創(chuàng)新管理 第7章 開(kāi)放式創(chuàng)新

第7章開(kāi)放式創(chuàng)新本章要點(diǎn)了解開(kāi)放式創(chuàng)新的背景與內(nèi)涵了解開(kāi)放式創(chuàng)新的機(jī)理掌握開(kāi)放式創(chuàng)新與封閉式創(chuàng)新的區(qū)別了解開(kāi)放式創(chuàng)新與其他幾種創(chuàng)新模式的聯(lián)系與區(qū)別【開(kāi)篇案例】創(chuàng)新的革命：

從封閉式創(chuàng)新走向開(kāi)放式創(chuàng)新圖片來(lái)源：傳統(tǒng)模式困境：

龐大的研發(fā)隊(duì)伍和巨額研發(fā)投入已成為企業(yè)越來(lái)越難以承受之重。產(chǎn)品生命周期縮短壓縮了創(chuàng)新周期，企業(yè)面臨的創(chuàng)新壓力大大增強(qiáng)。企業(yè)的兩條出路：削減成本提高研發(fā)效率應(yīng)運(yùn)而生的開(kāi)放式創(chuàng)新模式：善用外部人才是客戶，更是創(chuàng)新伙伴提高創(chuàng)新的效率即使有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新，如果無(wú)視用戶的需求，不能與強(qiáng)大的工藝制造能力與有效的銷(xiāo)售策略相結(jié)合，這種創(chuàng)新一般無(wú)法創(chuàng)造出真正價(jià)值。而現(xiàn)在這套以價(jià)值驅(qū)動(dòng)的多層次創(chuàng)新模式創(chuàng)新正是蘋(píng)果改正過(guò)去的錯(cuò)誤而采用的適合新形勢(shì)的創(chuàng)新模式。康寧的“失敗”VS1998年，康寧開(kāi)始開(kāi)發(fā)DNA芯片，到2000年康寧在該項(xiàng)目上的投入已達(dá)到1億美元。然而，就在康寧準(zhǔn)備推出新產(chǎn)品時(shí)，一家名為Affymetrix的公司率先實(shí)現(xiàn)商品化。由于質(zhì)量問(wèn)題加上客戶數(shù)量不足、公司財(cái)務(wù)狀況惡化等原因，2001年該項(xiàng)目被打入冷宮?！揪毩?xí)與思考】1.什么是開(kāi)放式創(chuàng)新？其內(nèi)涵是什么？2.傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新模式面臨哪些挑戰(zhàn)？為什么現(xiàn)在開(kāi)放式創(chuàng)新成為新的趨勢(shì)？3.請(qǐng)選擇一家你身邊的企業(yè)，分析其創(chuàng)新模式是封閉式還是開(kāi)放式，有哪些特點(diǎn)？并提出你的進(jìn)一步提升其創(chuàng)新績(jī)效的意見(jiàn)建議。7.1開(kāi)放式創(chuàng)新產(chǎn)生的背景

內(nèi)部研發(fā)被認(rèn)為是企業(yè)有價(jià)值的戰(zhàn)略資產(chǎn)，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入眾多市場(chǎng)的巨大阻礙。圖7-1封閉式創(chuàng)新模式下企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的良性循環(huán)資料來(lái)源：Chesbrough,H.,Openinnovation,thenewimperativeforcreatingandprofitingfromtechnology,Harvardbusinessschoolpress,2003,P.xxi圖7-2良性循環(huán)被打破資料來(lái)源：Chesbrough,H.,Openinnovation,thenewimperativeforcreatingandprofitingfromtechnology,Harvardbusinessschoolpress,2003,P.xxiii7.2開(kāi)放式創(chuàng)新的概念及其特點(diǎn)開(kāi)發(fā)研究?jī)?nèi)部研發(fā)項(xiàng)目新的市場(chǎng)企業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)解決方案創(chuàng)新項(xiàng)目企業(yè)邊界技術(shù)許可技術(shù)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)投資

外部項(xiàng)目

圖7-3開(kāi)放式創(chuàng)新的機(jī)理

在開(kāi)放式創(chuàng)新范式下，企業(yè)邊界是可滲透的。創(chuàng)新思想主要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)部門(mén)或其它部門(mén)，但也可能來(lái)源于企業(yè)外部。企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新思想可能在研究或發(fā)展的任何階段通過(guò)知識(shí)的流動(dòng)、人員的流動(dòng)或?qū)＠麢?quán)轉(zhuǎn)讓擴(kuò)散到企業(yè)外部。有些不適合于企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的研究項(xiàng)目可能會(huì)在新的市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)其巨大價(jià)值，也可能通過(guò)外部途徑使之商業(yè)化。公司不再鎖住其知識(shí)財(cái)產(chǎn)，而是通過(guò)許可協(xié)議、短期合伙和其它安排，設(shè)法讓其它公司利用這一技術(shù)，自己從中獲利。【案例】禮來(lái)公司開(kāi)放式創(chuàng)新圖片來(lái)源：圖1：

圖2：

禮來(lái)投資成立了一個(gè)名為InnoCentive的全資子公司，目的就是更好地利用外部人才。外部人才對(duì)禮來(lái)的創(chuàng)新也有很大貢獻(xiàn)。通過(guò)聯(lián)合研發(fā)和研發(fā)外包，企業(yè)也降低了風(fēng)險(xiǎn)和成本。開(kāi)放式創(chuàng)新的基本特點(diǎn)：通過(guò)合作，讓企業(yè)內(nèi)部和外部的所有的聰明人都為我們工作；外部研發(fā)可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值，我們應(yīng)當(dāng)分享；我們并非僅僅靠自己的研究才能獲利；建立一個(gè)能利用一切研究成果的模式比僅僅把自己的產(chǎn)品推向市場(chǎng)更重要；如果我們能充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部的所有好的創(chuàng)意，就一定會(huì)取得更大的成果；我們可以從別人對(duì)我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用中獲利，同時(shí)只要對(duì)我們有利，我們也可以購(gòu)買(mǎi)別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。表7-1封閉式創(chuàng)新和開(kāi)放式創(chuàng)新基本原則的比較封閉式創(chuàng)新的基本原則開(kāi)放式創(chuàng)新的基本原則本行業(yè)里最聰明的員工為我們工作。并非所有的聰明人都為我們工作。我們需要和企業(yè)內(nèi)外部的所有聰明人合作。為了從研發(fā)中獲利，我們必須自己進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品并推向市場(chǎng)。外部研發(fā)工作可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值，而要分享其中的一部分，則必須進(jìn)行內(nèi)部研發(fā)。如果我們自己進(jìn)行研究，就能最先把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。我們不是非要自己進(jìn)行研究才能從中受益。最先將創(chuàng)新商業(yè)化的企業(yè)將成為贏者。建立一個(gè)更好的商業(yè)模式要比貿(mào)然沖向市場(chǎng)好的多。如果我們創(chuàng)造出行業(yè)中最多最好的創(chuàng)意，我們必將勝利。如果我們能充分利用企業(yè)內(nèi)外部的創(chuàng)意，我們必將勝利。我們必須控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這樣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就無(wú)法從我們的創(chuàng)意中獲利。我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)讓他人使用我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)而從中獲利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只要它能提升我們的商業(yè)模式。資料來(lái)源：Chesbrough,H.,Openinnovation,thenewimperativeforcreatingandprofitingfromtechnology,Harvardbusinessschoolpress,2003,P.xxvi一、封閉式創(chuàng)新

企業(yè)完全依靠自己的力量實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)所有關(guān)鍵性要素施以嚴(yán)格的專利權(quán)控制，內(nèi)部研發(fā)的優(yōu)勢(shì)地位形成其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的技術(shù)壁壘。7.3開(kāi)放式創(chuàng)新與其它各種創(chuàng)新模式的比較二、合作創(chuàng)新合作的目的是為了獲取互補(bǔ)資源，提高創(chuàng)新效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)之間的關(guān)系已不局限于純粹的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是在技術(shù)合作基礎(chǔ)上后續(xù)產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)是這一模式的典型特征。合作創(chuàng)新模式下，合作雙方之間在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了資源共享，但對(duì)外界來(lái)說(shuō)仍然是封閉的，有一個(gè)清晰的邊界。三、網(wǎng)絡(luò)組織模式

網(wǎng)絡(luò)組織是基于信息技術(shù)，由專業(yè)化聯(lián)合的資產(chǎn)、共享的過(guò)程控制和共同集體目的等要素構(gòu)成，通過(guò)活性結(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，能夠獲得某種長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有機(jī)組織系統(tǒng)。

它是完全開(kāi)放式的，沒(méi)有一個(gè)明確的邊界。完全封閉完全開(kāi)放開(kāi)放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織創(chuàng)新合作創(chuàng)新封閉式創(chuàng)新開(kāi)放度完全開(kāi)放，共享創(chuàng)新資源邊界可滲透，動(dòng)態(tài)開(kāi)放有明確的邊界合作伙伴間邊界可滲透，對(duì)外部封閉資料來(lái)源：根據(jù)對(duì)文獻(xiàn)資料閱讀理解后整理而得。封閉式創(chuàng)新合作創(chuàng)新開(kāi)放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織創(chuàng)新來(lái)源內(nèi)部研發(fā)內(nèi)部研發(fā)為主，合作伙伴間部分資源共享內(nèi)部研發(fā)和外部創(chuàng)新資源并重共享全球創(chuàng)新資源外部技術(shù)環(huán)境知識(shí)貧乏知識(shí)較豐富知識(shí)豐富知識(shí)豐富與其它企業(yè)的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)合分工協(xié)作合作組織邊界完全封閉合作伙伴間邊界可滲透，對(duì)外部封閉邊界可滲透，動(dòng)態(tài)開(kāi)放邊界模糊，完全開(kāi)放創(chuàng)新組織方式縱向一體化，內(nèi)部嚴(yán)格控制內(nèi)部縱向一體化，強(qiáng)調(diào)合作垂直非一體化，動(dòng)態(tài)合作松散的、非正式的表7-2幾種不同創(chuàng)新模式創(chuàng)的主要特征資料來(lái)源：筆者根據(jù)對(duì)文獻(xiàn)資料的閱讀理解后整理而得?！景咐糠植际絼?chuàng)新：

創(chuàng)新所需要的技術(shù)和其它能力在一系列企業(yè)和其它知識(shí)創(chuàng)造機(jī)構(gòu)之間廣泛分布。圖片來(lái)源：http://【案例】蘋(píng)果為何又紅了？

過(guò)去二十幾年里，它一直堅(jiān)定不移地推行封閉式的創(chuàng)新模式。為了更好地服務(wù)消費(fèi)者，蘋(píng)果放棄了封閉，選擇了開(kāi)放。即使有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新，如果無(wú)視用戶的需求，不能與強(qiáng)大的工藝制造能力與有效的銷(xiāo)售策略相結(jié)合，這種創(chuàng)新一般無(wú)法創(chuàng)造出真正價(jià)值。而現(xiàn)在這