決議計(jì)劃管理招

決策管理101招

黃程

2/1/20231決策是生活中的一個(gè)重要組成部分。決策者即為負(fù)責(zé)作判斷之人，他們通常要在兩個(gè)以上的選擇中，做出關(guān)鍵性的判斷。

2/1/20232這本書帶你經(jīng)歷作出有效決策的全部過(guò)程，包括一開始的深思熟慮到最后的實(shí)行。不論你是新官上任，還是資深管理人，這本書都很適合你。本書為你提供激發(fā)新意見，預(yù)測(cè)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，以及處理人事問(wèn)題等信息。

2/1/20233另外，書的最后有一個(gè)自我評(píng)估測(cè)驗(yàn)，可以讓你自己判斷自身的決策能力；全書散布101條簡(jiǎn)明扼要的提示，提供關(guān)于如何作決策的重要信息。

2/1/20234F決策分析支配決策的過(guò)程與方法，以達(dá)成最大的效力與效率，對(duì)一個(gè)管理人來(lái)說(shuō)，有一大段路要走。

2/1/202351.下決策之前必須小心審視每一個(gè)方案。

2.如果發(fā)現(xiàn)以前的決策仍舊有效，可以好好利用。

3.做長(zhǎng)期決策時(shí)，同時(shí)將短期選擇銘記在心。

4.改變那些不再適用的決策。

5.考慮每一個(gè)決策會(huì)牽連到的影響，它們可能會(huì)很龐大。

2/1/202366.嘗試預(yù)測(cè)以及準(zhǔn)備應(yīng)付任何情勢(shì)上的改變。

7.問(wèn)一下自己，你的決策可能會(huì)發(fā)生甚么錯(cuò)誤。

8.作決策時(shí)，要考慮所有可能的結(jié)果。

9.用理性的邏輯分析去平衡直覺(jué)式的預(yù)感。

10.評(píng)估你的決策能力，并且努力改進(jìn)。

2/1/2023711.盡量避免充滿意外因素的決策。

12.可以沿用有效的前例，但若已失效，則應(yīng)避免使用。

13.以良好的決策挑戰(zhàn)公司的文化。

14.要讓別人知道你善于提出有效的、具創(chuàng)意的且新意的想法。

15.決策要結(jié)合智能與直覺(jué)。

2/1/2023816.了解決策背后的權(quán)術(shù)。

17.要衡量決策對(duì)所有部屬的影響。

18.不要將已指派的決策權(quán)緊抓不放。

19.如果須駁回被委任者的決策，先應(yīng)該給予充分的理由。

20.信任他人的決策能力。2/1/20239F作出決策策在員工接接受激勵(lì)勵(lì)之前，，你一定定要先確確定他們們的工作作環(huán)境是是否符合合人性需需求。1/6/20231024.用不同的的方法訴訴求不同同類型的的決策，，以得到到好的結(jié)結(jié)果。25.如果你在在決策時(shí)時(shí)遇到困困擾，試試著改變變一下觀觀點(diǎn)。1/6/20231126.要明了誰(shuí)會(huì)會(huì)受到?jīng)Q策策影響。27.一旦決策顯顯而易見，，就要快點(diǎn)點(diǎn)行動(dòng)。28.避免因?yàn)橛杏腥嗽诘却@個(gè)決定定，而草率率作出重要要的決策。。29.計(jì)劃未來(lái)目目標(biāo)時(shí)，要要樂(lè)觀也要要實(shí)際。30.在描述目前前情勢(shì)時(shí)，，要誠(chéng)實(shí)且且客觀。1/6/20231231.作決策時(shí)，，盡量讓你你所需要的的人都參與與。32.要求客觀的的批評(píng)家察察看你的決決策、給予予反饋。33.如果你已經(jīng)經(jīng)要求大家家提供意見見，就要準(zhǔn)準(zhǔn)備接受他他們的意見見。34.鼓勵(lì)大家參參與決策以以獲得較佳佳的成效。。35.盡可能從不不同角度考考慮決策。。1/6/20231336.像了解自己己的公司一一樣去深入入了解三個(gè)個(gè)你最大的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手。37.激發(fā)想法時(shí)時(shí)不需要太太有章法，，但進(jìn)一步步發(fā)展這些些想法就要要有系統(tǒng)。。38.可以提倡周周邊想法，，但要以合合邏輯的方方式發(fā)展。。39.如果你覺(jué)得得討論情況況太過(guò)遲滯滯，就要加加點(diǎn)刺激。。40.以贊美而不不是責(zé)難鼓鼓勵(lì)大家說(shuō)說(shuō)出新的想想法。1/6/20231441.在腦力力激蕩蕩的過(guò)過(guò)程中中，要要將一一切個(gè)個(gè)人情情緒置置于一一旁。。42.讓大家家以非非傳統(tǒng)統(tǒng)方式式思考考，可可能會(huì)會(huì)激發(fā)發(fā)出不不一樣樣的想想法。。43.要不斷斷鼓勵(lì)勵(lì)嶄新新的思思考方方式。。44.如果使使用多多階段段的訴訴求方方式，，則要要以一一次一一階段段進(jìn)行行。45.花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間間發(fā)展展每個(gè)個(gè)決策策的衡衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。1/6/20231546.確定這些想法法能夠在機(jī)構(gòu)構(gòu)中發(fā)生作用用。47.要設(shè)定取得信信息的時(shí)間表表。48.指派最聰明的的人去搜集信信息。49.不要把資料源源遺失，也許許以后還會(huì)用用到。50.定期研究市場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)結(jié)果采采取行動(dòng)。1/6/20231651.隨時(shí)注意對(duì)手手的舉動(dòng)。52.了解游戲規(guī)則則，將它們變變成你的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。53.預(yù)知對(duì)手的行行動(dòng)，才能成成功地在市場(chǎng)場(chǎng)上和他們競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。54.開始行動(dòng)之前前，考慮關(guān)于于決策的所有有評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)。。55.以自己的直覺(jué)覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)審視視預(yù)測(cè)。1/6/20231756.讓未來(lái)成成真───這是最最有效的的預(yù)測(cè)方方法。57.預(yù)測(cè)前要要質(zhì)疑每每一個(gè)假假設(shè)，然然后再檢檢查一次次。58.仿真且預(yù)預(yù)測(cè)未來(lái)來(lái)，而不不是坐視視其發(fā)生生。59.在親自動(dòng)動(dòng)手作復(fù)復(fù)雜的計(jì)計(jì)算前，，你須具具備這方方面的技技能。60.如果模式式不符你你的預(yù)期期，就再再檢查一一遍。1/6/20231861.使用判判斷力力和計(jì)計(jì)算，，以獲獲得最最佳的的價(jià)值值。62.永遠(yuǎn)不不要為為了短短期利利益而而犧牲牲未來(lái)來(lái)，除除非在在沒(méi)有有選擇擇的情情況下下。63.寧愿早早一點(diǎn)點(diǎn)，也也不要要太晚晚做出出具有有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的的決策策。64.將你所所做的的交易易列出出一張張清單單。65.永遠(yuǎn)不不要草草率地地作出出決定定───因?yàn)闉椴萋事实臎Q決定不不太可可能成成功。。1/6/20231966.企劃專專家做做評(píng)論論家可可能比比做規(guī)規(guī)劃師師更有有價(jià)值值。67.要檢查查任何何一個(gè)個(gè)不利利于預(yù)預(yù)期結(jié)結(jié)果的的行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃。68.估計(jì)你你需要要多少少人達(dá)達(dá)成最最佳效效率。。69.確信員員工能能隨時(shí)時(shí)獲得得信息息。70.決定未來(lái)來(lái)行動(dòng)前前，先考考慮現(xiàn)有有的技術(shù)術(shù)。1/6/20232071.作調(diào)配配員工工的決決策時(shí)時(shí)，要要保持持客觀觀的態(tài)態(tài)度。。72.最后決決策時(shí)時(shí)，將將主要要問(wèn)題題點(diǎn)列列成一一份清清單。。73.要注意意：過(guò)過(guò)份謹(jǐn)謹(jǐn)慎地地作決決策，，可能能起因因于自自我保保護(hù)。。74.最后決決策時(shí)時(shí)，試試z著發(fā)掘掘沒(méi)注注意到到的缺缺點(diǎn)。。75.將你決決策之之前的的所有有恐懼懼寫在在紙上上，然然后將將其丟丟進(jìn)垃垃圾桶桶。1/6/20232176.制作一份份清楚、、設(shè)計(jì)良良好的報(bào)報(bào)告，給給資深同同事留下下深刻印印象。77.找到支持持者，以以增加決決策獲得得認(rèn)可的的機(jī)會(huì)。。78.視敵意的的質(zhì)疑為為一種技技巧，而而不是人人身攻擊擊。79.確認(rèn)你已已經(jīng)涵蓋蓋所有目目標(biāo)。1/6/202322F執(zhí)行決策策決策要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成積積極行動(dòng)動(dòng)之后，，才有價(jià)價(jià)值可言言。因些些決策者者必須做做出一連連串實(shí)施施時(shí)的決決定和選選擇。1/6/20232380.計(jì)劃行動(dòng)程序序前，先確定定你的決策。。81.建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)時(shí)，須考慮慮技術(shù)組合的的需求。82.鼓勵(lì)小組成員員參與制作計(jì)計(jì)劃。83.盡量以誠(chéng)實(shí)可可靠的態(tài)度向向員工傳達(dá)決決策。84.重點(diǎn)核實(shí)公司司每位員工都都獲得了正確確的訊息。85.主席要能控制制整個(gè)會(huì)議，，而不是在旁旁邊陪襯。1/6/20232486.確定每一一次開會(huì)會(huì)的議程程都非常常的清楚楚。87.考慮團(tuán)隊(duì)隊(duì)中每個(gè)個(gè)人的技技能與特特質(zhì)，給給予合適適的任務(wù)務(wù)。88.對(duì)任何反反對(duì)聲浪浪，先找找出情緒緒上的根根本原因因。89.不要采取取挑釁的的態(tài)度，，否則會(huì)會(huì)造成不不好的效效果。90.盡量讓你你的部屬屬多參與與一些決決策。1/6/20232591.確認(rèn)計(jì)劃劃產(chǎn)生偏偏差的原原因。92.如果要駁駁回員工工的決定定，需向向他們解解釋理由由。93.如果不熱熱衷于繼繼續(xù)你的的決策，，就取消消它。94.如果決策策無(wú)法發(fā)發(fā)揮作用用，則需需重新審審查。95.如果你完完全背離離經(jīng)過(guò)認(rèn)認(rèn)可的計(jì)計(jì)劃，將將所有改改變記錄錄下來(lái)。。1/6/20232696.不要提供