杭州市某市政DN給水管道工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄序號標題頁碼一工程項目概況1二監(jiān)理工作范圍1三監(jiān)理工作目標1四監(jiān)理工作依據1五監(jiān)理工作內容3六監(jiān)理的組織機構、人人員配備及崗崗位職責8七監(jiān)理工作的基本程程序10八監(jiān)理工作的方法16九監(jiān)理工作的措施17十監(jiān)理工作制度19十一安全、文明施工監(jiān)監(jiān)督工作要點點25十二現(xiàn)場文明施工的監(jiān)監(jiān)督26十三主要監(jiān)理設施27十四本工程的重點和難難點及其監(jiān)理理手段27一、工程項目概況1、工程名稱：杭州市*****DN300給水管道工程2、工程規(guī)模：23.8801萬元(不含主材)3、工程編號：2010供114、工程概況：本工程系為配合杭州市***路東段(****）道路工程建設而進行的給水管線施工，起點樁號K0+000，終點樁號K1+800。本工程主管徑DN300給水管，道路部分給水管采用球墨管管材，T型接口橡膠圈連接；管道穿越截洪溝及過水箱涵時采用鋼管連接。主要工程量：安裝DN300球墨管1950米，DN200球墨管96米，DN150球墨管40米，DN100球墨管96米，DN300埋地鋼管66米，DN400鋼套管12米，DN300鋼套管6米，DN200鋼套管18米；安裝消火栓15只；砌筑閥門井29座。4、工程環(huán)境:上城區(qū)***路二、監(jiān)理工作范圍主要實施對《杭州市***路東段(***）DN300給水管道工程》約定的管道安裝階段從施工準備至工程竣工驗收的全過程監(jiān)理。項目監(jiān)理部受建設單位委托，實施對工程全過程的質量控制、投資控制、工期控制、合同管理、資料管理、協(xié)調相關單位之間的工作關系和對安全生產、文明施工的監(jiān)督等。確保工程質量達到預期的合格等級。三、監(jiān)理工作目標1、工期控制目標：從《開工令》要求的開工日期起至竣工，《施工承包合同》要求的日歷天數(shù)及批準的補償工期，并配合市政道路施工。2、投資控制目標：《施工承包合同》（含補充合同和建設單位確認的工程價款調整）確定的工程價款。3、質量控制目標：合格。4、安全生產目標：以《施工承包合同》簽訂的安全生產目標為監(jiān)理的目標，使本工程安全生產達到杭州市建設工程質量安全監(jiān)督總站的標準。5、文明施工與環(huán)保目標：以《施工承包合同》簽訂的文明生產和環(huán)保達到的目標為監(jiān)理目標，使本工程的文明施工達到市級合格工程標準。四、監(jiān)理工作依據（一）嚴格執(zhí)行依據《GB/T19001-2000idtISO9001：2000質量體系-生產、安裝和服務的質量保證模式》，結合本公司實際，制定的質量方針、質量目標、質量承諾：質量方針以精湛的專業(yè)技術、優(yōu)秀的道德品行、勤奮的工作精神全心全意為業(yè)主服務，造就優(yōu)質監(jiān)理的企業(yè)形象。質量目標a、確保業(yè)主方進度、質量、投資目標的實現(xiàn)，合同履約率100%；b、及時處理用戶投訴，投訴處理率100%；c、各工序驗收自通知到開展驗收工作不超過40分鐘；服務到位率100%d、服務滿意率達100%以上。質量承諾a、嚴格監(jiān)理、熱情服務、科學誠信、客觀公正；b、及時糾正一切不符合質量方針的行為和事件；c、愿意承擔因監(jiān)理質量引起的產品責任。（二）國家及省、市關于工程建設的有關政策、法規(guī)、制度；序號編碼法律、法規(guī)、標準準、規(guī)范名稱稱1中華人民共和國建建筑法2GB50319--2000建設工程監(jiān)理規(guī)范范3GB50026--2007工程測量規(guī)范4GBJ502044-20022混凝土結構工程施施工質量驗收收規(guī)范5GBJ107-887混凝土強度檢驗評評定標準6GB50268--2008給水排水管道工程程施工及驗收收規(guī)范7GBJ141-990給水排水構筑物施施工及驗收規(guī)規(guī)范8GB50236--98現(xiàn)場設備、工業(yè)管管道焊接工程程施工及驗收收規(guī)范9CJJ3-90 市政排水管渠工程程質量檢驗評評定標準10JGJ46-20005施工現(xiàn)場臨時用電電安全技術規(guī)規(guī)范11JGJ59-999建筑施工安全檢查查標準12JGJ146-22004建筑施工現(xiàn)場與衛(wèi)衛(wèi)生標準13國務院令第2799號建設工程質量管理理條例14國務院令第3933號建設工程安全生產產管理條例15省九屆人大第122號公布浙江省建設工程監(jiān)監(jiān)理管理條例例16浙建監(jiān)（20000）120號關于實施〈浙江省省建設工程監(jiān)監(jiān)理管理條例例〉若干規(guī)定定》的通知17杭州市政府令第1122號杭州市工程建設監(jiān)監(jiān)理管理規(guī)定定18杭質監(jiān)（20022）14號關于發(fā)布《杭州市市在建市政基基礎設施工程程質量檢查實實施細則（試試行）的通知知19杭建工發(fā)（2005）4877號關于印發(fā)《杭州市市建設工地職職工宿舍安全全使用與管理理暫行規(guī)定》的的通知20杭建監(jiān)總【20003】38號杭州市市政建設工工地安全生產產、文明施工工管理實施細細則（三）建設單位與監(jiān)理單位簽訂的建設監(jiān)理委托合同、協(xié)議；（四）全套施工圖紙及設計修改變更通知單；（五）建設單位與承包單位簽定的施工承包合同、協(xié)議；監(jiān)理工程師將依據國家和相應主管部門頒布的有關法律、法規(guī)、政策、技術標準，以及經批準的設計文件和依法簽定的施工承包合同，按監(jiān)理合同的范圍和內容，履行監(jiān)理義務。守法、誠信、公正、科學地維護建設單位權益，使工程質量、工期和投資滿足設計和建設單位要求。五、監(jiān)理工作內容包括：工程質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、資料管理、組織協(xié)調、安全文明施工監(jiān)理等工作。（一）施工準備階段：1、熟悉施工圖紙和有關設計技術文件，明確重點控制的工序及部位。參加建設單位組織的施工圖會審和設計技術交底，明確設計意圖，并將發(fā)現(xiàn)的設計上的錯、漏、碰、缺等問題及時提出，會同設計單位共同研究處理。2、檢查落實承包單位主要管理人員是否到位，審查分包單位的資質（有分包時）。3、參加由建設單位組織的第一次工地例會，介紹監(jiān)理部織機構及監(jiān)理人員分工情況，向承包單位通報工程建設監(jiān)理程序及監(jiān)理規(guī)劃。4、熟悉合同文件，以便在監(jiān)理過程中督促承包單位和建設單位嚴格履行合同。5、準備好監(jiān)理工作使用的表格，準備和落實監(jiān)理工作所需物質、設施和檢測工具，同時要求承包單位使用杭州市建設工程質量安全監(jiān)督總站及建設單位印制的表格。6、審查承包單位提交的施工組織設計，施工組織設計必須包括：（1）針對本工程的特點制定的施工方案；（2）施工組織體系；（3）施工質量保證體系，安全體系；（4）施工進度計劃；（5）施工過程中的材料進場計劃；（6）施工現(xiàn)場人員及機械動態(tài)計劃；（7）施工平面布置圖；（8）承包單位的測量儀器、標準試驗的準備等。審查的重點是承包單位的質量保證體系是否完善、各種計劃是否切實可行，并能滿足工程質量和工程進度的要求。7、充分了解承包單位的施工準備情況，包括現(xiàn)場臨時設施搭設情況、施工隊伍進場情況、施工機械進場情況及材料進場情況等。8、在承包單位自檢的基礎上，對“交樁”和定線進行復核簽認。9、當承包單位開工條件具備后及時簽發(fā)開工申請，并督促承包單位按期開工。（二）施工階段1、施工進度控制根據公司質量體系文件《監(jiān)理項目進度控制程序》對項目實行進度控制。（1）審查承包單位提交的施工進度計劃。1）施工總進度計劃是否可行，是否合理，是否滿足合同總工期的要求；2）階段進度計劃、月進度計劃是否滿足總進度計劃的要求；3）計劃中各階段、各工序間的施工順序安排是否符合工藝要求，對資源的需求計劃是否趨于均衡；4）當進度計劃出現(xiàn)變更時要及時審查變更計劃。（2）在施工過程中，檢查督促承包單位按進度計劃實施，當檢查發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位對原進度計劃進行調整，并采取有效措施，如增加施工機械、擴大工作面、投入更多人力等，使進度計劃符合工程實施進展情況，并能滿足合同規(guī)定的總工期要求；（3）當有幾個承包單位同時施工時，應進行進度協(xié)調，保證總進度計劃的實現(xiàn)；（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及相關情況；（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應根據承包單位的總進度計劃、月進度計劃和每周的工作安排，結合現(xiàn)場巡查情況，隨時掌握承包單位執(zhí)行計劃的情況，如發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重滯后于計劃進度時，應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位協(xié)商，采取進一步措施；（6）對承包單位提出的工程臨時延期申請，應嚴格審查其延期的依據及計算方法，在簽發(fā)工程臨時延期審批表和工程最終延期審批表前，應與建設單位和承包單位進行充分協(xié)商；（7）定期或不定期向建設單位報告工程進度情況；（8）當承包單位未能按施工合同要求的工期交付工程，造成工期延誤時，應按施工合同的規(guī)定，從承包單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。2、投資控制根據公司質量體系文件《監(jiān)理項目投資控制程序》對項目實施投資控制。（1）熟悉施工圖紙、設計要求、招標文件，掌握合同價款及其構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；（2）按承包合同的要求及時提供工程地質勘察報告、設計圖紙、設計修改變更等技術資料，及時答復承包單位提出的有關問題和配合要求，避免造成違約和承包單位索賠條件；（3）按合同規(guī)定，根據工程實際進度，審核承包單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付證書。工程款支付程序：1）承包單位統(tǒng)計經專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；2）專業(yè)工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位審批。（4）嚴格控制不合理費用的支出；（5）對工程變更、設計修改應分析其技術、經濟合理性，認真審核因工程變更、設計修改引起的增減工程費用；（6）對合同價外的零星工程，要認真審核工程量，慎重簽發(fā)工程款支付證書；（7）全面審核承包單位提出的索賠申請，包括索賠的依據、詳細理由、經過及計算方法，慎重簽發(fā)費用索賠審批表；（8）由于承包單位的原因造成建設單位的額外損失，建設單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應公正地與建設雙方進行協(xié)商，并及時做出答復；（9）定期向建設單位報告工程投資動態(tài)，當工程情況發(fā)生變化，將造成費用超出時，要及時報告建設單位，采取相應有效措施；3、施工質量控制根據公司質量體系文件《監(jiān)理項目質量控制程序》對項目進行施工質量控制。監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場，通過科學的監(jiān)理方法和質量保證措施，嚴格約束承包單位按施工圖紙施工，按有關規(guī)程規(guī)范的要求施工，通過對工程全面的質量控制，消除質量隱患，杜絕質量事故發(fā)生。（1）檢查、督促承包單位建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，材料有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有自檢、專檢，變更有通知，事故有報告，驗收交工有資料，持證上崗分工負責；（2）根據工程特點，選擇重要分部及分項工程和重要部位作為質量控制重點，事前分析在施工過程中可能產生的隱患，提出相應預控措施進行質量預控。（3）在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，專業(yè)監(jiān)理工程師應進行審查，總監(jiān)理工程師簽認；（4）對主要原材料、構配件、設備報審表、一年內有效的質量抽檢報告、出廠檢驗單和合格證等質量證明資料進行審核，未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場；（5）對所有須進行進場檢驗的的重要建材產品，包括鋼筋、水泥、砂、碎石等建材產品及混凝土試塊、砌筑砂漿試塊等應實行見證取樣和送檢，未注明見證人和無“有見證檢驗”專用章的試驗報告，不能作為質量保證資料和竣工驗收資料。未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場；（6）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿，要求承包單位先進行試配，經試驗合格后才能使用；（7）凡直接影響工程質量的施工機械，如壓實機、混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、振動設備等應按技術說明書查驗其相應技術性能，不符合要求的不得在工程中采用，特殊工種應持證上崗；（8）施工工藝過程質量控制：根據工程項目的具體情況，對分部、分項工程的施工工藝過程質量控制，應明確質量控制要點，合理選擇質量控制手段，保證施工過程的質量。表中所列出的質量控制要點僅為參考，最后應以設計圖紙要求為準。（9）工序交接檢查：監(jiān)理工程師應堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序施工的原則。上道工序完成后，承包單位應進行自檢、專職檢，認為合格后，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格簽署認可后方可進行下道工序施工。（10）隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程施工完成后，承包單位應進行自檢、專職檢，檢驗合格后填報隱蔽工程報驗單，報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師會同有關人員檢查驗收，驗收合格認可后方可隱蔽；（11）審查工程變更和設計變更，并報建設單位認可；（12）工地檢查和巡視：駐地監(jiān)理人員應有計劃地巡視工地，做到每天最少全面巡視工地一次。根據觀察表面狀況、量測等方法，留意工程存在的質量問題，當發(fā)現(xiàn)質量問題時，應采取相應措施及時處理，并做好檢查、巡視記錄。（13）旁站監(jiān)理：詳《監(jiān)理旁站細則》（14）分項工程檢查：分項工程完工后，要求承包單位按圖紙要求和技術規(guī)范進行自檢，自檢合格后，填報該段《工程報驗申請表》，專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認。（15）程序控制：工程質量控制分為事前控制、事中控制、事后控制。1）事前控制是主動控制，既重點放在施工準備階段和施工各工序之前；針對工程的特點制定預控措施。2）事中控制是在施工現(xiàn)場，施工過程中通過巡查、旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。3）事后控制是通過對已完工的工程進行測量，檢查驗收，把好最后一道關，對不合格的工程，要求承包單位修補直至返工。監(jiān)理公司對工程質量的控制將以事前控制為主，對主要分部分項工程及重要部位，事前分析施工中可能產生的質量隱患，提出相應對策，進行質量預控。（16）工程質量缺陷和事故的處理：對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并及時檢查整改結果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢，監(jiān)理人員進行復查，符合要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工報審表，總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署復工報審表，宜先向建設單位報告；（17）行使質量監(jiān)督權：對需返工或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收，總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交質量事故處理書面報告；（18）定期召開工程例會：對工程的質量進行全面檢查，對有關問題提出處理意見及對下階段的質量控制提出具體要求；（19）要求承包單位認真貫徹執(zhí)行《市政工程質量通病治理措施》，并按此通病治理措施進行檢查驗收；（20）定期或不定期向建設單位報告有關工程質量的動態(tài)情況；4、安全生產、文明施工監(jiān)督（1）監(jiān)理人員自身必須嚴格執(zhí)行安全生產、文明施工的有關規(guī)定；（2）督促承包單位建立健全安全生產、文明施工保證體系。包括建立安全生產責任制，制定安全管理目標，安全生產、防火責任落實到人，特種作業(yè)人員必須持證上崗等；（3）審查施工組織設計是否有安全生產、文明施工專項，管理專項是否符合安全生產、文明施工的有關法規(guī)及規(guī)程、規(guī)范的要求，包括施工臨時用電安全措施、工地消防措施、機械設備使用的方案和文明施工的措施，并督促承包單位執(zhí)行；（4）把安全生產、文明施工監(jiān)督作為日常監(jiān)理工作的重要內容，對施工中的不安全因素和違規(guī)行為及時糾正或提出整改要求；（5）對危及工程安全的施工，按照監(jiān)理權限下達停工指令；（6）嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時平行巡查；（7）對需要辦理安全監(jiān)督登記手續(xù)的工程，督促承包單位辦理施工安全監(jiān)督手續(xù)；（8）督促承包單位在分項工程及各施工工序開工前進行書面安全技術交底；（9）組織建設主體各方的安全檢查活動，并記錄檢查結果和事故隱患的整改情況；（10）及時向建設行政主管部門或安全監(jiān)督機構報告拒不整改安全隱患的行為；（11）對施工方案的安全性和承包單位的安全管理作出評價，并列入竣工驗收資料；（12）協(xié)調建設單位落實安全生產、文明施工措施費用。5、合同管理根據公司質量體系文件《監(jiān)理項目合同管理程序》對項目進行合同管理。（1）協(xié)助建設單位擬定工程項目的施工承包合同條款，參與合同的商談、修改、補充等工作；（2）督促合同雙方嚴格履行合同，并對合同的執(zhí)行情況進行分析和跟蹤管理；（3）審查工程變更和設計變更，核定承包單位提出的由于變更引起的工程費用及工期增減的估算，并報建設單位認可；（4）審查承包單位提交的工程分包申請，簽署審查意見報建設單位審批，承包單位未經建設單位同意，不得將工程分包；（5）對承包人提出的工程延期進行審查、評估，符合條件的簽發(fā)工程延期通知書，并報業(yè)主審批；（6）對合同一方或雙方違約，監(jiān)理工程師應對違約事件進行全面調查，分析違約原因，明確各方責任，對違約情況提出書面意見；（7）協(xié)助建設單位及時慎重處理有關索賠事宜和合同糾紛；6、組織協(xié)調工程項目實施存在著建設單位、承包單位、設計單位及工程監(jiān)理單位四個主體，實現(xiàn)工程總目標任務是大家共同目標，但是各方以各自的管理角度著眼，必然會出現(xiàn)矛盾，因此投資控制、進度控制、質量控制等方面會有大量的協(xié)調工作，監(jiān)理工程師應在嚴格把關的前提下，積極主動協(xié)調好各方關系。（1）施工準備階段要加強與設計單位的聯(lián)系與溝通，建立良好的工作關系，盡快完善施工圖紙的設計，對施工圖會審中提出的各類問題，督促設計單位盡早作出答復。（2）第一次工地會議：第一次工地會議是建設單位，承包單位、監(jiān)理單位進入工地的第一次會議，監(jiān)理工程師應通過此次會議與承包單位、建設單位加強溝通，相互了解，建立良好的合作關系。通過第一次工地會議，檢查了解工程各方準備情況及介紹監(jiān)理控制程序。（3）工地例會：工地例會是監(jiān)理協(xié)調的主要方法和重要手段，工地例會一般每一個月一次，各方通過協(xié)商，明確每周例會的具體時間，參加人員等事項，工地例會的主要內容有：1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；4）檢查工程量核定及工程款支付情況；5）解決需要協(xié)調的有關事項；6）其它有關事宜。（4）簽證的協(xié)調：對于建設工程，設計變更和工程項目的增減是難以避免的，也是簽定承包合同時無法預料沒有明確規(guī)定的，對于工程變更和增減工程，監(jiān)理工程師應仔細認真研究，詳細計量，合理計算，實事求是地與有關各方充分協(xié)商，達成一致意見。（5）合同爭議的協(xié)調：對于合同糾紛，首先應協(xié)商解決，詳細聽取合同爭議有關方的意見，明確其意圖。根據有理、有據、有度的原則充分向有關方作出解釋，盡可能通過協(xié)商達成一致。（三）工程竣工驗收及質量保修期階段1、單位工程竣工后，要求承包單位進行全面的自查、自檢，確認達到施工承包合同的質量目標后，填寫《工程竣工報告》向項目監(jiān)理部申報；2、編制工程質量評估報告；3、編寫工程監(jiān)理工工作總結；4、審查承包單位提提交的工程竣竣工資料，并并會同有關單單位進行現(xiàn)場場檢查，認為為可以驗收時時，簽署監(jiān)理理意見，報建建設單位組織織預驗收和竣竣工驗收；5、協(xié)助建設單位組組建工程竣工工驗收小組，并并參加工程竣竣工驗收，提提出監(jiān)理意見見；6、工程竣工驗收后后協(xié)助建設單單位做好工程程竣工驗收備備案工作。7、在質量保修期內內適時對建設設單位進行回回訪，必要時時對工程進行行檢查詳細聽聽取建設單位位的意見，對對回訪中了解解到的有關工工程質量問題題，及時聯(lián)系系承包單位，采采取措施及時時處理。8、在質量保修期內內，如果工程程中發(fā)生質量量缺陷、超過過標準的變形形、開裂，甚甚至不合格，要要求承包單位位進行修補、修修復，直到重重做，監(jiān)理工工程師應現(xiàn)場場跟蹤監(jiān)理。六、監(jiān)理的組織機機構、人員配配備及崗位職職責針對本項目的項目目特征和工程程特征，組建建如下適應本本項目的監(jiān)理理班子，根據據工程的進展展情況，將進進行適當?shù)难a補充和調整。專業(yè)監(jiān)理工程師王監(jiān)理部織機構框圖專業(yè)監(jiān)理工程師王現(xiàn)場監(jiān)理金現(xiàn)場監(jiān)理金項目總監(jiān)任（二）崗位職責責設定：項目總監(jiān)任總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師::監(jiān)理員：各質量要素負責人人員如下：Q/TH文件控制程程序Q/TH質量記錄程程序***、***Q/TH5.2管理承諾****Q/TH5.3質量方針和和質量目標****、***Q/TTH5.4質量管理策策劃控制程序序****、***Q/TH5.5職責權限與與溝通****Q/TH5.6管理評審****、***Q/TTH6.3基礎設施控控制程序***Q/TH6.4工作環(huán)境控控制程序***、***Q/TH7.1監(jiān)理服務的的實現(xiàn)的策劃劃控制程序****、***Q/TH7.2與顧客有關關的過程控制制****、***Q/TH監(jiān)理服務提提供控制程序序***Q/TH7.6監(jiān)視和測量量裝置控制程程序****Q/TH8.0測量分析和和改進總則****Q/TH顧客滿意程程度測量控制制程序****Q/TH內部審核程程序***Q/TH監(jiān)理過程的的監(jiān)視和測量量****Q/TH監(jiān)理服務的的監(jiān)視和測量量控制程序****Q/TH8.3不合格品的的控制****、***Q/TTH8.4數(shù)據分析控控制程序****、***Q/TH8.5糾正和預防防措施控制****、***（三）監(jiān)理班子內內部職能分工工1、總監(jiān)理工程師主主要職責（1）確定項目監(jiān)理機機構人員的分分工和崗位職職責；（2）主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則，負負責管理項目目監(jiān)理機構的的日常工作；；（3）檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據工程程項目進展情情況可進行人人員調配，對對不稱職的人人員應調換其其工作；（4）主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機構構的文件和指指令；（5）審定承包單位提提交的開工報報告、施工組組織設計、技技術方案、進進度計劃；（6）審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結算；（7）審查和處理工程程變更；（8）主持或參與工程程質量事故的的調查；（9）調解建設單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；（10）組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結；（11）審核簽認單位工工程的質量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗收的工工程項目進行行質量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收；（13）主持整理工程項項目的監(jiān)理資資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責（1）負責編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施；（3）組織、指導、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當當人員需要調調整時，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；（4）審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示；（5）負責本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；（6）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示；（7）根據本專業(yè)監(jiān)理理工程師實施施情況做好監(jiān)監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報；（9）核查進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質量證明明文件及其質質量情況，根根據實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設備、構構配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽證；（10）負責本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據據和原始憑證證。3、監(jiān)理員的崗位職職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設設備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關數(shù)據并并簽署原始記記錄；（4）按設計圖及有關關標準，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質量檢查查結果進行記記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向專專業(yè)監(jiān)理工程程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和和有關的監(jiān)理理記錄。七、監(jiān)理工作的基基本程序（一）單位工程開開工程序見圖圖8-1。圖8-1單位工程開開工程序（二）工序交接檢檢驗程序見圖圖8-2圖8-2工序交接檢檢驗程序注：1、承包單位自檢后后向現(xiàn)場監(jiān)理理員報告請予予檢驗；主要要工序應報告告駐地監(jiān)理工工程師。2、工序檢驗一般由由監(jiān)理方會同同承包單位進進行，必要時時可約請設計計單位、市質質監(jiān)站派員參參加。3、工序質檢意見由由監(jiān)理方參加加檢驗人員簽簽署。（三）工程變更程程序見圖8-3圖8-3工程變更程程序（四）計量支付程程序見圖8-4圖8-4計量支付付程序（五）協(xié)調會議紀紀要簽發(fā)程序序見圖8-5總監(jiān)核實簽章，行文外發(fā)總監(jiān)核實簽章，行文外發(fā)圖8-5協(xié)調會議議紀要簽發(fā)程程序（六）質量事故處處理程序見圖圖8-6圖8-6質量事故故處理程序（七）單位、單項項工程驗收程程序見圖8-7圖8-7單位、單單項工程驗收收程序（八）費用索賠申申報、審批程程序見圖8-8通知施工單位通知施工單位圖8-8費用索索賠申報、審審批程序八、監(jiān)理工作的方方法1、正確處理投資控控制、進度控控制、質量控控制三者之間間的關系工程投資控制、進進度控制、質質量控制三者者是一個矛盾盾的統(tǒng)一體，強強調投資控制制可能會影響響進度和質量量，要求加快快進度也可能能會影響質量量，抓質量又又可能會影響響進度，因此此監(jiān)理工程師師要正確處理理三者關系，不不斷地發(fā)現(xiàn)問問題，然后進進行分析、協(xié)協(xié)調，采取各各種有效措施施，在保證工工程質量的前前提下，控制制工程投資，保保證工程進度度。2、采用動態(tài)管理當對工程投入人、財財、物后，工工程施工將開開始進行，在在施工過程中中免不了會受受到各方面、各各種因素的干干擾，對工程程質量、投資資、進度產生生不利影響，甚甚至偏離控制制目標，因此此，監(jiān)理工程程師應隨時收收集有關工程程質量、投資資、進度方面面的信息資料料和數(shù)據，進進行歸納整理理，明確實際際值，然后將將實際值與目目標值進行比比較，看是否否出現(xiàn)偏差，若若發(fā)現(xiàn)偏差，應應及時進行分分析、協(xié)調，采采取各種有效效措施進行糾糾偏，使其回回到合同目標標的軌道，繼繼續(xù)投入，工工程施工繼續(xù)續(xù)正常進行。3、質量控制監(jiān)理人員應熟悉相相關的施工圖圖紙，根據工工程特點合理理選擇質量控控制點。對工工程的分部、分分項工程、重重要部位及環(huán)環(huán)節(jié)，根據工工程實體質量量形成的階段段，對工程進進行以預控為為主的事前、事事中、事后全全過程的系統(tǒng)統(tǒng)控制，在質質量控制的實實施過程中圍圍繞人、機、料料、法、環(huán)等等五個方面，采采用旁站、巡巡視、抽查、測測量、平行檢檢驗、試驗、指指令性文件等等手段對質量量進行全面的的控制。4、進度控制進度控制的首要任任務是確定項項目總的進度度目標，按總總進度計劃編編制分進度計計劃，如月進進度計劃或旬旬進度計劃，監(jiān)監(jiān)理工程師要要對承包單位位的進度計劃劃進行審查，在在工程進展過過程中，不斷斷對進度進行行檢查，將計計劃進度與實實際進度進行行比較，當實實際進度與計計劃進度發(fā)生生偏離時，要要分析偏離的的原因，及時時進行協(xié)調，采采取措施進行行調整糾正，保保證總進度目目標的實現(xiàn)。5、投資控制在工程實施過程中中，根據合同同規(guī)定，審核核、簽發(fā)工程程付款申請，對對可能影響投投資目標的工工程變更、設設計變更、零零星增加工程程及工程索賠賠進行重點控控制，在工程程施工全過程程中，將實際際值與計劃值值進行比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時采取措施糾糾偏，當出現(xiàn)現(xiàn)會影響計劃劃值實現(xiàn)的情情況時要及時時報告建設單單位。6、安全生產、文明明施工監(jiān)督安全生產、文明施施工是保證工工程建設順利利進行的重要要環(huán)節(jié)，在工工程實施過程程中，嚴格貫貫徹“安全第一”、“預防為主”的方針，制制定安全生產產、文明施工工監(jiān)督管理制制度。審查施施工承包單位位安全生產、文文明施工的管管理目標、專專項安全技術術方案。按杭杭州市建設工工程質量安全全監(jiān)督總站對對安全生產、文文明施工的要要求進行監(jiān)督督，發(fā)現(xiàn)安全全事故隱患及及不符合生產產文明施工管管理要求的要要及時簽發(fā)“監(jiān)理工程師師通知”，要求承包包單位整改，必必要時報告質質量安全監(jiān)督督總站采取處處理措施。九、監(jiān)理工作的措措施（一）投資控制1、組織措施：建立立健全監(jiān)理部部織，完善職職責分工及有有關監(jiān)理制度度，落實投資資控制的責任任。2、技術措施：（1）審核施工技術方方案和施工進進度計劃，避避免不必要的的施工措施費費；（2）對工程變更、設設計變更進行行技術經濟分分析和評估；；3、經濟措施：（1）及時對計劃費用用與實際開支支費用進行比比較分析，必必要時提出調調整措施；（2）對原設計或原施施工方案提出出合理化建議議并產生經濟濟效益者建議議給予獎勵；；4、合同措施：（1）按合同規(guī)定支付付工程款，防防止過早、過過量的現(xiàn)金支支付；（2）全面履行合同，減減少承包單位位提出索賠的的條件和機會會，公正地處處理索賠事宜宜。（二）質量控制1、組織措施：建立立健全監(jiān)理部部織，完善職職責分工及有有關質量監(jiān)理理制度，落實實質量控制的的責任。2、技術措施：（1）要求承包單位推推行全面質量量管理，建立立健全質量保保證體系；（2）審查施工組織設設計或施工技技術方案，嚴嚴格要求按經經批準的施工工組織設計或或施工方案施施工。（3）在施工過程中，采采用旁站、巡巡視、抽查、測測量、平行檢檢驗、試驗、指指令性文件等等手段，對工工程質量進行行全面的控制制。（4）在施工過程中嚴嚴格執(zhí)行事前前、事中和事事后的質量控控制方法。3、經濟措施：嚴格格質檢和驗收收，對不合格格工程拒付工工程款。4、合同措施：按合合同規(guī)定的質質量要求驗收收，滿足要求求的按合同支支付工程款，不不符合質量要要求的，拒付付工程款或扣扣除質量保證證金。（三）進度控制1、組織措施：（1）落實進度控制的的人員，明確確任務和職責責；（2）建立工程例會制制度，進行進進度協(xié)調；2、技術措施：（1）要求承包單位建建立施工作業(yè)業(yè)計劃體系；；（2）增加同時作業(yè)的的施工面，增增加關健線路路上的人力和和施工設備；；（3）增加作業(yè)時間；；（4）建議承包單位采采用高效能的的施工機械設設備，采用新新技術，新工工藝，縮短工工藝過程和工工序間的技術術間歇時間；；3、經濟措施：（1）按合同規(guī)定的期期限對工程項項目進行檢驗驗，計量和簽簽發(fā)支付證明明；（2）嚴格執(zhí)行合同對對工期的獎罰罰規(guī)定，對工工期提前者實實行獎勵，對對工期延誤者者實行罰款；；（3）對應急工程實行行較高的計件件單價或給予予趕工費，并并督促建設單單位按時支付付；4、合同措施：（1）利用合同規(guī)定的的可采取的各各種手段和措措施，督促承承包單位滿足足合同規(guī)定的的進度要求；；（2）按合同工期要求求及時協(xié)調有有關各方的進進度，以確保保項目總進度度的要求；（四）安全生產、文文明施工監(jiān)督督1、組織措施：（1）建立安全生產、文文明施工監(jiān)督督管理制度。（2）落實安全生產、文文明施工監(jiān)督督的人員，明明確其任務和和職責。2、技術措施：（1）督促承包單位建建立健全安全全生產、文明明施工保證體體系。（2）審查施工組織設設計和專項技技術方案、嚴嚴格要求承包包單位按經批批準的施工組組織設計中的的有關安全生生產、文明施施工的內容和和專項技術方方案施工。3、合同措施：建議議建設單位將將安全生產、文文明施工的要要求、責任目目標明確列入入施工承包合合同，通過合合同約束承包包單位加強安安全生產文明明施工的管理理工作。4、經濟措施：建議議建設單位對對安全生產、文文明施工采取取獎懲措施，對對安全生產、文文明施工達標標的給予適當當獎勵，對違違反安全生產產、文明施工工的給予罰款款。十、監(jiān)理工作制度度（一）監(jiān)理資料整整理與歸檔制制度1、監(jiān)理資料是對工工程建設實施施監(jiān)理過程的的記錄和見證證；是公司業(yè)業(yè)績的積累；；是考核監(jiān)理理人員工作的的重要依據，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須認真管理理及時歸檔。2、工程竣工驗收一一個月內總監(jiān)監(jiān)負責組織做做好歸檔資料料整理，整理理完畢后交項項目監(jiān)理部審審核，然后由由監(jiān)理辦公室室驗收歸檔。3、監(jiān)理資料歸檔的的內容：按《建建設監(jiān)理資料料歸檔驗收表表》的內容對對照歸檔。公公司認為重要要的應歸檔的的其他資料，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理機構構亦應負責收收集。4、項目監(jiān)理部及監(jiān)理理辦公室認為為不合格的資資料，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構負責責補充改正。5、資料歸檔后由監(jiān)監(jiān)理辦公室統(tǒng)統(tǒng)一管理，一一般不得外借借。不合格的的資料不予歸歸檔，退回重重新整理。6、需要在竣工以后后繼續(xù)跟蹤的的資料，原項項目監(jiān)理部應應負責跟蹤，及及時將資料歸歸檔。（二）監(jiān)理日志及及考勤制度1、監(jiān)理日志制度（1）現(xiàn)場監(jiān)理日志，按按單位工程設設定，由單位位工程監(jiān)理負負責人填寫；；（2）監(jiān)理工程師必須須按《監(jiān)理日日志》中要求求的內容認真真、如實、完完整填寫，妥妥善保管，不不得遺失，以以便追溯和查查找資料；（3）填寫中出現(xiàn)筆誤誤部分可刪去去、重寫，但但不得涂改或或挖補；（4）填寫時不得用圓圓珠筆，工程程描述簡明清清楚，書寫工工整、清晰，與與施工工程無無關的內容不不得記錄在日日志中，日志志應有簽名；；（5）監(jiān)理日志每月由由總監(jiān)理工程程師審閱，按按月裝訂及時時歸檔，辦理理移交手續(xù)。2、考勤制度（1）項目監(jiān)理部人員員到現(xiàn)場必須須按時簽到；；（2）不允許讓他人代代簽或代他人人簽到；（3）有事離開工地（3小時以內）必須向項目監(jiān)理部負責人請假，否則向分公司負責人、總公司負責人請假；（4）每月30日由項項目監(jiān)理部的的總監(jiān)將考勤勤表報到分公公司辦公室。（三）工地例會制制度1、各項目總監(jiān)理工工程師必須按按時組織/主持召開工工地例會。2、工地例會參加人人員：監(jiān)理部部相關成員、建建設單位代表表、承包單位位項目經理、質質保體系有關關人員。3、使用“會議簽到到記錄”進行簽到。4、會議指定專人記記錄，形成文文件，發(fā)給參參加會議的有有關單位。5、會議內容：（1）總監(jiān)理工程師、總總監(jiān)代表總結結上周監(jiān)理工工作。包括：：質量控制方方面、進度方方面、投資、文文明施工安全全生產等情況況，對承包單單位的協(xié)調等等，上周工地地例會的跟蹤蹤結果，下周周工作安排及及工作跟進；；（2）承包單位項目經經理總結上周周施工質量、進進度、投資、文文明施工安全全生產情況及及需建設單位位、監(jiān)理協(xié)調調的問題；（3）建設單位意見、對對承包單位工工作、監(jiān)理工工作要求和意意見等；（4）各專業(yè)監(jiān)理工程程師對其本專專業(yè)等存在的的問題，對承承包單位要求求、建議。（5）將各方意見統(tǒng)一一形成決議，供供各方執(zhí)行、檢檢查、跟進。（6）會議中如有重要要問題需經公公司解決，要要報公司監(jiān)理理辦公室及有有關領導。（四）監(jiān)理月報制制度1、項目總監(jiān)理工程程師每月1日前必須組組織/主持編寫監(jiān)監(jiān)理月報，經經現(xiàn)場監(jiān)理部部全體人員確確認后，打印印裝訂，監(jiān)理理部審核，總總監(jiān)理工程師師簽字，蓋公公司章。2、每月3日前必必須送達建設設單位，以便便建設單位了了解工程情況況。3、月報內容：（1）本月工程進度與與計劃進度比比較結果，完完成產值情況況；（2）工程質量控制情情況；（3）控制工程投資造造價情況；（4）重大設計變更和和工地洽商；；（5）人力投入及材料料投入情況；；（6）重大質量事故的的處理意見；；（7）認為有必要上報報的事項與監(jiān)監(jiān)理建議。4、填寫注意事項：：按表中要求求項目填寫、有有如實填寫、無無畫斜線，不不準漏項，語語言簡明、清清晰。（五）請示匯報制制度1、項目總監(jiān)理工程程師因事不能能組織參加例例會，總監(jiān)代代表應組織參參加例會并將將情況匯報給給總監(jiān)。2、施工監(jiān)理過程中中一般專業(yè)技技術問題由專專業(yè)監(jiān)理工程程師負責處理理，并及時將將處理結果向向項目總監(jiān)理理工程師匯報報。3、施工監(jiān)理過程中中遇到有關監(jiān)監(jiān)理的重大技技術質量、安安全、經濟問問題或影響到到監(jiān)理合同執(zhí)執(zhí)行的問題時時，項目總監(jiān)監(jiān)理工程師應應及時向公司司監(jiān)理部、總總工程師、總總經理請示匯匯報，爭取得得到及時研究究處理。4、監(jiān)理部接到上級級有關部門的的檢查通知、與與監(jiān)理有關的的信息，要及及時向公司匯匯報。（六）設計交底與與圖紙會審制制度1、進行程序（1）由建設單位組織織承包單位進進行圖紙會審審，組織設計計單位向承包包單位進行設設計交底；1）首先由設計單位位介紹設計意意圖、結構特特點、施工要要求、技術措措施和有關注注意事項。2）由承包單位分專專業(yè)提出圖紙紙中存在的問問題和需要解解決的技術難難題。（2）四方研究協(xié)商，擬擬定解決的辦辦法；（3）寫出會審紀要，四四方簽字蓋章章，歸檔，作作為施工、結結算依據；2、圖紙會審內容（1）圖紙是否經設計計單位正式簽簽署、是否經經過施工圖紙紙審查、建設設單位確認蓋蓋章；（2）設計圖紙與說明明是否齊全；；（3）施工圖中所列各各種標準圖冊冊承包單位是是否具備；（4）材料來源有無保保證，能否代代換；圖中所所要求的條件件能否滿足；；新材料、新新技術的應用用有無問題；；（5）新建給水管道與與老管道及其其他地下管線線管位布置是是否合理，安安裝標高是否否相碰撞；（6）施工安全、環(huán)境境衛(wèi)生有無保保證。（七）施工組織設設計（方案）審審查制度1、審查人員：監(jiān)理理工程師、總總監(jiān)理工程師師。2、審查時間：開工工前承包單位位送《施工組組織設計（方方案）報審表表》與施工組組織設計方案案。（時間視視具體工程情情況）。3、承包單位上報的的方案必須有有本單位總工工程師（技術術負責人）簽簽字、單位蓋蓋章。4、審查施工組織設設計（方案）的的原則是：（1）貫徹黨和國家的的有關方針、政政策；（2）遵守國家建設期期限和技術經經濟指標的要要求；（3）從工程和隊伍的的實際情況出出發(fā)，采用科科學的組織管管理方式和先先進的、安全全的施工技術術，推廣先進進經驗；（4）遵守施工的客觀觀規(guī)律，合理理安排施工順順序和勞動組組織，經濟有有效地組織施施工保障工作作，使工程實實現(xiàn)均衡連續(xù)續(xù)施工；（5）場地布置緊湊合合理、方便施施工、符合安安全防火要求求、提高利用用率、節(jié)省用用地；（6）因地制宜，充分分利用當?shù)刭Y資源；（7）進度安排要搞好好綜合平衡。給給水管道工程程作為市政主主體道路工程程的配套工程程，要做好進進度的協(xié)調工工作；（8）嚴格遵守基礎建建設程序，切切實加強施工工準備工作，摸摸清設計、設設備、現(xiàn)場條條件、物資資資源和隊伍素素質等特點。5、施工組織設計（方方案）審查的的依據。（1）已經批準施工的的有關文件、初初步設計和施施工圖；（2）設備技術文件和和安裝圖紙；；（3）現(xiàn)場情況調查；；（4）有關工程的協(xié)議議、合同、文文件；（5）設備清冊和材料料清單；（6）概算投資和工程程量；（7）施工隊伍情況和和裝備條件；；（8）施工定額資料；；（9）類似工程的施工工方案、施工工經驗和工程程總結。6、施工組織設計（方方案）審查的的主要內容。（1）工程概況；（2）工程規(guī)模和主要要工程量；（3）施工綜合進度表表；（4）施工總平面布置置圖（包括交交通運輸干線線和施工工區(qū)區(qū)排水系統(tǒng)）；；（5）力能供應系統(tǒng)布布置圖（包括括水、電源等等）；（6）主要施工方案選選擇和重大技技術措施選定定（包括主要要交叉配合方方案、起吊方方案、關鍵性性的雨季施工工措施）；（7）外委加工及配制制量的劃分及及現(xiàn)場加工廠廠規(guī)模的確定定；（8）施工組織機構設設置和勞動力力計劃；（9）施工技術及物資資供應計劃，其其中包括：1）施工圖紙交付進進度；2）物資供應計劃（包包括設備材料料、半成品、加加工及配制品品）；3）機械及主要工具具配備計劃；；4）力能供應計劃；；5）運輸計劃。（10）技術培訓計劃；；（11）生產和生活臨建建設施的安排排；（12）主要技術經濟指指標和保證質質量、安全、降降低成本和推推廣重大技術術革新項目等等主要技術措措施。7、審核人員將意見見填入《施工工方案報審表表》中，將審審核結果以書書面答復承包包單位，施工工組織設計（方方案）經審批批后，不經監(jiān)監(jiān)理、原審批批單位批準，不不得做原則性性的變更。8、審批后的施工組組織設計（方方案）及審查查意見一并歸歸檔。（八）建筑材料進進場質量控制制規(guī)定1、自來水工程所用用管道及配件件等主材，為為甲供材料。材材料到場后，供供貨部門通知知施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位對到到場材料進行行簽認。如發(fā)發(fā)現(xiàn)到場材料料外觀質量、型型號、規(guī)格、數(shù)數(shù)量等與規(guī)定定要求不符，施施工單位必須須在2天內上報監(jiān)監(jiān)理、建設單單位。2、如在工程施工過過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程實際使使用的由建設設單位供應材材料數(shù)量與招招標規(guī)定的數(shù)數(shù)量不相符，施施工單位及時時上報工程聯(lián)聯(lián)系單，并監(jiān)監(jiān)理、建設單單位確認。3、用于工程的主要要材料，進場場時承包單位位必須填《進進場材料/購配件/設備報驗單單》，必須具具備正式的出出廠合格證和和材質化驗單單。所有材料料檢驗合格證證，均須經監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗證，否則一一律不準用于于工程上；4、工程中所有各種種構件必須具具有廠家批號號和出廠合格格證。鋼筋混混凝土應按規(guī)規(guī)定方法進行行抽樣檢驗。運運輸、安裝等等原因出現(xiàn)的的構件質量問問題，應進行行分析研究，采采取措施處理理后經監(jiān)理同同意方能使用用；5、凡標志不清或懷懷疑質量有問問題的材料、對對質量保證資資料有懷疑或或與合同規(guī)定定有不符的一一般材料，由由工程的重要要性程度決定定應進行一定定比例的試驗驗的材料，需需要進行追蹤蹤檢驗以控制制和保證其質質量可靠性的的材料等，均均應進行抽檢檢；6、材料質量抽樣和和檢驗的方法法，應符合《建建筑材料質量量標準與管理理規(guī)程》要能能反映該批材材料的質量性性能，對于重重要的構件和和非均質材料料，還應酌情情增加采樣的的數(shù)量；7、在現(xiàn)場配制的材材料，如混凝凝土、砂漿、防防水材料、防防腐蝕材料、絕絕緣材料、保保溫材料等的的配合比，應應先提出試配配要求，經試試驗合格后才才能使用；8、監(jiān)理工程師應檢檢查工程上所所采用的主要要設備是否符符合設計文件件或標書所規(guī)規(guī)定的廠家、型型號、規(guī)格和和標準；9、承包單位應在使使用材料前的的一定期限內內，向監(jiān)理部部報送有關材材料、試驗報報告，申請核核定。凡有關關質量的證明明、合格證、試試驗報告，均均應相應地符符合國標、部部標或設計規(guī)規(guī)定要求，監(jiān)監(jiān)理工程師如如發(fā)現(xiàn)有疑問問時，應及時時向承包單位位提出意見，要要求承包單位位作出解釋和和處理；10、如在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺陷，有權權停止使用，并并組織調查研研究，取得證證明，決定繼繼續(xù)使用或不不使用；11、與本工程無關的的、不合格的的材料，不準準進場堆放。（九）施工現(xiàn)場旁旁站制度為保證工程質量，根根據建設部《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理辦法（試試行）》的通通知精神、監(jiān)監(jiān)理工程的具具體情況，制制定本工程施施工旁站監(jiān)理理制度。1、總監(jiān)在組織編寫寫監(jiān)理規(guī)劃時時，要根據工工程實際編寫寫旁站監(jiān)理的的內容，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在編寫的監(jiān)監(jiān)理實施細則則中應明確旁旁站監(jiān)理的范范圍、內容、程程序和旁站監(jiān)監(jiān)理人員的職職責，并將旁旁站方案交承承包單位一份份。以便承包包單位通知旁旁站監(jiān)理人員員及時到位實實施旁站。2、監(jiān)理部接到承包包單位的需旁旁站的工程施施工通知后，安安排旁站監(jiān)理理人員按旁站站監(jiān)理實施細細則進行監(jiān)理理。3、對本工程的關鍵鍵部位、關鍵鍵工序需要旁旁站。4、新技術、新材料料、新設備在在工程中的應應用需要旁站站。5、針對承包單位的的素質、工程程特點，對易易出現(xiàn)質量、安安全問題的施施工工序實行行旁站。6、旁站監(jiān)理人員的的職責1）檢查承包單位質質檢人員到崗崗、特殊工程程人員持證上上崗及施工機機械、建筑材材料準備情況況；2）監(jiān)督關鍵部位、關關鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案、工程程建設強制性性標準情況；；3）核查使用的建筑筑材料、構配配件、設備和和商品混凝土土的質量檢驗驗報告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進進行檢查或委委托具有資質質的第三方進進行復驗；5）做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。（十）工程檢查驗驗收簽證制度度1、隱蔽工程完成后后承包單位（自自檢后）向監(jiān)監(jiān)理提交《工工程報驗單》與與隱蔽工程施施工記錄，監(jiān)監(jiān)理對照報驗驗單的內容進進行隱蔽工程程驗收與簽證證，如不合格格，令其處理理，合格后監(jiān)監(jiān)理驗收與簽簽證方可隱蔽蔽。隱蔽工程驗收項目目：1）基礎工程驗收內內容：土質情情況、標高尺尺寸、基礎斷斷面尺寸；2）鋼筋混凝土工程程驗收內容：：鋼筋的品種種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、位置、形形狀、焊接尺尺寸、接頭位位置；3）管道安裝工程驗驗收內容：管管頂標高、軸軸線位移等；；4）其他驗收內容：：完工后無法法進行檢查的的工程，重要要結構部位和和有特殊要求求的隱蔽工程程。2、單位工程竣工驗驗收：核查結結構是否安全全、是否達到到設計要求；；結合觀感檢檢查，對整個個單位工程的的外觀及使用用功能等方面面質量作出全全面的綜合評評定，從而決決定是否達到到合同要求的的質量等級，進進而決定能否否驗收。3、按檢查驗收的要要求核查有關關資料。（十一）巡視制度度1、總監(jiān)理工程師巡巡視1）項目總監(jiān)理工程程師應常駐工工地；2）總監(jiān)理工程師應應參加每次工工程現(xiàn)場例會會，并主持工工程現(xiàn)場例會會，根據工程程需要召開并并主持監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場會議；3）總監(jiān)理工程師巡巡視應履行總總監(jiān)理工程師師職責；4）總監(jiān)理工程師巡巡視現(xiàn)場，當當日應由駐地地監(jiān)理工程師師記錄備案。（十二）參加項目目竣工驗收的的規(guī)定1、項目監(jiān)理部收到到承包單位提提出竣工驗收收申請后，應應檢查該項目目的完成情況況、工程質量量狀況以及竣竣工資料。2、在承包單位自檢檢合格的基礎礎上，由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理部各各專業(yè)成員對對工程質量及及竣工資料逐逐項進行檢查查評審。如不不符合要求，應應責令承包單單位完善。3、監(jiān)理部檢查合格格后應及時報報公司監(jiān)理辦辦公室對工程程質量、竣工工資料作進一一步檢驗、審審核。4、辦公室通過后，由由總監(jiān)主持，監(jiān)監(jiān)理工程師及及有關人員、承承包單位以及及其它相關部部門進行初驗驗。對初驗發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)監(jiān)理部應責成成承包單位抓抓緊整改，再再進行檢查驗驗收。5、竣工驗收由建設設單位主持，相相關部門參加加，監(jiān)理部協(xié)協(xié)助建設單位位做好驗收工工作。6、監(jiān)理部檢查承包包單位是否對對驗收中的問問題進行改正正，審核承包包單位提交的的資料，竣工工資料完成后后移交建設單單位。7、由總監(jiān)理工程師師組織編制工工程質量評估估報告，并報報總工程師審審核，總經理理簽認。（十三）簽發(fā)工程程款規(guī)定1、承包單位按建設設單位規(guī)定的的專用表格形形式，提交《工工程量計量及及計費申請表表》。2、監(jiān)理工程師審核核完成工程量量是否與實際際相符，完成成工程質量是是否合格，投投資控制工程程師審核相應應總價，確定定應付工程款款項，交總監(jiān)監(jiān)簽認，報建建設單位撥付付工程款項。3、經審核申請支付付款項與實際際出入太大、問問題多、可拒拒簽或要求承承包單位重新新申報。4、工程款撥付程序序（十四）安全文明明施工監(jiān)理規(guī)規(guī)定為加強建設工程安安全生產管理理，提高文明明施工的水平平，根據《建建筑施工安全全檢查標準》(JGJ59-99)及有關法規(guī)，做如下規(guī)定：1、項目總監(jiān)理工程程師是工程施施工安全監(jiān)理理工作的總負負責人，現(xiàn)場場監(jiān)理人員應應在總監(jiān)理工工程師的領導導下，認真履履行各自的施施工安全監(jiān)理理職責。2、總監(jiān)理工程師應應認真組織現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員學習貫徹執(zhí)執(zhí)行安全生產產的法律、法法規(guī)、規(guī)章、強強制性標準、技技術規(guī)范和公公司的管理制制度。做好工工程施工安全全監(jiān)督管理工工作，杜絕包包辦代替承包包單位指揮施施工；3、總監(jiān)理工程師要要把工程施工工安全監(jiān)督管管理作為監(jiān)理理任務的重要要內容寫進監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃中，專專業(yè)監(jiān)理工程程師負責編寫寫工程施工安安全監(jiān)理實施施細則，并經經總監(jiān)理工程程師審定后實實施；4、總監(jiān)理工程師應應委托總監(jiān)理理工程師代表表審查承包單單位上報的專專項安全文明明施工組織設設計中的安全全技術措施或或專項施工方方案是否符合合工程建設強強制性標準，并并分別簽署意意見；5、監(jiān)理人員應把安安全、文明施施工作為日常常監(jiān)理工作的的重要內容，每每周例會，必必須講評安全全文明施工情情況，需跟蹤蹤整改的要有有書面記錄及及整改結果；；6、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工工作制度，重重要施工環(huán)節(jié)節(jié)確保做到旁旁站和二十四四小時平行檢檢查。及時糾糾正承包單位位在安全施工工中的違規(guī)行行為；7、對危及工程安全全的施工，必必須按照監(jiān)理理權限及時下下達暫時停工工指令，并及及時報告建設設單位；8、組織建設單位和和施工方進行行安全檢查，并并書面記錄檢檢查結果和事事故隱患的整整改情況；9、及時向建設行政政主管部門或或安全監(jiān)督機機構報告拒不不整改安全隱隱患的行為；；10、對施工方案的安安全性和承包包單位的安全全生產管理作作出評價，并并列入竣工驗驗收資料；11、協(xié)調建設單位落落實安全技術術措施費用。（十五）質量、安安全事故報告告和處理方法法1、本規(guī)定指的工程程質量、安全全事故是指由由于責任過失失造成工程倒倒塌或報廢，機機構設備損壞壞和安全設施施失靈造成人人身傷亡或經經濟損失的事事故。2、工程質量及安全全事故按質量量、安全事故故處理程序進進行，執(zhí)行杭杭州州市人民民政府發(fā)布的的《杭州市企企業(yè)職工傷亡亡事故處理規(guī)規(guī)定》。3、重大質量事故的的報告程序按按建設部19989年《工工程建設重大大事故報告和和調查程序規(guī)規(guī)定》進行，敦敦促承包單位位第一時間上上報市建委同同時，監(jiān)理公公司也要第一一時間上報市市建委。4、在事故發(fā)生后，監(jiān)監(jiān)理單位要迅迅速組織對事事件處理，如如要求承包單單位作出事故故報告，組織織對事故分析析、處理方案案的確定與執(zhí)執(zhí)行。5、承包單位填報《事事故報告單》，監(jiān)監(jiān)理、建設單單位、承包單單位各一份。十一、安全、文明明施工監(jiān)督工工作要點安全生產、文明施施工管理工作作是一項持續(xù)續(xù)的、貫穿整整個施工過程程的系統(tǒng)工作作，依據國家家、行業(yè)以及及本地區(qū)有關關安全、文明明施工規(guī)范、條條例，結合本本工程的特點點和施工環(huán)境境，采取如下下的方法、措措施進行監(jiān)控控：（一）、審查項目目的開工安全全生產條件（1）提請建設單位在在開工前向監(jiān)監(jiān)督站申請辦辦理施工安全全監(jiān)督登記；；（2）監(jiān)督承包單位及及時填報《建建設工程項目目開工安全生生產條件檢查查表》，認真真檢查各方面面安全生產條條件到位情況況，對達不到到要求的責成成施工落實，否否則，拒絕在在《檢查表》上上簽字蓋章；；（3）審查施工合同中中關于安全技技術措施費用用條款，對合合同中未明確確或未提及的的項目，組織織建設單位和和承包單位進進行協(xié)商解決決。（二）、審批或審審查承包單位位安全管理資資料1、開工前或機具使使用前審查承承包單位、建建筑機具安裝裝單位的“資質證書”，企業(yè)及現(xiàn)現(xiàn)場安全生產產保證體系，安安全生產責任任制；2、審批專項安全技技術方案，措措施。包括：：（1）施工組織設計方方案；（2）專業(yè)性較強的專專項安全技術術方案，如施施工用電專項項方案、溝槽槽開挖專項方方案、安全文文明施工專項項方案等；對于以上方案，必必須附有設計計依據、計算算書、詳圖及及文字說明，并并總監(jiān)理工程程師審查批準準和單位蓋章章，方可使用用。3、審查安全技術交交底落實情況況；4、審查特種作業(yè)人人員資料（上上崗證）；5、審查承包單位落落實定期生產產安全檢查情情況；6、審查有關許可證證、準用證、包包括《施工許許可證》、《余余泥渣土排放放證》報批的的有關手續(xù)等等；7、審查承包單位落落實定期生產產安全檢查情情況。對于出出現(xiàn)的問題應應及時責令承承包單位進行行整改、有關關具體做法按按有關《規(guī)范范》執(zhí)行。審審查、審批的的情況以會議議紀要、工作作報告的形式式予以體現(xiàn)，并并送交建設單單位。（三）、組織或參參與施工現(xiàn)場場安全檢查1、施工用電（1）所有施工人員均均應掌握安全全用電基本知知識和所用設設備性能，用用電人員各自自保護好自用用設備的負荷荷、地線和開開關箱，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時找找電工解決，嚴嚴禁非專業(yè)電電氣操作人員員亂動電器設設備。（2）配電系統(tǒng)分級配配電，配電箱箱、開關箱外外觀完整、牢牢固、防雨防防塵、外涂安安全色（標），統(tǒng)統(tǒng)一編號；其其安裝形式、內內設必須符合合有關規(guī)定；；箱內電器可可靠、完好、選選型、定值符符合規(guī)定并標標明用途。（3）現(xiàn)場內支搭架空空線路的線桿桿底部要牢固固，不得傾斜斜下沉，與臨臨近建筑應有有一定安全距距離，且必須須采用絕緣導導線，不得成成束架空敷設設，達不到要要求必須采取取有效保護措措施。（4）所有電路均采用用三相五線制制，所有電器器設備及金屬屬外殼或構架架均應按規(guī)定定設置可靠的的接零及接地地保護。（5）施工現(xiàn)場所有用用電設備必須須按規(guī)定設置置漏電保護裝裝置，做到“一機、一閘閘、一漏、一一箱”，并定期檢檢查。2、機械操作（1）各種機械要有專專人負責維修修、保養(yǎng)，并并經常對機械械運行的關鍵鍵部位進行檢檢查，預防機機械故障及機機械傷人。（2）機械使用時操作作員要密切注注意機上的儀儀器、儀表、指指針是否超出出安全范圍，機機體是否有異異常振動及發(fā)發(fā)出異響，出出現(xiàn)問題及時時停電關機處處理，不得擅擅離職守、隱隱瞞不報。（3）機械安裝其基礎礎必須平衡、牢牢固、機體的的錨固、支撐撐措施齊全，固固定機械不得得使用臨時支支撐，高大機機械在多風季季節(jié)應設纜風風繩。（4）各種機械視其工工作性質、機機械性能的不不同搭設防塵塵、防雨、防防砸或防噪工工作棚，機械械設施附近設設置標志牌，并并在操作位置置附近懸掛使使用規(guī)則牌。3、溝槽、基坑開挖挖（1）溝槽、基坑開挖挖施工前，做做好詳細的開開挖方案，并并經嚴格的審審批程序審批批，以確保安安全。（2）溝槽、基坑開挖挖施工前，由由承包單位項項目部組織有有關技術人員員向施工班組組進行詳細的的技術交底。（3）溝槽、基坑開挖挖過程中，隨隨時觀測基坑坑邊坡的穩(wěn)定定性，發(fā)現(xiàn)不不妥，及時處處理。十二、現(xiàn)場文明施施工的監(jiān)督1、督促承包單位在在現(xiàn)場進出口口顯要位置設設置施工標牌牌，標寫包括括工程名稱、安安全生產宣傳傳、現(xiàn)場主要要管理人員名名單等。標牌牌要求規(guī)格適適當、字跡端端正、位置明明顯，張掛牢牢固。公告欄欄內醒目標出出工程名稱、建建設單位、設設計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位名稱稱；工程施工工質量目標、工工程總平面及及施工總平面面布置圖。2、如設置現(xiàn)場監(jiān)理理辦公室，則則應在門口標標視出該辦公公室名稱、辦辦公室內在當當眼的地方掛掛出各部門的的崗位責任制制，及相關的的技術圖表。3、督促承包單位要要保證施工場場地附近的路路面干凈，并并且確保材料料運輸進出工工地過程中不不會導致該地地段交通阻塞塞和污染馬路路。4、督促承包單位在在施工過程，在在確保排水排排出的泥漿水水不會污染周周邊的環(huán)境和和河道系統(tǒng)，泥泥漿水應先經經過沉淀池沉沉淀后才可排排入河道系統(tǒng)統(tǒng)。5、檢查施工現(xiàn)場道道路是否平整整，是否有爛爛泥污水。交交通通道無障障礙物，整個個施工場地排排水暢通，臨臨時供水管無無漏滴及長流流水現(xiàn)象。各各作業(yè)面無垃垃圾堆積，工工完場清，設設備清掃后的的氧化物及破破布垃圾類及及時清理，并并運至監(jiān)理指指定的部位按按規(guī)定處理。十三、主要監(jiān)理設設施監(jiān)理項目部設施一一覽表名稱型號數(shù)量單價數(shù)碼相機富士13000水準儀DSZ221200經緯儀JS229000鋼卷尺415安全帽415按照公司質量管理理體系的要求求，填寫監(jiān)理理設施使用情情況登記表。十四、本工程的重重點和難點及及其監(jiān)理手段段（一）、測量放線線測量放線的準確與與否是工程整整體質量的前前提條件，因因此抓好本工工程的測量監(jiān)監(jiān)理工作是監(jiān)監(jiān)理重點之一一。監(jiān)理工程程師對整個工工程的監(jiān)控應應該從測量入入手，主要從從如下幾方面面做好監(jiān)理工工作：1、應對所施工涉及及的儀器，如如全站儀、水水準儀、塔尺尺、鋼卷尺等等測量工具進進行檢驗，合合格后方可投投入到測量施施工中。2、對施工過程中用用到的全部測測設數(shù)據（如如坐標值、高高程值），進進行復核計算算。3、熟悉施工測量允允許偏差，做做到心中有數(shù)數(shù)。給水管道道安裝施工測測量允許偏差差如下表：項目壓力管道允許偏差差（mm）軸線位置30高程＋20（二）鋼管焊接鋼管安裝監(jiān)理工作作的重點主要要是焊接質量量的監(jiān)理。根根據設計圖紙紙，鋼管焊接接一般采用單單邊△角焊和“Ｙ”型坡口焊。焊焊接質量的監(jiān)監(jiān)理應從如下下幾方面進行行有效監(jiān)控：：1、焊條質量要求：：按設計圖紙紙要求，本工工程焊條采用用T422型，具體監(jiān)監(jiān)理要點為：：（1）焊條涂料均勻、堅堅固，無顯著著裂紋，無成成片剝落。（2）電弧