工作有沒有前途看完知道了

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工作有沒有前途，看完知道了工作有沒有前途，看完知道了！。第三片面，未來職業(yè)生涯規(guī)劃、家庭環(huán)境分析、例如經(jīng)濟(jì)狀況，家人期望等。感謝您閱讀《工作有沒有前途，看完知道了！》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些職業(yè)規(guī)劃學(xué)識(shí)，接待參考，夢(mèng)想能幫到你。

都說打工的時(shí)代已經(jīng)過去了，未來職場(chǎng)更像是老板和員工的聯(lián)盟，兩者之間的關(guān)系越來越像合伙人。老板需要人才創(chuàng)造價(jià)值，員工需要平臺(tái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，從來都是雙向選擇。

爛工作就像渣男一樣，會(huì)將你拖垮。

你需要有“火眼金睛”，認(rèn)清工作的真相；

也需要“實(shí)時(shí)止損”，不讓自己深陷泥潭。

工作有沒有前途，看完知道了！

錢不能表達(dá)價(jià)值

關(guān)于工作要不要看重錢，好多“有閱歷”的前輩是這么告誡大家的：

“初入職場(chǎng)別太在乎工資，先提升才能。”

“只看錢就太局限了，工作的價(jià)值莫非只有錢嗎？”

“你要關(guān)注的是前途，而不是‘錢途’?！?/p>

這些話乍一聽沒什么問題，工作嘛，就得奮斗，多熬幾年，工資總會(huì)上去的，那時(shí)候再談錢也不晚。

真是這樣的嗎？

調(diào)查顯示，2022年應(yīng)屆畢業(yè)生（本科生）的平均月薪為5429元，和他們期望的8000元月薪還有很大差距。

5年過后，開初那些起薪較高的畢業(yè)生，一般走到中層位置，年薪起碼超過15萬。

而那些起薪低于4000元的畢業(yè)生，照舊留在根基崗位，月薪只有六七千。

難怪每年畢業(yè)季，應(yīng)屆生都爭(zhēng)搶著進(jìn)500強(qiáng)、大企業(yè)，還是那句話，“不談錢，就真的會(huì)沒錢”。

其實(shí)也不全是錢的問題，但錢的多少，卻能表達(dá)這份工作有沒有前途。

舉個(gè)簡(jiǎn)樸的例子，領(lǐng)著3000月薪，卻干著5000+的工作，誰會(huì)采納呢？

職員來上班，卻不是為了公司賣命。明明他值得這么多，但只得到一點(diǎn)點(diǎn)，自然會(huì)委屈，繼而離開探索更好的出路。

一個(gè)公司假設(shè)沒有到位的鑒別眼光與用人才能，它就只會(huì)把職員當(dāng)做廉價(jià)勞動(dòng)力，而不是充分挖掘其潛力與價(jià)值，不斷培養(yǎng)，為其所用。

我就聽說過一個(gè)新人被破格重用，短短半年月薪破萬，一年后就承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理。

剛進(jìn)公司時(shí)，老板就很看重她的學(xué)歷與閱歷，給了她不錯(cuò)的待遇。因此在之后的工作中，這個(gè)新人一向很努力，下班了還抱著運(yùn)營(yíng)方面的書籍在惡補(bǔ)。

她是夢(mèng)想自己能發(fā)揮的價(jià)值對(duì)得起公司的待遇，而老板數(shù)次給她提薪酬，不斷激勵(lì)她好好干下去。

企業(yè)與員工最好的關(guān)系，不是雇傭關(guān)系，而是相互投資：

企業(yè)把員工當(dāng)做潛力股，用薪酬鼓舞員工不斷成長(zhǎng)；

員工感恩企業(yè)的培養(yǎng)，主動(dòng)進(jìn)展，回饋公司以更大的價(jià)值。

工作有沒有前途，看完知道了！

領(lǐng)導(dǎo)格局太小

有句俗話說得好，一個(gè)公司能不能做長(zhǎng)久，看看老板就知道了。

有馬云、任正非、李彥宏坐陣的企業(yè)，自然不會(huì)差到哪里去，終究他們知道怎么干才能把企業(yè)做大，怎么做才能留住優(yōu)秀的員工。

和他們形成鮮明反差的，要數(shù)最近被萬人諷刺的金立老板。賭博輸了幾十億，導(dǎo)致公司面臨破產(chǎn)的要挾。

老板涼了，集團(tuán)也涼了，員工們無奈失業(yè)。

可見，領(lǐng)導(dǎo)的格局，足以抉擇企業(yè)的前途。

領(lǐng)導(dǎo)格局太小，只把目光盯在蠅頭小利上，寧愿克扣員工工資，儉約各種本金，也不容許開源進(jìn)展產(chǎn)業(yè)，其實(shí)只是閉關(guān)鎖國(guó)，最終面臨不堪的結(jié)局。

有見識(shí)、有格局的老板，懂得如何發(fā)動(dòng)大家的積極性，如何導(dǎo)向做出正確抉擇，知道什么時(shí)候該轉(zhuǎn)型，什么時(shí)候該升級(jí)。

原騰訊副總裁吳軍有句話說得好：真正抉擇企業(yè)高度的，是老板的見識(shí)與格局。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代影響下，各種中小型企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，都想搶占先機(jī)大賺一筆。但是這些企業(yè)的“生命期”，普遍短得可憐。

中國(guó)8000多萬中小企業(yè)，平均生命周期只有2.9年，每分鐘就有2家企業(yè)倒閉；

能夠做5年以上的，只有不到7%，10年以上的只剩下2%；

是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過于強(qiáng)烈的問題，又何嘗不是企業(yè)老板的問題。

有些公司短短5年就能告成上市，有些公司不到5年就被迫破產(chǎn)。5年是一個(gè)檢測(cè)期，可以看出這個(gè)老板的眼光與格局，畢竟能否讓企業(yè)進(jìn)展壯大。

◆任人唯親，只聽好聽話，會(huì)讓有才能的員工心寒；

◆過于自大，不愿采納建議，會(huì)將企業(yè)引入閉塞之境；

◆目光短淺，不懂得轉(zhuǎn)型與升級(jí)，會(huì)將公司做死。

不要讓員工覺得他的存在沒有價(jià)值，從而放棄了公司。公司想要得到進(jìn)展，前提是整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起努力。

全體人共同出力，企業(yè)才能開疆辟土，開拓幅員。

工作有沒有前途，看完知道了！

錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)才能

一份工作畢竟好不好，除了錢有沒有到位，領(lǐng)導(dǎo)有沒有格局，還要看自己本身。

還是那句話，沒有真材實(shí)料的人，走到哪里都混不下去。

網(wǎng)上有篇流傳很廣的文章，《離開騰訊三個(gè)月，我才知道世界有多壞》，講得就是員工錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)才能的悲劇。

開初在大企業(yè)任勞任怨的你，辭職時(shí)卻沒有被挽留，頓生不滿，自以為憑自己的才能，確定能找到更好的工作。

可離開這個(gè)公司之后，無論出去找工作，還是適應(yīng)新崗位，總是感覺力不從心，自己欠缺的不是一星半點(diǎn)。

或許我們都要明白，有時(shí)候自己在大企業(yè)中做出的勞績(jī)，未必是真實(shí)才干，有可能是企業(yè)平臺(tái)所帶來的影響。

平臺(tái)自身的影響力，讓我們錯(cuò)以為是自己的才能。

并不是否決之前的努力與辛勤，只是我們?cè)诠ぷ髦啻_定要實(shí)時(shí)反思：

我在這個(gè)公司能做好這些事情，在別的公司也能做好嗎？

我在這里學(xué)到的學(xué)識(shí)與技巧，已經(jīng)內(nèi)化成專屬于我的才能嗎？

才能，才是公司評(píng)估機(jī)制中，最不成或缺的因素。

熟悉一位摯友，醫(yī)學(xué)博士畢業(yè)，被三家醫(yī)院重金聘用，病人們慕名而來，一號(hào)難求。

于是飄飄然的他辭職了，自己開了個(gè)私人醫(yī)院。可離開了大醫(yī)院的他根本無人問津，最終關(guān)門大吉。

人貴有自知之明，擁有平臺(tái)的我們或許進(jìn)展得很不錯(cuò)，但更難得的是離開平臺(tái)之后，我們照舊能風(fēng)生水起。

確定要去大平臺(tái)，去優(yōu)秀的平臺(tái)，不僅為了得到其影響力，也為磨練自己的才能。

最優(yōu)秀的員工，能在小公司干得很好，同樣也能在大公司做下去。

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職場(chǎng)中人靠不靠譜，看這8個(gè)細(xì)節(jié)就知道了！

職業(yè)規(guī)劃就是對(duì)職業(yè)生涯乃至人生舉行持續(xù)的系統(tǒng)的籌劃的過程。一個(gè)完整的職業(yè)規(guī)劃由職業(yè)定位、目標(biāo)設(shè)定和通道設(shè)計(jì)三個(gè)要素構(gòu)成。

好多時(shí)候，一個(gè)人在職場(chǎng)靠不靠譜，是有跡可循的?？孔V的人，不僅僅會(huì)贏得同事的信任，而且會(huì)在職場(chǎng)樹立起好的口碑。無論走到哪里，都會(huì)混得如魚得水，甚至有貴人相助。如何判斷一個(gè)人是否靠譜呢？我整理總結(jié)看看以下8個(gè)細(xì)節(jié)就知道了。

1、收到會(huì)回復(fù)

生活中經(jīng)常會(huì)遇到這樣一種人：

你通知工作，他遲遲不回復(fù)，導(dǎo)致你不知道任務(wù)是否傳達(dá)告成；你找對(duì)方接洽一個(gè)事情，他仿佛沒望見你的信息，但下次他有求于你，就假裝什么事情都沒發(fā)生過一般，又來找你協(xié)助。

他們最輕易被列入不靠譜的行列。

收到請(qǐng)回復(fù)，看似是一件很小的事情，但是也從細(xì)節(jié)之處表達(dá)一個(gè)人是否靠譜。一個(gè)會(huì)專心回復(fù)他人信息的人，確定是一個(gè)有責(zé)任心、有禮貌、很靠譜的人。

2、不占小低廉

作家菜沖曾說過一句話：早先拿去的，回頭還要加倍償付。佛教里叫因果循環(huán)，統(tǒng)計(jì)學(xué)叫均值回歸，股市叫盈虧同源，江湖術(shù)語叫遲早要還的。

愛占小低廉的人，他們熱愛順手牽羊，錙銖必較，吃不得眼前虧。一時(shí)間看來，切實(shí)獲得了一些小利益和實(shí)惠，但結(jié)果可能因而失去了做人的誠(chéng)信與尊嚴(yán)，時(shí)間長(zhǎng)了就沒有人再容許跟他交往了。

真正靠譜的人，永遠(yuǎn)不會(huì)為了一些蠅頭小利汲汲營(yíng)營(yíng)，更不會(huì)四處揩油算計(jì)。

他們熱愛大氣地扶助別人，不問回報(bào)。他們深刻懂得，自己想要的東西，自己努力獲得才算數(shù)。

3、守時(shí)

守時(shí)，代表了對(duì)商定的重視，對(duì)時(shí)間的珍視。

靠譜之人，首先會(huì)守時(shí)。他們會(huì)把自己的生活和工作按照時(shí)間表安置得井井有條，不會(huì)白白濫用自己和他人的時(shí)間。

一個(gè)總遲到的人，會(huì)把他人對(duì)自己的信任一點(diǎn)點(diǎn)消磨耗盡。

由于他不僅消耗了別人的時(shí)間本金，耽延了事情的進(jìn)程，還讓別人意識(shí)到他的隨心所欲，不講原那么，缺乏契約意識(shí)，隨之把他列入“不靠譜”之列。

4、說到做到

當(dāng)問及一個(gè)人是否靠譜的細(xì)節(jié)時(shí)，大家提到最多的確定是說到做到。

允許孩子的事情，就確定要做到。否那么不僅損耗他對(duì)你的信任，對(duì)他的責(zé)任心的培養(yǎng)也極其不利。

給他人的承諾也確定要兌現(xiàn)。當(dāng)你允許了別人的苦求時(shí)，就意味著你身上多了一份責(zé)任，一份來自于對(duì)方的殷殷期盼。

允許自己事情的也確定要做到。好多籌劃已久的事情，總是被自己找各種借口拖延下去，這其實(shí)是一種對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的行為，到結(jié)果可能會(huì)陷入一個(gè)越來越迷茫的怪圈。

諾不輕許，故我不負(fù)人。

無論是對(duì)自己還是對(duì)他人，做承諾之前，確定要考慮領(lǐng)會(huì)，是否能給出承諾。若不能，坦誠(chéng)地解釋理由，然后優(yōu)雅地拒絕；假設(shè)允許了，無論過程有多困難，即便是會(huì)損害到自己的利益，也確定要兌現(xiàn)。

5、不吹噓

孔子說：君子欲訥于言而敏于行。

意思就是，靠譜的人，說話精心，行動(dòng)靈巧。再換句話說，就是嘴上不吹噓，踏實(shí)做好自己的事情。

靠譜的人，低調(diào)、懇切。他們靠自己的才能和努力，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地來獲取事業(yè)上的告成，收獲威信和他人的信任，從來不會(huì)吹噓自己有多厲害。

而喜好吹噓的人，剛開頭接觸時(shí)，可能輕易讓人覺得他無所不能，對(duì)他有所好感，但幾番接觸下來，尤其是遇到實(shí)實(shí)在在的問題時(shí)，他的行為或者做事的效果與他之前夸下的?？趪?yán)重偏離。

踏踏實(shí)實(shí)做人、實(shí)實(shí)在在做事，有多大的才能說多大的事兒，這樣的人，才經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。

6、心緒穩(wěn)定

心緒穩(wěn)定，不僅是一種高級(jí)的情商，更是一種靠譜的才能。

在心理學(xué)家看來，人在憤怒的時(shí)候，輕易展現(xiàn)“意識(shí)狹窄”現(xiàn)象，會(huì)死盯著負(fù)面信息不放，無限放大。

一個(gè)心緒不穩(wěn)定的人，在心情不好的時(shí)候，會(huì)習(xí)慣性耷拉著一張臉，甚至遷怒身邊的人，搞得身邊的人不敢正常交流。

還有些人，心緒不穩(wěn)定的時(shí)候，滿腦子想著不開心的事情，工作很難集中精力，不僅耽延自己，也影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)程。

每個(gè)人都會(huì)有心情不好的時(shí)候，但靠譜的人，不會(huì)放任自己沉溺在或悲或怒的心緒里，而是會(huì)自己想手段消化負(fù)能量，以一種積極飽滿向上的態(tài)度，對(duì)待工作，面對(duì)身邊的人。

7、有底線

《孟子》中提到：人有不為也，而后可以有為。

靠譜的人，心里都有一條紅線，知道哪些事該做，哪些事堅(jiān)決不做。他們審時(shí)度勢(shì)，克制貪欲，有所取舍，懂得權(quán)衡，不會(huì)逞一時(shí)之快或只顧眼前小利。

沒有底線的人，他們往往望見小利就紅了眼，不擇手段來獲得想要的一切。殊不知，過猶不及，最終他們不僅傷及無辜、失了人心，而且也賠上了自己的前程。

8、執(zhí)行力強(qiáng)

以上提到的，可以說是靠譜之人的軟實(shí)力，而有較強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠處理確定繁雜的事務(wù)，那么是靠譜之人的硬核所在。

靠譜的人，有才能，有擔(dān)當(dāng)，不拖別人的后腿，與之相交，省心又省力。

靠譜的人，不僅能完備的處理好別人交辦的事情，還能根據(jù)需求，主動(dòng)去找事情做。

別人在你身上看到了確定性，也看到了驚喜，也因此產(chǎn)生了信任。

做一個(gè)靠譜的職場(chǎng)人，當(dāng)困難到臨的時(shí)候，夢(mèng)想你有足夠的底氣和才能對(duì)周邊的人說：“別惦記，有我！”。

古典：一件事有沒有用，只有生命知道

第三片面，未來職業(yè)生涯規(guī)劃、家庭環(huán)境分析、例如經(jīng)濟(jì)狀況，家人期望等。感謝您閱讀《古典：一件事有沒有用，只有生命知道》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些職業(yè)規(guī)劃學(xué)識(shí)，接待參考，夢(mèng)想能幫到你。

這有什么用嗎？

有段時(shí)間，我和太太很熱愛打臺(tái)球，我們兩個(gè)人都打得不好，但是在臺(tái)球廳一邊打著球一邊閑聊，在這個(gè)城市里，是件比在空氣污染的街道上漫步更好的飯后運(yùn)動(dòng)。

就是在有一次這樣的無意間，我們聊到父親，妻子問：“為什么你爸爸去深圳那么早，卻沒有做得很好？我看你爸爸的老同事都還不錯(cuò)的?！?/p>

在我的父親退休時(shí)，是一個(gè)機(jī)械公司的研究所的所長(zhǎng)，是個(gè)分外專業(yè)細(xì)致的機(jī)械高工，在深圳退休工資不算高，不如在民企做經(jīng)理的媽媽。

我報(bào)告他，在我初中升高中的一年，爸爸有一個(gè)機(jī)遇，升做進(jìn)展部主任。當(dāng)年好多在內(nèi)地?zé)o法運(yùn)作的工程，都在深圳特區(qū)舉行。進(jìn)展部那么是談商務(wù)合作的部門，毫無疑問是個(gè)肥差。爸爸走連忙任。做了半年，察覺有兩大不適應(yīng)，第一是平日總是需要出差，其次是在家的時(shí)候應(yīng)酬多。好多人過來訪問送禮。我小時(shí)候是人來瘋，一有人來，我就不好好做作業(yè)。而那一年我初三了。

作為孩子，我不知道爸爸是義無反顧還是輕輕松松做了這個(gè)對(duì)他事業(yè)進(jìn)展分外重要的抉擇——他就和公司提出換崗，成為了公司的研究所所長(zhǎng)。此后他不再出差，那個(gè)學(xué)期的晚上，我們家關(guān)上大燈，不開電視，拉上窗簾，躲開全體夢(mèng)想來坐一會(huì)的同事。我在客廳借著應(yīng)急燈的燈光看書，而他們那么在陽(yáng)臺(tái)小聲閑聊，無意過來摸摸我的頭和背，送來一碗水果。那是我童年最和暖的記憶。

太太有點(diǎn)古怪的打斷：“有人來，你爸爸可以讓你在房間里面學(xué)習(xí)啊，而且那個(gè)時(shí)候你又不要你爸輔導(dǎo)功課，他完全沒有必要在家——其實(shí)我覺得這個(gè)犧牲對(duì)你考上高中沒有什么用?！?/p>

我瞄準(zhǔn)一個(gè)綠球，呼出一口氣，推出一桿，說：“你這么一說，猶如確實(shí)沒起什么用。但是從那以后，我們家庭的每個(gè)人都更加信任對(duì)方。年齡越大，我就越了解父親的犧牲有多大。我們就越知道對(duì)方能為這個(gè)家付出些什么，這讓我們家庭這么多年，雖然有好多沖突，但是一向很幸福?！?/p>

她點(diǎn)點(diǎn)頭，沒說什么，我們持續(xù)打了下去。

一向到晚上臨睡的時(shí)候，她才突然說：“我想起自己家里的好多事，我突然明白，原來我的家里，缺的就是這么些沒用的付出?！?/p>

說完這句話，她哭了。

高度在好多時(shí)候可以轉(zhuǎn)化為寬度，溫度，效果卻不會(huì)連忙顯現(xiàn)，信任會(huì)作為賬戶，在好多年以后儲(chǔ)存起來，釀成美酒。

而一件事情有用沒用，可能只有時(shí)間與生命知道。

一個(gè)人有沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的潛力，看這4點(diǎn)就知道！

在職場(chǎng)中，每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，有的人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，有的人不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。所以只有把適合的人放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?，才能最大發(fā)揮個(gè)人的價(jià)值。

一個(gè)人有沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的潛力，看這4點(diǎn)就知道！

那么如何判斷一個(gè)人適不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呢？

1.根植于內(nèi)心的修養(yǎng)

一個(gè)有修養(yǎng)的人，自內(nèi)而外散發(fā)著一種獨(dú)特的氣質(zhì)。這種氣質(zhì)使好多人容許與其共事，和這樣的人共事，不會(huì)惦記被他陷害，不會(huì)惦記他在背后會(huì)說你的壞話。

小青是一個(gè)很有修養(yǎng)的人，但是他剛步入職場(chǎng)的時(shí)候，他的專業(yè)才能并不是很高。但領(lǐng)導(dǎo)看到了他身上的這種氣質(zhì)，于是將他提拔成了領(lǐng)導(dǎo)。剛開頭的時(shí)候，他惦記自己的專業(yè)才能不是很強(qiáng)，同事們會(huì)不服氣。然而事實(shí)證明同事們都很合作他工作，這讓他信仰大增，工作也越做越好。

所以有修養(yǎng)的人是很受接待的，是領(lǐng)導(dǎo)該有的氣質(zhì)。

2.無需指點(diǎn)的積極主動(dòng)

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中，第一個(gè)習(xí)慣問題就是積極主動(dòng)。一個(gè)積極主動(dòng)的人是很輕易獲得自己成長(zhǎng)的。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中，要經(jīng)常協(xié)調(diào)各種各樣的團(tuán)隊(duì)成員。因此無需指點(diǎn)的積極主動(dòng)是特別重要的，由于不積極主動(dòng)很難讓同事們?cè)诘谝粫r(shí)間完成手中的工作。等團(tuán)隊(duì)里成員去問時(shí)，好多重要的事情就耽延了。

所以無需指點(diǎn)的積極主動(dòng)是成為領(lǐng)導(dǎo)的重要潛力。

3.以約束為前提的自由

有好多人都羨慕的領(lǐng)導(dǎo)，他的時(shí)間很自由，很自由地做事情，有足夠的主動(dòng)安置自己的工作，事實(shí)上，通過這種自由出的領(lǐng)導(dǎo)才能約束為前提的。

小梅是一個(gè)責(zé)任心很強(qiáng)，工作很踏實(shí)努力的女孩。領(lǐng)導(dǎo)交付給她的工作，她都能認(rèn)專心真卓越的完成。終究可以在她工作了兩年時(shí)間之后，領(lǐng)導(dǎo)把她提拔為了管理部門的副經(jīng)理。這個(gè)問題時(shí)候她手中就有了權(quán)利，她的工作也相比較較自由了？然而當(dāng)她真正舉行上崗后，反而他們不知道自己需要每天做什么，效率分外的低。

這就是由于她不懂得自我約束，要記得領(lǐng)導(dǎo)的自由是以約束為前提的。

4.為他人著想的良善

不管是在職場(chǎng)中還是在生活中，人們都熱愛和那些為他人著想的良善人在一起，由于那些人不僅可以給你帶來和暖，而且還能毫無留存的扶助你。

領(lǐng)導(dǎo)不僅要為自己的領(lǐng)導(dǎo)著想，同時(shí)也要為自己的下屬著想。在兩者之間探索一個(gè)平衡點(diǎn)，只有這樣才能協(xié)同好同事們的工作。那些心里只有自己的人，是很難管理團(tuán)隊(duì)的。只有讓人真誠(chéng)懇切的感受到你帶給他們的和暖和好處，他們才會(huì)毫無怨言的合作你工作。

結(jié)果，總結(jié)一下吧！職場(chǎng)中有好多人，有的人適合做專業(yè)，有的人適合做管理，只有正確的去識(shí)別那些特質(zhì)，才能讓團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出巨大的能量。要記得，那些有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的人要有根植內(nèi)心的修養(yǎng)，有無需指點(diǎn)的積極主動(dòng)，有以約束為前提的自由，有為他人著想的良善。

沒有一份工作時(shí)可以一眼望見前途

活魚逆流而上，死魚隨波逐流，只有努力的人才配生活和自由。

01

幾年前，在智能手機(jī)市場(chǎng)還沒有開頭普及的時(shí)候，有個(gè)年輕人在城市最繁華的地段支起一個(gè)攤子，賣手機(jī)配件，順便進(jìn)了一批貼手機(jī)屏幕的磨砂膜。那個(gè)時(shí)候有人問他，你這樣一天能夠賺多少錢？

年輕人不好意思回復(fù)道：“沒有切當(dāng)?shù)臄?shù)，好的時(shí)候，一天能有一百塊的利潤(rùn)，不好的時(shí)候可能只有三四十塊，不確定。”

“我就假設(shè)你一天最好的時(shí)候都賺100，一個(gè)月30天滿打滿算下來，也就3000，還不扣除你吃喝的錢，還有交通通信費(fèi)，這不劃算啊。我閨女在銀行一個(gè)月最低保障也有4000，一個(gè)星期雙休還有帶薪年假，年輕人，還是找份踏實(shí)穩(wěn)定的工作的好?！蹦侨司乃愕姆绞降靡獾厮愠隽四贻p人一個(gè)月的收入，還充當(dāng)了好人，給到年輕人建議。

然而真的是這樣嗎？莫非就沒有蝕本的時(shí)候，莫非沒有破產(chǎn)的時(shí)候，莫非一天100，哪怕是一天30，以后就一成不變了嗎？

02

大家有沒有察覺，當(dāng)一個(gè)人問你一天賺多少錢，并掏出計(jì)算器算你一個(gè)月收入多少的時(shí)候，實(shí)際上他是默認(rèn)了你未來的收入不會(huì)有太大變化的，現(xiàn)在的收入等于你未來十幾年的收入，在他們的思維里面，沒有潛力股這個(gè)詞，也不會(huì)有收入持續(xù)增長(zhǎng)或者有可能破產(chǎn)這種處境。

正宛如好多人熱愛以北上廣深的房?jī)r(jià)來計(jì)算，你需要150年持續(xù)工作、同時(shí)不吃不喝才能買得上的道理一樣。在他們眼里，世界是停滯的，沒有通貨膨脹，沒有房?jī)r(jià)下跌，同樣收入不會(huì)上漲。

大多數(shù)在體制內(nèi)工作的人都會(huì)知道，工作分外穩(wěn)定同時(shí)薪資也不會(huì)有太大程度的波動(dòng)，工資收入的多少，是按照你的工齡和級(jí)別來核算的，業(yè)績(jī)僅僅占一小片面而已。

而體制內(nèi)的工作，多數(shù)很難產(chǎn)生崗位價(jià)值增值，想要增加收入，除非敬仰上一級(jí)管理層崗位攀升，然而管理層的工資，同樣在他們那一層級(jí)里面不會(huì)有太大的波動(dòng)，再想更多的收入就得再持續(xù)往上爬。

更加是上一輩人，可能勤勤懇懇幾十年，單位估計(jì)也就升過一兩級(jí)工資給他們，在他們的職業(yè)觀念里面，不管工作多久，數(shù)額是不會(huì)有太大變更的，所以，他們對(duì)比看重一開頭進(jìn)入單位的那個(gè)工資，假設(shè)還不錯(cuò)，超過平均水平，他們就會(huì)覺得，這是一份不錯(cuò)的工作。

然而時(shí)代卻在變化，時(shí)間或多或少總能帶來些許變更，而有些，甚至是質(zhì)的變更

（沒有一份工作時(shí)可以一眼望見前途）

03

文章一開頭那個(gè)年輕人，是大我三屆的師兄。他一開頭也動(dòng)搖過，但想到既然來擺攤做生意了，就不能苛求有穩(wěn)定的收入。

后來他察覺，好多人都是在別處買了手機(jī)之后，來到他的攤位上貼膜，由于在手機(jī)店里面，貼個(gè)膜再加個(gè)手機(jī)殼要貴上那么幾塊錢，大家圖低廉就都來他的攤位上面。他就在想，我能不能也進(jìn)幾部手機(jī)來試試。

手機(jī)賣了一段時(shí)間，猶如又察覺，大多數(shù)外來工來到他的攤位上是沒有本地手機(jī)卡的，他們需要更換手機(jī)sim卡才不至于產(chǎn)生振奮的漫游費(fèi)，所以，是不是可以找下中國(guó)移動(dòng)，看看能不能進(jìn)些手機(jī)卡來賣。

逐漸地，攤子擺不上那么多貨，他租了個(gè)小小的鋪面，掛上了招牌。

而隨著他能夠供給的業(yè)務(wù)越來越多，聯(lián)通、電信等運(yùn)營(yíng)商看中他所在的攤位密集的人流量，紛紛上門來跟他談合作。而且由于來買的人越來越多，那些顧客的摯友、親戚、同學(xué)、同事也紛紛來惠顧他的生意。

再后來，其他的電子產(chǎn)品：路由器、電視盒、無線網(wǎng)卡都可以在他的店里面找得到。

他的收入照舊不穩(wěn)定，然而卻比開初最開頭的時(shí)候要翻上個(gè)幾十倍，現(xiàn)如今，他已經(jīng)事三家手機(jī)連鎖店的老板。

04

有一些畢業(yè)生會(huì)在知乎上私信給我，問“我看好一個(gè)公司，而且也拿到OFfer了，職位也適合，就是工資太低了，只有2500加績(jī)效獎(jiǎng)金，還沒有補(bǔ)貼，不知道有沒有進(jìn)展前途，我還糾結(jié)，不理應(yīng)怎么辦?！?/p>

我想說：“只要覺得公司平臺(tái)好，職位又適合，就可以去試下，請(qǐng)留神，我說的是試下。我哪知道公司有沒有進(jìn)展前途，連那家公司的老板有時(shí)候都不知道我能否撐過來一年，外人怎么可能知道，但也有可能，公司正在以一種前所未有的速度在前進(jìn)也說不定?！?/p>

而幾乎全體后來成為職場(chǎng)大咖的人都會(huì)對(duì)自己的學(xué)弟學(xué)妹們說一句：“第一份工作很重要，分外重要，但請(qǐng)不要太提防第一份工作的工資?！?/p>

但是第一份工作的工資，是我們能夠看得見的，也是唯一我們?cè)谌肼毲澳軌虼_定的事情。于是好多人都只奔著工資去，由于那個(gè)是實(shí)實(shí)在在能夠拽在手里的。盡管他們也看中公司的晉升機(jī)制，但是在他們看來，遠(yuǎn)沒有放進(jìn)褲兜里的錢來得實(shí)在。

我們總是擁抱確定性，由于我們?nèi)祟愄焐蛯?duì)不確定的東西產(chǎn)生懼怕。

然而，很悵然的是，沒有一家公司會(huì)在你剛?cè)肼毜臅r(shí)候，就給你供給他們工資的最高支付金額，同樣的，任何一個(gè)行業(yè)的生意，你在一開頭的時(shí)候，僅僅只能拿到遠(yuǎn)比同行低得多的利潤(rùn)。

相反的，不確定性在我們整個(gè)職業(yè)生涯當(dāng)中扮演著重要的角色。

每一份令人羨慕的工作，可能一開頭可能無人問津；每一門日進(jìn)斗金的生意，可能剛開頭的時(shí)候，都缺乏以養(yǎng)活自己。有句話說得好，不是由于看到了夢(mèng)想才去堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才能看到夢(mèng)想。

如何撰寫年終總結(jié)，有沒有套路和方法呢？

職業(yè)規(guī)劃是對(duì)職業(yè)生涯乃至人生籌劃的過程，職業(yè)生涯規(guī)劃的好壞可能將影響整個(gè)生命歷程。感謝您閱讀《如何撰寫年終總結(jié)，有沒有套路和方法呢？》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些職業(yè)規(guī)劃學(xué)識(shí)，接待參考，夢(mèng)想能幫到你。

又到了年底，對(duì)于身處職場(chǎng)中的上班族來說，最重要的莫過于年終獎(jiǎng)金和升職加薪了。為了在這兩個(gè)方面都取得夢(mèng)想的勞績(jī)，除了一年的努力，年終總結(jié)也分外重要。一個(gè)好的年終總結(jié)，意味著一年的工作完備收官。那么撰寫年終總結(jié)需要留神些什么呢？有沒有套路和方法呢？下面跟隨著我一起來看。

第一步、梳理全年

一：四字梳理法

1.“縱”:從時(shí)間上梳理

2.“橫”:從事情上梳理

3.“大”:從大事上梳理

4.“新”:從創(chuàng)新（亮點(diǎn)）上梳理

其中：“縱”、“橫”梳理是根基梳理，“大”、“新”梳理是上層梳理，真剛要寫進(jìn)總結(jié)報(bào)告的事情，主要是大的事情和富有創(chuàng)新亮點(diǎn)的事情。

二：?jiǎn)栴}梳理法

1.本年度參與了哪些工程?

2.本年度完成了哪些課題?

3.本年度組織了哪些活動(dòng)?

4.本年度取得了怎樣的成就?

我建議:在日常工作中就養(yǎng)成記錄習(xí)慣，假設(shè)平日工作筆記做得很完善，那年底會(huì)更省事。盡量將每項(xiàng)工作的完成處境用數(shù)字表達(dá)出來。

三：維度梳理法

1.工作內(nèi)容:做了什么，哪些是瑣事，哪些是里程碑事情。瑣事用統(tǒng)計(jì)，里程碑事情那么重點(diǎn)描述。

2.工作方法:通過什么樣的方法提升了工作效率。

3.資源整合:實(shí)現(xiàn)了哪些跨部門、跨公司資源的協(xié)同。

4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作:在事情中扮演的是什么角色?領(lǐng)導(dǎo)者還是參與者?并供給了怎樣的付出?

5.特殊技能:是否有意識(shí)地提升自己?（不確定是為了工作，更是為了更全面的自己。）

6.人際關(guān)系:熟悉了哪些有意思、有能量的人?

7.缺乏之處:針對(duì)以上，有哪些缺乏?去舉行對(duì)標(biāo)，找到解決方案。

其次步、明確思路

確定年底總結(jié)的三個(gè)層次：

1.本年度工作概況給今年的工作下一個(gè)整體的結(jié)論；

2.本年度工作詳情細(xì)致描述你負(fù)責(zé)的每項(xiàng)工作的結(jié)果；

3.明年工作展望與籌劃明年的預(yù)期和大體籌劃，列出關(guān)鍵事項(xiàng)。

第三步、明確布局

概括采用哪種框架?

1、條目式：將材料匯總為重點(diǎn)，按確定依次分為一、二、三項(xiàng)，逐項(xiàng)記錄。組織起來很輕易，但往往不那么緊湊。

2、三段式：從熟悉事物的習(xí)慣上排列依次，先對(duì)總結(jié)的內(nèi)容舉行一般性的交流，提出根本觀點(diǎn)；然后表達(dá)事物的過程，同時(shí)合作議論，舉行初步的分析；結(jié)果總結(jié)一些閱歷，閱歷和存在的問題。

3、分項(xiàng)式：將所做的工作分為幾類，逐項(xiàng)記錄，按介紹根本處境、描述工作過程、總結(jié)閱歷、提出問題的依次記錄每一類問題。這種方法只適用于涉及范圍廣、內(nèi)容繁雜的場(chǎng)合。

4.漫談式:就像向別人介紹自己的學(xué)習(xí)閱歷，把自己的實(shí)踐、熟悉、體會(huì)逐漸表達(dá)出來。這種方式多用于對(duì)自己親身體驗(yàn)的事物的總結(jié)。

第四步、明確角度

從哪里寫起?

1.根據(jù)工作職能舉行總結(jié)

這是一種最主要的總結(jié)角度，常用于年度工作報(bào)告，用于對(duì)工作舉行全面總結(jié)。

2.根據(jù)采取的工作措施舉行總結(jié)

主要用于對(duì)某方面的工作舉行總結(jié)。

例如，某市紀(jì)檢部門抓“執(zhí)行力創(chuàng)辦”時(shí)采取了“統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強(qiáng)督辦、素質(zhì)培訓(xùn)”四大措施，總結(jié)時(shí)就歸納為“統(tǒng)一思想抓落實(shí);轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí);促使檢查抓落實(shí);提高才能抓落實(shí)”四片面。

3.根據(jù)工作特色舉行總結(jié)

這種方法常用于專項(xiàng)工作的閱歷介紹，執(zhí)筆人不僅需要充分掌管材料，而且還要能從大量的資料中挖掘出閃光點(diǎn)。可以先從原始材料中提煉出特點(diǎn)，再圍繞這些特點(diǎn)舉行總結(jié)。

4.根據(jù)“關(guān)鍵詞”舉行總結(jié)

各種重要會(huì)議往往會(huì)提出一些新的理念，展現(xiàn)一些熱點(diǎn)詞匯。合理利用這些熱點(diǎn)詞匯來總結(jié)工作，既可以表達(dá)時(shí)代氣息，又可以提升文稿的高度。

5.根據(jù)參與主體來總結(jié)

當(dāng)某方面工作或者某個(gè)重大工程完成后，一般都要召開會(huì)議，總結(jié)工作，表彰先進(jìn)。這種場(chǎng)合的總結(jié)片面，往往圍繞參與該工作的各主體來構(gòu)思。

6.根據(jù)解決的問題來總結(jié)

在總結(jié)工作時(shí)，針對(duì)解決的問題來歸納，往往也會(huì)取得很好的效果。用這種角度來總結(jié)工作，直接鮮明，能給人留下較深的印象。

工作總結(jié)寫不好？

可能犯了這6個(gè)錯(cuò)誤！

1.流水賬

不能是工作流水匯總，要上升到理性高度來評(píng)估一年的工作。沒有閱歷體會(huì)的總結(jié)是不全面的，也是毫無意義的。

2.無重點(diǎn)

一年做的事情好多，不要事無巨細(xì)，要做到有的放矢，重點(diǎn)工作突出寫。

3.只報(bào)喜

把工作中存在的問題也寫出來，不要多，三兩個(gè)足矣。

4.太低調(diào)

腳踏實(shí)地做事情沒錯(cuò)，但也要擅長(zhǎng)“表現(xiàn)”，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你做了什么，做成了什么也很重要。

5.假業(yè)績(jī)

決不能為了交出一份完備的年終總結(jié)，就耍小聰明，做假數(shù)據(jù)。

6.抱佛腳

一份好的年終總結(jié)不是臨陣磨槍、拍拍腦袋就能搞定的，需要日常的積累和階段性總結(jié)。平日總結(jié)做好了，才能“多快好省”地寫出一份到位的年終總結(jié)。

關(guān)于年終工作總結(jié)的需要留神的事項(xiàng)我今天就共享到這里了，看完后，夢(mèng)想能扶助有需要的摯友。

沒有了眼前的工作還能做什么？

所謂職業(yè)規(guī)劃，最直白的解釋就是搞領(lǐng)會(huì)我是誰，我要到哪里，我在哪里，我有什么。然后知道自己該做什么，堅(jiān)持下去。人生職場(chǎng)不過30年，而這三十年的職業(yè)規(guī)劃就像是三張財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表)，假設(shè)每個(gè)階段的時(shí)間和內(nèi)容對(duì)應(yīng)得很合理，你的職業(yè)生涯就會(huì)事半功倍。

蕭東樓《獵頭局中局》

周末一向在家看蕭東樓的《獵頭局中局》，外觀上來看這是一本典型的商戰(zhàn)小說，明爭(zhēng)暗斗、戰(zhàn)火紛飛、你進(jìn)我退、左躲右閃，在這些職場(chǎng)小說換湯不換藥的套路中，我貌似從東樓的文字下，俯視到了一個(gè)職場(chǎng)全景，同時(shí)察覺了一個(gè)詭異的自己，鉆在書頁(yè)的旁邊，試圖看到這些紙張背后的一些門道。

與其說這是一本商戰(zhàn)小說，不如說這本書從獵頭這個(gè)第三方的角度，高屋建瓴的讓我們穿越職場(chǎng)高層的硝煙戰(zhàn)火中看到黎民百姓的小日子，并從男一號(hào)蕭東樓評(píng)價(jià)選擇候選人的條件和眼光中，從鏡面看到了好多個(gè)猶如自己的別的人。他們有的沒學(xué)歷有體驗(yàn)，有的謊報(bào)信息來應(yīng)聘，有的職場(chǎng)十年成就業(yè)內(nèi)霸主，有的宦官親信打入人民群眾。我們每個(gè)人貌似都是蕭東樓筆下的一名候選人，在他的評(píng)價(jià)和指示下逐漸看清自己的問題，也看到了更多人的問題。

所謂職業(yè)規(guī)劃，最直白的解釋就是搞領(lǐng)會(huì)我是誰，我要到哪里，我在哪里，我有什么。然后知道自己該做什么，堅(jiān)持下去。人生職場(chǎng)不過30年，而這三十年的職業(yè)規(guī)劃就像是三張財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表)，假設(shè)每個(gè)階段的時(shí)間和內(nèi)容對(duì)應(yīng)得很合理，你的職業(yè)生涯就會(huì)事半功倍。

這是蕭東樓和羅拉說過的一段話，卻一下子讓我想起了前百安居現(xiàn)阿里巴巴副總裁衛(wèi)哲的職業(yè)生涯。在他第一個(gè)十年當(dāng)中，他察覺自己缺乏財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)，便放棄了高薪和有司機(jī)接送的日子，到了普華永道做一個(gè)普遍的接洽參謀，為的是在這里系統(tǒng)的學(xué)習(xí)全部的財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)，學(xué)習(xí)真正的商戰(zhàn)當(dāng)中活的現(xiàn)金流問題，來彌補(bǔ)自己在財(cái)務(wù)方面的缺乏，從而為其日后的高管職位打下堅(jiān)實(shí)的根基。在我們每一個(gè)人的前十年中，大片面人每天在糾結(jié)自己工資少，工作累，經(jīng)濟(jì)危機(jī)一來，忙著出去趴活兼職，卻察覺自己除了本職工作沒有什么特長(zhǎng)可以糊口了。由于我們長(zhǎng)時(shí)間以來將工作當(dāng)成了唯一，不斷的付出并索要回報(bào)，當(dāng)我們逐步被枯燥而反復(fù)的工作榨干的時(shí)候，回過頭來卻察覺自己孱弱而萎靡的身軀，類似殘花敗柳，無力與世界抗?fàn)幦魏巍?/p>

每個(gè)人都有畢業(yè)入職的那一刻，都有信仰百倍陽(yáng)光青春的年華，當(dāng)我們步入社會(huì)伊始，總是能夠看到自己的缺乏，冒死學(xué)習(xí)來提高自己。但是其次年，第三年呢?我們開頭看到職場(chǎng)的黑暗，開頭學(xué)會(huì)明爭(zhēng)暗斗，開頭看到投機(jī)取巧能賺錢，于是逐漸走上了這條嗜血的餓狼之路。整個(gè)征程中，我們從未回頭看看自己時(shí)候還有什么缺乏，是否皮毛不夠美麗，是否身姿不夠屹立，是否奔跑速度不夠迅捷，是否技能掌管不夠全面。于是，我們從一個(gè)健碩的青年，逐漸走向了一條死胡同里，越來越窄，越來越饑餓但卻競(jìng)爭(zhēng)越來越多。殊不知生命中有大量寬廣的河流都可以流進(jìn)最終的海洋。

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)浪潮中，翻閱網(wǎng)絡(luò)職場(chǎng)BBS板塊，好多人都在講如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中省交通費(fèi)，省飯錢，但是吃飯坐車這種事兒，能用多少錢，又能省下多少錢呢?好多人為每個(gè)月省下500塊錢總額而沾沾自喜。而那時(shí)，我的一位師兄卻以三倍薪水榮譽(yù)跳槽，幾十萬的年薪讓我們抉擇砸他一頓特大餐。他大學(xué)讀計(jì)算機(jī)，研究生讀計(jì)算機(jī)敏能，在出名跨國(guó)公司實(shí)習(xí)了半年即將入職的時(shí)候突然察覺自己有學(xué)識(shí)漏洞，便放棄了18W的起薪和即將到手的各種優(yōu)厚福利，回到學(xué)校，申請(qǐng)延期一年畢業(yè)。這一年，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)于商學(xué)院，金融系、并蹭課在哲學(xué)和中文這種與他工作毫不相干的學(xué)科。一年之后經(jīng)濟(jì)危機(jī)，他的底薪比去年要低好多，但是幾個(gè)月后便在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮中，三倍跳轉(zhuǎn)，凌空一躍，讓全體人措手不及。師兄手里有一張資產(chǎn)負(fù)債表，他看到了自己的負(fù)債，并下決心開頭惡補(bǔ)，而堅(jiān)決不看損益表。而我們是否能夠做到呢?

其實(shí)我們可以想一個(gè)最簡(jiǎn)樸的問題，假設(shè)沒有了眼前的工作，我們還能做什么?兼職寫專欄?你文字功夫和思想精華如何呢?網(wǎng)絡(luò)開淘寶店?你想賣點(diǎn)啥?有進(jìn)貨渠道嗎?給小孩當(dāng)家教?你還記得課本長(zhǎng)什么樣嗎?在網(wǎng)上給網(wǎng)絡(luò)公司灌水賺錢,這灌一個(gè)才幾毛錢。遙想名博好友24歲的大魚帥哥，每月各種汽車行業(yè)專欄撰稿費(fèi)最少保底5000元兒，而且每天耗八小時(shí)的主要工作也不過5000大米，而他本身也是一個(gè)勤儉儉約的好青年。因此當(dāng)他覺得自己需要充電的時(shí)候，便大踏步的辭職游走他鄉(xiāng)了。而我們的名人老徐的例子就不用講了，導(dǎo)演、演員、作家、雜志出品人，她不斷的嘗試不同的領(lǐng)域，讓自己完全跳脫了偶像新生代的小圈子，將生命帶入了完全不同的境界。對(duì)于他們來講，在工作的前十年，不斷的嘗試新的事物，察覺自己的潛力、彌補(bǔ)自己的缺乏，嘗試努力讓自己干成一些不同的事兒，最終找到自己真正喜歡的領(lǐng)域，才能為其次個(gè)十年打下穩(wěn)固的根基，讓自己在其次個(gè)十年毫不躊躇大踏步的往前走。

長(zhǎng)江與黃河，它們路徑不同，但卻殊途同歸大海。我們的生命也宛如一條河流，不是要流向墳?zāi)梗且飨驅(qū)拸V深邃的海洋。在剛剛起步的那些年月，假設(shè)眼前的這條河流被阻擋，你是否能馬上轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他支流，越流越寬廣，最終找到一條屬于自己的主航道?

這些瞬間想離職的理由，你有沒有被“戳中”？

第三片面，未來職業(yè)生涯規(guī)劃、家庭環(huán)境分析、例如經(jīng)濟(jì)狀況，家人期望等。感謝您閱讀《這些瞬間想離職的理由，你有沒有被“戳中”？》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些職業(yè)規(guī)劃學(xué)識(shí)，接待參考，夢(mèng)想能幫到你。

好多人怨恨現(xiàn)在的年輕人，稱真的看不懂他們，投簡(jiǎn)歷找工作的是他們最多，而找到了工作不到幾個(gè)月就辭職又投簡(jiǎn)歷的也是他們最多，莫非就不能在一個(gè)工作環(huán)境老忠厚實(shí)的待著嗎？非要跳來跳去自己受罪，也給公司的人事安置帶來麻煩！對(duì)于已經(jīng)在職場(chǎng)打拼了幾年的年輕人為啥還是這么熱衷于辭職呢？市場(chǎng)部人員近期就此話題做了一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果很是扎心，一起來看看吧，你有沒有被這些瞬間想離職的理由給“戳中”！

錢少：這么長(zhǎng)時(shí)間了，工資一向停滯不前，存款為0

在職場(chǎng)上“摸爬滾打”，說是根本不為錢，這也太假了吧。即便是想要平臺(tái)和未來更好的進(jìn)展，也是為了未來能在薪資上有個(gè)像樣的“飛躍”吧。然而一旦努力了不短的一段時(shí)間，卻得不到相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，心里多少都會(huì)有些不情愿、不甘心。假設(shè)盼望不了加薪，那么只能靠主動(dòng)跳槽來消解這個(gè)失衡的狀態(tài)了。這個(gè)離職瞬間也是在此次調(diào)查中投票數(shù)最多的選項(xiàng)，44％的參與者選擇了它。

領(lǐng)導(dǎo)“渣”：上級(jí)就會(huì)忽悠，不懂裝懂，壓榨下屬

可能剛?cè)肼殘?chǎng)的新人還沒有感受到“跟對(duì)人”的重要性，而一旦歷練多年，就會(huì)察覺直屬領(lǐng)導(dǎo)如何，是影響很大的一件事。

“不會(huì)扛事兒”的領(lǐng)導(dǎo)：功都是他的，“鍋”都是你的；

“不懂裝懂”的領(lǐng)導(dǎo)：工作再難再多也是“不就那么回事兒嘛”；

“太老好人”的領(lǐng)導(dǎo)：什么活兒都接，什么委屈都是你受……

假設(shè)遇到好的領(lǐng)導(dǎo)，體驗(yàn)就好了不止一點(diǎn)點(diǎn)：

網(wǎng)友“甜心byby”感受到了雪中送炭的和暖：“我現(xiàn)在的店長(zhǎng)很好。曾經(jīng)我任性地只做了一個(gè)多月就想離職。她一開頭勸我的時(shí)候，我并沒有理解。當(dāng)我找了大半年工作、差點(diǎn)餓死街頭的時(shí)候，厚著臉皮想到了她，問她我還能不能回去？她分外情愿地采納了我，我回來后她還一心一意教我不會(huì)的工作。這個(gè)店長(zhǎng)深受我們?nèi)w員工愛好，由于她，后來店里面幾乎沒有再離職的?！?/p>

同事“煩”：不干活，愛“搞事”

俗話說“閻王好見，小鬼難纏”。假設(shè)辦公室里的空氣不是各司其職、專心工作，而是熱愛算計(jì)來算計(jì)去，甚至以此來逃避本職工作的，那么真的很輕易讓人產(chǎn)生抵觸心緒。試想，全日在一個(gè)氣氛壓抑、彌漫爾虞我詐的“宮斗”環(huán)境里工作，一個(gè)不提防還要清理對(duì)方留下的“爛攤子”，團(tuán)隊(duì)本身都難以為繼，更別說高效合作工作了，也難怪總有人怨恨“上班如上墳”了。

公司“坑”：愛玩套路，總有令人“窒息”的操作

公司的套路能有多深？“畫餅給股權(quán)”還算小花招，對(duì)比輕易識(shí)別，有些操作讓你防不勝防，特別被動(dòng)。

套路①：部門、崗位說換就換，掙扎也沒用

現(xiàn)在好多公司在簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候就會(huì)寫明“公司可以根據(jù)實(shí)際處境舉行調(diào)崗和工作地點(diǎn)變更”，雖然深究法律細(xì)節(jié)可能這句聲明并不具備實(shí)際效力，但是一旦真的需要和公司“正面開撕”，那么這份工作也是斷定做不下去了。

網(wǎng)友“小小青桔”就有此遇到：“一點(diǎn)預(yù)兆沒有，說調(diào)部門就調(diào)部門，要去的A部門只有一個(gè)已經(jīng)懷孕幾個(gè)月連忙要休產(chǎn)假了的同事。剛把手里的工作交接完，還沒去A部門，B部門有人辭職了，領(lǐng)導(dǎo)直接通知我先去B部門頂幾天，再去A部門?！?/p>

套路②：升職不加薪，約莫升了個(gè)假職

升職加薪通常都會(huì)同時(shí)發(fā)生，由于一旦晉升就意味著你要承受的責(zé)任和事務(wù)會(huì)比以前更多更重要。假設(shè)只是升了職，卻沒有加薪，是不是感覺虧大了？公司這時(shí)會(huì)用暫時(shí)效益不佳、以后會(huì)提升等理由來穩(wěn)住你，可能一開頭你會(huì)撫慰自己：至少職級(jí)提升了，但是長(zhǎng)久地做下去，難保不起二心，這個(gè)離職的瞬間也就不遠(yuǎn)了。

職場(chǎng)話題：怎么看一家公司有沒有格局？

職業(yè)規(guī)劃是對(duì)職業(yè)生涯乃至人生籌劃的過程，職業(yè)生涯規(guī)劃的好壞可能將影響整個(gè)生命歷程。感謝您閱讀《職場(chǎng)話題：怎么看一家公司有沒有格局？》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些職業(yè)規(guī)劃學(xué)識(shí)，接待參考，夢(mèng)想能幫到你。

任何人去公司面試，總會(huì)考慮到公司以后的進(jìn)展前途和自己工作的方向。選擇一家公司上班，除了薪酬待遇要考慮，也要考慮一個(gè)公司的文化，看公司的領(lǐng)導(dǎo)層是否有格局。找到一個(gè)好的公司，跟隨一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)自己的職業(yè)生涯將會(huì)是很大的扶助。

曾國(guó)藩曾說過，謀大事者，首重格局。一家公司好不好，首先看它的格局大不大。該如何去看一家公司有沒有格局？下面隨著我一起來了解一下。

一、對(duì)待離職的員工

俗話說，好聚好散。員工和公司之間的關(guān)系就是純粹的契約關(guān)系，大家雙向選擇。人往高處走，有好的機(jī)遇斷定會(huì)有離職的員工。而對(duì)于公司來說，員工的變動(dòng)，多少都會(huì)影響公司的進(jìn)展。因此，如何對(duì)待離職員工，最見一個(gè)公司的格局。

有些公司視離職的員工宛如仇敵，有要求離職者刪除全體同事微信的，有拒絕給員工開離職證明的，甚至還有詆毀離職者是小偷，竊取公司文件的?？偠灾?，各種有意作對(duì)，讓離職員工鬧心。

有格局的公司，會(huì)感念離職員工在職期間的辛勤工作，感念他們?cè)?jīng)為公司創(chuàng)下的業(yè)績(jī)，感念他們?cè)?jīng)并肩作戰(zhàn)。在員工要離職的時(shí)候，主動(dòng)辦理好相應(yīng)的手續(xù)。在員工離職之后，假設(shè)遇到員工新入職的單位來做背景調(diào)查，積極合作，客觀評(píng)價(jià)，不惡意歪曲事實(shí)。

還有的公司為離職的員工寄贈(zèng)送公司的紀(jì)念品。例如阿里巴巴在感恩節(jié)舉辦第三屆校友見面會(huì)，以感謝阿里曾經(jīng)的戰(zhàn)友；騰訊為離職的員工寄公仔、紀(jì)念冊(cè)等小禮物。這些都反映了一個(gè)公司的格局。

因此，一家公司是否有格局，最直接的表達(dá)就是它對(duì)離職員工的態(tài)度。

二、老板的格局

公司的格局抉擇它的進(jìn)展和未來，而老板是抉擇公司進(jìn)展方向的重要人物，當(dāng)你想跳槽到一家公司的時(shí)候，不妨先了解下它的老板是什么樣的。

一個(gè)有格局的老板，通常不會(huì)被眼前的利益所獲，不忘創(chuàng)業(yè)的初心，放眼未來。

老板任人唯賢，相信專人做專事，不隨意對(duì)員工的工作指手畫腳，會(huì)放手的老板，才能讓員工大膽創(chuàng)新。

承諾的事情是否得到履行。又不少的老板為了激勵(lì)員工加班，承諾工程完成之后去外地旅游，結(jié)果一拖再拖，結(jié)果一年過去了，旅游的事情不了了之。甚至裝作沒有這回事?？梢?，對(duì)員工裝傻充愣的老板格局不會(huì)大。

此外，聰明的老板不去計(jì)較員工得到多少。假設(shè)老板全日計(jì)較別人得到多少，那是沒有合作思維，格局小。合作思維是現(xiàn)代人，尤其是現(xiàn)代老板必備的一種特征；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法完成任何一項(xiàng)事業(yè)。

三、對(duì)待老員工的態(tài)度

公司是一個(gè)盈利機(jī)構(gòu)，好多公司青睞年輕員工，對(duì)待老員工那么一言難盡。老員工的工資比小年輕要高，創(chuàng)造性卻沒有年輕人那么高，因此，好多公司覺得老員工沒有什么性價(jià)比的時(shí)候，會(huì)毫不躊躇地把老員工踢走。

曾有老員工寒心地說：“我在公司呆了6年，老板讓我離開只用了6分鐘?！毕胂朐?jīng)的繁重付出，加班加點(diǎn)，誰不心寒？真正有格局的公司，不會(huì)這樣對(duì)待老員工。

小A所在的公司那么不一樣，他們的理念是：老員工閱歷豐富，是公司的資產(chǎn)，為公司做過付出，理應(yīng)受到養(yǎng)護(hù)。

例如，公司選拔人才，優(yōu)先從有閱歷的老員工中選拔。公司每年都會(huì)不定期地為員工開設(shè)培訓(xùn)課程，譬如提升溝通、心緒管理、創(chuàng)新思維等課程，以提升老員工的競(jìng)爭(zhēng)力。

公司給老員工好的福利，5年以上工齡的員工，一年有5天帶薪休假，10年以上的，有10天帶薪休假，以此類推。此外，每年都組織員工體檢，年齡大