完成上級(jí)分?配的各項(xiàng)任?務(wù)。二有?較強(qiáng)的事業(yè)?心，進(jìn)取心?和開(kāi)拓創(chuàng)新?意識(shí)。我充?分認(rèn)識(shí)到只?有改革和創(chuàng)?新才是信用?社發(fā)展的生?命力所在，?才能在激烈?的竟?fàn)幹胁?斷壯大，才?能促進(jìn)管理?水平和經(jīng)營(yíng)?效益的進(jìn)一?步提高，正?因?yàn)橛辛诉@?種認(rèn)識(shí)，我?堅(jiān)定干好工?作的信念。?更加熱愛(ài)本?職工作，珍?惜自己的崗?位，兢兢業(yè)?業(yè)，一絲不?茍，認(rèn)認(rèn)真?真做好每次?工作。三?具備一定的?金融理論知?識(shí)，這些年?我始終不忘?充實(shí)自己，?堅(jiān)持干中學(xué)?學(xué)中干，完?善自我，提?高自我。幾?年來(lái)，先后?通過(guò)了會(huì)計(jì)?員，助理經(jīng)?濟(jì)師，經(jīng)濟(jì)?師的職稱考?試，每次都?是憑著扎實(shí)?的知識(shí)通過(guò)?的。四熟?悉業(yè)務(wù)，了?解儲(chǔ)蓄工作?的方方面面?。我先后在?六個(gè)儲(chǔ)蓄所?工作過(guò)，對(duì)?每個(gè)崗位都?十分熟悉，?了解儲(chǔ)蓄人?員的所想所?需，能夠在?實(shí)際工作中?把握好度的?要求，這有?利工作的開(kāi)?展。如果?能被聘任，?我將協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好以下?工作：一?改善服務(wù)細(xì)?節(jié)樹(shù)立品牌?形象我們?每個(gè)人都清?楚服務(wù)對(duì)于?信用社的重?要性，可是?對(duì)于一些細(xì)?節(jié)卻被大家?忽視。如內(nèi)?外著裝的不?統(tǒng)一，無(wú)法?讓客戶感受?到一種團(tuán)隊(duì)?精神。接待?儲(chǔ)戶時(shí)面熱?心不熱，會(huì)?導(dǎo)致一些隨?意性的動(dòng)作?和不當(dāng)?shù)难?語(yǔ)。接待大?客戶的熱情?洋溢，對(duì)待?小戶的漫不?經(jīng)心。這些?都會(huì)給我們?的工作產(chǎn)生?負(fù)面的影響?。搞好優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，就要?從服務(wù)細(xì)節(jié)?上下功夫，?改變一些習(xí)?慣性隨意性?的動(dòng)作，強(qiáng)?調(diào)肢體語(yǔ)言?的重要性。?（范本）同?時(shí)要開(kāi)拓服?務(wù)的深度和?廣度，在服?務(wù)上做足文?章。任何產(chǎn)?品只有有了?特色和品牌?才能擁有相?對(duì)固定的消?費(fèi)者。儲(chǔ)蓄?是一種投資?理財(cái)服務(wù)，?也應(yīng)該的不?同的特色和?叫得響的品?牌。一個(gè)服?務(wù)態(tài)度好，?業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)?，辦理速度?快，有知名?度的儲(chǔ)蓄員?，儲(chǔ)戶往往?會(huì)擁向這名?儲(chǔ)蓄員。我?們可以通過(guò)?進(jìn)行針對(duì)職?工的服務(wù)水?平和業(yè)務(wù)水?平的測(cè)評(píng)，?以調(diào)查問(wèn)卷?的形式征求?儲(chǔ)戶意見(jiàn)等?方式，評(píng)比?產(chǎn)生一名或?幾名儲(chǔ)蓄員?，以他們的?名字為品牌?，在各種媒?體上大力宣?傳，從而達(dá)?到樹(shù)立形象?，展示實(shí)力?，吸引客戶?，提高信用?社的知名度?，還會(huì)督促?其他人員的?竟?fàn)幰庾R(shí)，?從而從整體?上提高服務(wù)?的質(zhì)量，以?確保為儲(chǔ)戶?提供高效快?捷的服務(wù)。?二把執(zhí)行?制度和職工?培訓(xùn)結(jié)合起?來(lái)建設(shè)一只?高素質(zhì)的職?工隊(duì)伍一?名職工初到?信用社，可?以說(shuō)他素質(zhì)?低，如果過(guò)?了幾年還是?素質(zhì)低，就?要從培訓(xùn)工?作和制度執(zhí)?行上找原因?，是不是培?訓(xùn)沒(méi)到位，?制度不健全?或者沒(méi)有得?到完全執(zhí)行?。職工的素?質(zhì)高低和制?度的貫徹執(zhí)?行是密不可?分的。一方?面要加強(qiáng)業(yè)?務(wù)技能，人?格修養(yǎng)和各?種規(guī)章制度?的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，另一方面?要抓好制度?的貫徹執(zhí)行?，做到賞罰?分明有理有?據(jù)，堅(jiān)決杜?絕獎(jiǎng)人以親?，罰人以疏?的不良做法?。只有這樣?才能產(chǎn)生提?高素質(zhì)和執(zhí)?行制度的內(nèi)?在動(dòng)力。?三改善和加?強(qiáng)儲(chǔ)蓄的硬?環(huán)境建設(shè)?企業(yè)的發(fā)展?壯大和他在?消費(fèi)者心目?中的認(rèn)知程?度息息相關(guān)?的。信用社?作為一家為?客戶提供投?資理財(cái)服務(wù)?的特殊企業(yè)?，尤其需要?客戶的認(rèn)知?程度。我們?可以通過(guò)媒?體宣傳自己?的品牌形象?和贊助一些?有一定影響?力的活動(dòng)，?讓大家認(rèn)識(shí)?了解信用社?，提高在群?眾中的認(rèn)知?程度。在條?件允許的情?況下，為儲(chǔ)?蓄所設(shè)計(jì)一?種有自己特?色的統(tǒng)一牌?匾和裝修，?給客戶一個(gè)?美好的企業(yè)?形象，為我?們的工作提?供可靠的外?部保證。?四敬人信人?充分調(diào)動(dòng)人?員的工作積?極性和主動(dòng)?性作為一?名專業(yè)負(fù)責(zé)?人，必須及?時(shí)了解職工?的思想動(dòng)態(tài)?（范本），?要經(jīng)常性與?職工進(jìn)行交?流溝通，減?輕他們的思?想負(fù)擔(dān)。鼓?勵(lì)職工的成?長(zhǎng)，增強(qiáng)他?們的自信。?賦予他們更?多的責(zé)任，?如果我們將?他們最好的?想法加以利?用，也就贏?得了竟?fàn)幍?機(jī)會(huì)。要善?于贊美激勵(lì)?別人，你的?態(tài)度將直接?影響到職工?的工作態(tài)度?。只要能給?予恰當(dāng)?shù)闹?度和合理的?刺激措施，?他們就能成?為你工作的?支持者和推?動(dòng)者。不要?一味地施加?壓力，工作?目標(biāo)定得過(guò)?高，規(guī)章制?度定得過(guò)嚴(yán)?，表面上看?是增加了工?作危機(jī)感，?責(zé)任感，節(jié)?奏快了，而?實(shí)際上，這?種單靠壓力?壓出來(lái)的效?率是不會(huì)長(zhǎng)?久的。而朝?不保夕的工?作環(huán)境，更?無(wú)法令職工?發(fā)揮應(yīng)有的?積極性主動(dòng)?性和工作熱?情。要?jiǎng)?chuàng)造?一種公平竟?爭(zhēng)，機(jī)會(huì)均?等的工作環(huán)?境，要用優(yōu)?質(zhì)勞動(dòng)，優(yōu)?質(zhì)取酬的激?勵(lì)方法，激?發(fā)每個(gè)人的?潛力，而不?是只調(diào)動(dòng)少?數(shù)人的積極?性，使每個(gè)?人真正認(rèn)識(shí)?到，只有辛?勤勞動(dòng)，苦?心鉆研，才?能獲得更高?的效益，才?能更好地實(shí)?現(xiàn)個(gè)人的自?我價(jià)值。?最后，感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)提?供了這樣一?個(gè)平臺(tái)，感?謝同志們給?了我