裝飾公司崗位說明書

崗位說明書一、總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：裝飾公司總經(jīng)理直接下級(jí)：裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采買部經(jīng)理本員工作：全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行，保持公司的形象。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)董事會(huì)決策；2、制定、落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);3、依據(jù)外面環(huán)境、內(nèi)部狀況，向董事長(zhǎng)提出戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案的調(diào)整建議；4、依據(jù)董事會(huì)決定的財(cái)務(wù)估算方案，組織擬訂裝飾公司的經(jīng)營(yíng)估算方案;5、向分管副總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營(yíng)投資方向；6、成立健全公司工作流程，擬訂裝飾公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)審批；7、成立健全質(zhì)量系統(tǒng)，供給合格的產(chǎn)品和服務(wù)；8、建議裝飾公司副總經(jīng)理級(jí)人員的聘用及解聘狀況，決定公司部門經(jīng)理級(jí)以下人員的聘用及解聘；9、兼顧安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合；10、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作睜開并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量；11、負(fù)責(zé)裝飾工程資料采買及有關(guān)資本表格的審察，及對(duì)資料采買價(jià)錢的審批；12、負(fù)責(zé)審察《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)拜托合同》等;13、負(fù)責(zé)審察圖紙，包含方案圖、施工圖、完工圖及設(shè)計(jì)更改；14、負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排;15、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余任務(wù)；16、踴躍配合其余部門的工作。管理權(quán)限：對(duì)裝飾公司全部員工的查核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分派權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)察權(quán)；對(duì)建材、設(shè)施、易耗品等的審批權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:分公司及公司公司的有關(guān)職能部門。外面協(xié)調(diào)關(guān)系：有關(guān)政府部門二、副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：裝飾公司副總經(jīng)理直接上司：裝飾公司總經(jīng)理直接下級(jí)：合同估算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、采買部本員工作：輔助總經(jīng)理工作,有對(duì)裝飾公司平時(shí)運(yùn)作的指導(dǎo)、各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理工作

指揮、監(jiān)察、管理的權(quán)利,并擔(dān)當(dāng)履行,公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、輔助總經(jīng)理擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；2、輔助總經(jīng)理達(dá)成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);3、組織、監(jiān)察公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)行；4、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化,流程化、系統(tǒng)化；5、組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷花費(fèi)、內(nèi)部收益指標(biāo)等計(jì)劃；6、向總經(jīng)理介紹市場(chǎng)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、合同估算部經(jīng)理，設(shè)計(jì)部經(jīng)理人選；7、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系;8、對(duì)工程部、合同估算部、采儲(chǔ)部、設(shè)計(jì)部的工作負(fù)直接責(zé)任。9、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)；10、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)受權(quán)的其余工作；三、采買崗位說明書崗位名稱:采買部隸屬部門:裝飾公司直接上司：裝飾公司副總經(jīng)理本員工作：全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營(yíng)所需的原資料、設(shè)施以及耗費(fèi)品的采買，保證公司的正常運(yùn)行，力爭(zhēng)降低庫(kù)存、降低成本.工作內(nèi)容及目標(biāo)：1、仔細(xì)做好商品進(jìn)出庫(kù)的臺(tái)帳和實(shí)物的清點(diǎn)工作，要求臺(tái)帳和實(shí)物一定一一對(duì)應(yīng)；2、嚴(yán)格履行采買計(jì)劃，憑入庫(kù)單、領(lǐng)用表等手續(xù)報(bào)銷入帳；3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),主動(dòng)跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門對(duì)資料進(jìn)行查收；4、保持庫(kù)房?jī)?nèi)部的潔凈整齊,貨物分類、分批、按次排放，并仔細(xì)做好貨物的表記；5、妥當(dāng)保留好庫(kù)存物質(zhì)，做到防火、防盜，并保證貨物質(zhì)量；6、嚴(yán)格領(lǐng)用和發(fā)放物質(zhì)手續(xù)，在發(fā)放物質(zhì)時(shí)一定手續(xù)齊備時(shí)方可發(fā)放;7、對(duì)常常使用的庫(kù)存物質(zhì)實(shí)時(shí)向使用人和主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，保證常備物質(zhì)急用；8、每個(gè)月供給一份三家以上商家同樣規(guī)格資料的價(jià)錢，供公司參照決策；9、對(duì)需要特別保留的物質(zhì)，必定要按要求保留,保證保留物質(zhì)的正常使用；10、按期對(duì)保留的物質(zhì)進(jìn)行檢查,對(duì)需要保護(hù)養(yǎng)護(hù)的物質(zhì)一定進(jìn)行保護(hù)養(yǎng)護(hù)，保證物質(zhì)的質(zhì)量；11、常常與現(xiàn)場(chǎng)施工員聯(lián)系，實(shí)時(shí)供給資料，保證施工進(jìn)度；12、達(dá)成交辦的其余任務(wù)；13、踴躍配合其余部門的工作.四、工程部崗位說明書崗位名稱：工程部隸屬部門：裝飾公司直接上司:裝飾公司副總經(jīng)理直接下級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理本員工作:負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的履行，參加公司項(xiàng)當(dāng)先期工作，輔助副總工作，與設(shè)計(jì)部進(jìn)行交流工作，參加方案論證工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等方面的工作.工作內(nèi)容和目標(biāo):1、在子公司的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下睜開工作，對(duì)工程部進(jìn)行管理；2、負(fù)責(zé)工程部全面工作;3、合理安排項(xiàng)目工程施工；4、組織召開施工單位各項(xiàng)會(huì)議；5、組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流、評(píng)選活動(dòng)；6、審察檢查各施工單位工人薪資發(fā)放狀況；7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作；8、協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)來往單位工作；9、對(duì)本部門人員進(jìn)行工作安排，對(duì)部下員工進(jìn)行績(jī)效查核工作；10、達(dá)成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作；11、踴躍配合其余部門的工作.任職資格：五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司工程部直接上司:工程部經(jīng)理本員工作：負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的履行,參加公司項(xiàng)當(dāng)先期工作，輔助工程部經(jīng)理工作，具體與設(shè)計(jì)部進(jìn)行交流，參加方案論證工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃和方案的制定工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作.工作內(nèi)容和目標(biāo):1、項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；2、負(fù)責(zé)公司所承接項(xiàng)目的施工組織、勞動(dòng)力安排等各項(xiàng)施工管理工作;3、負(fù)責(zé)施工工人技術(shù)培訓(xùn)工作；4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工工作；5、負(fù)責(zé)管理所承接項(xiàng)目的施工質(zhì)量；6、嚴(yán)格恪守公司對(duì)于使用施工資料、售后服務(wù)、客戶關(guān)系保護(hù)等各項(xiàng)方法;7、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余部門任務(wù);9、踴躍配合公司其余部門的工作。六、工程部崗位說明書崗位名稱：工程監(jiān)理隸屬部門：裝飾公司工程部直接上司：工程部經(jīng)理直接下級(jí)：水電工、木匠、油漆工本員工作：在工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)察、檢測(cè)和計(jì)量等詳細(xì)監(jiān)理工作；核查并記錄進(jìn)場(chǎng)資料、設(shè)施、構(gòu)配件的原始憑據(jù)、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用狀況和完工后的查驗(yàn)工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容;2、進(jìn)行施工過程中的隱蔽工程查收、工程完工查完工作；3、對(duì)所分管監(jiān)理的每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄，實(shí)時(shí)辦理施工中發(fā)現(xiàn)的各樣問題；4、嚴(yán)格履行公司對(duì)于施工管理的各項(xiàng)方法及獎(jiǎng)罰條例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)罰；5、實(shí)時(shí)向工程部經(jīng)理報(bào)告監(jiān)理狀況，輔助工程部經(jīng)理對(duì)施工單位進(jìn)行管理；6、對(duì)重要質(zhì)量事故或施工單位其余重要違紀(jì)現(xiàn)象，不可以辦理的,須實(shí)時(shí)向工程部經(jīng)理或副總報(bào)告，并提出辦理建議；7、達(dá)成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作；8、踴躍配合其余部門的工作。七、估算部崗位說明書崗位名稱：估算部經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司直接上司:估算部經(jīng)理本員工作：負(fù)責(zé)配合設(shè)計(jì)部達(dá)成設(shè)計(jì)圖紙審察、設(shè)計(jì)概算審察、設(shè)計(jì)方案測(cè)算。工作內(nèi)容和目標(biāo):1、可以熟習(xí)掌握國(guó)家的法律法例及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精曉本專業(yè)理論知識(shí)，熟習(xí)工程圖紙，掌握工程估算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審察估算確立基礎(chǔ)。2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。3、審察分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度估算(技術(shù)員認(rèn)同工程量）.4、輔助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。5、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)更改和簽證實(shí)時(shí)調(diào)整估算.6、在工程招標(biāo)階段,實(shí)時(shí)、正確做出估算，供給報(bào)價(jià)依照.7、掌握正確的市場(chǎng)價(jià)錢和估算價(jià)錢，實(shí)時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算.8、對(duì)勞務(wù)層的工作內(nèi)容實(shí)時(shí)供給價(jià)錢,作為決策的依照.9、參加招標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，采集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為招標(biāo)供給依據(jù).10、熟習(xí)圖紙、參加圖紙會(huì)審,提出問題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé).11、參加勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出建議。12、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。13、做好公司的保密工作，達(dá)成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)工作。14、踴躍配合各部門的工作。八、設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：設(shè)計(jì)部經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司設(shè)計(jì)部直接上司：裝飾公司總經(jīng)理直接下級(jí)：設(shè)計(jì)師、制圖員本員工作：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程招標(biāo)方案設(shè)計(jì)、方案成效圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合、更改洽商設(shè)計(jì)調(diào)整、繪制完工圖工作的全面管理及與各有關(guān)部門的協(xié)分配合，進(jìn)而保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、仔細(xì)貫徹履行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章方法，逐級(jí)成立健全設(shè)計(jì)部各項(xiàng)管理規(guī)章方法;2、掌握國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法例、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)迫性條則等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策文件，保證工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違犯國(guó)家有關(guān)政策法例狀況出現(xiàn);3、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行先期追蹤,依據(jù)國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法例、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘探結(jié)果組織進(jìn)行工程招標(biāo)方案設(shè)計(jì)及方案成效圖設(shè)計(jì)；4、睜開工程方案設(shè)計(jì)過程中與公司估算部、

工程部、資料部等有關(guān)專業(yè)部門密切聯(lián)合，方案設(shè)計(jì)在考慮設(shè)計(jì)成效的同時(shí)，要對(duì)甲方要求、

工程進(jìn)度、投資狀況進(jìn)行全盤問慮，

保證方案設(shè)計(jì)優(yōu)化求實(shí)

;5、依據(jù)國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法例、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、投資方要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況組織睜開工程施工圖設(shè)計(jì)及施工圖深入設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)師對(duì)工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；6、設(shè)計(jì)方案及圖紙會(huì)審過程中，要掌握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其余有關(guān)設(shè)施專業(yè)之間的專業(yè)聯(lián)合問題,以公司的經(jīng)濟(jì)利益為要點(diǎn)，堅(jiān)持原則，經(jīng)過會(huì)審展現(xiàn)公司在裝飾設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)及設(shè)計(jì)理念，建立公司形象，同時(shí)踴躍配合有關(guān)專業(yè)睜開好專業(yè)設(shè)計(jì)工作；7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，組織辦理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問題,組織辦理有關(guān)的設(shè)計(jì)更改洽商手續(xù)；8、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙深入理解程度、按圖施工睜開狀況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)；9、組織工程完工后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)工程量測(cè)繪,參加工程完工查收,組織繪制工程完工圖,辦理完工圖紙簽認(rèn)手續(xù),做好圖紙歸檔保密工作；10、建立公司利益第一的主旨，保護(hù)公司的形象與名譽(yù)，潔身自律，根絕全部違紀(jì)行為的發(fā)生;11、對(duì)公司公司文化有深入的理解并踴躍運(yùn)用；12、做好安全文明生產(chǎn)，達(dá)成上司交給的暫時(shí)任務(wù)。九、設(shè)計(jì)師崗位說明書崗位名稱:設(shè)計(jì)師隸屬部門：裝飾公司設(shè)計(jì)部直接上司：設(shè)計(jì)部本員工作：設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程招標(biāo)方案及裝飾工程設(shè)計(jì)及方案成效圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、充分認(rèn)識(shí)顧客需求，充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)師企圖，恪守有關(guān)的法律、法例，嚴(yán)格依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；2、準(zhǔn)時(shí)、保量的達(dá)成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，保證公司的工程進(jìn)度及公司的利益;3、量房后三日內(nèi)，依照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖;4、依據(jù)自己所學(xué)知識(shí)及客戶需求，供給合理化的建議及設(shè)計(jì)；5、設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度,工藝、裝飾要求及原資料利用率；6、設(shè)計(jì)師一定在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上司和有關(guān)部門；7、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳盡介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)成效，工程人員向設(shè)計(jì)師供給署名認(rèn)同后的交底單(交底人員包含客戶、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總臨及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）；8、正式動(dòng)工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包含總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面睜開圖（立面圖);9、仔細(xì)查對(duì)丈量稿本，客戶署名圖紙降低犯錯(cuò)率；10、做好安全文明生產(chǎn)，達(dá)成上司交給的各項(xiàng)暫時(shí)任務(wù)。十、客戶服務(wù)部崗位說明書崗位名稱:客戶服務(wù)部隸屬部門：裝飾公司直接上司：裝飾公司副總經(jīng)理本員工作：全面參加客戶后期服務(wù)的工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、負(fù)責(zé)裝飾公司公函資料的登記、分類、備份、保留和整理，嚴(yán)格履行保密規(guī)定，不得任意流傳公函信息,未經(jīng)允許，不得將公司資料私自刪除、改正、復(fù)制，不得未經(jīng)受權(quán)或超權(quán)限查閱文件資料；2、準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量打印達(dá)成各樣文字和圖片任務(wù)，做到打印文本規(guī)范、雅觀，根絕錯(cuò)別字；3、負(fù)責(zé)辦公易耗品的領(lǐng)用、登記和保留工作；4、對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)訪并做好工作記錄，做好售后服務(wù)，發(fā)現(xiàn)實(shí)時(shí)向總經(jīng)理反應(yīng);5、做好客戶檔案資料管理工作;6、負(fù)責(zé)按期對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、剖析,并提出整頓方案；7、編寫月/年度工作報(bào)告;十一、崗位名稱:業(yè)務(wù)部經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司直接上司：裝飾公司副總經(jīng)理本員工作：全面開辟裝飾公司業(yè)務(wù)市場(chǎng).工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、正確掌握市場(chǎng)動(dòng)向