《管理哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)》學(xué)員手冊(cè)（PPT 46）

培訓(xùn)導(dǎo)師：顧樾時(shí)間：2007.4.21

《管理哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)》1國(guó)際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專(zhuān)家組成員暨新加坡HR大學(xué)客座教授；中國(guó)當(dāng)代名人研究院教育培訓(xùn)中心主任暨教育培訓(xùn)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理學(xué)院培訓(xùn)室主任；中華培訓(xùn)網(wǎng)專(zhuān)家；法國(guó)JB國(guó)際商業(yè)集團(tuán)首任培訓(xùn)師；顧先生擁有20年企業(yè)管理與10年培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；在李嘉誠(chéng)和榮毅仁集團(tuán)投資期間，曾任重要職務(wù)，在法國(guó)JB國(guó)際商業(yè)集團(tuán)、中信國(guó)際集團(tuán)與韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)任CEO15年實(shí)戰(zhàn)磨練，積累大量資料與案例；后任美國(guó)SRI公司授權(quán)中國(guó)首席管理咨詢(xún)師；參與管理系列課程編寫(xiě)，其《企業(yè)咨詢(xún)與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質(zhì)量》等研究成果已融入培訓(xùn)理論與咨詢(xún)實(shí)踐中，頗受理論界和企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng)，被譽(yù)為“將西方管理理念在中國(guó)本土化和實(shí)用化”管理專(zhuān)家培訓(xùn)特點(diǎn)：（采用最新‘參與互動(dòng)’培訓(xùn)方式）講演、系統(tǒng)理論、模型工具、方法技巧、案例剖析、真實(shí)故事、問(wèn)題思考、測(cè)試練習(xí)、角色扮演、觀摩學(xué)習(xí)、管理游戲、情景模擬、討論交流、現(xiàn)場(chǎng)析疑、領(lǐng)悟歸納、開(kāi)發(fā)潛質(zhì)、互動(dòng)推理等主講嘉賓簡(jiǎn)介2情景教練式

(問(wèn)題引導(dǎo)式培訓(xùn))在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)

------毛澤東潛能開(kāi)發(fā)演練感悟群體智慧案例再現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)解答技能提升3目錄

一、哲學(xué)與管理哲學(xué)二、管理哲學(xué)與管理三、經(jīng)營(yíng)周期與哲商四、傳統(tǒng)和各國(guó)模式

五、企業(yè)變通與和諧六、管理哲學(xué)與提升

4開(kāi)場(chǎng)白問(wèn)題：1.將軍與士兵有什么重要區(qū)別？2.阿凡提、愛(ài)因斯坦、林肯..思考：他們分別代表什么哲理?管理哲學(xué)有什么重要含義？5哲：智者的學(xué)問(wèn)哲學(xué)：研究事物本質(zhì)及其運(yùn)行的法則1.對(duì)立統(tǒng)一

2.量變質(zhì)變

3.否定之否定

一單元、哲學(xué)與管理哲學(xué)6管理哲學(xué)的要義

1.最高主管基本信仰，觀念及價(jià)值偏好2.是激發(fā)信仰、觀念、原則與價(jià)值動(dòng)力3.對(duì)管理本質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行思考并指導(dǎo)實(shí)踐4.是帶領(lǐng)和引導(dǎo)許多人走向成功的科學(xué)

7管理哲學(xué)位置圖哲學(xué)管理哲學(xué)管理N技能8管理哲學(xué)作用1.歸元性

2.□□性3.分析性9一、客觀線(xiàn)

二、主觀線(xiàn)

三、擴(kuò)展線(xiàn)

四、均衡點(diǎn)

模型與應(yīng)用

1.建立員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感

2.有效建立企業(yè)□□機(jī)制

3.管理層次對(duì)應(yīng)管理哲學(xué)

101.價(jià)值2.方法3.選擇4.三效檢驗(yàn)與調(diào)節(jié)11經(jīng)營(yíng)鏈方法經(jīng)營(yíng)診斷操作人員經(jīng)營(yíng)與診斷12一單元：小結(jié)與練習(xí)一、要點(diǎn)整理三人學(xué)習(xí)二、學(xué)以致用：我認(rèn)為在工中有下列問(wèn)題需要討論13二單元、管理哲學(xué)與管理領(lǐng)導(dǎo):指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)共同組織目標(biāo)而努力的過(guò)程管理:設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)的過(guò)程14□□者影響力精神+利益管理哲學(xué)分析管理目的15三點(diǎn)一線(xiàn)分析法方法行為方法分析動(dòng)機(jī)因果內(nèi)因外因主觀客觀□□16古代中國(guó)管己仁愛(ài)精神修身、齊家、治國(guó)、平天下□□現(xiàn)代管理管人考核激勵(lì)績(jī)效溝通團(tuán)隊(duì)

處理人和社會(huì)關(guān)系管理哲學(xué)區(qū)別17古代中國(guó)哲學(xué)分析道家“道”，萬(wàn)物本原□□規(guī)律非攻兼愛(ài)□□沖擊世襲制倫理□□大一統(tǒng)

世道人心

研究制勝規(guī)律,兵家尚兇銳意改革“法”“術(shù)”“勢(shì)”結(jié)合儒家共同特點(diǎn)類(lèi)別主體客體方法墨家法家兵家在共同時(shí)代和思想基礎(chǔ)上，反思□□□□與管理的問(wèn)題

18中國(guó)佛學(xué)(宗教哲學(xué))大乘佛學(xué)宇宙的心事物是虛幻的□□的

逃脫生死輪回，□□再生中解脫心的表現(xiàn)業(yè)是因，報(bào)是果每個(gè)有感覺(jué)生物都有佛性萬(wàn)物都是“無(wú)”“空”“涅盤(pán)”

業(yè)與果禪名稱(chēng)內(nèi)容菩提二諦義道生哲學(xué)沉思、靜慮強(qiáng)調(diào)□□

目的修行成佛精神修養(yǎng)

頓悟見(jiàn)道19管理哲學(xué)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)□□度作用率行為折射合格成員公式20反映判斷行為結(jié)果環(huán)境變量與控制環(huán)境□□管理哲學(xué)分析角度21二單元：小結(jié)與練習(xí)一、要點(diǎn)整理三人學(xué)習(xí)二、學(xué)以致用：我認(rèn)為在工中有下列問(wèn)題需要討論221.周期率與支配力2.哲商與企業(yè)發(fā)展3.企業(yè)四期的特點(diǎn)4.企業(yè)發(fā)展四個(gè)點(diǎn)三單元、經(jīng)營(yíng)周期與哲商23政府

企業(yè)客戶(hù)社會(huì)企業(yè)與社會(huì)□□24企業(yè)經(jīng)營(yíng)曲線(xiàn)企業(yè)資源管理哲學(xué)企業(yè)□□經(jīng)營(yíng)管理25哲商是判斷‘意識(shí)與行為’的標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)事物認(rèn)識(shí)、判斷和處理的□□是衡量分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和方法核心,企業(yè)領(lǐng)頭人個(gè)體的作風(fēng)與性格;往往影響和指導(dǎo)群體,并形成企業(yè)哲商26哲商與企業(yè)發(fā)展

哲商敢商財(cái)商逆商智商機(jī)遇點(diǎn)□□點(diǎn)運(yùn)氣點(diǎn)智慧點(diǎn)27哲商與性格成本哲商:是判斷‘意識(shí)與行為’的標(biāo)準(zhǔn);性格成本:心智模式形成的結(jié)果

權(quán)威哲學(xué)：領(lǐng)導(dǎo)的偏好與選擇，可成為□□□□的來(lái)源28心智模式是深植在人們心中，對(duì)周?chē)澜绲目捶ㄅc價(jià)值觀并影響人們?nèi)绾尾扇⌒袆?dòng)的一種□□鄰人偷斧的故事29行為結(jié)果哲商分析□□□□組織設(shè)施收集信息主觀

客觀低高高目標(biāo)值30哲商輔導(dǎo)技巧高低主觀與□□環(huán)境和資源1.324高31性格成本模型生產(chǎn)成本□□成本性格成本思路決定出路性格決定命運(yùn)32特點(diǎn)行為標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理同事下屬說(shuō)明價(jià)值觀/全局性思維關(guān)注客戶(hù)/質(zhì)量誠(chéng)信/責(zé)任/承諾解決問(wèn)題能力/授權(quán)□□力/□□力忠誠(chéng)度/□□度團(tuán)隊(duì)建設(shè)/溝通/激勵(lì)知識(shí)/專(zhuān)業(yè)技能/智力主動(dòng)性/工作速度管理哲學(xué)/心智模式等級(jí)標(biāo)尺：12345

管理哲學(xué)評(píng)估測(cè)試表綜合/判斷低高33三單元：小結(jié)與練習(xí)一、要點(diǎn)整理三人學(xué)習(xí)二、學(xué)以致用：我認(rèn)為在工中有下列問(wèn)題需要討論34四單元、傳統(tǒng)和各國(guó)模式傳統(tǒng)管理模式普遍存在“等、推、混”三現(xiàn)象各級(jí)目標(biāo)混亂，決策失誤頻繁領(lǐng)導(dǎo)隨心所欲，企業(yè)缺乏信用普遍漠視人性，激勵(lì)無(wú)法到位內(nèi)部紛爭(zhēng)不斷，團(tuán)隊(duì)人心渙散重復(fù)雷同錯(cuò)誤，員工筋疲力盡拒絕新生事物，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力35中國(guó)傳統(tǒng)管理思想1．順道2．重人3．□□4.守信5．利器6．求實(shí)7．對(duì)策8．節(jié)儉9．法治36‘道儒法’管理應(yīng)用道家，順應(yīng)規(guī)律，把握大方向儒家，擔(dān)負(fù)起啟發(fā)教育的職責(zé)法家，按規(guī)章制度，井然有序37各國(guó)模式比較日本美國(guó)阿拉伯以色列38管理哲學(xué)四核心

德仁智39四單元：小結(jié)與練習(xí)一、要點(diǎn)整理三人學(xué)習(xí)二、學(xué)以致用：我認(rèn)為在工中有下列問(wèn)題需要討論40現(xiàn)代企業(yè)3.3模式

利潤(rùn)投資成本運(yùn)營(yíng)

監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行管理+五單元、經(jīng)營(yíng)與變通和諧41六單元、管理哲學(xué)與提升

執(zhí)行力,是完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)提升力,是100%以外范圍內(nèi)提高素質(zhì)與效率的科學(xué)”；換言之，‘提升力’可以達(dá)到200、300%...甚至更多，‘提升力’可大幅度提高企業(yè)的工作效率、投入與產(chǎn)出比….不提升就是落后，而落后就要挨打42研究目標(biāo)提升力研究目標(biāo):企業(yè)‘如何發(fā)展與進(jìn)步’1.模型2.應(yīng)用3.公式4.原理5.技能6.流程理論與應(yīng)用43練習(xí)姓名：

小組：（昵稱(chēng)）

分?jǐn)?shù)：

1.《中國(guó)人性格》:“不誠(chéng)實(shí)和相互不信任是中國(guó)人兩大特點(diǎn)”亞瑟·亨·史密斯

2.儒家君子只顧表面‘自制’，對(duì)別人普遍不信任，這種不信任阻礙一切信貸和商業(yè)活動(dòng)的發(fā)展馬克斯·韋伯