工具：戰(zhàn)略基本工具詳解

戰(zhàn)略基本分析2023/1/271第二講：戰(zhàn)略分析工具工具一：宏觀分析：PEST工具二：宏觀分析：四狀態(tài)法工具三：行業(yè)分析：五力模型工具四：行業(yè)分析：價值鏈鏈工具五：微觀分析：SWOT工具六：微觀分析：波士頓矩陣工具七：微觀分析：通用矩陣工具八：效果分析：平衡計分卡2023/1/272為什么要進行環(huán)境分析？識時務者為俊杰利潤來自環(huán)境風險來自環(huán)境環(huán)境決定我們的發(fā)展方向環(huán)境是我們的生存空間2023/1/273環(huán)境分析的目的哪些機會？哪些兇兆？哪些適用？哪些過時？預測重要因素的走勢？環(huán)境，舞臺也2023/1/274微觀中觀宏觀

環(huán)境分析層次超觀2023/1/275戰(zhàn)略和“三觀”環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)環(huán)境微觀環(huán)境宏觀環(huán)境2023/1/276工具一：宏觀分析：PEST

四大環(huán)境因素經(jīng)濟環(huán)境

Economics政治法律環(huán)境

Politics技術(shù)環(huán)境

Technology社會文化環(huán)境

Society企業(yè)2023/1/277政治、法律環(huán)境Politics政治體現(xiàn)了執(zhí)政黨的意志、法律體現(xiàn)了國家意志。雙重作用：限制和保護

設立相關的法律、運作相管理的法律

產(chǎn)業(yè)政策、外交狀況、壁壘程度、

財政貨幣狀況等忠告：請教法律專家。2023/1/278十六大三個代表小康社會多種成分致富途徑中華文化創(chuàng)新學習民族復興2023/1/279政治、法律環(huán)境Politics法制平臺低適中高經(jīng)濟活動

法制水平2023/1/2710政治、法律環(huán)環(huán)境Politics誠信低適適中高高經(jīng)濟活動信譽水平2023/1/611政治、、法律律環(huán)境境Politics國力低適適中高高經(jīng)濟活活動國際地地位2023/1/612政治治、、法法律律環(huán)環(huán)境境Politics軍事事力力量量低適適中中高高經(jīng)濟濟活活動動軍事事威威懾懾力力量量2023/1/613政治治、、法法律律環(huán)環(huán)境境Politics安定定水水平平低適適中中高高經(jīng)濟濟活活動動社會會治治安安水水平平2023/1/614政治、法法律環(huán)境境Politics進入壁壘壘低適適中高高經(jīng)濟活動動進入壁壘壘已存在者者未進入者者2023/1/615政治、法法律環(huán)境境Politics退出壁壘壘低適適中高高經(jīng)濟活動動熱情退出壁壘壘已存在者者未進入者者2023/1/616經(jīng)濟環(huán)境境Economics經(jīng)濟發(fā)展展階段：：蕭條、、停滯、、復蘇、、增長？？GDP水平？閑散資金金？個人可支支配收入入？物價的通通貨膨脹脹水平？？價格信信號？基礎設施施狀況？？（直接接相關運運作成本本）財政、貨貨幣政策策？利率、赤赤字、就就業(yè)、收收入、消消費傾向向、通脹脹、生產(chǎn)率、、教育水水平、匯匯率、股股市、稅稅率、財政政策策、勞動動力價格格、、、、、、、、2023/1/617經(jīng)濟環(huán)境Economics利息的影響：：利息提高，，對經(jīng)濟有壓壓抑作用低適中高銀行存款存款利息水平2023/1/618經(jīng)濟環(huán)境Economics通貨的影響：：經(jīng)濟升溫，，價值下降低適中高購買欲望通脹水平2023/1/619經(jīng)濟環(huán)境Economics匯率的影響：：堅不好、疲疲也不好疲軟適中堅挺出口業(yè)務人民幣水平進口旺盛出口旺盛2023/1/620經(jīng)濟環(huán)境Economics稅率的影響響：乘數(shù)的的二重效應應低適中高投資欲望稅率水平2023/1/621經(jīng)濟環(huán)境Economics股市狀態(tài)：：消費和投投資的互動動熊適中牛投資欲望股市狀態(tài)2023/1/622經(jīng)濟環(huán)境EconomicsGDP增長率的影影響：生活活質(zhì)量和新新增人口低適中高國民收入發(fā)展速度2023/1/623經(jīng)濟濟環(huán)環(huán)境境Economics基礎礎設設施施低適適中中高高經(jīng)濟濟吸吸引引力力基礎礎設設施施2023/1/624經(jīng)濟濟環(huán)環(huán)境境Economics閑散散資資金金：：少適適中中多多經(jīng)濟濟熱熱度度閑散散資資金金經(jīng)濟濟風風險險2023/1/625政府府預預算算最大大的的買買主主、、貨貨幣幣政政策策低適適中中高高經(jīng)濟濟景景氣氣政府府預預算算2023/1/626社會文化環(huán)境境Society民族特征、文文化傳統(tǒng)價值觀念、宗宗教信仰教育水平、社社會結(jié)構(gòu)風俗習慣、地地利自然道德觀念、生生活方式環(huán)境污染、社社會責任休閑觀念、購購買特點2023/1/627社會文化環(huán)境境Society人口數(shù)量低適適中高高消費范圍人口基數(shù)2023/1/628社會文文化環(huán)環(huán)境Society年齡結(jié)結(jié)構(gòu)老年化化結(jié)構(gòu)構(gòu)社會功功能年齡結(jié)結(jié)構(gòu)年輕化化結(jié)構(gòu)構(gòu)老年人人導向向的服服務：：醫(yī)院、、保健健年輕人人導向向的服服務：：教育、、幼兒兒園2023/1/629社會文文化環(huán)環(huán)境Society休假制制度少適適中多多消費人人氣休閑時時間2023/1/630技術(shù)環(huán)境Technology技術(shù)水平、、技術(shù)政策策開發(fā)能力、、開發(fā)動態(tài)態(tài)開發(fā)投入、、開發(fā)周期期更新效果、、技術(shù)價格格2023/1/631技術(shù)術(shù)人類經(jīng)濟的的火車頭增長的源泉泉革命的動力力競爭的武器器產(chǎn)業(yè)的搖籃籃2023/1/632技術(shù)環(huán)境Technology危險：新技術(shù)商業(yè)業(yè)化的時間間越來越長長新技術(shù)開發(fā)發(fā)的成本越越來越大新技術(shù)的壽壽命越來越越短新技術(shù)的保保密性越來來越差新技術(shù)對其其相關行業(yè)業(yè)的毀滅性性越來越大大2023/1/633比你的對對手更清清楚環(huán)境境哪些機會會？哪些些兇兆？？哪些適用用？哪些些過時？？預測重要要因素的的走勢？？2023/1/634務必注意意：宏觀觀環(huán)境的的二重性性賴以生存存的空間間：事業(yè)、利利潤、發(fā)發(fā)展充滿陷阱阱的地域域：約束、欺欺騙、強強人2023/1/635當今今環(huán)環(huán)境境的的一一些些特特點點危機機四四伏伏：：人力力資資本本（（智智慧慧資資本本））個性性化化傾傾向向自顧顧性性傾傾向向知識識性性傾傾向向資金金流流動動極極快快（（97年的的金金融融危危機機））虛擬擬經(jīng)經(jīng)濟濟浮浮出出水水面面（（非非實實體體經(jīng)經(jīng)濟濟的的資資金金流流動動））債務務鏈鏈錯錯綜綜復復雜雜經(jīng)濟濟中中的的政政治治（（911后的的國國家家關關系系、、政政治治、、軍軍事事））單極極力力量量、、國國家家利利益益、、地地緣緣政政治治、、貿(mào)貿(mào)易易壁壁壘壘網(wǎng)絡絡速速度度、、媒媒體體速速度度、、交交通通速速度度犯罪罪的的速速度度、、病病毒毒的的傳傳播播速速度度、、決決定定性性的的突突發(fā)發(fā)因因素素2023/1/636經(jīng)濟濟現(xiàn)現(xiàn)象象熱熱點點速度度經(jīng)經(jīng)濟濟（（摩摩爾爾定定律律））先動動經(jīng)經(jīng)濟濟（（維維達達多多定定律律））標準準經(jīng)經(jīng)濟濟（（微微軟軟新新概概念念））逆向向經(jīng)經(jīng)濟濟（（知知識識創(chuàng)創(chuàng)造造需需求求））2023/1/637工具具三三：：行行業(yè)業(yè)分分析析：：五五力力模模型型又稱稱中中觀觀分分析析五力力模模型型告告訴訴：：任何何一一個個行行業(yè)業(yè)里里都都有有五五種種力力量量你的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略必必須須能能夠夠征征服服者者這這五五種種力力量量2023/1/638工具三三：五五力模模型同行競爭供應商潛在進入者替代品的其他企業(yè)購買者2023/1/639五種力力量的的特性性2023/1/640五力模模型的的基本本關系系供應商商買賣關關系顧客未未來來利潤競爭者者份份額競爭關關系潛潛在在競爭爭者替代品品2023/1/641供應商商焦點：：質(zhì)量、、價格格、服服務、、可靠靠性關注指指標：：誰誰是主主導者者？壟斷程程度標準化化程度度份額和和轉(zhuǎn)換換成本本重要程程度上游一一體化化的意意圖2023/1/642三種供應應關系你求他他求你哥倆好2023/1/643你求他：：（手機機的芯片片）具有壟斷斷性替代品弱弱少較高重要要性危險：前向一體體化泄露情報報2023/1/644問題：（（供應商商）電信行業(yè)業(yè)的供應應商是誰誰？誰控制誰誰？2023/1/645購買者焦點：價格質(zhì)量速度服務關注指標：誰誰是主導者？？集體購買、標標準化程度、、替代程度、比比例、后向一一體化的意圖圖2023/1/646三類關系你求他他求你哥倆好2023/1/647購買者購買者分級級按量量按信譽按質(zhì)質(zhì)2023/1/648你求他購買量大占比重大有替代品有競爭者轉(zhuǎn)移費低利潤率低2023/1/649你求求他他危險險：：后向向一一體體化化記住?。海翰皇鞘撬杏械牡目涂蛻魬舳级际鞘巧仙系鄣?023/1/650篩選選爭爭奪奪購買買者者供應應商商2023/1/651潛在進入入者壓力：游動資金金先進技術(shù)術(shù)重要資源源其他：利利潤誘惑惑、壁壘壘過低、、預期抱抱負2023/1/652潛在進入入者設置進入入障礙：：規(guī)模經(jīng)濟濟產(chǎn)品差異異大量資金金轉(zhuǎn)換成本本銷售渠道道其他優(yōu)勢勢2023/1/653法則一：：價格戰(zhàn)戰(zhàn)80%的損失換取對手手100%的損失2023/1/654法則二二提高對對手成成本封鎖渠渠道封鎖技技術(shù)封鎖情情報輿論攻攻擊2023/1/655法則三三訂立標標準設置專專利2023/1/656法則四四設置退退出障障礙：：資產(chǎn)專專門性性員工解解散成成本戰(zhàn)略協(xié)協(xié)同牽牽制2023/1/657博弈樹樹分析析進入者者已在者者不進入入打擊不打擊擊（100，0）（60，-10）（50，50）2023/1/658百事可可樂挑挑戰(zhàn)可可口可可樂2023/1/659沃爾瑪?shù)淖枳钃鯌?zhàn)略2023/1/660替代品的其其他企業(yè)替代品的盈盈利能力替代品的經(jīng)經(jīng)營策略購買者的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成本2023/1/661替代品的其其他企業(yè)警惕：替代品越來來越迅速高利潤率的的替代品高質(zhì)量的替替代品替代品行業(yè)業(yè)競爭加劇劇2023/1/662最難斗者：：替代品也也紅色巨人挑挑戰(zhàn)藍色巨巨人2023/1/663積極阻阻擋潛在進入者者替代品2023/1/664同行競競爭市場性質(zhì)質(zhì)：獨家壟斷斷寡頭壟斷斷壟斷競爭爭自由競爭爭（其競爭爭策略后后面談到到）2023/1/665同行競競爭競爭者的的數(shù)量產(chǎn)業(yè)增長長速度固定成本本高低庫存情況況多少產(chǎn)品差異異大小生產(chǎn)能力力調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略略差異2023/1/666同行競爭爭工具競爭（與與狼共舞舞）：價價格、品品質(zhì)、服服務速度、標標準、成成本開發(fā)、勇勇氣、創(chuàng)創(chuàng)新協(xié)作（與與敵共寢寢）：市市場分割割、戰(zhàn)略略聯(lián)盟2023/1/667新三種工具無法復制的核核心競爭力（（短期難跟））例：日本經(jīng)濟濟騰飛的奧秘秘先動優(yōu)勢（天天下只有一個個王）例：不求求最好，但求求最快合作雙贏例：聯(lián)合開發(fā)發(fā)、消滅共同同的敵人2023/1/668波特五力模型型務必記?。褐辽儆形宸N力力量纏繞著你你是制定競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的基礎2023/1/669市場經(jīng)濟中的的五種關系競爭關系（同同行）合作關系（鏈鏈接）主仆關系（用用戶）寄生關系（互互補）掠奪關系（強強弱）2023/1/670沒有一項優(yōu)勢勢

是可以永永葆持續(xù)的不不斷保持持新的差異才才是真正的的戰(zhàn)略2023/1/671工具四四：行行業(yè)分分析：：價值值鏈價值鏈鏈的說說明任何一一項業(yè)業(yè)務：：上、中中、下下游業(yè)務流流程圖圖鏈塊中中隱藏藏了什什么？？凡是簡簡單者者都有有無窮窮的味味道2023/1/672工具四四：行行業(yè)分分析：：價值值鏈企業(yè)基礎設施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購邊際利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)運作外部后勤市場營銷服務輔助活動基本活動2023/1/673基本活活動價值形形成的的主干干：成本可可見、、直接接進入入價值值改進方方法：：最優(yōu)優(yōu)和協(xié)協(xié)同2023/1/674輔助活活動服務或或支持持主干干活動動：成本間間接進進入價價值體體系改進方方法：：最優(yōu)優(yōu)和協(xié)協(xié)同2023/1/675價值值鏈鏈二者者共共同同創(chuàng)創(chuàng)造造利潤潤或或價價值值組織織=主干干+輔助助2023/1/676價值值鏈鏈的的改改善善作作用用價值值越越大大：：質(zhì)質(zhì)量量越越高高，，陳陳本本越越低低、、性性能能越越強強質(zhì)量量成本本性能能物流流、、信信息息流流、、雙雙向向流流、、交交叉叉流流導入入一一個個公公式式2023/1/677偏微微分分方方程程2023/1/678價值值鏈鏈分分析析出發(fā)發(fā)點點分分析析邊界界效效益益分分析析外部部對對比比分分析析2023/1/679出發(fā)發(fā)點點分分析析：：客客戶戶？？自自己己？？企業(yè)基礎設施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購邊際利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)運作外部后勤市場營銷服務輔助活動基本活動2023/1/680價值鏈分分析：邊邊界效益益分析放任的自自由價值值鏈：只只有物流流剛性接口口的價值值鏈：設設置檢查查柔性接口口的價值值鏈：反反饋控制制協(xié)商改進進的價值值鏈：協(xié)協(xié)商共進進請比較四四種情況況的成本本？2023/1/681放任的自由由價值鏈2023/1/682工具四：行行業(yè)分析：：價值鏈企業(yè)基礎設施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購邊際利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)運作外部后勤市場營銷服務輔助活動基本活動2023/1/683剛性接口的的價值鏈2023/1/684工具四：行行業(yè)分析：：價值鏈企業(yè)基礎設施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購邊際利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)運作外部后勤市場營銷服務輔助活動基本活動2023/1/685協(xié)商改進的的價值鏈2023/1/686工具四：行行業(yè)分析：：價值鏈企業(yè)基礎設施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購邊際利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)運作外部后勤市場營銷服務輔助活動基本活動2023/1/687關系數(shù)數(shù)設：組織內(nèi)內(nèi)有N個部門R=N(N-1)≈≈N2任何一點改改善都會導導致倍增效效益2023/1/688價值鏈的應應用：內(nèi)在在聯(lián)系企業(yè)價值=各部分的獨獨立創(chuàng)造之之和+各部分的相相互配合（最優(yōu)+協(xié)調(diào)）物資流+信息流2023/1/6891+1＞22023/1/690及時、報告、、聯(lián)系、相談談2023/1/691深沉思考如何把一個公公司整垮？堡壘如何不攻攻自破？2023/1/692價值鏈的外部部分析2023/1/693擴展價值鏈間間的聯(lián)系：縱縱向企業(yè)自己供應商客戶群2023/1/694價值鏈間的聯(lián)聯(lián)系：對比比一比，看誰的價值鏈的質(zhì)量高？企業(yè)自己競爭對手2023/1/695價值值鏈鏈的的提提升升變革革的的種種子子新技技術(shù)術(shù)（（改改良良、、革革命命））新文文化化（（雙雙贏贏、、行行動動））新管管理理（（組組織織、、溝溝通通））新標標桿桿（（模模式式、、業(yè)業(yè)務務））2023/1/696價值值鏈鏈的的應應用用價值值鏈鏈上上隱隱藏藏了了無無限限的的潛潛力力向上上游游要要效效益益、、加加上上自自己己的的努努力力后后，，把把這這總總效效益益奉奉獻獻給給下下游游通過過引引入入信信息息流流和和反反饋饋機機制制，，提提升升價價值值鏈鏈的的協(xié)協(xié)同同效效應應通過過建建立立高高效效協(xié)協(xié)同同的的邊邊界界關關系系，，提提升升價價值值鏈鏈的的總總價價值值企業(yè)業(yè)價價值值產(chǎn)產(chǎn)生生于于廣廣泛泛的的系系統(tǒng)統(tǒng)，，包包括括外外購購價價值值通過過價價值值鏈鏈的的關關系系降降低低總總成成本本形形成成難難以以模模仿仿的的競競爭爭力力如果果你你的的價價值值鏈鏈產(chǎn)產(chǎn)生生的的總總價價值值小小于于對對手手，，你你的的問問題題就就開開始始了了2023/1/697價值鏈分分析用于于戰(zhàn)略用什么進進攻？在什么地地方防守守？進攻對手手何處？？何處防止止對手進進攻？如何自我我改進？？如何調(diào)整整資源分分布？2023/1/698補充——行業(yè)分析析行業(yè)生命命階段（（幼稚、、成長、、成熟、、衰退））行業(yè)地位位（GDP比重、技技術(shù)、收收入彈性性）行業(yè)規(guī)模模（產(chǎn)量量、廠家家數(shù)量、、消費者者數(shù)量））行業(yè)外向向度（出出口水平平）行業(yè)性質(zhì)質(zhì)（生產(chǎn)產(chǎn)資料、、消費品品、密集集類型））2023/1/699工具五：：微觀分分析：SWOT經(jīng)驗告訴訴我們，，成功依依靠兩個個因素：：優(yōu)勢和機會2023/1/6100工具五五：微微觀分分析：：SWOT名詞解解釋：：優(yōu)勢（（Strength）弱勢（（Weakness）機會（（Opportunity）威脅（（Threaten）2023/1/6101工具五五：微微觀分分析：：SWOT機會威威脅優(yōu)勢弱弱勢最佳狀狀態(tài)機不可可失果斷迎迎戰(zhàn)調(diào)養(yǎng)生生息2023/1/6102找到自己的的位置因勢利導量力而行2023/1/6103工具五：微微觀分析：：SWOT機會威威脅優(yōu)勢弱弱勢最佳狀態(tài)機不可失果斷迎戰(zhàn)調(diào)養(yǎng)生息2023/1/6104工具五：SWOT第二種理解解任何一項決決策都有四四個“影子子”相伴：：優(yōu)勢-機會優(yōu)勢-威脅劣勢-機會劣勢-威脅2023/1/6105工具具五五：：SWOT意義義全面面分分析析不要要過過分分樂樂觀觀不要要過過分分悲悲觀觀不要要以以喜喜排排憂憂不要要以以憂憂排排喜喜2023/1/6106工具具六六：：微微觀觀分分析析：：波波士士頓頓矩矩陣陣SWOT：通通用用和和抽抽象象（（主主體體和和客客體體））波士士頓頓矩矩陣陣：：比比較較具具體體的的波士士頓頓人人認認為為：：企業(yè)業(yè)的的利利潤潤來來源源于于拳拳頭頭產(chǎn)產(chǎn)品品多品品種種是是一一種種很很好好的的分分散散風風險險的的策策略略交替替地地支支撐撐著著企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展其間間也也隱隱藏藏著著機機密密2023/1/6107工具具六六：：靜靜態(tài)態(tài)波波士士頓頓矩矩陣陣市場場占占有有率率高低市場場增增長長率率高低明星星業(yè)業(yè)務務現(xiàn)金金業(yè)業(yè)務務問題題業(yè)業(yè)務務瘦狗狗業(yè)業(yè)務務2023/1/6108工具具六六：：動動態(tài)態(tài)：：波士士頓頓矩矩陣陣：：理理想想環(huán)環(huán)市場場占占有有率率高低市場場增增長長率率高低明星星業(yè)業(yè)務務現(xiàn)金金流流業(yè)業(yè)務務問題題業(yè)業(yè)務務瘦狗狗業(yè)業(yè)務務資金金地位位2023/1/6109工具具六六：：動動態(tài)態(tài)波波士士頓頓矩矩陣陣：：失失敗敗環(huán)環(huán)市場場占占有有率率高低市場場增增長長率率高低明星星業(yè)業(yè)務務現(xiàn)金金業(yè)業(yè)務務問題題業(yè)業(yè)務務瘦狗狗業(yè)業(yè)務務資金金地位位2023/1/6110工具六：用波波士頓矩陣“算命”西北大吉市場占有率高低市場增長率高低明星業(yè)務現(xiàn)金業(yè)務問題業(yè)務瘦狗業(yè)務2023/1/6111工具六：用波波士頓矩陣“算命”月牙布陣法市場占有率高低市場增長率高低明星業(yè)務現(xiàn)金業(yè)務問題業(yè)務瘦狗業(yè)務2023/1/6112企業(yè)產(chǎn)品布局局月牙布陣分工：誰是炮座、誰誰是炮彈？誰是后勤、誰誰是先鋒？（口里、手里里、心里、鍋鍋里、地里））2023/1/6113最新的戰(zhàn)略比比喻承：核心資源源軸：核心平臺臺錘：核心攻擊擊《戰(zhàn)略創(chuàng)新》（美）EvanM.Duidk著2023/1/6114工具六六：用用波士士頓矩矩陣““算命命”黑球失失敗市場占有率高低市場增長率高低明星業(yè)務現(xiàn)金業(yè)務問題業(yè)務瘦狗業(yè)務2023/1/6115工具七七：微微觀分分析：：通用用矩陣陣GE認為：：企業(yè)能能否有有所作作為，，有多多大作作作為為，取取決于于以下下兩個個要素素：市場吸吸引力力：（需求旺旺盛嗎嗎？））競爭的的地位位：（自知之之明嗎嗎？））2023/1/6116工具具七七：：微微觀觀分分析析：：通通用用矩矩陣陣市場場吸吸引引力力高中中低低強中中弱弱競爭爭地地位位成長長滲透透發(fā)展展投資資投或或剝剝小投投大大收收細分分選投投節(jié)或或剝剝收獲獲現(xiàn)現(xiàn)金金控制制收獲獲快撤撤2023/1/6117工具七：：微觀分分析：通通用矩陣陣高位優(yōu)先先發(fā)展中位謹慎慎發(fā)展低位撈它它一把2023/1/6118補充——微觀分析析績效分析析：成長性指指標效益性指指標安全性指指標流動性指指標效率性指指標和競爭對對手進行行歷史比比較2023/1/6119補充——微觀分析析6M1T1I綜合分析析：ManTimeMoneyInformationMaterialsMachineMethodsManagement和競爭對對手進行行歷史比比較2023/1/6120基本戰(zhàn)略分析析工具關鍵詞：PEST波特模型價值鏈分析問題業(yè)務、明明星業(yè)務、現(xiàn)金牛業(yè)務、、瘦狗業(yè)務、、SWOT:優(yōu)勢、弱勢、、機會、威脅脅2023/1/6121第二講小結(jié)結(jié)這些工具能夠夠幫助大家：：科學分析提高檔次提高效率快速達成工具只是奴隸隸理解他只是為為了使用它2023/1/6122思考題貴行業(yè)處于什什么階段？指出貴行業(yè)的的五力指出貴行業(yè)的的價值鏈指出價值鏈中中的強處和弱弱處2023/1/61239、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。14:24:0914:24:0914:241/6/20232:24:09PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2314:24:0914:24Jan-2306-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:24:0914:24:0914:24Friday,January6,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2314:24:0914:24:09January6,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。06一一月20232:24:09下午午14:24:091月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月232:24下下午1月-2314:24January6,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/614:24:0914:24:0906January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。2:24:09下午2:24下下午14:24:091月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。14:24:0914:24:0914:241/6/20232:24:09PM11、成功功就是是日復復一日日