《企業(yè)的經(jīng)營》設(shè)計5

《企業(yè)的經(jīng)營》教學(xué)設(shè)計★教學(xué)目標(biāo)（一）知識與技能目標(biāo)1、識記企業(yè)的含義和基本分類；公司的基本特征和分類；有限責(zé)任公司和股份有限公司的含義和特點；公司的組織機構(gòu)。公司經(jīng)營成功的主要因素；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的含義。

2、理解有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別和聯(lián)系；公司制的優(yōu)點，以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義；建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的意義。（二）過程與方法目標(biāo)本框教學(xué)，重點培養(yǎng)學(xué)生分析問題、參與經(jīng)濟生活的實踐能力在學(xué)習(xí)經(jīng)營公司時，通過相關(guān)知識的介紹，讓學(xué)生了解如何創(chuàng)辦公司、如何經(jīng)營公司，從而提高學(xué)生將來的創(chuàng)業(yè)能力。使學(xué)生能分析不同公司類型的特點，學(xué)會在不同條件下進(jìn)行選擇。（三）情感、態(tài)度與價值觀目標(biāo)1、 培養(yǎng)學(xué)生國家觀念，使學(xué)生認(rèn)識到，創(chuàng)辦公司、積極創(chuàng)業(yè)有利于國家生產(chǎn)力的發(fā)展。2、 使學(xué)生深切認(rèn)識，銳意進(jìn)取、誠實守信，合法經(jīng)營、積極創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中的價值。3、 增強學(xué)生依法設(shè)立公司、依法經(jīng)營等法律意識。★教學(xué)重、難點重點：1、有限責(zé)任公司和股份有限公司2、公司制的優(yōu)點與公司的基本特征3、正確認(rèn)識企業(yè)的兼并和破產(chǎn)難點：企業(yè)的兼并與破產(chǎn)★教學(xué)過程（一）引入新課復(fù)習(xí)導(dǎo)入：師說：第四課我們主要學(xué)習(xí)了什么??？生說：·······師說：那么生產(chǎn)和消費的關(guān)系？生說：·······師說：我過的基本經(jīng)濟制度？生說：······一、公司的類型教師：通過上節(jié)課學(xué)習(xí)，我們知道為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活消費，必須不斷發(fā)展生產(chǎn)，完善基本經(jīng)濟制度。那我們?nèi)粘ＯM的商品是在哪里生產(chǎn)出來的，有誰生產(chǎn)出來的呢？生說：這就是我們第五課的內(nèi)容：企業(yè)和勞動者。我們消費的商品主要是勞動者在企業(yè)中生產(chǎn)出來的。這節(jié)課我們就先來學(xué)習(xí)下商品生產(chǎn)的場所——企業(yè)。海爾，相信大家都不陌生，海爾的CEO張瑞敏曾經(jīng)說過：“海爾應(yīng)像海,惟有海能以博大的胸懷納百川而不嫌棄細(xì)流,容污濁且能凈化為碧水”?，F(xiàn)在的市場競爭這么激烈，很多企業(yè)都面臨這倒閉或破產(chǎn)，海爾卻能夠屹立不倒，保持銷售量第一。為什么它能經(jīng)營成功呢？今天我們就來看一下海爾的成長過程，但在學(xué)習(xí)海爾成功經(jīng)營之前，我們先來學(xué)習(xí)下海爾是一家怎樣的企業(yè)？海爾集團是在1984年引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的特大型企業(yè)。這里出現(xiàn)的企業(yè)兩個字，那么什么是企業(yè)呢？生：企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的組織。師：我們說人們消費的商品和服務(wù)都是由企業(yè)生產(chǎn)提供的，那么企業(yè)的地位是？生說：企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟的細(xì)胞。這是企業(yè)的地位。師：上次課我們學(xué)了我國的所有制有哪些？生說：、、、、、、師說：那么相對應(yīng)的企業(yè)就有國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)和外資企業(yè)等，這些企業(yè)共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。其中，國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中也是發(fā)揮著主導(dǎo)。請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、余杭區(qū)區(qū)委、區(qū)人民政府B、塘棲中學(xué)C、中國人民銀行D、中國銀行E、中國人壽保險公司F、南方旅行社G、聯(lián)合國組織H、白沙文學(xué)社I、蘇寧電器J、上海大眾股份有限公司生：DEFIJ師：從這里可以看出有各種各樣的企業(yè)，那我國的企業(yè)組織形式有個人獨資企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。前面兩個的話只做了解，公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。今天我們重點來學(xué)習(xí)下公司制企業(yè)。接下來看看海爾的成長：海爾集團通過不斷的努力，使一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為中國家電第一名牌。創(chuàng)業(yè)初期，只有一個產(chǎn)品，全廠職工不到800人，現(xiàn)在在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，2006年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1075億元。師：這里提到了公司，那么什么是公司呢？生：公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資,并由股份形式構(gòu)成，以盈利為目的的企業(yè)法人。師：公司的話我們從四點來掌握，首先它的設(shè)立條件是：生說：依法設(shè)立的師說：他的資本來源是：生說：全部資本由股東共同出資師說：全部資本由股東共同出資,并由股份形式構(gòu)成，這是公司的基本特征，也是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在。那它的目的是生說：盈利師說：它的性質(zhì)是生說：盈利法人師說：這里提到了企業(yè)法人，那么什么是企業(yè)法人？大家看一下書本，了解下就好生說：······師：法人是區(qū)別于自然人的，它是一個組織。那公司制有什么優(yōu)點呢？生說：、、、、、、、師說：前面我們說公司制是有股東共同出資的，那公司的股東有什么權(quán)利？生；權(quán)利：依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者師說：公司經(jīng)營要追求利益，同時還要承擔(dān)社會責(zé)任，那么公司有哪些義務(wù)？義務(wù)：遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會責(zé)任公司的種類師說：大家看一下課本：我國法定的公司形式有有限責(zé)任公司和股份有限公司，什么是有限責(zé)任公司？什么是股份有限公司？生說：······現(xiàn)在請同學(xué)們結(jié)合書上的漫畫，，比較一下有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別和聯(lián)系。（書本）師說：那有限責(zé)任公司和股份有限公司又有啥聯(lián)系呢？首先：······師說：現(xiàn)在讓我們看一下漫畫：書上也有，思考下你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？生：利1：公司可以發(fā)行股票籌備更多的資金；利2：股票可以自由的流通和轉(zhuǎn)讓；利3：股東對公司債務(wù)只負(fù)有限清償責(zé)任；利4：公司內(nèi)部組織機構(gòu)合理，管理科學(xué)，更有效地適應(yīng)市場靈活多變的要求。師：剛剛我們說到了公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，任何公司都設(shè)有一定的組織機構(gòu)，對整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)現(xiàn)在讓我們來看一下公司有哪些組織結(jié)構(gòu)生：決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)……師說：我們看到一個企業(yè)有人決策，有人執(zhí)行和有人監(jiān)督，這些機構(gòu)之間就權(quán)責(zé)明確，互相制衡，這樣就可以有效的提高公司的運行效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。師：現(xiàn)在同學(xué)們能歸納出公司制有哪些優(yōu)點嗎？生：獨立的法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)師說：現(xiàn)在請大家翻開作業(yè)本23頁，思考一下材料題：結(jié)合材料討論一下海爾集團成功的原因。（3分鐘）交流結(jié)果：生說：·······二、公司的經(jīng)營和發(fā)展師說：現(xiàn)在讓我們看一則材料2007年10月出版的《財富》中文版（上半月）推出封面報道“2007最受贊賞的中國公司”排行榜，公布25家全明星公司，海爾集團再次榮居榜首。同時，海爾居“最受贊賞的公司――行業(yè)榜”的電子、電器行業(yè)榜首。師：想一想：海爾能從一個虧空的集體小廠迅速成長為中國家電第一名牌，并發(fā)展成跨國企業(yè)集團。你覺得它成功的原因是什么？這是海爾的標(biāo)志和廣告語：a減少了一個彎，表示海爾人認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不回頭。r減少了一個分支，表示海爾人向上、向前決心不動搖。1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經(jīng)理出任青島電冰箱總廠廠長。他確立了“名牌戰(zhàn)略”思想，帶領(lǐng)員工抓住機遇，加快發(fā)展，創(chuàng)造了從無到有、從小到大、從弱到強的發(fā)展奇跡。師：材料中表明海爾成功的原因是什么？生：正確的經(jīng)營戰(zhàn)略師：正確的經(jīng)營戰(zhàn)略是公司經(jīng)營航標(biāo)。(張瑞敏曾經(jīng)說過：如果把海爾比作船的話，經(jīng)營戰(zhàn)略就是羅盤)一個企業(yè)只有戰(zhàn)略正確，定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，抓住寄語加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。2006年，海爾在中國家電市場的整體份額已經(jīng)達(dá)到％，依然保持份額第一。并且已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。其中一個很重要的原因是海爾注重技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。如海爾“防電墻”技術(shù)正式成為電熱水器新國家標(biāo)準(zhǔn)。師：從這段材料中可以看出海爾通過什么戰(zhàn)術(shù)獲得成功。生：注重技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新?！揽靠萍歼M(jìn)步、科學(xué)管理手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。師：這是公司經(jīng)營成功的根本方法?？萍寂c管理密不可分，管理本身就是一門科學(xué)。同時，提高管理水平也要依靠先進(jìn)的科技手段。1984—1991年海爾實行名牌戰(zhàn)略。它的特征是只有冰箱一個產(chǎn)品，探索并積累了管理經(jīng)驗，為今后發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。砸冰箱出名牌——1985年，76臺“瑞雪”牌冰箱經(jīng)檢驗不合格，張瑞敏命令責(zé)任者當(dāng)眾砸毀了這些不合格冰箱。師：張瑞敏為什么有愛砸毀這些不合格的冰箱，而不是說像豐田那樣召回呢？從這里可以看出海爾成功的因素還有什么？生：誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。師：這是公司經(jīng)營成功的一個重要因素。公司誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽與企業(yè)形象的重要性；一個企業(yè)的信譽和形象的一個企業(yè)的無形資產(chǎn)，是一個企業(yè)通過長期的經(jīng)營而成的。誠信經(jīng)營是公司經(jīng)營成功的一個重要因素。比如當(dāng)時三鹿的三聚氰胺事件發(fā)生后，大家還會去買三鹿奶粉嗎？生說：不會師說：為什么生說：因為三鹿有質(zhì)量問題，他沒有誠信經(jīng)營。師說：所以公司應(yīng)該開展正當(dāng)競爭，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)技術(shù)和管理、減低成本、完善產(chǎn)品服務(wù)等方面來樹立良好的信譽和企業(yè)形象，實現(xiàn)持久發(fā)展。1992年—1998年，海爾實行多元化戰(zhàn)略，特征是從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展（1984年只有冰箱，1998年時已有幾十種產(chǎn)品），以“吃休克魚”的方式進(jìn)行資本運營，盤活資產(chǎn)，在最短時間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強。海爾集團在發(fā)展多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的過程中遵循以下原則：一是把自己最熟悉的行業(yè)做大，做好，做強，形成自己的核心能力，在這個前提下進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)營；二是進(jìn)入一個新的行業(yè)，做到一定規(guī)模之后，一定要進(jìn)入這個行業(yè)的前列。師：所以多元化戰(zhàn)略也是公司經(jīng)營成功的一個因素。但要值得注意的是，并不是公司開展了多元化戰(zhàn)略就會獲得成功。師說：現(xiàn)在我們可以回答剛剛作業(yè)本上的題目了······大家答題的時候一定要記住原理加材料。這是材料題的解題套路。公司經(jīng)營的結(jié)果——兼并與破產(chǎn)師說：公司經(jīng)營的好會賺很多錢，那如果公司經(jīng)營不善，就像08年的金融風(fēng)暴，就會面臨：生：倒閉師說：對，就會有兼并和破產(chǎn)兩個結(jié)果從1984年到1998年十五年來海爾集團通過資產(chǎn)重組、資本重組、資本盤活的方式兼并了青島紅星電器股份有限公司、武漢希島實業(yè)股份有限公司、萊陽家電總廠等虧損總額在億元的十八大企業(yè)、盤活億資產(chǎn)師：什么是企業(yè)的兼并？生：兼并——是指兩家公司合并為一家公司的經(jīng)濟現(xiàn)象，其中的收購方吸收被收購方的全部資產(chǎn)和負(fù)債，承擔(dān)其業(yè)務(wù)，而被收購方則不再存在，常常成為收購方的一個子公司。優(yōu)勢企業(yè)兼并劣勢企業(yè)師：海爾兼并青島紅星電器股份有限公司、武漢希島實業(yè)股份有限公司、萊陽家電總廠議一議：這樣的兼并對海爾來說，意義何在?生：可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力。生：兼并還可以實現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和整個社會資源利用效率，有利于促進(jìn)國家經(jīng)濟的發(fā)展。師：所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+1>2。師：現(xiàn)在我們來看一下這個漫畫，XX公司一已經(jīng)在“輸液”了，但它還是愁眉苦臉，說明它的命運將面臨：生說：破產(chǎn)師說：什么是破產(chǎn)？生說：企業(yè)到了長期虧損、資不抵債而且扭虧無望的情況下，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟現(xiàn)象。師：“破產(chǎn)”意味著一個企業(yè)被市場淘汰了，作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象，“破產(chǎn)”仍然有它的積極意義，你能分析原因嗎?生：有利于強化企業(yè)的風(fēng)險意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。師：破產(chǎn)，對于一個企業(yè)來說是一種壓力，所以有利于強化企業(yè)的風(fēng)險意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。任何一個企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個社會的角度上看，這有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。師：現(xiàn)在市場競爭激烈，按照優(yōu)勝劣汰的原則，破產(chǎn)和兼并都是市場經(jīng)濟價值規(guī)律的必然結(jié)果，是一種正常的經(jīng)濟現(xiàn)象。雖然說公司經(jīng)營管理不善會被兼并或面臨破產(chǎn)，但兼并與破產(chǎn)還是不一樣的，所以，國家的政策鼓勵兼并，規(guī)范破產(chǎn)。鞏固練習(xí)1、企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織。下列屬于企業(yè)的是(C)A．人力資源社會保障部B．中國消費者協(xié)會C．攀枝花鋼鐵(集團)公司D．復(fù)旦大學(xué)人力資源社會保障部是行政機關(guān)，不屬于企業(yè)；中國消費者協(xié)會和復(fù)旦大學(xué)不是以盈利為目的的，不符合企業(yè)的含義。2、中建二局第三建筑公司始終堅持以適應(yīng)市場、轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制為立足點，按國際慣例對工程建設(shè)進(jìn)行組織與管理，公司與國外各界人士精誠合作，堅持“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的服務(wù)”，為造福人類和促進(jìn)社會發(fā)展而不懈努力。該公司堅持一流的管理，是因為（A）

A.有效管理能優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)效益

B.有一流的管理，就有一流的技術(shù)

C.良好的管理是股份公司的基本特征

D.沒有一流的管理，企業(yè)就不能成為真正的市場主體3、甲以土地使用權(quán)折價30萬元出資，乙以自己的技術(shù)折價30萬元出資，丙投資30萬元人民幣流動資金，共同開辦了一家注冊公司，從事科技開發(fā)，