影視公司創(chuàng)業(yè)計劃書

影視公司創(chuàng)業(yè)計劃書公司業(yè)務：為影院LED廣告業(yè)務，利用巨幅銀幕、炫彩的畫面和動感音效找出視覺和聽覺沖擊，為廣告客戶提供獨特的媒體平臺，將廣告客戶的品牌、市場營銷直接送到消費終端。創(chuàng)業(yè)目標建立規(guī)范、健全的電影公司管理模式，通過有效的管理和投資，建立一家大型電影傳媒有限公司—萬鑫電影有限公司。

市場分析中國電影界現(xiàn)狀電影產(chǎn)業(yè)的粗放式高舒速增長：大部分是小投資，中國電影投入產(chǎn)出比太低，資源浪費嚴重。制片發(fā)行運營之間利益分配不平衡：現(xiàn)在兩頭小的局面直接影響該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。電影衍生產(chǎn)品開發(fā)落后：在美國，屏幕利潤占20%，后電影產(chǎn)品占80%，中國后電影產(chǎn)品做得很差，例如珠寶，彩信，音樂，主題公園等。電影市場規(guī)模?。浩眱r高，讓許多人望而止步，中小城鎮(zhèn)無電影院等資源。

那么只要我們能抓住這些市場機會，改善電影行業(yè)經(jīng)營中存在的問題，并發(fā)展我們的自己的特色，那么我們進入電影市場并且占據(jù)一定的市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的。我們的準備樹立電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的營銷觀念：營銷是成功的關(guān)鍵，借鑒好萊塢電影影銷模式，產(chǎn)品開發(fā)的同時，各個后產(chǎn)業(yè)也相應開發(fā)，打好宣傳工作。促進電影升級：促進數(shù)字電影開發(fā)，建立數(shù)字電影節(jié)目平臺，利用電視付費頻道，視頻，節(jié)目等促進電影的知名度。重視影片質(zhì)量，提高我們的競爭力：吸納些專門人才，走精品電影那個路線，排斥低俗，媚俗影片內(nèi)容。

產(chǎn)業(yè)行情中國電影界的發(fā)展前景我國人口14億?？胺Q世界人口大國，這是迄今為止世界上有待開發(fā)的最大的“磚石礦”，有消費能力的人口達到3—4億，在未來的10年里，這個數(shù)字很可能會翻一番。每個人只要多看一部，利潤很可能會翻兩番。電影界的劣勢電影節(jié)的綜合競爭力還處于劣勢，如影片質(zhì)量不高，影院建設不夠，產(chǎn)業(yè)環(huán)境有待優(yōu)化，支持力度不夠。

對于國產(chǎn)片來說，只要能抓住機遇，積極向發(fā)達國家學習其成功經(jīng)驗，提高產(chǎn)業(yè)人員素質(zhì)，同時國家再給與一定的支持，我們有理由對中國電影行業(yè)充滿信心！實施方案1、萬鑫電影公司的模型。以顧客為中心，以消費者滿意為目的，調(diào)查大眾喜歡電影類型，通過使顧客滿意，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣。2、目標市場定位。普通大眾能接受的文化電影。顧客群：學生、休閑族、及其他。

市場策略1.前期發(fā)展策略：吸納資金、招收專業(yè)人才、學習先進的制作技術(shù)，同時通過宣傳提高公司的名聲，信譽度。2.中期發(fā)展戰(zhàn)略：在經(jīng)過企業(yè)發(fā)展初期，資金、人才、技術(shù)都積累到一定水平后，公司將積極擴展業(yè)務組合，投資附加值更高的項目，如：大型企業(yè)宣傳篇制作。3.后期發(fā)展戰(zhàn)略：隨著公司一步一步的壯大，公司發(fā)展必然會面臨各方面瓶頸，尤其是市場區(qū)域限制問題。所以公司將采取國際化經(jīng)營的模式，通過學習別人成功經(jīng)驗，例如海爾怎么把產(chǎn)業(yè)做大，把產(chǎn)業(yè)擴展到全國甚至全球，向全球傳播中國的電影文化。

經(jīng)營策略1．對于公司業(yè)務的開發(fā)，我們想可以在幼兒園，小學門口張貼海報，或是家長接送孩子時散發(fā)傳單。另外對于兒童成長記錄這塊，我們可以建立一種會員制模式，超低會費，和客戶建立長期聯(lián)系，我們可以隨叫隨到?？傊瑢Τ跗跇I(yè)務的開發(fā)，我們會以低廉的價格優(yōu)質(zhì)的服務來進行拓展。

2．

對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

3．創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模

變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。4．善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點!經(jīng)營風險

1．前期資金不足導致公司基礎建設相對落后。2．作為影視傳媒公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，獲取利潤相對困難。3．公司團隊需要磨合，團隊整體實力也需要作進一步提升。4．知名度不高，前期可能不得不面對較少支持帶來的壓力。5．由于公司剛成立，可能會賠。6．業(yè)務屬于較新領域，存在一定不確定性。成本核算

在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到我們公司的發(fā)展。投入資金為135000左右。公司人員定為7至十人。場地面積：50平方米以上。

經(jīng)營資源

1.人力資源:

影視公司作為對技術(shù)要求較高的行業(yè)，人力資源就顯得尤為重要，本團隊匯聚了我們5名非專業(yè)型的人才，為公司發(fā)展提供了人力基礎

2.財力資源：公司初期計劃需要投入18萬元，我們通過大學生創(chuàng)業(yè)貸款以及各成員的資金投入解決這一問題。

3.物資資源：我們團隊的相關(guān)人員準備完畢后就要開始購買各種設備，儀器。

如何管理寶貝放錯了地方就不是寶貝了，我們幾個會通過合作達到某種默契，去負責各自的工作，讓每個成員去做自己最擅長的工作，在工作好的基礎上加強協(xié)作，共同經(jīng)營我們共同的公司。拉攏吸納人才，我相信人都喜歡做自己喜歡的事情，而且都想賺更多的錢，讓他們加股是最好的辦法，這讓他們感覺自己是在為自己工作，會提高他們的團隊意識。激勵隊員，無激勵就沒有動力，時常為團隊注入新的血液，給團隊帶來新的生命，例如實行管理學中的獎金分紅制度，贊美甚至批評都能讓隊員更加認真地工作。增強隊員之間的交流，比如：四個人每人有一個思想，如果不交流，那還是四個想法，如果交流了，那可能是十六個想法，甚至更多，如果人多呢，那結(jié)果不言而喻。公司人員介紹：男，漢族，，現(xiàn)任萬鑫電影有限公司首席執(zhí)行官，靈感十足，負責聯(lián)系人員，開展業(yè)務,引領行業(yè)的發(fā)展方向。：男，漢族，，現(xiàn)任創(chuàng)意總監(jiān)，負責激發(fā)鼓勵他的創(chuàng)意組員成為亮眼