2023年財(cái)務(wù)人員年度考核個(gè)人總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)人員年?度考核個(gè)人?總結(jié)財(cái)務(wù)?部緊緊圍繞?集團(tuán)公司的?發(fā)展方向，?在為全公司?提供服務(wù)的?同時(shí)，認(rèn)真?___會(huì)計(jì)?核算，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作。站?在財(cái)務(wù)管理?和戰(zhàn)略管理?的角度，以?成本為中心?、資金為紐?帶，不斷提?高財(cái)務(wù)服務(wù)?質(zhì)量。在_?_年做了大?量細(xì)致的工?作：一、?嚴(yán)格遵守財(cái)?務(wù)管理制度?和稅收法規(guī)?，認(rèn)真履行?職責(zé)，__?_會(huì)計(jì)核算?財(cái)務(wù)部的?主要職責(zé)是?做好財(cái)務(wù)核?算，進(jìn)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督。財(cái)?務(wù)部全體人?員一直嚴(yán)格?遵守國(guó)家財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制度?、稅收法規(guī)?、集團(tuán)總公?司的財(cái)務(wù)制?度及國(guó)家其?他財(cái)經(jīng)法律?法規(guī)，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)部?的工作職責(zé)?。從收費(fèi)到?出納各項(xiàng)原?始收支的操?作;從地磅?到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?錄入、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的編制?;從審核原?始憑證、會(huì)?計(jì)記賬憑證?的錄入，到?編制財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表;從?各項(xiàng)稅費(fèi)的?計(jì)提到納稅?申報(bào)、上繳?;從資金計(jì)?劃的安排，?到各項(xiàng)資金?的統(tǒng)一調(diào)撥?、支付等等?，每位財(cái)務(wù)?人員都勤勤?懇懇、任勞?任怨、努力?做好本職工?作，認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，實(shí)現(xiàn)?了會(huì)計(jì)信息?收集、處理?和傳遞的及?時(shí)性、準(zhǔn)確?性。二、?以實(shí)施er?p軟件為契?機(jī)，規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作用在?經(jīng)過(guò)兩個(gè)月?的erp項(xiàng)?目的籌建和?準(zhǔn)備工作后?，財(cái)務(wù)部按?新企業(yè)會(huì)計(jì)?制度的要求?、結(jié)合集團(tuán)?公司實(shí)際情?況著手進(jìn)行?了erp項(xiàng)?目銷(xiāo)售管理?、采購(gòu)管理?、合同管理?、庫(kù)存管理?各模塊的初?始化工作。?對(duì)供應(yīng)商、?客戶、存貨?、部門(mén)等基?礎(chǔ)資料的設(shè)?置均根據(jù)實(shí)?際的業(yè)務(wù)流?程，并針對(duì)?平時(shí)統(tǒng)計(jì)和?銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題和不?足進(jìn)行了改?進(jìn)和完善。?如：設(shè)置“?存貨調(diào)價(jià)單?”，使油品?的銷(xiāo)售價(jià)格?按照即定的?流程規(guī)范操?作;設(shè)置普?通采購(gòu)訂單?和特殊采購(gòu)?訂單，規(guī)范?普通采購(gòu)業(yè)?務(wù)和特殊采?購(gòu)業(yè)務(wù)的操?作流程;在?配合資產(chǎn)部?實(shí)物管理部?門(mén)對(duì)所有實(shí)?物資產(chǎn)進(jìn)行?全面清理的?基礎(chǔ)上，將?各項(xiàng)實(shí)物資?產(chǎn)分為9大?類(lèi)，并在此?基礎(chǔ)上，完?成了erp?系統(tǒng)庫(kù)存管?理模塊的初?始化工作。?在__月初?正式運(yùn)行e?rp系統(tǒng)，?并于__月?初結(jié)束了原?統(tǒng)計(jì)軟件同?時(shí)運(yùn)行的局?面。目前已?將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?模塊升級(jí)到?erp系統(tǒng)?中并且運(yùn)行?良好。三?、制訂財(cái)務(wù)?成本核算體?系，嚴(yán)格控?制成本費(fèi)用?根據(jù)集團(tuán)?年初下達(dá)的?企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)，財(cái)?務(wù)部對(duì)相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)進(jìn)行了分?解，制訂了?成本核算方?案，合理確?認(rèn)各項(xiàng)收入?額，統(tǒng)一了?成本和費(fèi)用?支出的核算?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行?了醫(yī)院的科?室成本核算?工作，對(duì)科?室進(jìn)行了績(jī)?效考核。在?財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)?程中，嚴(yán)格?控制費(fèi)用。?財(cái)務(wù)部每月?度匯總收入?、成本與費(fèi)?用的執(zhí)行情?況，每月中?旬到各責(zé)任?單位分析經(jīng)?營(yíng)情況和指?標(biāo)的完成情?況，協(xié)助各?責(zé)任單位負(fù)?責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)管理，提?高經(jīng)濟(jì)效益?。四、資?金調(diào)控有序?，合理控制?集團(tuán)總體資?金規(guī)模由?于原材料市?場(chǎng)的價(jià)格不?穩(wěn)定，銷(xiāo)售?市場(chǎng)也變化?不定，在油?品生產(chǎn)與銷(xiāo)?售方面需要?占用大量的?資金。為此?，財(cái)務(wù)部一?方面及時(shí)與?客戶對(duì)賬，?加強(qiáng)銷(xiāo)售貨?款的及時(shí)回?籠，在資金?安排上，做?到公正、透?明，先急后?緩;另一方?面，根據(jù)集?團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)?方針與計(jì)劃?，合理地配?合資金部安?排融資進(jìn)度?與額度，通?過(guò)以資金為?紐帶的綜合?調(diào)控，促進(jìn)?了整個(gè)集團(tuán)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的有序進(jìn)?行。五、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理制度建設(shè)?，提高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)量?財(cái)務(wù)部根據(jù)?公司原制定?的《財(cái)務(wù)收?支管理細(xì)則?》的實(shí)際執(zhí)?行情況，為?進(jìn)一步規(guī)范?本集團(tuán)的財(cái)?務(wù)工作、提?高會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，財(cái)?務(wù)部比較全?面的制定了?財(cái)務(wù)管理制?度體系，包?括：財(cái)務(wù)部?___機(jī)構(gòu)?和崗位職責(zé)?、財(cái)務(wù)核算?制度、內(nèi)部?控制制度、?erp管理?制度、預(yù)算?管理制度。?通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)?人員的職責(zé)?分工，對(duì)各?公司的會(huì)計(jì)?核算到會(huì)計(jì)?報(bào)表從報(bào)送?時(shí)間及時(shí)性?、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?性、報(bào)表格?式規(guī)范化、?完整性等方?面做了比較?系統(tǒng)的規(guī)定?，從而逐步?提高會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?和管理者進(jìn)?行財(cái)務(wù)分析?提供了可靠?、有用的信?息。篇二?：今年以?來(lái)，我們財(cái)?務(wù)審計(jì)科在?上級(jí)各部門(mén)?的關(guān)心支持?和經(jīng)信委黨?委的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，圍繞?年初制定的?目標(biāo)任務(wù)，?堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)?作，任勞任?怨，努力工?作，盡力完?成了上級(jí)部?門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)任?務(wù)。具體表?現(xiàn)在以下各?方面：1?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?，提高綜合?素質(zhì)。工業(yè)?系統(tǒng)財(cái)務(wù)工?作涉及面廣?，工作任務(wù)?重，服務(wù)對(duì)?象多，但我?們財(cái)務(wù)科全?體同志沒(méi)有?因工作忙而?放松對(duì)政治?理論及業(yè)務(wù)?技能的學(xué)習(xí)?，而是嚴(yán)格?要求自己，?積極參加上?級(jí)部門(mén)及經(jīng)?信委___?的政治學(xué)習(xí)?和各項(xiàng)政治?活動(dòng)。并能?結(jié)合自身的?工作崗位特?點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)?習(xí)貫徹《會(huì)?計(jì)法》和國(guó)?家有關(guān)財(cái)經(jīng)?法規(guī)，依法?履行會(huì)計(jì)核?算和會(huì)計(jì)監(jiān)?督的職責(zé)。?遵紀(jì)守法，?熱愛(ài)本職工?作，維護(hù)國(guó)?家利益，保?證財(cái)產(chǎn)資金?安全，平時(shí)?能結(jié)合形勢(shì)?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?知識(shí)及新會(huì)?計(jì)制度、新?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的?學(xué)習(xí)，提高?綜合素質(zhì)以?適應(yīng)工業(yè)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的需?要。2、?認(rèn)真審核匯?總報(bào)表，提?高會(huì)計(jì)信息?質(zhì)量。能認(rèn)?真細(xì)致、及?時(shí)地做好近?___家企?業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)?表匯總和上?報(bào)工作，為?了確保報(bào)表?的全面、準(zhǔn)?確、及時(shí)、?清晰，對(duì)所?有的基層報(bào)?表一一進(jìn)行?認(rèn)真審核。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)與企業(yè)聯(lián)?系，指出差?錯(cuò)，耐心指?導(dǎo)，對(duì)個(gè)別?報(bào)送不及時(shí)?的單位，總?是不厭其煩?的催報(bào)，力?求資料的完?整性，為領(lǐng)?導(dǎo)和上級(jí)決?策提供了依?據(jù)。3、?合理編制收?支預(yù)算，及?時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)?收支信息。?為了合理編?制經(jīng)信委各?部門(mén)(全額?行政、參照?公務(wù)員管理?的行政、全?額事業(yè)、自?收自支事業(yè)?、企業(yè)性質(zhì)?人員等等)?的收支預(yù)算?，我們按照?上級(jí)財(cái)政部?門(mén)及經(jīng)信委?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)?預(yù)決算的要?求，既要總?結(jié)分析上年?度預(yù)算執(zhí)行?情況，找出?影響本期預(yù)?算的各種因?素，又要客?觀分析本年?度有關(guān)政策?(調(diào)資、工?改等情況)?及本系統(tǒng)收?取管理費(fèi)企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)效?益等相關(guān)情?況對(duì)預(yù)算的?影響，使預(yù)?算更加切合?實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)?心中有數(shù)，?利于操作，?發(fā)揮其在財(cái)?務(wù)管理中的?積極作用，?平時(shí)月、季?、年及時(shí)做?好機(jī)關(guān)的財(cái)?務(wù)結(jié)算工作?，按時(shí)報(bào)送?財(cái)務(wù)收支信?息。4、?積極籌措資?金，確保_?__工作正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。從?經(jīng)信委的整?體情況看，?人員性質(zhì)多?樣化(公務(wù)?員、行政、?全額事業(yè)、?自收自支事?業(yè)、企業(yè)等?性質(zhì))，資?金渠道也多?樣化，有財(cái)?政撥款、有?補(bǔ)助收入、?有管理費(fèi)收?入等，我們?根據(jù)委里的?自身特點(diǎn)及?領(lǐng)導(dǎo)要求，?積極籌措資?金，特別是?總公司的收?入來(lái)源，主?要是收取企?業(yè)的管理費(fèi)?，隨著改制?的不斷深入?，本系統(tǒng)大?部分企業(yè)公?轉(zhuǎn)民營(yíng)，加?上部分企業(yè)?受市場(chǎng)行情?影響，資金?困難，面臨?倒閉、破產(chǎn)?，從而增加?了收取的難?度。加上招?商引資力度?加大，使許?多外地大型?企