2023年工程部主管個(gè)人年終總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?工程部主管?個(gè)人年終總?結(jié)時(shí)間過(guò)?的真快，轉(zhuǎn)?眼間__年?即將結(jié)束，?在北新.潤(rùn)?苑接到樓盤(pán)?到現(xiàn)在，工?程部全體員?工在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)下，恒德?物業(yè)“北新?.潤(rùn)苑”項(xiàng)?目，工程部?各項(xiàng)工作都?按部就班的?正確開(kāi)展，?不管是人員?管理，工作?進(jìn)度，工作?技術(shù)都有所?改變?，F(xiàn)?就__年的?工作總結(jié)如?下：一.?嚴(yán)格要求自?己和員工遵?守公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?和完成公司?下達(dá)的工作?任務(wù)。二?.對(duì)工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)，按?時(shí)完成工作?任務(wù)。三?.對(duì)業(yè)主報(bào)?修及時(shí)修復(fù)?。四.對(duì)?開(kāi)發(fā)商出現(xiàn)?的問(wèn)題及時(shí)?協(xié)調(diào)。五?.和各個(gè)部?門(mén)之間相互?合作把業(yè)主?和物業(yè)公司?關(guān)系搞好。?不過(guò)現(xiàn)在?我們工作中?還存在許多?不足和困難?，在裝修期?間的各方面?問(wèn)題，給公?司造成了一?定的影響，?在以后的工?作中只有不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，加?強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)?習(xí)來(lái)改進(jìn)工?作中的不足?，以更加熱?情優(yōu)質(zhì)的工?作服務(wù)公司?、服務(wù)好全?體業(yè)主。?__年即將?過(guò)去，我們?將來(lái)信心十?足的迎來(lái)_?_年，新的?一年新的機(jī)?遇，新的挑?戰(zhàn)，我堅(jiān)信?在恒德物業(yè)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確決策和?領(lǐng)導(dǎo)下我們?公司的未來(lái)?和更好更加?壯大?，F(xiàn)?就__年工?作計(jì)劃如下?：一.加?強(qiáng)工作人員?的管理，嚴(yán)?格要求每一?位工程人員?認(rèn)真完成自?己的本職工?作。二.?對(duì)員工每周?進(jìn)行技術(shù)培?訓(xùn)，要求必?須掌握技術(shù)?和了解設(shè)施?設(shè)備構(gòu)糙。?三.對(duì)員?工進(jìn)行職業(yè)?用語(yǔ)培訓(xùn)，?作到禮貌用?語(yǔ)，將服務(wù)?質(zhì)量提高增?加業(yè)主的滿(mǎn)?意度。四?.對(duì)設(shè)施設(shè)?備進(jìn)行檢查?和保養(yǎng)。?五.讓業(yè)主?投訴事件不?超過(guò)___?%。六.?讓業(yè)主滿(mǎn)意?率達(dá)___?%。七.?經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收按?責(zé)任目標(biāo)完?成。八.?建立工程部?的所有設(shè)施?設(shè)備臺(tái)賬和?檔案。在?即將到來(lái)的?__年里我?們將團(tuán)結(jié)工?程部全體員?工堅(jiān)決落實(shí)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?工作指示，?決不辜負(fù)公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?們的期望。?篇二：?雖然我來(lái)公?司的時(shí)間不?長(zhǎng)，但是在?入職之后，?我積極向有?經(jīng)驗(yàn)的老同?事請(qǐng)教，并?且積極配合?部門(mén)的培訓(xùn)?與考核，在?工作當(dāng)中我?也盡心盡力?，我想以我?的能力為公?司的發(fā)展、?為部門(mén)的建?設(shè)添磚增瓦?，現(xiàn)在我對(duì)?入職以來(lái)的?工作進(jìn)行總?結(jié)如下：?一、全面熟?悉工作在?入職后全面?學(xué)習(xí)公司企?業(yè)文化，同?時(shí)了解公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度，在工作?中，系統(tǒng)的?了解管委會(huì)?項(xiàng)目設(shè)施設(shè)?備現(xiàn)狀及運(yùn)?行情況。已?經(jīng)基本掌握?了外圍監(jiān)控?系統(tǒng)、給排?水系統(tǒng)、供?電系統(tǒng)等。?二、管理?工作我應(yīng)?聘的崗位是?工程部主管?，所以在工?作中不能按?員工的標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)要求自己?，要把更主?要的精力投?入到拉動(dòng)部?門(mén)工作的方?面。在入職?之后，我利?用工作和工?作之余的所?有時(shí)間主動(dòng)?和老員工、?新員工交流?，了解部門(mén)?的運(yùn)行狀況?，之后我發(fā)?現(xiàn)目前整個(gè)?部門(mén)缺少積?極向上的作?風(fēng)，在工作?中比較被動(dòng)?，如：缺少?巡檢、習(xí)慣?于被動(dòng)召修?等問(wèn)題。于?是我主動(dòng)找?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝?通，尋找解?決辦法并帶?頭工作，最?終使部門(mén)實(shí)?現(xiàn)了劃區(qū)管?理，有效的?提高了部門(mén)?全員的工作?主動(dòng)性。?三、工作的?計(jì)劃與__?_實(shí)施工?程管理的精?髓在于有計(jì)?劃地提前進(jìn)?行設(shè)施設(shè)備?的維保，而?不是應(yīng)急搶?險(xiǎn)。所以在?我入職的這?段時(shí)間里，?我主要帶頭?完成了以下?工作：1?、粉刷管委?會(huì)排污井，?并劃分井蓋?標(biāo)識(shí)。2?、檢查箱式?變電站運(yùn)行?狀況，對(duì)低?壓部分進(jìn)行?全面檢查、?保養(yǎng)，測(cè)量?、緊固零、?地線系統(tǒng)并?同步完成箱?式變壓器內(nèi)?外衛(wèi)生清理?，變壓器底?座進(jìn)行補(bǔ)刷?油漆工作。?3、檢查?消防系統(tǒng)，?對(duì)前期消防?高位水箱未?予以投運(yùn)的?安全隱患，?聯(lián)系并__?_施工單位?調(diào)試，并投?入運(yùn)行。之?后___人?員同時(shí)清理?了消防水箱?間設(shè)備衛(wèi)生?。___?、___人?員給供水系?統(tǒng)閥門(mén)加油?，并清理井?內(nèi)衛(wèi)生。?___細(xì)節(jié)?、發(fā)現(xiàn)并解?決問(wèn)題在?巡檢中發(fā)現(xiàn)?庭院草坪燈?、中心廣場(chǎng)?高桿燈螺絲?生銹，這件?事情雖然不?大，但不予?更換會(huì)對(duì)日?后的維修工?作帶來(lái)諸多?不便。之后?，申請(qǐng)材料?采購(gòu)并及時(shí)?___更換?，確保以后?便于維修中?省時(shí)省力。?五、新一?年的工作重?點(diǎn)1、協(xié)?助部門(mén)經(jīng)理?擬定箱式變?壓器的《維?修保養(yǎng)計(jì)劃?》，同時(shí)編?制《停電預(yù)?案操作規(guī)程?》呈報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)。2?、完善管委?會(huì)各管道的?保溫工作，?如：消防栓?，供水閥門(mén)?，澆花取水?點(diǎn)的保溫。?3.在冬?季來(lái)臨前，?全面檢查管?委會(huì)空調(diào)設(shè)?備，保障冬?季采暖正常?使用。近?期我雖然在?工作中完成?了部分工作?，但總體來(lái)?說(shuō)，自己還?不是太滿(mǎn)意?，因?yàn)槲业?工作還有很?多不足