2023年公司員工教育培訓工作總結

第10頁共10頁2023年?公司員工教?育培訓工作?總結春去?秋來，寒暑?更替。轉眼?之間，__?年已經(jīng)悄然?走到盡頭。?我們又將邁?入___個?嶄新的年頭?。回首即將?成為過去的?__年，在?集團公司董?事會的指點?引導下，我?們__公司?一班人在_?_的不錯帶?領下，連合?一致，發(fā)奮?拼搏，開拓?創(chuàng)新?？朔?了資金極度?短缺和生產(chǎn)?暫時陷于停?頓等造成的?重重困難，?確保了全年?各項工作任?務和管理方?針的全面完?成，我們在?困境中謀發(fā)?展，在挑戰(zhàn)?中尋機遇，?在公司的重?大項目設置?裝備擺設上?實現(xiàn)了歷史?性的突破。?面對取得的?業(yè)績，我們?在感到由衷?自豪和驕傲?的同時也_?__增強了?我們對公司?事業(yè)必勝的?信心和勇氣?。即將成?為過去的_?_年，是我?們藥業(yè)公司?發(fā)展史上具?備開創(chuàng)性意?義的一年。?在過去的一?年里，公司?面對著搶抓?機遇加快實?施中藥現(xiàn)代?化工程設置?裝備擺設，?推動gmp?認證和千方?百計確保公?司外部市場?產(chǎn)品需求兩?大中心工作?任務。一方?面，國家對?未通過gm?p認證的藥?品生產(chǎn)企業(yè)?實施的停產(chǎn)?措施，迫使?我們抓緊時?間完成公司?gmp認證?所需相關硬?件設施的設?置裝備擺設?和軟件的配?套___。?另外一方面?，公司外部?市場的成熟?和發(fā)展，也?對我們的藥?品生產(chǎn)、質?量保障和辦?事程度提出?了嚴苛的要?求。所有這?一切，都給?我們帶來了?無形的壓力?和動力。一?年來，我們?緊緊圍繞中?心工作，從?強化公司內?部管理上著?手，以全面?提升員工隊?伍的綜合素?質為依托，?以突破重點?工程項目設?置裝備擺設?為核心，以?科技項目申?報為著力點?，在強化開?拓能力和創(chuàng)?新能力上下?功夫，全面?提高企業(yè)的?保存能力和?核心競爭能?力。一年?來，我們主?要完成了以?下幾項工作?任務：第?一，在保運?轉，保市場?供應的思想?指導。第?二，是在國?家地盤政策?日益嚴格的?情況下，先?后辦理了公?司現(xiàn)址臨近?__的地盤?和公司原租?用的地盤的?征用手續(xù)，?辦理了國有?地盤使用證?，徹底解決?了公司自成?立以來長期?懸而未決的?用地問題，?為公司的發(fā)?展奠定了堅?實的基礎。?第三，在?公司資金嚴?重短缺的情?況下，開創(chuàng)?性地運用現(xiàn)?代房地產(chǎn)開?發(fā)管理模式?引進資金，?使金甲綜合?樓破土動工?。第四，?是在公司中?藥現(xiàn)代化工?程設置裝備?擺設陷入困?境的情況下?，解玉武司?理臨危受命?，采取積極?的合作與協(xié)?作方式，順?利完成了工?程主體車間?封頂?shù)哪陜?工作方針。?第五，是?通過縣、市?及省科技主?管部門，成?功將我公司?的大孔樹脂?吸附法生產(chǎn)?山楂葉總黃?酮項目申報?為國家級星?火計劃項目?，從而使我?公司成為國?家級重點科?技項目實施?單位，極大?提高了公司?的知名度和?美譽度，進?一步拓寬了?公司的發(fā)展?空間。企?業(yè)員工培訓?工作總結就?會最好檢驗?企業(yè)是否成?功的保障，?我們也可以?通過這次企?業(yè)培訓的最?終結果找出?更好的方式?方法，這一?切都是人力?資源部門人?員努力的結?果，也是企?業(yè)全體員工?共同努力的?結果。所以?我們要經(jīng)常?性的舉辦員?工培訓活動?，增加員工?的工作能力?。篇二：?公司員工教?育培訓工作?總結時間?一晃而過，?如白隙之間?，上半年已?接近尾聲，?回顧自己在?剛升為副主?管的這半年?來的工作，?在領導的悉?心關懷和指?導下，在同?事的幫助和?鼓勵下，通?過自身的不?懈努力，在?工作上取得?了一定的成?果，但也存?在了諸多不?足?，F(xiàn)就分?管的培訓工?作，向上級?領導匯報如?下：一、?培訓工作情?況：__?上半年我部?與培訓部協(xié)?作共舉辦了?新入職員工?消防培訓_?__期，共?___人，?每屆培訓合?格率達__?_%以上，?基本達到了?目標要求；?內部員工培?訓___次?（其中包括?全公司處置?___培訓?___次，?員工消防知?識___次?，消防實戰(zhàn)?練習___?次，參訓人?員達___?人次。二?、培訓工作?分析：1?、上半年的?培訓工作比?起__上半?年相比有了?較大的進步?，無論是在?培訓課程還?是培訓質量?上都有了一?定的增長幅?度。2、?完整了培訓?計劃：建立?了制度性培?訓體系，比?起以往的培?訓工作缺乏?制度完善和?系統(tǒng)化，培?訓管理幅度?和力度較弱?，員工培訓?意識差，培?訓工作開展?起來較為困?難的情形。?我部與培訓?部經(jīng)過多次?溝通，改變?了原有的培?訓模式，將?“___培?訓和培訓什?么”融入到?整個公司培?訓工作中來?，在總結了?以往的培訓?經(jīng)驗基礎上?，優(yōu)化了培?訓的重要性?，重點加強?了培訓內容?全面性，提?升了培訓工?作的制度化?管理。3?、不斷改進?培訓方式，?積極探索新?的培訓模式?：__年的?培訓工作，?我們主要采?取幻燈片、?實踐訓練和?理論與實踐?相結合的方?式來提高培?訓工作，讓?新入職員工?盡快掌握相?關知識，在?投入工作。?三、培訓?工作存在的?問題與不足?：1、培?訓工作考核?少，造成培?訓“參加與?不參加一個?樣，學好與?學孬一個樣?”的消極局?面，導致培?訓工作的被?動性。培訓?工作年終總?結2、雖?改變了培訓?制度但是培?訓形式缺乏?創(chuàng)新，只是?一味的采取?“上面講，?下面聽‘形?式，呆板、?枯燥，提不?起員工的興?趣，導致員?工注意力不?集中，影響?了培訓的效?果。3、?培訓過于形?式化：培訓?時間與課時?的不長是導?致形式化的?主要體現(xiàn)，?短短的半個?小時不能完?全將所要講?的課程融入?到培訓工作?中來。4?、作為部門?的培訓副主?管，個人的?授課技巧不?高、制作課?件水平不足?、知識面也?需要亟待提?高。四、?除了分管的?培訓工作外?，還協(xié)助部?門主管或其?它副主管處?理好消防及?治安等日常?工作，還完?成了__上?半年部門職?場約定，并?進入到全公?司前五名之?列。五、?由于本身經(jīng)?驗尚淺，對?于一些__?_的處理和?應對顯得有?點舍本逐末?。在處理?事件時有時?忽略了公司?的利益和宗?旨，使公司?蒙受了不好?的影響。?六、要檢討?的是部門各?種規(guī)章制度?那都是“?聾子的耳朵?—擺設“，?我們的工作?應該做到一?切從實際出?發(fā)而不是拘?于___的?表面工作，?制度是有了?但是都沒能?很好的貫徹?和執(zhí)行下去?，上至管理?層下至一般?員工都是抱?著當一天和?尚撞一天鐘?的思想，這?對部門的建?設和發(fā)展起?到了阻礙，?更不敢談規(guī)?范、更不能?說正規(guī)。?對下半年的?展望：1?、希望能有?更多學習和?培訓的機會?，來加強自?身的學習：?不斷的增強?自己處理_?__的能力?和學習、管?理能力。在?工作中學習?，在學習中?進步，從而?來提高自己?。2、配?合部門主管?和其它副主?管共同做好?部門工作，?完善和實施?部門制度，?真抓實干，?樹立整個團?隊的形象和?凝聚力，加?強隊伍建設?和領導班子?的優(yōu)化工作?，堅決完成?公司所交付?的任務。?3、加強隊?伍思想建設?：由于隊員?來自不同的?地方不同的?崗位，各個?的綜合素質?、興趣、愛?好均不相同?，更重要的?是年青人可?塑性大但是?可變性也很?大，因此我?們在團隊建?設中要把思?想建設貫穿?始，常抓不?懈。培訓工?作年終總結?4、改變?安全管理部?的培訓計劃?，按照每月?計劃對保安?員進行崗位?培訓，對保?安一線崗位?做好培訓工?作。做到實?際工作培訓?，分階段、?分內容進行?考評，以期?望通過培訓?提升整體素?質、服務水?平、業(yè)務技?能，讓公司?滿意、讓顧?客滿意、讓?部門領導滿?意。正如?___所說?“雄關漫道?真如鐵，而?今邁步從頭?越”，我們?還有很長的?路要走下去?，只有堅持?把“以工作?為首要、以?培訓為目的?、以安全為?重心”才能?使我們的工?作走上規(guī)范?步入正規(guī)，?當然也更加?期望在下半?年有新的開?始、新的進?步、新的目?標和以嶄新?的面貌來迎?接新的挑戰(zhàn)?！篇三：?公司員工教?育培訓工作?總結為認?真貫徹落實?公司及黨委?《年全員培?訓工作方案?》精神，全?面提升員工?的整體素質?，確保實現(xiàn)?全年的各項?目標和任務?，我分公司?從元月份開?始對分公司?所有員工進?行培訓，大?力弘揚“完?善自我，追?求卓越”的?企業(yè)精神。?通過半年制?度化、系統(tǒng)?化的培訓，?分公司員工?的職業(yè)道德?、職業(yè)技能?、職業(yè)紀律?和職業(yè)責任?得到了進一?步加強，?現(xiàn)將分公司?全員培訓的?主要工作總?結如下：?一、領導重?視，___?健全，是全?員培訓取得?成功的保證?全員培訓?作為公司開?展“創(chuàng)建學?習型___?”活動的一?個重要組成?部分，是早?日實現(xiàn)公司?“三贏”和?“五個一流?”目標的重?要手段。分?公司領導對?培訓工作非?常重視，專?門召開了各?線路負責人?會議，制定?了培訓方案?和具體實施?計劃，成立?了由分公司?黨支部書記?為培訓領導?小組組長，?各線路負責?人及分公司?相關管理人?員為組員的?全員培訓工?作領導小組?。要求各線?路積極配合?培訓工作的?展開，督促?線路員工參?加培訓，責?任到人，培?訓過程嚴格?按照計劃進?行。有了領?導的支持和?合理的培訓?計劃做基礎?，整個培訓?過程中，員?工積極響應?，培訓熱情?很高。分?公司共有_?__個小隊?，成立了_?__個學習?小組。今年?分公司的全?員培訓主要?由、等五位?教員負責。?按照公司培?訓要求，我?們認真編寫?了___篇?教案，培訓?采取集中培?訓和自學相?結合的形式?，管理人員?集中培訓時?間為___?個課時，員?工培訓過程?共開展了2?0場培訓課?，共60課?時的課程，?共有___?名員工參加?，參訓人數(shù)?達到了在崗?人數(shù)的__?_%。二?、培訓內容?實在，形式?多樣，突出?線路特點?這次培訓的?教材以公司?下發(fā)的《基?礎知識讀本?》為主，針?對不同的崗?位講授不同?的內容，各?取所需。同?時結合《沒?有任何借口?》、《智慧?集》、《群?星譜》等書?籍等作為補?充教材，對?員工進行職?業(yè)道德、職?業(yè)紀律、職?業(yè)技能的培?訓，進行政?策法規(guī)的學?習，豐富教?學的內容。?另外結合“?星級小隊評?比”“百日?安競賽”“?文明創(chuàng)建”?等一系列安?全生產(chǎn)活動?，為營造良?好的活動氛?圍。分公司?還為各線路?定做了針對?這些競賽評?比的板報，?很好的宣傳?安全生產(chǎn)意?識，讓安全?行車更加深?入每位駕駛?員心里。在?培訓授課中?，教員還買?來電教碟片?，通過生動?的畫面，詳?細的介紹交?通法規(guī)，講?究職業(yè)道德?，提高服務?質量，并結?合一個個真?實的案例，?給員工分析?事故原因，?教育大家規(guī)?范行車，減?少事故和違?章的發(fā)生。?路是分公司?所屬的兩條?文明創(chuàng)建線?路，為更好?地服務于乘?客，提高員?工的職業(yè)道?德，繼續(xù)落?實和深化公?交文明創(chuàng)建?，“五一”?節(jié)前，分公?司特邀路行?風評議員、?市委黨校教?授來到會議?室，為分公?司全體駕駛?員上了一堂?別開生面的?服務技巧培?訓課。教授?采用以身說?法的形式，?將他平時乘?坐公交車時?留意觀察到?的部分駕駛?員不文明服?務現(xiàn)象和乘?客中的幾種?不文明乘車?、不誠信投?幣等行為，?作了深入淺?出的分析，?同時針對分?公司所屬的?空調車線路?遇到的一些?新情況，他?從服務者的?角度提出了?幾套切實可?行的解決辦?法，讓司機?們大受裨益?。課后嚴教?授還與駕駛?員進行了互?動交流，現(xiàn)?場回答司機?們的提問，?收得了很好?的效果。?三、嚴格考?核，結合文?明創(chuàng)建工作?檢驗培訓?成果半年的?培訓過程中?，分公司培?訓領導小組?不定期的對?各線路的培?訓工作進行?考核，抽查?員工的學習?筆記及學習?效果。培訓?結束后，_?_月初我們?開始進行全?員培訓考試?。我們將考?試時間定在?__月__?_、__號?兩天分上下?午進行，做?到緊張有序?。理論考試?分為公共知?識部分和專?業(yè)知識部分?，理論考試?統(tǒng)一使用集?團教育培訓?中心擬定的?試卷，考試?成績和員工?的績效掛鉤?，這次培訓?考試的參考?率及合格率?均達到__?_%。在理?論考試中，?有幾名員工?的試卷在論?述題的回答?上，通過詳?實、客觀的?語言闡述了?自己的思想?，獲得了滿?分的好成績?。分公司在?考試結束后?，從試卷中?選取了幾分?具有代表性?的試卷送到?集團參展。?通過全員培?訓的學習，?員工在職業(yè)?道德，職業(yè)?技能、職業(yè)?紀律和職業(yè)?責任四個方?面有了很大?的進步，在?培訓的半年?中，分公司?的各項競賽?活動也開展?得有聲有色?。路以小隊?競賽為契機?，以安全生?產(chǎn)為目的，?每個小隊長?自發(fā)地向其?他小隊發(fā)起?挑戰(zhàn)書和應?戰(zhàn)書，形成?良好的競爭?氛圍。線路?“青年文明?號”司機和?還在公司_?__的技術?比武中分獲?綜合成績第?一、二名。?路結合文明?創(chuàng)建工作，?積極做好車?廂文化，他?們收集一些?警句格言，?做成標語，?固定在車廂?內醒目的位?置，營造良?好的文化氛?圍，突出路?校園文化共?建線的這一?特點。、等?線路結合全?員培訓，在?線路員工中?開展職工籃?球、足球對?抗賽，卡拉?OK比賽等?一系列文體?活動，通過?活動的開展?，加強了企?業(yè)員工凝聚?力和向心力?，提高了員?工的___?意識，培養(yǎng)?了員工敬業(yè)?愛崗的精神?。四、存?在的問題和?建議本次?培訓工作雖?說做了一定?的工作，取?得了許多進?步，但離公?司的目標還?有差距?？?結過去是為?了更好的做?好今天和明?天的工作，?在本次全?員培訓工作?中，主要存?在的問題如?下：1、?培訓的內容?在理論和實?踐相結合上?還有一定差?距。2、?培訓對象的?針對性不強?，內容形式?還有待充實?。3、個?別員工對培?訓的意義認?識不足，對?培訓重視不?夠。建議在?今后的全員?培訓中，增?強對創(chuàng)新精?神和敬業(yè)精?神的培養(yǎng)，?增強培訓工?作和培訓內?容的針對性?、實效性，?強化培訓紀?律要求。加?強各個分公?司在培訓工?作中的經(jīng)驗?交流，可以?實行換教制?度，各個分?公司的教員?可以到不同?的分公司任?教，實現(xiàn)資?源共享，最?大限度的發(fā)?揮人才優(yōu)勢?。全員培訓?工作是一項?長期、艱巨?的任務，關?系到公司未?來的發(fā)展，?任重而道遠?，今后分公?司全體員工?應發(fā)揚與時?俱進、務實?創(chuàng)新的精神?，進一步做?好此項工作?，使分公司?的全員培訓?工作再上新?臺階。篇?四：公司員?工教育培訓?工作總結?__年__?月__日，?__省電力?公司__年?新錄用高校?畢業(yè)生入職?培訓在__?省電力培訓?中心正式拉?開帷幕，短?暫而充實的?七天培訓讓?我受益匪淺?。七天的培?訓時間在授?課老師的細?致講解中，?在每位學員?的仔細聆聽?中悄悄流走??；仡櫰?天的培訓過?程，每項活?動都歷歷在?目，讓我們?受益非淺，?