無錫某商業(yè)建筑施工組織設(shè)計(jì)大綱

無錫**裝飾城工程初步施工組織設(shè)計(jì)一、編制依據(jù)1.1無錫**裝飾城總體規(guī)劃設(shè)計(jì)說明；1.2無錫**裝飾城CD棟建筑平面方案圖；二、工程概況無錫**裝飾城二期工程范圍包括：交易展示中心CD棟及東北角的商業(yè)配套部分。CD棟位于整體規(guī)劃的南側(cè)，樁承臺(tái)基礎(chǔ)，地上四層，局部地下一層（G～T軸范圍），地下室北側(cè)布置了4000㎡的人防區(qū)域，為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積98603.80㎡（其中：地上建筑面積84182.90㎡，地下建筑面積14420.90㎡）；商業(yè)配套部分位于整體規(guī)劃的東北角，樁承臺(tái)基礎(chǔ)，地上建筑分別由住宅公寓、超市、經(jīng)濟(jì)型酒店、餐飲、會(huì)所等組成，一棟6層，一棟9層，現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，建筑面積29300㎡。三、施工部署3.1工程目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)。（2）工期目標(biāo)：本工程總工期為425天。（3）安全施工目標(biāo)：無傷亡事故。（4）文明施工目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)管理整齊有序，工完場(chǎng)清，做到文明施工。3.2施工組織（1）我公司本著以人為本的原則，選用質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、有敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)、敢抓、敢管、肯吃苦、有創(chuàng)新意識(shí)的人組成項(xiàng)目部。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目總工一名，棟號(hào)長二名（分別負(fù)責(zé)CD棟和商業(yè)配套工程），分工負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、消防、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)管理等方面的工作。項(xiàng)目部設(shè)立五科二室（施技科、質(zhì)安科、物資科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營科、資料室、辦公室），并配全管理人員，滿足工程施工需要。（2）項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（1人）商業(yè)配套棟號(hào)長（1人）項(xiàng)目總工商業(yè)配套棟號(hào)長（1人）項(xiàng)目總工（1人）CD棟棟號(hào)長（1人）施技科2人質(zhì)安科2人資料室1人質(zhì)安科4人施技科4人資料室1人物資科3人施技科2人質(zhì)安科2人資料室1人質(zhì)安科4人施技科4人資料室1人物資科3人辦公室1人財(cái)務(wù)科2人經(jīng)營科3人作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組項(xiàng)目部職能部門分工情況一覽表職能人員職能分工情況項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行與業(yè)業(yè)主合同、各各分包合同相相關(guān)內(nèi)容，執(zhí)執(zhí)行公司質(zhì)量量方針、質(zhì)量量體系文件，制制定項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)。組織織項(xiàng)目管理班班子，監(jiān)督各各職能部門的的執(zhí)行情況，確確保項(xiàng)目總體體質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目重大事件件具有決策權(quán)權(quán)，對(duì)項(xiàng)目重重要文件具有有審批權(quán)。棟號(hào)長作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直直接指揮者，對(duì)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、文文明、消防、保保衛(wèi)進(jìn)行全面面控制。制定定工期總控計(jì)計(jì)劃，各階段段勞動(dòng)力需要要量計(jì)劃，機(jī)機(jī)械設(shè)備材料料使用量計(jì)劃劃，質(zhì)量通病病防治計(jì)劃，下下達(dá)至各職能能部門和工種種，并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行情況。具具體負(fù)責(zé)質(zhì)量量事故的調(diào)查查，并提出處處理意見。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案和主要要技術(shù)交底。負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃劃、工期總控控計(jì)劃、質(zhì)量量通病防治計(jì)計(jì)劃的分解，形形成各分部、分分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，月、周施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，月度質(zhì)量量通病防治計(jì)計(jì)劃。全面指指導(dǎo)施工組織織管理文件、施施工技術(shù)資料料、施工試驗(yàn)驗(yàn)、施工測(cè)量量。協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理開展管管理工作，協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理理部與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理以及各方方的工作關(guān)系系。項(xiàng)目職能部門分工情況一覽表職能部門職能分工情況施技科負(fù)責(zé)編制和貫徹工工程施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案、技術(shù)術(shù)交底，組織織技術(shù)培訓(xùn)，辦辦理工程變更更、洽商，匯匯集整理工程程技術(shù)資料，組組織測(cè)量放線線等。調(diào)整工工序設(shè)計(jì)、及及時(shí)協(xié)調(diào)解決決施工中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)問題題。開展QC小組攻關(guān)活活動(dòng)，組織落落實(shí)“新技術(shù)、新新材料、新工工藝、新設(shè)備備”在工程中的的應(yīng)用并進(jìn)行行總結(jié)推廣。質(zhì)安科按施工組織設(shè)計(jì)、施施工方案和交交底的要求組組織現(xiàn)場(chǎng)施工工。負(fù)責(zé)制定定生產(chǎn)計(jì)劃，完完成工程統(tǒng)計(jì)計(jì)，組織安全全、技能培訓(xùn)訓(xùn)考核和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各階段的生生產(chǎn)布置（機(jī)機(jī)械調(diào)配、勞勞動(dòng)力調(diào)配、物物資資源調(diào)配配，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置），將將任務(wù)下交至至班組。負(fù)責(zé)責(zé)安全、消防防和文明施工工監(jiān)督管理工工作。定期組組織施工人員員、質(zhì)檢人員員工程質(zhì)量回回訪，及時(shí)處處理質(zhì)量問題題。物資部負(fù)責(zé)工程材料、機(jī)機(jī)械、工具的的購置、運(yùn)輸輸、存放，編編制并實(shí)施材材料使用計(jì)劃劃，監(jiān)督控制制現(xiàn)場(chǎng)各種材材料、機(jī)具的的使用情況，核核查原材料或或機(jī)具產(chǎn)品合合格證、試驗(yàn)驗(yàn)、復(fù)試報(bào)告告并對(duì)其使用用狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)，對(duì)不合合格產(chǎn)品和廢廢棄品進(jìn)行處處理。經(jīng)營科制定項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，分解成年年月經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)組織織對(duì)分包商合合同簽定前的的評(píng)審工作，參參與公司組織織的合同評(píng)審審。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)營合同管管理，包括對(duì)對(duì)分包商、專專業(yè)公司及其其他零星聘用用合同的管理理。做好工程程預(yù)、決、結(jié)結(jié)算及項(xiàng)目成成本控制、經(jīng)經(jīng)濟(jì)索賠工作作。負(fù)責(zé)向業(yè)業(yè)主監(jiān)理申報(bào)報(bào)經(jīng)濟(jì)洽商、請(qǐng)請(qǐng)款單及分包包付款工作。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)職工生活費(fèi)發(fā)發(fā)放，財(cái)務(wù)分分析，成本核核算，遵守財(cái)財(cái)務(wù)紀(jì)律資料室負(fù)責(zé)材料的試驗(yàn)，技技術(shù)資料的收收集和整理辦公室負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)項(xiàng)證件的落實(shí)實(shí)，負(fù)責(zé)環(huán)保保、衛(wèi)生、治治安、消防、交交通、擾民等等政府部門的的事情和手續(xù)續(xù)的落實(shí)。負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部部的后勤工作作，負(fù)責(zé)施工工隊(duì)的后勤管管理工作。負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員員及施工隊(duì)人人員的思想政政治工作。編編制人員培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，建立立培訓(xùn)與考核核記錄。3.3工程分析（1）整個(gè)二期工程由CD棟展示中心和商業(yè)配套工程二大區(qū)域組成，總建筑面積127903.80㎡。每個(gè)區(qū)域都能單獨(dú)組織流水作業(yè)，CD棟建筑物的總體尺寸較大，在施工安排上可根據(jù)設(shè)計(jì)的伸縮縫、沉降變形縫分成4個(gè)流水作業(yè)段；商業(yè)配套部分也可按照6層、9層的棟號(hào)組織流水作業(yè)。因而，在工期控制方面具有一定的彈性，為此，在工作安排上即要滿足業(yè)主對(duì)工期的要求，同時(shí)又要處理好工期與施工成本的關(guān)系，滿足節(jié)約成本的關(guān)系。（2）由于位于中區(qū)的一期已投入使用，因而整個(gè)二期工程的施工場(chǎng)地相當(dāng)有限，而為滿足工期要求的日勞動(dòng)力在750人左右，因此，職工宿舍的合理安排顯得尤為重要。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的實(shí)際情況，我方考慮CD棟與商業(yè)配套工程同步施工，但開工時(shí)間略分先后，錯(cuò)落進(jìn)行，即先開工CD棟，在CD棟到達(dá)±0.000后，再進(jìn)行商業(yè)配套工程的開工。這樣先期可在商業(yè)配套工程用地上搭設(shè)舍棚，最終將施工人員的住房移居地下室。若先期施工人員的住宿能臨時(shí)借住一期房屋的話，則兩個(gè)區(qū)域可同時(shí)開工。材料加工棚在建筑物四周布置。3.4部署安排（1）流水段劃分：CD棟按4個(gè)流水段組織流水作業(yè)，每個(gè)流水段安排80噸米塔吊一臺(tái)；商業(yè)配套工程分6層和9層樓組織流水，每棟樓設(shè)80噸米塔吊一臺(tái)，并再劃分出兩個(gè)流水段。（2）砼、周轉(zhuǎn)材料的選用：砼選用泵送商品砼，零星用砼采用自拌；模板選用多層膠合板大模；支撐及腳手架選用鋼管及連接鋼扣件。（3）工期計(jì)劃：CD棟：準(zhǔn)備工作及地下室施工90天；±0.000以上主體結(jié)構(gòu)160天；砌圍護(hù)填充墻45天；粉刷抹灰、貼面45天；樓地面及裝飾涂料45天；室外工程40天；共425天。商業(yè)配套工程：準(zhǔn)備工作及±0.000以下施工30天；±0.000以上主體結(jié)構(gòu)155天；砌圍護(hù)填充墻40天；樓地面及裝飾95天；室外工程40天；共360天。（4）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)勞動(dòng)力配置：投入本工程的現(xiàn)場(chǎng)土建主要?jiǎng)趧?dòng)力工種種模板工鋼筋工砼工泥抹灰工架子工水電焊工裝飾工塔司、信號(hào)機(jī)操工后勤、保衛(wèi)、保潔潔人數(shù)棟號(hào)CD棟215120505020103012412商業(yè)配套9550303018650826人數(shù)合計(jì)310170808038168020618（5）擬投入本工程的主要設(shè)備機(jī)械：序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量180噸·米塔吊臺(tái)62施工電梯臺(tái)13井字架臺(tái)54砼攪拌機(jī)臺(tái)25砂漿攪拌機(jī)臺(tái)26潛水泵臺(tái)207雙輪手推車輛408插入式振搗器套149平板式振搗器臺(tái)410電焊機(jī)臺(tái)611電動(dòng)套絲機(jī)臺(tái)212木工圓盤鋸臺(tái)613木工平壓刨臺(tái)414木工壓刨臺(tái)415鋼筋切斷機(jī)臺(tái)516鋼筋彎曲機(jī)臺(tái)517鋼筋對(duì)焊臺(tái)2四、施工準(zhǔn)備工作4.1技術(shù)準(zhǔn)備：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組，檢查驗(yàn)收紅線樁，做好方格控制網(wǎng)和高程控制樁的設(shè)置，以及自然地坪高程網(wǎng)格測(cè)量記錄等準(zhǔn)備工作。（2）組織技術(shù)部、工程部、經(jīng)營部等熟悉圖紙，組織施工人員認(rèn)真進(jìn)行審圖，了解設(shè)計(jì)意圖，審查施工圖是否完整、齊全，是否符合國家規(guī)范要求。各工種之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯(cuò)誤。建筑與結(jié)構(gòu)在座標(biāo)、尺寸、標(biāo)高及說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。熟悉圖紙后作好圖紙會(huì)審工作，在圖紙會(huì)審時(shí)與設(shè)計(jì)落實(shí)有關(guān)設(shè)計(jì)與施工中的問題，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。（3）根據(jù)圖紙會(huì)審內(nèi)容，在開工前完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整編制工作，并且編制各分部分項(xiàng)工程工藝卡。（4）根據(jù)施工圖要求，提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工規(guī)范、規(guī)程、圖集和標(biāo)準(zhǔn)，組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確理解和掌握。（5）施工中所采用各種測(cè)量、試驗(yàn)等計(jì)量儀器進(jìn)行計(jì)劃，提前到位并保證有效。儀器設(shè)備配備情況見下表：名稱規(guī)格數(shù)量檢驗(yàn)狀態(tài)經(jīng)緯儀DJ21合格電子經(jīng)緯儀ET-022合格水準(zhǔn)儀DS322合格大鋼尺50m2合格卷尺5m長城牌10合格鋁合金塔尺5m2線錐2.5Kg2彈簧秤4合格溫度計(jì)2合格砼試模150*150**1505振動(dòng)平臺(tái)8001環(huán)刀200cm34塌落度筒2搗棒Φ166600長1游標(biāo)卡尺200mm2合格干燥箱500mm1天平200g1案秤5kg1自動(dòng)溫、濕控制儀儀14.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）一旦我公司中標(biāo)承建本工程，將按業(yè)主的時(shí)間要求及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，按本設(shè)計(jì)的施工平面布置圖設(shè)想進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改造、搭建臨時(shí)設(shè)施；（2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)給定的水源和變電站的位置進(jìn)行管線和管路敷設(shè)；（3）按本設(shè)計(jì)有計(jì)劃地組織機(jī)械料具進(jìn)場(chǎng)；（4）組織前期施工人員進(jìn)場(chǎng)施工；（5）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組實(shí)施定位放線，埋設(shè)土方開挖控制標(biāo)樁；（6）施工場(chǎng)地的硬地處理，鋪道渣、碎石、碾壓，并做好排水組織；（7）現(xiàn)場(chǎng)配足消防器具，確保消防安全；五、技術(shù)質(zhì)量保證措施5.1技術(shù)管理項(xiàng)目總工程師為本工程的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)狀況對(duì)所有技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行分工，明確其職責(zé)、權(quán)限和相對(duì)關(guān)系。對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并保證體系有效運(yùn)行。（1）圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底管理項(xiàng)目開工前要進(jìn)行圖紙會(huì)審，并按單位工程進(jìn)行會(huì)審記錄。項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織本項(xiàng)目專業(yè)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范，先進(jìn)行初審，后組織會(huì)審。要做好文字記錄或辦理設(shè)計(jì)變更洽商記錄，認(rèn)真組織貫徹實(shí)施。（2）施工方案管理項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工合同、施工圖等有關(guān)規(guī)定文件，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況編制，做到內(nèi)容完整、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、保證質(zhì)量、安全適用。（3）技術(shù)交底的管理施工前由項(xiàng)目總工程師或技術(shù)部對(duì)工程的總體情況及技術(shù)要求、施工方案進(jìn)行總交底，由工長根據(jù)工程需要，分階段、分層次向有關(guān)管理和操作人員進(jìn)行分部交底；各種交底應(yīng)在施工前進(jìn)行，要以書面形式，要求內(nèi)容完整，辦法措施可行。（4）工程洽商管理及時(shí)辦理工程洽商，作到先洽后干，洽商經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位一致同意后進(jìn)行簽認(rèn)，作為施工的依據(jù)。（5）測(cè)量管理認(rèn)真做好工程的測(cè)量放線工作，做好各種原始測(cè)量記錄，并及時(shí)歸檔保存，測(cè)量放線工作由技術(shù)部統(tǒng)一管理，由現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量主管負(fù)責(zé)實(shí)施，施工中必須堅(jiān)持測(cè)量放線的工作程序，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證工程質(zhì)量。（6）試驗(yàn)管理開工前由項(xiàng)目總工程師組織試驗(yàn)員、技術(shù)員結(jié)合工程實(shí)際情況，提前編制好試驗(yàn)計(jì)劃，并由試驗(yàn)員具體實(shí)施，試驗(yàn)員要按照規(guī)范負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的取樣、送試、報(bào)驗(yàn)工作，認(rèn)真填寫并收集試驗(yàn)報(bào)告并建立試驗(yàn)臺(tái)帳，保證資料齊全、交圈，并隨時(shí)向工長、技術(shù)部、主任工程師反饋試驗(yàn)結(jié)果提供的信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（7）技術(shù)資料管理由項(xiàng)目部技術(shù)部在施工過程中根據(jù)江蘇省《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》匯集、編制、整理所有施工技術(shù)資料。施工過程中的技術(shù)資料有專人負(fù)責(zé)填寫、收集，確保資料真實(shí)、無誤簽認(rèn)齊全后歸檔、編目保存。工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，我方將按合同要求編制出城建檔案館及建設(shè)單位所須的竣工圖和竣工資料。對(duì)重點(diǎn)工序、部位拍攝照片等影象資料保存。（8）糾正與預(yù)防措施對(duì)施工過程中已發(fā)生和潛在不合格質(zhì)量問題及質(zhì)量通病，針對(duì)問題由主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)人員進(jìn)行研究，制定出糾正和預(yù)防措施，以確保、消除、防止不合格發(fā)生，并派專人負(fù)責(zé)實(shí)施。5.2質(zhì)量管理（1）為更好地保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工管理和監(jiān)控，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，貫徹質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，不斷提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量管理小組成員：組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工程師、棟號(hào)長組員：技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理小組定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理體系運(yùn)作，并對(duì)整個(gè)施工過程質(zhì)量控制。對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量意識(shí)教育、全面質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)。落實(shí)質(zhì)量管理人員責(zé)任制，建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目部定期召開工程質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析查找原因，并制定切實(shí)可行的措施，提出整改時(shí)間、主要完成人、檢查人，并保證該質(zhì)量問題不再發(fā)生，同時(shí)指出下道工序的主要預(yù)控點(diǎn)和需要注意的地方，努力做到預(yù)防為主，防患于未然。（3）各質(zhì)量管理人員工作必須接受監(jiān)理人員的檢查，要與業(yè)主、監(jiān)理人員密切合作，共同把關(guān)，保證工程質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。（4）作業(yè)班組均應(yīng)成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行多級(jí)、多層監(jiān)控。各施工班組開展質(zhì)量競(jìng)賽，評(píng)選質(zhì)量信得過班組，提高施工人員的積極性。（5）認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、措施。在每一分項(xiàng)工程施工前，土建、安裝雙方一起進(jìn)行必要的圖紙校核和協(xié)調(diào)工作，互通設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，研究工序交接、交叉中的有關(guān)問題。（6）加強(qiáng)工序質(zhì)量管理和過程控制以工序過程精品保證分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)。施工中嚴(yán)把工序質(zhì)量，將質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到基層，重要部位、薄弱部位均設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，并定專人進(jìn)行檢查控制和落實(shí)。要針對(duì)各質(zhì)量問題制定有效的質(zhì)量措施，加強(qiáng)施工過程中的檢查、控制、驗(yàn)收工作，保證各項(xiàng)工作均處于有效的預(yù)控壯態(tài)。實(shí)行“三檢制”，每工序完成后各班組進(jìn)行自檢、互檢，與下道工序施工人員進(jìn)行交接檢，然后由工長組織技術(shù)、質(zhì)檢進(jìn)行預(yù)檢，合格后報(bào)驗(yàn)進(jìn)行掩蔽驗(yàn)收。質(zhì)檢人員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，上道工序質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。（7）項(xiàng)目部配置經(jīng)驗(yàn)豐富、有相應(yīng)資質(zhì)證書的工長、質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)人員等，所有特殊工種的操作人員均經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備可靠的檢查工具和配備齊全的設(shè)施，保證各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的正常進(jìn)行。（8）認(rèn)真細(xì)致做好測(cè)量工作。工程的定位放線由測(cè)量技術(shù)人員負(fù)責(zé)并進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)后進(jìn)行下道工序施工。要建立完善的施工測(cè)量的交樁、驗(yàn)線等制度，保證各項(xiàng)放線工作準(zhǔn)確、快速、高效。（9）加強(qiáng)原材料和半成品構(gòu)件等進(jìn)場(chǎng)后檢查、復(fù)試工作，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。各種材料按正規(guī)渠道選擇符合國家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品必須具備出廠檢驗(yàn)合格證、材質(zhì)證明等。需要進(jìn)行復(fù)試的材料（鋼材、水泥、防水材料等）必須經(jīng)過復(fù)試合格后方準(zhǔn)使用。工程上使用的特殊材料和設(shè)備還須由分包單位提供樣品，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后方可使用。六、安全生產(chǎn)、文明施工、消防措施6.1安全措施（1）貫徹安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度，建立健全安全生產(chǎn)保障體系；（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，做到安全設(shè)施到位，安全管理人員到位；（3）現(xiàn)場(chǎng)建立安全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立專職安全員，各工種、各班組設(shè)立兼職安全員。（4）施工前的安全技術(shù)交底，做好治安保衛(wèi)工作，對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行安全、法制教育，并記錄在冊(cè)；認(rèn)真記好安全生產(chǎn)日記；（5）機(jī)電設(shè)備必須專人操作，操作時(shí)必須遵守操作規(guī)程，特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作；（6）電器、線路必須斷電修理，并掛警示牌；安全管理體系公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全員技術(shù)員施工班組6.2文明施工（1）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施：現(xiàn)場(chǎng)成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按無錫市建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際，制定具體的管理力、法，在提高施工綜合管理水平的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量，消除污染、美化環(huán)境，完善安全防護(hù)和消防設(shè)施，搞好治安聯(lián)防工作，保證社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的