勾心斗角辭職信

從員工“辭職信”來看員工幸福感似乎從來都只有人爭論老板，很少有人爭論員工。但聯(lián)想起最近幾年來爆發(fā)的民工荒、富士康連番跳樓大事、年初的跳槽潮和身邊的老板們總在感慨一將難求，或許，員工的心理底線并不是那么不值一提。知名人力資源專家彭杰教師認(rèn)為，眼下，辦公室的主角們，已經(jīng)變成了80后、90后，他們更向往自由和歡快，固然也期望獲得認(rèn)可，期望盡展才華，期望風(fēng)頭一時無兩。但工作卻不再是生活的全部，甚至也不是最重要的局部，他們不會輕易為五斗米折腰，不會逆來順受，委曲求全。對他們來說，公司只是驛站，是不是值得托付終身，要打個大大的問號。更為宏觀一點(diǎn)的是，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展到了今日，勞動力的供求關(guān)系正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)，老板們擔(dān)驚受怕的“劉易斯拐點(diǎn)”已經(jīng)到來，雖然照樣有就業(yè)難的問題，但像以前那種，扔兩個銀元，就一抓一大把，而且還聽話的“包身工”已經(jīng)越來越少了。民工荒只是前奏，藍(lán)領(lǐng)工人放下姿勢爭論員工的心理底線了，這不再是老板們對員工的恩惠，或者他們自覺關(guān)心員工的道德境地問題，而是你留不留得住員工的必修課。不要等辭職了再聽真心話常言道“天威難測老板只有一個，員工卻有一群。員工爭論老板，可以定點(diǎn)爭論；老板爭論員工，卻需要眼觀四路，耳聽八方。更麻煩的是，老板常常自信滿滿，一不留心就說真話；員工懾于“天可以發(fā)泄一通怨氣，然后揮一揮手，不帶走一片云彩。但是真到了辭職那一日，往往寧愿說真誠的辭職信，真正有價值的真心話，老板很少會得到。大多數(shù)員工、骨干，甚至所謂的親信辭職，均以個人緣由、家庭緣由或其他無可挑剔的理由辭職，老板要想知道員工的真實意圖，往往只能靠猜，靠閱人很多的閱歷或廣布的耳目。名地浮現(xiàn)老板們的心頭。行業(yè)或?qū)习鍌€人真正產(chǎn)生了振聾發(fā)聵的真心話，就是想從中探究出有哪些值得老板們需要重點(diǎn)關(guān)注的員工心理底線。雖“薪酬水平名列員工辭職緣由的榜首但真正促使他們?yōu)榇藢戅o職報告的并不多，由于這種狀況用腳投票的多，犯不著多費(fèi)唇舌。事實上這或許是中國老板們最難捉摸的一大緣由，中國企業(yè)里沒有真正的工會，沒有代表員工利益的組織，也沒有調(diào)整工資待遇的談判機(jī)制，有些員工即使對待遇不滿，也不便利提出來，查找下家跳槽便成為首選，老板們直到員工辭職時甚至都蒙在鼓里。 其次是“缺乏足夠的職業(yè)進(jìn)展時機(jī)和個人價值得不到實現(xiàn)”名列第三位，假設(shè)扣除外交辭令的個人緣由，這個應(yīng)當(dāng)是排行其次的。知名人力資源專家彭杰教師認(rèn)為：受制于傳統(tǒng)文化的影響，中國人在企業(yè)里往往會刻意低調(diào)，隱瞞自身的升職欲望，以避開樹大招風(fēng)，搶打出頭鳥，但事實卻是中國人“寧做雞頭不做鳳尾”的觀念深入人心。于是乎，老板們常常搞不清楚某一個員工，到底是虛有其表，還是真材實料。在華為和綠城員工的辭職信里，我們看到了太多對官僚主義、形式主義和馬屁文化的抨擊。但換個角度思考，當(dāng)大多數(shù)員工保持低調(diào)的時候，那些會做外表功夫、搞形式主義，把ppt做得盡善盡美的人；那些會拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，為一個視察忙活兩個月的人；那些對流程比對業(yè)務(wù)更精通，言必稱某某總的人??他們自然更簡潔進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視野。再往下看，值得我們關(guān)注的是“個人性格與工作內(nèi)容不符假設(shè)跳槽跨越了體制背景，往往要付出長時間的適應(yīng)代價，外企、民企和國企，三種不同的文化會在工作方式的各個細(xì)節(jié)表達(dá)，人往往一時間難以切換。作為老板們，如何打造一種更迫切。固然，現(xiàn)在還需要加一個考慮因素，那就是員工的年齡構(gòu)造，一個老員工居多的企業(yè)與大量年輕員工的企業(yè)，在對待員工的開放性上肯定是有所不同的。以上三者應(yīng)當(dāng)是員工辭職的主要底線，但是相比西方人的直率，國人都相對80后、90后，真正敢頂撞上司，直言不諱的人照舊很少，但這卻不阻礙他們私下另謀出路所以，老板們要想知道員工的心理底線，還真得下一番功夫，千萬別等到寫辭職信的時候再挽留，那樣就晚了，即使留下來，雙方內(nèi)心也會有疙瘩。實際上不僅是老板們要爭論樂觀鼓舞員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策的民主通道，比方公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)論壇、非正式的組織活動、跨部門被行政化的官僚秩序給壓抑死了最終老板也會被累死！員工至上事關(guān)轉(zhuǎn)型升級用歷史的觀點(diǎn)看，石器時代的早期人類，吃了上頓沒下頓，是沒有多少閑功夫去制造文明的。文明的消滅，是由于只需要一局部人的勞動，就能夠制造足夠的物質(zhì)生活，于是有一批人脫離了勞動，吃飽了撐著，才會去創(chuàng)作詩詞歌賦12后還會有絕妙創(chuàng)意的設(shè)計師消滅；你也很難要求一個成天被老板劈頭蓋臉大罵一通，同事之間勾心斗角的人，死心塌地為公司賣命；你更難要求一個耳濡目染老板假仁假義、精于算計的員工，能夠在危難之際具有非凡的士氣，帶著公司走出困局。google，而只有百度；為什么沒有facebook，而只有騰訊。由于我們的企業(yè)里，沒有抱負(fù)主義，沒有普世價值觀，只有商業(yè)意識，只有生意。許他們開學(xué)堂，讓其衣食無憂?；蛟S，中國企業(yè)真正到了一個需要思考抱負(fù)主義、企業(yè)使命的時候了。這樣的抱負(fù)與使命，不是企業(yè)簡章里寫給外人看的，而是企業(yè)內(nèi)部，從老板到員工都必需尋找的夢想。一個企業(yè)，假設(shè)只有工程師，而沒有精神首領(lǐng)，那它生產(chǎn)出來的產(chǎn)品肯定沒敢于張揚(yáng)，熱衷炫技的生代們，他們的創(chuàng)意與設(shè)計肯定會傾注在產(chǎn)品上，帶著鮮亮的潮流顏色，而為客戶所寵愛。為客戶制造價值的靈魂，滑入“吸血鬼”的深淵；由于沒有夢想與溫和，富士康光鮮的物質(zhì)條件，最終給員工帶來的是冰涼涼的地獄，他自己也永久具備不了蘋果的范兒。只有把員工的歡快與幸福擺在最上面，努力滿足而不是姑息，那么企業(yè)創(chuàng)的天花板才會被撐破，一群具有使命感的、擁有士大夫精神的員工們才會不斷涌現(xiàn)，各種千奇百怪的創(chuàng)意，各種針砭時弊的意見才會百花齊放。當(dāng)?shù)臼⒑头蛞?0多歲的高齡和日航董事長的身份，趴在地板上擦地時，全部的官僚與隔膜都將被敲碎，日航的發(fā)動機(jī)又重嘎嘎作響；當(dāng)海底撈的效勞員可以比同行生活更快活，物質(zhì)更富足時，他們肯定會把這種歡快傳遞給他們的客戶。是時候以員工的幸福感來設(shè)計企業(yè)了，也是時候與員工一同構(gòu)建抱負(fù)與使命，為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型闖開一條光明大道了！篇二：從員工“辭職信”來看員工幸福感從員工“辭職信”來看員工幸福感似乎從來都只有人爭論老板，很少有人爭論員工。但聯(lián)想起最近幾年來爆發(fā)的民工荒、富士康連番跳樓大事、年初的跳槽潮和身邊的老板們總在感慨一將難求，或許，員工的心理底線并不是那么不值一提。知名人力資源專家彭杰教師認(rèn)為，眼下，辦公室的主角們，已經(jīng)變成了80后、90后，他們更向往自由和歡快，固然也期望獲得認(rèn)可，期望盡展才華，期望風(fēng)頭一時無兩。但工作卻不再是生活的全部，甚至也不是最重要的局部，他們不會輕易為五斗米折腰，不會逆來順受，委曲求全。對他們來說，公司只是驛站，是不是值得托付終身，要打個大大的問號。更為宏觀一點(diǎn)的是，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展到了今日，勞動力的供求關(guān)系正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)，老板們擔(dān)驚受怕的“劉易斯拐點(diǎn)”已經(jīng)到來，雖然照樣有就業(yè)難的問題，但像以前那種，扔兩個銀元，就一抓一大把，而且還聽話的“包身工”已經(jīng)越來越少了。民工荒只是前奏，藍(lán)領(lǐng)工人放下姿勢爭論員工的心理底線了，這不再是老板們對員工的恩惠，或者他們自覺關(guān)心員工的道德境地問題，而是你留不留得住員工的必修課。不要等辭職了再聽真心話常言道“天威難測老板只有一個，員工卻有一群。員工爭論老板，可以定點(diǎn)爭論；老板爭論員工，卻需要眼觀四路，耳聽八方。更麻煩的是，老板常常自信滿滿，一不留心就說真話；員工懾于“天可以發(fā)泄一通怨氣，然后揮一揮手，不帶走一片云彩。但是真到了辭職那一日，往往寧愿說真誠的辭職信，真正有價值的真心話，老板很少會得到。大多數(shù)員工、骨干，甚至所謂的親信辭職，均以個人緣由、家庭緣由或其他無可挑剔的理由辭職，老板要想知道員工的真實意圖，往往只能靠猜，靠閱人很多的閱歷或廣布的耳目。名地浮現(xiàn)老板們的心頭。行業(yè)或?qū)习鍌€人真正產(chǎn)生了振聾發(fā)聵的真心話，就是想從中探究出有哪些值得老板們需要重點(diǎn)關(guān)注的員工心理底線。雖“薪酬水平名列員工辭職緣由的榜首但真正促使他們?yōu)榇藢戅o職報告的并不多，由于這種狀況用腳投票的多，犯不著多費(fèi)唇舌。事實上這或許是中國老板們最難捉摸的一大緣由，中國企業(yè)里沒有真正的工會，沒有代表員工利益的組織，也沒有調(diào)整工資待遇的談判機(jī)制，有些員工即使對待遇不滿，也不便利提出來，查找下家跳槽便成為首選，老板們直到員工辭職時甚至都蒙在鼓里。 其次是“缺乏足夠的職業(yè)進(jìn)展時機(jī)和個人價值得不到實現(xiàn)”名列第三位，假設(shè)扣除外交辭令的個人緣由，這個應(yīng)當(dāng)是排行其次的。知名人力資源專家彭杰教師認(rèn)為：受制于傳統(tǒng)文化的影響，中國人在企業(yè)里往往會刻意低調(diào)，隱瞞自身的升職欲望，以避開樹大招風(fēng)，搶打出頭鳥，但事實卻是中國人“寧做雞頭不做鳳尾”的觀念深入人心。于是乎，老板們常常搞不清楚某一個員工，到底是虛有其表，還是真材實料。在華為和綠城員工的辭職信里，我們看到了太多對官僚主義、形式主義和馬屁文化的抨擊。但換個角度思考，當(dāng)大多數(shù)員工保持低調(diào)的時候，那些會做外表功夫、搞形式主義，把ppt做得盡善盡美的人；那些會拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，為一個視察忙活兩個月的人；那些對流程比對業(yè)務(wù)更精通，言必稱某某總的人??他們自然更簡潔進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視野。再往下看，值得我們關(guān)注的是“個人性格與工作內(nèi)容不符假設(shè)跳槽跨越了體制背景，往往要付出長時間的適應(yīng)代價，外企、民企和國企，三種不同的文化會在工作方式的各個細(xì)節(jié)表達(dá)，人往往一時間難以切換。作為老板們，如何打造一種更迫切。固然，現(xiàn)在還需要加一個考慮因素，那就是員工的年齡構(gòu)造，一個老員工居多的企業(yè)與大量年輕員工的企業(yè)，在對待員工的開放性上肯定是有所不同的。以上三者應(yīng)當(dāng)是員工辭職的主要底線，但是相比西方人的直率，國人都相比照較內(nèi)斂，即使是所謂的80后、90后，真正敢頂撞上司，直言不諱的人照舊很少，但這卻不阻礙他們所以，老板們要想知道員工的心理底線，還真得下一番功夫，千萬別等到寫辭職信的時候再挽留，那樣就晚了，即使留下來，雙方內(nèi)心也會有疙瘩。實際上不僅是老板們要爭論樂觀鼓舞員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策的民主通道，比方公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)論壇、非正式的組織活動、跨部門被行政化的官僚秩序給壓抑死了最終老板也會被累死！員工至上事關(guān)轉(zhuǎn)型升級用歷史的觀點(diǎn)看，石器時代的早期人類，吃了上頓沒下頓，是沒有多少閑功夫去制造文明的。文明的消滅，是由于只需要一局部人的勞動，就能夠制造足夠的物質(zhì)生活，于是有一批人脫離了勞動，吃飽了撐著，才會去創(chuàng)作詩詞歌賦12后還會有絕妙創(chuàng)意的設(shè)計師消滅；你也很難要求一個成天被老板劈頭蓋臉大罵一通，同事之間勾心斗角的人，死心塌地為公司賣命；你更難要求一個耳濡目染老板假仁假義、精于算計的員工，能夠在危難之際具有非凡的士氣，帶著公司走出困局。google，而只有百度；為什么沒有facebook，而只有騰訊。由于我們的企業(yè)里，沒有抱負(fù)主義，沒有普世價值觀，只有商業(yè)意識，只有生意。許他們開學(xué)堂，讓其衣食無憂?；蛟S，中國企業(yè)真正到了一個需要思考抱負(fù)主義、企業(yè)使命的時候了。這樣的抱負(fù)與使命，不是企業(yè)簡章里寫給外人看的，而是企業(yè)內(nèi)部，從老板到員工都必需尋找的夢想。一個企業(yè)，假設(shè)只有工程師，而沒有精神首領(lǐng)，那它生產(chǎn)出來的產(chǎn)品肯定沒有靈魂，典型的廉價制造。但假設(shè)我們的企業(yè)里能容納一群特立獨(dú)行，有個人猛烈主見，敢于張揚(yáng)，熱衷炫技的生代們，他們的創(chuàng)意與設(shè)計肯定會傾注在產(chǎn)品上，帶著鮮亮的潮流顏色，而為客戶所寵愛。只有把員工的歡快與幸福擺在最上面，努力滿足而不是姑息，那么企業(yè)創(chuàng)的天花板才會被撐破，一群具有使命感的、擁有士大夫精神的員工們才會不斷涌現(xiàn)，各種千奇百怪的創(chuàng)意，各種針砭時弊的意見才會百花齊放。當(dāng)?shù)臼⒑头蛞?0多歲的高齡和日航董事長的身份，趴在地板上擦地時，全部的官僚與隔膜都將被敲碎，日航的發(fā)動機(jī)又重嘎嘎作響；當(dāng)海底撈的效勞員可以比同行生活更快活，物質(zhì)更富足時，他們肯定會把這種歡快傳遞給他們的客戶。是時候以員工的幸福感來設(shè)計企業(yè)了，也是時候與員工一同構(gòu)建抱負(fù)與使命，為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型闖開一條光明大道了！篇三：從員工“辭職信”來看員工幸福感從員工“辭職信”來看員工幸福感似乎從來都只有人爭論老板，很少有人爭論員工。但聯(lián)想起最近幾年來爆發(fā)的民工荒、富士康連番跳樓大事、年初的跳槽潮和身邊的老板們總在感慨一將難求，或許，員工的心理底線并不是那么不值一提。知名人力資源專家彭杰教師認(rèn)為，眼下，辦公室的主角們，已經(jīng)變成了80后、90后，他們更向往自由和歡快，固然也期望獲得認(rèn)可，期望盡展才華，期望風(fēng)頭一時無兩。但工作卻不再是生活的全部，甚至也不是最重要的局部，他們不會輕易為五斗米折腰，不會逆來順為宏觀一點(diǎn)的是，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展到了今日，勞動力的供求關(guān)系正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)，老板們擔(dān)驚受怕的“劉易斯拐點(diǎn)”已經(jīng)到來，雖然照樣有就業(yè)難的問題，但像以前那種，扔兩個銀元，就一抓一大把，而且還聽話的“包身工”已經(jīng)越來越少了。民工荒只是前奏，藍(lán)領(lǐng)工人更加饑渴，白領(lǐng)也將步入可遇而不行求的境地。劉易斯跨過了拐點(diǎn)，老板們就得跨過驕傲，放下姿勢爭論員工的心理底線了，這不再是老板們對員工的恩惠，或者他們自覺關(guān)心員工的道德境地問題，而是你留不留得住員工的必修課。不要等辭職了再聽真心話常言道“天威難測老板只有一個，員工卻有一群。員工爭論老板，可以定點(diǎn)爭論；老板爭論員工，卻需要眼觀四路，耳聽八方。更麻煩的是，老板常常自信滿滿，一不留心就說真話；員工懾于“天可以發(fā)泄一通怨氣，然后揮一揮手，不帶走一片云彩。但是真到了辭職那一日，往往寧愿說點(diǎn)冠冕堂皇的感謝之詞，留給前任老板好印象，也不愿將肺腑之言，良藥苦口，得罪老東家。 真誠的辭職信，真正有價值的真心話，老板很少會得到。大多數(shù)員工、骨干，甚至所謂的親信辭職，均以個人緣由、家庭緣由或其他無可挑剔的理由辭職，老板要想知道員工的真實意圖，往往只能靠猜，靠閱人很多的閱歷或廣布的耳目。一旦這種事情接踵而至，特別是親信骨干成批離職，這時候“孤家寡人”的感覺就會莫名地浮現(xiàn)老板們的心頭。行業(yè)或?qū)习鍌€人真正產(chǎn)生了振聾發(fā)聵的真心話，就是想從中探究出有哪些值得老板們需要重點(diǎn)關(guān)注的員工心理底線。由于這種狀況用腳投票的多，犯不著多費(fèi)唇舌。事實上這或許是中國老板們最難捉摸的一大緣由，中國企業(yè)里沒有真正的工會，沒有代表員工利益的組織，也沒有調(diào)整工資待遇的談判機(jī)制，有些員工即使對待遇不滿，也不便利提出來，查找下家跳槽便成為首選，老板們直到員工辭職時甚至都蒙在鼓里。其次是“缺乏足夠的職業(yè)進(jìn)展時機(jī)和個人價值得不到實現(xiàn)”名列第三位，假設(shè)扣除外交辭令的個人緣由，這個應(yīng)當(dāng)是排行其次的。知名人力資源專家彭杰教師認(rèn)為：受制于傳統(tǒng)文化的影響，中國人在企業(yè)里往往會刻意低調(diào)，隱瞞自身的升職欲望，以避開樹大招風(fēng)，搶打出頭鳥，但事實卻是中國人“寧做雞頭不做鳳尾”的觀念深入人心。于是乎，老板們常常搞不清楚某一個員工，到底是虛有其表，還是真材實料。在華為和綠城員工的辭職信里，我們看到了太多對官僚主義、形式主義和馬屁文化的抨擊。但換個角度思考，當(dāng)大多數(shù)員工保持低調(diào)的時候，那些會做外表功夫、搞形式主義，把ppt做得盡善盡美的人；那些會拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，為一個視察忙活兩個月的人；那些對流程比對業(yè)務(wù)更精通，言必稱某某總的人??他們自然更簡潔進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視野。再往下看，值得我們關(guān)注的是“個人性格與工作內(nèi)容不符假設(shè)跳槽跨越了體制背景，往往要付出長時間的適應(yīng)代價，外企、民企和國企，三種不同的文化會在工作方式的各個細(xì)節(jié)表達(dá)，人往往一時間難以切換。作為老板們，如何打造一種更迫切。固然，現(xiàn)在還需要加一個考慮因素，那就是員工的年齡構(gòu)造，一個老員工居多的企業(yè)與大量年輕員工的企業(yè)，在對待員工的開放性上肯定是有所不同的。以上三者應(yīng)當(dāng)是員工辭職的主要底線，但是相比西方人的直率，國人都相比照較內(nèi)斂，即使是所謂的80后、90后，真正敢頂撞上司，直言不諱的人照舊很少，但這卻不阻礙他們所以，老板們要想知道員工的心理底線，還真得下一番功夫，千萬別等到寫辭職信的時候再挽留，那樣就晚了，即使留下來，雙方內(nèi)心也會有疙瘩。實際上不僅是老板們要爭論樂觀鼓舞員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策的民主通道，比方公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)論壇、非正式的組織活動、跨部門被行政化的官僚秩序給壓抑死了最終老板也會被累死！員工至上事關(guān)轉(zhuǎn)型升級用歷史的觀點(diǎn)看，石器時代的早期人類，吃了上頓沒下頓，是沒有多少閑功夫去制造文明的。文明的消滅，是由于只需要一局部人的勞動，就能夠制造足夠的物質(zhì)生活，于是有一同樣中國企業(yè)的進(jìn)展也如此。你很難要求一個為了吃飯買房，每天連續(xù)工作12后還會有絕妙創(chuàng)意的設(shè)計師消滅；你也很難要求一個成天被老板劈頭蓋臉大罵一通，同事之間勾心斗角的人，死心塌地為公司賣命；你更難要求一個耳濡目染老板假仁假義、精于算計的員工，能夠在危難之際具有非凡的士氣，帶著公司走出困局。google，而只有百度；為什么沒有facebook，而只有騰訊。由于我們的企業(yè)里，沒有抱負(fù)主義，沒有普世價值觀，只有商業(yè)意識，只有生意。許他們開學(xué)堂，讓其衣食無憂。或許，中國企業(yè)真正到了一個需要思考抱負(fù)主義、企業(yè)使命的時候了。這樣的抱負(fù)與使命，不是企業(yè)簡章里寫給外人看的，而是企業(yè)內(nèi)部，從老板到員工都必需尋找的夢想。一個企業(yè)，假設(shè)只有工程師，而沒有精神首領(lǐng)，那它生產(chǎn)出來的產(chǎn)品肯定沒有靈魂，典型的廉價制造。但假設(shè)我們的企業(yè)里能容納一群特立獨(dú)行，有個人猛烈主見，敢于張揚(yáng)，熱衷炫技的生代們，他們的創(chuàng)意與設(shè)計肯定會傾注在產(chǎn)品上，帶著鮮亮的潮流顏色，而為客戶所寵愛。為客戶制造價值的靈魂，滑入“吸血鬼”的深淵；由于沒有夢想與溫和，富士康光鮮的物質(zhì)條件，最終給員工帶來的是冰涼涼的地獄，他自己也永久具備不了蘋果的范兒。只有把員工的歡快與幸福擺在最上面，努力滿足而不是姑息，那么企業(yè)創(chuàng)的天花板才會被撐破，一群具有使命感的、擁有士大夫精神的員工們才會不斷涌現(xiàn)，各種千奇百怪的創(chuàng)意，各種針砭時弊的意見才會百花齊放。當(dāng)?shù)臼⒑头蛞?0多歲的高齡和日航董事長的身份，趴在地板上擦地時，全部的官僚與隔膜都將被敲碎，日航的發(fā)動機(jī)又重嘎嘎作響；當(dāng)海底撈的效勞員可以比同行生活更快活，物質(zhì)更富足時，他們肯定會把這種歡快傳遞給他們的客戶。是時候以員工的幸福感來設(shè)計企業(yè)了，也是時候與員工一同構(gòu)建抱負(fù)與使命，為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型闖開一條光明大道了！篇四：各種崗位辭職報告、申請模板匯總工程部工程經(jīng)理的辭職報告敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先格外感謝公司對我力量的信任，使我得已參加這個團(tuán)隊。在這兩年的時間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時機(jī)，也積存了不少業(yè)務(wù)及治理工作上的閱歷，增長了閱歷。此致敬禮it敬重的兄長小樂，首先要感謝你給我在microlift上班的時機(jī)。在這近七個月的時間中，無論是在做人的道理上還是業(yè)務(wù)力量上，你都教會了我很多，這都將是我一生中一筆貴重的財寶和永久的回憶。同時我在你身上看到了一個成功的業(yè)務(wù)員所應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)，激情，勤奮和對市場的嗅覺，這些都是我要學(xué)習(xí)的典范。但是，出于自身的家庭的緣由，我經(jīng)過好長一段時間的考慮，我還是做了這個打算，我想離開公司。期望microlift能成為屬具和零件的no1，也期望我也能找到一條更適合我的路。財務(wù)員工辭職報告您好,首先感謝您幾個月前的知遇之恩,為我供給這樣一個全的平臺,去實現(xiàn)自己小小的會計夢想.這幾個月以來,我自認(rèn)為自己認(rèn)真的做好了自己該做的事情,雖然也有失誤但是在您和大家的幫助下都一一化解.在和大家短暫的相處中也更進(jìn)一步的學(xué)會了理解,支持和協(xié)作.我曾是一名學(xué)習(xí)財務(wù)專業(yè)的學(xué)生,更期望有一個標(biāo)準(zhǔn)的平臺.來公司之前并不知道這里的財務(wù)治理方法,了解這里的狀況之后,我本以為靠我自己的堅持,我會做出專業(yè)的帳務(wù),但是在漫畫玩耍感謝!抱負(fù)和現(xiàn)實從來都不是一步之差.一步一步走到這里,就像睡夢中的孩子,猛然驚醒,我是否可以做一點(diǎn)的嘗試,不想成與敗,只要不懊悔.....大學(xué)教師辭職申請報告諸位院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)負(fù)責(zé)人：以下是對此打算的說明：我之請辭，非關(guān)待遇問題，亦非人事想出的困擾。而是始終以來對公共藝術(shù)學(xué)院〔前視覺藝術(shù)學(xué)院〕自組建以來在教學(xué)體制、用人機(jī)制方面的不認(rèn)同。這種不認(rèn)同致使我自己始終被動地處在一個錯誤的位置。當(dāng)我對學(xué)院體制有更深的認(rèn)知之后，最妥當(dāng)?shù)姆椒?，乃以主動請辭為宜。十一年間，我在附中教學(xué)三年，并于xx年始參與組建視覺藝術(shù)學(xué)院公共藝術(shù)系，xx年負(fù)責(zé)創(chuàng)立景觀裝置藝術(shù)?！苍坝^造型藝術(shù)專業(yè)并于xx至xx年間任該專業(yè)教研室主任。這些年我還屢次參與學(xué)院的重大建設(shè)工程，擔(dān)當(dāng)重要設(shè)計任務(wù)。然而，數(shù)年來在學(xué)院屢次的教學(xué)改革與科系調(diào)整中，我漸漸迷失了自己的位置與目標(biāo)。這種境況也讓自己處在極度被動迷茫之中，這對教學(xué)資源來說無疑是一種鋪張。光陰無情，轉(zhuǎn)瞬十余年，我亟盼能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值，并能主動獨(dú)立處事，而非在教學(xué)與改革中將自己荒廢。再次誠意感謝學(xué)院對我的重用與信任，我與自己的職稱實難相配，深感慚愧。十一年的教學(xué)是我彌足貴重的人生經(jīng)受，雖以請辭告終，但我對本院與教學(xué)的感情，至深至切。請辭后的離校手續(xù)我將樂觀協(xié)作處理。預(yù)先感謝院領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。此致敬禮！設(shè)計、旅行、影視、攝影、科技、音樂、藝術(shù)、人文、出版、飲食、漫畫玩耍公司骨干辭職報告三年的時間已經(jīng)不短了，對于離開，我也是做了長時間的思想斗爭后才打算的，假設(shè)這個打算讓大家無望或難過了，我表示萬分的內(nèi)疚。在離開之前，我還是有很多始終想講但是在這里就提幾點(diǎn)建議，期望領(lǐng)導(dǎo)們能慎重考慮!1、整頓公司風(fēng)氣。公司假設(shè)想長期持續(xù)地進(jìn)展下去，必定需要一批優(yōu)良的人才，不管從而不是個人表現(xiàn)。2、改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)，不行偏袒任何一方職員，同事之間，亦不得勾心斗角。被器重，在治理工作中，建議領(lǐng)導(dǎo)者以支持鼓舞為主，加以適當(dāng)?shù)呐幸龑?dǎo)，敬重員工，才能得到員工的敬重。用人方面，力量是關(guān)鍵，高矮胖瘦只是一個參考方面。一個公司真正的財寶不是老板今年賺了多少錢，而是公司的人才資源是否穩(wěn)定結(jié)實，并且布滿斗志。一個將先要考慮的是如何穩(wěn)定他的軍心!3、穩(wěn)定職員。自我進(jìn)公司那一天起，來來去去換了好幾批的同事，這并不是一個正?，F(xiàn)象，假設(shè)公司是沒問題的，領(lǐng)導(dǎo)是沒問題的，待遇是沒問題的，那他們是不會離開的，所以，這中間必定是有一條是有問題的，期望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并改善這個狀況。我個人提出的拙見是：提高福利待遇。對于外地員工和本地員工，我認(rèn)為，本地員工的穩(wěn)定性肯定要比外地員工強(qiáng)，本地人對福利待遇這一方面比較器重，簡潔舉個例子，本地人根本都會在本地買房，這方面，假設(shè)公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話，對他們來說就但工資或提成局部要提上去，就我所了解，我們公司的工資局部這兩年并沒有很大的浮動，現(xiàn)在物價上漲得這么厲害我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，并把工資提上去，一個單證員在張家港年薪根本都有3萬左右，她是最有可能長期穩(wěn)定的一個員工，實實在在地做事，公司需要這樣的人，穩(wěn)定才有進(jìn)展。銷售部：朱文明、小周，提高工資底薪，對于業(yè)務(wù)成績好的，除了提成外賜予適當(dāng)?shù)募为劊还苁清X還是物，對于員工來說，需要得到的是公司確實定。小石：放大他的權(quán)力，他是銷售部經(jīng)理，需要有一個經(jīng)理該有的權(quán)力和威武，他才是公司真正的二把手。付剛：俗話說，機(jī)器上假設(shè)少了一個螺絲釘，就不能正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，千萬不要小看這個螺絲釘?shù)牧猓秳偸莻€做事格外認(rèn)真認(rèn)真并重情義的人，他有養(yǎng)家的負(fù)擔(dān)，公司要看到并理解這一方面，單純的工資并不能解決他的困難，他也不是就那么點(diǎn)工資就會滿足的。我認(rèn)為，只有讓進(jìn)展。設(shè)計、旅行、影視、攝影、科技、音樂、藝術(shù)、人文、出版、飲食、漫畫玩耍酒店員工離職報告敬重的酒店及部門領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝在百忙之中抽空看我的辭職報告。很快活我的第一份工作是在“能輝”我會永久記得，我很內(nèi)疚在部門人員緊缺的時候提出離職，誠然，由于個人緣由不得不申請離職，盼原諒。請公司于2023525好適宜人員接手我的工作并批準(zhǔn)我于當(dāng)日離職為謝。在剩余的日子我會照舊認(rèn)真工作，上好最終一個班，站好最終一班崗。并做好離職前的交接工作。最終祝福能輝連續(xù)輝煌、商祺。房務(wù)部員工xxx房務(wù)部：銷售部個人辭職報告敬重的領(lǐng)導(dǎo)：首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在這近半年里，對我工作的支持與幫助。在這一年里我學(xué)到了很多，得到了很多。在貴公司這段時間將會是我一生中，都難以淡忘的貴重財寶。同時這段時間里覺察了自己很多缺乏之處，需要改進(jìn)的地方也很多。但現(xiàn)在由于我個人以及家庭的緣由，經(jīng)過深思熟慮地思考，我不得不提出辭職，期望能2023115115作，我將盡心交接。對由此為公司造成的不便，我深感內(nèi)疚。同時也期望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。設(shè)計、旅行、影視、攝影、科技、音樂、藝術(shù)、人文、出版、飲食、漫畫玩耍再次感謝!此致敬禮申請人：***公司進(jìn)職員辭職報告敬重的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我很圓滿自己在這個時候向公司正式提出辭職?；蛟S您會感到驚異，由于我來到公司才兩個月，怎么會這么快就要離開呢，我想說這也是我所不情愿的，我也不想離開，由于公司的狀況很好，要不是我自己的緣由，我是不會離開公司的，期望領(lǐng)導(dǎo)那個諒解。但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，正是考慮到公司今后進(jìn)展的長期性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成損失，我嚴(yán)峻向公司提出辭職。我考慮在此辭職信遞交之后盡快離開公司，并渴望有人盡快選來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時我也能夠幫助您對人進(jìn)展入職培訓(xùn)，使他盡快生疏工作。能為公司效力的日子不多了，我肯定會把好自己最終一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓工程做到平衡過渡。離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠和友善。要是我那個適應(yīng)公司的工作該多好啊，為公司始終工作下去，可是我實在是適應(yīng)不了公司的工作，我也為此格外苦惱，可是苦惱之后還是做不好，我感覺自己都快崩潰了。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我很寬容，可是我不能容忍這樣的自己給大家拖后腿，我的離開會給公司減輕壓力！設(shè)計、旅行、影視、攝影、科技、音樂、藝術(shù)、人文、出版、飲食、漫畫玩耍篇五：一位微軟老員工的辭職信微軟老將philipsu12philipsu199812philipsu的principalgroupmanagefaceboophilipsufacebook倫敦辦公室的主管。philipsu12年比較獨(dú)到的一些體會，期望對在職場的讀者們有一些啟發(fā)。這封離職信寫于2023年93日。過去的12年里，我始終很寵愛在微軟工作，但是今日是我在微軟的最終一天。我始終是一個比較隨便的人，所以我期望今日的信也一樣是有共性的、有爭議的、樂觀的、憑感覺的，而可能沒有讓人讀后很滿足的答案。請不要在我的信里找連貫性，由于你是不會找到的。假設(shè)有內(nèi)容冒犯了你，那你可能不太了解我，由于我常常會在無意中冒犯到別人，幾乎已199766...一個程序員還能要求什么？幾年后，我實習(xí)時的老板突然離職了。他電腦的硬盤當(dāng)時發(fā)生了故障，喪失了幾個月的工作。他說這是一個來自上天的征兆。我不知道他現(xiàn)在人在哪里，在做些什么事情。人們在拿到一個不好的業(yè)績審查后總是會埋怨老板和上級不公正而且不客觀。但是你不覺得，每個人對自己的評估其實是最不客觀的嗎？我有時會平和地告知別人這一點(diǎn)，但是沒有人信。不要不吃甜的東西。吃飯時先吃甜點(diǎn)。在處理人際關(guān)系是，我們應(yīng)當(dāng)運(yùn)用奧卡姆剃刀原理，也就是對于別人的行為，找到最簡潔，最信任別人的解釋。對那些愛搞辦公室政治，勾心斗角的人敬而遠(yuǎn)之。大學(xué)里的教授評估往往會參考學(xué)生在那門課得到的成績，由于學(xué)生的成績與他對教授的評價有很明顯的關(guān)系。我一般不會認(rèn)真聽一個業(yè)績不好的人對他老板的吐槽，但是假設(shè)一個業(yè)績好的人批判他的老板，我會洗耳恭聽。讓行動代表你。但是留意自己說