某中心綜合布線施工組織設(shè)計(jì)

XX研究中心綜合布線系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案1、工程概況及施工組織機(jī)構(gòu)編制原則及依據(jù)一、編制原則XX研究中心綜合布線工程施工組織設(shè)計(jì)中的主要施工方案、施工方法，主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和施工保障措施，均遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)用、合理的原則，重視工程的組織對施工的作用，充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性，合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。本設(shè)計(jì)是本項(xiàng)工程施工中的指導(dǎo)性文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的。二、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)建設(shè)單位提供的工程資料、建設(shè)單位對工程的具體要求和工程的特點(diǎn)及我公司ISO9000質(zhì)量管理體系、質(zhì)量手冊以及國家有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范并結(jié)合我公司的系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)，針對本項(xiàng)工程的需求而制定的。三、施工工期與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到招標(biāo)要求國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工期按甲方要求執(zhí)行。工程概況XX研究中心坐落在XX市XX區(qū)XX道與XX路交口，腫瘤醫(yī)院內(nèi)，建筑結(jié)構(gòu)31層（地上28層，地下3層）。本工程為新建工程，綜合布線工程的總工期為80天，施工內(nèi)容為整座大樓的綜合布線系統(tǒng)及有線電視系統(tǒng)。本工程的中心機(jī)房設(shè)在大樓的地下一層，在大樓的各層也均設(shè)有弱電設(shè)備間。本工程需要從B樓一層電話機(jī)房引來5條電話專用線纜（100對）和2條光纖（6芯）；從地下一層的中心機(jī)房至各層弱電設(shè)備間分別敷設(shè)一條大對數(shù)電纜和一條光纖，從弱電設(shè)備間至用戶終端敷設(shè)六類非屏蔽網(wǎng)線和超五類非屏蔽網(wǎng)線，用于數(shù)據(jù)和語音傳輸。施工組織機(jī)構(gòu)我公司針對該工程項(xiàng)目成立了工程項(xiàng)目部，確定了項(xiàng)目部的人員組成。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的其他人員常駐現(xiàn)場。根據(jù)工程量、工期、現(xiàn)場條件，我們初步安排20名施工人員進(jìn)場施工，必要時(shí)，將增加施工力量。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理副項(xiàng)目經(jīng)理副項(xiàng)目經(jīng)理資料員材安全員專業(yè)工程師材質(zhì)檢員材施工員資料員材安全員專業(yè)工程師材質(zhì)檢員材施工員材器材員表1，組織機(jī)構(gòu)圖施工組織結(jié)構(gòu)采用三級結(jié)構(gòu)管理，分別為項(xiàng)目經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員。、施工部署及施工方案施工總體部署根據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，我們計(jì)劃將20名施工人員分成2個(gè)組，配合裝修進(jìn)度進(jìn)行施工。先期完成穿線施工，待辦公家具到位后，再進(jìn)行安裝模塊和安裝面板施工，最后進(jìn)行系統(tǒng)測試。主機(jī)房和各層弱電間的施工，將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作施工管理制度按項(xiàng)目管理規(guī)定和ISO9000質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項(xiàng)目管理制度：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目部安全管理制度項(xiàng)目部工程管理制度項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度項(xiàng)目部材料管理制度項(xiàng)目部技術(shù)資料管理制度施工技術(shù)準(zhǔn)備由公司技術(shù)部門向項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，對施工圖紙進(jìn)行審查，掌握施工過程中的要點(diǎn)，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。項(xiàng)目部認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程情況制定施工方案，明確施工操作要點(diǎn)，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施。組織施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程和規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步樹立“質(zhì)量第一”的思想。根據(jù)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額、投標(biāo)文件等編制施工預(yù)算。根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，制定環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。施工準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，了解整個(gè)工程的進(jìn)展情況。與建設(shè)單位和總包單位協(xié)商解決現(xiàn)場辦公室和材料倉庫的問題。施工隊(duì)伍準(zhǔn)備選擇技術(shù)水平較高的人員組成施工隊(duì)伍，在施工隊(duì)長的帶領(lǐng)下進(jìn)場施工。進(jìn)場前，對施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全和法制教育，教育工人樹立‘質(zhì)量第一，安全第一’的正確思想，嚴(yán)格遵守有關(guān)質(zhì)量和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。做好后勤保障工作，解決生活上的問題，充分調(diào)動施工人員的生產(chǎn)積極性。材料進(jìn)場準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料、設(shè)備用量計(jì)劃，由采購部門組織采購，保證供應(yīng)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，一個(gè)階段的材料用量，應(yīng)盡可能一次到場。材料、設(shè)備進(jìn)場后，要及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可使用，同時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位復(fù)驗(yàn)。施工工具和設(shè)備根據(jù)施工內(nèi)容，提前備齊施工工具。使用電動工具必須配備漏電保護(hù)器，插頭、開關(guān)齊全，線纜外皮完整無損。設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運(yùn)行。施工重點(diǎn)工程的重點(diǎn)本工程的重點(diǎn)是線纜和光纖敷設(shè)施工。施工中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行，防止損壞線纜和光纖。放線時(shí)，用力要均勻，不得猛拉，拐彎處要有人把守。2.4工程檔案管理項(xiàng)目部由資料員負(fù)責(zé)工程資料、文件等的管理工作；工程文件必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核后才能簽發(fā)；工程文件、工程資料，其原件必須歸公司檔案室統(tǒng)一管理，以便查詢。工程資料的填寫應(yīng)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并按表格規(guī)定，由各有關(guān)人員會簽后，交檔案室存檔。2.5施工物料管理項(xiàng)目部指定1人為倉庫管理人員，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目所有材料進(jìn)出庫的管理。要作到準(zhǔn)確、及時(shí)?，F(xiàn)場物料管理必須做到：進(jìn)料有記錄，檢驗(yàn)有記錄，發(fā)料有記錄，退料有記錄，不合格的材料及時(shí)退貨。、主要工具設(shè)備計(jì)劃主要工具設(shè)備1.沖擊鉆6把2.云石鋸3把3.電源插板9個(gè)4.剪鉗20把5.尖嘴鉗20把6.老虎鉗20把7.一字螺絲刀20把8.十字螺絲刀20把9.電工刀10把10.壓線鉗6把11.雙絞線壓線鉗6把12.同軸線壓線鉗3把測量儀器1.場強(qiáng)儀一臺2.FLUCK測試儀1臺3普通測線儀3臺4萬用表6臺本工程將分為二個(gè)階段，第一階段為穿線和設(shè)備安裝階段，將使用尖嘴鉗、老虎鉗、一字螺絲刀、十字螺絲刀、電工刀、壓線鉗、雙絞線壓線鉗、同軸線壓線鉗等工具。第二階段為測試、調(diào)試階段，將使用場強(qiáng)儀、FLUCK測試儀、普通測線儀、萬用表等儀器。配備的工具和儀器將滿足本工程的施工需要。施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程合同、施工內(nèi)容、現(xiàn)場實(shí)際情況及建設(shè)單位的要求，我們制定了本工程施工進(jìn)度計(jì)劃。(見附表)并制定下來措施以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)：組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理我公司將依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求，編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動力的需求我公司將選派高水平的專業(yè)施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍為我公司在多個(gè)項(xiàng)目中創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時(shí)建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通為了給工程施工創(chuàng)造良好條件，我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作。加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。組織各工種進(jìn)行流水施工根據(jù)工程的特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控分項(xiàng)工程施工前，由施工員對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實(shí)行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗(yàn)收，使工程施工有序地進(jìn)行。加強(qiáng)對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案研論，在各分項(xiàng)開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障措施，確保計(jì)劃兌現(xiàn)。質(zhì)量保證措施總體管理措施結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在開工前制定詳盡的施工組織方案和質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，有計(jì)劃、有組織地對各分項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)控，實(shí)行過程目標(biāo)控制，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程，從而達(dá)到較高的質(zhì)量水平。設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工小組，各小組負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)提高工程效率和進(jìn)度。采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程中對整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制。編制詳細(xì)而周密的施工整體控制計(jì)劃，明確各專業(yè)進(jìn)場和配合及交出時(shí)間，以保證整體計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理的首要條件。項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同樣，作為項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫各項(xiàng)方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計(jì)，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。施工組長的質(zhì)量職責(zé)施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。質(zhì)量控制體系的運(yùn)行質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個(gè)高校的體系，來保證施工質(zhì)量。設(shè)置各階段工作準(zhǔn)備首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中無論是施工班組組長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似的問題。最后，在實(shí)施完成后，對成型的設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，是否符合設(shè)計(jì)、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因進(jìn)行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進(jìn)行講座并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。本工程由若干個(gè)分部工程所組成，而每個(gè)分部工程由若干個(gè)分項(xiàng)目工程所組成，因此工序的質(zhì)量保證對工程的施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)生決定性的影響。體系的動作方式質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心扭制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動（即TQM活動），對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良樣板工程。運(yùn)轉(zhuǎn)的保證落實(shí)施工質(zhì)量控制體系的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)目活動。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。工序質(zhì)量控制是整個(gè)施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實(shí)工序質(zhì)量控制計(jì)劃，這是對一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動進(jìn)行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排，必須從??工序質(zhì)量控制點(diǎn)的制定、分析、制定有效的管理辦法等來制定。施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要圍繞?‘人、機(jī)、物、環(huán)、法’五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)?！恕囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于‘人’的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員平定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有相關(guān)的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣乏應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層平定的方式進(jìn)行，進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)間均能保持最佳狀態(tài)。以確保本工程能順利完成。‘機(jī)’的因素進(jìn)入現(xiàn)場的施工管理，機(jī)械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！铩囊蛩夭牧鲜墙M成本工程程的最基本的的單位，也是是保證外觀質(zhì)質(zhì)量的最基本本的單位，故材料采用的的好壞將直接接影響本工程程的內(nèi)在及外外觀質(zhì)量，‘物’的因素是最基本的因素。確確?！铩馁|(zhì)量，我我們必須從施施工用材進(jìn)行行綜合地落實(shí)實(shí)?！h(huán)’與‘法’的因素‘環(huán)’指施工工序流程，而‘法’是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織計(jì)劃》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織計(jì)劃》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全盤落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系，監(jiān)督體系才能按制定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。施工準(zhǔn)備階段主要要任務(wù)施工準(zhǔn)備是為保證證施工生產(chǎn)正正常而必需事事先做好的工工作，它不僅僅在開工前要要做好，而且且貫穿整個(gè)施施工工程，確確保施工生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)行，確確保工程質(zhì)量量符合要求。建立質(zhì)量管理組織織機(jī)構(gòu)、明確確分工、權(quán)責(zé)責(zé)；建立完善的質(zhì)量保保證體系和質(zhì)質(zhì)量管理體系系，編制《質(zhì)質(zhì)量保證計(jì)劃劃》；根據(jù)《項(xiàng)目管理手手冊》規(guī)定、要要求建立項(xiàng)目目的管理制度度體系；建立完善的計(jì)量及及質(zhì)量檢測器器具、技術(shù)和和手段；對工程項(xiàng)目施工所所需的勞動力力、原材料、半半成品、構(gòu)配配件進(jìn)行質(zhì)量量檢查和控制制，確保符合合質(zhì)量要求和和可以進(jìn)入正正常運(yùn)行狀態(tài)態(tài)，并編制相相應(yīng)的檢查計(jì)計(jì)劃；進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖圖紙會審等工工作；根據(jù)本工程特點(diǎn)確確定工程流量量、工藝及方方法；對本工工程將要采用用的新技術(shù)、新新設(shè)備、新工工藝、新材料料均要審核極極其技術(shù)審定定書及運(yùn)用范范圍；檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建筑物物的定位線施施工設(shè)備安裝裝線等。施工控制階段主要要任務(wù)完善工序質(zhì)量控制制，把影響工工序質(zhì)量的材材料、施工工工藝、操作人人員、使用設(shè)設(shè)備、施工環(huán)環(huán)境等因素都都納入管理范范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析析資料和質(zhì)量量控制圖表，抓抓住影響質(zhì)量量的關(guān)鍵問題題進(jìn)行處理和和解決。嚴(yán)格工序間交接檢檢查，作好各各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收收工作，加強(qiáng)強(qiáng)受檢制度的的落實(shí)，對達(dá)達(dá)不到質(zhì)量要要求的前道工工序決不交給給下道工序施施工，直至質(zhì)質(zhì)量符合要求求為止。對完成的分項(xiàng)目工工程，按相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)和辦法法進(jìn)行檢查、驗(yàn)驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖圖紙修改。同時(shí)，如施工中出出現(xiàn)特殊情況況，隱蔽工程程未經(jīng)驗(yàn)收而而擅自封閉，掩掩蓋或使用無無合格證的工工程材料，或或擅自變更替替換工程材料料等，項(xiàng)目總總工程師有權(quán)權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理理建議下達(dá)停停工命令。驗(yàn)收階段主要任務(wù)務(wù)加強(qiáng)工序間交工驗(yàn)驗(yàn)收工作的質(zhì)質(zhì)量控制?？⒐そ桓妒褂玫馁|(zhì)質(zhì)量控制:a)保證成品保保護(hù)工作迅速速開展，檢查查成品保護(hù)的的有效性、全全面性。b)按規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和辦法，對對完成的單位位工程，單項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收。c)核查、整理理所有的技術(shù)術(shù)資料，并編編目、建檔。d)在保修階段段，對本工程程進(jìn)行回訪維維修、增補(bǔ)、修修訂已有的預(yù)預(yù)防糾正措施施。質(zhì)量保證措施施工計(jì)劃的質(zhì)量控控制在編制施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充充分考慮人、財(cái)財(cái)、物及任務(wù)務(wù)量的平衡，合合理安排施工工工序，合理理配置各施工工段上的操作作人員，合理理調(diào)撥原材料料、施工工具具，在確保工工程安全及質(zhì)質(zhì)量的前提下下，充分發(fā)揮揮人的主觀能能動性，把工工期抓上去。本工程的工程量大大、工期緊，如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立立起安全質(zhì)量量放首位的概概念，要求項(xiàng)項(xiàng)目部在施工工前做好充分分的準(zhǔn)備工作作，熟悉施工工工藝，了解解施工流程，編編制科學(xué)、簡簡便、經(jīng)濟(jì)的的作業(yè)指導(dǎo)書書，編制各節(jié)節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)計(jì)劃，并確保保其保質(zhì)、保保量地完成。技術(shù)制度、技術(shù)策策劃執(zhí)行質(zhì)量量的保證圖紙會審施工技術(shù)的先進(jìn)性性，科學(xué)性、合合理性決定了了施工質(zhì)量的的好壞。發(fā)放放圖紙后，技技術(shù)人員會同同施工班組組組長先對圖紙紙進(jìn)行深化、熟熟悉、了解，提提出施工圖紙紙中存在的問問題，在圖紙紙會審及設(shè)計(jì)計(jì)交底時(shí)予以以解決。關(guān)鍵、特殊工序的的策劃根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要要求，在施工工前，項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人明明確本工程的的‘特殊工序’‘關(guān)鍵工序’，并制定相相應(yīng)的技術(shù)措措施。技術(shù)交底在本工程施工過程程中將采用二二級交底模式式進(jìn)行技術(shù)交交底。第一級為項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人，根根據(jù)經(jīng)審批后后的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，對對本工程的施施工流程、進(jìn)進(jìn)度安排、質(zhì)質(zhì)量要求以及及主要施工工工藝等向項(xiàng)目目全體施工管管理人員，特特別是施工組組長、質(zhì)檢人人員進(jìn)行交底底。第二級為施工組長長向班組進(jìn)行行分項(xiàng)專業(yè)工工種的技術(shù)交交底。施工組組長在熟悉圖圖紙、施工方方案或作業(yè)指指導(dǎo)書的前提提下，向操作作人員做好技技術(shù)交底工作作，落實(shí)質(zhì)量量保證計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃劃，對一些施施工難點(diǎn)、特特殊點(diǎn)、應(yīng)落落實(shí)至班組每每一個(gè)人，而而且應(yīng)讓他們們了解本次交交底的施工流流程、施工進(jìn)進(jìn)度、圖紙要要求、質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)，以以便操作人員員心里有數(shù)，從從而保證操作作中按要求施施工，杜絕質(zhì)質(zhì)量事故的發(fā)發(fā)生。工序質(zhì)量控制施工中嚴(yán)格按照有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)進(jìn)行作業(yè)。加強(qiáng)工程施工全過過程的質(zhì)量管管理，嚴(yán)格按按《過程控制制程序》實(shí)行行監(jiān)控，尤其其是被列入關(guān)關(guān)鍵工序和特特殊過程的工工序要從材料料采購、進(jìn)場場檢驗(yàn)、施工工過程檢查、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。在施工中實(shí)行‘工工序操作流程程制’，各工序要要堅(jiān)持‘自檢、作業(yè)業(yè)檢、交接檢檢’制度。在整整個(gè)施工過程程中，做到工工前有交底，過過程有檢查，工工后有驗(yàn)收的的操作管理方式式，以確保工工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行施工員、質(zhì)質(zhì)檢員監(jiān)督制制度。在本工程中重點(diǎn)控控制的技術(shù)保保證項(xiàng)目：施工前原材料的材材質(zhì)證明、合合格證、檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告；綜合布線線纜通路路的控制；綜合布線設(shè)備安裝裝的質(zhì)量控制制；智能系統(tǒng)調(diào)試的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)控制；網(wǎng)絡(luò)達(dá)到設(shè)計(jì)要求求的測試控制制；系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)控控制。工程檔案質(zhì)量的保保證我公司在本項(xiàng)目設(shè)設(shè)立專職資料料員，對工程程資料進(jìn)行管管理，主要職職責(zé)如下：保證本工程所采用用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集配備備的全面性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性；施工圖紙、設(shè)計(jì)變變更、技術(shù)核核定合理；來往函件的收發(fā)、管管理；根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求求，負(fù)責(zé)工程程保證資料的的收集、整理理和歸檔；保證檔案資料的真真實(shí)性和準(zhǔn)確確性。材料質(zhì)量的保證所有采購的材料設(shè)設(shè)備，都要滿滿足設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)范的要求。各種材料進(jìn)進(jìn)場時(shí)，一定定要求供應(yīng)商商隨貨提供產(chǎn)產(chǎn)品的合格證證或質(zhì)量保證證書；為保證材料質(zhì)量，要要求材料管理理部門嚴(yán)格按按照公司有關(guān)關(guān)文件、規(guī)定定及相關(guān)質(zhì)量量體系文件進(jìn)進(jìn)行操作及管管理。對采購購的原材料均均要建立完善善的驗(yàn)收及送送檢制度，杜杜絕不合格材材料進(jìn)入現(xiàn)場場，更不允許許不合格材料料用于施工。