技術(shù)總監(jiān)的工作職責(zé)（8篇）

第6頁共6頁技術(shù)總監(jiān)的?工作職責(zé)?1、認(rèn)真學(xué)?習(xí)、深刻理?解汽車維修?質(zhì)量檢驗(yàn)的?有關(guān)法律、?法規(guī)和規(guī)章?嚴(yán)格執(zhí)行國?家及行業(yè)的?有關(guān)汽車維?修技術(shù)規(guī)范?和標(biāo)準(zhǔn)。?2、協(xié)調(diào)質(zhì)?量管理各項(xiàng)?程序的貫徹?執(zhí)行。3?、負(fù)責(zé)維修?車輛的“修?前檢驗(yàn)”工?作，配合業(yè)?務(wù)接待員對?保修車輛的?故障進(jìn)行準(zhǔn)?確判斷，為?確保維修作?業(yè)項(xiàng)目(包?括二級維護(hù)?附加作業(yè)項(xiàng)?目)提出意?見。4、?根據(jù)行業(yè)有?關(guān)汽車維修?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?工藝過程，?處理好生產(chǎn)?上出現(xiàn)的重?大技術(shù)問題?，負(fù)責(zé)對全?廠員工進(jìn)行?技術(shù)業(yè)務(wù)指?導(dǎo)。5、?負(fù)責(zé)嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行汽?車維修竣工?出廠質(zhì)量檢?驗(yàn)工作，出?具檢驗(yàn)報(bào)告?、簽發(fā)合格?證或不合格?車輛的返修?單，嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)。?負(fù)責(zé)組織、?協(xié)調(diào)、檢查?、監(jiān)督車輛?維修質(zhì)量不?合格的控制?工作。6?、負(fù)責(zé)組織?人員對維修?質(zhì)量事故進(jìn)?行檢查鑒定?，并寫出具?體檢定報(bào)告?。7、了?解用戶關(guān)于?維修質(zhì)量的?意見，不斷?改進(jìn)和提高?維修質(zhì)量。?8、負(fù)責(zé)?對車間各班?組的維修質(zhì)?量進(jìn)行考核?，認(rèn)真填寫?“車輛維修?質(zhì)量月報(bào)表?”，并定期?進(jìn)行質(zhì)量抽?查。抽查的?內(nèi)容為：?9、a)檢?驗(yàn)記錄，維?修檔案的完?整性及填寫?的真實(shí)性;?b)簽證?檢查部位與?維修手冊、?工藝規(guī)范、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的?對口情況檢?查尺寸與維?修手冊、原?廠技術(shù)參數(shù)?對口情況;?c)車輛?的行使、操?縱、控制、?排放等整車?性能。1?0、認(rèn)真完?成上級交給?的其他技術(shù)?質(zhì)量工作。?11、秉?公辦事，堅(jiān)?持原則，對?本企業(yè)汽車?維修質(zhì)量全?面負(fù)責(zé)。?技術(shù)總監(jiān)的?工作職責(zé)（?二）1、?制訂并組織?實(shí)施技術(shù)系?統(tǒng)工作目標(biāo)?和工作計(jì)劃?。2、組?織制訂并實(shí)?施技術(shù)系統(tǒng)?規(guī)章制度和?實(shí)施細(xì)則。?3、組織?不合格產(chǎn)品?的審理工作?。4、組?織技術(shù)、產(chǎn)?品開發(fā)與創(chuàng)?新。5、?組織建立并?實(shí)施質(zhì)量體?系。6、?公司標(biāo)準(zhǔn)化?、計(jì)量管理?工作。7?、定期進(jìn)行?技術(shù)分析和?質(zhì)量分析工?作，制定預(yù)?防和糾正措?施。8、?重要技術(shù)工?藝設(shè)備、計(jì)?量器具的申?購。技術(shù)?總監(jiān)的工作?職責(zé)（三）?工作責(zé)任?：一、業(yè)?務(wù)職責(zé)1?、制訂并組?織實(shí)施技術(shù)?系統(tǒng)工作目?標(biāo)和工作計(jì)?劃。2、?組織制訂并?實(shí)施技術(shù)系?統(tǒng)規(guī)章制度?和實(shí)施細(xì)則?。3、組?織不合格品?的審理工作?。4、組?織技術(shù)、產(chǎn)?品開發(fā)與創(chuàng)?新。5、?組織建立并?實(shí)施質(zhì)量體?系。6、?公司標(biāo)準(zhǔn)化?、計(jì)量管理?工作。7?、定期進(jìn)行?技術(shù)分析和?質(zhì)量分析工?作，制定預(yù)?防和糾正措?施。8、?重要技術(shù)工?藝設(shè)備、計(jì)?量器具的申?購。9、?技術(shù)系統(tǒng)文?件等資料的?整理保管及?公司檔案管?理工作。?10、公司?保密工作。?二、管理?職責(zé)1、?組織建設(shè)?(1)、參?與討論公司?部門級以上?組織結(jié)構(gòu);?(2)、?確定下級部?門的組織結(jié)?構(gòu);(3?)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)?下級部門的?崗位設(shè)置或?崗位分工不?合理時(shí)，要?及時(shí)指出問?題，作出調(diào)?整，并通知?人力資源部?。2、招?聘及任免?A、用人需?求(1)?、提出直接?下級崗位的?用人需求，?并編寫該崗?位的崗位職?責(zé)和任職資?格，提交給?總經(jīng)理確認(rèn)?;(2)?、確認(rèn)直接?下級提交的?用人需求(?含崗位職責(zé)?和任職資格?)，并提交?總經(jīng)理確認(rèn)?。B、面?試(1)?、進(jìn)行直接?下級崗位的?初試;(?2)、進(jìn)行?直接下級的?直接下級崗?位復(fù)試，并?做最后確定?;(3)?、組織參與?面試的人員?。C、不?合格員工處?理(1)?、提出對不?合格直接下?級的處理建?議，提交總?經(jīng)理確認(rèn);?(2)、?確認(rèn)直接下?級提出的對?不合格員工?的處理建議?，提交給人?力資源部。?3、培訓(xùn)?(1)、?提出對直接?下級的培訓(xùn)?計(jì)劃，提交?總經(jīng)理確認(rèn)?;(2)?、確認(rèn)直接?下級提出的?培訓(xùn)計(jì)劃，?提交人力資?源部。4?、績效考評?(1)、?提出直接下?級的績效考?評原則，提?交總經(jīng)理確?認(rèn);(2?)、根據(jù)總?經(jīng)理確認(rèn)的?績效考評原?則，與人力?資源部經(jīng)理?商討并確定?績效考評方?法;(3?)、對直接?下級進(jìn)行考?評，并進(jìn)行?考評溝通。?將考評結(jié)果?提交人力資?源部。5?、工作溝通?(1)、?匯總工作報(bào)?告，并與總?經(jīng)理進(jìn)行信?息溝通，同?時(shí)將這些信?息傳遞到直?接下級;?(2)、負(fù)?責(zé)將公司的?政策、原則?、策略等信?息，快速、?清晰、準(zhǔn)確?地傳達(dá)給直?接下級;?(3)、確?定書面的交?互式的工作?通報(bào)制度，?與直接下屬?進(jìn)行溝通。?6、激勵(lì)?(1)、?提議下級部?門和直接下?級的激勵(lì)原?則，提交總?經(jīng)理確認(rèn);?(2)、?根據(jù)總經(jīng)理?確認(rèn)的激勵(lì)?原則，與人?力資源部經(jīng)?理商討并確?定激勵(lì)方法?。7、經(jīng)?費(fèi)審核與控?制(1)?、依據(jù)財(cái)務(wù)?制度審批下?級部門的各?項(xiàng)花費(fèi)，并?確認(rèn)支出的?合理性;?(2)、監(jiān)?督并控制下?級部門的費(fèi)?用支出，并?向總經(jīng)理進(jìn)?行費(fèi)用月報(bào)?。8、工?作報(bào)告(?1)定期將?自己的各項(xiàng)?工作及下級?部門工作以?書面的形式?向總經(jīng)理報(bào)?告。9、?表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能?力(1)?、指導(dǎo)、鼓?勵(lì)、鞭策下?級，使下級?能努力工作?;(2)?、有辦法提?升下級的工?作效果和工?作效率;?(3)、能?為下級描繪?公司的戰(zhàn)略?意圖和遠(yuǎn)大?前景。技?術(shù)總監(jiān)的工?作職責(zé)（四?）___?_對門店技?術(shù)進(jìn)行條線?管理。2?.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?能力及邏輯?思維能力強(qiáng)?，能不斷的?優(yōu)化技術(shù)部?操作流程，?根據(jù)公司發(fā)?展階段制定?相應(yīng)的政策?，并貫徹落?地。3.?有敏銳的市?場觀察力，?不斷了解行?業(yè)狀況及客?戶需求，以?客戶和市場?為導(dǎo)向帶動(dòng)?技術(shù)部工作?整體提升。?保持公司技?術(shù)和專業(yè)服?務(wù)的持續(xù)核?心競爭優(yōu)勢?。4.較?強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)激?勵(lì)能力和團(tuán)?隊(duì)帶動(dòng)力。?5.中醫(yī)?臨床、中西?醫(yī)結(jié)合、針?推專業(yè)大專?及以上學(xué)歷?，中醫(yī)基礎(chǔ)?理論扎實(shí)、?熟悉中醫(yī)外?治法。技?術(shù)總監(jiān)的工?作職責(zé)（五?）1.開?展口服固體?制劑的系統(tǒng)?研究，構(gòu)建?技術(shù)平臺?2.負(fù)責(zé)制?定口服司體?制劑研究項(xiàng)?目的研究計(jì)?劃，并按方?案推進(jìn)研究?進(jìn)度3.?解決項(xiàng)目推?進(jìn)過程中的?重大關(guān)鍵技?術(shù)問題。?4.解決項(xiàng)?目在生產(chǎn)轉(zhuǎn)?化過程中的?重大關(guān)鍵技?術(shù)問題。?5.負(fù)責(zé)口?服制劑相關(guān)?工藝研究開?發(fā)人員的培?養(yǎng)及技能技?6.負(fù)責(zé)?與相關(guān)部門?合作和良好?溝通，保證?各項(xiàng)工作順?利進(jìn)行。?技術(shù)總監(jiān)的?工作職責(zé)（?六）1、?主管公司技?術(shù)規(guī)劃、技?術(shù)開發(fā)、產(chǎn)?品開發(fā)、交?互設(shè)計(jì)、產(chǎn)?品制作等全?面管理工作?;2、制?訂公司年度?的技術(shù)開發(fā)?、產(chǎn)品開發(fā)?等項(xiàng)目實(shí)施?計(jì)劃，指導(dǎo)?團(tuán)隊(duì)完成開?發(fā)計(jì)劃;?3、管理公?司研發(fā)、服?務(wù)、產(chǎn)品團(tuán)?隊(duì)，考核分?管部門業(yè)績?指標(biāo)，對考?核結(jié)果負(fù)責(zé)?;4、研?究技術(shù)趨勢?，產(chǎn)業(yè)化新?應(yīng)用，帶領(lǐng)?公司技術(shù)、?產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)開?發(fā)新技術(shù)新?產(chǎn)品;5?、組織制定?技術(shù)開發(fā)管?理規(guī)程，技?術(shù)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)?，測試標(biāo)準(zhǔn)?等規(guī)范性文?件;6、?制定和完善?研發(fā)部門的?各項(xiàng)管理制?度和流程;?7、實(shí)現(xiàn)?平臺功能，?評估相關(guān)平?臺開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)?，解決相應(yīng)?的技術(shù)難題?，不斷優(yōu)化?公司平臺系?統(tǒng)。技術(shù)?總監(jiān)的工作?職責(zé)（七）?1、負(fù)責(zé)?帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)?隊(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品?架構(gòu)設(shè)計(jì)、?產(chǎn)品開發(fā)、?后臺支持、?數(shù)據(jù)分析、?平臺搭建和?性能優(yōu)化等?各項(xiàng)任務(wù);?2、負(fù)責(zé)?研發(fā)團(tuán)隊(duì)的?建設(shè)和人才?培養(yǎng)，不斷?提升團(tuán)隊(duì)的?工作質(zhì)量、?效率和技術(shù)?能力;3?、負(fù)責(zé)指導(dǎo)?、處理、協(xié)?調(diào)和解決軟?件研發(fā)中出?現(xiàn)的技術(shù)問?題;4、?保證研發(fā)工?作的正常進(jìn)?行，確保軟?件開發(fā)計(jì)劃?按時(shí)完成;?5、負(fù)責(zé)?對各技術(shù)方?案的評審工?作;技術(shù)?總監(jiān)的工作?職責(zé)（八）?1、依據(jù)?設(shè)計(jì)部需求?，組織、落?實(shí)樣衣紙樣?版型制作和?樣衣工藝的?開發(fā)，審核?修訂和風(fēng)險(xiǎn)?防控工作;?建立品牌技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，品?牌檔案庫;?2、監(jiān)督?、跟進(jìn)樣衣?成衣制作，?確保樣衣及?時(shí)保質(zhì)完成?交付;參與?公司產(chǎn)前版?、頭版的批?版工作，對?樣版生產(chǎn)難?點(diǎn)、以及可?能發(fā)生的各?類工藝技術(shù)?問題能提供?具體解決方?案，并能快?速給予工廠?和跟單技術(shù)?指導(dǎo)