北廣戰(zhàn)略報(bào)告最終版5-040116

機(jī)密

和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制文件名稱：研究報(bào)告文檔序號：A0102文檔編號：AHT-02版序：1頁數(shù)：383北廣電子集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略研究報(bào)告機(jī)密北廣電子集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略研究報(bào)告(2003年10月18日)

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制北廣電子集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略研究報(bào)告主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化北廣電子集團(tuán)戰(zhàn)略與管理咨詢項(xiàng)目分六個(gè)工作系列進(jìn)行,目前為產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略研究階段：對北廣電子集團(tuán)進(jìn)行全方位系統(tǒng)思考，內(nèi)外環(huán)境研究與分析確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位確立集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與關(guān)鍵路徑目標(biāo)提供結(jié)果明確企業(yè)戰(zhàn)略對組織要求確定集團(tuán)管理模式確定集團(tuán)總部組織變革方案（治理、權(quán)責(zé)體系、組織機(jī)構(gòu)）發(fā)展戰(zhàn)略研究2組織變革研究3人力資源規(guī)劃與管理4實(shí)施與培訓(xùn)5確定北廣電子集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃在人力資源管理體系之薪酬與績效考評作出具體方案系列之二、之三：《北廣電子集團(tuán)戰(zhàn)略與管理咨詢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》《北廣電子集團(tuán)戰(zhàn)略與管理咨詢的發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告》在階段性實(shí)施與推進(jìn)的過程中進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤、指導(dǎo)、咨詢與培訓(xùn)整合的行動支持與輔助提供培訓(xùn)系列之六——十：《北廣電子集團(tuán)戰(zhàn)略與管理咨詢的人力資源規(guī)劃報(bào)告》《北廣電子集團(tuán)戰(zhàn)略與管理咨詢的薪酬管理體系》《北廣電子集團(tuán)戰(zhàn)略與管理咨詢的績效考核體系》《北廣電子集團(tuán)戰(zhàn)略與管理咨詢的主要崗位任職資格測評》《北廣電子集團(tuán)戰(zhàn)略與管理咨詢的公司要員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》調(diào)研診斷1總結(jié)北廣電子集團(tuán)的發(fā)展歷史，梳理其在經(jīng)營管理上存在的問題和不足，并找出問題的結(jié)癥和系統(tǒng)解決辦法。系列之一：《北廣電子集團(tuán)戰(zhàn)略及管理咨詢的企業(yè)診斷報(bào)告》6設(shè)計(jì)總部核心管理流程設(shè)計(jì)核心業(yè)務(wù)板塊管理流程系列之十一至十三：《北廣電子集團(tuán)戰(zhàn)略與管理咨詢的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化報(bào)告》《北廣電子集團(tuán)戰(zhàn)略與管理咨詢的崗位職責(zé)描述》《北廣電子集團(tuán)戰(zhàn)略與管理咨詢的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程文本》（互動結(jié)果）系列之四、之五：《北廣電子集團(tuán)的戰(zhàn)略管理咨詢的組織變革報(bào)告》《北廣電子集團(tuán)戰(zhàn)略管理咨詢的主要職能部門、業(yè)務(wù)單元職責(zé)描述》和君創(chuàng)業(yè)在第一階段企業(yè)診斷的基礎(chǔ)上，自8月15日—11月15日歷時(shí)三個(gè)月，對北廣集團(tuán)所處行業(yè)按照產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，同時(shí)，根據(jù)未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，又框架性梳理了媒體產(chǎn)業(yè)、廣電產(chǎn)業(yè)、電訊產(chǎn)業(yè)及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)。通過對上述產(chǎn)業(yè)在技術(shù)發(fā)展趨勢、商務(wù)創(chuàng)新可能、樣板企業(yè)參照等方面的研究，得出北廣在未來產(chǎn)業(yè)中的基本定位及發(fā)展戰(zhàn)略。在未來北廣基本產(chǎn)業(yè)定位及發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，又通過產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略分門別類的提出其具體的功能戰(zhàn)略。同時(shí)，將上述發(fā)展思路多次與北廣主要領(lǐng)導(dǎo)及中層骨干進(jìn)行交流研討，并在他們基本認(rèn)同的基礎(chǔ)上向主要員工進(jìn)行宣貫。為了將戰(zhàn)略發(fā)展理念融入到企業(yè)中，為了將戰(zhàn)略實(shí)施落地，和君創(chuàng)業(yè)同步進(jìn)行了十次專業(yè)培訓(xùn)。本報(bào)告將產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告合一，包括六大部分即：媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與北廣的企業(yè)使命、數(shù)字電視創(chuàng)新機(jī)遇及北廣的優(yōu)勢再造、產(chǎn)品優(yōu)化選擇模式－北廣的產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)整合重組模式－北廣的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、資本市場運(yùn)作模式－北廣的資本戰(zhàn)略及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型條件分析與北廣的實(shí)施步驟。和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司北廣電子集團(tuán)項(xiàng)目組2003年11月15日

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.目錄引言第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與北廣的企業(yè)使命第二部分：數(shù)字電視創(chuàng)新機(jī)遇及北廣的優(yōu)勢再造第三部分：產(chǎn)品優(yōu)化選擇模式－北廣的產(chǎn)品戰(zhàn)略第四部分：產(chǎn)業(yè)整合重組模式－北廣的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略第五部分：資本市場運(yùn)作模式－北廣的資本戰(zhàn)略第六部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型條件分析與北廣的實(shí)施步驟1、和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究的經(jīng)驗(yàn)來源資本轉(zhuǎn)型思想企業(yè)再造思想制度變革思想產(chǎn)業(yè)整合思想新興私企管理提升系統(tǒng)提升思想能力培育思想上市公司金融服務(wù)與創(chuàng)新君安班底可思系統(tǒng)國有企業(yè)集團(tuán)研究與服務(wù)君創(chuàng)團(tuán)隊(duì)資本市場的戰(zhàn)略走勢上市融資的戰(zhàn)略定位買殼賣殼的戰(zhàn)略安排企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略研究收購兼并的戰(zhàn)略方向風(fēng)險(xiǎn)投資的戰(zhàn)略策劃企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略背景企業(yè)營銷的戰(zhàn)略方向人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略需求投資銀行（金融化資本流動）增量資本流動存量資本并購資本運(yùn)作形式管理咨詢（產(chǎn)業(yè)化資源配置）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)能力提升資本運(yùn)作內(nèi)容引言2、和君創(chuàng)業(yè)投資銀行+管理咨詢服務(wù)產(chǎn)品框圖決策管理控制管理營銷管理信息管理融資服務(wù)并購服務(wù)投資服務(wù)戰(zhàn)略定位組織設(shè)計(jì)人力資源企業(yè)文化戰(zhàn)略研究是和君創(chuàng)業(yè)投資銀行+管理咨詢服務(wù)的最頂端產(chǎn)品。它既是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的立身之本，也是和君創(chuàng)業(yè)服務(wù)企業(yè)的核心能力。引言3、和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究的理論起點(diǎn)國外十大戰(zhàn)略研究流派引言設(shè)計(jì)學(xué)派計(jì)劃學(xué)派定位學(xué)派產(chǎn)品product

促銷promotion

分銷place

價(jià)格price

目標(biāo)顧客預(yù)期定位營銷組合的四P理論保持核心業(yè)務(wù)的發(fā)展與運(yùn)作第一階段第二階段第三階段時(shí)間利潤開拓新的業(yè)務(wù)單元創(chuàng)造未來的事業(yè)機(jī)會麥肯錫的理論

20％BCG（波士頓）矩陣相對市場份額

1.00.50吉星問號現(xiàn)金牛瘦狗-20%ⅱ?、＂ぎa(chǎn)業(yè)銷售增長百分比

SWOT矩陣

企業(yè)家學(xué)派企業(yè)家(經(jīng)理人)企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）資本市場（投資者）企業(yè)家能力封項(xiàng)理論引言認(rèn)識學(xué)派PEST分析

資源業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)公司總部的角色體制過程公司遠(yuǎn)景目標(biāo)與目的公司優(yōu)勢企業(yè)社會（SOCIAL)結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗與信仰價(jià)值觀與生活方式文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模學(xué)習(xí)學(xué)派

保持空白優(yōu)勢–S1.列出優(yōu)勢3.…弱點(diǎn)–W1.列出弱點(diǎn)3.…機(jī)會–O1.列出機(jī)會3.…SO戰(zhàn)略1.

發(fā)揮優(yōu)勢，利用機(jī)會3.…WO戰(zhàn)略1.

利用機(jī)會，克服弱點(diǎn)3.…威脅–T1.列出機(jī)會3.…ST戰(zhàn)略1.

利用優(yōu)勢，回避威脅3.…WT戰(zhàn)略1.

減少弱點(diǎn)，回避威脅3.…權(quán)力學(xué)派潛在入侵者產(chǎn)業(yè)競爭者

新入侵者的威脅供應(yīng)方買方替代產(chǎn)品替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅買方侃價(jià)能力供方侃價(jià)能力決定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的五種作用力文化學(xué)派戰(zhàn)略確定交易結(jié)構(gòu)接近目標(biāo)確認(rèn)目標(biāo)價(jià)值評估審慎調(diào)查談判博弈重組工作程序并購重組關(guān)鍵是企業(yè)文化、管理模式和干部隊(duì)伍的輸出。引言環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派產(chǎn)業(yè)競爭力分析產(chǎn)業(yè)競爭力分析資本競爭力分析制度競爭力分析人才競爭力分析管理競爭力分析管理競爭力分析文化競爭力分析業(yè)務(wù)流程重組--“對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建”，其目的是“在成本，質(zhì)量，服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，”使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以“顧客、競爭、變化、為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。打破“假設(shè)”追求系統(tǒng)效率十大戰(zhàn)略理論從不同的角度對戰(zhàn)略問題進(jìn)行了研究，但都存在著一定的局限性。和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為麥肯錫的三階段戰(zhàn)略圖較好的反映了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路和框架。引言麥肯錫增長理論模型用發(fā)展周期與發(fā)展歷史的縱向思維，描述了戰(zhàn)略研究的總體框架，但沒有闡明戰(zhàn)略研究的橫向邏輯結(jié)構(gòu)。麥肯錫增長理論——公司持續(xù)發(fā)展三個(gè)層面保持核心業(yè)務(wù)的發(fā)展與運(yùn)作第一階段第二階段第三階段時(shí)間開拓新的業(yè)務(wù)單元創(chuàng)造未來的事業(yè)機(jī)會利潤投資資本回報(bào)集中于業(yè)績業(yè)務(wù)維持者完整的能力基礎(chǔ)以財(cái)務(wù)方面為主銷售收入凈現(xiàn)值營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境建立業(yè)務(wù)者正通過購買或自己發(fā)展需要的能力以里程碑為主選擇方案價(jià)值探索/特許的地位贏家和幻想者能力可能不十分清楚以行為/活動為主衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵成功因素員工能力激勵理念利潤引言解決戰(zhàn)略研究的人本傾向企業(yè)家思維理念產(chǎn)業(yè)總體趨勢企業(yè)創(chuàng)新趨勢解決公司戰(zhàn)略的方向把握產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略資本戰(zhàn)略產(chǎn)品經(jīng)營靜態(tài)定位產(chǎn)品選擇動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)提升靜態(tài)標(biāo)尺產(chǎn)業(yè)整合動態(tài)調(diào)整資本素質(zhì)靜態(tài)要素資本預(yù)期動態(tài)變量解決戰(zhàn)略方案的優(yōu)化問題4、和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究模型第一階段第二階段第三階段價(jià)值中線長線能力解決戰(zhàn)略方案的步驟問題短線時(shí)間利潤引言5、戰(zhàn)略研究的前提—企業(yè)領(lǐng)袖的傾向判斷和君創(chuàng)業(yè)的理論依據(jù)----企業(yè)家能力封項(xiàng)理論戰(zhàn)略咨詢的客觀尺度----企業(yè)家思維偏好理論項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要參數(shù)----企業(yè)家團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)理論資本力研究高度(網(wǎng)景)企業(yè)家Entrepreneur產(chǎn)業(yè)力研究力度(微軟)管理力研究深度(甲骨文)資源力研究廣度(IBM)引言在戰(zhàn)略研究的前提，也就是企業(yè)診斷的基本要點(diǎn)，是探討企業(yè)家的思維理念，和君創(chuàng)業(yè)始終認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略定位應(yīng)該定在哪個(gè)位置，前提是由企業(yè)家能力封頂理論來決定的，也就是說一個(gè)企業(yè)家站在多高的高度具有多大的能量，具有多少操作技巧，決定這個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略上能走多遠(yuǎn)，多高的最根本的制約。企業(yè)家素質(zhì)決定了他封頂?shù)捻敹?。第二個(gè)是企業(yè)家的思維偏好理論，不同的企業(yè)家有不同的偏好，有些偏好達(dá)到臨界點(diǎn)之外企業(yè)是沒有戰(zhàn)略前景的。太極端的偏好，是很難把它糾正過來的，它的這種偏好慣性以及對新東西的理解和把握，存在著巨大的調(diào)整障礙，他們事實(shí)上已經(jīng)不夠成企業(yè)家的素質(zhì)了，至多是個(gè)投機(jī)家，一個(gè)幸運(yùn)兒。第三個(gè)是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)理論，也就是說在企業(yè)家下整個(gè)的管理團(tuán)隊(duì)是有結(jié)構(gòu)的，他們的能力、知識、經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該是互補(bǔ)的，不同的人有著不同的位置，最后在一致的目標(biāo)下發(fā)揮他們各自的功能，才能把戰(zhàn)略達(dá)到上天入地、出神入化的可能。

所以，從企業(yè)家隊(duì)伍的診斷看，戰(zhàn)略需要全方位研究它的高度、廣度、深度和力度。

引言6、和君創(chuàng)業(yè)分四個(gè)層面研究企業(yè)戰(zhàn)略：第一個(gè)層面：探討企業(yè)家的思維理念與高度。和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為：1)企業(yè)家峰頂理論；2)企業(yè)家偏好理論。決定了一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)和可能達(dá)到的境界。第二個(gè)層面：探討戰(zhàn)略方向性問題。一塊是產(chǎn)業(yè)趨勢，主要研究產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境發(fā)生了什么變化，走向是什么？影響了什么產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)與要素？影響了產(chǎn)業(yè)本質(zhì)或業(yè)態(tài)？第二塊是這種宏觀背景下企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會方法、模版是什么？從微觀層面把握競爭要素。第三個(gè)層面：在產(chǎn)業(yè)方向、企業(yè)創(chuàng)新點(diǎn)清楚的情況下，如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)微觀層面的產(chǎn)品戰(zhàn)略，中觀層面的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和宏觀層面的資本戰(zhàn)略。第四個(gè)層面：講戰(zhàn)略實(shí)施問題，即根據(jù)市場的方向、價(jià)值，結(jié)合企業(yè)的自身能力與資源，決定三個(gè)戰(zhàn)略的組合與時(shí)機(jī)問題。

所以，和君創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略研究、咨詢實(shí)質(zhì)上以企業(yè)家為起點(diǎn)，通過產(chǎn)業(yè)方向及企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會的把握，把企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)(兼并)、資本戰(zhàn)略融為一體，并平衡市場價(jià)值與企業(yè)能力、資源為企業(yè)提出具體的組合方案和實(shí)施步驟。引言在第一層面診斷北廣，基本可以得出以下結(jié)論：北廣是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下誕生的生產(chǎn)型企業(yè)，產(chǎn)品基本局限在傳統(tǒng)的廣電領(lǐng)域，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)品更逐步退縮到廣播、電視發(fā)射機(jī)領(lǐng)域，市場空間極其狹小。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，北廣的客戶主要是廣播、電視臺站和軍方，由于中國的傳媒壟斷造成廣播、電視臺站事實(shí)的產(chǎn)業(yè)鏈主，北廣做為設(shè)備供應(yīng)商，依附于這些大客戶，沒有正常的產(chǎn)業(yè)位勢?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的方式轉(zhuǎn)變(如OEM等)、區(qū)位優(yōu)勢，使北廣原來的自成體系、“人海功關(guān)”從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)上的劣勢，新興企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢不斷在成本上擠壓著北廣。國外大公司、新興科技企業(yè)，地方企業(yè)及其它產(chǎn)業(yè)大公司進(jìn)入北廣的核心產(chǎn)品領(lǐng)域，進(jìn)一步加劇了惡性競爭。以電視發(fā)射機(jī)為例，在不到20億的市場規(guī)模中，就有近30家公司角逐著競爭。北廣對整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生的變化反應(yīng)度不高。結(jié)論：北廣做為歷史上的廣電設(shè)備產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，雖稱之為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，但這個(gè)領(lǐng)袖所處地位及領(lǐng)域極其弱勢及狹窄，不超越傳統(tǒng)的廣電發(fā)射機(jī)設(shè)備，沖上更大平臺，既使仍做原行業(yè)“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖”也是沒空間的，何況，競爭對手也不會輕意拱手相送。7、企業(yè)的基本診斷產(chǎn)業(yè)：引言

北廣的核心能力在于它的技術(shù)創(chuàng)新能力，歷史上曾經(jīng)奪過近80項(xiàng)中國第一，但所有這一切都沒有產(chǎn)品化，以至現(xiàn)在談發(fā)射機(jī)是否第一都不那么理直氣壯了。北廣的品牌從來都不是一個(gè)大眾品牌，至多是個(gè)業(yè)內(nèi)品牌，歷史上所有產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品延伸的努力基本都局限在利用其生產(chǎn)能力、技術(shù)能力搞合資、合作生產(chǎn)產(chǎn)品，整個(gè)行業(yè)資源聚合能力及意識不高。整個(gè)企業(yè)的利基，已經(jīng)不是奠基在核心產(chǎn)業(yè)上，是靠“級差地租”支撐著企業(yè)生存、發(fā)展。北廣的政府資源及客戶資源也因體制的變革，市場的開放而重要性下降。結(jié)論：北廣能稱為資源就是技術(shù)和客戶，政府資源和資金可視為各有半個(gè)，從產(chǎn)業(yè)的角度看，其整個(gè)資源聚合度不高，甚至在某些方面(如技術(shù)人才)還在流失資源。資源：引言

北廣歷史上曾經(jīng)搞過多次發(fā)展投資嘗試，以及組織變革，但絕大多數(shù)努力都以失敗結(jié)束，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。在人力資源上，北廣具有尊重技術(shù)人才的傳統(tǒng)，但在現(xiàn)代企業(yè)成長路徑中，其綜合能力的職業(yè)經(jīng)理人、市場開發(fā)人員、資本運(yùn)作、收購兼并人才極其短缺，嚴(yán)重不匹配。在企業(yè)文化方面仍充滿著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下國有老大的“皇族思維”和“車間文化”，產(chǎn)權(quán)變革也相對遲緩。整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，如組織架構(gòu)、流程控制、信息化水平仍停留在傳統(tǒng)的水平上，像絕大多數(shù)國企一樣，管理“溫良恭儉讓”，效率不高。結(jié)論：北廣的管理急需從理念到方法、到技能向現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理，系統(tǒng)全面提升。管理：引言

北廣事實(shí)上處在一個(gè)世界范圍內(nèi)都非常熱門的傳媒產(chǎn)業(yè)中，但其從來沒有站到一個(gè)更高的層次上來挖潛這種商業(yè)價(jià)值，仍滿足于“制造業(yè)企業(yè)”。從平均的銷售收入和利潤看，北廣與其它上市公司相比，存在著通過合法包裝，進(jìn)入資本市場的可能，長期的低負(fù)債率也沒有引起間接融資的興趣，企業(yè)的資金空間及資源實(shí)質(zhì)是浪費(fèi)和閑置的，員工仍有“食利文化”的傾向。北廣在歷史上失去了很多機(jī)會，尤其是與國際巨頭(如摩托羅拉合資等)的合資合作，北廣既不在金融資本的機(jī)會中漫游，又不掌控產(chǎn)業(yè)資本對其的追捧，在未來的國際一體化競爭中堪憂。結(jié)論：北廣如果把自己仍簡單停留在“設(shè)備制造業(yè)”尤其是廣電設(shè)備，發(fā)射機(jī)領(lǐng)域，很難得到資本的熱烈追捧，北廣的定位必須“脫胎換骨”，才能充分適應(yīng)外部環(huán)境，找尋發(fā)展的機(jī)會和物質(zhì)起點(diǎn)。資本：引言結(jié)論

1、北廣公司四個(gè)層面出現(xiàn)不同程度問題，公司必須再造；2、北廣與雙橋重組正在推動北廣公司新一輪再造；3、北廣兩家企業(yè)重組后形成企業(yè)家隊(duì)伍具有整合產(chǎn)業(yè)的沖動與能力；4、北廣整體具有創(chuàng)新升級尤其是技術(shù)創(chuàng)新的的偏好與動力。因此，本次研究咨詢需要按和君創(chuàng)業(yè)整體模型系統(tǒng)研究。4.“中心”的戰(zhàn)略評價(jià)產(chǎn)業(yè)資源管理資本企業(yè)家引言

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.目錄引言第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與北廣的企業(yè)使命第二部分：數(shù)字電視創(chuàng)新機(jī)遇及北廣的優(yōu)勢再造第三部分：產(chǎn)品優(yōu)化選擇模式－北廣的產(chǎn)品戰(zhàn)略第四部分：產(chǎn)業(yè)整合重組模式－北廣的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略第五部分：資本市場運(yùn)作模式－北廣的資本戰(zhàn)略第六部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型條件分析與北廣的實(shí)施步驟

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.引言一、媒體產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)變革的國際趨勢二、中國媒體產(chǎn)業(yè)大家的發(fā)展動態(tài)三、我國兩家同行企業(yè)的案例分析四、北京廣播電子集團(tuán)的企業(yè)愿景五、北京廣播電子集團(tuán)的企業(yè)使命第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與北廣的企業(yè)使命1、產(chǎn)業(yè)提升理論的研究起點(diǎn)潛在入侵者產(chǎn)業(yè)競爭者

新入侵者的威脅供應(yīng)方買方替代產(chǎn)品替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅買方侃價(jià)能力供方侃價(jià)能力決定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的五種作用力波特的五要素模型第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（引言）波特五要素模型及理論實(shí)質(zhì)

波特的五要素理論是通過從買方、供應(yīng)方、潛在入侵者、替代產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)競爭者五個(gè)要素對產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析的，這種方法雖然能夠通過這五個(gè)要素分析產(chǎn)業(yè)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，但其分析的重點(diǎn)放在企業(yè)的外部環(huán)境上，而沒有考慮企業(yè)內(nèi)部因素對企業(yè)競爭的影響，也沒有考慮到產(chǎn)業(yè)本身的動態(tài)發(fā)展趨勢。

和君創(chuàng)業(yè)則通過抓住在產(chǎn)業(yè)靜態(tài)中的各種變化，并將這些變化因子放大，深刻理解并抽象出影響產(chǎn)業(yè)變化走向的因素，并進(jìn)而提煉出產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展方向和趨勢。第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（引言）2.和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究模型解決戰(zhàn)略研究的使命和追求企業(yè)家思維理念產(chǎn)業(yè)總體趨勢企業(yè)創(chuàng)新趨勢解決公司戰(zhàn)略的方向把握產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略資本戰(zhàn)略產(chǎn)品經(jīng)營靜態(tài)定位產(chǎn)品選擇動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)提升靜態(tài)標(biāo)尺產(chǎn)業(yè)整合動態(tài)調(diào)整資本價(jià)值靜態(tài)要素資本能力動態(tài)變量解決戰(zhàn)略方案的優(yōu)化問題外部環(huán)境研究內(nèi)部資源與能力研究政策資本產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)變化消費(fèi)方式企業(yè)創(chuàng)新大公司新企業(yè)靜態(tài)競爭結(jié)構(gòu)中蘊(yùn)藏著動態(tài)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)變化第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（引言）3.產(chǎn)業(yè)趨勢研究的應(yīng)用方法政策資本產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)變化消費(fèi)方式企業(yè)創(chuàng)新大公司新企業(yè)1)宏觀層面研究重點(diǎn)：政策與資本兩個(gè)層面研究產(chǎn)業(yè)環(huán)境；2)中觀層面研究重點(diǎn)：傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下的競爭與新業(yè)態(tài)的變化研究產(chǎn)業(yè)特征；3)微觀層面研究重點(diǎn)：需求變化(市場)與創(chuàng)新方向(企業(yè))的趨勢研究產(chǎn)業(yè)核心變量。在產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)變化中，大公司與新興企業(yè)各有機(jī)會第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（引言）一個(gè)生動的案例：微軟與網(wǎng)景的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品之爭

微軟是世界最大型的軟件公司，從Windows操作系統(tǒng)入手，控制全世界軟件發(fā)展趨勢，而這時(shí)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)是停留在桌面系統(tǒng)、操作軟件的熱烈狀態(tài)。進(jìn)入整個(gè)90年代以后，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得人們對計(jì)算機(jī)、軟件產(chǎn)業(yè)和整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)產(chǎn)生了大量新的訴求。在這一時(shí)期美國政府率先進(jìn)行大規(guī)模政策調(diào)整，適應(yīng)信息化發(fā)展，而活躍的資本又在美國全方位流動，傾斜最新業(yè)態(tài)下的新主體和新企業(yè)。在這一時(shí)期人們的消費(fèi)方式也開始發(fā)生大量變化，創(chuàng)新點(diǎn)也在發(fā)生很多變化。這時(shí)網(wǎng)景抓住了網(wǎng)絡(luò)化的最重要機(jī)會，首先進(jìn)行了全方位瀏覽器的創(chuàng)新，占據(jù)了創(chuàng)新的制高點(diǎn)，并在這一制高點(diǎn)大規(guī)模贈送自己的領(lǐng)航員瀏覽器軟件，上千萬份贈送給美國消費(fèi)者，引導(dǎo)整個(gè)消費(fèi)方式，在他大規(guī)模進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化過程中，微軟這樣的公司始終沒有看到國家政策的變化和消費(fèi)方式的變化，還在繼續(xù)推動老的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)下的產(chǎn)品。這就使網(wǎng)景抓住了市場有利時(shí)機(jī)，大規(guī)模進(jìn)入資本市場融資。最多時(shí)曾融到幾十億資本，而且全面向微軟挑戰(zhàn)，提出整個(gè)業(yè)態(tài)已經(jīng)從軟件時(shí)代走向網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，整個(gè)時(shí)代是網(wǎng)景時(shí)代，甚至喊出了“微軟必死”的口號。第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（引言）

在這樣一個(gè)背景下，微軟在上個(gè)世紀(jì)末期全面反省自己戰(zhàn)略，重新適應(yīng)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)變化，在自己軟件體系又加上瀏覽器、加上網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，全面進(jìn)攻市場，由于他有更全面的整合市場能力，銷售能力，開發(fā)能力，兼并重組的能力，導(dǎo)致他很快又適應(yīng)了產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的變化，抓住了改變消費(fèi)方式的消費(fèi)者，同時(shí)也在企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域全線出擊，與網(wǎng)景形成了對峙之勢。最終迫使網(wǎng)景一退再退，并被美國在線收購。這一案例充分說明了在一個(gè)業(yè)態(tài)變化趨勢下，各種公司競爭方式為什么必須與整個(gè)產(chǎn)業(yè)趨勢相一致，不一致就不可能投資開發(fā)對路產(chǎn)品，老產(chǎn)品遲早被淘汰。結(jié)論：產(chǎn)業(yè)趨勢是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略研究的最重要方向和基點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展方向的把握及帶來的本質(zhì)性影響，從根本上決定了企業(yè)戰(zhàn)略研究的高度和起點(diǎn)。第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（引言）

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.引言一、媒體產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)變革的國際趨勢二、中國媒體產(chǎn)業(yè)大家的發(fā)展動態(tài)三、我國兩家業(yè)內(nèi)企業(yè)的案例分析四、北京廣播電子集團(tuán)的企業(yè)使命第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與北廣的企業(yè)使命一、媒體產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)變革的國際趨勢六、七十年代世界文明史上發(fā)生了又一次浪潮－－信息革命，信息革命最集中，最明顯的表現(xiàn)形態(tài)，主要反映在傳媒產(chǎn)業(yè)上，傳媒產(chǎn)業(yè)又反過來迅速上升為支配整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會的最關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。五大趨勢構(gòu)成了媒體產(chǎn)業(yè)變革的基本方向。產(chǎn)業(yè)集中升級匯流開放延伸企業(yè)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)投資消費(fèi)方式變革產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)變化企業(yè)創(chuàng)新加速政府作用漸弱資本沖動波動第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）

全球媒體產(chǎn)業(yè)是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)窗口，也就是說信息革命真正的表現(xiàn)形態(tài)是集中的反映在媒體產(chǎn)業(yè)上，所以全球所有產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)變革，都直接產(chǎn)生于媒體產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致了其他產(chǎn)業(yè)連帶的各種各樣的變化。那么信息產(chǎn)業(yè)到底怎么推動媒體產(chǎn)業(yè)的演變呢？它實(shí)際上分為五個(gè)明顯的趨勢：也就是技術(shù)升級、媒體匯流、開放運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)延伸和公司轉(zhuǎn)型。這五個(gè)大的趨勢導(dǎo)致了全球媒體產(chǎn)業(yè)迅速的上升為支配整個(gè)經(jīng)濟(jì)生活的最關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)。第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）1.1技術(shù)升級傳媒產(chǎn)業(yè)的演變主要來自于技術(shù)的升級，包括數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化。數(shù)字化導(dǎo)致了巨大的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，細(xì)分為獨(dú)立的軟、硬件產(chǎn)業(yè)。網(wǎng)絡(luò)化使個(gè)人行為發(fā)生重大變化，使商業(yè)模式發(fā)生變化，使社會充滿個(gè)性化。信息化：使信息的組織方式，傳播方式，回饋方式產(chǎn)生重大變化，帶來新商機(jī)。數(shù)字化（信息使用方式的變革）網(wǎng)絡(luò)化（信息經(jīng)濟(jì)方式的變革）信息化（信息作用方式的變革）電腦產(chǎn)生軟件開發(fā)個(gè)人行為社會行為第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）技術(shù)升級有三個(gè)重要的標(biāo)志，同時(shí)又有五個(gè)非常明顯的結(jié)果。數(shù)字化的技術(shù)升級，把各種模擬的信號變成了數(shù)字后使得信息的數(shù)量和質(zhì)量都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)化，而這一變化導(dǎo)致的直接的產(chǎn)業(yè)后果是在硬件上產(chǎn)生出了巨大的電腦產(chǎn)業(yè)，計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，使人們的行為方式和信息傳達(dá)的方式、信息存儲的方式發(fā)生了根本的變革。數(shù)字化還帶來了第二個(gè)大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就是軟件應(yīng)用方式的創(chuàng)新和軟件產(chǎn)業(yè)的全面提升。也就是說電腦存儲能力越強(qiáng)，軟件開發(fā)能力需要越大，人們生活方式對軟件的依賴就越大，大量的信息爆炸需要軟件來自動化的整合，所以在這幾十年里硬件電腦的上升與軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)育，同步發(fā)展，井噴式的爆發(fā)。在數(shù)字化革命前提下，技術(shù)升級又進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，那么這種網(wǎng)絡(luò)化就導(dǎo)致信息傳輸方式又發(fā)生了一次重大的變革，這種方式的變革即源于軟件產(chǎn)業(yè)的全面的發(fā)展，也推動了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)硬件，也就是通訊硬件和網(wǎng)絡(luò)體系的全面發(fā)展，對這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了重大的促進(jìn)作用。而這種網(wǎng)絡(luò)化的革命，帶來了更重要的結(jié)果，是個(gè)人行為方式出現(xiàn)了非常大的變化，由于在網(wǎng)上辦公、在網(wǎng)絡(luò)傳輸，人們的交通、運(yùn)輸，人們的通訊速度，購買各種東西的方式都發(fā)生變化。那么規(guī)范化的網(wǎng)絡(luò)和個(gè)性化的人的行為，就形成了高度的統(tǒng)一，那么這種行為的變化就帶來了第三個(gè)標(biāo)志，就是信息化。信息化的升級最重要的技術(shù)的特征就在于信息組織的方式和信息運(yùn)用的方式發(fā)生了根本性的變化。例如：三網(wǎng)合一，就導(dǎo)致了不同信息的匯流，簡化了整個(gè)社會生活方式，推動了社會生活方式的創(chuàng)新，這種信息化的變化，就導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)營行為、商業(yè)交易行為、教育的實(shí)現(xiàn)方式、醫(yī)療的實(shí)現(xiàn)方式等等都發(fā)生了根本性的變革，也導(dǎo)致了社會生活的管理模式正在發(fā)生很多實(shí)質(zhì)性的變化。所以技術(shù)升級在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化三個(gè)點(diǎn)上帶來了五種結(jié)果。

第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）第四媒體的產(chǎn)生前提就是數(shù)字化，即在因特網(wǎng)上，無論是圖像，還是聲音，都可以通過“0”和“1”這兩個(gè)數(shù)字信號不同的組合來表達(dá)。這使得信息第一次不僅在內(nèi)容上，而且在形式上獲得了同一性，它的意義不僅僅在于更快的復(fù)制和傳送，更重要的是易于不同形式的信息（如文字與聲音）之間的相互轉(zhuǎn)換。圖像聲音文字0/1圖像聲音文字?jǐn)?shù)字技術(shù)的產(chǎn)生是媒介產(chǎn)業(yè)（或叫五媒體匯流）產(chǎn)生的基礎(chǔ)，形成了超級的IT產(chǎn)業(yè)！目前全世界的IT產(chǎn)業(yè)已達(dá)1.26兆億美元，其中中國IT產(chǎn)業(yè)為1.5萬億人民幣。A)數(shù)字化

第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）B)數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化關(guān)系源頭——數(shù)字化應(yīng)用效果——信息化支持工具——網(wǎng)絡(luò)化符號單一化符號虛擬化信息社會無障礙傳播高保真高安全距離影響最小時(shí)間影響最小存儲低成本大容量高持久檢索、提取便利載體應(yīng)用，高便利低成本高效率

的支持工具結(jié)論：以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化為核心的技術(shù)升級使傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)生了根本性變化，導(dǎo)致了整個(gè)社會生活的全面變革。第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）

技術(shù)難度傳播速度（規(guī)模受眾）B1紙質(zhì)媒體b2電報(bào)電話b3廣播電視b4網(wǎng)絡(luò)媒體b5手機(jī)—移動媒體ac1.2媒體匯流B1,第一份報(bào)紙于1605年出現(xiàn)在比利時(shí)的安特衛(wèi)普。最早的雜志出現(xiàn)在1663年的德國。B2,1876年，亞歷山大·貝爾通過發(fā)明電報(bào)并取得專利權(quán)而開始壟斷性服務(wù)。B3,20世紀(jì)20年代，貝爾電話公司取得了另一項(xiàng)專利，開始無線電廣播事業(yè)。電視第一次出現(xiàn)在30年代。50年代，有線電視出現(xiàn)了，而60年代初期出現(xiàn)了衛(wèi)星電視。B4，20世紀(jì)70年代因特網(wǎng)出現(xiàn)。B5，20世紀(jì)90年代手機(jī)出現(xiàn)。第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）紙介網(wǎng)絡(luò)廣播電話電視無線通訊紙介網(wǎng)絡(luò)聲訊電視無線通訊紙介網(wǎng)絡(luò)聲訊電視通訊無線通訊媒體的匯流方向早期：媒體分割第一次：分別融合現(xiàn)在：全面融合第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）

媒體匯流分為兩次大匯流，第一次叫媒體分割轉(zhuǎn)向媒體分別合一?，F(xiàn)有各種媒體的合一先從紙介和網(wǎng)絡(luò)合流開始，網(wǎng)絡(luò)一起來紙介媒體，無紙辦公和報(bào)紙雜志的大規(guī)模上網(wǎng)導(dǎo)致了人們閱讀行為方式的根本變化。就使得紙介媒體大規(guī)模下降，網(wǎng)絡(luò)媒體大規(guī)模上升。由于網(wǎng)絡(luò)容易檢索和存儲，導(dǎo)致紙介媒體變成輔助工具，尤其小型印刷設(shè)備的不斷發(fā)展，導(dǎo)致了紙介媒體完全可以變成個(gè)性化的紙介，這是媒體分別匯流的第一波。第二波是聲訊跟網(wǎng)絡(luò)的合流，最重大起步點(diǎn)就是IP電話，IP電話一旦出現(xiàn)人們就發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上打電話便宜，而且性能越來越可靠，價(jià)格越來越來便宜，特別是網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)網(wǎng)是基于聲訊有線電話的線路，所以使得聲訊和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合幾乎沒有成為一個(gè)阻擋事情，迅速合為一體了。因此第一波第二波合流導(dǎo)致以網(wǎng)絡(luò)為中心的紙介、聲訊和有線電視為中心的電視產(chǎn)業(yè)，以及手機(jī)產(chǎn)業(yè)并存的三個(gè)體系。目前正在進(jìn)行的是第二次大匯流，第二次大匯流中心是從單媒體到多媒體到流媒體，一旦流媒體產(chǎn)業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)，就意味著電視的消亡，任何一種電視都存到存儲器上從網(wǎng)上直接就可以看電視，多媒體技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化以后，流媒體技術(shù)繼續(xù)網(wǎng)絡(luò)化一定導(dǎo)致電視和網(wǎng)絡(luò)的合流。而最終的匯流，就是流媒體和網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)的匯流，也就是說壓縮技術(shù)和傳遞技術(shù)如果走到無線上，就是一個(gè)雙向流媒體移動終端，徹底將個(gè)人的自由與外部的信息交流有機(jī)的結(jié)合起來。

第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）

媒體的匯流，第一大波是傳媒與通訊，傳媒與網(wǎng)絡(luò)，通訊與網(wǎng)絡(luò)的分別融合。在第一大波中，按時(shí)間又可以分成幾個(gè)子波：1929年，傳真機(jī)的發(fā)明，使傳媒的文字與通訊實(shí)現(xiàn)了融合。1972年，因特網(wǎng)的出現(xiàn)使網(wǎng)絡(luò)與通訊實(shí)現(xiàn)了融合。1987年，第一次在計(jì)算機(jī)上演示了多媒體技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了傳媒與網(wǎng)絡(luò)的融合。2000年，第一臺上網(wǎng)手機(jī)實(shí)現(xiàn)了移動通信與網(wǎng)絡(luò)的融合等等。目前，是媒體匯流第二大波的前夜，“三網(wǎng)合一”使通訊，尤其是移動通訊與多媒體(主要是流媒體)和網(wǎng)絡(luò)寬帶全面融合，產(chǎn)生出一個(gè)全新的“媒介”產(chǎn)業(yè)，一個(gè)集多媒體信源生產(chǎn)、多媒體信道傳播、多媒體(移動)終端接收為一體的超級IT產(chǎn)業(yè)誕生了。

結(jié)論：媒體產(chǎn)業(yè)五種“媒”的匯流，將導(dǎo)致巨型“媒介”公司對信息的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的信息運(yùn)營需求，進(jìn)而影響人們?nèi)〉眯畔⒌耐?，它是個(gè)人行為及社會、經(jīng)濟(jì)、生活方式發(fā)生變化的前提，同時(shí)媒體匯流也創(chuàng)造出一次巨大商機(jī)。第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）1.3開放運(yùn)營打破國界壁壘的生態(tài)創(chuàng)新打破內(nèi)容管制的環(huán)境創(chuàng)新打破行業(yè)慣例的制度創(chuàng)新(1)打破行業(yè)管制媒介間壁壘消失(3)打破國界壁壘全球信息一體化制度創(chuàng)新(2)打破內(nèi)容管制媒介內(nèi)容壁壘消失生態(tài)創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）

第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）開放運(yùn)營分為三個(gè)層面：第一個(gè)層面是媒體匯流相關(guān)的技術(shù)管制開放，就是行業(yè)管制開放。行業(yè)管制開放從美國的90年代中期開始，從打破市話長話有線無線各種邊界起步，通過美國信息產(chǎn)業(yè)的全方位重組和整合，本質(zhì)打破行業(yè)管制壁壘，推動媒體匯流，這是第一次開放浪潮。第二次開放浪潮實(shí)際上跟內(nèi)容經(jīng)濟(jì)直接相關(guān)。第二次開放實(shí)際上打破資格管制壁壘的全方位開放，也就是說信息產(chǎn)業(yè)走到了網(wǎng)絡(luò)化，就導(dǎo)致了電視臺、廣播電臺、報(bào)社等等各種各樣宣傳媒介的資格管制趨弱，任何一個(gè)人都可以無管制的進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)，建立自己的媒體平臺，進(jìn)行全方位的傳播。所以一旦媒體匯流成功，人們的信息來源全部通過一個(gè)信道去用最簡便的方式可以檢索到一切信息的時(shí)候，這種原有意義上的媒體制作資格的管制就不復(fù)存在，不復(fù)存在就導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)的全面振興，就使得內(nèi)容產(chǎn)業(yè)無人管制，發(fā)揮出所有人的信息創(chuàng)造能力和積極性、主動性，就導(dǎo)致內(nèi)容制作產(chǎn)業(yè)走向更廣泛的個(gè)性化創(chuàng)造時(shí)期。內(nèi)容管制第二次全面開放以后，進(jìn)入了打破國界管制壁壘的第三次開放，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，要求信息產(chǎn)業(yè)一體化，所以WTO的整個(gè)世界貿(mào)易體系的開放，需要大量的政府談判，通過利益調(diào)整來解決，而信息產(chǎn)業(yè)的一體化在本質(zhì)上只要打破行業(yè)壁壘、國界管制、政府管制，就會使軟件、硬件、內(nèi)容、傳輸各個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)能力跨出國界邊界。信息是最不容易在國界內(nèi)進(jìn)行管制的，所以全球經(jīng)濟(jì)一體化的前提是全球信息產(chǎn)業(yè)的一體化。案例：打破行業(yè)管制－－美國1996年電信法

美國的國家傳播政策有明確的目標(biāo)，這就是：加強(qiáng)美國電訊傳播領(lǐng)域在國際上的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)帥地位，使美國經(jīng)濟(jì)在國際競爭中處于優(yōu)勢。用一個(gè)美國人的話說，就是“壟斷并以高價(jià)出售現(xiàn)代化進(jìn)程”。為了達(dá)到這個(gè)目的，美國國會1995年開始討論《電信傳播市場競爭及解禁法案》。民主黨在其“討論草案”中明確地陳述了上述意圖：制定有關(guān)的國家政策應(yīng)該基于開放的完全的競爭、公開、平等的使用權(quán)，是機(jī)會的平等而不是平等的結(jié)果；應(yīng)保護(hù)并修訂服務(wù)原則；以聯(lián)邦政府為主導(dǎo)，刪削或修改法規(guī)，將管制減少到最低限度；不再采取保護(hù)貿(mào)易主義的做法而引進(jìn)新的的保障條款；以保持中立，維持市場競爭。該法案于1996年2月通過并成為法律。該法案的通過是一個(gè)標(biāo)志，開啟了美國的傳媒業(yè)巨頭走向世界的大門，從那時(shí)起，美國的傳媒巨頭被徹底放開了手腳，在國際市場上興風(fēng)做浪。

第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）案例：打破內(nèi)容管制－－呈現(xiàn)出日趨下游化和多樣化a大眾傳播窄播專播b1廣播b2窄播b3專播大眾廣播頻道專業(yè)化和商業(yè)化互動點(diǎn)播個(gè)性化服務(wù)c模擬技術(shù)數(shù)字技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）1a廣播(新聞與信息)C1…C2…C3…C4…...Cn…23a窄播教育娛樂咨詢....C1,…..C2,…..C3,…..C4,…..專播a1a2a3...新聞、教育、娛樂…教育、娛樂、咨詢…………….………….C1C2C3Cn模擬式廣播從模擬式廣播走向數(shù)字廣播，出現(xiàn)頻道專業(yè)化和商業(yè)化，傳媒不僅提供日常新聞和信息，而且拓展到了教育、娛樂甚至日常生活咨詢，轉(zhuǎn)向特定的客戶群從數(shù)字電視走向互動點(diǎn)播和個(gè)性化服務(wù)，將使媒體成為個(gè)人數(shù)字信息助理，為個(gè)人的生活提供全方位服務(wù)。傳播內(nèi)容運(yùn)營a-b-c第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）案例：打破國際壁壘－－歐盟委員會“電訊綠皮書”

傳統(tǒng)的傳輸媒介的分離的，服務(wù)內(nèi)容也彼此區(qū)別，它們在不同的網(wǎng)絡(luò)中，使用不同的技術(shù)平臺運(yùn)作：電視機(jī)，電話，計(jì)算機(jī)，等等，每一種都受到不同的法律和法規(guī)的管理，并且基本上是在一個(gè)國家內(nèi)部的水平上。數(shù)字技術(shù)是一種根本性的突破，它是一個(gè)統(tǒng)一的傳輸通道，使得所有傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的服務(wù)內(nèi)容可以在一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)上，連接所有的用戶設(shè)施加以提供。歐盟會員國認(rèn)識到，各國不同的制度和政策已經(jīng)造成了一個(gè)割裂的歐洲電信傳播市場，這種制度性差異對歐洲的傳媒業(yè)制造商和服務(wù)供應(yīng)商造成了傷害，因?yàn)樗麄儫o法在經(jīng)營規(guī)模上與大西洋另一邊的北美廠商相競爭。1987年，歐盟委員會發(fā)表“電訊綠皮書”，勾勒出以漸進(jìn)方式將此產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入競爭的藍(lán)圖。歐盟委員會還推出一系列立法草案，以解除市場進(jìn)入障礙，包括對電信設(shè)備廠商增殖業(yè)務(wù)的開放，以及以競爭方式提供服務(wù)的政策。歐洲議會還設(shè)定時(shí)間表，要求歐洲的電信傳播業(yè)務(wù)必須在1998年1月1日以前開放競爭。1997年底，歐盟委員會開始制定新的“綠皮書”，為此向歐洲各大傳媒的電訊企業(yè)和社會公眾進(jìn)行為期5個(gè)月的征詢。該綠皮書名稱是“電訊、傳媒和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)部門的匯流——對法規(guī)的涵義”，這次發(fā)布綠皮書的目的是研究在完成了上述1987年制定的電訊開放計(jì)劃后，如何進(jìn)一步在全歐洲范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的市場機(jī)制。

第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）

該征詢書一開始就指出：“今天，數(shù)字技術(shù)的能力已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)性的提高，允許傳統(tǒng)和新型的服務(wù)在共同的傳播網(wǎng)中匯流起來，使用一體化的用戶手段，進(jìn)行通訊、觀看電視、以及個(gè)人信息處理。匯流已經(jīng)在全球范圍內(nèi)展開。征詢書還說明，其目的是在全歐洲范圍內(nèi)，就對應(yīng)該如何在新的世紀(jì)中對這新一代電子傳媒進(jìn)行調(diào)控展開討論，這一討論不希望得到現(xiàn)成的結(jié)論，但是有一個(gè)結(jié)論應(yīng)該是確定無疑的，這就是，匯流不會導(dǎo)向更多的控制，而只會走向控制的降低。結(jié)論：開放運(yùn)營從打破行業(yè)管制起步，突破內(nèi)容管制壁壘最大難點(diǎn)，勢必走向打破國家管制壁壘的第三高度，進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)一體化。這種開放運(yùn)營，將會給產(chǎn)業(yè)帶來無限的商機(jī)，而且?guī)砣蚧睦?。第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）1.4產(chǎn)業(yè)延伸媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅是信息產(chǎn)業(yè)的縮影，而且是信息產(chǎn)業(yè)滲透力的集中表現(xiàn)，它將技術(shù)升級帶來的個(gè)人行為方式創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為媒體產(chǎn)業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)的急劇拓展，并全面改變社會生活的各個(gè)方面?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)極端理論認(rèn)為：媒體產(chǎn)業(yè)最終在掌控了終極客戶群后，將會通吃一切產(chǎn)業(yè)，消滅一切企業(yè)。媒體經(jīng)營信息服務(wù)信息產(chǎn)品文化教育電子商務(wù)休閑娛樂金融服務(wù)物流服務(wù)產(chǎn)品訂制第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）

第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）

產(chǎn)業(yè)延伸在本質(zhì)上有三個(gè)層面的問題，媒體產(chǎn)業(yè)從媒體信道的經(jīng)營起步，也就是電話網(wǎng)、電視網(wǎng)、報(bào)紙等等各種各樣的媒介，然后在自己的媒體經(jīng)營領(lǐng)域里進(jìn)行大規(guī)模整合。在這整合過程中就會延伸出第一層次的產(chǎn)業(yè)群。即信息服務(wù)的產(chǎn)業(yè)群，信息服務(wù)領(lǐng)域隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息服務(wù)的范圍會不斷的放大，然后不斷的細(xì)分、不斷的深入，各種各樣的信息服務(wù)產(chǎn)品會隨著每一個(gè)人的需求不斷創(chuàng)新，與大的媒體信道經(jīng)營形成相輔相成的關(guān)系，個(gè)性化信息服務(wù)與規(guī)范化媒體經(jīng)營信道平衡統(tǒng)一。第二隨著媒體產(chǎn)業(yè)的集中化和信息服務(wù)的多元化，信息產(chǎn)品將大規(guī)模的創(chuàng)新、更新，包括硬件產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品，手持移動產(chǎn)品等，都會進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)的事業(yè)的領(lǐng)域。而媒體經(jīng)營由于它具有強(qiáng)大對客戶的輻射力，所以規(guī)模產(chǎn)品都會和他聯(lián)盟經(jīng)營，形成媒體經(jīng)營在第一層面全面滲透和延伸。第二個(gè)層面媒體產(chǎn)業(yè)的升級和匯流，將會帶來各種各樣人的行為方式變化，這種行為方式使得原有的產(chǎn)業(yè)與媒體產(chǎn)業(yè)結(jié)盟，或者歸入媒體產(chǎn)業(yè)。比如文化教育就會出現(xiàn)大量的網(wǎng)上教育，網(wǎng)上讀書，網(wǎng)上傳閱等等各種各樣形式。比如電子商務(wù)，就會把大量營銷體系改變?yōu)檎麄€(gè)商務(wù)形態(tài)跟媒體產(chǎn)業(yè)匯流，比如休閑娛樂在電子游戲、音樂下載、旅游訂票訂酒店都會跟網(wǎng)絡(luò)直接相關(guān)。整個(gè)媒體產(chǎn)業(yè)將會往這些領(lǐng)域全面的延伸。隨著這一層面的延伸，最終還會發(fā)生一個(gè)更重大的延伸，一旦電子商務(wù)、文化教育、休閑娛樂都通過媒體產(chǎn)業(yè)掌控終端客戶，終端客戶物質(zhì)生產(chǎn)的產(chǎn)品也會通過這個(gè)體系來完成，也就是說你的衣食住行不會由生產(chǎn)企業(yè)直接去干了，改由媒體企業(yè)去做了。電子商務(wù)作為流通的手段最終走到產(chǎn)品訂購、結(jié)算服務(wù)和物流服務(wù)融為一體的為每個(gè)人一切需求的一種全能服務(wù)。因此，極端理論認(rèn)為傳媒產(chǎn)業(yè)在最終掌握了終端客戶群以后，將通吃一切產(chǎn)業(yè)和消滅企業(yè)。以“新聞集團(tuán)”為例發(fā)展過程(以時(shí)間為線索)阿德萊德新聞報(bào)太陽報(bào)泰晤士報(bào)20世紀(jì)?？怂姑绹谒拇箅娨暰W(wǎng)香港衛(wèi)視收購曼聯(lián)控股意甲轉(zhuǎn)播全球衛(wèi)星電視網(wǎng)1952年1969年80年代90年代第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）產(chǎn)業(yè)延伸的典型：迪斯尼公園的范圍經(jīng)濟(jì)和交叉銷售優(yōu)勢動畫片電影動畫片電視連環(huán)畫音像制品CD,VCD,DVD主題公司連鎖店兒童玩具卡通授權(quán)教育娛樂產(chǎn)品教育娛樂產(chǎn)品米老鼠和唐老鴨迪斯尼公司的核心產(chǎn)品已形成巨大的產(chǎn)品群，產(chǎn)品價(jià)值鏈仍在不斷延伸第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）新聞集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布圖（按收入分）第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）1.5公司轉(zhuǎn)型媒體企業(yè)的轉(zhuǎn)型是信息時(shí)代經(jīng)濟(jì)關(guān)系變革的標(biāo)志，它以大公司跨國重組媒體客戶群為基礎(chǔ)，一方面將大公司變?yōu)樯鐣?jīng)濟(jì)生活的組織者，另一方面又推動了個(gè)人創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資潮。同時(shí)，大公司與大公司的交叉合作的衍接，企業(yè)的同盟協(xié)作均在這一時(shí)代蔚然成風(fēng)。企業(yè)協(xié)作產(chǎn)業(yè)集中個(gè)人創(chuàng)業(yè)第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）

第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）

在媒體產(chǎn)業(yè)的公司轉(zhuǎn)型上，有三個(gè)非常重大的趨勢：第一全世界的媒體產(chǎn)業(yè)在短短的十年內(nèi)完成了大規(guī)模的全球重組，重組出九大大型媒體集團(tuán)，占有整個(gè)世界絕大部分媒體市場份額，這就是產(chǎn)業(yè)集中。第二媒體產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)的不斷創(chuàng)新，在全球內(nèi)出現(xiàn)一浪浪個(gè)人創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮，包括媒體公司，軟件公司、硬件公司都是個(gè)人創(chuàng)業(yè)起家的，如INTER、微軟、網(wǎng)景等大多數(shù)都是靠個(gè)人創(chuàng)業(yè)起家。這兩極一個(gè)產(chǎn)業(yè)集中一個(gè)分散創(chuàng)業(yè)，它的中間形態(tài)，就是所有企業(yè)都知道的全方位企業(yè)協(xié)作，只有這樣才能夠共同開發(fā)技術(shù)、開拓市場，主宰明天。所以世界上任何個(gè)人創(chuàng)業(yè)的公司全都在跟這些大公司戰(zhàn)略協(xié)同，誰擁有超前的技術(shù)誰就有跟人家戰(zhàn)略協(xié)同的資格，微軟當(dāng)年就是因?yàn)橛屑夹g(shù)，就可以跟巨無霸IBM聯(lián)盟，整個(gè)全球性戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種風(fēng)潮。所以公司轉(zhuǎn)型一方面有產(chǎn)業(yè)集中的趨勢，另一方面也有大量的分散的個(gè)人創(chuàng)業(yè)趨勢，而共同的趨勢是個(gè)人創(chuàng)業(yè)小公司、新興公司與產(chǎn)業(yè)大公司行業(yè)巨頭的聯(lián)盟。這種聯(lián)盟將帶來產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的變化，競爭格局的變化，技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新速度的變化，誰適應(yīng)這種變化，誰就能抓住機(jī)會，跳躍性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)大公司或小公司的換位。全球九大媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)規(guī)模舉例：年銷售額50億美元以上銷售額（美元）年度年銷售增長(%)員工時(shí)代華納2858200000019989.767500迪斯尼2340200000019991.9117000新聞集團(tuán)14271400000199921.850000貝塔斯曼14164800000199911.564937維康1209610000019988.4111730索尼10569900000199921.616000環(huán)球影業(yè)7500000000199916.514000TCI735100000019992.937000NBC526900000019982.36500第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）公司轉(zhuǎn)型的第二大特征就是以風(fēng)險(xiǎn)投資為主的個(gè)人創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮。以電腦制作和軟件開發(fā)為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展為以個(gè)人能力為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)提供了可能，個(gè)人創(chuàng)業(yè)又拉動了資本尤其是風(fēng)險(xiǎn)資本對個(gè)人創(chuàng)業(yè)的追捧，就是在大公司內(nèi)部也形成了鼓勵個(gè)人創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資制度，大公司內(nèi)部或大公司之間聯(lián)合成立風(fēng)險(xiǎn)投資公司，鼓勵個(gè)人創(chuàng)業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)投資因特爾微軟網(wǎng)景…大公司內(nèi)部個(gè)人創(chuàng)業(yè)IBM奔馳+大眾聯(lián)合成立風(fēng)險(xiǎn)投資公司第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）1、時(shí)代華納2、迪斯尼3、新聞集團(tuán)4、貝塔斯曼5、維康6、索尼7、環(huán)球影業(yè)8、TCI9、NBC九大傳媒集團(tuán)相互股權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)圖第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）大企業(yè)之間協(xié)作聯(lián)盟大公司與個(gè)人的聯(lián)盟協(xié)同公司轉(zhuǎn)型一方面沿著產(chǎn)業(yè)向大公司的集中，另一方面又是洶涌澎湃的個(gè)人創(chuàng)業(yè)潮，因此在這個(gè)兩極之間必然產(chǎn)生相互協(xié)作、相互依存的聯(lián)盟協(xié)同。大公司與個(gè)人或者個(gè)人性創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)盟更多的表現(xiàn)為大公司對這些個(gè)人創(chuàng)業(yè)小公司的收購兼并及對要員的重金聘用，同時(shí)，大公司與個(gè)人創(chuàng)業(yè)間的合資合作也是基本常態(tài)。大公司個(gè)人或創(chuàng)業(yè)型公司收購兼并獵頭招騁合資合作第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）全球媒體產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生重大的業(yè)態(tài)變革，伴隨著技術(shù)升級，媒體匯流，開放運(yùn)營，產(chǎn)業(yè)延伸和公司轉(zhuǎn)型，人們的消費(fèi)方式，企業(yè)的創(chuàng)新沖動，政府的政策導(dǎo)向和資本的流動都導(dǎo)致了這個(gè)時(shí)代大公司和新公司的不斷換位，不斷調(diào)整，不斷地重組。傳統(tǒng)的媒體劃分方法與內(nèi)容、外延都發(fā)生了實(shí)質(zhì)變化，這個(gè)時(shí)代事實(shí)上是個(gè)聯(lián)盟的時(shí)代，客戶集中、個(gè)人創(chuàng)業(yè)和聯(lián)盟整合聯(lián)為一體。北廣必須把握這一產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)變化的趨勢，才能準(zhǔn)確的地制定出公司的發(fā)展戰(zhàn)略。政策資本產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)變化消費(fèi)方式企業(yè)創(chuàng)新大公司新企業(yè)結(jié)論：技術(shù)升級媒體匯流開放運(yùn)營產(chǎn)業(yè)延伸消費(fèi)方式變革信息革命企業(yè)創(chuàng)新加速公司轉(zhuǎn)型第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（一）

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.引言一、媒體產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)變革的國際趨勢二、中國媒體產(chǎn)業(yè)大家的發(fā)展動態(tài)三、我國兩家業(yè)內(nèi)企業(yè)的案例分析四、北京廣播電子集團(tuán)的企業(yè)愿景五、北京廣播電子集團(tuán)的企業(yè)使命第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與北廣的企業(yè)使命2.1中國傳統(tǒng)傳媒的封閉集團(tuán)化整合沒有產(chǎn)生出巨大的客戶群截止到2003年初，我國已經(jīng)批準(zhǔn)成立了69個(gè)傳媒集團(tuán)，其中包括38個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)，13個(gè)廣電集團(tuán)，1家期刊集團(tuán)，9個(gè)出版集團(tuán)，5個(gè)發(fā)行集團(tuán)和3個(gè)電影集團(tuán)。中國國家新聞出版總署估計(jì)，在未來3至5年內(nèi)，中國的傳媒集團(tuán)將超過100家。目前，中國電信行業(yè)共有5大固話運(yùn)營商和2個(gè)移動運(yùn)營商。各類互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商（含虛擬運(yùn)營商）近500余家。這些大家在媒體產(chǎn)業(yè)變革趨勢中已經(jīng)上演了多臺精彩競爭好戲。

傳媒規(guī)模電視電視臺360家，廣播電視臺1300家，電視頻道2058套，電視人口覆蓋率達(dá)到94.54%，有線電視用戶高達(dá)1億廣播廣播電臺306家，廣播頻道1933套，廣播人口覆蓋率達(dá)到93.21%報(bào)紙2002年全國共出版報(bào)紙種數(shù)2137種，總印數(shù)367.83億份，日銷量8200萬份期刊期刊總數(shù)9029種，總印數(shù)29.51億冊網(wǎng)絡(luò)媒體截至2002年底，我國上網(wǎng)計(jì)算機(jī)數(shù)量為2083萬臺，網(wǎng)站數(shù)量達(dá)到37萬個(gè)，我國上網(wǎng)用戶總?cè)藬?shù)為5910萬人，占全球網(wǎng)民的9％第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（二）2.2中國電信的大客戶群在三網(wǎng)合一中的努力吉通與163的生死之爭169與網(wǎng)通的改造之爭有線與無線的客戶之爭吉通雙向衛(wèi)星電訊163打通互聯(lián)網(wǎng)169工程入戶寬帶的努力網(wǎng)通十五城骨干網(wǎng)入樓爭大客戶設(shè)想市內(nèi)有線市內(nèi)有線市內(nèi)有線小靈通爭奪單純無線90年代中期吉通擬通過雙向衛(wèi)星、繞過中國電信骨干網(wǎng)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作，但中國電信在亞信公司幫助下直接實(shí)現(xiàn)了撥號上網(wǎng)，導(dǎo)致了吉通的失敗。90年代末期，網(wǎng)通擬通過自建骨干網(wǎng)，并與廣電、地方電信接入網(wǎng)對接挑戰(zhàn)中國電信，但中國電信通過169寬帶工程，又一次把網(wǎng)通逼入了死胡同。2000年初，中國電信被兩大移動通訊商擠掉了不少市場，隨后在UT斯達(dá)康的幫助下，全部進(jìn)軍準(zhǔn)無線領(lǐng)域，通過有線與小靈通的嫁接，爭取到2500萬用戶。第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（二）中國電信的行政分割與現(xiàn)實(shí)困境失敗的網(wǎng)通處于優(yōu)勢行政地位不甘的電信處于被動壟斷地位沖突分拆中國電信為二中國網(wǎng)通(局部城市)中國電信(局部城市)大大減緩兩網(wǎng)合一進(jìn)程分拆需要長期內(nèi)部磨合因此中國電信作為開路先鋒所做三網(wǎng)合一努力在這次分拆之后都處于新的格局之中，需要有新的商業(yè)合作模式和新的資產(chǎn)重組，重新開始向全國“三網(wǎng)合一”進(jìn)軍。中國固話網(wǎng)系統(tǒng)的媒體匯流努力卓有成效，并取得過明顯的競爭優(yōu)勢。由于體制及政治原因進(jìn)行的分拆將其升級和整合的進(jìn)程放慢了一步，但其擁有的資源不可低估。也從一個(gè)側(cè)面為后來者提供了機(jī)會。第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（二）2.3中國移動的大客戶群在三網(wǎng)合一中的難點(diǎn)兩大移動商的價(jià)格之爭兩大移動商的升級努力兩大移動商與兩大固話共同爭奪3G牌照中國移動的大網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢明顯聯(lián)通的低價(jià)130失敗聯(lián)通的CDMA加速多媒體服務(wù)力度中國移動靠用戶群優(yōu)勢吃到了短信大餅聯(lián)通因CDMA先行具有速度優(yōu)勢電信網(wǎng)通中國移動要大投資但仍有客戶量優(yōu)勢2001年聯(lián)通CDMA上市大打低價(jià)牌，但由于CDMA網(wǎng)絡(luò)布局沒有完成及線路穩(wěn)定性等問題，并沒有撼動中國移動，只完成了全年目標(biāo)的30％聯(lián)通憑借CDMA的寬帶又打彩信牌，但終因?qū)拵в邢?，只能是“精彩一瞬”。而移動則吃了62億短信。未來有一爭第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（二）聲訊單媒體文、聲、圖多媒體影視流媒體2.5G已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多媒體三網(wǎng)最終合一移動通訊系統(tǒng)的寬帶服務(wù)升級存在天然的技術(shù)障礙，3G進(jìn)程還很難預(yù)測，加之四大通訊商的激烈競爭，鹿死誰手還很難判斷。但是，豐富的資源，無疑是中國移動的客戶群與機(jī)站群最大的資源。3G入口第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（二）2.4有線電視的大客戶群在三網(wǎng)合一的機(jī)會小公司嘗試投入期大公司局部投入期國家、銀行無效投入期廣華公司與最初努力網(wǎng)絡(luò)熱潮與終端改造省網(wǎng)引資投入與困境局部省區(qū)加速兩層次重組國家骨干網(wǎng)建設(shè)中的投入鐵通合作進(jìn)入通訊失敗并入央視合體失敗商業(yè)化三網(wǎng)合一嘗試半商業(yè)化三網(wǎng)合一嘗試半行政化三網(wǎng)合一嘗試因資本投入力度極小而沒有形成什么熱點(diǎn)資本第二次大規(guī)模的進(jìn)入，建成了主要地縣及省級網(wǎng)，但由于投資主體及其多元，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)是分割的。在資本熱中，國家建立了骨干網(wǎng)由于沒有任何商業(yè)模式，曾試圖與鐵通合作進(jìn)入通訊，以及并入央視，終因政策障礙和體制問題而作罷。第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（二）2.5有線升級的四大障礙技術(shù)障礙(改造費(fèi)用過高)政策障礙(嫁接通訊難度極大)體制障礙(三層次分割無法協(xié)同)市場障礙(沒有打動客戶的內(nèi)容產(chǎn)品)有線電視的全國雙向改造大體估計(jì)為1000個(gè)億廣電與通訊的互聯(lián)互入在短期內(nèi)還難實(shí)現(xiàn)骨干網(wǎng)支線網(wǎng)、接入網(wǎng)產(chǎn)權(quán)多元整合難度極大由于國情所限，在有線電視上并沒有打動客戶的內(nèi)容創(chuàng)造收益我國有線電視的投資嘗試最具中國特色，其三網(wǎng)合一的立意最高，其三層互動的方式最全，其產(chǎn)業(yè)升級的障礙最多，其探索取得的經(jīng)驗(yàn)最廣，其市場化整合的機(jī)遇最大?？傊还苁请娦啪揞^，還是廣電大家，在媒體產(chǎn)業(yè)變革中合自的探索雖是令人尊重的，但總體而言自我成功的概率并不高。第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（二）結(jié)論：

中國電信、中國移動和廣電網(wǎng)絡(luò)三大系統(tǒng)都在進(jìn)行媒體合流的努力，但是真正的機(jī)會可能是來自于廣電，來自于數(shù)字電視，因此，我們認(rèn)為中國媒體產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模的匯流和大規(guī)模的客戶重組與整合已經(jīng)到了黎明前的前夜，誰技術(shù)儲備好、誰態(tài)度積極誰就能在媒體產(chǎn)業(yè)升級中占有主動地位，誰就可以最終掌控近5億客戶。在全球媒體產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)變化的今天，產(chǎn)業(yè)大家的聯(lián)盟與合作是未來競爭的有力手段。第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（二）

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.引言一、媒體產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)變革的國際趨勢二、中國媒體產(chǎn)業(yè)大家的發(fā)展動態(tài)三、我國兩家業(yè)內(nèi)企業(yè)的案例分析四、北京廣播電子集團(tuán)的企業(yè)愿景五、北京廣播電子集團(tuán)的企業(yè)使命第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與北廣的企業(yè)使命巨龍UT斯達(dá)康理念消極積極領(lǐng)域選擇前端前端、后端核心技術(shù)硬件軟件、硬件市場范圍國內(nèi)國際、國內(nèi)我國兩家業(yè)內(nèi)企業(yè)的案例分析：第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（三）巨龍通信的04型數(shù)字交換機(jī)的技術(shù)特點(diǎn)是在總體設(shè)計(jì)采用逐級分布式控制體制，在交換網(wǎng)絡(luò)采用全分散T型復(fù)制式，都屬于世界首創(chuàng)，達(dá)到國際先進(jìn)水平。而且在1991年12月制出數(shù)字程控交換系統(tǒng)產(chǎn)品，并通過了國家技術(shù)鑒定，從而突破了電信數(shù)字交換系統(tǒng)，國外品牌一統(tǒng)天下的格局，是國產(chǎn)設(shè)備的獨(dú)家產(chǎn)品，技術(shù)起點(diǎn)高，時(shí)機(jī)也好。在國際市場上，由于通信產(chǎn)品市場準(zhǔn)入極為嚴(yán)格，巨龍?jiān)诩夹g(shù)營銷方面努力不夠，沒有得到更多的入網(wǎng)許可證，技術(shù)壁壘沒有突破性進(jìn)展，所以除了友好國家，朝鮮、古巴有批量銷售之外，其它國際市場開拓不大，并沒有大量地走向國際市場。巨龍公司的營銷力有其先天不足的根源，巨龍是1995年初成立的，當(dāng)時(shí)已經(jīng)形成了技術(shù)多頭轉(zhuǎn)讓，多家生產(chǎn)的格局，包括8家生產(chǎn)企業(yè)組建巨龍公司，其中有一個(gè)目的就是克服多家生產(chǎn)、經(jīng)營，市場混亂的局面。但公司成立之后，由于觀念、體制上的種種原因，“五統(tǒng)一”的經(jīng)營方針難以得到嚴(yán)格遵守，影響了營銷能力的形成。再有公司外面尚有不少廠家也在生產(chǎn)、銷售同類型產(chǎn)品，面對已經(jīng)形成的價(jià)格競爭格局，公司沒有及時(shí)應(yīng)對，致使銷售受到較大影響。巨龍公司的資本價(jià)值走向與公司由盛到衰的走向是同步的。由于核心技術(shù)外置，資本價(jià)值缺乏重要支持，單憑市場的拉動維持資本價(jià)值是非常脆弱的，一旦技術(shù)為他人所用，資本價(jià)值將大打折扣，管理能力不足同樣產(chǎn)生資本價(jià)值低位勢的作用。人才流失，技術(shù)落后、資金匱乏、債務(wù)包袱沉重，管理乏術(shù)，競爭激烈，銷售劇減，這些因素都使得巨龍的資本價(jià)值空前跌落。

第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（三）1、巨龍通信公司由盛至衰的案例

今天小靈通網(wǎng)絡(luò)設(shè)備絕大部分都使用了基于IP的軟交換核心網(wǎng)絡(luò)，UT斯達(dá)康不間斷地進(jìn)行著改進(jìn)創(chuàng)新。2003年3月UT斯達(dá)康宣布以1億美元收購了3com公司子公司commworks，將其180多項(xiàng)技術(shù)專利和產(chǎn)品許可證及全班人馬收入囊中，將觸角延伸到CDMA領(lǐng)域。無論3G實(shí)現(xiàn)途徑如何，采用何種接入標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)的最終方向都是基于IP的軟交換，在大方向不錯的前提下，具體產(chǎn)品可以根據(jù)具體情況推出。UT斯達(dá)康同時(shí)直接做市場，服務(wù)電信運(yùn)營商。如幫助電信運(yùn)營商進(jìn)行市場調(diào)查，設(shè)計(jì)促銷方案，甚至按照UT斯達(dá)康的設(shè)計(jì)布置店面，直接幫助運(yùn)營商放號。隨著市場的擴(kuò)大，人手的不足，他們提出“小齒輪推動大齒輪”，即銷售人員出主意、出解決方案給運(yùn)營商，運(yùn)營商去實(shí)施。

作為電信設(shè)備制造商，公司的主要盈利來源于電信服務(wù)運(yùn)營商對其的手機(jī)及配套運(yùn)營系統(tǒng)的采購；而電信運(yùn)營商收益又來源于消費(fèi)者的話費(fèi)收入，所以UT斯達(dá)康提出：公司與運(yùn)營商的關(guān)系不是簡單的供應(yīng)與采購的關(guān)系，只有運(yùn)營商有回報(bào)，它才能再投資，讓我們有回報(bào)，所以他們做了一次大膽的商業(yè)模式創(chuàng)新，投資各地電信局共同合資、合作經(jīng)營小靈通網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在他們又把眼光瞄向了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。與運(yùn)營商、大企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，短期內(nèi)成就了銷售量，長期則強(qiáng)化了客戶關(guān)系，為今后的合作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（三）2、UT斯達(dá)康在業(yè)態(tài)變革中的跳躍發(fā)展案例巨龍通信公司由盛至衰的案例結(jié)論第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（三）

巨龍通信公司是原郵電部直屬企業(yè)，曾與華為、中興通信、大唐合稱“巨大中華”四大電信設(shè)備大家，但幾年的發(fā)展，巨龍被其它的三家甩到了后面。巨龍從1995年成立，短短8年時(shí)間，三次買殼、三次重組、資本經(jīng)營的頻度和力度堪稱少見，仔細(xì)分析確有不少經(jīng)驗(yàn)可借鑒，尤其內(nèi)部聯(lián)盟這一特點(diǎn)，與北廣電極為相似?？傊?，巨龍由盛至衰縱然可以列出千萬條主客觀理由，但是不把握核心技術(shù)、不掌控客戶、產(chǎn)品競爭力下降，管理系統(tǒng)失靈可能是最重要的原因。UT斯達(dá)康在業(yè)態(tài)變革中的跳躍發(fā)展案例結(jié)論:第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（三）UT斯達(dá)康從業(yè)內(nèi)一個(gè)不知名企業(yè)，用無線嫁接有線的創(chuàng)新思路，通過購買日本技術(shù)不斷的消化、吸收、改進(jìn)，最終創(chuàng)造了小靈通系列產(chǎn)品。同時(shí)在此過程中通過不斷的功能創(chuàng)新，將小靈通每一次的“政策低谷”都演化為一次更大的傳播，將產(chǎn)品的直接銷售，變?yōu)閰f(xié)助運(yùn)營商推銷產(chǎn)品，擴(kuò)大市場，將國內(nèi)市場變成國際市場。不僅如此，UT斯達(dá)康再一次收購具有80項(xiàng)專利的通信技術(shù)公司，全面進(jìn)軍寬帶、流媒體、軟接入體系，為未來的競爭做技術(shù)儲備。UT斯達(dá)康是一個(gè)典型的通過技術(shù)創(chuàng)新、商務(wù)創(chuàng)新、功能創(chuàng)新適應(yīng)業(yè)態(tài)變革，跳躍性發(fā)展的成功案例。引言一、媒體產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)變革的國際趨勢二、中國媒體產(chǎn)業(yè)大家的發(fā)展動態(tài)三、我國兩家業(yè)內(nèi)企業(yè)的案例分析四、北京廣播電子集團(tuán)的企業(yè)愿景五、北京廣播電子集團(tuán)的企業(yè)使命第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與北廣的企業(yè)使命

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)愿景（四）基于企業(yè)戰(zhàn)略基于企業(yè)文化基于企業(yè)核心力基于產(chǎn)業(yè)方向

超前性清晰性企業(yè)的愿望景象持續(xù)性獨(dú)特性和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)愿景模型：第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)愿景（四）北廣集團(tuán)的企業(yè)愿景根據(jù)企業(yè)未來的愿景具有清晰性、持續(xù)性、超前性和獨(dú)特性四個(gè)要素。北廣集團(tuán)的企業(yè)愿景是：

“（無線）數(shù)字技術(shù)的王國，（媒介）產(chǎn)業(yè)報(bào)國的基地”。

北廣的技術(shù)創(chuàng)新傳統(tǒng)與偏好應(yīng)該在傳統(tǒng)模擬技術(shù)向數(shù)字技術(shù)的升級中繼續(xù)得以發(fā)揚(yáng)壯大，以數(shù)字技術(shù)為核心的技術(shù)創(chuàng)新，始終是北廣追求的目標(biāo)；超越傳統(tǒng)設(shè)備制造業(yè)向現(xiàn)代IT業(yè)的全面轉(zhuǎn)型及全新產(chǎn)業(yè)的再造是北廣人的新夢想!

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.引言一、媒體產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)變革的國際趨勢二、中國媒體產(chǎn)業(yè)大家的發(fā)展動態(tài)三、我國兩家業(yè)內(nèi)企業(yè)的案例分析四、北京廣播電子集團(tuán)的企業(yè)愿景五、北京廣播電子集團(tuán)的企業(yè)使命第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與北廣的企業(yè)使命北廣集團(tuán)的企業(yè)使命北廣集團(tuán)的企業(yè)使命不是指眼前的事情，也不是指目前的產(chǎn)品投資方向，而是產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向，技術(shù)的研發(fā)方向、資本的投入方向，以及企業(yè)的基本定位。在“媒介”產(chǎn)業(yè)或稱“五媒匯流”的大前提下，在三網(wǎng)合一的大方向下，北廣必須也只能順應(yīng)這種變化，超越傳統(tǒng)廣電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，走上媒介設(shè)備大平臺；超越發(fā)射機(jī)單一技術(shù)，走向三網(wǎng)合一的綜合技術(shù)；超越傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營，走上資本運(yùn)營的平臺；超越狹窄的國內(nèi)市場，走向國際一體化的大市場。為此，北廣集團(tuán)必須完成四大轉(zhuǎn)變：第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（五）1、從單純開發(fā)生產(chǎn)發(fā)射設(shè)備向開發(fā)生產(chǎn)綜合設(shè)備轉(zhuǎn)變信源設(shè)備發(fā)射設(shè)備傳輸設(shè)備終端設(shè)備系列設(shè)備空間10000億以上廣電設(shè)備電信設(shè)備網(wǎng)絡(luò)設(shè)備消費(fèi)電子第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（五）2、從單純硬件設(shè)備商向軟件開發(fā)為主解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)變軟件勞務(wù)解決方案平臺個(gè)人通用企業(yè)通用工業(yè)通用專業(yè)功能行業(yè)功能行業(yè)應(yīng)用中間件系統(tǒng)集成/服務(wù)/咨詢服務(wù)層次通用性地理影響市場空間市場空間政府教育交通能源信息其他金融管理應(yīng)用功能應(yīng)用通用應(yīng)用IBM微軟軟件企業(yè)特征:日本印度北廣在哪？哪沒北廣!第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（四）3、從單純被動等待三網(wǎng)合一向戰(zhàn)略結(jié)盟推動三網(wǎng)合一系統(tǒng)解決方案商轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中北廣的廣播發(fā)射機(jī)中市場轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中北廣的廣播發(fā)射機(jī)的挑浪式大市場機(jī)會數(shù)字電視停留在公益式，無線發(fā)射狀態(tài)只能存在于小市場價(jià)值無量衰退萎縮？第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（四）$$$$$$$$$$$4、從單純局限國內(nèi)市場向國際一體化市場轉(zhuǎn)變第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（四）結(jié)論：北廣在產(chǎn)業(yè)趨勢的業(yè)態(tài)變化中，在競爭的基本定位上，一定要完成四個(gè)轉(zhuǎn)變：1、從單純開發(fā)生產(chǎn)發(fā)射設(shè)備向開發(fā)生產(chǎn)綜合設(shè)備轉(zhuǎn)變；2、從單純硬件設(shè)備商向軟件開發(fā)為主解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)變；3、從單純被動等待三網(wǎng)合一向戰(zhàn)略結(jié)盟推動三網(wǎng)合一系統(tǒng)解決方案商轉(zhuǎn)變；4、從單純局限國內(nèi)市場向國際一體化市場轉(zhuǎn)變。第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)趨勢研究與北廣的企業(yè)使命（五）媒介設(shè)備供應(yīng)商系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商多媒體解決方案商國際化公司

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.目錄引言第一部分：媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與北廣的企業(yè)使命第二部分：數(shù)字電視創(chuàng)新機(jī)遇及北廣的優(yōu)勢再造第三部分：產(chǎn)品優(yōu)化選擇模式－北廣的產(chǎn)品戰(zhàn)略第四部分：產(chǎn)業(yè)整合重組模式－北廣的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略第五部分：資本市場運(yùn)作模式－北廣的資本戰(zhàn)略第六部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型條件分析與北廣的實(shí)施步驟

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.引言一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)下的設(shè)備市場狀況二、三網(wǎng)合一過程中的數(shù)字電視機(jī)遇三、北廣企業(yè)創(chuàng)新中的基本創(chuàng)新理念第二部分：數(shù)字電視創(chuàng)新機(jī)遇及北廣的優(yōu)勢再造傳媒產(chǎn)業(yè)的五大發(fā)展趨勢，必然帶來產(chǎn)業(yè)的全面變革與重組，未來產(chǎn)業(yè)的競爭要素將發(fā)生重大變化，產(chǎn)業(yè)鏈條將重新連接。在傳媒產(chǎn)業(yè)的五大發(fā)展趨勢中，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展是這場革命最直接的動因和核心環(huán)節(jié)。因此對數(shù)字技術(shù)的關(guān)注，以及媒介融合的技術(shù)創(chuàng)新無疑是關(guān)注的重中之重，而技術(shù)的創(chuàng)新在商業(yè)模式中不外乎兩大模式：(一)外部功能組合式創(chuàng)新—風(fēng)險(xiǎn)投資模式；(二)內(nèi)部功能運(yùn)用式創(chuàng)新—產(chǎn)業(yè)投資模式。對中國企業(yè)而言，兩大模式均顯空白。傳媒產(chǎn)業(yè)競爭要素?cái)?shù)字技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新外部條件創(chuàng)新……!!!未來產(chǎn)業(yè)競爭的核心第二部分：數(shù)字電視創(chuàng)新機(jī)遇及北廣的優(yōu)勢再造（引言）據(jù)OECD報(bào)告，目前全世界的38%技術(shù)創(chuàng)新，都是由風(fēng)險(xiǎn)投資完成的。風(fēng)險(xiǎn)投資的特征：(1)從投資看是遞進(jìn)的，風(fēng)險(xiǎn)投資家在第一輪的融資中已經(jīng)明白了以后的N次融資；(2)風(fēng)險(xiǎn)投資看重的不是企業(yè)的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，看重的是創(chuàng)業(yè)者或技術(shù)持有人個(gè)人；(3)風(fēng)險(xiǎn)投資有明確的階段結(jié)果及“剎車”標(biāo)志；(4)風(fēng)險(xiǎn)投資的每一輪投資都吸引外部、市場資源彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或技術(shù)天才的功能不足。風(fēng)險(xiǎn)投資一般是沿著概念—技術(shù)方案—產(chǎn)品定位—產(chǎn)業(yè)制造—市場營銷—規(guī)模擴(kuò)張—價(jià)值提升—資本退出的方式進(jìn)行。(在每一環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資家都會利用和吸納企業(yè)外部資源，發(fā)育企業(yè)相應(yīng)功能)企業(yè)完善度資本引導(dǎo)度技術(shù)力概念投資產(chǎn)品力制造投資營銷力市場投資規(guī)模力擴(kuò)張投資價(jià)值力股市投資外部功能組合式創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資模式：第二部分：數(shù)字電視創(chuàng)新機(jī)遇及北廣的優(yōu)勢再造（引言）目前世界500強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)投入占到全世界企業(yè)研發(fā)投入的66%，產(chǎn)業(yè)型領(lǐng)袖大公司仍是技術(shù)創(chuàng)新的源泉。產(chǎn)業(yè)型大公司利用其多年的積累、沉淀，有意識地在技術(shù)創(chuàng)新方面分層歸類，一方面在基礎(chǔ)研發(fā)充分利用外部資源(院校、研究單位)，另一方面在應(yīng)用研發(fā)控制核心技術(shù)，同時(shí)有目標(biāo)、有節(jié)奏地將技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)型大公司的每一次技術(shù)創(chuàng)新都將其價(jià)值挖掘至“淋漓盡致”，從而完成其再投入持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。雖然近年來在大公司有風(fēng)險(xiǎn)投資內(nèi)部化傾向，但總體而言，產(chǎn)業(yè)型技術(shù)創(chuàng)新仍是大公司內(nèi)部各種功能的科學(xué)運(yùn)用。資源運(yùn)用度價(jià)值實(shí)現(xiàn)度技術(shù)力戰(zhàn)略投資資源組織控制核心產(chǎn)品力存量重組增量投資產(chǎn)能轉(zhuǎn)移營銷力全球策劃渠道共享新增代理規(guī)模力品牌傳播收購兼并跨國投資價(jià)值力股市價(jià)值融資循環(huán)資本增值產(chǎn)業(yè)投資模式：內(nèi)部功能運(yùn)用式創(chuàng)新第二部分：數(shù)字電視創(chuàng)新機(jī)遇及北廣的優(yōu)勢再造（引言）中國企業(yè)既沒有成熟的、強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)型大公司，也沒有標(biāo)準(zhǔn)的、國際化的風(fēng)險(xiǎn)型投資公司，因此，中國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須同時(shí)關(guān)注兩種模式，混合運(yùn)用兩種模式。兩種模式的運(yùn)用，不僅需要企業(yè)的學(xué)習(xí)，更需要企業(yè)的實(shí)踐，并在實(shí)踐中生長發(fā)育其技術(shù)創(chuàng)新功能，提升其能力。在實(shí)踐中，企業(yè)既可以根據(jù)自身的資源和能力進(jìn)行模式排序，也可以將其模塊化，交互運(yùn)用，權(quán)變發(fā)展。資源運(yùn)用度技術(shù)力戰(zhàn)略方向定位投資能力定位企業(yè)完善度＋產(chǎn)品力市場價(jià)值提升資源組合落地營銷力合資聯(lián)盟借力商業(yè)模式創(chuàng)新規(guī)模力收購聯(lián)盟擴(kuò)張產(chǎn)能彈性擴(kuò)張價(jià)值力國際對接增值股市牽引增值＋價(jià)值實(shí)現(xiàn)度資本引導(dǎo)度（按產(chǎn)業(yè)投資）和君創(chuàng)業(yè)研究技術(shù)創(chuàng)新模式：第二部分：數(shù)字電視創(chuàng)新機(jī)遇及北廣的優(yōu)勢再造（引言）企業(yè)的創(chuàng)新，不僅僅在于技術(shù)的創(chuàng)新，也在于商業(yè)模式改變和每一個(gè)“點(diǎn)