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順馳投資集團(tuán)SUNCOINVESTMENMTINC.順馳投資公司組織架構(gòu)和工程管理思考1順馳投資集團(tuán)SUNCOINVESTMENMTINC.一、我們的行動(dòng)綱領(lǐng)二、用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略三、投資公司戰(zhàn)略思考四、投資公司考核指標(biāo)體系五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題六、投資公司新管理架構(gòu)設(shè)計(jì)原那么七、投資公司新管理架構(gòu)八、投資公司工程考核指標(biāo)體系天津順馳投資集團(tuán)組織架構(gòu)和工程管理思考2順馳投資集團(tuán)SUNCOINVESTMENMTINC.一、我們的行動(dòng)綱領(lǐng)

3順馳投資集團(tuán)SUNCOINVESTMENMTINC.二、用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略戰(zhàn)略的執(zhí)行比戰(zhàn)略的制定更重要戰(zhàn)略的執(zhí)行比戰(zhàn)略的制定更困難我們必須用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略4順馳投資集團(tuán)SUNCOINVESTMENMTINC.1、順馳投資公司的戰(zhàn)略目標(biāo)全國(guó)第一的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)爭(zhēng)取在未來3年內(nèi),公司銷售額、利潤(rùn)額成為全國(guó)最大房地產(chǎn)企業(yè)2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入23億元,凈利潤(rùn)1.8億元2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入35億元,凈利潤(rùn)3億元2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元,凈利潤(rùn)5億元2、順馳投資公司的戰(zhàn)略途徑多區(qū)域、多檔次、多類型產(chǎn)品的開發(fā)提高操作水平,為目標(biāo)客戶提供較好價(jià)值價(jià)格比的產(chǎn)品三、投資公司戰(zhàn)略思考5順馳投資集團(tuán)SUNCOINVESTMENMTINC.四、投資公司考核指標(biāo)體系6順馳投資集團(tuán)SUNCOINVESTMENMTINC.7順馳投資集團(tuán)SUNCOINVESTMENMTINC.8順馳投資集團(tuán)SUNCOINVESTMENMTINC.9順馳投資集團(tuán)SUNCOINVESTMENMTINC.10順馳投資集團(tuán)SUNCOINVESTMENMTINC.五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題〔一〕面臨挑戰(zhàn)1、多個(gè)工程同期操作2、市區(qū)、濱海、靜海、北辰等多區(qū)域開展3、融科置地、濱海置地、濱海房地產(chǎn)、靜海置地等新公司成立〔二〕目前組織體系的一些問題1、不滿足公司多工程、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型開展要求2、組織體系的權(quán)力配置不標(biāo)準(zhǔn),管理層、業(yè)務(wù)職能不清3、各專業(yè)能力、專業(yè)水平重點(diǎn)不突出〔三〕解決方案1、新的開展戰(zhàn)略要求建立相應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)、多工程管理模式及考核指標(biāo)體系2、充分共享職能部門,創(chuàng)造合力提高操作水平11順馳投資集團(tuán)SUNCOINVESTMENMTINC.順馳投資公司開發(fā)部工程部研發(fā)開發(fā)工程銷售財(cái)務(wù)行政藍(lán)水假期融科置地銷售部工程部行政部財(cái)務(wù)部世紀(jì)城濱海置地萊茵春天西橫堤〔四〕公司目前工程管理體系五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題12順馳投資集團(tuán)SUNCOINVESTMENMTINC.〔一〕支持公司多工程、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型開展要求〔二〕保證每個(gè)工程〔子公司〕完整價(jià)值鏈根底上的權(quán)責(zé)對(duì)等〔三〕有利于某些環(huán)節(jié)、職能的共享,創(chuàng)造公司合力〔四〕兼顧公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開展需要與公司現(xiàn)狀要求六、投資公司新管理架構(gòu)設(shè)計(jì)原那么13順馳投資集團(tuán)SUNCOINVESTMENMTINC.〔一〕順馳投資公司組織架構(gòu)圖順馳投資公司開發(fā)部工程部研發(fā)運(yùn)營(yíng)銷售財(cái)務(wù)行政濱海置地融科置地工程部行政部財(cái)務(wù)部市內(nèi)工程負(fù)責(zé)人梅江工程部行政部財(cái)務(wù)部靜海置地工程部開發(fā)部財(cái)務(wù)部行政部開發(fā)七、投資公司新管理架構(gòu)濱海房地產(chǎn)工程部行政部開發(fā)部世紀(jì)城項(xiàng)目14順馳投資集團(tuán)SUNCOINVESTMENMTINC.〔二〕公司核心管理機(jī)構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé)公司核心管理機(jī)構(gòu)〔1〕總經(jīng)理辦公會(huì)由投資公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融科置地總經(jīng)理、濱海置地總經(jīng)理、靜海置地總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成,作為投資公司最高核心管理機(jī)構(gòu),融科置地副總經(jīng)理、濱海置地副總經(jīng)理、靜海置地副總經(jīng)理為總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)議成員?!?〕總經(jīng)理辦公會(huì)行使集團(tuán)董事會(huì)賦予投資公司的日常業(yè)務(wù)管理、重大經(jīng)營(yíng)管理決策職能?!?〕推動(dòng)集團(tuán)、公司戰(zhàn)略執(zhí)行,公司企業(yè)文化、公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。七、投資公司新管理構(gòu)架15順馳投資集團(tuán)SUNCOINVESTMENMTINC.2、各下屬公司、工程部〔1〕由投資公司根據(jù)工程操作設(shè)立下屬公司、項(xiàng)目部。包括融科置地、濱海置地、濱海房地產(chǎn)及靜海置地等公司及市內(nèi)工程部組成。〔2〕各下屬公司、工程部根據(jù)工程操作需要,在保持完整價(jià)值鏈原那么下,根據(jù)具體情況設(shè)立相應(yīng)業(yè)務(wù)、職能部門或與投資公司相應(yīng)部門實(shí)施工程操作?!?〕對(duì)公司所屬工程操作擁有相應(yīng)的權(quán)力與責(zé)任〔4〕支持投資公司整體開展戰(zhàn)略實(shí)施〔二〕公司核心管理機(jī)構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé)16順馳投資集團(tuán)SUNCOINVESTMENMTINC.3、各職能部門〔1〕公司技術(shù)效勞與業(yè)務(wù)支持部門,研發(fā)方案、開發(fā)、企劃、銷售作為工程操作業(yè)務(wù)流程中重要環(huán)節(jié),通過整合資源,保持高水平,創(chuàng)造合力,推動(dòng)實(shí)踐共享,促進(jìn)工程實(shí)施?!?〕運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、銷售管理等公司核算、方案執(zhí)行監(jiān)督與考核部門?!?〕公司行政等日常效勞部門〔二〕公司核心管理機(jī)構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé)17順馳投資集團(tuán)SUNCOINVESTMENMTINC.〔三〕順馳投資公司多工程管理組織模式濱海置地〔萊茵、新河、漢沽〕融科置地〔西橫堤〕工程負(fù)責(zé)人〔市內(nèi)工程〕靜海置地〔靜海工程〕研發(fā)開發(fā)銷售財(cái)務(wù)行政順馳投資運(yùn)營(yíng)18順馳投資集團(tuán)SUNCOINVESTMENMTINC.八、投資公司工程考核指標(biāo)體系19順馳投資集團(tuán)SUNCOINVESTMENMTINC.20順馳

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