管理學(xué)案例 誰該對(duì)此負(fù)責(zé)

管理學(xué)小組成員

案例分析：誰應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)？

誰應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)那是領(lǐng)導(dǎo)定的，我也沒辦法我是好心幫忙，誰知道會(huì)那樣那是意外，我怎知道燈泡會(huì)壞管理者與環(huán)境管理萬能論管理無能論管理萬能論管理萬能論認(rèn)為：不論環(huán)境條件如何，管理者對(duì)組織的成敗負(fù)有直接責(zé)任。組織的效率與效益的差別，取決于組織中管理者的決策和行動(dòng)，組織錄用怎樣的人、做怎樣的事、采取怎樣的對(duì)策等，是由管理者決定的；組織中的最高管理者是組織中的中流砥柱，他被賦予指揮的權(quán)力，應(yīng)該克服一切障礙去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，管理者對(duì)組織的成敗負(fù)有直接的責(zé)任。管理者的責(zé)任管理者擁有指揮他人的特權(quán)，也就負(fù)有對(duì)下屬工作負(fù)責(zé)的責(zé)任。管理者對(duì)本部門主要職能的運(yùn)作效果負(fù)責(zé)。管理者對(duì)下屬人員的工作行為負(fù)責(zé)。管理者對(duì)本部門所提供的信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。管理者的作用管理者既不是萬能的，也不是無能為力的。在一定的內(nèi)外部環(huán)境下，管理者對(duì)組織的成敗起著決定性作用。在一個(gè)組織中，只所以需要管理者，不僅僅是為了通過分工提高組織運(yùn)作效率，在更大程度上是因?yàn)榻M織內(nèi)外部環(huán)境的不確定和資源不足問題的存在。管理無能論管理無能論認(rèn)為：管理者對(duì)組織的業(yè)績(jī)幾乎沒有什么影響，一個(gè)組織的成敗完全取決于管理者無法控制的環(huán)境因素。一個(gè)組織的績(jī)效，不僅取決于管理者的努力，而且會(huì)受到存在于組織內(nèi)部和外部的各種條件因素的影響。但管理者不是萬能的，期望通過更換管理者取得組織績(jī)效的改善并不總能奏效，但這并不等于說管理者就不重要或者管理者就不需要對(duì)組織績(jī)效的好壞承擔(dān)責(zé)任。某一組織管理環(huán)境因素外部環(huán)境因素內(nèi)部環(huán)境因素下屬的身體素質(zhì)下屬的責(zé)任心燈泡質(zhì)量觀眾素質(zhì)上級(jí)的干預(yù)環(huán)境因素類別判別方法管理者在組織中應(yīng)承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)這一次活動(dòng)沒有達(dá)到預(yù)定的績(jī)效，一方面是出于偶然事故，另一方面也與上級(jí)的干預(yù)、觀眾素質(zhì)的低下及下屬責(zé)任心不強(qiáng)有關(guān)。這一次沒有做好，主要責(zé)任在我：沒有做好計(jì)劃、組織、控制、溝通……。通過這交活動(dòng)，我將吸取教訓(xùn)，在今后履行好自己的職責(zé)，以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，再創(chuàng)輝煌。副部長(zhǎng)小吳

誰該對(duì)此負(fù)責(zé)部長(zhǎng)小林干事小紅副部長(zhǎng)小錢小張學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)小林——組織中的管理者身為學(xué)習(xí)部的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制工作，統(tǒng)領(lǐng)全場(chǎng)的秩序，務(wù)實(shí)每個(gè)成員是否完成任務(wù)，以確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。但他卻沒有做好這些管理者應(yīng)盡的責(zé)任，組織控制不當(dāng)，事前準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致主持人選擇錯(cuò)誤、投影儀損壞等情況的發(fā)生，應(yīng)付重要責(zé)任。副部長(zhǎng)小吳——負(fù)責(zé)準(zhǔn)備設(shè)備沒有進(jìn)行會(huì)前檢查，考慮可能發(fā)生的突發(fā)狀況，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案。事先應(yīng)確認(rèn)投影儀是否能正常工作，致使比賽中途因投影儀燈泡壞了而中止。因此，小吳在此次活動(dòng)中也負(fù)有一定的責(zé)任。副部長(zhǎng)小錢——PPT制作負(fù)責(zé)人因?yàn)樯眢w不適沒有到場(chǎng)而把PPT放映工作臨時(shí)交給了小紅，但卻沒有與小紅交待該工作的重要性并與其溝通好，未確定其是否熟悉PPT的內(nèi)容，而致使PPT放映工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，因此，小錢也負(fù)有一定的責(zé)任。小張——負(fù)責(zé)落實(shí)主持人因老師力薦而答應(yīng)辯論社理事?lián)沃鞒秩耍m考慮主持與辯論的差異卻礙于情面未提出異議，且向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)批準(zhǔn)時(shí)未將具體情況向上級(jí)匯報(bào)清楚。致使主持人選擇錯(cuò)誤，導(dǎo)致活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)主持人錯(cuò)誤百出，使活動(dòng)大打折扣。因此，小張也負(fù)有一定的責(zé)任。干事小紅——負(fù)責(zé)PPT放映小紅臨時(shí)接到通知接替副部長(zhǎng)小錢播放幻燈片的工作，但卻因其責(zé)任心不足，且未能認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，而沒有進(jìn)行事前準(zhǔn)備，熟悉放映資料，致使活動(dòng)中PPT放映秩序混亂，因此，小紅也負(fù)有責(zé)任。總結(jié)缺乏團(tuán)