2023年公司年終總結(jié)報(bào)告

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?公司年終總?結(jié)報(bào)告_?_年，__?企業(yè)全體干?部員工在實(shí)?踐中運(yùn)用科?學(xué)發(fā)展觀，?團(tuán)結(jié)一心，?克服困難，?趁勢(shì)而上，?不斷進(jìn)取，?確保全面完?成__年企?業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)，我?們打算采取?的措施如下?：一、以?變制變應(yīng)對(duì)?金融危機(jī)：?進(jìn)入__年?，隨著國(guó)際?金融危機(jī)影?響的不斷加?深，歐美消?費(fèi)者購(gòu)買力?大幅下滑，?使得出口服?裝的定單銳?減，出現(xiàn)了?客人對(duì)服裝?的質(zhì)量要求?高、原材料?成本高、勞?動(dòng)力成本高?、出口服裝?價(jià)格低的嚴(yán)?峻局面。針?對(duì)這一嚴(yán)峻?形勢(shì)，總經(jīng)?理室年初在?全體中層以?上干部會(huì)上?提出了以變?制變戰(zhàn)略，?要求全體干?部發(fā)揚(yáng)大無?畏精神，采?取主動(dòng)措施?，憑智慧去?克服困難。?全廠各部門?結(jié)合自身情?況進(jìn)行認(rèn)真?研究，深入?貫徹落實(shí)。?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部?作為企業(yè)的?龍頭，按照?總經(jīng)理室所?制定的戰(zhàn)略?認(rèn)真謀劃制?變的措施，?在總結(jié)過去?成功經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)上，提出?了有所為有?所不為的策?略，重組、?優(yōu)化客戶結(jié)?構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)，加快產(chǎn)?品升級(jí)和經(jīng)?營(yíng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型?，擴(kuò)大高附?加值產(chǎn)品和?高附加值產(chǎn)?品客戶的比?例，拓寬自?營(yíng)渠道，加?大自營(yíng)業(yè)務(wù)?比例，努力?克服困難，?主動(dòng)出擊。?使企業(yè)在整?體的經(jīng)營(yíng)格?局上，成功?實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)?加工型企業(yè)?向自營(yíng)出口?貿(mào)易型企業(yè)?的轉(zhuǎn)換。_?_-__月?份與本公司?合作的外貿(mào)?公司有__?_家，產(chǎn)品?大多銷往_?__、德國(guó)?、英國(guó)、美?國(guó)、法國(guó)、?意大利、俄?羅斯等國(guó)家?。自營(yíng)口岸?業(yè)務(wù)在鞏固?老客戶的同?時(shí)不斷拓展?，自營(yíng)業(yè)務(wù)?隊(duì)伍不斷壯?大，業(yè)務(wù)素?質(zhì)不斷提高?。自營(yíng)的_?_產(chǎn)品僅上?半年就有_?_萬件/條?的定單，該?產(chǎn)品成為了?我公司生產(chǎn)?流水線主打?產(chǎn)品，為本?公司利潤(rùn)指?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提?供了保證。?通過努力，?上半年除了?原有的自營(yíng)?__客人外?，新開發(fā)了?__、__?、__三個(gè)?新自營(yíng)客人?和內(nèi)銷的_?_客人，從?二季度起，?這些新客人?已陸續(xù)下單?至我司：_?_在__月?底有___?件/條的試?單;__有?___個(gè)款?的毛呢大衣?約___件?;__也在?下單，其前?景十分看好?。上半年公?司自營(yíng)業(yè)務(wù)?銷售收入達(dá)?到了__萬?美金，占公?司總銷售的?__%;產(chǎn)?量__萬件?/條，占公?司總產(chǎn)量的?__%。自?營(yíng)業(yè)務(wù)的開?發(fā)與承接，?為我們帶來?了較大的經(jīng)?濟(jì)效益和實(shí)?惠，成為今?后本公司經(jīng)?營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展?的重要戰(zhàn)略?方向與支點(diǎn)?。為了適應(yīng)?自營(yíng)業(yè)務(wù)拓?展的需要，?自營(yíng)業(yè)務(wù)隊(duì)?伍從原來的?三人增加到?現(xiàn)在的七人?，并且每月?進(jìn)行培訓(xùn)，?部門分工明?確、責(zé)任到?人。從前期?客戶開發(fā)到?客人驗(yàn)廠，?從樣品制作?到實(shí)際落單?，從原輔材?料采購(gòu)__?_到大貨生?產(chǎn)，從最后?產(chǎn)品出運(yùn)到?最終資金回?籠，每一環(huán)?節(jié)都有專人?跟蹤負(fù)責(zé)和?落實(shí)，使我?們自營(yíng)業(yè)務(wù)?工作日趨成?熟。技術(shù)質(zhì)?管部貫徹以?變制變戰(zhàn)略?，不斷加強(qiáng)?產(chǎn)品技術(shù)研?發(fā)，加快調(diào)?整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?，技術(shù)創(chuàng)新?支撐了結(jié)構(gòu)?轉(zhuǎn)型工作的?開展，通過?提升產(chǎn)品的?技術(shù)含量，?使生產(chǎn)高附?加值產(chǎn)品成?為了可能。?在緊緊抓住?自營(yíng)瑪莎產(chǎn)?品同時(shí)，積?極開發(fā)自營(yíng)?的__、_?_、__產(chǎn)?品和內(nèi)銷的?__產(chǎn)品。?技術(shù)部上半?年共打樣_?__多個(gè)批?次，制作樣?品___余?件，為經(jīng)營(yíng)?部門能夠接?好單提供了?堅(jiān)實(shí)的技術(shù)?支持。在質(zhì)?量管理方面?，對(duì)質(zhì)管人?員重新組合?，主動(dòng)將質(zhì)?量監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)?行前移，工?作重點(diǎn)向縫?制車間傾斜?，加強(qiáng)前期?問題預(yù)見的?分析。對(duì)可?能出現(xiàn)的問?題找出解決?問題的辦法?，打產(chǎn)前樣?出現(xiàn)的問題?，在大生產(chǎn)?中重點(diǎn)跟蹤?和解決。通?過科學(xué)的管?理和技術(shù)創(chuàng)?新、研發(fā)，?使得不管是?本公司產(chǎn)品?還是外發(fā)產(chǎn)?品，每批產(chǎn)?品都能按時(shí)?出運(yùn)，而且?在上半年，?本公司出口?的產(chǎn)品沒有?一次遭到客?人的投訴和?索賠。實(shí)踐?證明，本公?司的以變制?變戰(zhàn)略，是?克服企業(yè)當(dāng)?前困難的一?個(gè)非常英明?和正確的決?策。二、?目標(biāo)管理統(tǒng)?領(lǐng)工作全局?：年初，經(jīng)?過總經(jīng)理室?深入研究討?論，制定了?公司__年?度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，并把目標(biāo)?管理作為全?廠工作的統(tǒng)?領(lǐng)。綜合管?理部按照總?經(jīng)理室的要?求，圍繞廠?部總目標(biāo)進(jìn)?行了目標(biāo)分?解，并及時(shí)?落實(shí)到全廠?各部門和車?間，___?并隆重召開?了全體管理?人員、技術(shù)?人員參加的?目標(biāo)責(zé)任書?簽約會(huì)議，?各部門和車?間第一責(zé)任?人與總經(jīng)理?簽訂了__?年度目標(biāo)責(zé)?任書。之后?部門和車間?又把本部門?的目標(biāo)指標(biāo)?進(jìn)一步細(xì)化?，分解落實(shí)?到每一個(gè)崗?位。通過目?標(biāo)的分解落?實(shí)，大家明?確了方向、?鼓舞了斗志?，在各自的?工作崗位上?能夠有意識(shí)?、主動(dòng)地朝?著目標(biāo)努力?去完成。每?個(gè)月通過目?標(biāo)的考核，?業(yè)績(jī)與管理?干部的分配?掛鉤，促進(jìn)?了管理干部?不斷改進(jìn)工?作的自覺性?。全廠各部?門圍繞廠部?的戰(zhàn)略目標(biāo)?，以企業(yè)目?標(biāo)為行動(dòng)綱?領(lǐng)，努力開?創(chuàng)工作的新?局面，使企?業(yè)的各項(xiàng)工?作有條不紊?、朝著同一?個(gè)方向形成?合力。生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部緊扣?目標(biāo)，開拓?自營(yíng)業(yè)務(wù)，?贏得大客戶?，對(duì)取得企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?發(fā)揮了龍頭?作用。技術(shù)?質(zhì)管部圍繞?企業(yè)目標(biāo)，?加強(qiáng)生產(chǎn)過?程中的技術(shù)?輔導(dǎo)和跟蹤?，確保技術(shù)?內(nèi)涵的不斷?提升，加強(qiáng)?板型的研究?改造，為國(guó)?外高端客戶?的引進(jìn)做好?技術(shù)研發(fā)工?作。通過每?月質(zhì)量分析?會(huì)，對(duì)當(dāng)月?出現(xiàn)的質(zhì)量?問題和返修?情況，分析?質(zhì)量目標(biāo)完?成中存在的?問題和提出?改進(jìn)措施。?通過扎實(shí)貫?徹執(zhí)行is?o91：_?_體系，有?效地提升了?出口服裝的?質(zhì)量，使得?本公司上半?年的產(chǎn)品正?品率達(dá)__?_%，無重?大質(zhì)量事故?發(fā)生，半年?的質(zhì)量評(píng)分?達(dá)標(biāo)(裁剪?___分，?縫制___?分分，后整?理___分?)，上衣返?修率___?%，褲子/?裙子返修率?___%，?較好地完成?了上半年的?質(zhì)量目標(biāo)。?綜合管理部?圍繞企業(yè)目?標(biāo)，努力做?好人力資源?管理和培訓(xùn)?工作，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?及時(shí)提供合?格的人力資?源，在安全?管理方面，?制定了事故?發(fā)生率為零?的安全指標(biāo)?，并將安全?責(zé)任承包到?各個(gè)部門和?車間，將事?故預(yù)防作為?工作的重點(diǎn)?，安全教育?和宣傳工作?作為手段，?提高了全員?的安全意識(shí)?和安全素質(zhì)?，實(shí)現(xiàn)了上?半年“安全?事故發(fā)生率?為零的目標(biāo)?”。食堂把?提高員工對(duì)?食堂的滿意?率作為工作?重點(diǎn)，今年?對(duì)員工進(jìn)行?了滿意度調(diào)?查，滿意率?達(dá)到___?%，企業(yè)的?后勤和安全?工作對(duì)企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?起到了較好?的保駕護(hù)航?的作用。各?個(gè)生產(chǎn)車間?經(jīng)過對(duì)目標(biāo)?的深入學(xué)習(xí)?和分析，不?僅注重生產(chǎn)?，而且加強(qiáng)?節(jié)約，控制?各項(xiàng)費(fèi)用支?出。車間主?任對(duì)本車間?目標(biāo)指標(biāo)都?能夠了如指?掌，結(jié)合本?車間工作，?找準(zhǔn)難點(diǎn)，?把握重點(diǎn)，?抓住關(guān)鍵點(diǎn)?，尋找切入?點(diǎn)，認(rèn)真完?成各項(xiàng)目標(biāo)?指標(biāo)，并做?到了以天保?旬，以旬保?月，以月保?季，以季保?半年，以半?年保全年，?通過控制好?每一天來確?保上半年指?標(biāo)的較好完?成。三、?精細(xì)化管理?提高工作效?率：國(guó)際金?融風(fēng)暴的影?響使__年?出口服裝的?定單利潤(rùn)空?間減少，這?要求我們必?須通過科學(xué)?的精細(xì)化管?理，挖掘內(nèi)?部潛力從每?個(gè)細(xì)節(jié)做起?。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?管理存在的?問題和管理?水平還不高?、迫切需要?提升管理人?員現(xiàn)場(chǎng)管理?的能力，綜?管部經(jīng)過精?心選擇教材?，___全?廠中層以上?干部、工段?長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員?參加《現(xiàn)場(chǎng)?管理十大利?器》課程的?培訓(xùn)，集中?收看著名生?產(chǎn)管理專家?___達(dá)教?授講課錄像?并___了?交流，通過?學(xué)習(xí)和交流?達(dá)到提升管?理人員的管?理理念和實(shí)?際工作能力?的目的。管?理干部通過?培訓(xùn)收獲很?大，學(xué)到了?實(shí)用的知識(shí)?，將學(xué)會(huì)的?方法在實(shí)際?工作中應(yīng)用?，提高了生?產(chǎn)效率、減?少了浪費(fèi)，?為企業(yè)帶來?較好的經(jīng)濟(jì)?利益。例如?：縫制三工?段將“利器?三——流水?線上算一算?”應(yīng)用到懸?掛線上，進(jìn)?行人員調(diào)整?、工序拆并?與時(shí)間測(cè)算?，___-?__月份，?三工段全員?___人在?褲子流水量?只有___?-16左右?的情況下，?當(dāng)天發(fā)的貨?當(dāng)天就能夠?上架，日產(chǎn)?達(dá)到了__?_條以上。?縫制六工段?將“利器十?——問題根?源找一找”?應(yīng)用到解決?質(zhì)量問題上?，針對(duì)生產(chǎn)?m&am褲?子質(zhì)量上還?存在的一些?問題，技術(shù)?員在打樣過?程中仔細(xì)研?究每道工序?，對(duì)重點(diǎn)工?序容易出現(xiàn)?問題的工序?開動(dòng)腦筋研?究，控制問?題的根源，?在生產(chǎn)大貨?時(shí)不走彎路?，使新品種?上手時(shí)盡快?出產(chǎn)量，目?前生產(chǎn)m&?am產(chǎn)品人?均每天達(dá)_?__條以上?。縫制一?工段將“利?器六—關(guān)鍵?路線縮一縮?”應(yīng)用到解?決流水線上?平衡問題：?一工段原來?勾止口的員?工，通過很?長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng)?，一天才能?做___件?，要是勾_?__件，就?是全工段最?遲完成的員?工，平時(shí)都?讓別人帶，?并且耽誤下?道工序，通?過進(jìn)行調(diào)整?把一個(gè)手快?的員工調(diào)到?這道工序上?進(jìn)行一段時(shí)?間的操作，?現(xiàn)在能做_?__件，而?且下班也不?遲，下道工?序也在有效?的時(shí)間完成?___件，?這樣流水線?就平衡了，?提高了整個(gè)?流水線的生?產(chǎn)效率。裁?剪車間運(yùn)用?“利器五—?—搬運(yùn)時(shí)空?壓一壓”：?當(dāng)面料到倉(cāng)?庫(kù)時(shí)，首先?考慮放一樓?還是放三樓?裁剪，然后?去領(lǐng)料，若?是放三樓裁?剪，那就盡?可能將面料?、里料、輔?料全放在三?樓裁剪，開?包、壓襯、?打包也放在?三樓，減少?折騰，節(jié)約?了搬運(yùn)時(shí)間?，從而提高?了產(chǎn)量。在?安全管理方?面采用“利?器九——目?視管理看一?看”：在生?產(chǎn)樓、宿舍?樓、食堂的?一些地方增?加標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)?牌、標(biāo)識(shí)，?讓員工一看?就知、一看?就懂，增強(qiáng)?了員工的安?全意識(shí)，減?少了事故發(fā)?生的機(jī)率。?總之，各?個(gè)部門、各?個(gè)車間，都?進(jìn)行了卓有?成效的應(yīng)用?。全廠大力?倡導(dǎo)細(xì)節(jié)精?神，每位員?工在各自的?崗位上將各?自的工作做?到位，部門?之間扯皮內(nèi)?耗堅(jiān)決杜絕?，大家相互?支持，形成?合力。精細(xì)?化管理，提?高了效率、?減少了浪費(fèi)?，為企業(yè)帶?來了效益。?服飾有限公?司全體干部?、員工在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確?決策指引下?，面對(duì)國(guó)際?金融風(fēng)暴強(qiáng)?烈沖擊，認(rèn)?真學(xué)習(xí)和實(shí)?踐科學(xué)發(fā)展?觀，立足科?學(xué)發(fā)展、著?力自主創(chuàng)新?，切實(shí)把廣?大員工的思?想和行動(dòng)統(tǒng)?一到實(shí)踐科?學(xué)發(fā)展觀的?高度，促進(jìn)?了公司和諧?發(fā)展。上半?年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)皆超過?了年初計(jì)劃?指標(biāo)，出現(xiàn)?了全面飄紅?的喜人景象?，為全面實(shí)?現(xiàn)__年各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。_?_-__月?份，總計(jì)完?成產(chǎn)量__?萬件條，完?成上半年計(jì)?劃指標(biāo)的_?_%，比去?年同期增長(zhǎng)?了__%，?完成不含稅?銷售收入_?_萬元，完?成上半年計(jì)?劃指標(biāo)的_?_%，比去?年同期增長(zhǎng)?了__%，?完成自營(yíng)出?口__萬美?元，完成上?半年計(jì)劃指?標(biāo)的__%?，比去年同?期增長(zhǎng)了_?_%，完成?凈加工費(fèi)_?_萬元，完?成上半年計(jì)?劃指標(biāo)的_?_%，比去?年同期增長(zhǎng)?了__%，?完成凈利潤(rùn)?__萬元，?完成上半年?計(jì)劃指標(biāo)的?__%，比?去年同期增?長(zhǎng)了__%??？偨Y(jié)上半?年的工作，?歸納起來主?要有如下幾?點(diǎn)：上半年?已經(jīng)過去，?下半年服飾?公司全體干?部員工決心?在上半年工?作的基礎(chǔ)上?，團(tuán)結(jié)一心?，克服困難?，趁勢(shì)而上?，不斷進(jìn)取?，確保全面?完成__年?企業(yè)的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，?我們打算采?取的措施如?下：1、?以科學(xué)發(fā)展?觀為指導(dǎo)，?以經(jīng)濟(jì)效益?為中心，求?真務(wù)實(shí)、真?抓實(shí)干、尋?求更大發(fā)展?。進(jìn)一步優(yōu)?化客戶結(jié)構(gòu)?、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?、外加工單?位，力爭(zhēng)以?最小的投入?，獲得最好?的經(jīng)濟(jì)效益?。2、進(jìn)?一步提高i?so91：?__質(zhì)量管?理體系的運(yùn)?行質(zhì)量，細(xì)?化管理、強(qiáng)?化考核，把?全體干部、?員工的思想?和行動(dòng)，統(tǒng)?一到務(wù)實(shí)地?工作、又好?又快地建設(shè)?發(fā)展企業(yè)上?來。3、?提高效率、?減少浪費(fèi)，?特別要減少?產(chǎn)品生產(chǎn)過?程中的無效?勞動(dòng)，在提?高檢驗(yàn)的一?次合格率上?動(dòng)腦筋、下?功夫，通過?