強(qiáng)基固本,夯實(shí)管理基礎(chǔ)

強(qiáng)基固本夯實(shí)管理基礎(chǔ)一是轉(zhuǎn)型升級(jí)推廣綠色修井小修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“三鋪一蓋”，以往用塑料布做基礎(chǔ)材料，存在易破損、難處理、落地油泥產(chǎn)生量大的弊端，這種低附加值、高能耗、粗放型的生產(chǎn)工藝必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，廠領(lǐng)導(dǎo)從經(jīng)濟(jì)性、便捷性、規(guī)模應(yīng)用的可行性等方面部署轉(zhuǎn)型方向。金宇建筑材料有限公司通過(guò)多方調(diào)研、多次改進(jìn)、多輪次實(shí)驗(yàn)，采用聚氨酯夾網(wǎng)布，通過(guò)高頻熱合技術(shù)加工而成的軍工材料做防滲布，已成功申請(qǐng)了該防滲工藝的專利，初步達(dá)到取消塑料布“三鋪一蓋”技術(shù)研究目標(biāo)。三季度在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，從低附加值向高附加值升級(jí)，從高耗能高污染向低能耗低污染升級(jí)，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級(jí)，達(dá)到我廠清潔生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展的目的。二是落實(shí)車輛尾氣標(biāo)準(zhǔn)保生產(chǎn)上半年，組織檢測(cè)309臺(tái)生產(chǎn)指揮及生產(chǎn)用車輛，對(duì)32臺(tái)車輛尾氣初檢不達(dá)標(biāo)進(jìn)行治理，復(fù)檢一次合格，即完成油田公司車輛尾氣減排任務(wù)，又高效保證全廠生產(chǎn)。三是從嚴(yán)開(kāi)展監(jiān)督考核提標(biāo)準(zhǔn)建立規(guī)范的監(jiān)督檢查制度，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為環(huán)境保護(hù)工作的重點(diǎn)，建立以廠、大隊(duì)為核心的監(jiān)督檢查隊(duì)伍，每天深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系文件和HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行情況，開(kāi)工許可制度履行情況，污染物控制措施落實(shí)情況等。上半年，抽查作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)228個(gè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題98個(gè)，抽查承包商施工現(xiàn)場(chǎng)65個(gè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題32個(gè)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。四是對(duì)標(biāo)管理著力提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)四月中旬，組織作業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展環(huán)保問(wèn)題分析會(huì)，先通報(bào)作業(yè)系統(tǒng)春季環(huán)保檢查問(wèn)題，以PPT形式，選取代表性問(wèn)題20項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)，剖析問(wèn)題存在的根源，從規(guī)章制度的完善、設(shè)備設(shè)施管理、人的管理追根溯源查找問(wèn)題。會(huì)后統(tǒng)一乘車，采用不通知、不匯報(bào)的形式對(duì)四家作業(yè)系統(tǒng)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流檢查。對(duì)照作業(yè)系統(tǒng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，查看以作業(yè)二大隊(duì)205隊(duì)為“示范點(diǎn)”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)四個(gè)，將各項(xiàng)環(huán)保措施落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理水平。五是注重實(shí)效提高素質(zhì)培訓(xùn)按照年初的環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃，分系統(tǒng)、分專業(yè)制作環(huán)保課件，做好干部員工環(huán)保教育和培訓(xùn)工作，以國(guó)家和地方法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)、環(huán)境保護(hù)現(xiàn)狀以及我廠環(huán)保工作的特色做法和經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)等五個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)和講解，促進(jìn)和提高員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備，以提高基層干部員工保護(hù)環(huán)境的意識(shí)。六是企警聯(lián)動(dòng)保障生產(chǎn)隨著國(guó)家普法教育的深入開(kāi)展，我廠生產(chǎn)區(qū)域地方百姓、企業(yè)訴求逐年提升，處理鉆井、大小修施工噪聲、振動(dòng)索賠難度也逐年加大，土地公路管理中心借助地方政府、市區(qū)兩級(jí)環(huán)保部門(mén)、遼河公安局、分局及派出所的有效資源