人力資源部經(jīng)理述職報告

人力資源部經(jīng)理述職報告目錄第一篇：人力資源部經(jīng)理述職報告第二篇： 2020 年人力資源部經(jīng)理述職報告第三篇：人力資源部經(jīng)理述職報告第四篇： 2020 年人力資源部經(jīng)理述職報告第五篇： 2020 年人力資源部經(jīng)理述職報告更多相關(guān)范文正文第一篇：人力資源部經(jīng)理述職報告2020年，在公司的中層干部的調(diào)解中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)任人力資源主任職務(wù)，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務(wù)和KpI效績指標(biāo)，下面我分四個方面來向各人報告請示，請評議。思想、學(xué)習(xí)方面的情況：人力資源管理部門是履行人事辦理職能的要害部分，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，工作上有猛烈的工作責(zé)任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點，從不計算自己的得失。處事堅持原則，公道正派，能嚴(yán)格服從構(gòu)造人事規(guī)律。能關(guān)心同事，處處以身作則，部門全體人員團結(jié)一致，保持了精良的工作風(fēng)采。人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我一直堅持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容 .通過學(xué)習(xí)和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的程度也有了進步。04年完成的主要工作情況：（一）積極推進績效管理工作：績效管理對公司各項工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目的使命的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進績效辦理歷程工作中，傾注了大量的時間和精神，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算闡發(fā)和研究討論，完成了績效管理實施細則的制定和修訂工作，在績效基數(shù)核定和稽核要領(lǐng)等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。按照考核程序，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成環(huán)境舉行考評，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度稽核和效果評定工作，依據(jù)員工年度考評效果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工提升崗?fù)ば劫Y。（二）、整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、營銷渠道建設(shè)、市場競爭的等需要，不斷整合和調(diào)解員工崗?fù)?，全年共?185名員工舉行了崗?fù)ふ{(diào)解，選拔7名員工任規(guī)復(fù)支局的支局長。在實業(yè)劃歸主業(yè)的革新中，認真細致地做好劃歸職員的崗?fù)ぴO(shè)置工作，組織進行競爭上崗、考核上崗工作，對 73個劃歸職員舉行了崗?fù)ふ{(diào)解，保證了改革中員工步隊的穩(wěn)固。（三）、規(guī)范勞動用工方面：認真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務(wù)用工環(huán)境比較復(fù)雜，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工步隊的穩(wěn)固，在實行勞務(wù)工的清算中，做了大量的過細的詳細工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的種種抵牾和題目，確保了工作的安穩(wěn)和銜接，04年已共計清退勞動用工127人，對現(xiàn)有利用的勞務(wù)工，也還將進一步的清算范例，后勤工作將實驗社會化辦理。做好多經(jīng)員工的勞動干系范例的工作，制定了的詳細實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事變。嚴(yán)肅工作規(guī)律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，及時進行批評教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴(yán)格考核。加強勞動合同辦理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動條約的重新簽訂工作，按照省公司定員體例引導(dǎo)尺度，進行了大量的定員體例測算工作。（四）、開展教育培訓(xùn)方面：組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗?fù)ぜ寄苷J證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達到 74%，超過了上級公司 70%的指標(biāo)要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工崗?fù)ぜ寄芘嘤?xùn)工作，全年組織開展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率達到 89%。注重培訓(xùn)師資隊伍的設(shè)置裝備擺設(shè)，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師步隊。（五）、離退休管理方面：做好離退休職員的一樣平常管理工作，每季度組織召開一次退休職員片組長座談會，轉(zhuǎn)達公司的生長環(huán)境，宣傳有關(guān)離退休職員的政策，了解離退休人員的生存及頭腦環(huán)境，解答退休職員提出的現(xiàn)實題目，維護退休職員步隊的穩(wěn)固。堅持為離退休員工做好辦事工作，關(guān)心離退休員工的生存，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作；對重病、住院離退休員工，及時進行探望。另外，還做好了退休職員的手續(xù)管理工作。存在的問題和不足。工作的方式、方法還有待在工作中探索和革新，人力資源管理的知識掌握的還不敷，還需在以后增強學(xué)習(xí)，不斷提高。05年工作思路：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我會更加地高興工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我 05年的工作思路：（一）、加強人力資源自身的設(shè)置裝備擺設(shè)。要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹過細，要經(jīng)常深入到基層、班組，多了解、多調(diào)查、多溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。（二）、要提高績效管理的水平：績效管理工作要在實踐中精益求精和進步，05年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程辦理，要優(yōu)化績效辦理的步伐，充分利用績效管理的IT應(yīng)用平臺，加強績效的相同與反饋。在制定 05年的績效辦理實施細則中，要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的稽核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿意度；績效工資的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)主干員工崗?fù)A斜。（三）、要加強員工隊伍建設(shè)要把品德、知識、能力和業(yè)績作為權(quán)衡人才的重要尺度，建立一支高本質(zhì)的焦點員工步隊，以順應(yīng)猛烈的市場競爭。要增強崗?fù)す芾砉ぷ?，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制，公道地調(diào)解員工崗?fù)?，不斷地?yōu)化調(diào)解人力資源配置。（四）、要加強用工管理。要制定合理的定員體例實施方案，為加強勞動用工提供依據(jù)。要增強勞務(wù)用工辦理，嚴(yán)格按照范例利用勞務(wù)用工。要切實進步勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過增強培訓(xùn)和稽核，提高勞務(wù)工的技能程度。要重新訂定勞務(wù)工辦理措施，規(guī)范勞務(wù)工的管理。（五）、要強化員工培訓(xùn)工作。要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對性的制訂培訓(xùn)籌劃和實行培訓(xùn)。進一步改進培訓(xùn)方式、方法，要根據(jù)不同情況，接納差別的培訓(xùn)方法。要增強培訓(xùn)結(jié)果的評估，努力提高培訓(xùn)的結(jié)果。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能判定工作，提高員工的職業(yè)化程度。（六）推進企業(yè)文化建設(shè)。要通過組織座談、研討、培訓(xùn)、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化；要加強員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo)，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍。（七）、做好離退休管理工作。繼續(xù)樹立為離退休員工辦事的思想意識，經(jīng)常與離退休員工交換相同環(huán)境，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事、辦好事。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我的匯報，不當(dāng)之處，歡迎大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中賜與我的體貼和支持。謝謝！2020年12月20日述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！新春即至，萬象更新，在這迎新辭舊之即，我就人力資源部2020年度工作情況與 2020年度的工作規(guī)劃向各位向?qū)e行扼要的報告請示，不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見和發(fā)起。人力資源管理工作對與我來說，是一個新的課題，同時也是新的挑戰(zhàn)。在接辦這項工作時期，我首先要感謝飯店領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事對我在工作中賜與的引導(dǎo)與支持，使我在短時間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)，進入角色。一、2020年度人力資源部門的工作規(guī)劃1、加強本部門的自身建設(shè)1）、完善部門職能：人力資源部想要適應(yīng)飯館現(xiàn)在生長的必要，為飯店所有員工提供越發(fā)優(yōu)質(zhì)的辦事，必須對本部門的職責(zé)、職能舉行清楚的界定，將部分的工作責(zé)任到人，使其權(quán)責(zé)分明，部分的員工各司其職。本部門的主要工作內(nèi)容包括：招聘、人事檔案管理、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核、離職等。由人力資源部門經(jīng)理賣力全面工作辦理，經(jīng)理享有對整個企業(yè)的整體人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織的權(quán)利同時并也對本部門所有的工作項目的效果賣力。2）、建立詳細的飯館人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)的情況下保持良好的利用功效。通過這個不斷更新的人力資源檔案可以及時反映飯館人力資源的狀態(tài)，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)生長偏向等各項指標(biāo)。此檔案一經(jīng)完善，需及時更新。3）、提升本部門人員專業(yè)水平：人力資源部在安排其他各部分員工培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力提升本部分的員工素質(zhì)。人資經(jīng)理肩負著對下屬的培訓(xùn)、管理與工作引導(dǎo)的職責(zé)。有計劃地對部門內(nèi)部員工舉行工作培訓(xùn)，有利于進步部分的綜合氣力。4）、實施部門目標(biāo)責(zé)任制：人資部將配合監(jiān)督其他部分訂定下階段目的，將權(quán)責(zé)分解到部分的每個員工。做到每項工作均由責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋、及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進工作方法，確保各項目的使命的順利完成。二、正確處理好飯店內(nèi)部的人際關(guān)系人際關(guān)系是個人及企業(yè)獲得成功的緊張條件，和諧的人際關(guān)系是飯店贏得競爭上風(fēng)的一個戰(zhàn)略辦法，是飯店和諧穩(wěn)固生長的緊張保障。飯店內(nèi)各個部門及同一部門員工之間人際關(guān)系的調(diào)和水平，以及人際關(guān)系不調(diào)和因素的掌握，為飯店人力資源的人性化辦理提供緊張的鑒戒。企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系包含：各部門管理者之間的人際關(guān)系，員工之間的人際關(guān)系，管理者與員工之間的人際關(guān)系。其中，員工間的人際關(guān)系是內(nèi)部關(guān)系中最為普遍、普通的關(guān)系。員工間的關(guān)系良好必然士氣高漲、凝聚力強，可大大提高工作效率，同時也會使每位員工有愉悅感的體驗，從而員工對企業(yè)孕育發(fā)生家的留戀，由此樹立一種積極進取的企業(yè)形象。管理者與員工之間應(yīng)該是民主、平等、友好的上下級關(guān)系，其中包括兩方面：一方面是管理者對員工的尊重、信任與關(guān)懷，另一方面是員工對管理者的尊敬、信賴和擁護。我們管理者應(yīng)對峙以人為本的頭腦，秉承“顧客第一，員工第一”的理念，為員工創(chuàng)造寬松的人際關(guān)系和舒服的工作情況。三、績效管理第二篇：2020年人力資源部經(jīng)理述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:大家好!我xx年大學(xué)畢業(yè)以后，一直在廈門從事人事管理相干工作，相繼任職于廈門松下電子信息有限公司人力資源部及廈門某國家機關(guān)部單元部屬企業(yè)協(xié)會，曾經(jīng)擔(dān)任過 :培訓(xùn)專員，培訓(xùn)主管，人事主管，企業(yè)協(xié)會秘書長職務(wù) .xx年8月25日，我進入XX*有限公司，安排我做人力資源部司理，主要賣力績效和培訓(xùn)工作.8月25日-8月30日翻閱了公司構(gòu)造布局，各部門職能，制度，崗位說明等文件，對公司的框架有了初步認識9月1日-9月6日根據(jù)自己對人事工作的認識及在對公司的初步相識中發(fā)明的題目，書寫了《關(guān)于永新藥業(yè)人力資源管理的設(shè)想》，全文分別從招人，育人，管人，留人，裁人幾個部分加以闡述 ;9月8日-9月13日根據(jù)對人事管理工作的假想，書寫了《藥業(yè)公司人力資源管理工作計劃草案》，其中列出了十項緊張工作，并寫出詳細實施方案，注意事項和責(zé)任部分，責(zé)任人等;>9月15日-9月20日計劃深入員工，通過溝通的方式，以期更快的相識公司環(huán)境，更好的發(fā)現(xiàn)各部門制度在實行存在的題目.9月19日-至今⑴，19日第一次到場主管級以上集會，獲知公司組織結(jié)構(gòu)扁平化革新的信息，并擔(dān)當(dāng)上級交辦的構(gòu)造，籌備述職會議的任務(wù) ;⑵，起草會議方案，編寫評分表格，完備相關(guān)材料，下達會議通知，主持會議；⑶，準(zhǔn)備對副總裁助理工作的述職報告在這短短的一個月里，雖然現(xiàn)在還在試用期階段，但是我從進入公司一開始就當(dāng)本身是正式員工，并積極的投入到了工作當(dāng)中，因為做人事相關(guān)工作必要從全局上闡發(fā)，從細節(jié)上把握，所以我迫切的想了解企業(yè)的決議計劃和生長信息.由于剛來公司不久，欠缺自動和列位的相同，除了向?qū)热莸男畔⒁酝?，其余幾?90的信息必要本身探索，感覺速度太慢，在此也希望各人在以后的工作中，我們彼此增進溝通，多多配合.我即將開展的工作并不是我自己的工作，而是這個崗?fù)さ墓ぷ?，是有利于大家，服?wù)于大家的工作，是干系到下到每個員工，上到集團公司長處的工作，所以今后無論誰從事這項工作，都請大家多多支持 .一，對于績效管理的認識:績效管理工作是人力資源管理工作中的焦點工作，也是最有難度的工作，說難，是因為它涉及到公司上下每個員工的切身利益，處理不好乃至?xí)鸬奖^作用.很多情況下，人們會混淆兩個概念 績效辦理和績效考核.績效管理是一個完備的體系，它由幾個部分組成:設(shè)定績效目標(biāo);績效溝通與輔導(dǎo);記錄員工的績效，建立員工績效檔案績效考核與反饋 ;績效診斷與提高.由此我們不難看出，績效考核只是績效辦理的一個關(guān)鍵 .如果一味的尋求績效考核，使績效考核脫離績效管理的體系而獨立存在，會使得績效管理流于TOC\o"1-5"\h\z形式主義而失敗 .我分析了一下，我們公司績效管理中有四個角色 :副總裁:提供支持，推動績效管理向深入開展 ;負責(zé)績效管理的人員（本崗位）:制定績效管理方案，提供績效管理工具，提供相干咨詢和資助，對績效管理的實施，評估和改進進行組織等;直線經(jīng)理（主管）:績效辦理的直接責(zé)任者，對下屬員工的績效生長賣力，幫助員工提拔績效本領(lǐng)，與員工連結(jié)連續(xù)的績效相同，輔導(dǎo)員工告竣和逾越績效目的.員工:績效的"主人"，擁有并產(chǎn)生績效 .需要強調(diào)的是，績效工作的執(zhí)行好壞和直接管理者對績效的管理認識之間存在重要的聯(lián)系存在的問題 :崗?fù)ふf明書不敷正確，需要加以修改，補充;直接管理者對績效管理認識不夠;績效溝通做的不夠，有的員工對自己的績效方案乃至到如今還不相識，對員工對績效方案的意見和建議沒有渠道網(wǎng)絡(luò)和闡發(fā).建議:盡快完善崗位說明，并對直接管理者舉行績效辦理TOC\o"1-5"\h\z培訓(xùn)，定期改進績效管理制度 .二，對培訓(xùn)的認識在知識和人才的猛烈競爭中，企業(yè)要想得到競爭上風(fēng)，必須擁有一支高素質(zhì)的員工步隊，同時高本質(zhì)員工步隊的創(chuàng)建，需要企業(yè)不斷通過培訓(xùn)進步其本領(lǐng) .目前存在的問題 :1，中層管理者在辦理本領(lǐng)，溝通能力等方面另有差別水平的短缺，考慮到他們在企業(yè)中所處的職位地方，他們更有必要接受培訓(xùn)和指導(dǎo);2，新人試崗沒幾天就脫離了，原因是沒有人帶領(lǐng)和告知他所面臨的崗位職責(zé)，介紹工作相關(guān)情況，沒有人領(lǐng)導(dǎo)他融入企業(yè)，這和新人培訓(xùn)有很大的干系，為了保證我們職員的需求數(shù)目，我們不克不及讓顛末嚴(yán)酷挑選，口試的職員容易流失，這方面我們需要加強;3，窗口人員投訴過多，主要因為:禮儀不規(guī)范，銷售技巧欠缺，工作態(tài)度不端正，這都關(guān)系到培訓(xùn).4，由于每日工作繁忙，工作之余還要學(xué)習(xí)，疲憊感導(dǎo)致員工熱情不高，培訓(xùn)形同虛設(shè) .建議:1，加強中，高層辦理干部的培訓(xùn)，課程設(shè)置上可分為:必修課程（本企業(yè)生長戰(zhàn)略和謀劃目的，販賣團隊創(chuàng)建與辦理，gsp質(zhì)量管理，人力資源戰(zhàn)略管理課程等 ），管理技能培訓(xùn)課程（時間管理，溝通管理，目標(biāo)管理，團隊建設(shè)等 ），提升和選拔培訓(xùn).這部分將會利用肯定的用度，考慮到培訓(xùn)的風(fēng)險，公司可研究參加培訓(xùn)的員工先付出一部分培訓(xùn)用度，等課程竣事取得良好結(jié)果，在公司工作滿肯定時期以后，公司再報銷全部用度.2，做好新人培訓(xùn)，其實新人來公司試崗期間就開始了我們的培訓(xùn)，要求各個部門必須有專人賣力領(lǐng)導(dǎo)，告知工作地點，告知直接領(lǐng)導(dǎo)是誰，告知工作內(nèi)容等，并對新員工對工作提出的問題耐心詳細解答 ;3，培訓(xùn)要有針對性，作為業(yè)務(wù)員，采購員，開票員是企業(yè)的窗口，工作中表現(xiàn)著企業(yè)的形象，必須規(guī)范禮儀，加強銷售技能，改善工作態(tài)度，直接主管應(yīng)該將此作為工作的重點4，只要能讓員工掌握了該掌握的技能，形式和方法如何并不重要;5，提高員工到場培訓(xùn)的積極性，建立公司人員培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)經(jīng)歷和培訓(xùn)結(jié)果與自己稽核，升職建立聯(lián)系，建立激勵機制，讓員工感受到，公司器重對他們的造就，認可他們的進步，形成全公司團體學(xué)習(xí)，不停進步的良好氛圍.三，對助理工作的認識除了績效辦理和培訓(xùn)工作以外，我還要完成副總裁交辦的其他非預(yù)見性的工作使命 .在工作中我會注意自己副總裁助理的腳色，對內(nèi)要對副總裁賣力，對外要做到謹言慎行，時刻細致本身的辦公形象，言行，舉止，著裝要得體，辦事高標(biāo)準(zhǔn)要求本身，在處理事務(wù)上，要思維嚴(yán)謹，執(zhí)行迅速，保證工作及時，高效，無誤的完成，平時要多學(xué)習(xí)辦理知識，多鍛煉心理素質(zhì)，彌補知識缺口，增強自我本領(lǐng)的進步.第四部分:是我對該崗位近期工作的初步規(guī)劃1，了解公司信息方面 :我會通過兩個途徑舉行相識，一個是到場修改崗?fù)ふf明書，一個是加強溝通，交流 .在確定崗位以后，我會按組織結(jié)構(gòu)圖，從上級到下級，和各個崗?fù)へ撠?zé)人聯(lián)結(jié)，修改崗位說明書，明確崗位職責(zé)，時期對付不懂的地方，我會求教于相干職員，在與各個部門人員的交換中加深對企業(yè)，對組織，對部門，對崗位的，對職能，對流程的理解;崗位說明書是每個員工工作的引導(dǎo)，是績效管理和開展培訓(xùn)的依據(jù)，在進行修改崗位說明書這項工作中，我會和徐總溝通，明確每個崗?fù)へ撠?zé)人的責(zé)任，目標(biāo)做到部分與部分之間，崗位與崗位之間的工作沒有清閑，做到合理分配工作，做到崗位職責(zé)明確每個季度根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境在內(nèi)容上，加以微調(diào).第三篇：人力資源部經(jīng)理述職報告述職報告部門：人力資源部尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：在集團公司向?qū)У亩αΥ笈e資助下，在各分公司的全面共同下，人力資源部全體工作職員不停開拓進取，團結(jié)合作，加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理制度建設(shè)；把握人力資源動態(tài)，吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理頭腦和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新，較好的完成了今年年初制定的各項任務(wù)和目的，現(xiàn)將年工作的成績和不足總結(jié)如下：一、制度建設(shè)合法規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的最少前提條件，本年度本部門規(guī)范健全了各項管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《入職離職程序》、《薪酬管理制度》、崗位職責(zé)等。員工從進入公司到調(diào)職去職，從績效考核到品評處分，人力資源部都按照文件的劃定舉行操縱，采取就事不就人的原則，為員工提供辦事的同時，希望能達到各項工作的合法性和嚴(yán)肅性。此外，考慮制訂崗位職責(zé)表和崗?fù)んw例明細表，明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能等。二、招聘工作根據(jù)集團公司的人才戰(zhàn)略和各分公司報告所需職員，2020年共招聘員工1430人，其中碩士3人，本科112人，大專135人，基本滿足了各公司的用工需求，改善了集團公司的職員布局，人員配置更加優(yōu)化。2020年我部門積極與各高等院校接洽，構(gòu)造校園專場招聘會，參加雙選會，通過校園招聘既滿足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。三、培訓(xùn)工作為了提高干部員工的道德水準(zhǔn)和綜合本質(zhì)，建立健康的工作環(huán)境，我部制定了詳細適用的職業(yè)道德培訓(xùn)籌劃，該培訓(xùn)計劃將從四月份全面實施，現(xiàn)已對集團機關(guān)向?qū)ё隽嗽圏c培訓(xùn)，取得了良好效果。該培訓(xùn)具備豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和多樣的培訓(xùn)情勢，并且擁有嚴(yán)格的監(jiān)督管理機制，切實將培訓(xùn)工作落于實處，避免形式化，力爭取得良好效果。為了滿足公司生長對人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓(xùn)的底子上，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓(xùn)計劃。經(jīng)過考核選拔出了28名職員到場這次培訓(xùn)，該培訓(xùn)已從3月份開始運作到12月份結(jié)束，在為期9個月的培訓(xùn)中，學(xué)員們提高了自身的辦理本領(lǐng)和認知程度，對這整個集團人才儲備起到巨大的作用。針對入職員工我們訂定培訓(xùn)方案，首先，開展軍訓(xùn)活動，強化了組織紀(jì)律；其次，通過培訓(xùn)職業(yè)修養(yǎng)、團隊精神、企業(yè)文化和愛崗敬業(yè)等基礎(chǔ)知識，提升員工認知能力和管理素質(zhì)；最后，組織車間實踐學(xué)習(xí)，培養(yǎng)吃苦精神，鍛煉實踐能力。四、社保與薪資工作在社保方面，公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保職員實時繳費。我部門今年受理上報工傷23起，從鄒平縣勞動和社會保障局領(lǐng)取工傷理賠款 90余萬元。為25名員工辦理了生育保險，領(lǐng)到生育津貼 88000余元。對于薪資方面，我們嚴(yán)格造冊、核算、審批程序，做到了及時準(zhǔn)確無誤地發(fā)放工資；通過調(diào)研周邊公司的薪資程度，使薪資水平趨于合理，進一步規(guī)范和理順了集團公司的薪資政策。五、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些臨時性工作。2020年我部在取得成績的同時也存在著不足：1、工作過程中存在實行不到位的題目，雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作籌劃與詳細工作項目，但是在很多情況下不能按照計劃與方案完成向?qū)б蟮墓ぷ魇姑?、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問題差距很大。3、培養(yǎng)后備干部方面還有待開發(fā)、挖掘，仍需要創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，訂定公道的培訓(xùn)方案。4、培訓(xùn)方面，針對性的加強培訓(xùn)，不能達于形式。根據(jù)集團公司2020年的戰(zhàn)略規(guī)劃和人才需求，針對 2020年的整體工作情況，人力資源部在新的一年里著重把精力放在人才招聘、干部員工培訓(xùn)、后備人才儲備和造就等工作上，全面推進人力資源工作的信息化，現(xiàn)將 2020的工作計劃匯報如下：一、招聘工作進一步開拓招聘途徑和革新宣傳途徑，繼續(xù)做好與各分公司在用工需求方面的溝通，充分了解崗位職責(zé)，做到人崗匹配，降低新入職員工的離職率，訂定美滿的雇用籌劃，保證雇用工作的有序性。裕航分公司來歲投產(chǎn)運營，在招聘方面，要針對性的制定招聘方案，充分滿意公司用工需求，保證公司正常運營。進一步拓寬渠道，加大校園招聘力度，與更多的學(xué)校建立合作關(guān)系，以便獲得更好的學(xué)生資源；棉紡的用工需求會越發(fā)告急，促使我們要走出去舉行雇用。二、培訓(xùn)及人才的儲備工作繼續(xù)對干部員工舉行職業(yè)道德培訓(xùn)，通過“弟子規(guī)”企業(yè)培訓(xùn)，提拔員工自己價值觀，凝聚企業(yè)文化。籌辦“301”三期學(xué)員培訓(xùn)班，完善企業(yè)人才后備力量。做好崗前培訓(xùn)，尤其是業(yè)務(wù)人員的市場營銷基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，為員工踏入崗?fù)ご蛳禄A(chǔ)。三、社保和薪資工作時刻關(guān)注國度社保政策的變革，以便及時應(yīng)對；保持和縣勞動和社會保障局的精良的干系，爭取更多的優(yōu)惠政策和社保補貼；妥善辦理符合條件員工的參保工作和轉(zhuǎn)入事件。四、定崗定編工作年前已對集團以及各個分公司的崗位職責(zé)環(huán)境做了統(tǒng)計，考慮制訂崗位職責(zé)表和崗?fù)んw例明細表，明確每位員工的崗位職責(zé)，做到分工明確，定崗定員。五、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性的工作。新的一年人力資源部會緊緊圍繞著集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開拓，勇于實踐，為集團公司吸引人才，儲備人才，培養(yǎng)人才做出更大的孝敬。2020年12月20日第四篇：2020年人力資源部經(jīng)理述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：我叫xxx，現(xiàn)年32歲，中共黨員，大專文化程度，現(xiàn)任xxxx有限公司人力資源部長兼黨工辦主任。2009年，我緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)謀劃目的開展工作，加強人力資源開辟和黨務(wù)工作辦理，人事管理工作，通過完善管理，創(chuàng)造了一個精良的用人情況，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進了人力資源的優(yōu)化配置；黨務(wù)工作，開展科學(xué)生長科學(xué)發(fā)展觀運動，弘揚企業(yè)文化、提高員工素質(zhì)，為公司的發(fā)展起到了有力的政治保障?，F(xiàn)將本年度工作述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議：一、人事管理工作按照年度工作目標(biāo)，一年來，人力資源部，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方法完成了定編定員，基本達到最佳的機組與職員設(shè)置裝備擺設(shè)，使人事改革走上了康健生長的門路。（一）加強理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。為適應(yīng)新形勢，進一步提高業(yè)務(wù)理論知識程度，做好人力資源各項底子管理工作，以便更好更快的為下層做好辦事工作。人力資源部從 9月起通知各下屬廠礦人事勞資部門的全體員工利用業(yè)余時間定時開展了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及工作經(jīng)驗交流。并聘請縣勞動局資深的工作人員就《勞動合同法》《勞動爭議仲裁法》《勞動合同法實施條例》等一系列新的法律、法規(guī)進行了重點體系的學(xué)習(xí)。通過認真學(xué)習(xí)，深化細化了我們的業(yè)務(wù)知識，為在1實際工作中找到了更科學(xué)的解決問題的要領(lǐng)，并結(jié)合自身實際，將還研究得當(dāng)我們的應(yīng)對措施，避免了不必要的勞資糾紛，為公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展奠基了精良的底子。（二）合理調(diào)控工資分配，不斷完善薪酬管理。對下屬廠礦工資分派做好控制與調(diào)解，根據(jù)公司2009年初生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)方案和公司下屬廠、礦的實際生產(chǎn)情況。6月份由我部會同企管部等其他相關(guān)部門對公司及下屬廠礦定員定額舉行了重新核算，制定了符合 09年生產(chǎn)情況的詳細結(jié)算單價及措施，經(jīng)過后半年的實施，新的單價工資額根本公道實用，公司人力資源成本得到了公道的控制。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高了公司的經(jīng)濟效益。下屬各廠、礦根據(jù)公司的考核制度和當(dāng)月生產(chǎn)完成情況進行工資總額的控制調(diào)解和發(fā)放。全年預(yù)計公司發(fā)放工資總額為xxx元，人均可達到xxx元。（三）關(guān)注員工自身需要，圓滿完成各項保險交納。一是為下屬廠礦按社保所要求交納足額各項保險金額。二是繼續(xù)做好了公司和下屬公司職工的各項保險繳納工作。按照09年社會養(yǎng)老保險金，住房公積金繳費比例要求，做好職工繳費基數(shù)的調(diào)解與交納，確保準(zhǔn)確合理，維護了公司利益及職工的個人利益。三是對公司160名職工的養(yǎng)老保險自己繳費信息，姓名，身份證號，參保時間等重要的信息舉行了細致查對，對查出的數(shù)據(jù)存在出入的截至到09年底做了徹底的校對整改。并針對公司洗煤廠多名職工養(yǎng)老保險以往存在漏交需要補交等各種題目做了徹底的辦理，使每位職工的各項保險準(zhǔn)確無誤，解除了職工同道們的后顧之憂。（四）規(guī)范用工管理，確保合法用工。在原有的基礎(chǔ)上，我們進一步加大對下屬廠礦關(guān)于勞動用工及勞動合同備案這一塊的監(jiān)管力度，我們嚴(yán)格按照勞動法的相關(guān)要求對其進行新增人員的備案與解除勞動合劃一相干步伐的羈系。九鑫煤業(yè)08年勞動用工備案方面從混亂復(fù)雜狀況已經(jīng)漸漸走上了正軌。由于 xx廠處于剛投產(chǎn)階段，組織機構(gòu)和人員編制以及在勞動用工備案和勞資管理方面還比力陌生，我部通過進行認真的闡發(fā)與相識，并聯(lián)合電廠反饋的要求，按照電廠現(xiàn)實崗?fù)け匾瑢β毠ぷ优巴饨缯衅溉藛T10多名人員安排就業(yè)。為其提供了人力資源保障。（五）完成定崗定編工作，做好日常管理。根據(jù)集團公司崗?fù)んw例要求，我們本著事實求是，科學(xué)合理的原則，結(jié)合各單元的現(xiàn)實環(huán)境，提前完成 2020年度的崗?fù)んw例籌劃，從而為2020年內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制制定等各方面做了基礎(chǔ)性工作。此外，我們還為28名職工辦理了公費醫(yī)療證件丟失的補證辦證工作；按照各廠礦 2020年定崗定編情況，結(jié)合各廠礦實際生產(chǎn)狀況對全年的工資進行了測算；做好縣、集團公司以及公司內(nèi)部的各項報表工作；對職工全年薪資舉行匯總統(tǒng)計，按照社保，醫(yī)保，工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各種基數(shù)的調(diào)解，為2020年參保提供可靠的數(shù)據(jù)；做好員工調(diào)入調(diào)出，部分員工勞動合同續(xù)訂和排除等工作，按勞動部門要求，認真填報職工增減化名表及相關(guān)手續(xù)等工作；認真落實城鎮(zhèn)居民參保工作，為公司部分職工家屬按劃定管理了參保工作，保障了職工眷屬的根本醫(yī)療需求。二、黨務(wù)管理工作（一）加強組織建設(shè)，完善各項制度。加強黨的組織建設(shè)，是充分發(fā)揮黨組織的政治作用和促進企業(yè)生長的一項緊張工作，因此今年以來，我始終把加強企業(yè)的黨組織設(shè)置裝備擺設(shè)，作為黨建工作的重點來抓緊 ,積極探索、推行黨員崗位責(zé)任和實績考核制度，使每個黨員都找準(zhǔn)本身的位置，激勵他們建功立業(yè)，增強工作的積極性和主動性，在企業(yè)的改革與發(fā)展中真正發(fā)揮前鋒模范作用。（二）立足企業(yè)發(fā)展，做好黨務(wù)工作。2009年我們圍繞企業(yè)生長，服務(wù)公司大局，立足本職，扎實工作。一是做好一樣平常黨務(wù)工作，按時收繳黨費。二是加強對黨員的學(xué)習(xí)、教育和管理。組織黨員深入學(xué)習(xí)科學(xué)實踐發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述》、《決定》等。通過學(xué)習(xí)和教育，廣大黨員結(jié)合實際談體會、寫心得，理論水平和政治素質(zhì)不停進步。突出黨員形象，發(fā)揮黨員作用。（三）發(fā)揮工會作用，調(diào)動工作積極性。一是維護職工權(quán)利。在三八、五一、七一、八一等節(jié)日其間認真組織職工運動并發(fā)放福利。積極配合集團公司組織參與了勞模的表揚工作，對辛勤奮斗在各個崗位上的優(yōu)秀個人和先進集體寄予了表彰和肯定。也更加調(diào)動了他們的工作積極性。為全體職工管理了職工大病相助，代表職工與公司行政通過平等協(xié)商《集體合同》，在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和維護職工合法權(quán)益等方面有了明白的劃定。并深入特困職工家中走訪慰問，把公司的關(guān)愛帶給了職工增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。二是開展種種文體活動，富厚職工的業(yè)余生活，加強單元精神文明設(shè)置裝備擺設(shè)。組織職工在告急的一樣平常工作之余，練習(xí)太極拳，組織職工參加了縣工會舉辦的“首屆職工文化藝術(shù)節(jié)”和集團公司舉辦的“職工文化藝術(shù)節(jié)”。在“五一”期間自己也舉辦了“首屆青年歌手大賽”和職工體育比賽運動，三、工作中存在的問題1、法律、法例執(zhí)行力另有差距。一方面我們的管理人員對此方面了解還不到位，沒有認真深入的貫徹，還未徹底的從根本上嚴(yán)格按新規(guī)章制度去落實實行。另一方面隨著保障勞動者一系列法律法規(guī)知識在企業(yè)單元中的遍及，我們的勞動者已在很大程度上懂得了用這些法律知識來掩護本身的合法權(quán)益。這對付我們企業(yè)來說，在起到強有力的監(jiān)視作用的同時，也給我們勞動用工辦理 .用工待遇等方面的工作提出了更規(guī)范更科學(xué)的實行要求。如果我們在以后的工作中不能嚴(yán)格按國家相關(guān)劃定的要求去實行，在很多問題上勢必會與勞動者發(fā)生沖突，給我們企業(yè)帶來許多貧苦。因此在以后的工作中，我們需要在以新的法律法規(guī)為條件下，結(jié)合各廠礦的現(xiàn)實環(huán)境，認真拿出一些更具體更范例的辦理要領(lǐng)，去嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化辦理。2、宣傳力度不到位。由于我們工作環(huán)境與生存情況比力費力，影響了良好職員的存留。雖然員工達到飽和狀態(tài)但用科學(xué)生長的眼光來看，我們?nèi)狈?yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員。各廠礦一線職工由于所學(xué)文化知識有限，法律法規(guī)意淡薄，今后我們一方面要加大原有管理人員的培訓(xùn)力度，讓其擔(dān)當(dāng)恒久的新頭腦.新觀念.新知識的貫述與熏陶，以此來提高員工們的整體素質(zhì)。另一方面為雇用外來人員在報酬，福利等方面創(chuàng)造更好的條件，通過各種途徑，要讓更多優(yōu)秀人才留于我們的企業(yè)，促進我們企業(yè)更快更好的生長?？偨Y(jié)全年的工作，我們深感尚有許多值得革新與美滿的方面，今后，我們將進一步圍繞公司的中央工作，不斷適應(yīng)公司生長形勢要求，堅持以人為本，一如既往地遵循工作原則和工作規(guī)律，把握大局，突出重點，把人力資源工作做的更好。新的一年里，我們將在公司班子的向?qū)?，加強人力資源開發(fā)，使用科學(xué)的管理手段，展開各