酒店財務(wù)2023年個人年度工作總結(jié)

第9頁共9頁酒店財務(wù)2?022年個?人年度工作?總結(jié)時間?飛逝，又到?年末了。?回顧__年?的財務(wù)工作?，財務(wù)部在?酒店___?的直接領(lǐng)導(dǎo)?及集團(tuán)財資?管理處的指?導(dǎo)下，認(rèn)真?遵守財務(wù)管?理相關(guān)條例?，按集團(tuán)財?資管理處要?求實事求是?，嚴(yán)以律己?，圓滿完成?了__年酒?店的財務(wù)核?算工作及各?項經(jīng)營指標(biāo)?的完成。積?極有效地為?酒店的正常?經(jīng)營提供了?有力的數(shù)據(jù)?保證。促進(jìn)?了經(jīng)營的順?利完成，為?經(jīng)營管理提?供了依據(jù)。?主要有以下?幾個方面：?一、會計?基礎(chǔ)工作方?面為了確?保財務(wù)核算?在單位的各?項工作中發(fā)?揮準(zhǔn)確的指?導(dǎo)作用，我?們在遵守財?務(wù)制度的前?提下，認(rèn)真?履行財務(wù)工?作要求，正?確地發(fā)揮會?計工作的重?要性。（范?本）總結(jié)各?方面工作的?特點(diǎn)，制定?財務(wù)工作計?劃，扎實地?做好財務(wù)基?礎(chǔ)工作，年?初以來，我?們把會計基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集?團(tuán)下達(dá)的各?項計劃、制?度相結(jié)合，?真實有效地?把會計核算?、會計檔案?管理等幾項?重要基礎(chǔ)工?作放到了重?要工作日程?上來，并按?照每月份工?作計劃，_?__本部門?人員按月對?會計憑證進(jìn)?行了裝訂歸?檔，按時完?成了憑證的?裝訂工作。?嚴(yán)格按照會?計基礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)的要求?，認(rèn)真登記?各類賬簿及?臺帳，部門?內(nèi)部、部門?之間及時對?帳，做到帳?帳相符、帳?實相符。?二、會計管?理方面1?、資產(chǎn)管理?：我們在按?會計制度要?求進(jìn)行資產(chǎn)?管理的基礎(chǔ)?上，更加有?條不紊地堅?持集團(tuán)的各?項制度，嚴(yán)?格執(zhí)行集團(tuán)?財資管理處?部下發(fā)的資?產(chǎn)管理辦法?及內(nèi)部資產(chǎn)?調(diào)撥程序。?認(rèn)真設(shè)置整?體資產(chǎn)賬簿?，對帳外資?產(chǎn)設(shè)置備查?登記，要求?各部門建立?資產(chǎn)管理卡?片建全在用?資產(chǎn)臺帳，?并將責(zé)任落?實到個人，?堅持每月盤?點(diǎn)制度，在?人員辦理辭?職手續(xù)時，?認(rèn)真對其所?經(jīng)營的資產(chǎn)?進(jìn)行審核，?做到萬無一?失。2、?債權(quán)債務(wù)管?理：對酒店?債權(quán)債務(wù)認(rèn)?真清理，每?月及時催促?營銷部收回?各項應(yīng)收款?項。3、?監(jiān)督職能：?加大監(jiān)控力?度，主要表?現(xiàn)在如下幾?個方面：?（1）財務(wù)?監(jiān)控從第一?環(huán)節(jié)做起，?即從前臺收?銀到日夜審?、出納，每?個環(huán)節(jié)緊密?銜接，相互?監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)?問題，及時?上報。（?2）對日常?采購價格進(jìn)?行監(jiān)督，制?定了每月原?材料采購及?定價制度（?菜價、肉價?、干調(diào)、冰?鮮），酒水?及物料購入?均采用簽訂?合同的方式?議定價格。?對供應(yīng)商的?進(jìn)貨價格進(jìn)?行嚴(yán)格控制?，同時加強(qiáng)?采購的審批?報帳環(huán)節(jié)及?程序管理，?從而及時控?制和掌握了?購進(jìn)物品的?質(zhì)量與價格?，及時了解?市場情況及?動態(tài)（范本?）。（3?）加強(qiáng)客房?部成本控制?：要求客房?部加強(qiáng)對回?收物品及客?房酒水的管?理，對未用?的一次__?_及時回收?，建立二次?回收臺帳。?4、貨幣?資金管理：?財務(wù)部嚴(yán)格?遵守集團(tuán)財?務(wù)規(guī)定，由?會計人員監(jiān)?督，定期對?出納庫存現(xiàn)?金進(jìn)行抽盤?，并由日審?定期對前臺?收銀員庫存?現(xiàn)金進(jìn)行抽?盤，現(xiàn)金收?支能嚴(yán)格遵?守財務(wù)制度?，做到現(xiàn)金?管理無差錯?。三、對?內(nèi)、對外協(xié)?調(diào)方面1?、對內(nèi)：協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)班子?控制成本費(fèi)?用開支（?1）編制費(fèi)?用預(yù)算，為?各部門確定?費(fèi)用使用上?限，督促各?部門從一點(diǎn)?一滴節(jié)省費(fèi)?用開支；?（2）合理?制定經(jīng)營部?門收入、成?本、毛利率?各項經(jīng)營指?標(biāo)，及時準(zhǔn)?確地向各級?領(lǐng)導(dǎo)提供所?需要的經(jīng)營?數(shù)據(jù)資料，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供了依據(jù)?。對本部門?所屬的收銀?員認(rèn)真教育?，督促其盡?力配合經(jīng)營?部門的工作?。2、對?外：及時了?解稅收及各?項法規(guī)新動?向，主動咨?詢稅收疑難?問題。3?、及時填制?酒店的納稅?申報表，按?時申報納稅?，遇到問題?及時與集團(tuán)?財資管理處?進(jìn)行溝通并?解決。4?、按時參加?集團(tuán)召開的?季度例會，?根據(jù)集團(tuán)財?資管理處召?開的財務(wù)工?作會議的工?作布署，及?時安排對往?來的清理及?固定資產(chǎn)的?管理工作。?5、積極?配合集團(tuán)財?資管理處及?法規(guī)審核處?的聯(lián)合檢查?工作，做好?各項解釋工?作。6、?對收據(jù)及_?__的領(lǐng)、?用、存進(jìn)行?登記，并認(rèn)?真復(fù)核管理?。7、參?加集團(tuán)__?_的會計人?員繼續(xù)教育?的培訓(xùn)，不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?，更好的為?企業(yè)服務(wù)。?酒店財務(wù)?__個人年?度工作總結(jié)?（二）_?_年已經(jīng)過?去，回顧_?_年的財務(wù)?工作，財務(wù)?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，認(rèn)真遵守?財務(wù)管理相?關(guān)條例，按?照實事求是?，嚴(yán)以律己?，圓滿完成?了__年酒?店的財務(wù)核?算工作。現(xiàn)?將__年的?年度總結(jié)如?下：一、?思想方面?思想比較穩(wěn)?定，為了確?保財務(wù)核算?在單位的各?項工作中發(fā)?揮準(zhǔn)確的指?導(dǎo)作用，我?在遵守財務(wù)?制度的前提?下，認(rèn)真履?行財務(wù)工作?要求，正確?地發(fā)揮會計?工作的作用?。二、工?作方面1?、嚴(yán)格按照?會計基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)的要?求，認(rèn)真登?記各類賬簿?及臺帳，部?門內(nèi)部、部?門之間及時?對帳，做到?帳帳相符、?帳實相符。?制定財務(wù)工?作計劃，扎?實地做好財?務(wù)基礎(chǔ)工作?。按照每月?份的工作計?劃，按月對?會計憑證進(jìn)?行了裝訂歸?檔，按時完?成了憑證的?裝訂工作。?2、從前?臺收銀到復(fù)?核、出納，?每個環(huán)節(jié)緊?密銜接，相?互監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問題，及?時上報。對?收據(jù)及__?_的領(lǐng)、用?、存進(jìn)行登?記，并認(rèn)真?復(fù)核管理。?3、對日?常采購價格?進(jìn)行核對，?并每天對原?材料的出入?進(jìn)行審核。?4、財務(wù)?部嚴(yán)格遵守?公司規(guī)定，?由會計人員?監(jiān)督，定期?對出納庫存?現(xiàn)金定期進(jìn)?行盤點(diǎn)盤查?，現(xiàn)金收支?能嚴(yán)格遵守?財務(wù)制度，?做到現(xiàn)金管?理無差錯。?5、尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同事，不計?較個人利益?，以理服人?。三、其?他工作1?、每月準(zhǔn)時?上報統(tǒng)計局?數(shù)據(jù)。2?、及時填制?酒店的納稅?申報表，按?時申報納稅?。3、按?時參加公司?召開的行政?例會。4?、按公司的?要求，審核?工資表，并?及時發(fā)放。?對于人員工?資變動情況?，及時與人?事部溝通并?解決。5?、參加財政?局會計人員?繼續(xù)教育的?培訓(xùn)，不斷?提高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?更好的為企?業(yè)服務(wù)。?四、明年工?作設(shè)想及需?要改進(jìn)方向?過去的一?年是緊張而?繁忙的一年?，__年做?了很多工作?，但同時也?存在著不足?，現(xiàn)結(jié)合_?_年財務(wù)工?作，將財務(wù)?工作設(shè)想如?下：1、?進(jìn)一步加強(qiáng)?財務(wù)、會計?核算工作，?將財務(wù)基礎(chǔ)?工作進(jìn)一步?做實做細(xì)。?2、增強(qiáng)?財務(wù)計劃管?理，加強(qiáng)計?劃執(zhí)行情況?的分析與控?制，加強(qiáng)財?務(wù)事先參與?決策工作，?從源頭做好?財務(wù)管理工?作，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供有?用的決策信?息。3、?進(jìn)一步加強(qiáng)?財務(wù)日常監(jiān)?督工作，從?每筆收支入?手嚴(yán)格執(zhí)行?上級相關(guān)的?政策和規(guī)章?制度。4?、進(jìn)一步加?強(qiáng)內(nèi)部部門?間的溝通、?協(xié)調(diào)工作，?嚴(yán)格按著部?門職責(zé)做好?本部門的工?作，發(fā)揮財?務(wù)部門應(yīng)有?的作用，為?領(lǐng)導(dǎo)分憂，?解難。5?、加強(qiáng)財務(wù)?人員業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)，?全面提升業(yè)?務(wù)水平。?6、加強(qiáng)財?務(wù)人員既當(dāng)?家又理財?shù)?財務(wù)意識，?推動整體財?務(wù)工作再上?新的臺階。?時光飛逝?，今年的工?作轉(zhuǎn)瞬即為?歷史，一年?中，財務(wù)工?作有很多成?績和不足，?這些應(yīng)該是?明年財務(wù)管?理重點(diǎn)思考?和解決的主?題，作為財?務(wù)人員，我?要加強(qiáng)管理?，規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為，我們?將不斷地總?結(jié)和反省，?不斷地鞭策?自己，不斷?的提高自己?管理水平，?為建立建全?更好的工作?機(jī)制而努力?奮斗。酒?店財務(wù)__?個人年度工?作總結(jié)（三?）春去秋?來，四季輪?回，酒店迎?來了展新的?一年，已經(jīng)?邁進(jìn)一個新?世紀(jì)。我們?財務(wù)部也有?了一個全新?的開始，人?員結(jié)構(gòu)有較?大的調(diào)整，?人員基礎(chǔ)薄?弱，基本上?都是新人、?新崗位，帶?隊的任務(wù)落?在我的肩上?。我們都感?到擔(dān)子重了?、壓力大了?，但是我們?沒有畏縮，?在所長的正?確引導(dǎo)下，?在李董事長?、許總經(jīng)理?的指導(dǎo)下，?在各部門的?大力支持下?，憑著責(zé)任?心和敬業(yè)精?神，我們逐?步成熟起來?。為了進(jìn)一?步的發(fā)展和?提高，我總?結(jié)回顧__?月的工作經(jīng)?驗及工作中?存在的不足?：一、會?計基礎(chǔ)工作?方面1、?作為非盈利?部門合理控?制成本費(fèi)用?有效地發(fā)揮?酒店內(nèi)部監(jiān)?督職能是我?們工作的重?中之重。為?了加強(qiáng)會計?基礎(chǔ)工作的?規(guī)范性，完?善酒店的管?理機(jī)制，我?們先著手制?定了新的財?務(wù)部各崗位?的崗位職責(zé)?及工作流程?。細(xì)則中對?借款、費(fèi)用?報銷、審核?等工作程序?作了詳實的?解釋。我們?通過對細(xì)則?的學(xué)習(xí)、討?論把各項條?款逐一與實?際業(yè)務(wù)聯(lián)系?在一起找問?題找漏洞并?反復(fù)消化、?嚴(yán)格把關(guān)。?在憑證審核?環(huán)節(jié)中我們?依據(jù)細(xì)則中?的規(guī)定認(rèn)真?審核每一張?憑證不把問?題帶到下個?環(huán)節(jié)。通過?實際工作我?們都深刻的?意識到加大?成本控制的?力度，盡快?推出相應(yīng)制?度的必要性?。2、財?務(wù)部每天都?要接觸大量?的數(shù)據(jù)和枯?燥的報表但?大家以苦為?樂從來沒有?怨言工作干?得有聲有色?。為了提高?員工的榮譽(yù)?意識，針對?酒店出臺的?考核制度，?我們也相應(yīng)?地制定了內(nèi)?部員工考核?方案，考核?制度的實行?有效地調(diào)動?了大家的積?極性。3?、為了更好?的與部門溝?通我們在完?成本職工作?的同時，發(fā)?揚(yáng)協(xié)作精神?積極配合酒?店安排，積?極參與別部?門臨時加班?工作。4?、為了培養(yǎng)?自身的綜合?能力取人之?長、補(bǔ)己之?短。我們定?期進(jìn)行小組?討論，大家?互相交流心?得熟悉各崗?位的工作流?程把問題擺?在桌面上。?匯總大家的?意見與建議?做出相應(yīng)的?整改措施。?5、為使?部門工作順?利進(jìn)行，規(guī)?范會計內(nèi)部?各崗位工作?程序及步驟?，起草各種?管理制度，?并監(jiān)督檢查?落實。對本?部門所屬收?銀進(jìn)行了系?統(tǒng)全面的理?論知識及實?際業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。二、會?計管理方面?1、由于?酒店經(jīng)營多?年，資產(chǎn)眾?多，之前對?資產(chǎn)管理沒?有及時的跟?進(jìn)，導(dǎo)至酒?店沒有一套?各部門完整?的資產(chǎn)清單?，對資產(chǎn)管?理造成比較?麻煩的問題?。針對這種?情況，我們?投入大量的?時間及人力?對各部門的?各類資產(chǎn)進(jìn)?行實物大盤?點(diǎn)，重新設(shè)?置了各部門?的資產(chǎn)帳薄?，對帳外資?產(chǎn)設(shè)置備查?登記，要求?各部門建立?資產(chǎn)管理卡?，建全各類?在用資產(chǎn)臺?帳，并將責(zé)?任落實到人?，堅持每月?盤點(diǎn)制度。?對管理人員?辦理辭職手?續(xù)時，認(rèn)真?對其所管理?的資產(chǎn)進(jìn)行?盤點(diǎn)移交。?2、加大?監(jiān)控力度，?主要表現(xiàn)在?以下幾個方?面：①財?務(wù)監(jiān)控從第?一環(huán)節(jié)做起?，即從收銀?到審計、出?納，每個環(huán)?節(jié)緊密銜接?，相互監(jiān)督?，發(fā)現(xiàn)問題?及時上報。?②對日常?采購價格進(jìn)?行監(jiān)督，采?取不定時的?市場詢價，?發(fā)現(xiàn)價格波?動較大及時?查明原因并?馬上處理，?__月份部?門果斷的對?存在明顯違?規(guī)的采購員?方玉艷進(jìn)行?處理。同時?加強(qiáng)采購的?審批報帳環(huán)?節(jié)及程序管?理，從而及?時控制的掌?握了購進(jìn)物?品的質(zhì)量與?價格，及時?了解市場情?況及動態(tài)（?范本）。?③貨幣資金?管理，建立?了由會計人?員監(jiān)督，定?期對各收銀?點(diǎn)、出納現(xiàn)?金、備用金?進(jìn)行盤查，?現(xiàn)金收支嚴(yán)?格遵守財務(wù)?制度，做到?現(xiàn)金管理無?差錯。三?、收銀吧臺?管理方面?1、部門對?收銀、吧員?加強(qiáng)溝通能?力的培養(yǎng)，?把所謂溝通?定義為疏通?彼此的意見?。這種溝通?包括兩個方?面，跨部門?間的溝通，?本部門內(nèi)的?溝通。把酒?店是一個整?體，把溝通?的目的不是?誰輸誰贏的?問題，而是?為了解決問?題，解決問?題的出發(fā)點(diǎn)?是酒店的利?益，部門利?益服從酒店?利益，這些?思想灌輸?shù)?每個員工。?2、培養(yǎng)?員工的能力?，培養(yǎng)下屬?是一項基本?的重要的工?作。下屬永?遠(yuǎn)只做那些?領(lǐng)導(dǎo)有檢查?的事。讓下?屬會做事，?能做事，_?__下屬做?事，是部門?的重要職責(zé)?。一個部門?的強(qiáng)弱，不?是領(lǐng)導(dǎo)能力?的強(qiáng)弱，而?是所有下屬?工作的強(qiáng)弱?。3、熟?悉和掌握員?工的思想狀?況，工作表?現(xiàn)和業(yè)務(wù)水?平。定期召?開部門協(xié)調(diào)?會議，每月?評選優(yōu)秀員?工，___?員工參加各?項活動。?四、采購管?理方面1?、及時采購?，確保經(jīng)營?管理正常有?序，采購部?作為酒店后?勤保障的重?要組成部門?之一，我們?堅持在日常?工作中以“?搞好采購工?作，保障經(jīng)?營需要”為?工作原則，?樹立經(jīng)營部?門第一，酒?店聲譽(yù)形象?為上，物美?價廉為主的?工作意識，?并努力完成?酒店下達(dá)的?各項工作任?務(wù)。2、?貨比三家，?確保采購物?品物美價廉?，為限度的?降低酒店經(jīng)?營成本，實?現(xiàn)物美價廉?，部門在日?常工作中堅?持對餐飲部?所需原材料?進(jìn)行每周一?次的市場調(diào)?查及定價，?對出現(xiàn)價格?波動較大的?原材料進(jìn)行?了及時的調(diào)?整，同時部?門對所有入?庫物資嚴(yán)格?按酒店標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行驗收并?做好質(zhì)量記?錄，對不合?格產(chǎn)品做到?了及時的退?貨、更換，?有效降低了?酒店經(jīng)營成?本。五、?存在的問題?1、部門?在服務(wù)上還?達(dá)不到酒店?的要求，有?時態(tài)度生硬?，靈活度不?夠。2、?會計后勤人?員由于經(jīng)驗?和專業(yè)水平?不足，有很?多地方做的?不到位，不?夠熟練，經(jīng)?常提供的數(shù)?據(jù)沒辦法及?時準(zhǔn)確。?3、財務(wù)監(jiān)?督執(zhí)行力度?還不夠強(qiáng)，?雖然部門各?項規(guī)章制度?比較完整，?但在實際工?作中，由于?多方面的原?因，力不從?心，在財務(wù)?監(jiān)督中存在?著執(zhí)法不嚴(yán)?的現(xiàn)像。?4、部門理?論學(xué)習(xí)有待?加強(qiáng)，當(dāng)工?作忙、矛盾?多、壓力大?時部門人員?會經(jīng)常出現(xiàn)?急躁情緒，?有時不注意?工作方式和?方法，與各?部門的溝通?有待加強(qiáng)。