培訓是實現企業(yè)創(chuàng)新的途徑(精選多篇)

培訓是實現企業(yè)創(chuàng)新的途徑（精選多篇）第一篇：培訓是實現企業(yè)創(chuàng)新的途徑文章標題：培訓是實現企業(yè)創(chuàng)新的途徑培訓是最大的福利”但只有認識統(tǒng)一了，才能將培訓工作落到實處，并持之以恒，否則，只能說起來激動，聽起來感動，實際中不動，使培訓工作流于形式，或將培訓工作當成口號與業(yè)務發(fā)展孤立開來。為了解決思想認識問題，針對部分干部員工認為培訓是搞花架子，培訓是上級公司的事，基層公司只要有業(yè)務保費就行了的片面思想，展開討論。強化培訓是實踐公司理念的客觀要求經過討論，干部明白了如果沒有培訓，公司的管理就會斷鏈，公司的文化和理念就無法通過員工的言行去傳播去實踐，只有通過不斷的學習與培訓，讓每個員工的思想行為都達到了天安公司每天晨會上所訓導的 政治堅定，富于理想；敬業(yè)愛崗，忠于職守…”勺要求，只有每位員工都胸懷建設一流財產保險公司的大志，才能扎根天安，艱苦創(chuàng)業(yè)，任勞任怨，無怨無悔。培訓是實現創(chuàng)新的有效途徑。如果不加強培訓，就不能提供專業(yè)的服務，就不能在與同業(yè)的競爭中，脫穎而出，走一條輝煌的成功之路；企業(yè)一方面模仿成功企業(yè)的先進經驗,一方面不斷地提升自我創(chuàng)新能力，培訓是實現模仿與創(chuàng)新的有效途徑。所謂的培訓，也就是有目的幫助員工有效的學習，以提高思想認識，修正行為，高效工作。只有通過培訓才能快速做到知己知彼，人無我有，人有我優(yōu)，與時俱進，領先同業(yè)。如在開業(yè)初期，員工在展業(yè)時，大多與同業(yè)公司比保費，比返還費率，埋怨公司的產品與費率不如同業(yè)。針對此情開展培訓，一方面介紹各家保險公司車險經營的盈虧形勢；介紹車險作為財險公司的龍頭險種，其業(yè)務經營質量的好壞，對于公司穩(wěn)健發(fā)展的重要性；以實例介紹剖析。另一方面站在總公司的高度，堅持精細化管理，堅持效益前提下的發(fā)展，對于保障公司、股東、員工利益的重要性。員工們明白了道理，理解了公司的用心良苦，員工們不再搞內訌”，而是轉向全力對外。借此機會又開展條款與技能的培訓，加強與同業(yè)條款進行比較，教會業(yè)務員必要的話術，揚長避短，在推介車險業(yè)務時，談本公司的優(yōu)勢，談公司優(yōu)質的售后服務，同時，宣導在公司品牌規(guī)模有限的情況下，客戶選擇天安投保，主要是選擇業(yè)務員，提升業(yè)務員艱苦創(chuàng)業(yè)的積極性和榮譽感。精心安排是做好培訓的保證在安排培訓計劃時，堅持培訓為業(yè)務發(fā)展服務。1.培訓計劃安排周密在培訓計劃的安排上，他們堅持要符合因時、因人、因崗施教的原則。所謂因時施教，即公司在不同的發(fā)展時期，培訓的課題重點是不相同的、是循序漸進的。所謂因人施教，即根據員工的入司進程和文化業(yè)務水準的不等，區(qū)別施教。對新入司的員工，側重培訓公司文化和條款制度；對新盟同業(yè)，則更多培訓公司的經營理念和專業(yè)化管理技能。所謂因崗施教，即根據每個員工工作崗位的不同，有針對性地開展專業(yè)技能和應知應會的培訓。2.培訓辦班精心組織培訓計劃在制定前，會對培訓需求進行調查摸底，在計劃制定時充分考慮被培訓人員的情況擬定培訓計劃。培訓前，培訓講師要提前做教案準備，并準備必要的講義材料發(fā)給學員，供學習時參考?？紤]到培訓效果，還將培訓時間大多安排在晚上或周六，以保證學員能安心學習，避免和業(yè)務工作直接沖突。3.培訓考核嚴格要求為了保證培訓紀律，每次培訓，行政人事部會對培訓內容時間提前預告，培訓前點名，培訓后簽字。對無故不參加培訓者，除予以通報批評外，還按規(guī)定進行必要的經濟處罰。培訓后，對培訓的知識，或進行當場考試，或布置思考題要求在規(guī)定的時間內答題上交。將員工在培訓中的表現和考試成績納入人事考核范疇，作為員工轉正、晉升、晉級的考察材料。對考試成績不合格者要求其參加補考，直至合格。培訓結束后，行政人事部也向學員發(fā)放培訓評議表，對培訓講師的授課內容、形式、效果進行評議，并征求改進意見，借此不斷地提升培訓質量。突出重點是抓好培訓的關鍵突出公司企業(yè)文化的宣導天安企業(yè)是一面旗幟，從四面八方相聚，好比一艘巨大的龍舟，每人都是一名槳手，每個員工都必須明確企業(yè)發(fā)展方向，才能齊心協(xié)力，同心同德。學習《天安之道》，了解公司的發(fā)展方向，將個人的行為發(fā)展與公司的發(fā)展目標一致起來，正確處理公司、員工、客戶之間的關系，努力做到公司對員工負責，員工對企業(yè)忠誠，企業(yè)對客戶誠信。2.突出法律法規(guī)的教育依法合規(guī)經營是企業(yè)發(fā)展的必由之路，員工們及時接受法律法規(guī)培訓，由于法律法規(guī)的及時第二篇：淺談企業(yè)技術創(chuàng)新的途徑淺談企業(yè)技術創(chuàng)新的途徑毛澤明摘要：技術創(chuàng)新對促進企業(yè)以及行業(yè)發(fā)展具有重要作用，如何通過技術創(chuàng)新推動發(fā)展，近年來許多企業(yè)結合發(fā)展實際做出了有益的探索，積累了不少經驗。結合自身實際工作經驗，并參考大量文獻，分析技術創(chuàng)新的內涵與分類，以及企業(yè)實現技術創(chuàng)新的途徑，提出一些建議。關鍵詞：企業(yè)，發(fā)展，技術創(chuàng)新，途徑、技術創(chuàng)新的內涵熊彼特在《經濟發(fā)展理論》一書中明確提出：技術創(chuàng)新是科技與經濟的結合點或中間環(huán)節(jié)，它既是一種技術行為，也是一種經濟行為?！睂⒓夹g創(chuàng)新確定為建立一種新的生產函數，也就是把一種新的關于生產要素和生產條件的組合引入生產體系，形成新的生產能力和技術能力，使企業(yè)生產活動市場化。因而技術創(chuàng)新強調它是科技成果商品化、產業(yè)化的過程，突出新技術、新工藝的研發(fā)和應用。另外，企業(yè)應緊密依托市場來進行創(chuàng)新活動，將從創(chuàng)新構想的形成到創(chuàng)新成果的應用，并最終實現創(chuàng)新成果市場價值的全過程始終與制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結合，使技術創(chuàng)新真正成為企業(yè)全面發(fā)展的重要技術經濟活動。二、技術創(chuàng)新的分類技術創(chuàng)新涉及企業(yè)活動的所有方面，根據其應用場合的不同，可分為四類：-是產品創(chuàng)新，目的是改善或創(chuàng)造新的產品和服務，進一步滿足顧客需求；二是過程創(chuàng)新，目的是改善和創(chuàng)造企業(yè)活動中的某一過程，包括工藝過程和業(yè)務過程；三是市場創(chuàng)新，目的是改善和創(chuàng)造更好的方法，以利于企業(yè)與顧客（用戶）交流和溝通，提高市場占有率；四是管理創(chuàng)新，目的是改善或創(chuàng)造更好的組織環(huán)境和制度，使企業(yè)的各項活動更有效。例如，知識管理、創(chuàng)新管理和變革管理都是管理創(chuàng)新的范疇，管理創(chuàng)新會影響其他的創(chuàng)新。三、技術創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑技術創(chuàng)新與企業(yè)的生存和發(fā)展有著密切關系，企業(yè)技術創(chuàng)新不僅決定著企業(yè)技術發(fā)展的具體行為，也決定著企業(yè)的命運。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實施合適的技術發(fā)展方式，不僅是企業(yè)能否順利實現技術發(fā)展的先決條件，也是企業(yè)能否在競爭中取勝的關鍵。國內外實踐表明，技術創(chuàng)新不僅能促進一個企業(yè)的發(fā)展壯大，而且還必將對企業(yè)所從事的行業(yè)產生重大影響?；仡櫰饋恚恍┢髽I(yè)在技術創(chuàng)新上的突破和成功的商業(yè)化，對企業(yè)的發(fā)展乃至一個新興產業(yè)的發(fā)展，往往起著十分關鍵的作用。通用公司貝爾實驗室之于通訊產業(yè)，福特公司之于汽車制造業(yè)，美孚、殼牌公司之于石油勘探開發(fā)產業(yè)，阮、英特爾、微軟公司之于計算機產業(yè)，都是技術創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展和產業(yè)興盛的典型案例。這些企業(yè)的重要技術創(chuàng)新活動，不僅促進了企業(yè)本身的跨越式發(fā)展，而且推動了工業(yè)化的歷史進程。四、實現企業(yè)技術創(chuàng)新的途徑實現企業(yè)技術創(chuàng)新的途徑大致有兩條：一是自主創(chuàng)新；二是模仿創(chuàng)新，引進、消化、吸收和再開發(fā)，實現二次創(chuàng)新。從全國企業(yè)的現實條件來看，主要途徑應是引進再創(chuàng)新。即使是國外大企業(yè)，由于一個企業(yè)的技術不可能都居于領先地位，往往也采取先購買其他公司的專長技術，進而再創(chuàng)新的策略。企業(yè)創(chuàng)新活動的具體形式，因企業(yè)而不同，如建立研究與開發(fā)機構、實行產學研合作、組建創(chuàng)新聯合體等。近年來溫州民營企業(yè)中出現的組合創(chuàng)新，也是一種好形式。這種形式是以有創(chuàng)新需求的企業(yè)和有創(chuàng)造精神的企業(yè)家為主，從獲取信息、選擇產品著手，尋求技術源，把技術、資金和生產條件組合起來進行技術開發(fā)，完成創(chuàng)新過程，轉化為現實經濟優(yōu)勢。五、對中小企業(yè)實現技術創(chuàng)新的建議加深對技術創(chuàng)新作用和意義的認識，全力推進企業(yè)技術創(chuàng)新加強地方科技工作，促進地方經濟發(fā)展，作為黨和政府增強自身執(zhí)政能力的重要內容，我們要牢記執(zhí)政黨的使命，牢固樹立科學發(fā)展觀，把 科學技術是第一生產力”戰(zhàn)略落到實處。科技創(chuàng)新工作需要上下左右再認識再提高，科技創(chuàng)新工作要再務實再發(fā)展，科技創(chuàng)新工作要再扶持再推進，政府和有關部門要轉變觀念做好服務工作，為企業(yè)發(fā)展提供一個好的環(huán)境、好的平臺。加快建立企業(yè)技術創(chuàng)新制度實行規(guī)范化的公司改革，轉換企業(yè)經營機制、全面落實產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求，結合各自實際大膽制度創(chuàng)新，實行股份制，組建公司集團對于非公有制企業(yè)，同樣存在理順產權，建立現代化制度的問題。公司要按《公司法》改制后成為規(guī)范化的責任公司，方可能獲得來自有關部門的擔保、風險金和個人風險投資。企業(yè)改制工作的總體思路是以產權制度改革為中心，完善企業(yè)法人治理結構，促進企業(yè)可續(xù)發(fā)展。按照這一總體思路，在企業(yè)改革問題上應堅持以下幾項原則：一是產（股）權是收益分配的根本，分配制度是對產（股）權制度的完善和鞏固，是為了提高企業(yè)抵御市場風險能力；二是與其說改制是為了切割存量，毋寧說是為了規(guī)范增量。改制不是分家，而是著眼于公司發(fā)展。營造企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍要塑造良好的企業(yè)文化和技術創(chuàng)新文化，需要全社會的努力，需要創(chuàng)造一種容許偏離常規(guī)、容許存在沒有根據的見解，允許團體內存在不同工作方式的氛圍，企業(yè)家也應具有高度的敬業(yè)精神，較強的創(chuàng)新能力和深刻的危機感。第一，要培養(yǎng)合格的職業(yè)經理人，強化企業(yè)家創(chuàng)新精神，力求完全融入企業(yè)創(chuàng)新文化。第二，要培養(yǎng)員工作為企業(yè)經營者、擁有者的意識。第三，要形成具有企業(yè)自身特色的創(chuàng)新理念。深植于企業(yè)全體成員中自上而下的時刻創(chuàng)新的價值理念和高度的創(chuàng)新能力，能更好地營造出充分發(fā)揮知識和智能效率的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍，從而在快速變動的商業(yè)環(huán)境中形成特有的競爭實力。4■健全創(chuàng)新的管理機制提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，需要在整個企業(yè)中建立一個有效的鼓勵創(chuàng)新的機制，廣泛聽取員工的合理化建議，擬訂獎懲和考核制度，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，增強企業(yè)的整體技術創(chuàng)新能力。企業(yè)的性質和規(guī)模、產品的結構和業(yè)務過程不同，需要有不同的創(chuàng)新管理方法。從某種意義上來說，鼓勵創(chuàng)新的管理機制可通過以下措施和途徑初步形成：一是擬訂企業(yè)創(chuàng)新的評價體系，制訂評價創(chuàng)新的標準；二是將信息管理部門改組成知識管理部門；三是將合理化建議制度化，列為企業(yè)的日常工作議程；四是定期舉辦創(chuàng)新研討會和培訓班。五是建立創(chuàng)新獎懲和考核評價制度。5.落實知識保護制度機制知識產權是企業(yè)的一項資產，它在未來能給企業(yè)帶來價值。許多企業(yè)的成立和發(fā)展正是以產品服務或生產工藝的創(chuàng)新為基礎的，這些創(chuàng)新構成了企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)生存之本。這些創(chuàng)新形成的知識產權一旦失去，不但會大大降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢，甚至直接威脅到企業(yè)的生存。創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識產權的維護主要包括兩個方面，一是防止自己的知識產權被別人侵犯；二是不要侵犯他人的知識產權。沒有知識產權保護，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術創(chuàng)新及成果就會被仿制，在市場競爭中就無法取得競爭的比較優(yōu)勢，尤其對初創(chuàng)企業(yè)來說，泄密將斷送一片市場，甚至斷送企業(yè)本身。6.形成產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略構建產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是運用市場經濟手段促進產學研結合的一次嘗試，是一次體制和機制的創(chuàng)新。一是要充分利用各種政策工具，營造有利于產業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展良好政策環(huán)境，結合有關政策、規(guī)定的制定和實施，研究制訂引導產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的其他政策和措施。二是要深化資源配置改革，結合重大專項以及十二五”重大項目的實施，對研發(fā)活動予以優(yōu)先支持；結合科研基地、重點實驗室、工程技術研究中心的建設，對公共技術服務平臺予以支持。三是要疏通融資渠道，創(chuàng)新金融產品，加大對金融的支持等。六、結論通過以上分析得出，技術創(chuàng)新是企業(yè)全面發(fā)展的重要技術經濟活動，決定著企業(yè)的命運。技術創(chuàng)新不僅能促進一個企業(yè)發(fā)展壯大，實現企業(yè)本身的跨越式發(fā)展，更會推動工業(yè)化的歷史進程。第三篇：淺談企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑淺談企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑鄭本祥摘要：企業(yè)是科技成果轉化為現實生產力的中介環(huán)節(jié)，推進企業(yè)管理創(chuàng)新對于推進科技進步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產力發(fā)展水平具有重要意義。隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，我國科技事業(yè)取得長足進步，通過借鑒和學習國際上先進的管理理論、管理方法和管理技術，為企業(yè)帶來嶄新的管理視角和發(fā)展思路，推動了企業(yè)管理創(chuàng)新進程，我國企業(yè)經營管理落后的局面有了較大改觀，涌現了一大批管理水平較高、技術研發(fā)能力較強、擁有自主知識產權的優(yōu)秀企業(yè)。但也應看到，隨著我國買方市場的形成和市場競爭的日趨激烈，一些企業(yè)尤其是從事競爭性產品生產和加工的企業(yè)，為了追求短期利益，把注意力更多地放在了市場拓展上，相對疏于內部管理，影響了企業(yè)核心競爭力的提升。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，應高度重視管理在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力中的作用。只有讓技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)調發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。關鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新途徑、當前企業(yè)管理面臨的問題缺少良好的創(chuàng)新制度我國企業(yè)目前存在產權制度模糊、產權主體不到位的問題，內部人控制問題明顯；對于私營企業(yè)，家族色彩濃厚，家族式管理問題突出，不能形成有效的激勵機制，這些問題成為企業(yè)發(fā)展的制度瓶頸。建立產權明晰、政企分開、責權明確、管理科學的現代企業(yè)制度是中國企業(yè)制度創(chuàng)新的方向。缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境長期以來，由于缺乏有效的激勵機制、創(chuàng)新成本高等多方面原因，中國企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展受到制約，尤其是在市場化水平較差的地區(qū)和行業(yè)。創(chuàng)新力的不足制約了中國企業(yè)的發(fā)展，在全球 500強企業(yè)中，中國仍只占少數席位，并且位居其中的多數還是一些居于壟斷地位的國有企業(yè)，其中仍不乏只是以規(guī)模而不是以建立在自主知識產權基礎上的核心技術取勝的企業(yè)。缺乏創(chuàng)造性的管理戰(zhàn)略一些企業(yè)的戰(zhàn)略目標常常和股東的利益最大化發(fā)生偏離，往往把其他主體對企業(yè)的要求作為奮斗目標，最常見的是對規(guī)模最大化的盲目追求。中國是一個具有較長計劃經濟歷史的國家，企業(yè)的產品數量以及企業(yè)的產值往往是企業(yè)地位的象征，企業(yè)的規(guī)模越大，產品數量以及產值就會越高，這往往成為企業(yè)家獲取政治資本的依據。還有就業(yè)的壓力，政府往往希望企業(yè)雇傭較多的員工、承擔更多的社會職能以消化改革內在的矛盾。二、企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑1.戰(zhàn)略創(chuàng)新實行全球化戰(zhàn)略，不僅要有利用國際資源、占有國際市場的戰(zhàn)略意識和雄心壯志，更重要的是有全局的逐步的發(fā)展戰(zhàn)略和策略。首先，要面向全球開發(fā)與配置資本、勞動力、技術等生產資源。根據不同地區(qū)的不同利稅和金融風險來配置資本；根據不同地區(qū)技術發(fā)展水平和優(yōu)勢來組織技術開發(fā)；根據不同地區(qū)文化水平和企業(yè)需要來開發(fā)和利用人力資源。其次，建立一套基于國際分工協(xié)作的高效生產體制。越來越多的企業(yè)改變了以國內生產為主，海外生產為輔的傳統(tǒng)經營方式，力求建立各種形式的海外生產基地。技術創(chuàng)新現代企業(yè)技術創(chuàng)新就是為了求得利潤最大化，企業(yè)進行技術研制與開發(fā)，合理實施技術改造，發(fā)揮技術優(yōu)勢的創(chuàng)新活動。在信息時代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術優(yōu)勢，而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。技術開發(fā)引導著市場需求，技術變遷決定著企業(yè)產供銷流程體系和企業(yè)產業(yè)的發(fā)展方向，技術創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場份額的根本途徑。技術創(chuàng)新已經成為現代企業(yè)競爭的制高點。因此，現代企業(yè)技術創(chuàng)新要形成行之有效的內部運行機制和良好的外部支持環(huán)境。在外部環(huán)境方面，國家應該對技術開發(fā)研究給予經費投入，對高技術企業(yè)給予適當優(yōu)惠政策，建立產學研相結合的激勵機制，建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)。就企業(yè)本身來說，必須有自己的知識和技術創(chuàng)新能力，有可產業(yè)化的自主知識產權和高技術項目；同時有對引進高技術產業(yè)項目進行創(chuàng)新的能力。組織創(chuàng)新國有企業(yè)要根據市場需求的特點和生產的要求合理設計管理組織，改變傳統(tǒng)的組織結構，按照精簡高效、以市場為導向的原則來構架新的內部組織結鉤，精簡不必要的管理機構和人員，加強市場管理、生產管理和技術研究開發(fā)管理機構的力量，強化生產過程前的市場研究、經營決策、技術開發(fā)和生產過程之后的產品銷售、用戶服務、廣告宣傳等經營職能，使組織結構具有高度適應市場經濟的能力。隨著業(yè)務流程的信息化，企業(yè)可以削減中間管理層次，使管理組織結構由原來的高聳型結構向扁平型結構再造，這樣使成本大大降低，提高管理效率。決