高速公路收費站2023年上半年工作總結(jié)

第61頁共61頁高速公路收費站2023年上半年工作總結(jié)高速公路收費站2023年上半年工作總結(jié)。一、體制創(chuàng)新，為地方效勞高等級公路管理中心于XX年3月份開場籌建，并于同年11月18日正式揭牌。主要對未列入國、省道范疇的市域公路網(wǎng)中的干線收費公路和局部設(shè)有收費站的新調(diào)整省道全面負(fù)責(zé)其建立、管理及融資、還貸，借以創(chuàng)新高等級公路投融資機制，盤活事業(yè)性高等級公路資產(chǎn)，推動全市高等級公路的持續(xù)和滾動開展，與其他層次的公路相配套，充分發(fā)揮xx路網(wǎng)的整體效益，為xx地方經(jīng)濟效勞。納入管理范疇的有蘇虞張、蘇震桃、錫太、環(huán)太湖一級公路，主要負(fù)責(zé)納入管理范疇的高等級公路的融資、養(yǎng)護、收費和還貸。目前已通車蘇虞張一級公路，設(shè)置北橋收費站。一級公路全長58.774公里，初步設(shè)計總概算億元，資本金占總投資的35%(其中省交通廳定額投入億元)，其余資金以收費權(quán)質(zhì)押方式通過國內(nèi)貸款解決。該工程的建立，對進一步完善xx市的公路交通網(wǎng)構(gòu)造，形成xx市域西部南北公路通道，開發(fā)與利用xx市沿江港口資，加快沿線城鎮(zhèn)建立，促進xx市對經(jīng)濟開展等都具有非常重要的作用。公路北橋收費站位于相成區(qū)北橋鎮(zhèn)與常熟市辛莊鎮(zhèn)交界處，是連接xx市、相成區(qū)、常熟市、張家港市的重要交通樞紐。北橋收費站于2XX年10月31日開征。二、爭先創(chuàng)優(yōu)，營造收費管理新風(fēng)氣北橋收費站從開場就貫徹從嚴(yán)從緊的工作思路，努力打造標(biāo)準(zhǔn)效勞窗口形象，形成收費工作的幾個新亮點：1、堅持高起點，加強月票車管理，杜絕人情車。從收費站開征伊始，即堅持“高起點，高標(biāo)準(zhǔn)”，加強對月票車輛的管理，嚴(yán)格杜絕人情車。北橋收費站自開征以來沒有一輛超范圍月票車和超范圍免繳車。同時對月票車要求其簽訂收費站月票管理書，使月票車能配合收費站的收費管理工作，收到了良好的效果。2、完善內(nèi)部管理，延伸管理網(wǎng)絡(luò)。北橋收費站自開征以來就建立了沖卡逃費車輛黑，依賴收費管理系統(tǒng)和監(jiān)控錄像，記錄了每一輛車沖卡逃費的時間、車號、監(jiān)控錄像硬盤記錄位置等內(nèi)容，對出現(xiàn)重復(fù)沖卡逃費的車輛做出，發(fā)到每個稽查和收費人員手中，并與交警、路政等部門溝通，協(xié)同追查。3、從細(xì)微處下功夫，標(biāo)準(zhǔn)棄票管理。根據(jù)省局和市處對收費站棄票管理的行業(yè)規(guī)定，制定并下發(fā)了《棄票管理方法》試行稿，要求收費站從嚴(yán)管理棄票，并納入對收費員的百分考核中。按照管理到位，互相牽制，簡化程序，防止重復(fù)工作的原那么，又逐步細(xì)化《棄票銷毀清冊》，增加了棄票銷毀的詳細(xì)內(nèi)容，建立了《棄票登記簿》、《棄票管理臺賬》和《棄票銷毀清冊》，明確了收費稽查員、征稽股、票財股各自登記臺賬的內(nèi)容，對符合銷毀要求的棄票填寫《棄票銷毀審批表》及時銷毀棄票，并對各類臺賬妥善保管。4、公平競爭，建立良好的人才選拔機制。在收費站骨干的選拔上，堅持“公開、公平、公正“原那么，充分表達民主與實際工作才能相結(jié)合和干部能上能下平等競爭的氣氛，注意觀察全體人員的才能、業(yè)務(wù)程度、寫作才能和計算機應(yīng)用等方面的才能，通過民主評議和公示后，從中挑選收費班組的正副班長和股室的管理人員。5、注重收費站文化建立，以創(chuàng)立收費站青年文明號為抓手，樹立文明行業(yè)新形象，表達人文關(guān)心，展示收費站特色，樹標(biāo)兵，學(xué)先進，凸顯管理新氣象，打造管理新品牌，將北橋收費站建立成為培養(yǎng)和鍛煉人才的搖籃。三、求真務(wù)實，積極推行機械化養(yǎng)護和標(biāo)準(zhǔn)化管理蘇虞張一級公路于XX年10月14日建成通車后，為保證“暢、潔、綠、美”，蘇虞張一級公路的養(yǎng)護管理卓見成效。1、通過招標(biāo)確定養(yǎng)護單位，推行管理制。為貫徹省局、市處“管養(yǎng)別離”的精神，蘇虞張公路小修保養(yǎng)單位通過邀請招標(biāo)方式確定，并簽訂了養(yǎng)護合同、廉政合同、合同，催促養(yǎng)護單位早日進場進展路面保潔和日常養(yǎng)護。2、落實養(yǎng)護責(zé)任，推進機械化養(yǎng)護。蘇虞張一級公路的養(yǎng)護全面推行機械化養(yǎng)護，各養(yǎng)護單位購置了清掃車、灌縫機、清洗車等機械化養(yǎng)護設(shè)備，并逐步加大機械化程度，3、制定規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)業(yè)資料管理。完善制定各項養(yǎng)護管理制度，明確蘇虞張公路養(yǎng)護管理所適用的養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一各類養(yǎng)護臺帳記錄，力爭養(yǎng)護臺帳簡潔、全面。4、加強路面巡視，及時處理各項問題。堅持日常養(yǎng)護巡查、不定期巡查、雨天路基排水、路面裂縫、橋梁伸縮縫及標(biāo)志標(biāo)牌夜間反光效果的特殊巡查相結(jié)合，要求養(yǎng)護單位每天至少上路巡查一遍，清掃車清掃一遍，并做好日常巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5、加強與路政、交警部門的溝通和協(xié)作，實在維護高等級公路的路產(chǎn)路權(quán)，及時反響路面信息，積極為路網(wǎng)調(diào)度工作提供即時信息。6、統(tǒng)籌考慮防雪搶險的各種突發(fā)因素，落實冰雪災(zāi)害天氣及其它突發(fā)事件緊急處置預(yù)案，做到人員、物資、車輛、機械四落實。并認(rèn)真落實突發(fā)事件報告制度，確保政令暢通。四、目前面臨的工作難點和主要矛盾高等級公路管理中心按照《收費公路管理條例》的精神，廉潔高效，文明效勞、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護，獲得了一定的成績，但在日常管理中也遇到了一些矛盾無法解決，主要表如今：1、文明收費站創(chuàng)立與站點建立規(guī)模的矛盾文明收費站的創(chuàng)立對收費站的硬件設(shè)施和軟件管理都提出了更高的要求，一個符合現(xiàn)代管理要求的收費站不僅需要合理的辦公場所和先進的收費監(jiān)控設(shè)施等開展正常業(yè)務(wù)必須的硬件設(shè)施，必須具備一定的生活福利設(shè)施以及良好的站區(qū)環(huán)境，而且為了提升管理程度，開發(fā)現(xiàn)代管理理念，還必須裝備足夠的辦公設(shè)備和其他現(xiàn)代化的管理工具，同時，為了培養(yǎng)一支高素質(zhì)、技術(shù)過硬的隊伍，加強了對崗前的，一般包括了軍訓(xùn)、理論、跟班實習(xí)等過程。而目前對站點建立的規(guī)?？刂七€停留在幾年之前，已遠遠不能滿足上述各工程的資金需要。2、高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護要求與養(yǎng)護資金偏低的矛盾隨著《收費公路管理條例》的貫徹施行，對收費公路的養(yǎng)護提出了更高的要求，公路的養(yǎng)護早已打破了平整、通暢的概念，還要與環(huán)保、景觀嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來。而且蘇虞張一級公路作為普通開放式公路要到達高速公路的養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)，以及機械化養(yǎng)護的全面推行，更加大了養(yǎng)護的難度和資金投入。養(yǎng)護工程的市場化運作在還沒有培育出成熟的規(guī)那么前，低本錢養(yǎng)護不利于養(yǎng)護的良性循環(huán)。3、籌融資方式創(chuàng)新與法律法規(guī)銜接的矛盾公路網(wǎng)的構(gòu)建，特別是市域高等級干線公路的建立，籌融資難度越來越大。蘇虞張一級公路和在建的錫太一級公路，以收費權(quán)質(zhì)押方式獲得銀行貸款，但是在公路未交工驗收獲得省人民同意設(shè)站批復(fù)，以及省交通廳會同省財政局、省物價局未同意開征前，其實并不存在收費權(quán)，這使得以收費權(quán)質(zhì)押方式獲得銀行貸款成為了一種信譽貸款。目前收費站同意開征批復(fù)時間過長，造成通車和收費不能同時進展。4、收費公路權(quán)益施行與非盈利性質(zhì)的矛盾《收費公路管理條例》明確了收費公路的經(jīng)營管理者享有公路收費權(quán)、經(jīng)營權(quán)和效勞設(shè)施經(jīng)營權(quán)。這使得收費公路的權(quán)益得到擴張。但政府還貸性收費公路是否也享有經(jīng)營權(quán)呢？目前并無明確的答案。其實即便是政府還貸性收費公路，通過廣告經(jīng)營和效勞設(shè)施經(jīng)營獲得的收入只要是用于收費站管理支出和歸還貸款的，應(yīng)該是支持和鼓勵。【以下為贈送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀高速公路收費站員工個人工作總結(jié)在過去的一年里，本人以務(wù)實、開拓、進取、創(chuàng)新的精神，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，堅持學(xué)習(xí)，完善自我，在各方面嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，努力工作，爭創(chuàng)佳績。較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就過去一年中的思想和工作情況小結(jié)如下：第一、在思想政治方面，努力進步理論修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、xx大和xx屆四中全會精神，自覺用理論指導(dǎo)工作。擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，廉潔自律。第二、在學(xué)習(xí)方面，做學(xué)習(xí)型員工。一年來，不但學(xué)習(xí)政治理論，還學(xué)習(xí)征費業(yè)務(wù)知識和相關(guān)的法律法規(guī)。向先進人物學(xué)習(xí)，向身邊的好人好事學(xué)習(xí)，進步自己解決實際問題的才能。第三、在效勞態(tài)度方面，我知道收費員的形象是代表了整個滬杭甬的形象，所以每次都按照要求著裝整齊的上崗，工作時我時刻注意自己的效勞態(tài)度，使用禮貌用語，收費工作是窗口行業(yè)，接觸的司機形形色色，良莠不齊，當(dāng)然有很多的司機是理解和支持我們的工作，也有的司機卻一肚子怨氣，滿腹牢騷、怪話、更有的是罵罵咧咧。遇到這些出口不遜司機，我都忍住，不發(fā)脾氣，而是用禮貌的語言去解釋，用好心的微笑去化解，使他們可以理解我們的工作，從而配合我們的工作，順利交費。在工作的這段時間里，從來沒有發(fā)生爭吵的現(xiàn)象。第四、在收費工作方面，在收費工作中我就勤學(xué)苦練，不懂就問，能純熟掌握操作規(guī)程。如今隨著旺季的到來，過往的車輛也逐漸增多，尤其是在節(jié)假日，在這樣的情況下我除了努力進步效率外，還做到每一輛車都認(rèn)真核實車輛車型，仔細(xì)打票，仔細(xì)驗票，仔細(xì)驗鈔，小心放竿抬竿，一絲不茍的做好，同時為了干好收費工作我時刻注意與班長，稽查配合，遇到問網(wǎng)題及時請示及時匯報，出現(xiàn)問題及時糾正及時解決，有效的降低了錯誤率，隨著時間的推移，上崗次數(shù)的增多，工作的效率也大大進步了，業(yè)務(wù)更加純熟了。第五、在日常生活方面，在班組里大家都喊我一聲“老大”，作為大哥哥的我時時刻刻的關(guān)心著弟弟妹妹們，在他們面前無論在工作中還是在生活中，我都嚴(yán)格要求自己，多干活少計較，做出表率，而且熱心幫助同志。如為了我們能有一個干凈整潔的工作環(huán)境，每次清掃衛(wèi)生我都不顧疲勞困倦，帶頭去做，認(rèn)認(rèn)真真地清掃衛(wèi)生。我知道，無論在哪個方面我離領(lǐng)導(dǎo)要求都有很大差距。今后，我將繼續(xù)聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合班長工作，通過不斷學(xué)習(xí)來進步自己業(yè)務(wù)程度和業(yè)務(wù)才能，進步自身素質(zhì)。做一名領(lǐng)導(dǎo)放心，司機滿意，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀收費員。高速公路收費站管理工作總結(jié)收費站是單位的一個細(xì)胞，一個群體，一個最基層的組織，收費站也是為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供信息、根據(jù)的重要來，因此一個收費站的管理方式、組織行為、團隊精神有可能直接影響管理站、所的組織構(gòu)造和開展趨勢，假如擁有許多精明強干、高效率、高程度的基層組織，那它就能蒸蒸日上，不可戰(zhàn)勝。那么，收費站如何管理才能到達高程度、高效率，才能具有凝聚力、結(jié)合力，我認(rèn)為在收費站管理中最重要的是在站內(nèi)形成積極向上、和諧的良好氣氛，并讓員工在和諧的氣氛中逐步樹立正確的人生觀，形成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。一、首先要加強員工的政治思想培養(yǎng)要使他們樹立正確的人生觀、價值觀。要培養(yǎng)員工的向心力，讓員工認(rèn)清當(dāng)前的社會形勢，產(chǎn)生緊迫感，從而到達自身鼓勵。并讓每位員工理解局、處、所、站的責(zé)任和目的。鼓勵員工不斷地努力，互相學(xué)習(xí)，研究什么才是正確的價值判斷，進步員工的政治思想素質(zhì)，人人能克制困難，承當(dāng)壓力。站長要經(jīng)常找收費員談心，理解他們的思想動態(tài)，轉(zhuǎn)變他們的就業(yè)觀念，要求他們樹立為人民效勞的思想，在實際工作中，努力鉆研業(yè)務(wù)技能，干好本職工作。二、用人要知人、容人、用人做為一名收費站站長，我們要做到，知人：理解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力；容人：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改良自律；用人：為每個員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、開展、升遷的時機。對每個員工要以誠相待，與人為善，寬容人、諒解人，不搞內(nèi)耗。對待要用之人，首先就要信任，并且要抱著寧愿讓對方辜負(fù)我，也不愿疑心他的誠意，如此可能更會贏得別人的效勞?，F(xiàn)代社會最大的缺點就是人與人之間普遍缺乏互信互敬的胸懷，因此導(dǎo)致許多意識上的樹立，甚至行為上的爭執(zhí)，造成秩序的混亂，假如能培養(yǎng)起信任別人的度量和采用有一定才能的人，不但可以進步辦事效率，還可以為社會增添許多光明與和諧。三、注重人才的開發(fā)與培養(yǎng)在收費站管理中積極營造尊重人才、開發(fā)人才的氣氛與環(huán)境，根據(jù)每位員工的技術(shù)特長，有針對性的開展工作。同時，不斷的開發(fā)員工原有的興趣，鼓勵他們不斷的學(xué)習(xí)，進步他們這方面的素質(zhì)，然后再運用于工作中，這樣可以到達事半功倍的效果，使收費站形成人才脫穎而出、人盡其才的良好機制，增強收費站的綜合素質(zhì)。四、施行工作多樣化和豐富性打破員工崗位固定化和單一專長化形式，適時調(diào)換員工工作崗位和地點或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能開展，保持員工工作熱情、新穎感和挑戰(zhàn)性。同時大力開發(fā)制度化的合理化建議活動，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。五、加強收費站內(nèi)部信息交流，促進資訊共享，鼓勵員工參與管理在收費站設(shè)立信息小組，充分調(diào)動黨員、團員的積極性，發(fā)揮黨、團員的積極性，發(fā)揮每一個人的主觀能動性，使他們積極參與收費站管理、參與班組的管理，互相促進，互相配合，互相信任，互相監(jiān)視，同時采取多種形式如聊天、談心、座談會，及時理解和掌握員工的思想動態(tài)，在工作和生活上給予盡可能的關(guān)心和幫助，使大家心往一處想，勁住一處使，增加工作、思想上的交流，到達共同進步。收費站管理不是一蹴而就的事，也不是一名話、一段文字或一篇文章可以表述的，它需要在工作中、管理中不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)歷，是一個循序漸進的過程，這就要求我們不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，不斷進步科學(xué)文化程度，并結(jié)合工作實際制定適宜的管理方案，這樣才能在收費站管理中創(chuàng)造出自己的事業(yè)。高速公路收費站平安管理工作總結(jié)高速公路收費站平安管理工作總結(jié)平安消費作為一個嚴(yán)肅和長久的主題,在各個行業(yè)中都居于最根本最重要的位置。平安消費的好壞直接關(guān)系人身平安，在現(xiàn)今強調(diào)以人為本的社會意識形態(tài)下，更要抓好平安消費管理，確保平安消費順利施行?？茖W(xué)完善的平安消費管理制度是員工的生命平安的重要保障，是高速公路事業(yè)安康開展的根底。因此要一手抓員工素質(zhì)、管理制度，一手抓好硬件的管理，從思想上和行動上全方位消除平安隱患，使高速公路事業(yè)平安、穩(wěn)定、快速開展。收費站的平安可以說主要包括人、財、物三方面的平安。人即人身平安。做為收費站的工作人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，做好自身防護工作。在橫穿收費現(xiàn)場時，我們的工作人員應(yīng)當(dāng)按照平安管理有關(guān)規(guī)定：一看二停三通過，寧等一分不搶一秒，防止意外的發(fā)生，這是對工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是對自己、對家庭負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。財即是錢票卡平安。我們應(yīng)當(dāng)切合實際，按照有關(guān)規(guī)定做好通行費收入、票據(jù)、通行卡“二?！薄捌叻馈?，即專人、專柜、防火、防盜、防搶、防雷、防喪失、防自然災(zāi)害、防人為破壞。上崗期間更應(yīng)做好防搶等平安措施，例如經(jīng)常檢查消防器材、安防器材是否能正常使用，做好突發(fā)事件預(yù)案，應(yīng)急演習(xí)，時刻緊繃平安弦，這樣才能做到遇事不慌，妥善處理。物即是物品的平安。主要表如今物品的防火、防盜，食用品的衛(wèi)生上。夏天由于天氣炎熱容易發(fā)生不平安事故，這就特別要求我們用心做好平安消費的各項檢查工作，防患于未然。同時夏天也是疾病較多的季節(jié)，俗話說病從口入，關(guān)注食品衛(wèi)生應(yīng)當(dāng)做好食品衛(wèi)生的監(jiān)視檢查工作，去除衛(wèi)生死角，防止食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生。做為一個收費站工作人員，我對平安有著深化的理解，平安以人為本，就是保護和保護人的生命財產(chǎn)，把人看作世間最珍貴的。作為單位的員工一定要遵守單位的規(guī)章制度，立足崗位，愛崗敬業(yè)，在平安消費工作中實在際做到“嚴(yán)、細(xì)、實”，進步平安意識。所以我們要時時講平安，日日講平安，一點小小忽略或許會對我們生命帶來致命的危害，不要等事情發(fā)生了才去補救。同樣一點小小的故障或許會對我們的單位帶來宏大的損失。平安消費人人有責(zé)，不少事故的發(fā)生，究其原因就是平安意識淺薄，沒有把平安做到“密”，要是某一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格一些，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，一場災(zāi)難是可以防止的。隨意亂穿車道，有些車輛或是因為沒有注意車道有人或是因為剎車失靈，進入車道并不會減速，令人猝不及防，甚至造成不堪設(shè)想的后果。同時，在處理問題過程中不要站在車道里面，司機不會料見你會躲，就在這沒料到當(dāng)中，事故發(fā)生了，所以我們更應(yīng)該慎重，應(yīng)該關(guān)注平安，珍惜生命，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被人傷害”?！氨鶅鋈叻且蝗罩?，我們要從身邊的小事做起，從點滴做起，再小的細(xì)節(jié)不能放過，因為無視了細(xì)節(jié)就有了泰埋尼克號的漂浮。態(tài)度決定一切，我想我們的平安管理也是一樣的，必須做到用認(rèn)真的態(tài)度對待平安問題，抓好了平安意識這個頭，平安事故就會少發(fā)生或不發(fā)生。如何在思想上引起足夠的重視，在行動上注意平安呢？我覺得可以從以下幾方面著手：一、通過思想政治工作，進步職工的思想覺悟，增強職工平安消費意識。平安是常抓不懈的主題，個別人總是認(rèn)為這是老生常談，耳朵都磨出繭子。“我知道該怎么去做！”。說這句話的人往往思想上沒有對平安引起足夠重視，出事的往往也是這些人，等到真出了平安事故，悔之晚矣！平安不是一朝一夕的事情，也不是一個人兩個人的事，它需要我們?nèi)珕T參與認(rèn)真對待，所以說平安必須是常抓不懈的，平安思想政治工作也必須是常抓不懈的。二、進步自身的業(yè)務(wù)技能，杜絕平安事故出現(xiàn)。干一行、愛一行、鉆一行，我認(rèn)為這不僅僅是一個愛崗敬業(yè)的問題，它更象是一個平安問題。例如由于長時間的封道造成收費廣場大量車輛滯留，這時你要有禮貌同司機解釋。開道時司機往往比擬急，這樣的結(jié)果必然造成收費站秩序混亂，形成車輛阻塞車道，誰也出不去的場面。假如你做不出正確疏導(dǎo)手勢，就會有事故發(fā)生，假如你思想上平安不重視，自身業(yè)務(wù)技能差，收費廣場秩序就會大亂，交通事故就會頻發(fā)。所以只有進步自身的業(yè)務(wù)技能才可以有效地杜絕平安事故的出現(xiàn)。三、加大平安管理力度與平安管理創(chuàng)新。加大平安管理力度就必須建立一套完善的規(guī)章制度，明確分工，做到工作平安有章可詢，責(zé)任到人，杜絕違章操作。誰出了平安問題就由誰負(fù)責(zé)，并加大平安監(jiān)管力度，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時排除，防止更大平安事故的發(fā)生。對于一些不符合平安規(guī)定的條款及時修改，真正做到平安管理創(chuàng)新，以此增加工作人員的責(zé)任心與危機感。四、定期組織平安消費知識學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。除了日常的管理和考核嚴(yán)格高速公路收費站平安管理工作總結(jié)第2頁要求外，還要有針對性地結(jié)合業(yè)務(wù)知識進展培訓(xùn)、考試。平安知識的學(xué)習(xí)可以有效地杜絕平安事故的發(fā)生，通過學(xué)習(xí)、互相交流可以取長補短，汲取別人的教訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕平安事故的發(fā)生。五、加強收費站平安管理。嚴(yán)格落實上下崗、交接班措施，明確人員落實責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行落實收費亭上崗鎖門制度。下一級的工作要對上一級負(fù)責(zé)，做到層層落實，重視防患于未然，每季度組織至少一次觀看平安教育系列片，強化平安防范意識。關(guān)注生命，關(guān)愛生命。平安問題不能只停留在口頭上，最重要的是落實到行動中，平安工作是非常重要的，所以為了我們的交通事業(yè)，為了我們的家庭，為了我們自己，請把平安思想常常樹立。平安規(guī)章制度，不是捆住我們的繩索，這正如風(fēng)箏和線的故事，沒有了線的束縛，風(fēng)箏不會飛的更高，只會一頭栽下。平安也正如是鞭策我們正確行進的鞭子，只有時刻牢記平安，我們才能做出更好的成績。高速公路收費站2023年度工作總結(jié)市局領(lǐng)導(dǎo)、同志們：過去一年里，在市局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級相關(guān)部門大力支持和熱心幫助下，我站廣闊干部職工堅持以“三個代表”重要思想和十七屆二中、三中全會精神為指導(dǎo)，以“文明收費創(chuàng)業(yè)績，優(yōu)質(zhì)效勞樹形象”為中心，解放思想，真抓實干，奮力拼搏，銳意進取，圓滿完成了年度各項工作任務(wù)，全年完成通行費征收萬元，“三個文明建立”獲得了顯著成效，通行費征收工作扎實穩(wěn)妥地運行，文明行業(yè)創(chuàng)立邁出了堅實的步伐，團結(jié)穩(wěn)定、平安高效的場面不斷得到穩(wěn)固。如今，我將2023年度全站工作情況作一匯報，請予評議。一、思想作風(fēng)建立情況〔一〕抓政治理論學(xué)習(xí)，強化政治思想教育。一年來，我站堅持把學(xué)習(xí)、理解、領(lǐng)會黨的根本道路、方針、政策和“三個代表”重要思想作為首要任務(wù)，堅持用科學(xué)開展觀指導(dǎo)理論、推進工作，努力進步職工的政治理論程度和政治思想覺悟，注重在進步領(lǐng)會力，增強把握力上下工夫不斷進步職工對“三個代表”重要思想的理解才能；通過不定期的大會、上課、培訓(xùn)、宣傳欄等方式，教育和引導(dǎo)職工樹立了正確的人生觀、價值觀，堅決了理想信念，明晰了工作思路。有效地進步了全體職工運用新理論、新思想指導(dǎo)實際工作的才能和程度。十七屆二中三中全會召開以來，我站自覺把思想統(tǒng)一到全會精神上來，迅速掀起學(xué)習(xí)十七屆二中三中全會精神熱潮，充分運用專題課、座談會等形式，組織職工用心學(xué)習(xí)、用心領(lǐng)會、用心把握、用心落實，我們堅持理論聯(lián)絡(luò)實際，把學(xué)習(xí)貫徹全會精神與解放思想大討論活動相結(jié)合，進一步解放思想，破“空”排“難”，自我加壓，進步境界；與本職工作相結(jié)合，要求職工根據(jù)學(xué)習(xí)情況寫心得、談體會、找差距、表決心。政治思想教育凝聚了人心，鼓舞了斗志，激發(fā)了熱情，為各項工作順利開展注入了強大動力和后勁?！捕辰ㄕ铝⒅?，強化行風(fēng)廉政建立。為實在加強和改良我站行風(fēng)廉政建立，保證市局行風(fēng)廉政建立工作部署落到實處，我站主要采取了三方面措施：——一是加強廉政警示教育。根據(jù)市局行風(fēng)廉政建立的部署和要求，結(jié)合行業(yè)工作特點，我站開展了形式多樣的行風(fēng)廉政和法制法規(guī)教育活動，增強了廣闊干部職工拒腐防變才能，運用召開座談會和進展個別談話方式，廣泛理解和征求職工對全站行風(fēng)廉政建立意見和建議，及時向有不良苗頭的人員提醒和誡勉，增強其廉潔自律意識?！钦J(rèn)真推行政務(wù)公開制度。我站嚴(yán)格按市局制定的廉政措施辦事。在人員管理方面，凡對職工的表揚、獎勵、扣罰、批評等事項以及工勤臨時工的招用，都經(jīng)站務(wù)會研究決定，并將研究結(jié)果進展公示，不搞“一言堂”，力求秉公辦事。在經(jīng)濟問題上，嚴(yán)格執(zhí)行集體議事紀(jì)律，全站大宗物品購置和根底配套設(shè)施建立事項，都經(jīng)站長辦公會研究，集體討論，民主決策。——三是強化監(jiān)視機制。我站在收費廣場設(shè)立了收費公開欄、政務(wù)公開欄，公示了投訴，設(shè)立了意見箱，將收費員的工卡號、大副照片懸掛在收費廳的醒目位置，直接承受社會監(jiān)視。同時聘請社會有關(guān)人士擔(dān)任我站行風(fēng)監(jiān)視員，注意搜集過往駕乘人員的建議和意見，自覺承受社會各界的指導(dǎo)和監(jiān)視。為通行費征收工作營造了良好的社會氣氛。二、履行職責(zé)情況我站是全市公路系統(tǒng)第一個高速公路收費站，又是我全市的西大門，我站的整體形象在一定意義上代表著全市公路系統(tǒng)乃至政府部門形象，通過充分發(fā)揮收費站“窗口”單位的社會屬性和效勞特性，來展示濱州公路的優(yōu)質(zhì)品牌形象和傳播公路行業(yè)文明，面對榮耀而又艱巨的任務(wù)，我站重點采取了以下六方面措施?！惨弧骋酝ㄐ匈M征收工作為中心，狠抓內(nèi)部管理。收費站正式運營后，我站及時將工作重點調(diào)整到實在加強內(nèi)部管理、進步整體素質(zhì)上來。首先建立健全各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)，將管理的觸角延伸至全站方方面面；堅持以制度管人，以軍事化的形式標(biāo)準(zhǔn)職工的學(xué)習(xí)、工作和生活的秩序。使內(nèi)部管理逐步到達標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、科學(xué)化。形成了良好的鼓勵和約束機制，充分調(diào)動了干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為各項工作的順利開展奠定了良好的根底。同時，突出加強收費稽查的管理，制訂詳實的獎懲方法，做到按章有序、職責(zé)明晰、應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征；圍繞“文明執(zhí)勤、禮貌服、票款相符”實行了日常檢查百分考核制度，實在標(biāo)準(zhǔn)了征收執(zhí)法行為，杜絕了工作中的盲目性和隨意性。〔二〕突出行業(yè)特色，全面提升效勞質(zhì)量。我站始終把“提升效勞質(zhì)量和效能，樹立濱州公路優(yōu)質(zhì)品牌形象”放在首位，將提升效勞質(zhì)量工作與通行費征管工作擺在同樣重要的位置。收費伊始，我站就制訂了“堅持以人為本、強化制度管理、嚴(yán)格照章收費，效勞兩個文明”的治站方針，著力塑造全體收費人員“兩個形象”。一是環(huán)境形象。我站制定詳實的《衛(wèi)生達標(biāo)和扣分標(biāo)準(zhǔn)》，要求人人自覺清掃和維護環(huán)境衛(wèi)生，做到站容站貌的清潔優(yōu)美，收費廣場一塵不染，年如一日。職工宿舍內(nèi)務(wù)實行軍事化管理，被褥疊放整齊，物品統(tǒng)一擺放，所有宿舍整齊劃一。二是語言形象。要求收費人員來有迎聲、問有回聲、走有送聲，堅持使用文明用語，尊重每一位過往駕乘人員，做到“罵不還口，打不還手”，熱心為駕乘人員排憂解難，使提升效勞質(zhì)量工作落實到收費第一線。通過“兩個形象”的教育和引導(dǎo)，使文明效勞意識深化我站全體干部職工頭腦，收費人員業(yè)務(wù)技能和效勞意識明顯增強，可以自覺地做到用政策理論說服人，用熱情效勞感化人，全站上下形成了“文明收費、熱情效勞”的濃重氣氛。〔三〕抓職工隊伍建立。造就一支“政治合格、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良”的高速公路征收隊伍，是我站工作的現(xiàn)實需要。盡管我站人員少，工作量大，但對職工隊伍建立一刻也沒放松，月份收費站籌建前期，我們組織職工參加了為期天的封閉式軍事訓(xùn)練，進步了職工的組織紀(jì)律觀念和遵守紀(jì)律的自覺性。月份，我站組織局部職工利用休班時間，到兄弟地市收費站參觀學(xué)習(xí)，交流經(jīng)歷，對照差距，彌補缺乏。月份，我站開展了以“假鈔識辨、車型識別、內(nèi)務(wù)整理”為主要內(nèi)容的崗位練兵和勞動競賽活動，有效地進步了職工的業(yè)務(wù)技能和工作效率。月份，“國慶中秋”兩節(jié)和我市“六節(jié)兩賽”系列旅游文化活動期間，我站抓住車流頂峰有利時機，深化開展了“質(zhì)量月”活動。有效促進了我站效勞質(zhì)量的提升。月份，我們采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《收費公路管理條例》，進一步進步了整體素質(zhì)。月中旬，我們克制了工學(xué)矛盾，采用分階段輪訓(xùn)的方法，組織機關(guān)后勤人員和中隊收費人員參加了為期七天的冬季職工培訓(xùn)，并印發(fā)了試題，組織了考試，收到了預(yù)期效果。通過這一系列的培訓(xùn)和教育，我站職工練就了一身過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，進步了業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，激發(fā)了工作熱情，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)、發(fā)奮向上的站風(fēng)站貌?！菜摹酬P(guān)心職工生活，改善工作環(huán)境。我站堅持“立足站情、以人為本、深化進步、效勞群眾”的方針，從制定各項后勤行政管理制度入手，著重加強了機關(guān)環(huán)境建立。建站以來，先后投資近萬元，改善了根底配套設(shè)施，完成了收費區(qū)廁所修建，建起了院墻照明燈，購置了花草和綠化苗木，極大地改善職工工作、生活環(huán)境；在此根底上開展了機關(guān)環(huán)境綜合治理，狠抓了衛(wèi)生清潔和伙房食堂工作，使文明之風(fēng)在全站得到了弘揚光大；修建了洗澡間、洗衣房，解決了職工后顧之憂；為了增強職工體質(zhì)，購置了較為完備的健身娛樂器材，職工隨時可以健身娛樂，使他們既鍛煉了身體，又從中找到了生活的樂趣；為豐富職工業(yè)余文化生活，安裝了衛(wèi)星接收天線及電視，裝備了羽毛球、籃球、象棋、跳棋等文體生活用品，受到了青年職工的歡送；為不斷穩(wěn)固和加強思想陣地建立，在辦好閱報欄和宣傳欄的同時，克制房間緊張、資金短缺的困難，建立了較為完善的黨員活動室、圖書閱覽室，廣闊干部職工踴躍參加了義務(wù)捐書活動，既陶冶了情操又完善了學(xué)習(xí)場所。同時，組織青年職工積極參加了由市局組織的各種文體活動，為公路職工爭得了榮譽?！参濉匙テ桨玻瑸橥ㄐ匈M征收工作營造一個高度穩(wěn)定的營地。建站以來，我們始終結(jié)實樹立“平安責(zé)任重于泰山”和“平安第一，防范為主”的思想，把平安擺在生命線的位置，當(dāng)作頭等大事來抓，形成共識，齊抓共管；平安消費逢會必講，時刻繃緊平安弦，實在做到警鐘長鳴，常抓不懈。我們重視加強了平安消費的教育，進步了全員的平安意識；對票據(jù)室、財務(wù)室等重點部位做了防火、防盜、防潮等防范措施；對伙房、配電室、發(fā)電室、鍋爐房等易燃場所，裝備了消防器材，指定專人管理，并進展了現(xiàn)場滅火演練，使職工掌握了消防器材的性能和操作方法。三、2023年工作目的2023年，我站在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了大量扎實有效的工作，圓滿地完成了各項任務(wù)，有些方面也有較大打破和創(chuàng)新，但也存在不少困難和缺乏。一是管理力度有待進一步加大，管理措施有待進一步改良和深化。二是我站建站時間短，路域經(jīng)濟開發(fā)思路還不寬，方法還不多，投入還缺乏，起色還不大，有待進一步深化認(rèn)識，加大招商力度，拓寬引資渠道。2023年是我市社會和經(jīng)濟更快開展，轄區(qū)高等級公路大幅度建成通車的機遇年，也是我站車流持續(xù)頂峰的一年。面對新形勢新任務(wù)，我們將緊緊圍繞市局2023工作目的緊跟市局黨委步伐，鎖定目的不放松，堅決信心不動搖，準(zhǔn)確把握抓創(chuàng)立，突出特色抓窗口，文明收費創(chuàng)業(yè)績，優(yōu)質(zhì)效勞樹形象，大力發(fā)揚成績，英勇正視缺乏，堅決克制困難，著力抓好以下幾方面工作：——一是牢牢抓住強化管理不放松。實在強化管理和制度意識，努力形成人人講管理、人人抓管理和有章必循、有制必依、照章辦事、違章必糾的良好氣氛；按現(xiàn)代化高速公路運營管理形式，重點完善好征收、平安、行風(fēng)廉政、產(chǎn)業(yè)開發(fā)管理制度，實在標(biāo)準(zhǔn)各項管理，努力形成全站崗崗職責(zé)清楚，事事章法明晰，好壞獎懲兌現(xiàn)，管理嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，工作運行高效的管理機制；突出抓好監(jiān)視考核，加大檢查力度，加大獎懲力度，努力形成管理到位，制度落實，工作提速提效的良好場面。——二是進一步健全監(jiān)視機制，堅決糾正行業(yè)不正之風(fēng)，促進展風(fēng)廉政建立。實在采取有效措施，增強收費員的廉潔自律意識，不發(fā)生任何貪污票款的現(xiàn)象，杜絕只收錢不給票或廢票出售行為。實在進步收費員的執(zhí)法程度，堅持秉公執(zhí)法，不徇私情，嚴(yán)禁私放人情車、關(guān)系車；杜絕向駕乘人員吃、拿、卡、要錢物現(xiàn)象?！抢^續(xù)完善根底配套設(shè)施建立，營造潔、綠、美的工作生活環(huán)境。在機關(guān)環(huán)境硬化、綠化的根底上，栽植一批苗木，樹高品位、現(xiàn)代化機關(guān)形象，創(chuàng)一流設(shè)施，機關(guān)環(huán)境到達硬化、綠化、美化、亮化?！氖抢卫巫プ‘a(chǎn)業(yè)開發(fā)和招商引資不放松，努力創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)開發(fā)思路，重點抓好路域經(jīng)濟開發(fā)；結(jié)合招商引資合作工程，依托區(qū)位優(yōu)勢開發(fā)產(chǎn)業(yè)，力爭招商引資有新打破?！迨谴罅ψズ梦拿餍袠I(yè)創(chuàng)立。進一步強化創(chuàng)立意識，完善創(chuàng)立機制，加大創(chuàng)立投入，努力形成文明行業(yè)創(chuàng)立工作的長效機制，硬件不斷上檔次，軟件更加上程度，創(chuàng)立工作再上新臺階，再創(chuàng)新成績。——六是宣傳信息工作要有新亮點。充分發(fā)揮濱州日報、渤海晨刊和濱州公路報等言論陣地的作用，加大與新聞媒體配合力度，保證超額完成市局下達的任務(wù)；同時推出亮點，力爭利用互聯(lián)網(wǎng)強大覆蓋優(yōu)勢，把我站簡介和站容站貌搬上網(wǎng)站?！呤钦w程度要有新打破。在實現(xiàn)創(chuàng)立工作保銀杯，奪金杯目的的根底上，年內(nèi)把我站建成市級“青年文明號”單位，市級“文明單位”，“綜合治理先進單位”，“愛國衛(wèi)生先進單位”。以上，是我站2023年工作簡要回憶和2023年工作思路，請大家評議。謝謝大家高速公路收費站2023年度工作總結(jié)市局領(lǐng)導(dǎo)、同志們：過去一年里，在市局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級相關(guān)部門大力支持和熱心幫助下，我站廣闊干部職工堅持以三個代表重要思想和十七屆二中、三中全會精神為指導(dǎo)，以文明收費創(chuàng)業(yè)績，優(yōu)質(zhì)效勞樹形象為中心，解放思想，真抓實干，奮力拼搏，銳意進取，圓滿完成了年度各項工作任務(wù)，全年完成通行費征收萬元，三個文明建立獲得了顯著成效，通行費征收工作扎實穩(wěn)妥地運行，文明行業(yè)創(chuàng)立邁出了堅實的步伐，團結(jié)穩(wěn)定、平安高效的場面不斷得到穩(wěn)固。如今，我將202_年度全站工作情況作一匯報，請予評議。一、思想作風(fēng)建立情況〔一〕抓政治理論學(xué)習(xí)，強化政治思想教育。一年來，我站堅持把學(xué)習(xí)、理解、領(lǐng)會黨的根本道路、方針、政策和三個代表重要思想作為首要任務(wù)，堅持用科學(xué)開展觀指導(dǎo)理論、推進工作，努力進步職工的政治理論程度和政治思想覺悟，注重在進步領(lǐng)會力，增強把握力上下工夫不斷進步職工對三個代表重要思想的理解才能；通過不定期的大會、上課、培訓(xùn)、宣傳欄等方式，教育和引導(dǎo)職工樹立了正確的人生觀、價值觀，堅決了理想信念，明晰了工作思路。有效地進步了全體職工運用新理論、新思想指導(dǎo)實際工作的才能和程度。十七屆二中三中全會召開以來，我站自覺把思想統(tǒng)一到全會精神上來，迅速掀起學(xué)習(xí)十七屆二中三中全會精神熱潮，充分運用專題課、座談會等形式，組織職工用心學(xué)習(xí)、用心領(lǐng)會、用心把握、用心落實，我們堅持理論聯(lián)絡(luò)實際，把學(xué)習(xí)貫徹全會精神與解放思想大討論活動相結(jié)合，進一步解放思想，破空排難，自我加壓，進步境界；與本職工作相結(jié)合，要求職工根據(jù)學(xué)習(xí)情況寫心得、談體會、找差距、表決心。政治思想教育凝聚了人心，鼓舞了斗志，激發(fā)了熱情，為各項工作順利開展注入了強大動力和后勁?！捕辰ㄕ铝⒅?，強化行風(fēng)廉政建立。為實在加強和改良我站行風(fēng)廉政建立，保證市局行風(fēng)廉政建立工作部署落到實處，我站主要采取了三方面措施：一是加強廉政警示教育。根據(jù)市局行風(fēng)廉政建立的部署和要求，結(jié)合行業(yè)工作特點，我站開展了形式多樣的行風(fēng)廉政和法制法規(guī)教育活動，增強了廣闊干部職工拒腐防變才能，運用召開座談會和進展個別談話方式，廣泛理解和征求職工對全站行風(fēng)廉政建立意見和建議，及時向有不良苗頭的人員提醒和誡勉，增強其廉潔自律意識。二是認(rèn)真推行政務(wù)公開制度。我站嚴(yán)格按市局制定的廉政措施辦事。在人員管理方面，凡對職工的表揚、獎勵、扣罰、批評等事項以及工勤臨時工的招用，都經(jīng)站務(wù)會研究決定，并將研究結(jié)果進展公示，不搞一言堂，力求秉公辦事。在經(jīng)濟問題上，嚴(yán)格執(zhí)行集體議事紀(jì)律，全站大宗物品購置和根底配套設(shè)施建立事項，都經(jīng)站長辦公會研究，集體討論，民主決策。三是強化監(jiān)視機制。我站在收費廣場設(shè)立了收費公開欄、政務(wù)公開欄，公示了投訴，設(shè)立了意見箱，將收費員的工卡號、大副照片懸掛在收費廳的醒目位置，直接承受社會監(jiān)視。同時聘請社會有關(guān)人士擔(dān)任我站行風(fēng)監(jiān)視員，注意搜集過往駕乘人員的建議和意見，自覺承受社會各界的指導(dǎo)和監(jiān)視。為通行費征收工作營造了良好的社會氣氛。二、履行職責(zé)情況我站是全市公路系統(tǒng)第一個高速公路收費站，又是我全市的西大門，我站的整體形象在一定意義上代表著全市公路系統(tǒng)乃至政府部門形象，通過充分發(fā)揮收費站窗口單位的社會屬性和效勞特性，來展示濱州公路的優(yōu)質(zhì)品牌形象和傳播公路行業(yè)文明，面對榮耀而又艱巨的任務(wù)，我站重點采取了以下六方面措施?！惨弧骋酝ㄐ匈M征收工作為中心，狠抓內(nèi)部管理。收費站正式運營后，我站及時將工作重點調(diào)整到實在加強內(nèi)部管理、進步整體素質(zhì)上來。首先建立健全各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)，將管理的觸角延伸至全站方方面面；堅持以制度管人，以軍事化的形式標(biāo)準(zhǔn)職工的學(xué)習(xí)、工作和生活的秩序。使內(nèi)部管理逐步到達標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、科學(xué)化。形成了良好的鼓勵和約束機制，充分調(diào)動了干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為各項工作的順利開展奠定了良好的根底。同時，突出加強收費稽查的管理，制訂詳實的獎懲方法，做到按章有序、職責(zé)明晰、應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征；圍繞文明執(zhí)勤、禮貌服、票款相符實行了日常檢查百分考核制度，實在標(biāo)準(zhǔn)了征收執(zhí)法行為，杜絕了工作中的盲目性和隨意性?！捕惩怀鲂袠I(yè)特色，全面提升效勞質(zhì)量。我站始終把提升效勞質(zhì)量和效能，樹立濱州公路優(yōu)質(zhì)品牌形象放在首位，將提升效勞質(zhì)量工作與通行費征管工作擺在同樣重要的位置。收費伊始，我站就制訂了堅持以人為本、強化制度管理、嚴(yán)格照章收費，效勞兩個文明的治站方針，著力塑造全體收費人員兩個形象。一是環(huán)境形象。我站制定詳實的《衛(wèi)生達標(biāo)和扣分標(biāo)準(zhǔn)》，要求人人自覺清掃和維護環(huán)境衛(wèi)生，做到站容站貌的清潔優(yōu)美，收費廣場一塵不染，年如一日。職工宿舍內(nèi)務(wù)實行軍事化管理，被褥疊放整齊，物品統(tǒng)一擺放，所有宿舍整齊劃一。二是語言形象。要求收費人員來有迎聲、問有回聲、走有送聲，堅持使用文明用語，尊重每一位過往駕乘人員，做到更多關(guān)于高速公路收費站202_年度工作總結(jié)的文章>>【返回行政后勤工作總結(jié)欄目列表】高速公路上半年工作總結(jié)篇一：高速公路公司上半年工作總結(jié)202_年是許平南高速公路通車運營的第一年。半年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司全體員工的共同努力下,公司克制了雨、雪、霧等惡劣天氣及阻路等突發(fā)事件,緊緊圍繞靠效勞占市場,向管理要效益,以改革求開展,用創(chuàng)新爭一流的經(jīng)營方針,團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新,較圓滿的完成了上半年的工作，為實現(xiàn)202_年全年經(jīng)營目的奠定了良好的根底?，F(xiàn)將202_年上半年工作總結(jié)如下:一、團結(jié)奮進,克制困難,圓滿完成202_年度上半年工作任務(wù)在公司通車典禮上，董事長向社會各界做出了加強養(yǎng)護保暢通、標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)造一流、資本運作謀開展三項承諾,按照三個承諾的要求,圍繞經(jīng)營工作總體思路和工作目的,回憶半年來的工作,主要表如今以下幾個方面:〔一〕通行費征收穩(wěn)步進步,超額完成上半年征收目的通行費征收是公司賴以生存和開展的根本，通行費征收管理工作也是各項工作的重中之重。202_年，公司通行費的征收目的是2億元。截止到5月份,公司通行費的實際收入為75____336元,比原方案超額完成2977365元,6月份預(yù)計收入16000000元。上半年累計收入91____336元,占全年方案收入的45.74%％超出了上半年公司制定的通行費收入方案。〔二〕日常養(yǎng)護工作施行,確保路況良好圍繞公司經(jīng)營工作總體思路和工作目的，養(yǎng)護管理工作以建立是開展,養(yǎng)護也是開展為指針,實在改變重建輕養(yǎng)、重突擊性養(yǎng)護輕經(jīng)常性養(yǎng)護的傾向,對高速公路路況,特別是建立期質(zhì)量存在缺陷的重點段和重點部位加強養(yǎng)護檢測。以提早預(yù)防,及時養(yǎng)護,立足小養(yǎng),防止大養(yǎng),確保有良好路況為詳細(xì)出發(fā)點,以學(xué)習(xí)先進的養(yǎng)護技術(shù)，進步管理程度為標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)要求，進步養(yǎng)護工作的管理程度。截止到202_年6月21日,養(yǎng)護工程管理部收到路政部門發(fā)的維修通知共138份;收到養(yǎng)護中心、各養(yǎng)護工區(qū)的巡查報告41次。經(jīng)過核實補充后,給高發(fā)實業(yè)公司下達養(yǎng)護任務(wù)單12次共149處的護欄維修位置，下達維修通知83份,保證了高速公路的平安運營,維護了許平南高速公路的形象?！踩臣皶r采取有效措施、確保道路平安暢通路政管理工作在上半年的工作中，克制人員少、裝備缺乏、工作量大等種種困難，實行科學(xué)管理，嚴(yán)格落實24小時巡邏制度，進步路政人員的業(yè)務(wù)程度和應(yīng)急反響才能，對超載超限車輛進展嚴(yán)厲的查處，對交通事故進展迅速有效的處理，對因雨、雪、霧等惡劣天氣造成的道路行駛危險的情況采取封道、分流等多種形式確保通行平安。截止六月底，路政大隊累計上路巡邏262613公里，處理交通事故230起。全線封道67次，累計封道668小時。累計查處超限車輛2500余次，有效遏止了高速公路的超載超限現(xiàn)象。〔四〕編制了公司2023年度收支方案和公司十一五開展規(guī)劃〔草案〕企業(yè)開展部根據(jù)部門提出2023年度收支方案與各部門進展了費用工程的銜接，將各項費用指標(biāo)細(xì)化，做到切合實際，到達公司內(nèi)部控制的目的。收支方案已提交經(jīng)理辦公會討論，近期即可下發(fā)。根據(jù)省建投的通知要求，結(jié)合公司實際，編制了公司十一五規(guī)劃〔草案〕。規(guī)劃結(jié)合國家當(dāng)前的經(jīng)濟形式，高速公路市場的開展趨勢和河南省十一五開展規(guī)劃的思路，把公司的開展分為三個階段，第一階段：強化公司內(nèi)部管理，確保通行費應(yīng)征不漏；加強養(yǎng)護管理，提供優(yōu)良通行環(huán)境；進步效勞程度，樹立良好形象。第二階段：充分利用資本市場功能，廣開融資渠道，想方設(shè)法籌措資金；利用在資本市場募集到的資金和公司通行費收入，投資開發(fā)新的路橋工程，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的持續(xù)開展、滾動開展。第三階段：在突出、穩(wěn)定主業(yè)務(wù)的根底上，尋求與公路行業(yè)相關(guān)或具有良好開展前景的投資時機，培育新的利潤增長點。公司的開展目的是到達四個一流，即一流的管理、一流的路況、一流的效益、一流的形象；爭取在____主板上市成功，成為河南省在____唯一的基建公路工程上市公司；5年內(nèi)開展成為主業(yè)突出、綜合經(jīng)營、管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績優(yōu)良的現(xiàn)代化大型公路企業(yè)?！参濉吃黾拥缆窐?biāo)志標(biāo)牌，加強巡查、維護公司路產(chǎn)路權(quán)不受損失和損害省交通廳3月份要求對高速公路局部標(biāo)志、標(biāo)牌進展整改。路產(chǎn)管理部在養(yǎng)護工程部配合下，根據(jù)董事會和省交通廳要求5月初已對許平南路口需增設(shè)的標(biāo)牌增設(shè)、整改完成。這樣既方便了司乘人員進入許平南高速公路，也增加了通行費的收入。路產(chǎn)管理部協(xié)助路政大隊實行嚴(yán)格管理，落實各項責(zé)任制，落實路政巡邏制度、路政車輛管理制度等，嚴(yán)格24小時巡邏制度，同時采取互相監(jiān)視的制約措施。做到發(fā)現(xiàn)問題及時制止和處理，確保路產(chǎn)損失得到足額賠償和收繳。截止5月底共發(fā)生交通事故172起，路產(chǎn)損失60.96萬，獲賠金額40.66萬，賠償率66.7%。制止違法施工和違章建筑、違章種植126起，裁處違章建筑8處。實在維護了公司的路產(chǎn)路權(quán)?！擦硨z留工程施行管理由于建立期還留有大量的施工任務(wù)，因此在各效勞區(qū)和京珠立交區(qū)均有逃費車出入口，給公司正常的運營造成了損失。鑒與此現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)同相關(guān)部門到現(xiàn)場研究，確定方案，并屢次安排施工單位采取打護欄、砌墻、挖土、挖溝等措施進展封堵，盡最大才能為公司挽回?fù)p失。公司為了保護當(dāng)?shù)厝罕姷睦?，根?jù)省交通廳統(tǒng)一要求，對沿線積水通道進展處治。根據(jù)對沿線通道積水情況進展現(xiàn)場核實，并針對不同情況確定處治方案，組織施工單位進展施工。全線共處治積水通道63道，對于群眾提出及新產(chǎn)生的積水通道一定做到發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，絕不因通道積水影響沿線居民的消費、生活?！财摺惩瓿闪?02_年度財務(wù)決算和202_年度財務(wù)預(yù)算工作。結(jié)合中介機構(gòu)的年報審計意見，財務(wù)部于2月份完成了202_年度的財務(wù)決算工作。截止到202_年年底，公司帳面資產(chǎn)36.2億，其中工程建立〔加上借貸款〕32.78億。公司運營結(jié)余-90.8萬。由于我公司高速公路202_年12月才通車運營，在制訂202_年度財務(wù)預(yù)算方面沒有往年數(shù)據(jù)可供參考，財務(wù)部結(jié)合公司各部門提供的費用需求、企業(yè)開展部制訂的2023年度收支方案和同行業(yè)其他公司的相關(guān)資料，于3月份制訂了200xx年度財務(wù)預(yù)算，為202_年我公司財務(wù)控制做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備?！舶恕辰M織召開了許平南公司第一次團員代表大會，組建了許平南公司團委。落實黨委的籌建工作和黨支部的調(diào)整工作隨著許平南公司由建立期轉(zhuǎn)入運營期，公司機構(gòu)和人員發(fā)生了較大的變化，特別是公司團員青年的人數(shù)大幅增加，公司原有的團支部設(shè)置與其承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和責(zé)任已不相適應(yīng)。公司黨總支向省建投團委遞交了建立許平南團委的請示。根據(jù)《團章》及省建投團委《關(guān)于建立中國共產(chǎn)青年團河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司委員會的批復(fù)》〔豫建投團[2023]1號〕文件批復(fù)，黨群工作部組織了各基層單位團支部委員、團員代表的民主選舉和基層團支部委員參加的競爭公司團委委員候選人的競崗演講。根據(jù)演講成績，經(jīng)公司黨總支研究，結(jié)合公司實際推薦了6名團委委員候選人并報請省建投團委批示。5月27日，在省建投團委的指導(dǎo)下，公司組織召開了許平南公司第一次團員代表大會，由團員代表無記名投票選舉產(chǎn)生了團委委員5人。隨著公司機構(gòu)和人員設(shè)置發(fā)生了較大變化，公司已具備成立黨委的條件，在省建投黨委和公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司向省建投黨委報送了成立公司黨委的請示，經(jīng)省建投黨委豫建投黨委[2023]19號、23號文批復(fù)，同意建立中共河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司委員會，并成立了中共河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司委員會籌備組。公司黨總支下設(shè)五個支部于202_年6月16日經(jīng)豫建投黨委[2023]30號文批復(fù)成立，到202_年6月16日滿兩年。根據(jù)《中國____章程》和有關(guān)文件規(guī)定，黨的基層組織的總支部委員會、支部委員會每屆任期兩年或三年，任期屆滿應(yīng)按期進展換屆選舉。為盡快做好成立公司黨委的準(zhǔn)備工作，在公司黨委籌備組的領(lǐng)導(dǎo)下，我部于5月1日下發(fā)通知組織各支部召開黨員大會，采用無記名投票的方式，完成了黨支部調(diào)整、換屆選舉工作。〔九〕整理上報董事會材料，為公司員工爭取工資福利公司進入運營期后，新增員工較多，由于工資總額未確定，一直發(fā)放的是臨時工資，基層單位的員工更是只發(fā)放了根本工資。為了穩(wěn)定職工隊伍，人力資部克制人員少、任務(wù)重的事實，加班加點的制定出定崗定編的意見以及工資總額的請示上報董事會，這是關(guān)系著全體員工切身利益的?！彩彻緝?nèi)部報刊《許平南人》成功創(chuàng)辦六期。報紙是經(jīng)濟建立的工具、報紙是傳播知識的工具。報紙不但要成為企業(yè)內(nèi)部溝通信息、上情下達、表揚好人好事、豐富員工業(yè)余生活的工具，更要成為展示企業(yè)形象的一個重要窗口。公司領(lǐng)導(dǎo)就是看到了報紙在一個企業(yè)里的重要的作用，提出要創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部報刊《許平南人》，迄今為止已成功創(chuàng)辦了六期。在辦報的版面內(nèi)容上，一版二版是公司重大活動和公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神及各部室、基層單位本月發(fā)生的重大事件。三版四版主要以登載員工的工作心得和文學(xué)創(chuàng)作。如今，員工們都積極踴躍的投搞為許平南人能辦的更好增磚添瓦。每期報紙出來后，員工們都爭先恐后的搶著看，甚至帶回家讓家里人看。對內(nèi)進步企業(yè)凝聚力,對外樹立公司形象是我們今后辦好《許平南人》的目的。〔十一〕企業(yè)文化豐富多彩，職工生活逐步改善。公司在培養(yǎng)員工工作技能的同時也注重豐富員工的業(yè)余生活，時常的舉辦一些團體活動來促進公司的凝聚力和員工間的友誼，公司員工對此也表示出了極大的熱情。并在省建投組織的各項活動中獲得了較為驕人得成績。同時公司為照顧基層收費站員工特別根據(jù)他們的工作性質(zhì)更改了就餐時間，并讓食堂改善伙食，根據(jù)季節(jié)合理安排、科學(xué)的調(diào)整食譜保證員工的就餐質(zhì)量。二、在上半年工作中存在的問題公司各部室在上半年的工作中，獲得了一定的成績，較好的完成了各自上半年的工作任務(wù)，這些是全體員工共同努力的結(jié)果。但是，在工作過程中也存在著一些問題。主要有以下幾個方面：〔一〕營運工作：一是工作布置多、檢查落實少，致使一些工作安排流于形式、走過場，管理滑坡、站容站貌差、窗口意識不夠、效勞態(tài)度生冷、損壞了公司形象。二是一些收費人員以為與公司簽定勞動合同后即端上了鐵飯碗，放松了自身要求，內(nèi)務(wù)管理積聚下降、優(yōu)勝劣汰的鼓勵鞭策機制沒有貫徹到為；三是隨著雙超治理力度的加大，下半年的征收任務(wù)形式嚴(yán)峻；四是一些工程遺留問題處理不夠及時，尤其是效勞區(qū)封閉、南陽平頂山地下通道積水嚴(yán)重、站區(qū)水電、燈具照明、排水設(shè)施的維修，今年擬通車工程與我路段連接處的完全封閉、交通管制力度不夠?！捕仇B(yǎng)護工作：一是日常養(yǎng)護施工單位的招標(biāo)問題。根據(jù)今年董事會確定的公司養(yǎng)護規(guī)劃，養(yǎng)護施工全部對外委托。xx年5月10日交通廳下發(fā)了豫交工[2023]63號關(guān)于加強高速公路養(yǎng)護工程施工招投標(biāo)管理工作的通知文件，明確要求養(yǎng)護施工單位要通過公開招標(biāo)進展選擇。二是出現(xiàn)涌包、坑槽的瀝青路面的處治問題。目前，全線有幾處瀝青路面出現(xiàn)涌包、坑槽、跳車等病害、急需進展處治。經(jīng)過養(yǎng)護部屢次催促，高發(fā)實業(yè)公司以養(yǎng)護協(xié)議沒有簽為借口，遲遲部進展處理，致使這幾處的病害越來越嚴(yán)重。如另找單位來施工，又擔(dān)憂價格等問題以后扯皮。三是由于辦公程序繁瑣，且個別部門辦事拖延，甚至個別人有意刁難，致使多家合作單位完成任務(wù)后幾個月拿不到工程款，直接影響以后的工作進展?！踩陈氛ぷ鳎阂皇锹樊a(chǎn)管理部門如今僅兩人，人員少，對又些工作明顯力不從心，建議盡快增加一名又經(jīng)歷的工程技術(shù)人員二是路政人員，裝備缺乏。路正支隊現(xiàn)有隊員58人，管轄164公里，人員嚴(yán)重缺乏，路政隊員長期加班加點工作，仍然滿足不了工作的要求。此外，路政大隊現(xiàn)僅又一輛清障車，兩輛巡邏車，對滿足工作需要還又很大的差距。三是路政人員工作經(jīng)歷缺乏，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)還需進一步進步。路政隊伍剛剛組建，大局部人員沒有從事過路政工作，工作經(jīng)歷又限，處理應(yīng)急和突發(fā)事件的才能較弱。因此，在工作中難免會出現(xiàn)一些這樣那樣的失誤，造成工作不到為。加強路政隊員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進步業(yè)務(wù)素質(zhì)是一項長期不懈的工作。篇二：高速公路效勞區(qū)2023年上半年工作總結(jié)今年上半年是效勞區(qū)各項工作都獲得成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們以和諧開展為主題，以積極的、有作為的精神狀態(tài)，團結(jié)帶著廣闊員工以高度的責(zé)任感和上進心,克制思想上、觀念上和工作上的困難,奮身于現(xiàn)代企業(yè)竟?fàn)幹校@得了效勞上和經(jīng)營上的優(yōu)良成績，出現(xiàn)了事興人和、持續(xù)開展的新場面，形勢非常喜人。一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，完善制度建立，加強紀(jì)律約束，加大執(zhí)行力度，進步員工素質(zhì)。從管理上本著一級抓一級，逐級負(fù)責(zé)制的原那么，為每個人提供施展才華志才能的平臺。本效勞區(qū)各部門負(fù)責(zé)人都是從詳細(xì)事務(wù)的經(jīng)辦人變成了組織者，角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由過去被動承受任務(wù)到如今主動布置工作任務(wù)，他們可以盡快進入角色，充分發(fā)揮自己的才能或某一方面的長處，帶著部門人員按照效勞區(qū)的整體運作思路，著眼如今放眼長遠，明確自己的職責(zé)，大膽創(chuàng)新，勇于開拓，較好的完成了各自的本職工作。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并力求做到更優(yōu)更好。以身作那么，率先垂范，帶頭遵守效勞區(qū)的一切規(guī)章制度和工作紀(jì)律。根據(jù)部門實際，明確分工，強調(diào)了紀(jì)律，提出了工作目的和要求，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過程中的重要作用，在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲清楚，同時結(jié)合動之以情、曉之以理的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷進步管理質(zhì)量，把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動，同時進步員工素質(zhì)。使得好人好事層出不窮：XX年1月24日早6點半，天剛微亮，加油站員工幫助被客車滯留的小女孩回家；XX年5月10日早上六點半，東餐廳工作人員幫助離家出走的孫寧波找到家長，并送來了錦旗；XX年5月16日下午5點30分左右，加油工張慶偉發(fā)現(xiàn)一輛中型解放貨車在加油站起火并協(xié)助將火撲滅等等。二、綜合管理加大力度針對組織調(diào)整、供給狀況帶來的一些新情況、新問題，我們以變應(yīng)變，采取一系列舉措，加大經(jīng)營的精細(xì)管理力度。一是實行了量化目的管理，以跟蹤檢查、定期報告、月例會分析^p講評、員工月考評等手段，建立健全系統(tǒng)化的效能管理體系。二是運用認(rèn)證成果，強化經(jīng)營工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，進步了各項工作質(zhì)量，優(yōu)化了經(jīng)營管理品質(zhì)。三是深化開展勞動競賽活動，為打造京福品牌和文明窗口提供了載體。與此同時，在全區(qū)強化了微笑效勞、文明效勞、快捷效勞、延伸效勞和送溫暖效勞，以此來創(chuàng)造顧客的價值，滿足顧客的需求。四是對經(jīng)營平安難點、焦點問題施行了詳細(xì)方案。其一，針對廣場平安問題，通過與公安部門、____的溝通和協(xié)商，聯(lián)手制定了防范措施；其二，針對油品供給問題，加油站加大與供油單位的聯(lián)絡(luò)力度，財務(wù)也進步了付款的及時性，油品供給較為及時。其三，召開部門負(fù)責(zé)人經(jīng)濟分析^p會，共同協(xié)調(diào)解決難點問題。目前，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)營狀況和周邊的外部關(guān)系良好。五是強化規(guī)章制度的落實。開業(yè)以來，公司對違規(guī)違紀(jì)的員工絕不手軟，該罰款的罰款，該清退的清退，抑制了違紀(jì)歪風(fēng)，為廣闊員工筑起了戒備臺。六是對各部門員工及時進展合理調(diào)配。七是加強員工技能培訓(xùn)，收到了預(yù)期的效果，使員工們到達了熟知崗位，理解技能，掌握程序，純熟操作。八是為員工隊伍充實了一批新員工，注入了新的活力和活力。三、平安+效勞=效益，開拓渠道創(chuàng)效益我公司近年來一直把平安+效勞=效益，開拓渠道創(chuàng)效益擺在重中之重位置上，作為中心工作來抓。開業(yè)以來，圍繞這項工作做了以下工作：1、抓認(rèn)識，進步自覺性。平安消費是公司得以生存開展的根底，我們根據(jù)上級有關(guān)文件精神，采取早部署、早宣傳的作法，讓廣闊員工把平安、效勞工作看重、看大、看急，自覺地變要我平安為我要平安，為經(jīng)濟效益奠定了堅實的思想根底。在工作中，我們做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。與全體員工層層簽訂平安責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將平安教育工作作為對員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹誰主管，誰負(fù)責(zé)的原那么，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。根據(jù)各部門制訂的培訓(xùn)方案和工作實際，組織班組長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，新進員工培訓(xùn)，iso9001質(zhì)量管理體系、ohsas18000職業(yè)安康平安管理體系培訓(xùn)，以及企業(yè)規(guī)章制度等工程培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司的方針、適用法律法規(guī)，消費管理、財務(wù)管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、平安消防知識、以及企業(yè)文化建立等。通過培訓(xùn)，既進步了員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資的不斷增值。2、抓管理，建立各項工作管理機構(gòu)。為了加強各項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，本效勞區(qū)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，組織學(xué)習(xí)平安知識，按照上級的要求，對平安進展了再發(fā)動、再部署。層層制定了預(yù)案，明確目的、責(zé)任到人。形成了縱向到底、橫向到邊、協(xié)調(diào)聯(lián)動的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。3、抓重點，確保經(jīng)營無難無阻。今年是本效勞區(qū)的起步年，開業(yè)時間不長，社會知名度不高，與此同時，成品油供給不及時。無疑對經(jīng)濟創(chuàng)收造成一定困難。為此，我們把擴大知名度，解決供貨不及時重點來抓。第一，科學(xué)組織加大宣傳。餐飲部發(fā)放宣傳單；加油站開展免費擦車業(yè)務(wù)。第二，嚴(yán)格要求員工做到以下四點：一是來有迎聲去有送語。二是加強員工規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，做到按制度辦事。三是加強部門措施管理，以保障措施可行、落實到位。四是加強員工崗位培訓(xùn)。第三，充分發(fā)揮部門的功能，加強客情況的監(jiān)控、分析^p，隨時掌握客情況，通過發(fā)放顧客滿意度調(diào)查表，積極采納顧客提出的各種合理化建議，對顧客不滿意的地方及時改正。篇三：高速公路管理處XX年上半年工作總結(jié)XX年上半年的各項工作通過大家的不懈努力和艱辛工作，已經(jīng)圓滿完成了，今天召開這次會議主要目的是在總結(jié)上半年獲得的成績的根底上，查找我處工作中的缺乏，安排布置下半年的工作任務(wù)，使大家對我處的各項工作有一個清醒的認(rèn)識，確保全面完成今年的各項工作。一、上半年各項工作完成情況〔一〕收費任務(wù)完成情況截止到XX年6月30日，共收取通行費1.21億元〔其中德惠站507.3萬元；菜園子收費站440元；陶賴昭站295.8萬元；扶余站349.4萬元；拉林河站10956.6萬元〕，全處日平均66.9萬元，完成全年收費任務(wù)的48.44％，比去年同期增長7.8％，入口車流量為842125輛，出口車流量為842734輛，出入口合計1684859輛。〔二〕路政兩費收繳情況截止到XX年6月30日，長余路共發(fā)生路政案件331起，比去年同期增長40％;破案331起，破案率100％；已收取路產(chǎn)賠償費107.3萬元，比去年同期增長32％；清障1199次，比去年增長27%，已收取清障費56.8萬元，比去年同期增長37％；兩費合計164.1萬元，比去年同期增長34％?！踩吵薰ぷ魍瓿汕闆r截止到XX年6月30日，共檢測車輛10948輛，比去年同期減少19177輛，減少了63.66％，其中超限車輛478輛，比去年同期減少267輛，減少了36％，卸載貨物1461.6噸，比去年增加5.4％；被罰款人數(shù)達473人，比去年增加了148％，收取罰款金額50.1萬元，比去年增加了423％?！菜摹仇B(yǎng)護工作完成情況今年三個施工單位共除雪23場，出動機械368臺班，共用融雪鹽996噸，完成除雪產(chǎn)值110萬元；春季灌縫完成產(chǎn)值15萬元；日常保養(yǎng)與小型維修：維修波型護欄1367塊，立柱732根，更換防阻塊1038個，更換防眩板388塊，維修活動護欄37片，修補坑槽1229平方米，校直噴涂波型護欄820塊，三個標(biāo)段共完成保養(yǎng)類工作量38.4萬元，維修類工作量118.7萬元。〔五〕通信工作完成情況組織機務(wù)員和處機關(guān)電工更換收費站監(jiān)視器、維修燃油爐、返修車道主板、維修光端機等，累計完成工作量7萬余元?！擦称桨补ぷ魍瓿汕闆r上半年對處機關(guān)及沿線所、站、效勞區(qū)進展了三次平安檢查，并下發(fā)了《平安檢查通報》。平安月活動中制作條幅24幅，印刷傳單1萬份，并在拉林河超限檢測站和拉林河收費站設(shè)置平安消費咨詢臺。為全處更換滅火器80余具。上半年沒有發(fā)生一起平安消費責(zé)任事故。二、上半年主要工作〔一〕加強政治理論學(xué)習(xí)組織政治學(xué)習(xí)10次，寫學(xué)習(xí)心得2篇，重點進展了社會榮辱觀教育。在進展榮辱觀教育時，我處要求各部門針對自己的工作特點有重點的學(xué)習(xí)，在聯(lián)絡(luò)實際工作，解決實際問題上下功夫，使這項活動不流于形式。在開展創(chuàng)立五好黨支部活動中，我處要求黨員抄寫《黨章》，并能背誦主要章節(jié)，我處還組織職工到長春觀看電影《牛玉儒》?！捕惩晟瓶冃ЧべY考核方案，完成副科崗位竟聘工作在績效工資考核方案施行一年多以后，我處先后召開中層以上干部會和全體職工大會，對績效工資考核方案進展修改和完善，使考核方案更趨合理，也更趨完善，更利于操作，而后我處又組織全體職工重新投票，確定了各崗位的工資系數(shù)。今年4月18日，按高管局統(tǒng)一部署，本著公平、公正原那么，對報考收費站副站長等9個崗位的17名同志分別進展了民主測評、群眾推薦，并請局有關(guān)部門出題，對17名同志進展測試，還現(xiàn)場進展演講，之后在群眾中廣泛征求意見，從17人中選出9名同志上報高管局。〔三〕強化合同管理，確保長余高速公路暢通上半年，養(yǎng)護科在落實合同管理上下工夫，冬季除雪從準(zhǔn)備工作開場，就按合同條款要求檢查各承包單位車輛、人員、材料落實情況，除雪過程中強調(diào)時限性，按合同進展驗收、計量，較好地完成了今年除雪工作。在日常養(yǎng)護中，重點抓日常保潔和清掃工出勤，保證了長余高速公路整潔、美化，養(yǎng)護科還在計量上下工夫，按合同嚴(yán)把計量關(guān)，保證了管理處的利益。今年初，養(yǎng)護科還及時發(fā)現(xiàn)了松花江大橋伸縮縫存在的問題，并及時聯(lián)絡(luò)廠家進展更換，在更換過程中，屢次到現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量和工程進展情況，確保了通行平安?！菜摹吵珜?dǎo)文明效勞，樹立窗口單位良好形象1、提倡親情效勞，一切為了行路人。上半年，我處在全線收費員中開展征集文明用語活動，得到廣闊收費員的熱烈響應(yīng)，共征集文明用語99條，在進展社會榮辱觀教育時，各收費站結(jié)合自身工作特點提出以文明效勞為榮，以生、冷、硬為恥，在各收費站設(shè)置便民效勞亭，把一切為了行車人，一切為了行路人真正落實到行動中。2、提倡文明執(zhí)法，熱心為司乘人員效勞。在路政執(zhí)法過程中，各路政科要求全體執(zhí)法人員先敬禮后執(zhí)法，在處理案件時，態(tài)度要和藹，不許野蠻執(zhí)法，更不能吃、拿、卡、要。當(dāng)司乘人員有困難時路政人員總能主動伸出援助之手，路上有些車發(fā)生故障，短期可以修復(fù)，路政人員便在車輛前方為他們設(shè)置錐筒，并主動為肇事車輛聯(lián)絡(luò)倒貨，聯(lián)絡(luò)修車；一些司乘人員夜間滯留在管理處，路政人員聯(lián)絡(luò)車輛免費將他們送至德惠市，深受廣闊司乘人員的好評。篇四：高速公路管理處上半年平安消費工作總結(jié)平安消費工作是運營管理工作中的重要內(nèi)容，是運營管理工作順利進展的保障，事關(guān)人民生命和國家財產(chǎn)平安，關(guān)系國家和社會穩(wěn)定的大局。京秦高速公路作為連接首都的重要通道，河北的東大門，承當(dāng)著暑期保暢的重要任務(wù)。在日趨復(fù)雜的國際、國內(nèi)形勢下，管理處領(lǐng)導(dǎo)班子始終站在講政治的高度，充分認(rèn)識到京秦高速公路平安暢通的重要性和特殊性，把平安消費工作作為運營管理工作的重要內(nèi)容長抓不懈。詳細(xì)工作情況如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實平安消費責(zé)任制度。管理處黨委對平安消費工作高度重視，成立了專門的平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全處平安消費工作的領(lǐng)導(dǎo)、催促、檢查，定期進展平安聯(lián)查，并在重要節(jié)日和重要時期進展專項檢查。并在今年上半年根據(jù)人事變動情況適時進展了調(diào)整。處屬各單位均成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各自的消費、工作性質(zhì)，制訂了詳細(xì)的、操作性強的平安保衛(wèi)防范措施、制度和各崗位、工種的平安操作規(guī)程，定期進展檢查，消滅事故隱患。管理處與各管理所、效勞區(qū)；管理所與下屬各單位；站與各班組均層層簽訂了平安消費責(zé)任狀，堅持誰主管，誰負(fù)責(zé)的原那么，一級抓一級，實在落實平安消費責(zé)任制度。二、認(rèn)真執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格落實平安管理規(guī)定。平安消費是ISO9000質(zhì)量認(rèn)證的重要內(nèi)容，在質(zhì)量審核體系中有非常嚴(yán)格的要求，我處在進展認(rèn)證的過程中，對全處各項管理工作的規(guī)章制度重新進展了審定和修改，各單位按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求建立和完善了各項工作檔案，對各項工作的施行過程實行原始記錄。如消防器材藥液的檢查更換，各單位均畫出示意圖，標(biāo)明存放地點和數(shù)量，對更換和使用情況進展登記。鍋爐房、發(fā)電機組、配電室機械運行記錄、保養(yǎng)記錄等按要求填寫無誤，做到了從按程序辦事，按規(guī)章操作，不允許任何與平安消費不符的行為。各單位平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月一次至兩次活動，并在全體職工會議上反復(fù)強調(diào)平安問題，根據(jù)季節(jié)開展各種平安檢查活動，做到了活動有記錄。管理處平安領(lǐng)導(dǎo)小組每個季度進展全處性的平安聯(lián)查，并在重要節(jié)日及暑期等特殊時期進展專項檢查。使平安隱患得到了及時消除和有效的遏制，確保運營管理各環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。三、進一步加強收費站和效勞區(qū)的平安管理。5月12日，工程辦召開平安工作會議通報了滄州效勞區(qū)加油站被搶一事，我處于5月17日召開平安工作會議，對我處的效勞區(qū)和收費站的現(xiàn)金交易和管理做出進一步安排和部署。并開展了專項集中整頓活動，教育干部職工汲取教訓(xùn)，引以為戒，查破綻、破麻木思想，進步平安意識、責(zé)任意識。進一步完善平安管理規(guī)定、消費操作標(biāo)準(zhǔn)、平安防范、處置預(yù)案和平安聯(lián)防制度。并提出九項平安措施，要求各單位認(rèn)真貫徹落實：一是嚴(yán)格落實上下崗、交接款措施，明確人員、落實責(zé)任；二是嚴(yán)格主輔站上下崗專車接送制度，嚴(yán)禁專車它用；三是嚴(yán)格落實財務(wù)、票證室管理制度；四是嚴(yán)格落實收費亭上崗鎖門制度；五是嚴(yán)格落實財務(wù)現(xiàn)金制度；六是嚴(yán)格落實加油站、配電室、操作間等重要部位的消防制度；七是嚴(yán)格落實食品衛(wèi)生制度；八是嚴(yán)格落實車輛管理制度；九是實行交接款領(lǐng)導(dǎo)跟班制度。四、全面加強暑期平安工作，確保暑期萬無一失。暑期工作是我處每年工作中的重要內(nèi)容，平安消費尤其重要。為認(rèn)真貫徹落實省委、省政府及交通廳、工程辦關(guān)于暑期工作的系列指示精神，全力做好京秦路的暑期暢通工作，管理處制定了暑期保暢施行方案。以五?！脖惩?、保穩(wěn)定、保平安、保形象、保效益〕為目的，加強領(lǐng)導(dǎo)，進步認(rèn)識，不斷增強責(zé)任意識、效勞意識、法律意識和政治敏感性，提早謀劃、周密部署、明確任務(wù)、落實責(zé)任，全面加強暑期的管理工作。６月1至6月20日是暑期保暢的準(zhǔn)備階段。各單位和部門建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)，對暑期工作做出安排部署。在6月20日前對所轄范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進展一次全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各種隱患，保證道路設(shè)施設(shè)備的完好。路政、養(yǎng)護部門加強對沿線交通平安設(shè)施、標(biāo)志標(biāo)線的巡查。6月20日前完成各項新改建工程及養(yǎng)護專項工程。各收費站、效勞區(qū)對車流情況進展深化的分析^p和預(yù)測，對可能出現(xiàn)的問題和困難制定出解決方法。成立搶險隊伍，準(zhǔn)備充足的物資、設(shè)備。建立暑期聯(lián)動機制，制定出緊急情況和特殊情況下的聯(lián)動方案，明確聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)和協(xié)作方案，確保緊急情況下的快速反響。今年暑期是聯(lián)網(wǎng)收費以后的第一個暑期，出現(xiàn)了車流量大、微機收費速度慢，暑期客流到來早等新的情況和特點。為實在保障道路平安暢通，全處各單位和部門都實在站在講政治的高度，認(rèn)真落實暑期的三項制度：一是堅持值班制度。處、所、站區(qū)各級都要做到24小時值班，保障暑期上情下達，政令暢通；二是堅持崗位責(zé)任制度。定崗、定人、定職、定責(zé)，各單位在暑期必須嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，重要事件主要領(lǐng)導(dǎo)必須到場指揮處理，對于工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，擅離任守的一定嚴(yán)肅查處；三是堅持報告制度。對重要事件、重大事故不管是否與本部門有責(zé)任，只要在轄區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生都必須在1小時內(nèi)報告，兩小時內(nèi)文字報告到上一級值班部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，對延誤報告或隱瞞不報的，將按照有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。今年暑期車流又有大幅度增加，7月份通行費收入已打破億元大關(guān)，8月8日全處通行費日最高收入為490萬元。面對如此大的車流，全處上下團結(jié)一心，嚴(yán)細(xì)管理確保了暑期京秦路的平安暢通。五、認(rèn)真開展反三違月和平安消費月活動。根據(jù)交通廳和工程辦關(guān)于開展反三違月和平安消費月活動的文件精神，我處6月份在全處范圍內(nèi)開展反三違月和平安消費月活動，成立了專門的組織機構(gòu)。主要內(nèi)容如下：1、結(jié)合暑期保暢工作，對全處各崗位職工進展了全面深化的教育培訓(xùn)活動。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件精神，加強崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，教育職工干部嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作。加強對鍋爐工、電工、加油站等重點崗位和部門重點檢查和教育，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。2、結(jié)合《道路平安法》的貫徹施行，加強車輛的管理，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)《道路交通平安法》和《道路交通平安法施行條例》，特別是車管干部和司機，要逐條學(xué)習(xí)掌握，嚴(yán)格落實兩辦九個嚴(yán)禁的規(guī)定。認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，明確專職駕駛?cè)藛T，與駕駛員簽訂責(zé)任狀。3、開展平安設(shè)施專項整治活動。我處接到交通廳關(guān)于加強高速公路平安暢通管理的規(guī)定和加強高速公路平安設(shè)施整治等文件精神后，高度重視，成立了專門組織機構(gòu)，制定了施行方案，召開會議進展專項部署。各工區(qū)成立了維修分隊，對沿線的交通平安設(shè)施進展了詳細(xì)的調(diào)查統(tǒng)計，詳細(xì)記錄，集中進展維修整治。截止到6月25日，全線共維修安裝大型標(biāo)志牌16塊，安裝刺絲隔離柵975米，安裝隔離柵網(wǎng)628片，輪廓標(biāo)5216塊，反光柱帽599個，總費用為337萬元。高速公路公司上半年工作總結(jié)202_年是許平南高速公路通車運營的第一年。半年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下、文秘部落在公司全體員工的共同努力下,公司克制了雨、雪、霧等惡劣天氣及阻路等突發(fā)事件,緊緊圍繞靠效勞占市場,向管理要效益,以改革求開展,用創(chuàng)新爭一流的經(jīng)營方針,團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新,較圓滿的完成了上半年的工作，為實現(xiàn)202_年全年經(jīng)營目的奠定了良好的根底?，F(xiàn)將202_年上半年如下:在公司通車典禮上，董事長向社會各界做出了加強養(yǎng)護保暢通、標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)造一流、資本運作謀開展三項承諾,按照三個承諾的要求,圍繞經(jīng)營工作總體思路和工作目的,回憶半年來的工作,主要表如今以下幾個方面:(一)通行費征收穩(wěn)步進步,超額完成上半年征收目的通行費征收是公司賴以生存和開展的根本，通行費征收管理工作也是各項工作的重中之重。202_年，公司通行費的征收目的是2億元。截止到5月份,公司通行費的實際收入為75____336元,比原方案超額完成2977365元,6月份預(yù)計收入16000000元。上半年累計收入91____336元,占全年方案收入的45.74%﹪超出了上半年公司制定的通行費收入方案。(二)日常養(yǎng)護工作施行,確保路況良好圍繞公司經(jīng)營工作總體思路和工作目的，養(yǎng)護管理工作以建立是開展,養(yǎng)護也是開展為指針,實在改變重建輕養(yǎng)、重突擊性養(yǎng)護輕經(jīng)常性養(yǎng)護的傾向,對高速公路路況,特別是建立期質(zhì)量存在缺陷的重點段和重點部位加強養(yǎng)護檢測。以提早預(yù)防,及時養(yǎng)護,立足小養(yǎng),防止大養(yǎng),確保有良好路況為詳細(xì)出發(fā)點,以學(xué)習(xí)先進的養(yǎng)護技術(shù)，進步管理程度為標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)要求，進步養(yǎng)護工作的管理程度。截止到202_年6月21日,養(yǎng)護工程管理部收到路政部門發(fā)的維修通知共138份;收到養(yǎng)護中心、各養(yǎng)護工區(qū)的巡查報告41次。經(jīng)過核實補充后,給高發(fā)實業(yè)公司下達養(yǎng)護任務(wù)單12次共149處的護欄維修位置，下達維修通知83份,保證了高速公路的平安運營,維護了許平南高速公路的形象。(三)及時采取有效措施、確保道路平安暢通路政管理工作在上半年的工作中，克制人員少、裝備缺乏、工作量大等種種困難，實行科學(xué)管理，嚴(yán)格落實24小時巡邏制度，進步路政人員的業(yè)務(wù)程度和應(yīng)急反響才能，對超載超限車輛進展嚴(yán)厲的查處，對交通事故進展迅速有效的處理，對因雨、雪、霧等惡劣天氣造成的道路行駛危險的情況采取封道、分流等多種形式確保通行平安。截止六月底，路政