人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告

人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告目錄第一篇：人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告第二篇： 2020 年人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告第三篇：人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告第四篇： 2020 年人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告第五篇： 2020 年人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告更多相關(guān)范文正文第一篇：人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告2020年，在公司的中層干部的調(diào)解中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)任人力資源主任職務(wù)，對(duì)我來(lái)講，人力資源管理工作，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一年來(lái)，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和KpI效績(jī)指標(biāo)，下面我分四個(gè)方面來(lái)向各人報(bào)告請(qǐng)示，請(qǐng)?jiān)u議。思想、學(xué)習(xí)方面的情況：人力資源管理部門(mén)是履行人事辦理職能的要害部分，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有猛烈的工作責(zé)任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計(jì)算自己的得失。處事堅(jiān)持原則，公道正派，能?chē)?yán)格服從構(gòu)造人事規(guī)律。能關(guān)心同事，處處以身作則，部門(mén)全體人員團(tuán)結(jié)一致，保持了精良的工作風(fēng)采。人力資源工作的政策性、原則性強(qiáng)，一年來(lái)，我一直堅(jiān)持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識(shí)，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容 .通過(guò)學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，一年時(shí)間人力資源的工作，我感覺(jué)到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的程度也有了進(jìn)步。04年完成的主要工作情況：（一）積極推進(jìn)績(jī)效管理工作：績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目的使命的完成，我深感績(jī)效管理工作的重要性，在推進(jìn)績(jī)效辦理歷程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精神，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算闡發(fā)和研究討論，完成了績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則的制定和修訂工作，在績(jī)效基數(shù)核定和稽核要領(lǐng)等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。按照考核程序，認(rèn)真組織開(kāi)展績(jī)效考核工作，每月組織對(duì)公司各部門(mén)績(jī)效的完成環(huán)境舉行考評(píng)，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績(jī)效工資；組織開(kāi)展了公司員工的年度稽核和效果評(píng)定工作，依據(jù)員工年度考評(píng)效果，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工提升崗?fù)ば劫Y。（二）、整合員工隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源配置方面：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的等需要，不斷整合和調(diào)解員工崗?fù)?，全年共?duì) 185名員工舉行了崗?fù)ふ{(diào)解，選拔7名員工任規(guī)復(fù)支局的支局長(zhǎng)。在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的革新中，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸職員的崗?fù)ぴO(shè)置工作，組織進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核上崗工作，對(duì) 73個(gè)劃歸職員舉行了崗?fù)ふ{(diào)解，保證了改革中員工步隊(duì)的穩(wěn)固。（三）、規(guī)范勞動(dòng)用工方面：認(rèn)真開(kāi)展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務(wù)用工環(huán)境比較復(fù)雜，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工步隊(duì)的穩(wěn)固，在實(shí)行勞務(wù)工的清算中，做了大量的過(guò)細(xì)的詳細(xì)工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的種種抵牾和題目，確保了工作的安穩(wěn)和銜接，04年已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人，對(duì)現(xiàn)有利用的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清算范例，后勤工作將實(shí)驗(yàn)社會(huì)化辦理。做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)干系范例的工作，制定了的詳細(xì)實(shí)施方案，積極宣傳上級(jí)公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事變。嚴(yán)肅工作規(guī)律和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)問(wèn)題突出的員工，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，發(fā)出書(shū)面整改通知書(shū)，要求限期整改，并嚴(yán)格考核。加強(qiáng)勞動(dòng)合同辦理和定員編制工作，組織做好了國(guó)有員工勞動(dòng)條約的重新簽訂工作，按照省公司定員體例引導(dǎo)尺度，進(jìn)行了大量的定員體例測(cè)算工作。（四）、開(kāi)展教育培訓(xùn)方面：組織開(kāi)展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗?fù)ぜ寄苷J(rèn)證工作，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到 74%，超過(guò)了上級(jí)公司 70%的指標(biāo)要求。組織開(kāi)展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作；抓好員工崗?fù)ぜ寄芘嘤?xùn)工作，全年組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率達(dá)到 89%。注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍的設(shè)置裝備擺設(shè)，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師步隊(duì)。（五）、離退休管理方面：做好離退休職員的一樣平常管理工作，每季度組織召開(kāi)一次退休職員片組長(zhǎng)座談會(huì)，轉(zhuǎn)達(dá)公司的生長(zhǎng)環(huán)境，宣傳有關(guān)離退休職員的政策，了解離退休人員的生存及頭腦環(huán)境，解答退休職員提出的現(xiàn)實(shí)題目，維護(hù)退休職員步隊(duì)的穩(wěn)固。堅(jiān)持為離退休員工做好辦事工作，關(guān)心離退休員工的生存，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開(kāi)展對(duì)離退休員工的節(jié)日慰問(wèn)工作；對(duì)重病、住院離退休員工，及時(shí)進(jìn)行探望。另外，還做好了退休職員的手續(xù)管理工作。存在的問(wèn)題和不足。工作的方式、方法還有待在工作中探索和革新，人力資源管理的知識(shí)掌握的還不敷，還需在以后增強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。05年工作思路：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我會(huì)更加地高興工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我 05年的工作思路：（一）、加強(qiáng)人力資源自身的設(shè)置裝備擺設(shè)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)細(xì)，要經(jīng)常深入到基層、班組，多了解、多調(diào)查、多溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工服務(wù)的理念。（二）、要提高績(jī)效管理的水平：績(jī)效管理工作要在實(shí)踐中精益求精和進(jìn)步，05年的績(jī)效管理方面思路是：要加強(qiáng)績(jī)效的全過(guò)程辦理，要優(yōu)化績(jī)效辦理的步伐，充分利用績(jī)效管理的IT應(yīng)用平臺(tái)，加強(qiáng)績(jī)效的相同與反饋。在制定 05年的績(jī)效辦理實(shí)施細(xì)則中，要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的稽核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿意度；績(jī)效工資的分配要進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)主干員工崗?fù)A斜。（三）、要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)要把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為權(quán)衡人才的重要尺度，建立一支高本質(zhì)的焦點(diǎn)員工步隊(duì)，以順應(yīng)猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要增強(qiáng)崗?fù)す芾砉ぷ鳎^續(xù)貫徹競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，公道地調(diào)解員工崗?fù)?，不斷地?yōu)化調(diào)解人力資源配置。（四）、要加強(qiáng)用工管理。要制定合理的定員體例實(shí)施方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù)。要增強(qiáng)勞務(wù)用工辦理，嚴(yán)格按照范例利用勞務(wù)用工。要切實(shí)進(jìn)步勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過(guò)增強(qiáng)培訓(xùn)和稽核，提高勞務(wù)工的技能程度。要重新訂定勞務(wù)工辦理措施，規(guī)范勞務(wù)工的管理。（五）、要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。要通過(guò)培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對(duì)性的制訂培訓(xùn)籌劃和實(shí)行培訓(xùn)。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法，要根據(jù)不同情況，接納差別的培訓(xùn)方法。要增強(qiáng)培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估，努力提高培訓(xùn)的結(jié)果。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能判定工作，提高員工的職業(yè)化程度。（六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要通過(guò)組織座談、研討、培訓(xùn)、觀摩等多種方式，積極宣貫中國(guó)電信企業(yè)文化；要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)中國(guó)電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo)，營(yíng)造學(xué)習(xí)的良好氛圍。（七）、做好離退休管理工作。繼續(xù)樹(shù)立為離退休員工辦事的思想意識(shí)，經(jīng)常與離退休員工交換相同環(huán)境，堅(jiān)持做好對(duì)離退休員工的走訪慰問(wèn)工作，堅(jiān)持為離退休員工辦實(shí)事、辦好事。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我的匯報(bào)，不當(dāng)之處，歡迎大家批評(píng)指正，我衷心地感謝大家以往工作中賜與我的體貼和支持。謝謝！2020年12月20日述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！新春即至，萬(wàn)象更新，在這迎新辭舊之即，我就人力資源部2020年度工作情況與 2020年度的工作規(guī)劃向各位向?qū)e行扼要的報(bào)告請(qǐng)示，不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)和發(fā)起。人力資源管理工作對(duì)與我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新的課題，同時(shí)也是新的挑戰(zhàn)。在接辦這項(xiàng)工作時(shí)期，我首先要感謝飯店領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事對(duì)我在工作中賜與的引導(dǎo)與支持，使我在短時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色。一、2020年度人力資源部門(mén)的工作規(guī)劃1、加強(qiáng)本部門(mén)的自身建設(shè)1）、完善部門(mén)職能：人力資源部想要適應(yīng)飯館現(xiàn)在生長(zhǎng)的必要，為飯店所有員工提供越發(fā)優(yōu)質(zhì)的辦事，必須對(duì)本部門(mén)的職責(zé)、職能舉行清楚的界定，將部分的工作責(zé)任到人，使其權(quán)責(zé)分明，部分的員工各司其職。本部門(mén)的主要工作內(nèi)容包括：招聘、人事檔案管理、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核、離職等。由人力資源部門(mén)經(jīng)理賣(mài)力全面工作辦理，經(jīng)理享有對(duì)整個(gè)企業(yè)的整體人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源開(kāi)發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、計(jì)劃、安排、組織的權(quán)利同時(shí)并也對(duì)本部門(mén)所有的工作項(xiàng)目的效果賣(mài)力。2）、建立詳細(xì)的飯館人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)的情況下保持良好的利用功效。通過(guò)這個(gè)不斷更新的人力資源檔案可以及時(shí)反映飯館人力資源的狀態(tài)，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)生長(zhǎng)偏向等各項(xiàng)指標(biāo)。此檔案一經(jīng)完善，需及時(shí)更新。3）、提升本部門(mén)人員專業(yè)水平：人力資源部在安排其他各部分員工培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力提升本部分的員工素質(zhì)。人資經(jīng)理肩負(fù)著對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理與工作引導(dǎo)的職責(zé)。有計(jì)劃地對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工舉行工作培訓(xùn)，有利于進(jìn)步部分的綜合氣力。4）、實(shí)施部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制：人資部將配合監(jiān)督其他部分訂定下階段目的，將權(quán)責(zé)分解到部分的每個(gè)員工。做到每項(xiàng)工作均由責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋、及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保各項(xiàng)目的使命的順利完成。二、正確處理好飯店內(nèi)部的人際關(guān)系人際關(guān)系是個(gè)人及企業(yè)獲得成功的緊張條件，和諧的人際關(guān)系是飯店贏得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的一個(gè)戰(zhàn)略辦法，是飯店和諧穩(wěn)固生長(zhǎng)的緊張保障。飯店內(nèi)各個(gè)部門(mén)及同一部門(mén)員工之間人際關(guān)系的調(diào)和水平，以及人際關(guān)系不調(diào)和因素的掌握，為飯店人力資源的人性化辦理提供緊張的鑒戒。企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系包含：各部門(mén)管理者之間的人際關(guān)系，員工之間的人際關(guān)系，管理者與員工之間的人際關(guān)系。其中，員工間的人際關(guān)系是內(nèi)部關(guān)系中最為普遍、普通的關(guān)系。員工間的關(guān)系良好必然士氣高漲、凝聚力強(qiáng)，可大大提高工作效率，同時(shí)也會(huì)使每位員工有愉悅感的體驗(yàn)，從而員工對(duì)企業(yè)孕育發(fā)生家的留戀，由此樹(shù)立一種積極進(jìn)取的企業(yè)形象。管理者與員工之間應(yīng)該是民主、平等、友好的上下級(jí)關(guān)系，其中包括兩方面：一方面是管理者對(duì)員工的尊重、信任與關(guān)懷，另一方面是員工對(duì)管理者的尊敬、信賴和擁護(hù)。我們管理者應(yīng)對(duì)峙以人為本的頭腦，秉承“顧客第一，員工第一”的理念，為員工創(chuàng)造寬松的人際關(guān)系和舒服的工作情況。三、績(jī)效管理第二篇：2020年人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:大家好!我xx年大學(xué)畢業(yè)以后，一直在廈門(mén)從事人事管理相干工作，相繼任職于廈門(mén)松下電子信息有限公司人力資源部及廈門(mén)某國(guó)家機(jī)關(guān)部單元部屬企業(yè)協(xié)會(huì)，曾經(jīng)擔(dān)任過(guò) :培訓(xùn)專員，培訓(xùn)主管，人事主管，企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)職務(wù) .xx年8月25日，我進(jìn)入XX*有限公司，安排我做人力資源部司理，主要賣(mài)力績(jī)效和培訓(xùn)工作.8月25日-8月30日翻閱了公司構(gòu)造布局，各部門(mén)職能，制度，崗位說(shuō)明等文件，對(duì)公司的框架有了初步認(rèn)識(shí)9月1日-9月6日根據(jù)自己對(duì)人事工作的認(rèn)識(shí)及在對(duì)公司的初步相識(shí)中發(fā)明的題目，書(shū)寫(xiě)了《關(guān)于永新藥業(yè)人力資源管理的設(shè)想》，全文分別從招人，育人，管人，留人，裁人幾個(gè)部分加以闡述 ;9月8日-9月13日根據(jù)對(duì)人事管理工作的假想，書(shū)寫(xiě)了《藥業(yè)公司人力資源管理工作計(jì)劃草案》，其中列出了十項(xiàng)緊張工作，并寫(xiě)出詳細(xì)實(shí)施方案，注意事項(xiàng)和責(zé)任部分，責(zé)任人等;>9月15日-9月20日計(jì)劃深入員工，通過(guò)溝通的方式，以期更快的相識(shí)公司環(huán)境，更好的發(fā)現(xiàn)各部門(mén)制度在實(shí)行存在的題目.9月19日-至今⑴，19日第一次到場(chǎng)主管級(jí)以上集會(huì)，獲知公司組織結(jié)構(gòu)扁平化革新的信息，并擔(dān)當(dāng)上級(jí)交辦的構(gòu)造，籌備述職會(huì)議的任務(wù) ;⑵，起草會(huì)議方案，編寫(xiě)評(píng)分表格，完備相關(guān)材料，下達(dá)會(huì)議通知，主持會(huì)議；⑶，準(zhǔn)備對(duì)副總裁助理工作的述職報(bào)告在這短短的一個(gè)月里，雖然現(xiàn)在還在試用期階段，但是我從進(jìn)入公司一開(kāi)始就當(dāng)本身是正式員工，并積極的投入到了工作當(dāng)中，因?yàn)樽鋈耸孪嚓P(guān)工作必要從全局上闡發(fā)，從細(xì)節(jié)上把握，所以我迫切的想了解企業(yè)的決議計(jì)劃和生長(zhǎng)信息.由于剛來(lái)公司不久，欠缺自動(dòng)和列位的相同，除了向?qū)热莸男畔⒁酝猓溆鄮缀?90的信息必要本身探索，感覺(jué)速度太慢，在此也希望各人在以后的工作中，我們彼此增進(jìn)溝通，多多配合.我即將開(kāi)展的工作并不是我自己的工作，而是這個(gè)崗?fù)さ墓ぷ鳎怯欣诖蠹?，服?wù)于大家的工作，是干系到下到每個(gè)員工，上到集團(tuán)公司長(zhǎng)處的工作，所以今后無(wú)論誰(shuí)從事這項(xiàng)工作，都請(qǐng)大家多多支持 .一，對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí):績(jī)效管理工作是人力資源管理工作中的焦點(diǎn)工作，也是最有難度的工作，說(shuō)難，是因?yàn)樗婕暗焦旧舷旅總€(gè)員工的切身利益，處理不好乃至?xí)鸬奖^作用.很多情況下，人們會(huì)混淆兩個(gè)概念 績(jī)效辦理和績(jī)效考核.績(jī)效管理是一個(gè)完備的體系，它由幾個(gè)部分組成:設(shè)定績(jī)效目標(biāo);績(jī)效溝通與輔導(dǎo);記錄員工的績(jī)效，建立員工績(jī)效檔案績(jī)效考核與反饋 ;績(jī)效診斷與提高.由此我們不難看出，績(jī)效考核只是績(jī)效辦理的一個(gè)關(guān)鍵 .如果一味的尋求績(jī)效考核，使績(jī)效考核脫離績(jī)效管理的體系而獨(dú)立存在，會(huì)使得績(jī)效管理流于TOC\o"1-5"\h\z形式主義而失敗 .我分析了一下，我們公司績(jī)效管理中有四個(gè)角色 :副總裁:提供支持，推動(dòng)績(jī)效管理向深入開(kāi)展 ;負(fù)責(zé)績(jī)效管理的人員（本崗位）:制定績(jī)效管理方案，提供績(jī)效管理工具，提供相干咨詢和資助，對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施，評(píng)估和改進(jìn)進(jìn)行組織等;直線經(jīng)理（主管）:績(jī)效辦理的直接責(zé)任者，對(duì)下屬員工的績(jī)效生長(zhǎng)賣(mài)力，幫助員工提拔績(jī)效本領(lǐng)，與員工連結(jié)連續(xù)的績(jī)效相同，輔導(dǎo)員工告竣和逾越績(jī)效目的.員工:績(jī)效的"主人"，擁有并產(chǎn)生績(jī)效 .需要強(qiáng)調(diào)的是，績(jī)效工作的執(zhí)行好壞和直接管理者對(duì)績(jī)效的管理認(rèn)識(shí)之間存在重要的聯(lián)系存在的問(wèn)題 :崗?fù)ふf(shuō)明書(shū)不敷正確，需要加以修改，補(bǔ)充;直接管理者對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不夠;績(jī)效溝通做的不夠，有的員工對(duì)自己的績(jī)效方案乃至到如今還不相識(shí)，對(duì)員工對(duì)績(jī)效方案的意見(jiàn)和建議沒(méi)有渠道網(wǎng)絡(luò)和闡發(fā).建議:盡快完善崗位說(shuō)明，并對(duì)直接管理者舉行績(jī)效辦理TOC\o"1-5"\h\z培訓(xùn)，定期改進(jìn)績(jī)效管理制度 .二，對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)在知識(shí)和人才的猛烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想得到競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，必須擁有一支高素質(zhì)的員工步隊(duì)，同時(shí)高本質(zhì)員工步隊(duì)的創(chuàng)建，需要企業(yè)不斷通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)步其本領(lǐng) .目前存在的問(wèn)題 :1，中層管理者在辦理本領(lǐng)，溝通能力等方面另有差別水平的短缺，考慮到他們?cè)谄髽I(yè)中所處的職位地方，他們更有必要接受培訓(xùn)和指導(dǎo);2，新人試崗沒(méi)幾天就脫離了，原因是沒(méi)有人帶領(lǐng)和告知他所面臨的崗位職責(zé)，介紹工作相關(guān)情況，沒(méi)有人領(lǐng)導(dǎo)他融入企業(yè)，這和新人培訓(xùn)有很大的干系，為了保證我們職員的需求數(shù)目，我們不克不及讓顛末嚴(yán)酷挑選，口試的職員容易流失，這方面我們需要加強(qiáng);3，窗口人員投訴過(guò)多，主要因?yàn)?禮儀不規(guī)范，銷(xiāo)售技巧欠缺，工作態(tài)度不端正，這都關(guān)系到培訓(xùn).4，由于每日工作繁忙，工作之余還要學(xué)習(xí)，疲憊感導(dǎo)致員工熱情不高，培訓(xùn)形同虛設(shè) .建議:1，加強(qiáng)中，高層辦理干部的培訓(xùn)，課程設(shè)置上可分為:必修課程（本企業(yè)生長(zhǎng)戰(zhàn)略和謀劃目的，販賣(mài)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建與辦理，gsp質(zhì)量管理，人力資源戰(zhàn)略管理課程等 ），管理技能培訓(xùn)課程（時(shí)間管理，溝通管理，目標(biāo)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 ），提升和選拔培訓(xùn).這部分將會(huì)利用肯定的用度，考慮到培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)，公司可研究參加培訓(xùn)的員工先付出一部分培訓(xùn)用度，等課程竣事取得良好結(jié)果，在公司工作滿肯定時(shí)期以后，公司再報(bào)銷(xiāo)全部用度.2，做好新人培訓(xùn)，其實(shí)新人來(lái)公司試崗期間就開(kāi)始了我們的培訓(xùn)，要求各個(gè)部門(mén)必須有專人賣(mài)力領(lǐng)導(dǎo)，告知工作地點(diǎn)，告知直接領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)，告知工作內(nèi)容等，并對(duì)新員工對(duì)工作提出的問(wèn)題耐心詳細(xì)解答 ;3，培訓(xùn)要有針對(duì)性，作為業(yè)務(wù)員，采購(gòu)員，開(kāi)票員是企業(yè)的窗口，工作中表現(xiàn)著企業(yè)的形象，必須規(guī)范禮儀，加強(qiáng)銷(xiāo)售技能，改善工作態(tài)度，直接主管應(yīng)該將此作為工作的重點(diǎn)4，只要能讓員工掌握了該掌握的技能，形式和方法如何并不重要;5，提高員工到場(chǎng)培訓(xùn)的積極性，建立公司人員培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)經(jīng)歷和培訓(xùn)結(jié)果與自己稽核，升職建立聯(lián)系，建立激勵(lì)機(jī)制，讓員工感受到，公司器重對(duì)他們的造就，認(rèn)可他們的進(jìn)步，形成全公司團(tuán)體學(xué)習(xí)，不停進(jìn)步的良好氛圍.三，對(duì)助理工作的認(rèn)識(shí)除了績(jī)效辦理和培訓(xùn)工作以外，我還要完成副總裁交辦的其他非預(yù)見(jiàn)性的工作使命 .在工作中我會(huì)注意自己副總裁助理的腳色，對(duì)內(nèi)要對(duì)副總裁賣(mài)力，對(duì)外要做到謹(jǐn)言慎行，時(shí)刻細(xì)致本身的辦公形象，言行，舉止，著裝要得體，辦事高標(biāo)準(zhǔn)要求本身，在處理事務(wù)上，要思維嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行迅速，保證工作及時(shí)，高效，無(wú)誤的完成，平時(shí)要多學(xué)習(xí)辦理知識(shí)，多鍛煉心理素質(zhì)，彌補(bǔ)知識(shí)缺口，增強(qiáng)自我本領(lǐng)的進(jìn)步.第四部分:是我對(duì)該崗位近期工作的初步規(guī)劃1，了解公司信息方面 :我會(huì)通過(guò)兩個(gè)途徑舉行相識(shí)，一個(gè)是到場(chǎng)修改崗?fù)ふf(shuō)明書(shū)，一個(gè)是加強(qiáng)溝通，交流 .在確定崗位以后，我會(huì)按組織結(jié)構(gòu)圖，從上級(jí)到下級(jí)，和各個(gè)崗?fù)へ?fù)責(zé)人聯(lián)結(jié)，修改崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)，時(shí)期對(duì)付不懂的地方，我會(huì)求教于相干職員，在與各個(gè)部門(mén)人員的交換中加深對(duì)企業(yè)，對(duì)組織，對(duì)部門(mén)，對(duì)崗位的，對(duì)職能，對(duì)流程的理解;崗位說(shuō)明書(shū)是每個(gè)員工工作的引導(dǎo)，是績(jī)效管理和開(kāi)展培訓(xùn)的依據(jù)，在進(jìn)行修改崗位說(shuō)明書(shū)這項(xiàng)工作中，我會(huì)和徐總溝通，明確每個(gè)崗?fù)へ?fù)責(zé)人的責(zé)任，目標(biāo)做到部分與部分之間，崗位與崗位之間的工作沒(méi)有清閑，做到合理分配工作，做到崗位職責(zé)明確每個(gè)季度根據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境在內(nèi)容上，加以微調(diào).第三篇：人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告述職報(bào)告部門(mén)：人力資源部尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：在集團(tuán)公司向?qū)У亩αΥ笈e資助下，在各分公司的全面共同下，人力資源部全體工作職員不停開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)合作，加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理制度建設(shè)；把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理頭腦和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新，較好的完成了今年年初制定的各項(xiàng)任務(wù)和目的，現(xiàn)將年工作的成績(jī)和不足總結(jié)如下：一、制度建設(shè)合法規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的最少前提條件，本年度本部門(mén)規(guī)范健全了各項(xiàng)管理制度：《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《入職離職程序》、《薪酬管理制度》、崗位職責(zé)等。員工從進(jìn)入公司到調(diào)職去職，從績(jī)效考核到品評(píng)處分，人力資源部都按照文件的劃定舉行操縱，采取就事不就人的原則，為員工提供辦事的同時(shí)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性和嚴(yán)肅性。此外，考慮制訂崗位職責(zé)表和崗?fù)んw例明細(xì)表，明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能等。二、招聘工作根據(jù)集團(tuán)公司的人才戰(zhàn)略和各分公司報(bào)告所需職員，2020年共招聘員工1430人，其中碩士3人，本科112人，大專135人，基本滿足了各公司的用工需求，改善了集團(tuán)公司的職員布局，人員配置更加優(yōu)化。2020年我部門(mén)積極與各高等院校接洽，構(gòu)造校園專場(chǎng)招聘會(huì)，參加雙選會(huì)，通過(guò)校園招聘既滿足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。三、培訓(xùn)工作為了提高干部員工的道德水準(zhǔn)和綜合本質(zhì)，建立健康的工作環(huán)境，我部制定了詳細(xì)適用的職業(yè)道德培訓(xùn)籌劃，該培訓(xùn)計(jì)劃將從四月份全面實(shí)施，現(xiàn)已對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)向?qū)ё隽嗽圏c(diǎn)培訓(xùn)，取得了良好效果。該培訓(xùn)具備豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和多樣的培訓(xùn)情勢(shì)，并且擁有嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，切實(shí)將培訓(xùn)工作落于實(shí)處，避免形式化，力爭(zhēng)取得良好效果。為了滿足公司生長(zhǎng)對(duì)人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓(xùn)的底子上，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)考核選拔出了28名職員到場(chǎng)這次培訓(xùn)，該培訓(xùn)已從3月份開(kāi)始運(yùn)作到12月份結(jié)束，在為期9個(gè)月的培訓(xùn)中，學(xué)員們提高了自身的辦理本領(lǐng)和認(rèn)知程度，對(duì)這整個(gè)集團(tuán)人才儲(chǔ)備起到巨大的作用。針對(duì)入職員工我們訂定培訓(xùn)方案，首先，開(kāi)展軍訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化了組織紀(jì)律；其次，通過(guò)培訓(xùn)職業(yè)修養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化和愛(ài)崗敬業(yè)等基礎(chǔ)知識(shí)，提升員工認(rèn)知能力和管理素質(zhì)；最后，組織車(chē)間實(shí)踐學(xué)習(xí)，培養(yǎng)吃苦精神，鍛煉實(shí)踐能力。四、社保與薪資工作在社保方面，公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保職員實(shí)時(shí)繳費(fèi)。我部門(mén)今年受理上報(bào)工傷23起，從鄒平縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局領(lǐng)取工傷理賠款 90余萬(wàn)元。為25名員工辦理了生育保險(xiǎn)，領(lǐng)到生育津貼 88000余元。對(duì)于薪資方面，我們嚴(yán)格造冊(cè)、核算、審批程序，做到了及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)放工資；通過(guò)調(diào)研周邊公司的薪資程度，使薪資水平趨于合理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了集團(tuán)公司的薪資政策。五、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些臨時(shí)性工作。2020年我部在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著不足：1、工作過(guò)程中存在實(shí)行不到位的題目，雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作籌劃與詳細(xì)工作項(xiàng)目，但是在很多情況下不能按照計(jì)劃與方案完成向?qū)б蟮墓ぷ魇姑?、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問(wèn)題差距很大。3、培養(yǎng)后備干部方面還有待開(kāi)發(fā)、挖掘，仍需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式方法，訂定公道的培訓(xùn)方案。4、培訓(xùn)方面，針對(duì)性的加強(qiáng)培訓(xùn)，不能達(dá)于形式。根據(jù)集團(tuán)公司2020年的戰(zhàn)略規(guī)劃和人才需求，針對(duì) 2020年的整體工作情況，人力資源部在新的一年里著重把精力放在人才招聘、干部員工培訓(xùn)、后備人才儲(chǔ)備和造就等工作上，全面推進(jìn)人力資源工作的信息化，現(xiàn)將 2020的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、招聘工作進(jìn)一步開(kāi)拓招聘途徑和革新宣傳途徑，繼續(xù)做好與各分公司在用工需求方面的溝通，充分了解崗位職責(zé)，做到人崗匹配，降低新入職員工的離職率，訂定美滿的雇用籌劃，保證雇用工作的有序性。裕航分公司來(lái)歲投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，在招聘方面，要針對(duì)性的制定招聘方案，充分滿意公司用工需求，保證公司正常運(yùn)營(yíng)。進(jìn)一步拓寬渠道，加大校園招聘力度，與更多的學(xué)校建立合作關(guān)系，以便獲得更好的學(xué)生資源；棉紡的用工需求會(huì)越發(fā)告急，促使我們要走出去舉行雇用。二、培訓(xùn)及人才的儲(chǔ)備工作繼續(xù)對(duì)干部員工舉行職業(yè)道德培訓(xùn)，通過(guò)“弟子規(guī)”企業(yè)培訓(xùn)，提拔員工自己價(jià)值觀，凝聚企業(yè)文化?；I辦“301”三期學(xué)員培訓(xùn)班，完善企業(yè)人才后備力量。做好崗前培訓(xùn)，尤其是業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，為員工踏入崗?fù)ご蛳禄A(chǔ)。三、社保和薪資工作時(shí)刻關(guān)注國(guó)度社保政策的變革，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)；保持和縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局的精良的干系，爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策和社保補(bǔ)貼；妥善辦理符合條件員工的參保工作和轉(zhuǎn)入事件。四、定崗定編工作年前已對(duì)集團(tuán)以及各個(gè)分公司的崗位職責(zé)環(huán)境做了統(tǒng)計(jì)，考慮制訂崗位職責(zé)表和崗?fù)んw例明細(xì)表，明確每位員工的崗位職責(zé)，做到分工明確，定崗定員。五、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性的工作。新的一年人力資源部會(huì)緊緊圍繞著集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開(kāi)拓，勇于實(shí)踐，為集團(tuán)公司吸引人才，儲(chǔ)備人才，培養(yǎng)人才做出更大的孝敬。2020年12月20日第四篇：2020年人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：我叫xxx，現(xiàn)年32歲，中共黨員，大專文化程度，現(xiàn)任xxxx有限公司人力資源部長(zhǎng)兼黨工辦主任。2009年，我緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)謀劃目的開(kāi)展工作，加強(qiáng)人力資源開(kāi)辟和黨務(wù)工作辦理，人事管理工作，通過(guò)完善管理，創(chuàng)造了一個(gè)精良的用人情況，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置；黨務(wù)工作，開(kāi)展科學(xué)生長(zhǎng)科學(xué)發(fā)展觀運(yùn)動(dòng)，弘揚(yáng)企業(yè)文化、提高員工素質(zhì)，為公司的發(fā)展起到了有力的政治保障。現(xiàn)將本年度工作述職如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議：一、人事管理工作按照年度工作目標(biāo)，一年來(lái)，人力資源部，通過(guò)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方法完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與職員設(shè)置裝備擺設(shè)，使人事改革走上了康健生長(zhǎng)的門(mén)路。（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。為適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)理論知識(shí)程度，做好人力資源各項(xiàng)底子管理工作，以便更好更快的為下層做好辦事工作。人力資源部從 9月起通知各下屬?gòu)S礦人事勞資部門(mén)的全體員工利用業(yè)余時(shí)間定時(shí)開(kāi)展了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及工作經(jīng)驗(yàn)交流。并聘請(qǐng)縣勞動(dòng)局資深的工作人員就《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等一系列新的法律、法規(guī)進(jìn)行了重點(diǎn)體系的學(xué)習(xí)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化細(xì)化了我們的業(yè)務(wù)知識(shí)，為在1實(shí)際工作中找到了更科學(xué)的解決問(wèn)題的要領(lǐng)，并結(jié)合自身實(shí)際，將還研究得當(dāng)我們的應(yīng)對(duì)措施，避免了不必要的勞資糾紛，為公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展奠基了精良的底子。（二）合理調(diào)控工資分配，不斷完善薪酬管理。對(duì)下屬?gòu)S礦工資分派做好控制與調(diào)解，根據(jù)公司2009年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方案和公司下屬?gòu)S、礦的實(shí)際生產(chǎn)情況。6月份由我部會(huì)同企管部等其他相關(guān)部門(mén)對(duì)公司及下屬?gòu)S礦定員定額舉行了重新核算，制定了符合 09年生產(chǎn)情況的詳細(xì)結(jié)算單價(jià)及措施，經(jīng)過(guò)后半年的實(shí)施，新的單價(jià)工資額根本公道實(shí)用，公司人力資源成本得到了公道的控制。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。下屬各廠、礦根據(jù)公司的考核制度和當(dāng)月生產(chǎn)完成情況進(jìn)行工資總額的控制調(diào)解和發(fā)放。全年預(yù)計(jì)公司發(fā)放工資總額為xxx元，人均可達(dá)到xxx元。（三）關(guān)注員工自身需要，圓滿完成各項(xiàng)保險(xiǎn)交納。一是為下屬?gòu)S礦按社保所要求交納足額各項(xiàng)保險(xiǎn)金額。二是繼續(xù)做好了公司和下屬公司職工的各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納工作。按照09年社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金，住房公積金繳費(fèi)比例要求，做好職工繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)解與交納，確保準(zhǔn)確合理，維護(hù)了公司利益及職工的個(gè)人利益。三是對(duì)公司160名職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)自己繳費(fèi)信息，姓名，身份證號(hào)，參保時(shí)間等重要的信息舉行了細(xì)致查對(duì)，對(duì)查出的數(shù)據(jù)存在出入的截至到09年底做了徹底的校對(duì)整改。并針對(duì)公司洗煤廠多名職工養(yǎng)老保險(xiǎn)以往存在漏交需要補(bǔ)交等各種題目做了徹底的辦理，使每位職工的各項(xiàng)保險(xiǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤，解除了職工同道們的后顧之憂。（四）規(guī)范用工管理，確保合法用工。在原有的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步加大對(duì)下屬?gòu)S礦關(guān)于勞動(dòng)用工及勞動(dòng)合同備案這一塊的監(jiān)管力度，我們嚴(yán)格按照勞動(dòng)法的相關(guān)要求對(duì)其進(jìn)行新增人員的備案與解除勞動(dòng)合劃一相干步伐的羈系。九鑫煤業(yè)08年勞動(dòng)用工備案方面從混亂復(fù)雜狀況已經(jīng)漸漸走上了正軌。由于 xx廠處于剛投產(chǎn)階段，組織機(jī)構(gòu)和人員編制以及在勞動(dòng)用工備案和勞資管理方面還比力陌生，我部通過(guò)進(jìn)行認(rèn)真的闡發(fā)與相識(shí)，并聯(lián)合電廠反饋的要求，按照電廠現(xiàn)實(shí)崗?fù)け匾?，?duì)職工子女及外界招聘人員10多名人員安排就業(yè)。為其提供了人力資源保障。（五）完成定崗定編工作，做好日常管理。根據(jù)集團(tuán)公司崗?fù)んw例要求，我們本著事實(shí)求是，科學(xué)合理的原則，結(jié)合各單元的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，提前完成 2020年度的崗?fù)んw例籌劃，從而為2020年內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定等各方面做了基礎(chǔ)性工作。此外，我們還為28名職工辦理了公費(fèi)醫(yī)療證件丟失的補(bǔ)證辦證工作；按照各廠礦 2020年定崗定編情況，結(jié)合各廠礦實(shí)際生產(chǎn)狀況對(duì)全年的工資進(jìn)行了測(cè)算；做好縣、集團(tuán)公司以及公司內(nèi)部的各項(xiàng)報(bào)表工作；對(duì)職工全年薪資舉行匯總統(tǒng)計(jì)，按照社保，醫(yī)保，工傷保險(xiǎn)和住房公積金管理中心的要求做好各種基數(shù)的調(diào)解，為2020年參保提供可靠的數(shù)據(jù)；做好員工調(diào)入調(diào)出，部分員工勞動(dòng)合同續(xù)訂和排除等工作，按勞動(dòng)部門(mén)要求，認(rèn)真填報(bào)職工增減化名表及相關(guān)手續(xù)等工作；認(rèn)真落實(shí)城鎮(zhèn)居民參保工作，為公司部分職工家屬按劃定管理了參保工作，保障了職工眷屬的根本醫(yī)療需求。二、黨務(wù)管理工作（一）加強(qiáng)組織建設(shè)，完善各項(xiàng)制度。加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，是充分發(fā)揮黨組織的政治作用和促進(jìn)企業(yè)生長(zhǎng)的一項(xiàng)緊張工作，因此今年以來(lái)，我始終把加強(qiáng)企業(yè)的黨組織設(shè)置裝備擺設(shè)，作為黨建工作的重點(diǎn)來(lái)抓緊 ,積極探索、推行黨員崗位責(zé)任和實(shí)績(jī)考核制度，使每個(gè)黨員都找準(zhǔn)本身的位置，激勵(lì)他們建功立業(yè)，增強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性，在企業(yè)的改革與發(fā)展中真正發(fā)揮前鋒模范作用。（二）立足企業(yè)發(fā)展，做好黨務(wù)工作。2009年我們圍繞企業(yè)生長(zhǎng)，服務(wù)公司大局，立足本職，扎實(shí)工作。一是做好一樣平常黨務(wù)工作，按時(shí)收繳黨費(fèi)。二是加強(qiáng)對(duì)黨員的學(xué)習(xí)、教育和管理。組織黨員深入學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述》、《決定》等。通過(guò)學(xué)習(xí)和教育，廣大黨員結(jié)合實(shí)際談體會(huì)、寫(xiě)心得，理論水平和政治素質(zhì)不停進(jìn)步。突出黨員形象，發(fā)揮黨員作用。（三）發(fā)揮工會(huì)作用，調(diào)動(dòng)工作積極性。一是維護(hù)職工權(quán)利。在三八、五一、七一、八一等節(jié)日其間認(rèn)真組織職工運(yùn)動(dòng)并發(fā)放福利。積極配合集團(tuán)公司組織參與了勞模的表?yè)P(yáng)工作，對(duì)辛勤奮斗在各個(gè)崗位上的優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)集體寄予了表彰和肯定。也更加調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。為全體職工管理了職工大病相助，代表職工與公司行政通過(guò)平等協(xié)商《集體合同》，在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和維護(hù)職工合法權(quán)益等方面有了明白的劃定。并深入特困職工家中走訪慰問(wèn)，把公司的關(guān)愛(ài)帶給了職工增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。二是開(kāi)展種種文體活動(dòng)，富厚職工的業(yè)余生活，加強(qiáng)單元精神文明設(shè)置裝備擺設(shè)。組織職工在告急的一樣平常工作之余，練習(xí)太極拳，組織職工參加了縣工會(huì)舉辦的“首屆職工文化藝術(shù)節(jié)”和集團(tuán)公司舉辦的“職工文化藝術(shù)節(jié)”。在“五一”期間自己也舉辦了“首屆青年歌手大賽”和職工體育比賽運(yùn)動(dòng)，三、工作中存在的問(wèn)題1、法律、法例執(zhí)行力另有差距。一方面我們的管理人員對(duì)此方面了解還不到位，沒(méi)有認(rèn)真深入的貫徹，還未徹底的從根本上嚴(yán)格按新規(guī)章制度去落實(shí)實(shí)行。另一方面隨著保障勞動(dòng)者一系列法律法規(guī)知識(shí)在企業(yè)單元中的遍及，我們的勞動(dòng)者已在很大程度上懂得了用這些法律知識(shí)來(lái)掩護(hù)本身的合法權(quán)益。這對(duì)付我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，在起到強(qiáng)有力的監(jiān)視作用的同時(shí)，也給我們勞動(dòng)用工辦理 .用工待遇等方面的工作提出了更規(guī)范更科學(xué)的實(shí)行要求。如果我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁荒車(chē)?yán)格按國(guó)家相關(guān)劃定的要求去實(shí)行，在很多問(wèn)題上勢(shì)必會(huì)與勞動(dòng)者發(fā)生沖突，給我們企業(yè)帶來(lái)許多貧苦。因此在以后的工作中，我們需要在以新的法律法規(guī)為條件下，結(jié)合各廠礦的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，認(rèn)真拿出一些更具體更范例的辦理要領(lǐng)，去嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化辦理。2、宣傳力度不到位。由于我們工作環(huán)境與生存情況比力費(fèi)力，影響了良好職員的存留。雖然員工達(dá)到飽和狀態(tài)但用科學(xué)生長(zhǎng)的眼光來(lái)看，我們?nèi)狈?yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員。各廠礦一線職工由于所學(xué)文化知識(shí)有限，法律法規(guī)意淡薄，今后我們一方面要加大原有管理人員的培訓(xùn)力度，讓其擔(dān)當(dāng)恒久的新頭腦.新觀念.新知識(shí)的貫述與熏陶，以此來(lái)提高員工們的整體素質(zhì)。另一方面為雇用外來(lái)人員在報(bào)酬，福利等方面創(chuàng)造更好的條件，通過(guò)各種途徑，要讓更多優(yōu)秀人才留于我們的企業(yè)，促進(jìn)我們企業(yè)更快更好的生長(zhǎng)。總結(jié)全年的工作，我們深感尚有許多值得革新與美滿的方面，今后，我們將進(jìn)一步圍繞公司的中央工作，不斷適應(yīng)公司生長(zhǎng)形勢(shì)要求，堅(jiān)持以人為本，一如既往地遵循工作原則和工作規(guī)律，把握大局，突出重點(diǎn)，把人力資源工作做的更好。新的一年里，我們將在公司班子的向?qū)拢訌?qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，使用科學(xué)的管理手段，展開(kāi)各