三甲醫(yī)院成本控制精細(xì)化管理成本控制精細(xì)化管理

三甲醫(yī)院本錢控制精美化管理本錢控制之精美化管理在工程施工過程中怎樣有效地進(jìn)行工程本錢管理，已成為施工單位所重視的問題。加強(qiáng)本錢管理，要把工程本錢歸入工程的主要管理目標(biāo)，把降低本錢的重點(diǎn)放在工程施工的過程管理上，要在保證施工平安、產(chǎn)品質(zhì)量和施工進(jìn)度的情況下，進(jìn)行本錢控制，只有這樣，才能真切地做好本錢管理。唯有加速實(shí)施精美化管理，迅速搶抓機(jī)會(huì)，挖潛提效，練好內(nèi)功，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)根基。才能更好的做好本錢管理。精美化工程本錢管理的原那么是在本錢支出過程中必須恪守的。主要包括：(1)全面〔全員、全過程〕控制原那么；(2)開源與節(jié)流相聯(lián)合的原那么；(3)目標(biāo)管理的原那么；(4)責(zé)、權(quán)、利相聯(lián)合的原那么；(5)質(zhì)量管理原那么；(6)節(jié)儉與合理化的原那么。在施工全過程中進(jìn)行精美化管理，就必須嚴(yán)格對人工、材料及機(jī)械使用精美化的管理。1、怎樣對人工費(fèi)進(jìn)行精美化管理？為了有效的進(jìn)行工程本錢精美化管理，將本錢控制目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)到人。工程中得任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人的工作都會(huì)不同程度的直接或間接地影響本錢，就須加強(qiáng)各部門之間的組織協(xié)調(diào)。人工費(fèi)占施工總本錢的10~20%，(1)人工費(fèi)控制管理，主要改良勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的賞罰制度，調(diào)換勞工的積極性，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，合理調(diào)配各工種的需要，精簡非生產(chǎn)用工和協(xié)助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比率。(2)在施工過程中，要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)施組方案安排，確定各個(gè)工號及工序所需人工方案。(3)在工程施工中，根據(jù)定額消耗人工，合理安排人員，時(shí)間等問題，防備出現(xiàn)民工閑滯、窩工等現(xiàn)象，實(shí)時(shí)調(diào)整到最正確。降低人工本錢。(4)在工序施工中，針對工序定工期、定質(zhì)量、定員，擬訂最正確方案，明確責(zé)任，防備施工時(shí)出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松、窩工、停工等問題。在條件允許的情況下優(yōu)先考慮工序承包。(5)工程部人員也應(yīng)當(dāng)合理配置、加強(qiáng)管理。在不影響施工進(jìn)度知足施工質(zhì)量的前提下，除特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)外，其他崗位如果條件允許盡量采用一人多崗。2、怎樣對材料進(jìn)行精美化管理？在施工過程中，材料費(fèi)占施工總本錢的60~70%，在材料管理和使用上必須加強(qiáng)精美化管理，減少管理上存在的破綻，降低材料支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。(1)材料方案，根據(jù)對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行剖析、額定，提報(bào)材料采買方案，采買方案必須正確無誤。(2)材料采買，成立詢價(jià)小組，對市場價(jià)錢進(jìn)行檢查，要按照“質(zhì)好、價(jià)低、距短〞的原那么，保證做到“貨比三家〞。進(jìn)場材料要做好抽檢實(shí)驗(yàn)，保證各樣材料切合施工要求，進(jìn)場材料要正確計(jì)量，仔細(xì)查收，最大限度的減少采買過程中得管理消耗，根據(jù)施工進(jìn)度方案，科學(xué)組織，合理安排材料的使用方案，防備停工待料現(xiàn)象發(fā)生。(3)材料使用，嚴(yán)格按照工號核算和限額發(fā)料管理，在工號或工序施工前，由有關(guān)人員審定、分派主要材料數(shù)量。在每個(gè)工號或工序完工后的查收，檢查是否有工料機(jī)高出額定現(xiàn)象的發(fā)生，仔細(xì)進(jìn)行剖析節(jié)超原因，找出是否存在浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，為本錢控制提供真切可靠的數(shù)據(jù)。(4)周轉(zhuǎn)材料的管理，租借仍是購買，是從時(shí)間和資本方面進(jìn)行剖析。周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具要實(shí)時(shí)方案、回收、整理，使用完成后實(shí)時(shí)退場核算，有利于周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的使用和減少租借費(fèi)用，進(jìn)而降低本錢。(5)材料殘值管理，對工號或工序施工達(dá)成后，根據(jù)領(lǐng)料單和施工消耗，剖析材料收支情況，編制退料單，對原工號或工序進(jìn)行消耗。但要防備把“假退料〞當(dāng)作調(diào)整施工工程責(zé)任本錢核算、查核的折扣局部本錢，抵達(dá)收支相對平衡或盈余。3、怎樣對機(jī)械使用進(jìn)行精美化管理？在施工過程中，施工機(jī)械費(fèi)占施工總本錢的10~20%，加強(qiáng)設(shè)施管理，降低機(jī)械使用費(fèi)，提高機(jī)械化施工效率，抵達(dá)降低工程本錢。(1)機(jī)械現(xiàn)場管理，機(jī)械設(shè)施使用過程是表達(dá)購買目的、達(dá)成施工任務(wù)、創(chuàng)建產(chǎn)值和效益的過程，同時(shí)也是反應(yīng)機(jī)械設(shè)施壽命的過程。如果機(jī)械設(shè)施使用不當(dāng)，不單直接縮短機(jī)械壽命，增加機(jī)械運(yùn)行本錢、修理次數(shù)和修理費(fèi)用，影響施工組織、安排和實(shí)施。(2)優(yōu)化機(jī)械設(shè)施調(diào)配，根據(jù)工號或工序的需要，科學(xué)合理的采用機(jī)械，防備出現(xiàn)“大器小用〞和“小材大用〞的現(xiàn)象，將管、用、養(yǎng)修、算落到實(shí)處，充散發(fā)揮機(jī)械的效能。合理安排施工的工號或工序，做到機(jī)械設(shè)施不窩工、不閑置，提高機(jī)械的使用率，為整體工期提供保證。嚴(yán)格對機(jī)械設(shè)施的投入，推行本錢核算，對達(dá)成實(shí)物工作量是否產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過過程本錢控制后，要做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析。(1)比較。按照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確定的方式將合同價(jià)〔內(nèi)部估算〕、責(zé)任本錢、實(shí)際本錢額度及其工料機(jī)差額進(jìn)行比較。(2)剖析。在比較的根基上，對比擬結(jié)果進(jìn)行剖析，確定偏差的嚴(yán)重性及產(chǎn)生的原因。剖析是造價(jià)控制工作的核心，目的是找出產(chǎn)生偏差的原因，進(jìn)而采取針對性的舉措，防備發(fā)生近似偏差。(3)提煉。在比較剖析的根基上，提煉各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，利用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行橫向比較，客觀評論一定階段的工程經(jīng)濟(jì)管理水平；并逐步增加公司工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的積累。(4)預(yù)測。根據(jù)工程實(shí)施情況，預(yù)測達(dá)成整個(gè)工程所需本錢。(5)糾偏。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)根據(jù)工程詳細(xì)情況，采取相應(yīng)舉措，減少本錢、工期損失。(6)檢查。對工程進(jìn)展?fàn)顩r、糾偏舉措的履行情況和效果進(jìn)行檢查，為進(jìn)一步展開工作積累經(jīng)驗(yàn)。4、結(jié)語工程本錢控制在工程本錢管理形成過程中，對工程所消耗的人力資源、物資資源和機(jī)械資源費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)察、調(diào)節(jié)和控制，保證工程本錢控制精美化關(guān)系的有效進(jìn)行。施工工程本錢控制管理是一門科學(xué)的學(xué)識，要重新抓起，嚴(yán)格控制；施工過程的本錢潛力大，是創(chuàng)建公司收益與信譽(yù)的主要