意料之中7成人與加薪無緣

本文格式為Word版，下載可任意編輯——意料之中，7成人與加薪無緣意料之中，7成人與加薪無緣。職場，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實(shí)，這都是由于你沒有用對方法!我來報(bào)告你。感謝閱讀《意料之中，7成人與加薪無緣》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場百態(tài)學(xué)識，要留神的問題。接待您的參考，夢想能夠幫到您。

天氣已經(jīng)進(jìn)入春天，但由于疫情尚未解除，經(jīng)濟(jì)和市場卻仍未走出寒冬。企業(yè)不好過，職場人士自然也不好過，根據(jù)市場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有不少職場人表示已經(jīng)遇到降薪，還有的職場人表示工資延遲發(fā)放，疫情之下職場人的薪資、獎金受到嚴(yán)重影響。

由于疫情，超4成受訪者降薪/延遲拿薪

當(dāng)公司熬過了倒閉，當(dāng)你躲過了裁員，降薪成為了絕大多數(shù)公司的無奈之舉。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上的職場人薪資合意度調(diào)查顯示，有57.1％的在職受訪者由于疫情薪資受到了影響。有些公司選擇延遲發(fā)放工資，還有些公司那么發(fā)布了降薪、甚至是停薪這類公告。網(wǎng)友小A透露，他們公司雖然工資正常發(fā)放，但是2月工資只有根本工資的80％，崗位、績效、獎金一律不發(fā)。如今繁雜市場環(huán)境下，企業(yè)采取一些措施降低本金、防控風(fēng)險(xiǎn)無可非議，但也需要講究方式方法。類似于變相裁員、強(qiáng)制扣薪這些灰色行為，即踐踏了規(guī)矩又失了聲譽(yù)。

受疫情影響，近1/4的人降低期望薪資

自2022年春節(jié)以來，由于疫情的關(guān)系，交通業(yè)、餐飲業(yè)、旅游業(yè)、消遣業(yè)等均受到了不小的影響，讓原本年后計(jì)劃跳槽的人消去了念頭，也給正在找工作的人帶去了壓力。在當(dāng)下環(huán)境求職，對薪資的期望和原來相比，有67％的受訪者表示仍堅(jiān)持提高期望薪資，期望薪資不變的受訪者占9％，24％的受訪者表示會降低期望薪資。

意料之中，7成人與加薪無緣

“你今年的加薪幅度是多少？”，提出這道問題時(shí)就預(yù)料它會“刺痛”好多人的神經(jīng)。果不其然，與去年同期相比較，職場人今年的漲薪幅度可能不止用一個(gè)“慘”字來概括。來自我們最新的調(diào)查數(shù)據(jù)分析顯示，超過7成受訪網(wǎng)友未能爭取到加薪機(jī)遇，這一數(shù)據(jù)比去年高出了接近一倍。其中的緣由眾所周知，疫情期間，不降薪已屬不易，能加薪豈不是錦鯉在世？據(jù)我們調(diào)查察覺，這一季度加薪的“錦鯉”僅為27.9％，其中大多數(shù)人的加薪比例在10％以下。

當(dāng)然了，假設(shè)你在第一季度沒能爭取到漲工資，也不必因此感到失落絕望。大多公司只是發(fā)布了延遲加薪籌劃并沒有明確取消年度調(diào)薪。相信待疫情好轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、企業(yè)壓力減緩之后，會有更多“有擔(dān)當(dāng)”的公司實(shí)現(xiàn)欠下的漲薪承諾。除此之外，我們察覺就算是在如此艱苦的大環(huán)境下，薪資、才能、漲薪幅度還是成正比的。調(diào)查顯示，月薪過萬人群的漲薪比例高出月薪1萬以下人群近10個(gè)百分點(diǎn)，降薪比例低了近3個(gè)百分點(diǎn)。

眼下，裁員，減薪，正在愈演愈烈，牽扯范圍也越來越廣，有的人已經(jīng)收到了降薪通知，而相對那些丟掉飯碗的人來說，只是降薪也算是幸運(yùn)的了，所以，不管你現(xiàn)在情況如何，把握好當(dāng)下，堅(jiān)持住，一切都會過去的。

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離職理由，6成人不說實(shí)話！

都說2022年是最難求職就業(yè)的一年，然而照舊有不少職場人義無反顧地改換門庭。離職并不只是說一聲“再見”那樣簡樸；當(dāng)你滿懷期望地轉(zhuǎn)投新東家時(shí)，也別忘了與過去的公司、過去的同事、甚至是過去的自己做一次“道別”。最新出爐的“2022年職場人離職狀況調(diào)查”，看看大家在離職這件事上都是怎么做的：為什么離職？什么時(shí)候離職？離職的留神事項(xiàng)有哪些？與此同時(shí)，我們也給出了一些建議，夢想能夠給到大家扶助。

接近年末，還有7成人想離職！

根據(jù)“2022年職場人離職狀況調(diào)查”結(jié)果顯示，7成受訪者表示今年仍有離職意愿；明確表示沒有跳槽意愿的受訪者僅占到6%；而還有片面受訪者正在躊躇糾結(jié)于是否要在年底離職，這一人群比例達(dá)成24%。

大環(huán)境不佳、年終獎近在眼前，為什么這么多職場人仍想在這個(gè)階段離職呢？根據(jù)此次的網(wǎng)上離職調(diào)查顯示，促使職場人下定決心離職最主要的理由是對薪資福利不滿，排在其次、第三位的依次是工作陷入瓶頸以及公司在走下坡路?？梢姡劫Y照舊是影響員工去留的首要因素。而細(xì)看數(shù)據(jù)我們察覺了一個(gè)差異：與其他人群不同，促使有3—5年（含5年）工作閱歷的職場人離職的首要理由并非是薪資，而是由于工作陷入了瓶頸，需要尋求突破。（見圖1）

圖1：促使職場人下決心離職的最主要理由

數(shù)據(jù)來源：

1成人工作1年就離職，才能不夠就想飛

在一家公司做了多久會考慮離職？來自“2022年職場人離職狀況調(diào)查”的結(jié)果顯示，38%的求職者在工作1—3年（包括3年）后會考慮“挪一挪”；考慮3—5年（包括5年）換東家的求職者占到32%；有接近20%的求職者夢想在一家公司做到5年以上（見圖2）。在跳槽如此常見的求職環(huán)境下，仍有相當(dāng)多的一批人期望“穩(wěn)穩(wěn)的幸?！?。當(dāng)然穩(wěn)定是一方面，另一方面那么是期望在一家公司、一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深扎、積累與沉淀。

與此形成鮮明比較的是，有11%的求職者在工作1年內(nèi)（包括1年）就會考慮離職。這種跳槽觀念其實(shí)并不成取，1年的工作閱歷只能稱之為“體驗(yàn)”，你只是對自己手頭的工作流程、公司的經(jīng)營范圍有了一個(gè)大致的了解，你所觸及的學(xué)識領(lǐng)域也僅是皮毛而已。一般來說，當(dāng)你積累了3—5年的工作閱歷后才能較為完整地掌管工作流程、對公司及其產(chǎn)業(yè)運(yùn)作有一個(gè)系統(tǒng)的熟悉和參與。

圖2：在一家公司做多久，你會考慮離職？

數(shù)據(jù)來源：

超7成人離職，提前一個(gè)月通知公司

下定決心離職了，你會提前多久通知公司？根據(jù)“2022年職場人離職狀況調(diào)查”結(jié)果顯示，75%的受訪者表示會提前一個(gè)月及以上通知公司，22%的受訪者不到一個(gè)月，表示“想走就走，不會提前通知”的受訪者為3%（見圖3）。好聚好散是職場人的跳槽宗旨，假設(shè)要留下良好的職業(yè)口碑、樹立良好的職業(yè)形象，在抉擇離職時(shí)就要估算一下自己手頭的工作，提前通知公司，盡量留出足夠的工作交接時(shí)間。

圖3：離職，你通常提前多久通知公司？

數(shù)據(jù)來源：

抉擇了通知離職的時(shí)間后，職場人又會采用哪種方式宣布離職的消息呢？根據(jù)此次調(diào)查結(jié)果顯示，57%的受訪者選擇“先私下報(bào)告上司”，28%的受訪者表示“一向不說，等到上司或HR告知”，“先私下報(bào)告同事”的受訪者占比13%，僅有2%的受訪者會“在公開場合宣布”。

用加薪挽留，54%的職場人仍堅(jiān)持說“不”！

提出離職后，老板加薪挽留，你會留下嗎？根據(jù)“2022年職場人離職狀況調(diào)查”結(jié)果顯示，明確表示會留下的受訪者僅有3%。

54%的受訪者表示不會，假設(shè)是由于公司進(jìn)展不佳、個(gè)人的職業(yè)進(jìn)展受阻等理由選擇離職，即使由于加薪留下來，根本問題沒有解決，之后還會有離職的想法，而且這個(gè)操作很有風(fēng)險(xiǎn)：你提出離職后，領(lǐng)導(dǎo)突然“良心”察覺，用加薪升職等條件來挽留你。領(lǐng)導(dǎo)并不是舍不得你，而很可能是沒人填補(bǔ)這個(gè)人力空缺，怕展現(xiàn)斷檔。挽留只是一時(shí)，轉(zhuǎn)頭就利用這個(gè)檔期找人來替代你。。

43%的受訪者那么表示“看談判處境”，當(dāng)員工提出辭職時(shí)，老板都熱愛給員工“畫大餅”，這時(shí)需要搞領(lǐng)會，公司所謂的加薪是不是畫餅？假設(shè)老板一向言而無信，那就決斷地離開，假設(shè)老板已有所行動，在促使你跳槽的問題已解決的前提下，可以考慮留下。

9成人離職后仍會聯(lián)系同事

都說“買賣不成交情在”，再不濟(jì)，同事也是和你朝夕相處的人，可能面對面在一起的時(shí)間比家人還多。除非于公于私都和這位同事有仇，一眼都不想看到他，大多數(shù)職場人無論在職/離職，還是會和同事保持著對比良好精細(xì)的關(guān)系。根據(jù)此次的網(wǎng)上離職調(diào)查顯示，將近9成人離職后，都不會刪除同事的聯(lián)系方式，其中4成受訪者表示“順其自然”，更有46%的受訪者會主動交換，留下關(guān)系好的同事的聯(lián)系方式。（見圖4）

圖4：離職后，你還會和原來的同事聯(lián)系嗎？

數(shù)據(jù)來源：

客氣和氣，是和同事相處的職場之道。但當(dāng)離職了后，還被前同事追著問工作問題的話，你會回復(fù)嗎？根據(jù)此次網(wǎng)上離職調(diào)查結(jié)果顯示，65%的受訪者表示離職后依舊容許答復(fù)前同事關(guān)于工作的問題，28%的受訪者坦率地表示會“無意答復(fù)”，僅有7%的受訪者表示不會答復(fù)。

關(guān)于如何回應(yīng)這個(gè)問題，并沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，但這問題關(guān)涉到離職時(shí)的交接工作。離職做交接時(shí)，還要以郵件形式告知領(lǐng)導(dǎo)和同事，包括交接的工作進(jìn)度、工作文檔、留神事項(xiàng)、聯(lián)系人等等一并附上，這樣一旦后續(xù)展現(xiàn)問題，也有據(jù)可依。

8成人餓死也不吃“回頭草”！

離職，并不都是美好的開頭，也有可能是另一段“孽緣”的開頭，想轉(zhuǎn)身逃離。懊喪離職了，你會不會吃“回頭草”？根據(jù)“2022年職場人離職狀況調(diào)查”結(jié)果顯示，逾8成受訪者都斬釘截鐵地表示不會！

可以嘗試的“回頭草”：和年少時(shí)青澀，摩擦好多的愛情很相像，“分手”未必就是不愛。當(dāng)離開原公司超過1年后，察覺還是原公司的企業(yè)文化、共事空氣更適合自己，并且開初的離職理由也得到了解決和改善，原公司也正好有這么個(gè)職位空缺，這時(shí)候的“回頭草”其實(shí)等同于“跳槽”。你可以用跳槽的思維來評估是否要吃這個(gè)“回頭草”，而不是一味倔強(qiáng)地拒絕，再次錯過適合的拍檔。

離職面談，近6成人很精心

提離職，必不成少的一個(gè)步驟就是被領(lǐng)導(dǎo)詢問離職理由。根據(jù)“2022年職場人離職狀況調(diào)查”結(jié)果說明，57%的受訪者在離職面談時(shí)“看處境，有些問題不說”。這也是最穩(wěn)妥的方式，由于個(gè)人理由選擇離職，說出來也無傷大雅；但是對公司/領(lǐng)導(dǎo)/同事的不滿就爛在肚子里吧，說了也不確定有變更。

只要想在職場好好混，不該說的話、不確定能不能說的話，最好不說。有31%的受訪者就是抱著這種心態(tài)，選擇了“只說官方話，不提觀法”。也有12%的受訪者認(rèn)為“走都走了，說大實(shí)話”。雖說離職就是一走了之，可誰也沒法預(yù)料未來。所以那些想在離職前說大實(shí)話解解氣的人，還是稍微冷靜一下，有些不能擺在明面上的話，可以盡量制止。既然抉擇離開，何必徒增彼此的煩擾呢？

成熟的職場人，說話就要有所留存！

離職面談，畢竟哪些問題會讓你有所留存？根據(jù)“2022年職場人離職狀況調(diào)查”結(jié)果顯示，46%的受訪者選擇了“真實(shí)的離職理由”，排在第一位，這和前面的結(jié)果保持一致。緊隨其后的選項(xiàng)是“關(guān)于上司的”，42%的受訪者投了這一項(xiàng)。還有38%的受訪者選擇了“關(guān)于對公司的看法”，31%的受訪者選擇了“關(guān)于同事的”。（見圖5）

圖5：離職面談，哪些問題會讓你有所留存？

數(shù)據(jù)來源：

已經(jīng)走到了離職面談這一步，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)沒那么在意你的離職理由了。工作難免使人與人之間產(chǎn)生沖突、摩擦，而好多問題不成能是單方面的理由。上司直面你，讓你為他提觀法，提好了皆大歡喜、假設(shè)沒提好反而戳了上司的痛處怎么辦？平常和上司關(guān)系尚可，臨走卻得罪了上司，委屈不？同理，關(guān)于公司/同事的看法，可以適當(dāng)有所留存。假使你拿不準(zhǔn)說出來的后果，那就先獨(dú)善其身。（完）

這五種人注定與好工作無緣

職場，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實(shí)，這都是由于你沒有用對方法!我來報(bào)告你。感謝閱讀《這五種人注定與好工作無緣》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場百態(tài)學(xué)識，要留神的問題。接待您的參考，夢想能夠幫到您。

眼看著身邊的同學(xué)、摯友個(gè)個(gè)都有一份讓人羨慕的好工作，自己卻總是攤上一個(gè)不靠譜的老板，一群不合作的同事，一份白菜價(jià)的薪水，忿忿之中總是怨恨自己的運(yùn)氣不佳，埋怨別人的過失。凡事要從自身開頭檢討，與好工作“絕緣”的人，自身可能有著好像的問題，歸類總結(jié)，有五類人總是與好工作擦肩而過。看看，你是不是也名列其中？

守株待兔：凡事一個(gè)“等”

鏡頭回放：X是機(jī)械專業(yè)科班出身，畢業(yè)兩年里做過銷售、行政助理、工程助理……就沒一樣做著順手的。不是數(shù)落環(huán)境不好，就是怨恨待遇太低，再不就是嫌老板水平不高，X會說：“等有了好工作，我也會好好做事，努力拼搏的”。于是，“沒有一份好工作”就成了X最大的阻礙。

專家點(diǎn)評：人要吃六個(gè)饅頭才飽，但不等于說直接伸手拿第六個(gè)饅頭。對于工作也是同樣的道理，好工作不是等就有的，是要靠自己探索、積累、進(jìn)取而來的，前期都會體驗(yàn)一個(gè)職業(yè)探索、職業(yè)定位的過程，然后再圍繞職業(yè)定位不斷積累專業(yè)技能和相關(guān)學(xué)識，把一個(gè)方向走專走深，才能最終獲得一個(gè)穩(wěn)定的職業(yè)生涯。凡事靠等，好工作永遠(yuǎn)與你無緣。

好高騖遠(yuǎn)：凡事一個(gè)“不屑”

鏡頭回放：C從加拿大學(xué)習(xí)市場營銷歸來，在一家外資企業(yè)的市場部做助理。工作不到半年，可他始終覺得這份工作對他來大材小用。C覺得自己的工作瑣碎，就是扶助主管收集點(diǎn)數(shù)據(jù)，寫點(diǎn)簡樸的分析，大計(jì)劃、大工程完全接觸不到，C覺得不能學(xué)到東西，沒價(jià)值，心里的抵觸心緒越來越大。

專家點(diǎn)評：不少職場新人往往怨恨，工作缺乏挑戰(zhàn)，自己的才干沒有發(fā)揮出來，因此不容許安心工作，對眼前的工作不屑一顧，不盡心盡力。專家認(rèn)為，眼下的工作平臺是你創(chuàng)造自我商業(yè)價(jià)值、提升核心競爭力的關(guān)鍵，沒有眼前的平臺，或者自己不好好利用，怎么能期望自己進(jìn)步，積累閱歷？包益民在《天下沒有懷才不遇這回事》書里說：“再小的案子，也十足不要自以為是濫用時(shí)間，有一天你確定會得到一個(gè)盛大的回報(bào)?！?/p>

得過且過：凡事一個(gè)“差不多就好”

鏡頭回放：F學(xué)的是室內(nèi)設(shè)計(jì)，畢業(yè)了就在一家小設(shè)計(jì)公司做設(shè)計(jì)。F往往會被調(diào)配到一些簡樸的店面裝潢任務(wù)，但他做事不精益求精，雖有科班功底，但總不盡人意，在細(xì)節(jié)處理上做得不到位，客戶回響了屢屢，都是設(shè)計(jì)總監(jiān)協(xié)助解決。盡管如此，F(xiàn)卻不以為然，覺得是客戶挑剔，這些小活兒差不多就好了，太苛刻反而增加本金。

專家點(diǎn)評：喬布斯對完備的追求，可以說是到了瘋狂的地步，不過這也正是他卓越和一路領(lǐng)先的關(guān)鍵所在。一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)程序設(shè)計(jì)都經(jīng)過成千上萬次的修改和雕琢，就連包裝產(chǎn)品也抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)，以保證用戶在拿到商品的一刻就開頭有一個(gè)完備的使用體驗(yàn)。再看看周邊優(yōu)秀的同事或上司，他們的工作不只是“做對”，更重要是要“做好”。其實(shí)，并不是老板或客戶挑剔，眼界更廣闊一點(diǎn)，你能看到自己是在同行業(yè)中和更多的人競爭，只要有人比你做好哪怕是半分，那么當(dāng)有好工作、好機(jī)遇時(shí)，可能就是給他而不是你了。

不思進(jìn)?。悍彩乱粋€(gè)“沒啥好爭的”

鏡頭回放：D工作整整七年了，在一家國企里做會計(jì)，頭四年薪水每年固定長500塊，后面3年就沒動靜了，升職也是從來沒有的事。前兩年他還不甘心，覺得要在內(nèi)部競聘，要爭取升職加薪。后來得知要考高級會計(jì)師證、注冊會計(jì)師證等考試，他就不做聲了。D開頭自我撫慰：“現(xiàn)在日子不錯，工作不算太累，也穩(wěn)定，小日子穩(wěn)定就行了，沒啥好爭的，沒必要讓自己那么累?！?/p>

專家點(diǎn)評：D這樣的人普遍存在于職場中?？赡軇傞_頭工作時(shí)他們還有點(diǎn)闖勁和激情，但由于職業(yè)定位沒找準(zhǔn)，又沒有較完善的職業(yè)規(guī)劃方案，挫折和失敗已經(jīng)把他們耗得“偃旗息鼓”，沒了盼頭。專家指點(diǎn)職場人，職場如戰(zhàn)場，在社會快速進(jìn)展的今天，職場競爭不進(jìn)那么退，尤其在“北上廣”這樣的城市，人才濟(jì)濟(jì)，假設(shè)沒有較強(qiáng)的核心技能，又不舉行持續(xù)學(xué)習(xí)，保持進(jìn)步，那么被替代的可能性極高。而對于文職類、行政類等輔佐性強(qiáng)的崗位，假設(shè)自己不做好職業(yè)規(guī)劃，很可能隨著年齡增加，不能“吃青春飯”，而失去競爭力。

行尸走肉：凡事一個(gè)“一切聽指揮”

鏡頭回放：T剛畢業(yè)一年，對于未來，對于目標(biāo)，甚至對要如何工作都還沒有明顯的概念。他做事專心、踏實(shí)，但他的工作確定要老板或上司布置到他手上，或者報(bào)告他概括要如何操作，他才能執(zhí)行下去。T總覺得老板或上司不怎么搭理他，每次向他們請教問題，對方多以沉靜回應(yīng)，讓他很納悶。其實(shí)，T很讓上司頭疼，感覺就像帶著一個(gè)小學(xué)生做事，可又不知道怎么說他才好。

專家點(diǎn)評：做工作不是擠牙膏，呆板的“一切聽指揮”在職場上不那么好用了。專家認(rèn)為，提高綜合勝任力是在求職、工作中取得勞績、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵。它就是要求職場人要在技能上保持較高水平，心態(tài)上積極樂觀、韌性強(qiáng)，態(tài)度上要時(shí)刻帶著主觀能動性去工作，不斷優(yōu)化工作流程，提升自己的效率，那么日復(fù)一日，積累到確定水平，好工作自然會找上門來。

《當(dāng)幸福來敲門》這部電影大家都不目生，仆人公歷經(jīng)艱辛萬苦才等到幸福的到來。相比之下，假設(shè)你沒有做好打定，還是一個(gè)沒方向、沒定位、沒規(guī)劃的“三無”職場人，怎會等到好工作來敲門呢？找到屬于自己的職業(yè)方向，就要腳踏實(shí)地的堅(jiān)持下去，鉆研下去，即使本來一份不起眼的工作，也能變得光輝四溢。（完）

七成人認(rèn)為職場“灰色技能”很重要

職場百態(tài)頻道整理了各種職場技巧，各種職場故事。感謝閱讀《七成人認(rèn)為職場“灰色技能”很重要》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場百態(tài)學(xué)識，要留神的問題。接待您的參考，夢想能夠幫到您。

為了在白紙黑字的應(yīng)聘條件之外更顯優(yōu)秀，近年來，一些求職者開頭有意識地培養(yǎng)“灰色技能”，也就是學(xué)習(xí)喝酒、打牌和如何處理人際關(guān)系。還有少數(shù)用人單位在雇用過程中，要求應(yīng)聘者具備確定的“灰色技能”。

真的要“灰溜溜”，才能在職場上“順溜溜”嗎？

上周，中國青年報(bào)社會調(diào)查中心通過民意中國網(wǎng)和搜狐新聞中心，舉行的一項(xiàng)調(diào)查顯示(2298人參與)，70.7%的人認(rèn)為在職場競爭中具備“灰色技能”很重要，其中20.0%的人表示“分外重要”。受訪者中，64.6%的人表示自己具備“灰色技能”。

畢業(yè)于中國傳媒大學(xué)的劉文曾不認(rèn)同“灰色技能”，她一向認(rèn)為，只要學(xué)業(yè)夠優(yōu)秀就確定能贏到結(jié)果。但在一場應(yīng)聘面試中，她徹底傻了眼。“通過筆試的8個(gè)姑娘要競爭一個(gè)區(qū)委辦公室文員職位。面試地點(diǎn)是一家小飯館，飯桌上放著幾箱白酒，考題是看誰能喝到結(jié)果，誰就勝出?！?/p>

當(dāng)晚，劉文咬牙喝了不少白酒后，癱軟在酒桌上。當(dāng)同學(xué)把她送去醫(yī)院時(shí)，她已嚴(yán)重酒精過敏。當(dāng)然，面試也失敗了。

另一名大四學(xué)生羅前彬，那么對這類“灰色技能”表示不反感。今年夏天，他買了本《厚黑學(xué)》，讀到了不少前所未聞的“道理”?！捌┤缥铱础徏āf的是在別人求你時(shí)，你要給對方解決問題，但不能徹底解決，以吊足對方胃口，這可以讓關(guān)系更長久。”

在羅前彬的學(xué)校門口，小販們往往將此類“告成學(xué)書籍”放在醒目位置，兜售給大學(xué)生。“這些說法盡管看似功利，但從某種程度上來說，也很實(shí)在?！?/p>

調(diào)查顯示，超九成人(91.5%)坦言，身邊存在刻意培養(yǎng)“灰色技能”的人，其中49.4%的人表示身邊這樣的人“好多”。

為什么有那么多人重視“灰色技能”？調(diào)查中，72.4%的人認(rèn)為這是“人情社會”的必然結(jié)果；65.4%的人認(rèn)為理由是當(dāng)下“酒桌上談生意”現(xiàn)象普遍；41.8%的人表示，這是職場競爭強(qiáng)烈所致。

值得留神的是，41.2%的人認(rèn)為，不少人重視“灰色技能”源于應(yīng)試教導(dǎo)無法培養(yǎng)企業(yè)需要的人才；36.8%的人表示，應(yīng)聘者所獲證書缺乏含金量，使得企業(yè)看重“灰色技能”。

有網(wǎng)友指出，假設(shè)學(xué)習(xí)“灰色技能”是將人情世故推向一個(gè)極端，那么另一個(gè)極端處境也特別常見：由于完全疏忽對青年人的“人情教導(dǎo)”，導(dǎo)致一些人無從學(xué)習(xí)如何與人、與企業(yè)乃至與社會很好地相處。

“一家通信公司曾做過調(diào)查，他們雇用的人中，只有13%的人是企業(yè)真正需要的人才?！奔执髮W(xué)通信學(xué)院黨委副書記胡忠巍主管學(xué)生工作，她曾被學(xué)生們各種“不通世事”的舉動弄得啞然失笑，“有個(gè)孩子莽撞弄丟了鑰匙，竟把學(xué)校宿管科當(dāng)成賓館前臺，理直氣壯地要求開門。有的孩子絲毫不通社會禮節(jié)，握手的禮儀一點(diǎn)都不會?！?/p>

據(jù)吉大就業(yè)指導(dǎo)中心主任趙剛敏介紹，該校幾年前意識到這一問題后，在2022年特意開設(shè)了“就業(yè)指導(dǎo)課”，還編寫了教材，著力培養(yǎng)大學(xué)生的交際才能。

胡忠巍就是該科的教師之一。在她看來，大學(xué)生從一進(jìn)校門起，就應(yīng)做好職業(yè)規(guī)劃，重視培養(yǎng)情商和為人處世之道，從而使自己將來走上職場時(shí)不會無所適從。

吉大的“就業(yè)指導(dǎo)課”內(nèi)容涉及敬酒和握手等禮儀，以及著裝模范等?！拔覀冇斜匾尨髮W(xué)生懂得這些內(nèi)容，而學(xué)生們的回響也很強(qiáng)烈?！钡椅≌J(rèn)為，對“情商”和禮儀的學(xué)習(xí)，是為了培養(yǎng)學(xué)生的技能，但并非“灰色技能”。

全球職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)證首席培訓(xùn)師、心理學(xué)家鐘谷蘭表示，人的技能分為三種：第一種是學(xué)識技能，主要表達(dá)在學(xué)習(xí)上，也可以通過考試來驗(yàn)證；其次種是自我管理技能，主要表達(dá)在對事專心負(fù)責(zé)，對工作熱心積極等方面；第三種是可遷移技能，譬如心緒的管理和溝通才能以及解決問題的才能等等。

“我們的學(xué)校和家庭教導(dǎo)歷來只看重第一種技能?！辩姽忍m說，后兩種技能在學(xué)校和家庭教導(dǎo)中不僅較少，而且長期呈現(xiàn)“隱性”狀態(tài)，好多青年人非但不領(lǐng)會，更不知道如何向別人呈現(xiàn)自己在這方面的才能，“年輕人假設(shè)不對后兩種技能予以熟悉和培養(yǎng)，反而看重一些‘灰色技能’，夢想它能給職場表現(xiàn)加分，是分外短淺的?！?/p>

“好多人會錯誤估計(jì)了別人對自己的期望?！辩姽忍m說，一味迎合并認(rèn)為對方需要自己做出“灰色”表現(xiàn)的人，更理應(yīng)意識到，只有正面提出自己的需要，在應(yīng)當(dāng)拒絕時(shí)毫不躊躇地拒絕，才能真正贏得職場崇敬。

有人說，修煉“灰色技能”的處境并非主流，而一些人面對求職和職場競爭時(shí)產(chǎn)生的“灰色心理”，更值得社會重視。對這一說法，調(diào)查中，超七成人(73.9%)表示認(rèn)同，18.3%的人表示“分外認(rèn)同”。

疫情后找工作更難，3成人簡歷沒回應(yīng)

制作一份讓HR“一眼定情”的簡歷是求職之路的第一關(guān)。近期，對“2022年求職者簡歷投遞行為習(xí)慣”舉行了數(shù)據(jù)調(diào)查，用大數(shù)據(jù)幫你分析：最有用的簡歷投遞渠道、簡歷投遞顛峰時(shí)間、科學(xué)的投遞簡歷頻率，以及合理的期望薪資該怎么寫……

3成人，50份以上簡歷換一個(gè)面試機(jī)遇

受疫情的影響，今年找工作跳槽的難度普遍增加了。一方面由于企業(yè)對經(jīng)營本金的考量和對未來前景的不確定，在雇用上更加精心；另一方面，春節(jié)前的裸辭者和今年的應(yīng)屆畢業(yè)生又將應(yīng)聘者候選池進(jìn)一步擴(kuò)大，競爭愈發(fā)強(qiáng)烈。

根據(jù)最新出爐的“2022年簡歷投遞行為習(xí)慣調(diào)查”結(jié)果顯示，3成受訪者需要投遞50份以上（不包含50份）的簡歷才能獲得一次面試機(jī)遇。而在2022年，僅有不到1成的受訪者需要投遞50份以上（不包含50份）的簡歷才能獲得一次面試機(jī)遇。2022年，接近5成的受訪者只要投遞10份以下（包含10份）的簡歷就能獲得一次面試機(jī)遇，今年這個(gè)比例下降到3成。

3成人，簡歷投出后石沉大海

雖然根據(jù)的調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，逾5成受訪者在簡歷投遞出去后一周內(nèi)就能收到回復(fù)，但投出去后石沉大海杳無音訊的受訪者比例在今年也急速上升至將近3成！而在2022年同期，僅有1%的受訪者表示簡歷投出去后收不到回復(fù)。（見圖1）

圖1：你最近一份簡歷投遞出去多久有回復(fù)？

數(shù)據(jù)來源：

有7.5%的受訪者表示簡歷投遞出去后1天內(nèi)就能收到“秒回”，這都是些什么能人？細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)顯示，財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)、金融/證券/期貨/投資、生產(chǎn)/營運(yùn)、建筑規(guī)劃與設(shè)計(jì)的所屬職能人員收到“秒回復(fù)”的比重較其他職能人員多。

4成人找工作每天都投簡歷

你知道求職者有多勤奮嗎？“2022年簡歷投遞行為習(xí)慣調(diào)查”結(jié)果顯示，4成受訪者在求職期間每天都會投簡歷！3成受訪者2—3天必投一次簡歷。而在2022年同期，僅有14%的受訪者每天都會投簡歷。（見圖2）

圖2：求職期間，你投遞簡歷的頻率如何？

數(shù)據(jù)來源：

而當(dāng)被問道“在什么處境下會大量投遞簡歷”，遙遙領(lǐng)先排在第一位的是對“簡歷長時(shí)間沒回音”的焦慮回響。排在其次位的是對自身職業(yè)定位迷惘——“缺乏明確的求職意向”。排在第三位的是“轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)崗”——不在這里敲敲門、那里擦擦窗，機(jī)遇怎么會自動找上門呢？

找工作：這些渠道最有用

根據(jù)發(fā)布的“2022年簡歷投遞行為習(xí)慣調(diào)查”結(jié)果顯示,網(wǎng)上雇用平臺是最受接待的渠道；企業(yè)平臺排在其次位；獵頭、社交圈和企業(yè)內(nèi)推都占有確定的比率。（見圖3）

圖3：投遞簡歷時(shí)，你最常用的渠道

數(shù)據(jù)來源：

網(wǎng)上雇用平臺快速、便捷的優(yōu)勢使它成為了最為普遍的求職方式，但另一方面平臺上也存在著魚龍混雜的企業(yè)、手續(xù)合規(guī)但實(shí)際問題好多的公司，對此平臺無法連忙一一識別，所以通過雇用平臺找工作的時(shí)候要學(xué)會自己甄別公司是否正規(guī)。

另外，投簡歷確定要多渠道并進(jìn)，所謂“雞蛋不能放在一個(gè)籃子里”，這樣才能增加獲得面試的機(jī)遇。但這樣的行為不能過于頻繁重復(fù)，以免被公司當(dāng)做惡意騷擾，從而被打入黑名單。

揭秘：簡歷投遞顛峰，順大流還是避開？

根據(jù)發(fā)布的“2022年簡歷投遞行為習(xí)慣調(diào)查”結(jié)果顯示，上半周（周一、周二、周三）投簡歷的票數(shù)最高，得票率達(dá)74%左右；而下半周（周四、周五）投簡歷的得票率為15%；周末投簡歷的得票率為11%。（見圖4）

另外，根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，選擇在上午投簡歷的受訪者占總?cè)藬?shù)的40%，也是占比最多的人群；緊隨其后的是27%的受訪者選擇在下午投簡歷，比2022年上升了19%；選擇在晚上投簡歷的受訪者占24%，比2022年上升了17%；其余受訪者表示會在中午、凌晨投簡歷。比較2022年的調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，下午和晚上投遞簡歷的人數(shù)有大幅提升，而選擇在上午投簡歷的人數(shù)比率下降了。從總體上來看，今年大家投簡歷的時(shí)間點(diǎn)對比平均，沒有展現(xiàn)更加的偏向性。

圖4：你通常在周幾投遞簡歷

數(shù)據(jù)來源：

大數(shù)據(jù)反映的是大片面人投簡歷的習(xí)慣，作為個(gè)人是跟從還是避開，還要看HR接收簡歷的習(xí)慣，看每個(gè)行業(yè)的特性。當(dāng)我們察覺某個(gè)時(shí)間段投出的簡歷總是沒有回音時(shí)，不妨變換一種思路，換一個(gè)時(shí)間嘗試，這樣才能找準(zhǔn)最正確投遞時(shí)機(jī)。

最近一份簡歷是如何寫期望薪資的？

根據(jù)最新發(fā)布的“2022年簡歷投遞行為習(xí)慣調(diào)查”結(jié)果顯示，將近8成的受訪者在簡歷中的期望薪資一欄選擇了填寫薪資范圍，相比2022年同期的調(diào)查數(shù)據(jù)，高出了2成左右。（見圖5）

圖5：你最近一份簡歷如何寫期望薪資

數(shù)據(jù)來源：

特殊時(shí)期，求職者們心知肚明工作難尋，而薪資又是個(gè)敏感問題，稍有不慎，HR就將你的簡歷“一鍵刪除”，錯失就業(yè)機(jī)遇。在簡歷中寫薪資范圍，既不會交出自己的底線，又不怕自己估錯了身價(jià)從而反悔，同時(shí)還為求職之路留下了一席可磋商之地。

簡歷中最讓人頭疼的片面：工作閱歷！

在寫簡歷時(shí)哪片面最讓你頭疼？在本次調(diào)查數(shù)據(jù)中，位居第一的是工作閱歷，占比27.6%；自我評價(jià)緊隨其后，占比18.5%。較比2022年的同期數(shù)據(jù)，原本排在其次的興趣愛好不幸落榜，而原本位居第一的“自我評價(jià)”也被“工作閱歷”踢下王座。

工作閱歷切實(shí)讓人頭疼，但這卻是簡歷中能抓住HR眼球的一大關(guān)鍵因素。在此，建議您：在寫工作閱歷時(shí)以“與崗位的匹配度”為中心點(diǎn)，多多查看雇用信息上的主要職責(zé)片面，挑揀自身與之相匹配的工作閱歷填上，讓你的工作閱歷與求職工作“門當(dāng)戶對”。

投簡歷時(shí)要不要打定一份英文簡歷？

在“2022年簡歷投遞行為習(xí)慣調(diào)查”中，添加了“你是否打定了英文簡歷”一題。有83%的受訪者表示自己不會去打定英文簡歷，只有17%的網(wǎng)友表示會打定英文簡歷。

英文簡歷除了對求職外企以外是否就一無是處了呢？在工作才能多元化的當(dāng)下，外語才能逐步成為了隱性要求。在求職時(shí)，建議求職者們研讀雇用信息，查看崗位職責(zé)是否對外語才能有需求，再去判定是否要打定一份英文簡歷。而在求職過程中，英語簡歷可能不是必備，但一份英語簡歷不但說明了你具備確定的外語才能，也從側(cè)面突出了你是一名細(xì)心的求職者。（完）

逾四成人遇到過被公司少發(fā)或扣除工資

職場百態(tài)頻道整理了各種職場技巧，各種職場故事。感謝閱讀《逾四成人遇到過被公司少發(fā)或扣除工資》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場百態(tài)學(xué)識，要留神的問題。接待您的參考，夢想能夠幫到您。

——員工PK企業(yè)：關(guān)于錢這件事專題調(diào)查報(bào)告

自4月份以來，我國CPI一向呈上漲態(tài)勢，7月更是飆升到上漲6.5%，達(dá)成37個(gè)月以來新高。近日公布的數(shù)據(jù)顯示，8月CPI小幅度回落至上漲6.2%。盡管CPI有所回落，但照舊維持在較高的水平。根據(jù)人力資源調(diào)研中心發(fā)布的《20xx企業(yè)離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》顯示，預(yù)計(jì)20xx年薪酬增速達(dá)成8.4%。比較CPI，這樣的漲薪幅度并不讓人興奮。通貨膨脹和物價(jià)上漲的壓力照舊讓職場人憂心忡忡。不少職場人士都表示物價(jià)太高，工資正在縮水。除了來自社會通貨膨脹造成職場人的工資收入的實(shí)際支付才能在縮水，企業(yè)對于員工的實(shí)際工資收入也起到至關(guān)重要的影響，你每月實(shí)際到手工資是否達(dá)成最低工資標(biāo)準(zhǔn)？公司是否強(qiáng)行少發(fā)或者扣過你的工資？請假過多是否會影響你的年終獎和漲薪幅度？離職后，你是否能拿到獎金……哪些錢是企業(yè)務(wù)必支付給員工且是員工理應(yīng)拿得到的？哪些錢是員工不確定拿得到，企業(yè)可從員工手中拿走的？

為此，近日（）針對職場人開展了一項(xiàng)名為“誰動了你的工資”的在線調(diào)查，吸引到900多名網(wǎng)友參與。其中，40%為女性，60%為男性。從參與調(diào)查者的學(xué)歷來看，擁有大專學(xué)歷的網(wǎng)友占38%，擁有本科學(xué)歷的網(wǎng)友占47%。從年齡段來看，出世年份在1976年—1989年的人群，即年齡在22歲-35歲的網(wǎng)友占了總?cè)藬?shù)的91%。此外，在參與調(diào)查的人群中，工作年限在1年以上五年以下的占53%，工作年限在五年以上的網(wǎng)友占41%；45%的受訪者來自民企，20%的受訪者來自外資企業(yè)和外企代表處，15%的受訪者來自國企、事業(yè)單位，12%的受訪者來自合資企業(yè)。

員工PK企業(yè)：個(gè)人理應(yīng)拿到的這些錢

作為員工，哪些錢是理應(yīng)能拿到的？為了保障勞動者的合法權(quán)益，國家和政府制定了不少法律法規(guī)。其中關(guān)于工資和社保的規(guī)定，作為職場人不得不了解，由于這是直接關(guān)系到個(gè)人的切身利益。

1.最低工資

最低工資，是指勞動者在法定工作時(shí)間供給了正常勞動的前提下，其所在用人單位務(wù)必按法定最低標(biāo)準(zhǔn)支付的勞動報(bào)酬。在本次調(diào)查中顯示，有20%的受訪者表示他們的月薪在扣除獎金后，沒有達(dá)成其所在城市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。按規(guī)定，最低工資標(biāo)準(zhǔn)并未剔除每月發(fā)放的獎金，所以獎金可包含在最低工資中。

在論壇上，有網(wǎng)友提出這樣的質(zhì)疑：“假設(shè)員工的獎金是與績效掛鉤的，獎金不是每月都能拿的，當(dāng)他第一個(gè)月拿了獎金是達(dá)成了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，但到了下個(gè)月他沒拿到獎金，月薪就低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)了。以上海元最低工資標(biāo)準(zhǔn)1280元為例，譬如該員工的獎金是400元，當(dāng)他拿不到獎金時(shí)，月薪只有880元，那么他是否可以向企業(yè)要求拿最低工資1280元嗎？”。對此，從事HR工作的熱心網(wǎng)友解答道，不管工資獎金的比例如何規(guī)定，職工每月實(shí)際到手的錢不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，當(dāng)員工沒有拿到獎金造成月薪缺乏最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)需無條件補(bǔ)足員工工資與最低工資標(biāo)準(zhǔn)的差額片面。

2.試用期工資

曾就員工在“試用期期間，最關(guān)注公司哪些條件？”舉行過調(diào)查，調(diào)查顯示，“薪酬福利”成為其次大受關(guān)注的選項(xiàng)，僅次于“職業(yè)進(jìn)展前景”。依照法律規(guī)定，勞動者在試用期內(nèi)的工資要按照三個(gè)“不低于”來商定，即勞動者在試用期的工資不得低于本單位一致崗位最低檔工資或者勞動合同商定工資的80%，并且不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。但在本次調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有34%的受訪者表示試用期工資占轉(zhuǎn)正工資的80%以下。鮮明，還有不少職場人的試用期工資并沒有達(dá)成勞動合同商定工資的80%，職場人可以提出勞動仲裁，維護(hù)自己的合法權(quán)益。

3.社保

根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定，社會保險(xiǎn)是國家強(qiáng)制保險(xiǎn)，為職工辦理社會保險(xiǎn)是用人單位法定義務(wù)。和工資不同，社保是一種社會保險(xiǎn)和保障機(jī)制，但當(dāng)員工遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，供給的將會是經(jīng)濟(jì)方面的確定保障。譬如按規(guī)定繳納社保的員工，當(dāng)他退休后按規(guī)定可以領(lǐng)取確定的養(yǎng)老金，當(dāng)他失業(yè)了按規(guī)定可以領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金。這些錢對于員工來說都是分外重要的。

據(jù)本次調(diào)查顯示，40%的受訪者表示公司并不以員工實(shí)際月薪作為社保繳納基數(shù)，而是按所在城市的社保繳納基數(shù)的下限為員工繳納，甚至有14%的受訪者表示公司根本不繳納社保、公積金。網(wǎng)友“葉兒丶熙兮”透露，女員工在產(chǎn)假期間的生育津貼都是按照該員工的月繳納基數(shù)來發(fā)放的，但是現(xiàn)在存在不少企業(yè)，每月社保繳納的基數(shù)是低于實(shí)際收入的，這一問題的展現(xiàn)，就會導(dǎo)致好多女員工在申領(lǐng)生育津貼的時(shí)候面臨補(bǔ)貼“縮水”的處境。

企業(yè)為何不按法律規(guī)定替員工繳納社保、公積金？最直接的理由就是企業(yè)為了裁減用工本金。根據(jù)社會保險(xiǎn)法的有關(guān)規(guī)定，用人單位未按時(shí)足額繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)的，由社會保險(xiǎn)費(fèi)征收機(jī)構(gòu)責(zé)令其限期繳納或者補(bǔ)足。用人單位未按規(guī)定申報(bào)應(yīng)當(dāng)繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)額的，按照該單位上月繳費(fèi)額的百分之一百一十確定應(yīng)當(dāng)繳納數(shù)額；繳費(fèi)單位補(bǔ)辦申報(bào)手續(xù)后，由社會保險(xiǎn)費(fèi)征收機(jī)構(gòu)按照規(guī)定結(jié)算。此外，任何組織或者個(gè)人有權(quán)對違反社會保險(xiǎn)法律、法規(guī)的行為舉行舉報(bào)、投訴。所以對于個(gè)人來說，假設(shè)公司沒有按規(guī)定繳納社保，可以要求公司補(bǔ)足，假設(shè)公司拒絕，個(gè)人可以舉行舉報(bào)、投訴。

員工PK企業(yè)：個(gè)人不確定拿得到的錢

國家法律法規(guī)上規(guī)定的員工理應(yīng)拿到的錢，作為個(gè)人來說是務(wù)必去爭取的，絕不能放棄。但對于企業(yè)可從員工手中拿走、員工不確定能拿得到的錢，概括還要看相關(guān)法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度。

1、罰錢

單位罰款出自于1982年實(shí)施的《企業(yè)職工獎懲條例》，2022年1月15日《國務(wù)院關(guān)于廢止片面行政法規(guī)的抉擇》廢止了《企業(yè)職工獎懲條例》。隨著這一《條例》的廢止，用人單位不再有任何可以對員工罰款依據(jù)。雖然說罰款是不合法的，但是根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》第十六條規(guī)定：“因勞動者本人理由給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，用人單位可按照勞動合同的商定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失?！边@是過錯賠償，與罰款性質(zhì)不同。

據(jù)此次的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，44%的受訪者被公司罰過錢，其中主要由于遲到（20%）、工作上犯錯（11%）被公司罰錢。論壇網(wǎng)友“痘痘娃娃”說她所在公司規(guī)定員工九點(diǎn)上班，九點(diǎn)特別以后上班就算遲到。遲到一次罰50元。另有網(wǎng)友“夏娓娓”陳述公司同事被罰錢的體驗(yàn)：由于手續(xù)不全就讓員工代領(lǐng)工資，公司的現(xiàn)金出納曾被罰過200元。此次調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示，有4%的受訪者被公司罰錢的最大數(shù)額，占月薪的21%～50%。

特約勞動法專家阿克表示，勞動者本人理由給用人單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，勞動者理應(yīng)賠償。經(jīng)濟(jì)損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除，但每月扣除的片面不得超過勞動者當(dāng)月工資的20%。至于沒有經(jīng)濟(jì)損失的遲到、早退等，也可以以扣工資的方式處分，至于扣款金額，應(yīng)當(dāng)依照《勞動合同法》第四條的規(guī)定，根據(jù)單位內(nèi)合法的規(guī)章制度確定（單位合法的規(guī)章制度理應(yīng)是事先全公司公示，而非事后告知，且務(wù)必符合法律法規(guī)）?？鄢?jīng)濟(jì)處分后，勞動者供給了正常勞動的，工資不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)經(jīng)濟(jì)處分的金額不能超過當(dāng)月工資的20%。

2、扣錢

扣工資的性質(zhì)那么與前文提到的罰款不同?？酃べY是在未發(fā)放的工資中扣除片面作為處分，是否可以扣工資屬于用人單位與勞動者之間發(fā)放勞動報(bào)酬的問題。用人單位和勞動者可以在勞動合同中商定工資發(fā)放規(guī)矩的條款，用人單位也有權(quán)通過合法程序制訂規(guī)章制度。勞動合同和規(guī)章制度中可以明確勞動者假設(shè)存在某些行為的，要扣除片面工資。

日前有新聞報(bào)道，湖南省長沙縣一位教師向媒體反映稱，從去年開頭，“捐款”成了工資單上固定的一項(xiàng)，讓他不解又不愿。這種直接按月從工資上扣去的捐款方式，會讓人覺得是在“被捐款”。捐也捐，不捐也得捐，不捐就從工資里扣。這種強(qiáng)扣強(qiáng)捐的行為不僅違背了慈善捐款的自愿自發(fā)的本義，也是違法行為，侵害了勞動者的合法權(quán)益。據(jù)此次的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，43%的受訪者遇到過公司強(qiáng)行少發(fā)或者扣過工資的處境。7%的受訪者表示公司扣了工資用于捐款（社會捐款、公司捐款）。10%的受訪者表示公司少發(fā)的這些工資用于發(fā)放獎金（績效獎、年終獎）。特約勞動法專家阿克表示勞動合同中假設(shè)明確，雙方商定的月工資中，有一片面的發(fā)放時(shí)間是年底，這是對工資發(fā)放時(shí)間的商定，并不違法。但是員工一旦離職，這些年底發(fā)放的工資，應(yīng)當(dāng)一次性發(fā)給員工，不得以離職為由，克扣員工工資。

3、少發(fā)或不發(fā)年終獎

據(jù)此次調(diào)查顯示，63%的受訪者表示請假過多會影響到年終獎。24%的受訪者表示不會。對此，特約勞動法專家阿克表示，公司內(nèi)部的年終績效考核屬于公司的規(guī)章制度，按照《勞動合同法》第四條的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工議論，提出方案和觀法，與工會或者職工代表對等協(xié)商確定。假設(shè)經(jīng)過了前述程序，那可以將病假和事假的請假情形（其實(shí)就是考察出勤率）作為年度考核的指標(biāo)。

據(jù)此次調(diào)查顯示，75%的受訪者表示離職后，拿不到獎金。19%的受訪者表示離職后能拿到片面獎金，僅6%的能拿到全額獎金。離職后是否能拿到獎金要看雙方勞動合同的商定、公司的規(guī)章制度。特約勞動法專家阿克表示，假設(shè)雙方的勞動合同或公司的規(guī)章制度上明確有年終獎，而且明確了年終獎對應(yīng)的年度，員工做滿了這個(gè)年度，之后離職的，應(yīng)當(dāng)有年終獎。反之那么沒有。有些公司沒有年終獎，但是會針對年度有其他賞賜，譬如根據(jù)績效考核處境有確定的賞賜，性質(zhì)與年終獎有所差異，不能簡樸地認(rèn)為是年終獎，要概括處境概括分析。

編后語：員工與企業(yè)之間關(guān)于金錢的糾葛遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止以上所寫的這些。假設(shè)說談錢怕傷感情的話，那么親兄弟還明算賬呢，所以個(gè)人通過法律手段維護(hù)自己的合法權(quán)益更是無可厚非的。員工與企業(yè)更多是合作的關(guān)系，不理應(yīng)是PK這種對立的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)崇敬個(gè)人的勞動，賦予必要的勞動報(bào)酬和保障，個(gè)人也理應(yīng)體諒企業(yè)的合法管理行為和制度，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)雙贏。（完）

裸辭后休息幾天？不，6成人馬上找下家！

好多人都在離職前說出豪言壯語：“離職后，我確定要先去XX城市玩一周，再去XX城市玩一周”“離職了當(dāng)然要休息一段時(shí)間，才不慌張找工作”“上班這么久都沒空歇歇，先給身體放個(gè)假”話雖如此，有幾個(gè)人能做到呢？終究，裸辭后最惦記的就是找不到適合的下家。

日前，對“假設(shè)你裸辭了，離職后會連忙找下家嗎？”舉行了投票調(diào)查，結(jié)果顯示：60%的受訪者表示離職后會連忙找下家，20%的受訪者表示離職后不會連忙找下家，還有20%的受訪者表示視存款而定。

選擇連忙找下家的態(tài)度：工作難找，早點(diǎn)行動

“當(dāng)然會立馬找下家，現(xiàn)實(shí)和你想的不一樣，你以為想找工作就能很快找到適合的工作嗎？太天真了，還是早點(diǎn)打定著吧?！?/p>

“生活大于一切，在沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由之前，還是要以工作為主，找工作的階段就當(dāng)休息了?！?/p>

“會的。社保3個(gè)月之內(nèi)斷繳沒問題，3個(gè)月之后呢？一家老小不等著吃飯嗎？”

“找不到工作，精神壓力更大，這樣的休息可能會起反作用，得不償失啊。離職越久越惦記找不到下一份工作，還會惦記面試官質(zhì)疑空白期?！?/p>

選擇不會連忙找下家的心聲：調(diào)整心態(tài)，再啟程！

“都裸辭了，個(gè)人覺得斷定是不差錢，那就是對公司有觀法，迫不及待想走。再有可能就是自己在工作中，心態(tài)受到嚴(yán)重影響。這樣的處境下，我不會連忙找下家，調(diào)整好心態(tài)，再找下家會更好?！?/p>

“我不會，工作這么久了沒有一天是輕松的，好不輕易離職了，會給自己留一段時(shí)間斟酌職業(yè)方向，下次找工作更有明確的目標(biāo)，少走彎路。”

視存款而定的想法：經(jīng)濟(jì)根基抉擇選擇

“連忙不連忙取決于經(jīng)濟(jì)根基，條件好休息幾個(gè)月也無所謂；條件不好的，裸辭的那一刻就開頭找工作了?！?/p>

“我這個(gè)人想法不多，賺錢就是為了享受，有錢就可以多開心幾天，沒錢了就要好好賺錢，就這么簡樸?！?/p>

恐懼：七成人對薪資不滿，多勞并非能多得

2022年已經(jīng)落下了帷幕，在眾多盤點(diǎn)中，薪資合意度盤點(diǎn)不成缺席。網(wǎng)絡(luò)編輯部發(fā)起了“2022年職場人薪資合意度調(diào)查”，調(diào)查結(jié)果令人恐懼，職場人薪資合意度嚴(yán)重下滑，近七成人表示對于2022年的薪資處境并不合意，不合意比率比2022年高出50%（見圖1）。

此次調(diào)查顯示僅有1%的受訪者對目前的薪資表示“分外合意”，表示“對比合意”也只有8%的比例，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2022年的合意度。此外，22%的受訪者對于薪資感覺“馬馬虎虎”，對薪資“不太合意”的受訪者達(dá)成了47%，更有22%的受訪者表示“分外不滿”，相比2022年4%的比率，令人大跌眼鏡。2022這一年，職場人到底體驗(yàn)了什么？

數(shù)據(jù)來源：

超四成人沒加到薪，高學(xué)歷未必有高薪

沒有加到薪可能是職場人對于2022年薪資極度不滿的重要理由之一，然而加薪之難難于上青天。本次調(diào)查顯示，有42%的受訪者表示自己在2022年沒有加到薪。而在加到薪的人群中，也是以加薪5%以下的人群為多。（見圖2）

數(shù)據(jù)來源：

此外比較2022年數(shù)據(jù)，2022年沒有加薪的人群比率遠(yuǎn)超2022年。2022年有44%的受訪者表示加薪幅度在5%~10%，而到2022年只有16%的受訪者表示自己當(dāng)年的加薪幅度在5%~10%，比2022年裁減了28%。

近日人力資源調(diào)研中心發(fā)布的《2022離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》顯示，2022年，我國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不確定性增加，企業(yè)調(diào)薪方面相對保守，調(diào)薪幅度為7%，與2022年持平。該報(bào)告還預(yù)料，在2022年企業(yè)將面對產(chǎn)業(yè)升級、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、競爭態(tài)勢變化、政策及經(jīng)濟(jì)大環(huán)境等多重影響，更多的企業(yè)未雨綢繆,對于核心人才會加大投入舉行吸引和留存，而對于非核心的業(yè)務(wù)及員工，越來越多的企業(yè)那么會考慮采取服務(wù)外包或精心調(diào)薪的應(yīng)對策略，因此2022年整體調(diào)薪幅度預(yù)計(jì)為6.8%。企業(yè)預(yù)期下調(diào)，代表著個(gè)人2022年加薪之路將會更難走，當(dāng)然對于優(yōu)秀的人，從來不用惦記加不到薪。

我們都知道，隨著工作閱歷的豐富，學(xué)歷對于薪資的影響會逐步減弱。這一規(guī)律同樣適用于加薪上。從圖3可見，能加薪20%以上的受訪者，幾乎沒有受到學(xué)歷太大的影響，碩士及以上學(xué)歷的人并沒有很大的優(yōu)勢。在加薪10%~20%這一檔中，本科生的概率反而要高于碩士生?？傊瑥臄?shù)據(jù)上看，并沒有展現(xiàn)學(xué)歷越高加薪幅度就越高的現(xiàn)象。

數(shù)據(jù)來源：

畢竟哪些人月薪過萬了？

曾經(jīng)有條新聞?wù)f的是：相親角有個(gè)老大爺認(rèn)為月薪一萬是討飯，這句話傷了好多人的心。月薪一萬眼下也確實(shí)不算高薪標(biāo)準(zhǔn)，在一線大城市只能算掙扎在生死線以上的合格線，可依舊是不少人為之奮斗的目標(biāo)。

根據(jù)個(gè)人端的“職場人薪資合意度調(diào)查”顯示：工作在一線城市的人有28.7%的幾率能月薪過萬，比工作在二三線城市的人高出十個(gè)百分點(diǎn)；而男性月薪過萬的幾率要高出女性約11%；學(xué)歷越高月薪過萬的可能性也越大。

此外按行業(yè)來看，汽車行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)和IT行為被列為月薪最輕易過萬行業(yè)前三位，而零售行業(yè)、快消行業(yè)和服務(wù)行業(yè)被列為月薪最憂傷萬的行業(yè)（見圖4）。

數(shù)據(jù)來源：

小小總結(jié)一下，從數(shù)據(jù)看一線城市、碩士以上學(xué)歷，從事汽車、房地產(chǎn)、IT行業(yè)的人更輕易月薪過萬，這些人也理應(yīng)更能得到相親角大爺大媽們的青睞吧，終究天下的父母都夢想自己的子女嫁娶得好一點(diǎn)。月薪過萬也不是啥高要求，不過萬憑啥結(jié)婚養(yǎng)娃？

薪資真相揭秘：你所不知道的8090薪資現(xiàn)狀

真相一：8090質(zhì)疑，多勞為什么沒有多得？要漲薪還得靠跳槽！

根據(jù)2022年的調(diào)查，對于薪資不合意的主因，32.9%的受訪者表示是“付出大于所得”，26.7%的人認(rèn)為“我的才能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)在的薪資價(jià)值”。相比2022年，才能被貶值，不能從薪資上表達(dá)自己的價(jià)值成為2022年職場人的痛。

當(dāng)聚焦各個(gè)年齡段對薪資不合意的理由時(shí)，我們察覺不同年齡段煩擾各不一致。此次調(diào)查分析了80前、80后、90后對薪資不滿的理由，結(jié)果如圖5所示。

數(shù)據(jù)來源：

如上圖所示，于80前的人群而言，“才能遠(yuǎn)高于薪資價(jià)值”是對薪資不滿的主要理由。對于90后來說，如何用掙來的錢保障自己的生活，也是其評價(jià)薪資合意度的重要因素。如今高物價(jià)、高房價(jià)，以及自身高標(biāo)準(zhǔn)的生活要求讓90后們感覺薪資難以維持生活。

此外值得留神的是：80后與90后對于薪資不合意的主要理由是多勞卻沒有多得，因此他們把“付出大于所得”排在了第一位。細(xì)想之后，我們可以看到暗藏在背后的沖突點(diǎn)：

@員工：我付出那么多，為什么沒有回報(bào)？

@老板：你付出的不是我要的，并沒有對公司產(chǎn)生巨大的收益。

據(jù)人力資源調(diào)研中心發(fā)布《2022離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》顯示，影響企業(yè)調(diào)薪首要理由是“企業(yè)效益”，其次是“行業(yè)整體薪酬或調(diào)薪水平”，“員工個(gè)人績效處境”被排在了第三位。所以說在向老板提漲薪這件事上，還真不是干得多就拿得多。

既然在錢上員工與老板無法達(dá)成“妥協(xié)”，那么想漲薪還是得靠跳槽。本次調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)人跳槽都與錢有關(guān)，這種現(xiàn)象在80、90后人群中更加明顯。在80前人群中，由于錢而跳槽的受訪者占總數(shù)的45%，到了90后，一躍上升到62%。（見圖6）

數(shù)據(jù)來源：

真相二：年過四十入不敷出者大有人在，所謂財(cái)務(wù)自由遙遙無期

要說對薪資合意，月薪過萬可能是一個(gè)起跑線。從年齡段來看，80前月薪過萬的比例最高，達(dá)成42%；80后稍有下滑，31.4%的人月薪過萬了。而在90后中，這個(gè)數(shù)據(jù)降到了10.9%。可見年資與月薪增長幅度切實(shí)存在確定的聯(lián)系。

2022年，1980年以前出世的人都已到了不惑之年。大家常規(guī)的想法是，年過四十至少能混個(gè)溫飽，但事實(shí)并非如此。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，有21%的80前受訪者表示自己的月薪不夠花，另有21%的80前受訪者表示自己的工資是月光，并未有結(jié)余。作為8090后年齡上的老大哥——80前，能夠做到生活質(zhì)量不錯，每月有富裕的人群僅占4%。

再來看90后年齡段，有33%的90后受訪者選擇月薪不夠支出，僅有37.3%的90后表示自己每月略有節(jié)余（80前是54%，80后是43.4%）。另有28%的90后受訪者表示自己工資每月都花光。（見圖7）

數(shù)據(jù)來源：

鮮明90后活得不輕易，但80前與80后們也沒有活得多滋潤，每個(gè)年齡段都有各自需要花錢的地方。生活如此艱苦，我們不得不持續(xù)前行，由于只有不停下才能不被落下，才有夢想勉強(qiáng)活得像個(gè)人樣，至于財(cái)務(wù)自由，理應(yīng)是少數(shù)人可以實(shí)現(xiàn)的理想吧。

注：參與本次在線調(diào)查的人數(shù)為2139人，其中男性占55.5%，女性占45.5%；“80后”占40.9%，“90后”占39.3%；本科學(xué)歷占57.1%，大專學(xué)歷占30.2%；20.2%有1—3年工作閱歷，18.2%有3—5年工作閱歷，29.4%有5—10年工作閱歷，10年以上工作閱歷者占28%，應(yīng)屆畢業(yè)生的比例占3.9%。

“給老板打工的心態(tài)”讓多少人與告成無緣！

職場，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實(shí)，這都是由于你沒有用對方法!我來報(bào)告你。感謝閱讀《“給老板打工的心態(tài)”讓多少人與告成無緣！》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場百態(tài)學(xué)識，要留神的問題。接待您的參考，夢想能夠幫到您。

我們畢竟是在為誰工作呢？工作著的人都理應(yīng)問問自己。假設(shè)不在年輕的時(shí)候弄清這個(gè)問題，不調(diào)整好自己的工作心態(tài)，那么我們很可能與告成無緣。

我只拿這點(diǎn)錢，憑什么去做那么多工作，我傻呀。

我為公司干活，公司付我一份報(bào)酬，等價(jià)交換而已，我不欠誰的。

我只要對得起這份薪水就行了，多一點(diǎn)我都不干，做了也白做。

工作嘛，又不是為自己干，說得過去就行了，干嘛那么專心。

這種我不過是在為老板打工的想法很普遍，在大量人眼里，工作只是一種簡樸的雇傭關(guān)系，做多做少，做好做壞，對自己意義不大，達(dá)成要求就行了。因此，工作的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)都不高。

我們畢竟是在為誰工作呢？工作著的人都理應(yīng)問問自己。假設(shè)不在年輕的時(shí)候弄清這個(gè)問題，不調(diào)整好自己的工作心態(tài)，那么我們很可能與告成無緣。

有這么一個(gè)故事，說的是有個(gè)叫杰克的人，他在一家貿(mào)易公司工作了一年，由于不合意自己的工作，他總是忿忿不平地對摯友說：我在公司里的工資是最低的，老板也不把我放在眼里，假設(shè)再這樣下去，總有一天我要跟他拍桌子，然后辭職不干了。

當(dāng)時(shí)有些人聽了一笑了之，但是，其中有一個(gè)摯友問了一句：你把現(xiàn)在這家貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)都弄領(lǐng)會了嗎？弄懂了嗎？他老忠厚實(shí)地回復(fù)：還沒有！這時(shí)他摯友又說：君子報(bào)仇十年不晚！我建議你先靜下心來，認(rèn)專心真地工作，把他們