IT招聘解決方案

招聘解決方案IT前言FOREWORDRecruit3、內(nèi)部推薦內(nèi)部推薦指由公司內(nèi)部員工推薦，這類招聘成本低，公司可以采用內(nèi)部推薦激勵政策，引導(dǎo)內(nèi)部員工推薦合適人才。IT外包服務(wù)型企業(yè)很適合這類招聘方式，這類企業(yè)百分之九十以上都是研發(fā)人員且其具有高流動性，故研發(fā)人員形成一個龐大交際圈，無論同學(xué)還是同事基本都是研發(fā)人員，為內(nèi)部推薦創(chuàng)造了絕對優(yōu)勢條件。4、人才招聘會社招招聘會指參加人力機(jī)構(gòu)組織專門面向社會招聘，以現(xiàn)場簡短交流并大量收集簡歷。此方式資金成本較低、簡歷有效性高、了解行業(yè)競爭行情、傳達(dá)宣傳效果，但是人力成本相對較高，且招聘速度相對較慢，人員層次不高，很難滿足業(yè)務(wù)周期性的特點(diǎn)。校園招聘會是專門針對應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方式，存在專場招聘和雙選會兩種形式，專場招聘是企業(yè)單獨(dú)走進(jìn)校園發(fā)布招聘崗位傳達(dá)公司文化等專辦活動，雙選會是由校方組織邀請各大企業(yè)集體招聘。校園專場招聘是一種儲備人才的最優(yōu)方式，校園雙選招聘成本很低并具有較強(qiáng)宣傳性，應(yīng)屆畢業(yè)生可塑造性強(qiáng)。此方式承擔(dān)較高的培訓(xùn)費(fèi)，但增強(qiáng)員工忠誠度。通過對IT招聘行業(yè)的初步了解，目前IT行業(yè)招聘，主要有以下幾種招聘方式:1、網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘是當(dāng)下每個企業(yè)必不可少的招聘渠道，尤其是管理崗招聘。目前IT行業(yè)使用效果最好的是前程無憂和智聯(lián)招聘。一般網(wǎng)絡(luò)招聘渠道按年簽訂合同實(shí)現(xiàn)服務(wù)并且費(fèi)用較低，但其宣傳作用極強(qiáng)且具有較高簡歷投遞量。2、獵頭招聘獵頭招聘是專門人力機(jī)構(gòu)推薦人才方式，此方式招聘速度快且符合業(yè)務(wù)周期性。此方式成本最高，大型企業(yè)且緊急情況下才會啟動的招聘渠道。獵頭公司為增加業(yè)務(wù)量推出人力資源外包，主要針對業(yè)務(wù)周期性。人力資源外包即當(dāng)IT外包服務(wù)型企業(yè)需要短期人力資源時，獵頭公司派遣相應(yīng)的人力為IT企業(yè)服務(wù)，但外派人員人事關(guān)系仍屬于獵頭公司，IT企業(yè)按人頭和工作日付獵頭公司服務(wù)費(fèi)。人力資源外包既解決了人事關(guān)系成本，又符合業(yè)務(wù)周期性發(fā)展，但這類人員穩(wěn)定性差。以上四種招聘方式是目前IT招聘行業(yè)主要的人才招聘方式，結(jié)合目前本公司項(xiàng)目招聘情況，可實(shí)行的招聘方式主要網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦兩種方式。以下就如何擴(kuò)大人才庫儲備、如何做好項(xiàng)目招聘以及如何建設(shè)招聘隊(duì)伍，做好招聘團(tuán)隊(duì)管理三方面做詳細(xì)闡述。目錄建立人力地圖，擴(kuò)大人才庫儲備如何做好招聘團(tuán)隊(duì)的管理如何做好目前項(xiàng)目招聘工作建立人力地圖，擴(kuò)大人才庫儲備4、拓展公司招聘的微信公眾號和微博等社交平臺。拓展維護(hù)微信招聘公眾號，增開南京招聘微信公眾號或者利用目前已有的總部微信公眾號，引導(dǎo)每一個參加面試的人才加入微信公眾號，并在一定范圍內(nèi)做微信公眾號推廣，做前期的微信粉絲增量儲備；開設(shè)招聘相關(guān)微博賬號，或利用目前公司已有的微博賬號，開展招聘雇主口碑建設(shè)。5、定期舉辦一起IT人才的小聚會，可以是培訓(xùn)形式，可以是交流茶話會形式，參加對象是前期簡歷資源庫所有的資源，且目前未到公司入職的人才，通過聚會形式挖掘人才，掌握人才動向。此類活動需要一定投入，吸引人才參加，保證現(xiàn)場參加人員以及現(xiàn)場氛圍。1、建立人才資源管理系統(tǒng)，可以考慮引進(jìn)招聘管理系統(tǒng)（例如北森招聘管理系統(tǒng)），通過招聘管理系統(tǒng)，進(jìn)行招聘信息發(fā)布、簡歷收集篩選、人才測評、面試、入職管理及雇主品牌建設(shè)。若暫時不能引進(jìn)招聘管理系統(tǒng)，需要招聘人員做好簡歷管理臺賬，及時記錄更新臺賬的人才信息（臺賬應(yīng)包括人才的個人信息以及目前所在工作單位情況以及未來發(fā)展動態(tài)的預(yù)測）。2、通過招聘網(wǎng)站（前程無憂、智聯(lián)）進(jìn)行簡歷資源儲備，對網(wǎng)上所有的簡歷進(jìn)行初步篩選，選擇合適的簡歷全部下載下來，并做初步溝通，再錄進(jìn)招聘系統(tǒng)或者人才庫臺賬，做為簡歷資源庫。3、關(guān)注當(dāng)?shù)豂T招聘論壇，IT人才交流群以及其他互聯(lián)網(wǎng)平臺，例如西祠胡同等相關(guān)的貼吧論壇，以及Boss直聘、電猴、拉勾網(wǎng)等新類型招聘信息發(fā)布平臺，搜尋合適簡歷。如何做好目前項(xiàng)目招聘工作3、每天進(jìn)行招聘網(wǎng)站簡歷下載，并和求職者做初步溝通，記錄溝通結(jié)果，并將所獲得信息加入招聘資源庫；4、對資源庫累計的簡歷，定期做回訪，并將目前公司項(xiàng)目開發(fā)情況定期給簡歷人才做溝通，通過數(shù)次的溝通，打消簡歷人才對是否是外包項(xiàng)目的顧慮。同時也可將行業(yè)業(yè)務(wù)外包的實(shí)際情況及發(fā)展前景與簡歷人才溝通，糾正簡歷人才對IT行業(yè)外包行業(yè)的誤解；5、對一些高端技術(shù)人才，及時維系關(guān)系，可通過除了工作之外的方面拉近與人才的距離，包括微信溝通，咖啡廳約談，參與公司舉辦的招聘活動等方式；6、通過當(dāng)?shù)豂T招聘論壇平臺或者互聯(lián)網(wǎng)人脈平臺以及其他社交軟件，發(fā)布招聘信息，搜羅簡歷人才；7、完善目前的內(nèi)部推薦制度，提高內(nèi)部員工推薦人才的積極性，通過公司內(nèi)部員工的交際圈，提供優(yōu)質(zhì)人才推薦。目前公司已經(jīng)開始進(jìn)行招聘，但是前期的需求不是很大，目前現(xiàn)階段的主要工作是滿足目前招聘需求的同時進(jìn)行人員儲備，把一些不能立即到崗的人作為后續(xù)人員補(bǔ)充的資源。通過對公司目前招聘項(xiàng)目的了解，目前公司主要招聘的不是外包項(xiàng)目組人才，而是自主研發(fā)項(xiàng)目的人才招聘，但因軟通動力在行業(yè)的印象主要是業(yè)務(wù)外包，很多IT人才會認(rèn)為目前公司所有的技術(shù)崗位招聘都是外包性質(zhì)，對大部分高端技術(shù)人員影響較大。目前項(xiàng)目招聘主要思路如下：1、目前IT行業(yè)薪資結(jié)構(gòu)存在不清晰的情況，行業(yè)薪資架構(gòu)較亂，所以需要定期做同行業(yè)薪資調(diào)查，以確定在與簡歷人才溝通過程中把握人才的薪資要求及就業(yè)意向；2、掌握項(xiàng)目組需要的技術(shù)需求，及時定期與交付部門溝通，增進(jìn)與交付部門的工作交流，掌握實(shí)際需求；如何做好招聘團(tuán)隊(duì)的管理5、融入團(tuán)隊(duì)，贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任，進(jìn)一步完成團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)馭，掌控團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向。6、付出精神，團(tuán)隊(duì)管理者想管理好一個團(tuán)隊(duì)，必定是要比普通成員付出更多，把付出當(dāng)做一種習(xí)慣。1、統(tǒng)籌分配，把握方向，每月每周自己該做什么，團(tuán)隊(duì)該做什么要一清二楚，落實(shí)到每一個團(tuán)隊(duì)成員，責(zé)任到位；2、以身作則，以最快速度熟悉業(yè)務(wù)工作，通過不斷的學(xué)習(xí)，掌握IT招聘的核心內(nèi)容，從自身做起，做好團(tuán)隊(duì)的表率；3、因材施教，根據(jù)每一個人的個性，找到適合每一個人的管理方法，對待不同個性的團(tuán)隊(duì)成員，采取不同的溝通方式和不同的約束方式。在不同階段，做好每個團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員往規(guī)劃的方向發(fā)展。4、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并細(xì)化各項(xiàng)管理指標(biāo)，通過每個月的實(shí)際招聘需求，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以及個人指標(biāo)，按照日度、周度等時間節(jié)點(diǎn)，及時跟進(jìn)目標(biāo)完成情況。必要時落實(shí)一些目標(biāo)達(dá)成激勵，提高團(tuán)隊(duì)成員工作積極性。細(xì)化管理指標(biāo)，將目標(biāo)拆分成各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，把控各個環(huán)節(jié)管理指標(biāo)的完成情況，以更好地完成各項(xiàng)設(shè)定的目標(biāo)，比如搜集的簡歷數(shù)量、電話量、邀約面試實(shí)際參面率、參面offer率，offer轉(zhuǎn)化率等。總結(jié)總而言之，作為高端技術(shù)人才的獵頭招聘，需