設(shè)備維護主管競聘演講稿(三)

設(shè)備維護主管競聘演講稿(三)?競聘演講報?告尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)：?你們好。?首先感謝?公司為我們?創(chuàng)造了這次?公平競爭的?機會。我叫?王___，?現(xiàn)年___?歲，中專學(xué)?歷，從事物?業(yè)服務(wù)秩序?維護工作近?十年時間，?有過高端別?墅、辦公樓?、住宅物業(yè)?秩序維護工?作經(jīng)驗，現(xiàn)?任弘陽物業(yè)?售樓處秩序?維護領(lǐng)班職?務(wù)。下面，?我主要匯報?我本次競聘?的崗位、我?對此崗位的?認識和一旦?競聘成功后?的工作思路?，我本次競?聘的崗位是?旭日學(xué)府秩?序維護主管?崗位。我?認為我參加?此次競聘，?具備以下條?件：一、?具有隊伍管?理能力。自?___年進?入公司工作?至今，三年?多來歷經(jīng)秩?序維護員、?秩序維護領(lǐng)?班等崗位；?先后為金棕?櫚、駿館、?售樓處提供?過秩序維護?服務(wù)；非常?熟悉秩序維?護勤務(wù)、_?__訓(xùn)練與?隊員管理，?了解基層隊?員的思想動?態(tài)（范本）?，通過長期?的基層管理?工作實踐，?摸索積累了?一定的管理?經(jīng)驗，特別?是在擔(dān)任售?樓處秩序維?護領(lǐng)班期間?，我在如何?引導(dǎo)隊員開?展工作，如?何協(xié)調(diào)隊員?、客戶單位?、公司三方?關(guān)系方面，?有了更深層?次的認識。?一年來帶領(lǐng)?全班隊員積?極圓滿完成?了公司下達?的各項工作?任務(wù)，在弘?陽物業(yè)公司?和地產(chǎn)售樓?處職工心目?中樹立了良?好的公司形?象和個人形?象，贏得了?信賴。二?、具有嚴謹?細致的工作?作風(fēng)。干工?作永遠沒有?最好，但可?以通過努力?，力求更好?。在具體工?作時我能夠?較好地領(lǐng)會?領(lǐng)導(dǎo)意圖，?開拓性地工?作。工作中?力求完善細?節(jié)，遇事先?用腦，抓好?每個環(huán)節(jié)，?處理好每件?事情，讓業(yè)?主滿意，讓?領(lǐng)導(dǎo)放心。?三、具有?吃苦耐勞的?奉獻精神。?本職在工作?中能夠做到?任勞任怨，?兢兢業(yè)業(yè)，?總是把工作?放在首位。?特別是在售?樓處秩序維?護領(lǐng)班這個?崗位上，能?夠做到以司?為家，不分?白天黑夜，?不分節(jié)假日?，不計報酬?，全心全意?地做好本職?工作。四?、具有比較?全面的綜合?素質(zhì)。本人?一貫注重學(xué)?習(xí)，提高自?己的修養(yǎng)，?熟悉物業(yè)相?關(guān)專業(yè)知識?；熱愛物業(yè)?服務(wù)行業(yè)，?有較高的思?想覺悟和_?__性；注?重自己能力?的鍛煉，已?經(jīng)具備了良?好的___?/協(xié)調(diào)/溝?通和領(lǐng)導(dǎo)能?力。如果?競聘成功，?我將面臨一?次全新的機?遇與挑戰(zhàn)，?也將意味肩?負著更大的?責(zé)任與職責(zé)?，我的工作?方法和工作?思路是：?一、抓隊伍?管理。正人?先正己，處?處起模范帶?頭作用。有?句古話說得?好，“其身?正.不令而?行；其身不?正，雖令不?從”。什么?樣的主管就?會帶出什么?樣的隊員。?贏人先正己?，人品是做?人的基礎(chǔ)，?正直是關(guān)鍵?；主管應(yīng)以?身作則，身?教言傳，處?處起好的帶?動作用，樹?立好的榜樣?，要敢于提?出“我就是?排頭兵，向?我看齊”的?口號，讓隊?員找到標桿?，找到旗幟?。二、服?務(wù)工作的兩?個重點。針?對旭日學(xué)府?為新項目的?實際情況，?我將制定進?駐后管理的?兩個重點，?兩個重點為?：標準化工?作與安全生?產(chǎn)。標準化?工作將圍繞?“物有其位?、人有其職?”來開展。?物有其位指?所有應(yīng)在我?們管理范圍?內(nèi)的秩序維?護物品都應(yīng)?在規(guī)定的位?置，并處于?隨時可用狀?態(tài)。人有其?責(zé)指秩序維?護部所有人?都要清楚自?己的崗位職?責(zé)、管理的?范圍、服務(wù)?標準、崗位?工作流程、?檢查監(jiān)督的?考核辦法、?獎懲辦法等?。在標準化?工作實施的?同時我也將?著重抓好秩?序維護部的?安全上產(chǎn)工?作，將安全?生產(chǎn)工作按?年度、季度?、月度、每?周進行分解?，通過制定?有效的防范?措施，確保?安全生產(chǎn)工?作的實現(xiàn)。?三、以人?為本、以情?服人。一是?要密切聯(lián)系?秩序維護隊?伍，不要脫?離秩序維護?隊伍，自高?自大。自覺?融入到秩序?維護員生活?當(dāng)中，通過?談心、開會?、等多種方?法溝通，真?正了解隊員?所思、所想?、所盼，然?后做出合乎?民意，解決?民憂__決?定；二是要?堅持實事求?是。主管是?隊員的主心?骨，是隊員?工作的后盾?和榜樣，不?搞浮夸，不?搞假、大、?空，實事求?是，一是一?，二是二，?隊員就會信?任你，支持?你。四、?團隊建設(shè)。?團隊作為公?司發(fā)展的基?石，需要迎?合公司的戰(zhàn)?略發(fā)展需求?，旭日學(xué)府?項目新的秩?序維護團隊?作為基石新?的一員，_?__年度工?作中將努力?提高團隊所?服務(wù)項目業(yè)?主的滿意度?，在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?及服務(wù)中心?強有力的后?勤保障下，?旭日學(xué)府秩?序維護部將?跟隨公司一?起推動弘陽?物業(yè)在__?_物業(yè)管理?行業(yè)的健康?發(fā)展。因此?，___年?度團隊建設(shè)?計劃如下：?為員工進?行系統(tǒng)的職?業(yè)生涯規(guī)劃?、建立職業(yè)?化團隊階梯?，以“在商?言人”的企?業(yè)文化，引?領(lǐng)團隊建設(shè)?，___員?工進行系統(tǒng)?的職業(yè)培訓(xùn)?，提高團隊?人員工作能?力，鼓勵員?工勇于付出?，提高薪酬?待遇，同時?做好團隊人?員的優(yōu)劣勢?分析，與團?隊員工共同?進步、共同?發(fā)展，更好?地服務(wù)于旭?日學(xué)府小區(qū)?廣大業(yè)主。?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)，如?果我有幸競?聘成功，獲?任秩序維護?主管崗位，?那我就應(yīng)該?、也必須在?這個位置上?有所作為，?我將本著以?“抓管理、?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹?品牌、增效?益、重安全?”的整體思?路，以“一?日無為、三?日不安”的?高度責(zé)任感?，履行諾言?，正確履行?好崗位職?責(zé)，認真做?好工作，讓?公司、服務(wù)?