《供應鏈服務企業(yè)SWOT分析3600字》

供應鏈服務企業(yè)的SWOT分析案例—以怡亞通為例目錄TOC\o"1-2"\h\u24111供應鏈服務企業(yè)的SWOT分析—以怡亞通為例 1186391優(yōu)勢 186162、優(yōu)秀的供應鏈服務能力 2185772劣勢 469632、自身實力限制，需要整合資源實現(xiàn)發(fā)展 5237063、怡亞通需要調(diào)整自身的業(yè)務結構 579843機會 6273934威脅 61優(yōu)勢1、強大的客戶陣容和資源整合能力經(jīng)過二十三年的發(fā)展，聚合了100余家世界500強及近2000家國內(nèi)外著名企業(yè)的優(yōu)勢資源，業(yè)務嵌入電腦、通訊、醫(yī)療、汽車汽配、機械設備、食品、母嬰、日化、酒飲、生鮮冷鏈等多行業(yè)領域，形成了強大的資源整合能力和競爭優(yōu)勢。同時，通過怡亞通去服務當?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈，解決產(chǎn)業(yè)鏈上中小企業(yè)實體的資金、物流、訂單等問題有獨特的優(yōu)勢。專業(yè)的供應鏈的組織和管理能夠在幫助中小企業(yè)在完成訂單，發(fā)展業(yè)務的同時，控制風險。因為供應鏈滲透到中小企業(yè)的貿(mào)易鏈條中，在把握商流、物流和信息流的前提下，對企業(yè)的經(jīng)營的狀況，訂單的執(zhí)行情況，庫存的變化情況，上下游的訂單執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤了解，掌握實時情況，從而能夠為中小企業(yè)指定靈活的方案，同時能夠控制風險，實現(xiàn)合作雙贏。傳統(tǒng)的銀行等金融機構在服務中小企業(yè)的過程中，往往風險來自于信息的不對稱。銀行等金融機構往往只了解企業(yè)靜態(tài)的大概情況，對于中小微企業(yè)的實際經(jīng)驗情況，上下游情況了解不夠全面；評價中小微企業(yè)的情況不應該是基于財務報表以及歷史數(shù)據(jù)，而是真實的，實際發(fā)生的商流、物流和信息流的跟蹤和管理，而供應鏈業(yè)務本身嵌入了中小微企業(yè)的交易環(huán)節(jié)，對這些信息的掌握有著天然的優(yōu)勢。所以，供應鏈業(yè)務已經(jīng)成為服務中小微企業(yè)的利器。圖1怡亞通的部分合作客戶2、優(yōu)秀的供應鏈服務能力（1）模式創(chuàng)新緊跟市場需求，實時調(diào)整運營模式，提供個性化定制化服務方案；多渠道、多行業(yè)整合資源，精準運作（2）高效運營多行業(yè)專業(yè)化運營服務能力沉淀，完善的供應鏈運營管理系統(tǒng)，海關、商檢高信用企業(yè)，通關時效高，總成本領先（3）金融支持搭建與金融機構間的資金支持和金融產(chǎn)品配套，完善的評估授信體系，快速操作，及時到位（4）一體化供應鏈服務快速響應市場變化，整合優(yōu)化資源，根據(jù)核心企業(yè)及其上下游的產(chǎn)銷、供需，線上線下交易需求，提供供應鏈環(huán)節(jié)全方位支持服務（5）采銷渠道20年供應鏈上下游資源沉淀，通過平臺共享，優(yōu)化采銷體系，構建快捷、高效的直采直供渠道，、降低采購成本，提高市場份額（6）專業(yè)團隊匯集眾多行業(yè)精英，服務團隊擁有超過10余年的從業(yè)背景，經(jīng)營豐富，以專業(yè)、專注、強執(zhí)行力的服務精神，為客戶提供高效優(yōu)質的供應鏈服務。（7）領先的信息系統(tǒng)系統(tǒng)自主研發(fā)，具有行業(yè)領先水平，滿足多樣化、個性化需求；獲得進口、分銷、電商分銷、物流計費等40多項管理軟件著作權；獲得27001信息安全管理體系認證；強大的信息系統(tǒng)服務能力，提供多方協(xié)同的TMS、WMS、GPS信息系統(tǒng)服務，實現(xiàn)信息系統(tǒng)EDI對接（8）外部服務客商門戶（電子商務）；短信/微信信息服務；移動APP；客戶/供應商系統(tǒng)對接；海關/國檢/稅務/銀行/工商/保險系統(tǒng)對接；行業(yè)化線上交易平臺；B2B星鏈云商；B2C星鏈友店；內(nèi)部管理；CRM客戶關系管理系統(tǒng)；業(yè)務運營系統(tǒng)（P2/GD)；物流倉儲系統(tǒng)（WSD智能分揀系統(tǒng)、TMS可視派車系統(tǒng)）；NC財務管理系統(tǒng)；E-HR人力資源系統(tǒng)；OA智能辦公系統(tǒng)；一體化物流服務網(wǎng)絡和體系。一體化物流服務體系，包括采購物流、區(qū)域和城市配送、長途整車和零擔運輸、倉儲、RMA返貨、門店調(diào)撥、電商物流等B2B和B2C全覆蓋物流服務體系。密集的網(wǎng)絡布局，網(wǎng)絡覆蓋1-5級城市，靈活的服務能力（公路、航空、快遞、鐵路、水運），滿足客戶的多層次、多種類需求。圖2怡亞通外部服務（9）高端的供應鏈服務基地借助現(xiàn)代化的服務設施及國際先進的管理水平，將供應鏈地產(chǎn)優(yōu)勢與一站式供應鏈服務優(yōu)勢完美結合，開創(chuàng)了供應鏈地產(chǎn)服務的全新境界。目前，深圳、上海金橋、上海洋山港1期、大連、長沙、重慶供應鏈基地已落成啟用，深圳前海、上海洋山港2期等供應鏈基地正在建設中，總面積逾200萬平方米。2劣勢1、規(guī)?；款i通過自己的業(yè)務團隊拓展速度慢；外部環(huán)境下，很多大的核心企業(yè)開始組建自己的供應鏈公司。本身供應鏈服務利潤很低的情況下，需要公司將供應鏈服務更加規(guī)模化，攤薄平臺服務的固定成本，投入資源進行數(shù)字化轉型，形成怡亞通的核心競爭力。兩個方面來說，怡亞通目前的規(guī)模化導入遇到了瓶頸。從業(yè)務角度來看，怡亞通目前的業(yè)務來源主要通過自己組建業(yè)務團隊來進行開拓。自己組建地面部隊需要自己培養(yǎng)、培訓人員，用經(jīng)驗等手段進行業(yè)務的開拓，單位能效不高，沒有形成合力，能夠大規(guī)模進行業(yè)務的導入與運作。目前怡亞通的業(yè)務按照行業(yè)形成了一些局部優(yōu)勢，如酒飲、母嬰用品等快速消費品行業(yè)、電子產(chǎn)品行業(yè)、家電、醫(yī)療行業(yè)等經(jīng)過長期以來的積累與上下游形成了比較密切的合作，形成了一定規(guī)模，現(xiàn)在國內(nèi)內(nèi)卷形勢嚴峻的情況下，潛力有限。很多深圳供應鏈公司目前價格戰(zhàn)現(xiàn)象已經(jīng)比較嚴重。從成本角度來看，提供供應鏈服務的成本主要包括人力成本，資金成本，平臺固定成本，業(yè)務成本。其中人力成本是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，貨幣的貶值不斷提高的，這個方面需要通過前期投入大量科技手段提高單位人工的單位效能，這個需要大量一次性資金的投入，怡亞通在目前情況下能力有限。資金成本這個跟主體的信用評級，財務狀況等息息相關，怡亞通在業(yè)務及利潤遇到瓶頸的情況下很難根本性降低資金成本。平臺固定成本怡亞通已經(jīng)進行過改革，已經(jīng)很難通過開源節(jié)流有明顯的改善。業(yè)務成本是跟隨業(yè)務拓展過程中發(fā)生的，這是發(fā)展業(yè)務必須付出的費用。綜上，怡亞通目前在成本上沒有太大的優(yōu)勢，這也導致了很多優(yōu)質的業(yè)務不能導入，影響怡亞通規(guī)模的擴大。2、自身實力限制，需要整合資源實現(xiàn)發(fā)展供應鏈行業(yè)整體利潤率低，需要通過規(guī)模效應來創(chuàng)造價值。只有具備了一定的規(guī)模，才能形成聚合力量，進而產(chǎn)生平臺價值、供應鏈增值服務價值、品牌價值。怡亞通的文化就是整合、共享、創(chuàng)新的文化。只有通過整合核心產(chǎn)業(yè)資源、政府資源才能實現(xiàn)突破發(fā)展。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，怡亞通目前自身的資源以及使用到一定程度，下面通過一些財務數(shù)據(jù)就能體現(xiàn)出來。表1怡亞通2016-2019年財務情況2016年2017年2018年2019年營業(yè)收入582.91億元685.15億元700.72億元720.25億元營收增長率45.95%17.54%2.27%2.79%資產(chǎn)負債率81.64%81.69%80.10%79.89%從上圖可以清晰的看到，怡亞通的營業(yè)收入在在2017年、2018年、2019年明顯開始增長緩慢，營業(yè)收入增長率已經(jīng)從2016年的45.95%，2017年的17.54%，逐步下降到2018年的2.27%，2019年的2.79%。同時，怡亞通公司的負債率已經(jīng)在高位運行，這意味著，怡亞通很難通過自身投入來實現(xiàn)規(guī)模的擴大。3、怡亞通需要調(diào)整自身的業(yè)務結構總之、怡亞通通過多年發(fā)展，在行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗，一定的資源，但是自身發(fā)展確實遇到了一定瓶頸。在深投控入股怡亞通，實際控股怡亞通后，希望怡亞通能夠繼續(xù)擴大規(guī)模，從而更好的為企業(yè)上下游、產(chǎn)業(yè)鏈提供優(yōu)質的供應鏈服務，實現(xiàn)其入股怡亞通的初衷。與此同時，深投控本身作為深圳最大的國企，有良好的國企資源可以為怡亞通做對接，從而支持怡亞通的發(fā)展。在這種情況下，怡亞通與地方國企的合作就有了一定的基礎。怡亞通與地方國企的合作有一定的必然性。3機會1、我國供應鏈行業(yè)未來市場增長迅速，發(fā)展?jié)摿Υ?，是一個看不見的天花板；同時，隨著相關服務對象行業(yè)趨于利好，其相應的供應鏈服業(yè)務也會有更多的需求。2、政策法規(guī)的出臺對物流及供應鏈行業(yè)的發(fā)展提供了相應的支持，鼓勵打造高端物流的主導產(chǎn)業(yè)，特別是企業(yè)注冊地深圳，由于其特殊的地理位置和近年來的發(fā)展態(tài)勢，對非核心業(yè)務外包產(chǎn)業(yè)的支持是一個極大的利好。3、供應鏈服務的行業(yè)覆蓋范圍廣，其提供的服務是互惠共贏的，在為核心企業(yè)解決需求方案的同時，加速了行業(yè)內(nèi)的整合，這也是國內(nèi)企業(yè)做大做強的整體發(fā)展趨勢。4、由于行業(yè)的進入障礙高，一些潛在進入者由于資金、人才和品牌等壁壘限制，難以涉足該領域，形勢對于起步較早的怡亞通來說是有利的。5、很多世界500強等知名企業(yè)是怡亞通的忠實客戶，經(jīng)過多年的長期合作保持良好的伙伴關系，客戶轉移的風險小。國際上提供供應鏈服務的公司在國內(nèi)市場的成長過程中并不順利，本土供應鏈公司競爭實力突出。第六，互聯(lián)網(wǎng)+的概念為供應鏈服務企業(yè)提供了創(chuàng)新的思路和服務理念?；诖蒜鶃喭ㄓ芯薮蟮氖袌隹臻g，后期的增長會大幅度提升。4威脅公司的外部威脅(threat)體現(xiàn)在：1、怡亞通的供應鏈管理服務模式隨著全球經(jīng)濟一體化的加速而方興未艾，越來越多企業(yè)加入到行業(yè)中來，存在一定的競爭風險。而這種競爭不僅體現(xiàn)在本行業(yè)的競爭對手或者潛在的進入者身上，更體現(xiàn)在其他行