新經(jīng)濟下企業(yè)工商管理的不足和完善路徑,工商企業(yè)管理畢業(yè)論文

新經(jīng)濟下企業(yè)工商管理的不足和完善路徑,工商企業(yè)管理畢業(yè)論文摘要：隨著我們國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)都在新的形勢下努力探尋求索適應市場的生存之道，企業(yè)若是想要在劇烈的市場競爭中占領一席之地，便需要緊緊跟隨市場的腳步，順應市場的發(fā)展，努力提升企業(yè)的工商管理水平，使企業(yè)在市場浪潮中不被淘汰。本文關鍵詞語：新經(jīng)濟環(huán)境;企業(yè);工商管理水平;考慮;企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下，就應該適應新的環(huán)境，有新的作為。企業(yè)的工商管理水平?jīng)Q定了該企業(yè)對市場的統(tǒng)籌能力。新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要洞悉市場的變化，充分的熟悉市場，最好能夠先市場一步發(fā)展，摸清市場的走向。而這些都要企業(yè)具有較強的工商管理能力，所以企業(yè)應該努力提升自個的工商管理水平，促進企業(yè)本身的發(fā)展。1、提升企業(yè)工商管理水平的必要性對于很多企業(yè)來講，企業(yè)中的部分管理人員的學歷并不是很高，學習能力較弱，管理水平一般。他們之所以能成為管理人員是由于資質較老，或許這些管理人員擁有著非常豐富的工作經(jīng)歷體驗，但是對于新興事物的接受能力較差，甚至很多人不愿意學習和引進新的管理手段，即便這些管理手段對企業(yè)的發(fā)展有利。隨著電子技術的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代來臨，企業(yè)也需要絞盡腦汁提高自個的工商管理能力，才能夠跟上時代的發(fā)展。尤其是在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅僅是商品和服務之間的競爭，如今的競爭已經(jīng)牽涉到方方面面。企業(yè)的工商管理便是對企業(yè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，對企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃越強，企業(yè)越是能夠在市場競爭中獲得頭彩。企業(yè)需要尋找的不僅僅僅是與工商管理相匹配的管理人員，現(xiàn)前階段更需要尋找的是怎樣將本身企業(yè)工商管理做到出彩的人，這對于企業(yè)是至關重要的。所以在新經(jīng)濟環(huán)境下，提高企業(yè)的工商管理水平是非常必要的。2、企業(yè)在工商管理上存在的問題2.1、管理體制不夠完善一個企業(yè)的內部管理制度間接地反映了企業(yè)的工商管理水平。很多企業(yè)都存在管理體制不完善的問題。企業(yè)在平常的運行中，這些問題沒有得到暴露，也沒有引起管理者的足夠注意，但是一旦問題暴露的時候，或許已經(jīng)無法拯救。娃哈哈是中國的老牌企業(yè)，很多人的童年都是有娃哈哈的陪伴，娃哈哈也是國人引以為豪的民族企業(yè)。隨著娃哈哈第一代掌門人的老去，他的后代開場逐步接手娃哈哈的經(jīng)營管理。但是我們發(fā)現(xiàn)如今的娃哈哈并沒有重視內部管理的問題，一直擔任娃哈哈代言人的王力宏也是被講換就換。一個企業(yè)做任何大的市場決策，應該充分了解和調研市場，而不是根據(jù)管理者的個人意見，進而導致管理不善的問題發(fā)生。代言人被換之后，娃哈哈的這一行為得到了很多顧客的惡評和反對。這就是工商管理體制不夠完善，體制松懈的具體表現(xiàn)出，同時也是家族企業(yè)存在的弊端。家族企業(yè)由于管理較為集中，個人意見的權重較大，一旦決策者聽不進去其別人的意見，只是一意孤行，那么對于企業(yè)來講便是宏大的打擊。2.2、不重視新經(jīng)濟環(huán)境下的大數(shù)據(jù)作用如今的時代是大數(shù)據(jù)的時代，我們生活的方方面面都離不開大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)分析能夠根據(jù)你日常經(jīng)常搜索的事務，通過你經(jīng)常購買的東西，閱讀的網(wǎng)站，聽的歌曲等等這些你的個人偏好，通過數(shù)據(jù)分析，就能給客戶推送最有可能購買的產(chǎn)品。這種行為已經(jīng)不是跟隨市場的腳步，而是走在市場的前端。賣家與買家的關系也不再是買家需要什么，賣家就賣什么，而是賣家根據(jù)買家的愛好，主動推送自個的相關產(chǎn)品。但是很多企業(yè)對于新經(jīng)濟環(huán)境下的大數(shù)據(jù)的作用還是不夠重視，以為要花費大量的時間和精神去研究大數(shù)據(jù)，還要面臨著萬一沒有結果的局面出現(xiàn)。一味固守著傳統(tǒng)的工商管理手段和方式，不與大數(shù)據(jù)相結合，不相信大數(shù)據(jù)的分析，不重視大數(shù)據(jù)的作用。2.3、管理人員能力不高企業(yè)管理者的工商管理水平對一個企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。但是很多企業(yè)的工商管理者本身的管理水平并不是很高，也不愿意研究本企業(yè)工商管理存在的相關問題。企業(yè)的管理者在做管理統(tǒng)籌和決策之前，應該充分結合各方的情況，多聽取其別人的各種意見。但是很多企業(yè)的管理人員本身的管理水平不高，也不愿意虛心學習，而很多企業(yè)對于管理職位的職責也不是非常地明晰，一旦出了問題，便相互推諉。管理人員能力不高，職能混淆，對于企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。2.4、企業(yè)的人力資源管理有待加強企業(yè)的人力資源管理對于企業(yè)具有非常重要的作用，假如招聘的人能夠與企業(yè)的進程相匹配，便能夠推動企業(yè)的發(fā)展。但是如今企業(yè)的人力資源管理存在很多問題，人力資源部門對于企業(yè)的人員管理和調動的權限較小，很多時候都要遵從領導的布置，獨立性較差，會被其他因素影響，不能客觀選拔出企業(yè)所需要的人才。還有的問題是企業(yè)人力資源部門對于人員的招聘條件模糊，并沒有提早對公司需要人才進行定位，只是根據(jù)人力資源部門的主觀意識進行招聘，這樣的做法在日后也很容易暴露各種各樣的問題。人力資源對公司的各部門進行組織培訓的力度也不夠?，F(xiàn)前階段隨著科技快速發(fā)展，很多部門的技術也在隨著市場而變化，所以人力資源部門需要經(jīng)常組織人員進行定期培訓，只要學習最新的技術和管理手段，才能夠跟隨市場的腳步。2.5、不重視企業(yè)文化的培養(yǎng)企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，具有不可估量的價值。很多企業(yè)都不注重培養(yǎng)自個的企業(yè)文化，宣揚本身的企業(yè)價值，將員工作為為企業(yè)效力掙錢的一種手段，員工對企業(yè)的歸屬感不強，不能將本身的利益與公司的利益嚴密結合，員工的離開職位率也較高。每年都會有大批的員工離開職位，大批的新人進入企業(yè)，這樣不僅會消耗大量的人力和物力，也不利于企業(yè)文化的開創(chuàng)建立。只要企業(yè)的員工對本企業(yè)的文化具有高度的認同感，才能夠理解管理者做出的決策，并且不遺余力的支持企業(yè)的做法，支持管理者的決定。3、新經(jīng)濟環(huán)境下提高企業(yè)工商管理水平的考慮3.1、完善管理體制企業(yè)應該及時的發(fā)現(xiàn)自個在管理體制上存在的問題，及時的解決管理體制松懈的問題。明晰各個部門的職責，對于企業(yè)工商管理部門的職責要充分地明晰，防止出現(xiàn)一旦出了問題，各方開場出現(xiàn)相互推諉的情況。要劃清工商管理部門各個人員之間的職責，每個人在自個的崗位上負責好自個的工作。管理部門與各個生產(chǎn)部門之間應該加強密切合作，而不是相互獨立、互不干擾的關系。企業(yè)的工商管理者要密切的關注市場的發(fā)展，在進行較大的決策之前，要對市場進行調研，并且需要與各個部門之間進行討論，聽取各個部門站在本身專業(yè)角度考慮意見。尤其是對于家族企業(yè)來講，更應該完善本身的管理體制。家族企業(yè)需要加強對工商管理部門的監(jiān)督，尤其是進行大型決策之前，要對擁有較高權重的決策者進行監(jiān)督，一旦做出的決策不利于企業(yè)的利益，監(jiān)督部門應該站出來與企業(yè)的管理者進行會談，防止出現(xiàn)根據(jù)管理者的個人意見做出決定，最后企業(yè)出現(xiàn)了大方向上的失誤這樣的問題。3.2、重視新經(jīng)濟環(huán)境下大數(shù)據(jù)的作用企業(yè)需要重視新經(jīng)濟環(huán)境下大數(shù)據(jù)的作用，也需要注重市場環(huán)境的變化發(fā)展。企業(yè)管理在進行統(tǒng)籌規(guī)劃之前，需要結合大數(shù)據(jù)的分析，了解客戶的愛好和消費習慣，推出相關的措施。充分將對大數(shù)據(jù)的應用與市場相結合，在這里經(jīng)過中，要及時地調整企業(yè)的方針、政策和步伐，幫助企業(yè)緊緊的跟隨市場的腳步。通過大數(shù)據(jù)的分析，對于企業(yè)銷售較差的產(chǎn)品，要調整產(chǎn)業(yè)鏈，防止企業(yè)出現(xiàn)進一步的損失。對于明顯銷售漲勢良好的產(chǎn)品，要一鼓作氣，做好產(chǎn)品的生產(chǎn)、宣傳和服務等工作，保證產(chǎn)品能夠實現(xiàn)較好的銷售。企業(yè)也要利用信息技術的飛速發(fā)展，對產(chǎn)品進行銷售，利用網(wǎng)絡實現(xiàn)對客戶的需求對接。在進行大數(shù)據(jù)分析的經(jīng)過中，企業(yè)能夠明晰客戶的市場需求，生產(chǎn)出符合客戶需求的產(chǎn)品。3.3、提高管理人員的工作能力只要管理人員提高自個的工作能力，對于自個的工作有一定的意識，企業(yè)才能夠提高本身的工商管理水平。企業(yè)應該明晰管理人員的職責，防止出現(xiàn)問題相互推諉的情況發(fā)生。另外，管理人員要加強本身的管理素養(yǎng)，多學習企業(yè)工商管理方面的相關知識。企業(yè)需要定期對管理人員進行培訓，加強管理人員之間的溝通。各部門與企業(yè)工商管理部門之間也要加強溝通，提高企業(yè)管理人員的工商管理能力，促進企業(yè)的發(fā)展。3.4、加強人力資源管理企業(yè)管理中一個非常重要的管理方面便是對人的管理。企業(yè)應該制定與本企業(yè)相關的人才招聘方案，人力資源對于企業(yè)的市場發(fā)展具有非常重要的作用，所以企業(yè)應該投入精神招聘人才。對于新晉員工來講，企業(yè)要加強對他們的關心，首先要對他們進行物質層面的鼓勵。由于很多新員工對企業(yè)的文化等不是很熟悉，也不會產(chǎn)生歸屬感，更在乎的是自個的薪酬和獎金，所以企業(yè)需要捉住新員工的心理，先給他們物質層面的知足。等到新員工穩(wěn)定下來之后，逐步參加一些精神方面的鼓勵，增加員工的歸屬感，同時要做好員工的賞罰和績效考核的工作，這樣能夠降低員工的離開職位率和跳槽率。對于企業(yè)來講，重新培養(yǎng)一批人才的成本不低，而且還要重新投入精神和物力，所以企業(yè)需要加強人力資源方面的管理。3.5、營造良好的企業(yè)文化氣氛企業(yè)管理人員的管理不僅僅是對商品和市場的管理，也是對人員的管理。企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，具有非常重要的作用。企業(yè)應該在工作人員中宣揚自個的企業(yè)文化，增加工作人員的認同感。長時間對企業(yè)文化的認同，會讓員工的個人利益和企業(yè)利益嚴密結合，員工在工作的時候也會更多的從企業(yè)利益角度出發(fā)。員工在氣氛良好的企業(yè)中工作，也有利于放松身心，在輕松愉悅的工作環(huán)境中工作。企業(yè)也應該廣泛地聽取員工的意見，并且對于切實可行的意見予以采納，讓員工感遭到自個被重視，這樣以后也會積極地獻言獻策，有助于企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)應該營造良好的企業(yè)文化氣氛，促進企業(yè)發(fā)展。3.6、凸顯員工的主體地位對于企業(yè)來講，員工才是能夠讓整個企業(yè)平穩(wěn)運作的核心因素，所以企業(yè)應該愈加重視員工的發(fā)展，凸顯員工的主體地位。員工作為基層工作者，能夠直接接觸到顧客和市場，員工也能夠在工作的經(jīng)過中第一時間發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)應該為員工設置獻言獻策的途徑，積極的聆聽員工在工作中發(fā)現(xiàn)的問題以及建議。員工是與顧客進行面對面溝通的人員，而且在溝通的經(jīng)過中能夠明晰顧客的詳細需求，反映給企業(yè)的管理者，讓管理者能夠了解市場大概情況。能夠對企業(yè)有較大奉獻的員工進行獎勵，鼓勵其他員工積極獻言獻策。應該加強各部門員工之間的溝通，由于信息應該是流通的，各個部門之間也不應該是相互獨立，互不牽扯的關系，部門員工之間加強溝通，也有助員工了解整個公司的運作。對于有能力的員工，要為他們提供輪崗的時機，讓他們在企業(yè)所需的崗位上大展身手。對于想要專心進入一個部門工作的人員，也要為他們提供良好