遠(yuǎn)方V6園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理解決方案方案

園林行業(yè)的V6遠(yuǎn)方軟件方概遠(yuǎn)況——企業(yè)信息化管理專家國(guó)內(nèi)首家企業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)提供商行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理方案提供商國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)廣東省風(fēng)景園林協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)廣東省企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)會(huì)發(fā)起單位方歷【1991】【1996】【2002】【2008】【2013】遠(yuǎn)史方客遠(yuǎn)戶方客遠(yuǎn)戶方客遠(yuǎn)戶覆蓋全國(guó)28個(gè)省市區(qū)支持著上萬(wàn)億客戶資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)覆蓋電力、園林、教育、水利、裝飾、水務(wù)、房地產(chǎn)、化工、鋼鐵、醫(yī)藥等眾多行業(yè)園林企業(yè)信息化管理四問(wèn)一問(wèn)：——你選擇的軟件供應(yīng)商，他懂你嗎？二問(wèn)：——經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)起“信息孤島”，你知道他是怎樣造成的嗎？三問(wèn)：——聽(tīng)說(shuō)過(guò)信息化建設(shè)“大躍進(jìn)”嗎？四問(wèn)：——三、五年后，你的系統(tǒng)還能用嗎？高效集約簡(jiǎn)單有了遠(yuǎn)方V6，都不是問(wèn)題業(yè)務(wù)表單1管理臺(tái)賬V6工作流業(yè)務(wù)表單2……V6：打開(kāi)另一扇窗──業(yè)務(wù)表單、V6工作流、管理臺(tái)帳開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)V6應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)全球首個(gè)應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理軟件生產(chǎn)方式的革命。真正滿足個(gè)性化管理需求，保持和放大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？焖僭O(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。V6應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)20多年管理經(jīng)驗(yàn)和研究成果之結(jié)晶涵蓋園林企業(yè)管理的所有重要領(lǐng)域具體業(yè)務(wù)功能可以自主搭配和剪裁V6成熟業(yè)務(wù)應(yīng)用套件V6園林行業(yè)典型用戶舉例園林企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)園林行業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的快速發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。有項(xiàng)目就有利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和逐漸縮小的利潤(rùn)空間，你將何以應(yīng)對(duì)？有項(xiàng)目就有利潤(rùn)嗎？珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司您所面臨的問(wèn)題——拿單時(shí)看得見(jiàn)的利潤(rùn)，工程完工時(shí)卻縮水了，甚至變?yōu)樘潛p，您情何以堪吶？珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，到處都有您的分公司、項(xiàng)目部，您管得過(guò)來(lái)嗎？您所面臨的問(wèn)題——珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司每天，您都拿筆簽字報(bào)銷，究竟這些錢都花到哪兒去了，您都清楚嗎？您所面臨的問(wèn)題——珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司您接了那么多的項(xiàng)目，資金如何統(tǒng)籌運(yùn)用？是否還有余量接新的項(xiàng)目呢？您所面臨的問(wèn)題——珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司您是否很想看到每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)成本和動(dòng)態(tài)利潤(rùn)呢？您所面臨的問(wèn)題——珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司您的苗場(chǎng)那么多苗木，它們現(xiàn)在價(jià)值幾何？您的設(shè)計(jì)和工程都用到了嗎？您所面臨的問(wèn)題——珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司您是不是覺(jué)得得力的人手總也不夠？您的員工是按照您的制度流程在做事嗎？您所面臨的問(wèn)題——這些問(wèn)題對(duì)于V6來(lái)說(shuō)，全都不是問(wèn)題！V6，想您所想——構(gòu)建企業(yè)協(xié)同工作平臺(tái)

V6幫您建立一個(gè)全員協(xié)同工作的業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，固化管理制度和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)務(wù)活動(dòng)按照設(shè)定的流程在不同部門和項(xiàng)目部、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各分支機(jī)構(gòu)、甚至上下游企業(yè)間自由流轉(zhuǎn)，有效解決業(yè)務(wù)活動(dòng)分散運(yùn)作與集中管理的矛盾，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程的業(yè)務(wù)協(xié)同。珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司V6想您所想——構(gòu)建以預(yù)算、成本為核心的工程管控體系實(shí)時(shí)體現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況、成本發(fā)生和動(dòng)態(tài)利潤(rùn)，以“紅綠燈”的形式準(zhǔn)確掌握分項(xiàng)成本執(zhí)行情況，對(duì)影響利潤(rùn)的諸多因素進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，將工程風(fēng)險(xiǎn)控制在施工過(guò)程中。珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司V6想您所想——提供完備的供應(yīng)鏈管理體系實(shí)現(xiàn)工程材料從預(yù)算材料清單到采購(gòu)執(zhí)行到工程耗用的全過(guò)程對(duì)應(yīng)管理，確保材料的耗用受預(yù)算成本控制；準(zhǔn)確記錄材料發(fā)生變動(dòng)的情況；以詢比價(jià)、招標(biāo)、集中采購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程在線監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)工程材料的需—采—供的集約化管理。珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司V6想您所想——構(gòu)建以保值增值為目標(biāo)的苗圃管理體系以單株苗木或種植片區(qū)為管理對(duì)象，準(zhǔn)確反映苗圃的苗木構(gòu)成及其數(shù)量，通過(guò)購(gòu)苗成本、直接栽培成本、間接生產(chǎn)成本、場(chǎng)租費(fèi)等苗圃成本的分類歸集，準(zhǔn)確反映每株苗木的成本情況，保障工程項(xiàng)目的苗木供應(yīng)和對(duì)外苗木銷售。珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司V6想您所想——V6，為您想得更多……V6致力于——經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)園林企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理（一）從全面經(jīng)營(yíng)管理的高度，整合企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，建立以工程為中心，逐步涵蓋園林企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。V6致力于——經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)園林企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理（二）通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一體化管理格局，實(shí)現(xiàn)園林設(shè)計(jì)、園林工程、苗圃、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)互動(dòng)和動(dòng)態(tài)平衡，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)見(jiàn)性、有序性和可控性。V6致力于——經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)園林企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理（三）注重經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程控制，以豐富的、強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)管控手段，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的集約化、效益化。V6致力于——經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)園林企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理（四）管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)體系弱藕合，輕松實(shí)現(xiàn)管理模式的復(fù)制，為園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)的快速擴(kuò)張?zhí)峁┕芾碇С趾图夹g(shù)支撐。V6致力于——經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)園林企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理V6致力于——財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建立強(qiáng)有力的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)V6致力于——財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建立強(qiáng)有力的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)

建立以預(yù)算為主線，財(cái)務(wù)為核心，財(cái)務(wù)與采購(gòu)、供應(yīng)、營(yíng)銷、工程、設(shè)計(jì)、苗圃等業(yè)務(wù)信息高度集成和共享的最廣泛的園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)監(jiān)控、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)控的協(xié)同運(yùn)作，形成財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的管理體系，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全面控制和監(jiān)督。統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)則，統(tǒng)一配置財(cái)務(wù)資源，將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全部納入財(cái)務(wù)控制體系，實(shí)現(xiàn)集中的財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)總部對(duì)分子公司和項(xiàng)目部的控制力度，確保企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。V6致力于——財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建立強(qiáng)有力的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)由以帳面核算為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)算管理為核心的管理思路，使財(cái)務(wù)管理真正成為企業(yè)內(nèi)控手段，構(gòu)建園林企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)。通過(guò)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資金、業(yè)務(wù)邏輯三個(gè)層面實(shí)現(xiàn)對(duì)單項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的嚴(yán)格控制。V6致力于——財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建立強(qiáng)有力的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)V6致力于——辦公業(yè)務(wù)一體化建立全員協(xié)同的業(yè)務(wù)處理平臺(tái)突破時(shí)間、地域限制，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、成控人員、采購(gòu)人員等提供一個(gè)協(xié)同工作的業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，既滿足本企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理的需要，也為各項(xiàng)目參建方及上下游企業(yè)提供一個(gè)在線業(yè)務(wù)交互的平臺(tái)，形成以項(xiàng)目為中心的一體化辦公格局。V6致力于——辦公業(yè)務(wù)一體化建立全員協(xié)同的業(yè)務(wù)處理平臺(tái)通過(guò)V6辦公桌，將行政辦公業(yè)務(wù)融入到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)流程中，達(dá)成辦公自動(dòng)化與財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、園林工程管理、苗圃管理、人力資源管理等其他管理業(yè)務(wù)的一體化應(yīng)用。V6致力于——辦公業(yè)務(wù)一體化建立全員協(xié)同的業(yè)務(wù)處理平臺(tái)珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司01

以預(yù)算、成本為核心的工程效益管控體系02

以過(guò)程控制、結(jié)果檢驗(yàn)為手段的工程質(zhì)量保障體系03

以客戶為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷體系04

以工程、苗圃業(yè)務(wù)為依托的資金管控體系06

以工程為中心的完備的供應(yīng)鏈管理體系07

以績(jī)效為手段的工作執(zhí)行評(píng)價(jià)、激勵(lì)體系08

以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心的分析評(píng)價(jià)體系05

以保值增值為目標(biāo)的苗木產(chǎn)供銷體系園林企業(yè)該如何解決問(wèn)題？

他山之石

可以攻玉V6價(jià)值示例V6價(jià)值示例珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司01動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況02

有效控制工程的贏利能力03

提高資金的凈流入能力04

規(guī)范的采購(gòu)管理體系V605

有效提升工程管理能力01動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司每個(gè)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況按工程項(xiàng)目分解01動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況根據(jù)各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)發(fā)生情況層級(jí)匯總，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和可執(zhí)行性01動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)下月的經(jīng)營(yíng)狀況01動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況V6價(jià)值示例珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司01動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況02

有效控制工程的贏利能力03

提高資金的凈流入能力04

規(guī)范的采購(gòu)管理體系V605

有效提升工程管理能力02有效控制工程盈利能力珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司直觀反映各分公司工程成本的歷年發(fā)生和本年發(fā)生情況珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司直觀反映每個(gè)項(xiàng)目的工程成本的歷年發(fā)生和本年發(fā)生情況02有效控制工程盈利能力珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司隨時(shí)了解每個(gè)分公司工程總成本情況02有效控制工程盈利能力珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司每個(gè)項(xiàng)目成本發(fā)生和控制“可視化”02有效控制工程盈利能力珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司每個(gè)項(xiàng)目成本發(fā)生過(guò)程可追溯02有效控制工程盈利能力V6價(jià)值示例珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司01動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況02

有效控制工程的贏利能力03

提高資金的凈流入能力04

規(guī)范的采購(gòu)管理體系V605

有效提升工程管理能力03提高資金凈流入能力珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司各分公司以“收”控“支”確保資金凈流入珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司各工程項(xiàng)目以“收”控“支”確保資金凈流入03提高資金凈流入能力不同角度解釋“該向誰(shuí)付多少錢”的問(wèn)題按供應(yīng)商匯總03提高資金凈流入能力不同角度解釋“該為誰(shuí)付多少錢”的問(wèn)題按工程項(xiàng)目匯總03提高資金凈流入能力每筆付款都有管理業(yè)務(wù)支撐，做到合理支付03提高資金凈流入能力珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司V6價(jià)值示例珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司01動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況02

有效控制工程的贏利能力03

提高資金的凈流入能力04

規(guī)范的采購(gòu)管理體系V605

有效提升工程管理能力04規(guī)范的采購(gòu)管理體系對(duì)每種材料提供每個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司根據(jù)供應(yīng)商報(bào)價(jià)制訂公司指導(dǎo)價(jià)，作為采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行依據(jù)04規(guī)范的采購(gòu)管理體系珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司04規(guī)范的采購(gòu)管理體系提供公開(kāi)詢價(jià)、定向詢價(jià)、招標(biāo)等多種采購(gòu)方式04規(guī)范的采購(gòu)管理體系按供應(yīng)商、按材料品種等多種詢價(jià)采購(gòu)模式V6價(jià)值示例珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司01動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況02

有效控制工程的贏利能力03

提高資金的凈流入能力04

規(guī)范的采購(gòu)管理體系V605

有效提升工程管理能力05有效提升工程管理能力珠海遠(yuǎn)方軟件有限公司動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目組人員，提供工程人員在崗情況反饋05有效提升工程管理能力珠