2023年基建部個(gè)人工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?基建部個(gè)人?工作總結(jié)?一.工作作?風(fēng)建設(shè)我?部認(rèn)為要想?成為一名合?格的管理員?，首先要從?工作作風(fēng)抓?起，為此工?作作風(fēng)建設(shè)?也作為我部?__年度機(jī)?械管理工作?的重要的一?部分，我部?員工為此不?懈努力。?1.根據(jù)本?部門的特點(diǎn)?和具體情況?，健全本部?門的工作制?度，明確部?門人員的崗?位職責(zé)，使?各項(xiàng)工作有?制度可依，?認(rèn)真履行各?自的職責(zé)。?2.工作?態(tài)度認(rèn)真，?積極主動(dòng)，?加強(qiáng)工作責(zé)?任心和主人?翁的責(zé)任感?建設(shè)，嚴(yán)格?按制度辦事?。___?部門內(nèi)部分?工明確，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，部?門領(lǐng)導(dǎo)以身?作則，配合?協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?其他部門、?各施工隊(duì)、?設(shè)備供應(yīng)商?等之間的業(yè)?務(wù)關(guān)系，做?到準(zhǔn)確、及?時(shí)、高效。?___本?部門員工能?做到遵紀(jì)守?法，廉潔自?律，不以權(quán)?謀私，不損?人利己。秉?公辦理職責(zé)?范圍內(nèi)的各?項(xiàng)工作并自?覺接受監(jiān)督?。5.健?全部門的學(xué)?習(xí)制度，學(xué)?習(xí)設(shè)備管理?的各法規(guī)和?制度，并不?斷鉆研，提?高自己的政?治覺悟和業(yè)?務(wù)水平。?6.工作嚴(yán)?謹(jǐn)，行為規(guī)?范，遵守項(xiàng)?目部勞動(dòng)紀(jì)?律。二.?現(xiàn)場(chǎng)管理?由于我項(xiàng)目?各機(jī)械設(shè)備?種類繁多，?包含移動(dòng)式?架橋機(jī)、起?重機(jī)、挖掘?機(jī)、裝載機(jī)?、箱式變壓?器、發(fā)電機(jī)?、懸掛式提?漿整平機(jī)等?，我部將大?型設(shè)備與小?型設(shè)備分開?由專人管理??，F(xiàn)場(chǎng)安?全管理：?我項(xiàng)目始終?堅(jiān)持安全第?一的原則，?進(jìn)行___?各施工活動(dòng)?，從開工至?今基本沒發(fā)?生機(jī)械設(shè)備?重大事故，?各安全管理?有關(guān)事情如?下：1.?進(jìn)行設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)安全教育?，并制培養(yǎng)?機(jī)械操作人?員、施工人?員的安全意?識(shí)制定《設(shè)?備安全操作?規(guī)程》、《?電工安全操?作規(guī)程》等?使之自覺遵?守各安全條?例和規(guī)定，?杜絕無證上?崗、違章指?揮和違章作?業(yè)的現(xiàn)象，?保證機(jī)械設(shè)?備能安全工?作。2.?保證設(shè)備的?自身安全。?所有設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)前，必須?經(jīng)過機(jī)械部?的驗(yàn)收，確?保不用存在?安全隱患、?淘汰或報(bào)廢?設(shè)備。并定?期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備進(jìn)行安全?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題即使整?改，尤其是?三套移動(dòng)式?架橋機(jī)更是?做到了半月?一小檢，_?__月一大?檢。并對(duì)各?個(gè)機(jī)械設(shè)備?工作的環(huán)境?及時(shí)進(jìn)行考?察，以確保?設(shè)備順利進(jìn)?行施工。?3.小型設(shè)?備由機(jī)械部?統(tǒng)一調(diào)度，?指定施工隊(duì)?專業(yè)人員進(jìn)?行操作。?現(xiàn)場(chǎng)施工管?理：我部?作為施工的?一個(gè)輔助部?門，也施工?活動(dòng)中起著?舉足輕重的?作用，在施?工管理中我?部堅(jiān)持高效?率的原則。?1.“熟?悉生產(chǎn)”。?我部員工能?積極的與生?產(chǎn)部門溝通?，做到了解?生產(chǎn)，熟悉?生產(chǎn)。提前?準(zhǔn)備生產(chǎn)活?動(dòng)中所需要?的各施工設(shè)?備，并協(xié)助?生產(chǎn)調(diào)度科?學(xué)合理的安?排設(shè)備。?2.“__?_分鐘趕到?現(xiàn)場(chǎng)”。無?論刮風(fēng)下雨?還是晚上，?一旦在施工?活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)?與我部有發(fā)?生影響的事?情如，機(jī)械?設(shè)備故障、?機(jī)械操作員?與現(xiàn)場(chǎng)施工?隊(duì)發(fā)生矛盾?、機(jī)械事故?等都能在_?__分鐘內(nèi)?趕動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，?并及時(shí)協(xié)調(diào)?解決，并提?出相關(guān)方案?，解決不了?的及時(shí)向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，已保障對(duì)?施工進(jìn)度的?影響降低至?最小。3?.控制成本?。了解各施?工點(diǎn)所需配?備的設(shè)備力?量，確認(rèn)項(xiàng)?目所配備的?設(shè)備是否滿?足施工需要?，對(duì)使用率?低的設(shè)備及?時(shí)清場(chǎng)。杜?絕無重大原?因，惡意占?用設(shè)備資源?的現(xiàn)象。及?時(shí)對(duì)施工中?的設(shè)備發(fā)動(dòng)?機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間?進(jìn)行監(jiān)督，?為內(nèi)業(yè)人員?提供單機(jī)核?算一手資料?。不定期對(duì)?正運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)?備進(jìn)行抽查?，防止相關(guān)?人員給施工?隊(duì)伍少計(jì)或?不計(jì)機(jī)械臺(tái)?班的事情發(fā)?生，以防止?項(xiàng)目部利益?受損。三?.內(nèi)業(yè)管理?內(nèi)業(yè)管理?最主要的的?工作為臺(tái)帳?管理與設(shè)備?信息系統(tǒng)管?理。1.?各種管理臺(tái)?帳如：設(shè)備?臺(tái)帳、租賃?設(shè)備臺(tái)帳、?租賃設(shè)備臺(tái)?帳、維修保?養(yǎng)臺(tái)帳、機(jī)?械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?等按公司與?項(xiàng)目要求及?時(shí)整理。?2.開通了?設(shè)備信息管?理系統(tǒng)，并?完善其中內(nèi)?容。3.?保存收集各?設(shè)備的資料?檔案。4?.按合同約?定，嚴(yán)格做?好各設(shè)備的?結(jié)算工作。?四.節(jié)能?減排工作管?理1.成?立節(jié)能減排?工作管理小?組，并制定?《項(xiàng)目節(jié)能?減排管理辦?法》，劃分?各部門管理?職責(zé)。2?.我部主要?負(fù)責(zé)設(shè)備管?理和用電管?理。設(shè)備管?理：我項(xiàng)目?優(yōu)先選用應(yīng)?用了新工?藝、新技術(shù)?、低能耗的?設(shè)備進(jìn)行生?產(chǎn);投入生?產(chǎn)中的設(shè)備?按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格檢查和?維護(hù)，以減?少設(shè)備老化?、修理等產(chǎn)?生的費(fèi)用以?及污染環(huán)境?等物質(zhì)排放?量;對(duì)油料?消耗進(jìn)行嚴(yán)?格的考核，?對(duì)于油耗超?標(biāo)的設(shè)備及?時(shí)清場(chǎng)。對(duì)?施工中的設(shè)?備進(jìn)行嚴(yán)密?的監(jiān)控，杜?絕長(zhǎng)時(shí)間不?合理占用設(shè)?備等不良現(xiàn)?象，以保證?設(shè)備的高效?率運(yùn)行。用?電管理：停?止施工后，?切斷電源，?禁止設(shè)備處?于工作狀態(tài)?;生活、辦?公用電方面?選用節(jié)能環(huán)?保電器，積?極推廣高效?節(jié)能型新產(chǎn)?品、新技術(shù)?，每周對(duì)電?力系統(tǒng)__?_一次檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?即使整改。?3.積極?配合其他部?門完成節(jié)能?減排管理工?作。__?年工作計(jì)劃?__年我?項(xiàng)目即將完?工，項(xiàng)目部?面臨的任務(wù)?將更加艱巨?，同時(shí)對(duì)我?部的工作要?求越來越高?。針對(duì)項(xiàng)目?的情況我部?制定了__?年的工作計(jì)?劃。一、?工作目標(biāo)?1.設(shè)備的?完好率達(dá)到?___%以?上。2.?機(jī)修停工率?小于___?%。3.?杜絕特大、?重大設(shè)備責(zé)?任事故;大?型設(shè)備責(zé)任?事故低于_?__%。?4.修理費(fèi)?達(dá)到公司規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)。?5.加強(qiáng)?資料的管理?，確保其真?實(shí)性、準(zhǔn)確?性和實(shí)用性?。6.加?大學(xué)習(xí)力度?，確保人員?素質(zhì)不斷提?高。二、?主要工作內(nèi)?容1.轉(zhuǎn)?變?cè)O(shè)備管理?思路，由被?動(dòng)事后維修?轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)?的預(yù)防性維?修，加大公?司設(shè)備管理?力度，保證?設(shè)備正常生?產(chǎn)。加大液?壓系統(tǒng)保養(yǎng)?和維修力度?，通過統(tǒng)籌?規(guī)劃，合理?安排，保障?設(shè)備安全正?常的運(yùn)行。?2.加強(qiáng)?經(jīng)營成本的?控制。將_?_年的優(yōu)良?傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)，同時(shí)完?成監(jiān)督體制?，制定一系?列的表格，?減少如機(jī)械?臺(tái)班、油料?等項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)?的流失。?3.加強(qiáng)安?全教育。計(jì)?劃與安全部?聯(lián)合___?一次關(guān)于機(jī)?械操作、正?確吊裝以及?吊裝指令的?培訓(xùn)，使之?走向標(biāo)準(zhǔn)化?。4.資?料管理。將?所有文件按?類別統(tǒng)一分?類，并編號(hào)?，做好目錄?，同時(shí)按月?、半年、年?匯總相關(guān)信?息。5.?加強(qiáng)節(jié)能減?排工作的力?度。按《項(xiàng)?目節(jié)能減排?管理辦法》?逐個(gè)落實(shí)，?并使管理范?圍更廣更細(xì)?致。6.?移動(dòng)模架的?拆裝、保養(yǎng)?、運(yùn)輸。此?工作預(yù)計(jì)在?__月進(jìn)行?，將制定詳?細(xì)的拆裝方?案以及運(yùn)輸?公司的招標(biāo)?工作;按公?司要求對(duì)完?成施工的模?架保養(yǎng)，小?型構(gòu)件裝箱?。__年?對(duì)我項(xiàng)目來?說是最關(guān)鍵?的一年，對(duì)?此，我部將?以公司各種?指導(dǎo)思想為?基礎(chǔ)不斷進(jìn)?行觀念更新?，加強(qiáng)作風(fēng)?建設(shè),著力?推進(jìn)能力提?升，通過健?全制度，規(guī)?范行為，進(jìn)?而,提高服?務(wù)質(zhì)量，為?生產(chǎn)活動(dòng)的?順利進(jìn)行提?供足夠的保?障?！净?建部個(gè)人工?作總結(jié)二】?光陰似箭?，日月如梳?，一年的時(shí)?間的確是很?短暫的，不?知不覺__?年已即將過?去，更應(yīng)該?總結(jié)一下過?去，思索一?下未來，取?過去之長(zhǎng)、?補(bǔ)未來之短?，回顧一年?來的工作，?我主要做了?以下幾個(gè)方?面：一、?安全管理方?面。由于我?公司施工電?源的惟一性?、特殊性，?依據(jù)公司的?用電管理制?度，加大對(duì)?施工用臨時(shí)?電源的管理?，我個(gè)人做?到每日對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的巡查，?堅(jiān)持對(duì)開閉?站的運(yùn)行操?作的定期檢?查，對(duì)開閉?站管理存在?的問題提出?要求，并督?促整改。在?開閉站設(shè)備?出現(xiàn)缺陷時(shí)?，積極與廠?家聯(lián)系備件?，深入現(xiàn)場(chǎng)?與維修人員?一起查找問?題，最終保?證了設(shè)備的?正常使用。?二、施工?質(zhì)量方面。?從__月份?來廠伊始就?開始負(fù)責(zé)全?廠防雷接地?網(wǎng)的施工檢?驗(yàn)管理工作?，按照有關(guān)?的質(zhì)量管理?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?對(duì)全廠的防?雷接地網(wǎng)施?工進(jìn)行了全?面跟蹤，分?房號(hào)分區(qū)域?檢查，從搭?接尺寸、焊?接方法及接?頭防腐等各?方面提出了?要求，并_?__施工單?位及監(jiān)理兩?次對(duì)已完工?的區(qū)域進(jìn)行?了接地電阻?的測(cè)試驗(yàn)收?，均合格，?從而使工程?質(zhì)量處于受?控狀態(tài)。?三、現(xiàn)場(chǎng)施?工管理。依?據(jù)工程的形?象進(jìn)度和二?級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?，針對(duì)本專?業(yè)所管轄的?設(shè)備制定了?個(gè)人的工作?計(jì)劃，每日?跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)?目，全身心?投入，督促?監(jiān)理做好現(xiàn)?場(chǎng)的施工管?理工作，參?加了開閉站?的停電檢修?工作，重點(diǎn)?監(jiān)督完成了?全廠防雷接?地網(wǎng)的敷設(shè)?工作，協(xié)助?完成了11?0kv風(fēng)陵?渡變電站#?584開關(guān)?更換ct、?110kv?啟動(dòng)電源第?二方案的線?路踏勘、5?kv出線初?可研踏勘及?現(xiàn)場(chǎng)定位等?具體工作。?四、專業(yè)?基礎(chǔ)工作。?按照部門安?排，結(jié)合專?業(yè)實(shí)際特點(diǎn)?，制定了專?業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)?備計(jì)劃，參?與制定了專?業(yè)的工作標(biāo)?準(zhǔn)，包括：?電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)?、電氣點(diǎn)檢?員工作標(biāo)準(zhǔn)?;管理標(biāo)準(zhǔn)?，包括：電?氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、?點(diǎn)檢員的崗?位規(guī)范;電?氣絕緣監(jiān)督?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);?電氣專業(yè)分?工;電氣點(diǎn)?檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢?員安全職責(zé)?、現(xiàn)場(chǎng)施工?電源管理標(biāo)?準(zhǔn)、電氣設(shè)?備接零接地?管理、防止?電氣誤操作?管理標(biāo)準(zhǔn)、?電氣一次設(shè)?備臺(tái)帳、電?氣一次設(shè)備?清冊(cè)、施工?期圖紙管理?標(biāo)準(zhǔn)、電氣?備品備件管?理標(biāo)準(zhǔn)、電?氣工作票管?理標(biāo)準(zhǔn)、電?纜巡查清掃?管理標(biāo)準(zhǔn)、?呼吸器檢查?管理標(biāo)準(zhǔn)、?電氣設(shè)備異?動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)?、電氣設(shè)備?缺陷管理標(biāo)?準(zhǔn)、電氣一?次設(shè)備施工?及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?、對(duì)電氣維?護(hù)單位的考?核及評(píng)價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)、電氣設(shè)?備點(diǎn)檢定修?管理標(biāo)準(zhǔn)、?電氣設(shè)備檢?修管理標(biāo)準(zhǔn)?;以及5大?類___余?條的電氣技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并?收集了大量?有關(guān)電氣一?次設(shè)備檢修?、維護(hù)方面?的資料。?五、圖紙、?設(shè)備管理工?作。依據(jù)安?排，先后參?加了5kv?斷路器、5?kv電流互?感器、封閉?母線、6k?v開關(guān)柜、?柴油發(fā)電機(jī)?以及輔助車?間的低壓開?關(guān)柜、干式?變的設(shè)備招?標(biāo)工作，期?間我個(gè)人本?著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?、公平公正?的圓滿完成?了從標(biāo)書_?__、開標(biāo)?評(píng)標(biāo)到技術(shù)?協(xié)議的談判?簽訂的各項(xiàng)?工作，為了?保證設(shè)備按?期保質(zhì)的到?場(chǎng)，先后赴?___、_?__、保定?，參加了5?kv電壓互?感器、5k?v電抗器及?#1高廠變?的出廠試驗(yàn)?，到廠家對(duì)?設(shè)備的設(shè)計(jì)?、排產(chǎn)及生?產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行?了解，及時(shí)?掌握反饋了?大量一手情?況，為后續(xù)?工作做出了?努力。依?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?需求，制定?了圖紙需求?計(jì)劃，就一?些急需的圖?紙與設(shè)計(jì)院?積極溝通，?取得相互理?解，基本滿?足了施工的?需求。六?、土建工作?。在負(fù)責(zé)土?建施工管理?的一個(gè)多月?時(shí)間內(nèi)，我?深感責(zé)任重?大，在工作?中邊學(xué)邊干?，以勤補(bǔ)拙?，先后__?_參加了樁?基質(zhì)量及安?全專題會(huì)、?土建圖紙會(huì)?審會(huì)、汽機(jī)?基座澆筑交?底會(huì)、土建?質(zhì)量例會(huì)、?脫硫主題會(huì)?和5kv土?建施工專題?會(huì)。監(jiān)督檢?查完成了#?1、2汽機(jī)?基座澆筑;?啟動(dòng)鍋爐房?、#2斗輪?機(jī)、生活污?水站、工業(yè)?廢水站dd?c樁基處理?、廠前區(qū)樁?基處理;地?下管網(wǎng)施工?;輸煤廊道?澆筑施工等?工程項(xiàng)目。?參加了廠前?區(qū)施工單位?的招標(biāo)工作?，并協(xié)調(diào)解?決了土建圖?紙需求、交?叉施工等一?系列問題，?較為圓滿的?完成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的任務(wù)?。七、其?它工作。在?做好專業(yè)工?作的同時(shí)，?我還負(fù)責(zé)部?門的培訓(xùn)、?支部的日常?工作和其它?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?工作。一年?來為了做好?工作，我主?動(dòng)收集資料?，積極與人?資部門配合?，制定了部?門的年度培?訓(xùn)計(jì)劃并_?__實(shí)施。?建立了設(shè)備?黨支部的各?類臺(tái)賬，健?全了支部學(xué)?習(xí)筆記，配?合公司黨委?完成了各項(xiàng)?活動(dòng)。一?年來，在同?事的幫助和?領(lǐng)導(dǎo)的信任?下，基本圓?滿的完成了?各項(xiàng)工作，?也學(xué)到了很?多新的知識(shí)?，取得了一?些成績(jī)，但?與領(lǐng)導(dǎo)的要?求相比還存?在一定的差?距，因此在?明年的工作?中準(zhǔn)備從以?下幾方面加?強(qiáng)：1、?電廠基建對(duì)?于我來說是?一項(xiàng)新的工?作，許多工?作都是邊干?邊摸索，以?致工作起來?不能游刃有?余，今后一?定要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、工?作水平，著?重加強(qiáng)施工?管理和工程?質(zhì)量檢驗(yàn)等?方面的培訓(xùn)?。同時(shí)要拓?寬知識(shí)面，?在工作中多?留心相關(guān)專?業(yè)知識(shí)的汲?取，使自身?從土建、熱?工、工程概?預(yù)算等方面?得到加強(qiáng)，?盡快滿足崗?位的要求。?2、來到?運(yùn)電后，身?邊老同志的?那種不記個(gè)?人得失、吃?苦耐勞的精?神深深感染?了我，也使?我深感自身?的差距，今?后在搞好業(yè)?務(wù)工作的同?時(shí)，改變自?身工作作風(fēng)?，不等不靠?，主動(dòng)出擊?，積極完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，與同事?間積極溝通?，鼎力協(xié)作?，不推諉扯?皮，不叫苦?埋怨，凡事?以公司利益?為主，積極?