單位領導班子整體評價

篇一:《領導班子綜合評價》******領導班子綜合評價*******領導班子是一個團結(jié)奮進、無私奉獻、敬業(yè)工作、敢打硬仗，能打勝仗的領導集體。一、領導班子整體政治素質(zhì)高，班子成員帶頭學習馬列主義、毛澤東思想等理論，尤其是黨的群眾路線教育實踐活動中以身作則，堅持身先士卒、率先垂范，在廣大干部職工中樹立了良好的形象。二、領導班子團隊合作精神強，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)到位，團結(jié)意識強。始終按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，不斷健全和完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則和程序，為各項工作的順利進行打下了堅實的基礎。在重大問題決策問題上，嚴格執(zhí)行集體討論制度，充分體現(xiàn)集體力量，班子沒有雜音，團結(jié)統(tǒng)一。三、領導班子發(fā)展思路清晰，戰(zhàn)略規(guī)劃明確，對促進廣平開發(fā)區(qū)的騰飛崛起計劃詳細具體，措施得力。敬業(yè)心、責任心強，周六、日等休息日加班成為常態(tài)，不計個人得失，盡心盡職為廣平經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。四、領導班子改革創(chuàng)新意識強，面對復雜多變的環(huán)境形勢、大膽探索改革創(chuàng)新思路。全力支持開發(fā)區(qū)各企業(yè)的發(fā)展壯大，積極為企業(yè)協(xié)調(diào)解決遇到的債務糾紛、勞資矛盾等各類問題，是開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)的好保姆、好管家、好后盾。五、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求自身，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。建議一是加強黨的組織建設，完善黨工委組織建設，從一線職工中發(fā)展黨員，全面對入黨積極分子進行考察，不斷發(fā)展壯大開發(fā)區(qū)黨員隊伍。二是加強對干部職工的培訓管理。堅持“請進來、走出去”的理念，定期邀請專家到開發(fā)區(qū)講課培訓或組織人員到先進開發(fā)區(qū)學習先進經(jīng)營、管理模式，真正將開發(fā)區(qū)打造成為***經(jīng)濟發(fā)展的強大引擎，助力***騰飛、崛起，再創(chuàng)廣平新輝煌。三是加強同各職能部門的溝通協(xié)調(diào)，促進開發(fā)區(qū)工作效率大提升，簡化項目審批手續(xù)，壓縮項目審批時限，將***打造成投資創(chuàng)業(yè)的首選之地。篇二:《對公司領導班子的整體評價》對公司領導班子的整體評價公司現(xiàn)任領導班子，是一個具有理想信念和高度事業(yè)心的班子，是一個具有強烈的工作責任心和勤奮干事的班子，是一個具有較強工作能力和較高決策水平的班子，是一個團結(jié)和諧、勤政廉潔、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子，帶領全公司成員形成了上下團結(jié)一致、共謀發(fā)展的好氣氛。對領導班子成員的意見韓總作為公司主管領導，思想覺悟高，知識面寬廣，善于把握大局，駕馭全局，一絲不茍地貫徹總公司的決策部署，平時，對待公司下屬員工平易近人，不擺架子，經(jīng)常關(guān)心體貼手下員工。謝經(jīng)理思想水平高，業(yè)務素質(zhì)強，經(jīng)常下基層，了解基層工作，關(guān)心基層員工，幫助他們解決實際困難，對職工反應的問題不推來推去，積極協(xié)調(diào)解決。扎西經(jīng)理工作細致嚴謹，認真負責，工作經(jīng)驗豐富，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟規(guī)律，工作思路清晰有序，決策科學正確，處理問題迅速果斷。拉巴經(jīng)理工作思路開闊，任勞任怨，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，堅持實事求是，真抓實干，勇于創(chuàng)新，工作有魄力，事業(yè)心和責任感強。結(jié)合集團公司領導干部會議精神，加強“三基”工作，形成推進西藏銷售公司科學發(fā)展思路方面的意見和建議基層建設、基礎工作、基本素質(zhì)是“三基”工作新的內(nèi)涵，我們要以加強基層建設和基礎工作為重點，強化創(chuàng)新，注重執(zhí)行。加強“三基”工作，推進西藏銷售公司科學發(fā)展，首先，要加強基層建設，即以基層黨建、班子建設為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設，牢固樹立著眼基層、服務基層、建設基層、發(fā)展基層的意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作作風，把工作的著力點放在基層，各項政策措施的制定與執(zhí)行要符合基層實際，各項工作安排要切實方便基層，不斷提高為基層服務的水平。其次，要加強基礎工作建設，即以質(zhì)量、計量、標準化、制度、流程為主要內(nèi)容的基礎性管理，以規(guī)范化、標準化為目標，針對基層黨支部建設、庫站建設、班組建設存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和難點問題，有計劃地逐步加以解決，確?！叭惫ぷ髟鷮嶉_展，促進公司科學發(fā)展。再次，要加強基本素質(zhì)建設，即以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力建設，堅持以人為本，著力提高員工基本素質(zhì)，全體員工必須統(tǒng)一思想，提高認識，全面理解和正確領會“三基”工作的新內(nèi)涵，把“三基”工作的新內(nèi)涵，把“三基”工作作為企業(yè)永恒的主題。全面提升基層建設、基礎管理水平和員工基本素質(zhì)，為推動公司科學發(fā)展奠定堅實基礎。在加強“一個載體、兩項工程”工作，推進公司各項工作科學發(fā)展等方面的意見和建議加強黨的建設，提高領導班子和干部隊伍素質(zhì)方面的意見和建議總體來講，我們公司各級領導班子是堅強、團結(jié)的，是有凝聚力、戰(zhàn)斗力的，能夠擔負起科學發(fā)展、跨越式發(fā)展的重任。加強黨的建設，提高領導班子和干部隊伍素質(zhì)，各級領導班子和干部隊伍要重點要抓好以下幾個方面一是，以加強思想政治建設為核心，打造政治堅定的領導班子。二是，以提高能力素質(zhì)為關(guān)鍵，打造干事創(chuàng)業(yè)的領導班子。三是，以貫徹民主集中制為重點，打造團結(jié)協(xié)作的領導班子。四是，以干凈干事為準繩，打造清正廉潔的領導班子。五是，以加強基層黨組織建設為導向，提高領導班子和干部隊伍素質(zhì)。關(guān)心員工，加強民生建設方面的意見和建設對領導班子及成員廉潔自律方面的意見和建議加強領導班子及成員的廉潔自律，一是，要加大力度宣傳、強化廉政宣傳教育，讓廉潔自律的觀念深入人心。二是，要深入開展廉潔自律正反兩方面典型教育活動，深刻認識。三是，公司要嚴控公務支出，規(guī)范制度，提高內(nèi)控能力，嚴格督察審核。四是，遇到問題要嚴肅清理糾正，樹立廉潔風氣。篇三:《領導班子考核情況》通報2011年度基層領導班子考核情況同志們現(xiàn)將2011年度基層領導班子和科職干部考核情況進行通報，并結(jié)合這次考核情況，就進一步加強領導班子建設，講三個方面的問題。一、2011年度考核工作的基本概況根據(jù)公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時間，先后對公司20個基層單位的領導班子和102名科職干部進行了考核。這次考核工作，公司黨委極為重視，專門下發(fā)文件，對考核工作進行了詳細的安排和部署，提出了具體的要求。年度考核采取了集中述職、群眾測評、考核談話、領導評價等方式。歸納起來有以下四個特點一是重視程度高，準備工作好。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進行了認真的準備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對一年來班子的工作情況進行了總結(jié)，總的看，述職材料普遍好于往年。二是參與范圍廣，更具普遍性。有811名干部職工直接參與了考核，占職工總數(shù)的65%，包括了科職干部、機關(guān)干部、班組長和職工代表，比較全面地了解了干部職工對領導班子和科職干部的評價。三是區(qū)分不同情況，分類組織實施。為便于考核，同時又能保證考核內(nèi)容更真實、更全面。對基層單位領導和機關(guān)部室長采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡化了考核程序，又保證了考核質(zhì)量。四是嚴守工作程序，強化考核結(jié)果。因工作外出不能參加述職的科職干部，也寫出了書面材料，由別人代為宣讀，考核人員通過同班子成員、職工代表個別談話，廣泛地收集了意見和建議，掌握了考核工作的第一手資料。二、基層領導班子和科職干部考核情況公司黨委在聽取考核小組匯報之后，召開會議，分析研究了一年來基層領導班子和干部隊伍的情況，在充分考慮考核結(jié)果的基礎上，經(jīng)公司黨委研究決定，現(xiàn)將考核結(jié)果公布如下1、基層領導班子考核結(jié)果本年度共考核20個基層領導班子，其中優(yōu)秀領導班子6個。他們是XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務公司、XXXX服務公司、XXXX發(fā)展集團。2、科職干部考核結(jié)果本年度共考核科職干部102名，其中優(yōu)秀科職干部31人。他們是（略）3、優(yōu)秀領導班子和科職干部的特點第一、優(yōu)秀領導班子繼續(xù)保持了良好的精神狀態(tài)和爭創(chuàng)一流的旺盛斗志。以XXXX發(fā)展集團、XXXX管理公司為代表的領導班子，各項工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認可。這些單位的領導做到了以大局為重，黨政主要領導相互支持，相互協(xié)調(diào)，積極支持對方的工作，班子成員團結(jié)一心，目標一致，面臨嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，壓縮內(nèi)部成本開支，積極開拓外部市場，強化基礎管理工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，圓滿地完成了各項工作任務，得到了職工的高度評價和認可。第二、領導班子建設有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務公司等領導班子從強化班子建設抓起，黨政主要領導以身作則，注重培養(yǎng)和提高班子的綜合素質(zhì)，提升班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班子成員積極支持正職工作，敢于負責，大膽管理，盡職盡責地做好自己分管的工作。在生產(chǎn)經(jīng)營服務等方面，創(chuàng)新經(jīng)營理念，全面推行精細化管理，取得了可喜的經(jīng)營成果。在服務工作上，以滿足轄區(qū)居民的需求為標準，不斷完善服務內(nèi)容，堅持24小時全天候服務，得到了服務對象的認可。第三、科職干部的綜合素質(zhì)顯著增強。過去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創(chuàng)新管理模式，細化內(nèi)部管理，降低了單位運行成本。牢固樹立安全第一的思想，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定。強化效益意識，努力開拓內(nèi)外部兩個市場，在壓縮開支的同時，積極承攬外部的施工維修和生活服務項目，見到了良好的效益，塑造了自身的服務形象。第四、完善和建立了有效的工作機制，駕馭和掌握全局的能力顯著增強。被表彰的領導班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成員開拓創(chuàng)新的能力、分析解決問題的能力、生產(chǎn)經(jīng)營管理的能力、突發(fā)事件應對的能力、密切聯(lián)系群眾的能力等都有明顯提高，班子的自轉(zhuǎn)功能、自控功能進一步強化，工作的主動性、超前性、積極性不斷提高，這是在班子建設過程中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象，也是公司黨委、公司兩年來持之以恒抓班子建設和全體科職干部共同努力的結(jié)果。前面已經(jīng)講到了在領導班子建設和干部隊伍建設中取得的成績，可以肯定地說，班子建設是在朝好的、健康的方向發(fā)展，廣大職工也給予了充分的肯定。但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問題第一、個別單位的黨政主要領導相融意識欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合對方，形成合力去推動工作，想的、做的比較少，由此產(chǎn)生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行動上的不協(xié)調(diào)，彼此之間也存在一定的看法。第二、少數(shù)年輕干部作風不扎實，習慣于會議上安排工作，習慣于在辦公室解決問題，深入基層，調(diào)查了解工作的落實情況做的較少，領導作用發(fā)揮不明顯，干部職工認可度不高。第三、工作方式方法有些簡單，做思想工作不深入，不細致。遇到職工隊伍中出現(xiàn)的問題，批評的多，處罰的多，造成職工的不服氣，雖然是出于嚴格要求，大膽管理，但往往沒有收到預期效果。｛單位領導班子整體評價｝.第四、工作標準不高，只求過的去，不求過的硬，做事敷衍塞責，湊合了事，對自身存在的問題，麻木不仁，沒有引起足夠的警覺和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問題。通過此次考核，認真總結(jié)了一年來班子建設和干部隊伍建設的經(jīng)驗，分析查找了存在的突出問題。對存在的問題，公司黨委、公司認識是清醒的，解決問題的態(tài)度是堅決的。在今后的工作中將進一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實實的效果，使領導班子在公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。三、對領導班子和干部隊伍建設的幾點要求2012年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴峻的考驗。在這種形勢下，兩級領導班子和領導干部，一定要積極探索適應形勢發(fā)展要求的干部管理機制和干部激勵機制，努力加強領導班子思想和組織建設，提高整體素質(zhì)，提高整體功能。具體地講，要提高以下三種能力。1、認真學習，不斷提高政治理論思維的能力。用科學的理論武裝頭腦，指導言行，不斷提高政治理論思維能力，是加強領導班子和領導干部隊伍建設的前提和基礎。要學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，要學習的黨的十七屆四中全會精神，要學習公司黨委、公司下發(fā)的文件精神，用科學的理論和政策規(guī)定指導實踐，以自身的政治理論水平的提高帶動領導班子理論水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉著應對，理清頭緒，看清目標，分出輕重，找出主要矛盾，抓住關(guān)鍵問題，排除各種困難和干擾，充分發(fā)揮領導班子的核心主導作用，進一步增強領導干部在實際工作中的自覺性和堅定性。2、注重調(diào)查，不斷提高分析解決問題的能力。分析問題、解決問題，是領導班子引領干部職工完成工作任務的基本職業(yè)素養(yǎng)，也是一個成功的、優(yōu)秀的領導班子的必備條件。一個班子也好，一名領導干部也好，深入基層，深入班組，調(diào)查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學分析和科學決策的前提。要學會使用“望遠鏡”觀察長遠目標，激勵干部職工為之努力，更要學會使用“顯微鏡”，準確地、及時地發(fā)現(xiàn)當前存在的問題，制定對策，加以解決。解決問題的能力不是天生具備的，是通過實踐的鍛煉積累起來的。所以說，我們的領導班子、領導干部要敢于面對問題，善于分析問題，勇于解決問題，遇到問題繞著走的態(tài)度，不僅不能回避問題，還會使事態(tài)擴大，喪失領導的主動權(quán)，我篇四:《領導班子評價》中共煙臺市煙草專賣局山東煙臺煙草有限公司煙煙黨〔2011〕10號黨委文件關(guān)于印發(fā)《煙臺市煙草專賣局（公司）縣級局（部）領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）》及《煙臺市煙草專賣局（公司）縣級局（部）領導班子和領導干部年度考核實施細則｛單位領導班子整體評價｝.（試行）》的通知各縣（市、區(qū)）局（部）黨支部為進一步深化干部人事制度改革，建立健全科學合理的干部考核評價機制，不斷加強班子和干部隊伍建設，根據(jù)省局（公司）黨組有關(guān)精神，結(jié)合煙臺煙草實際，市局（公司）黨委研究制定了《煙臺市煙草專賣局（公司）縣級局（部）領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）》及《煙臺市煙草專賣局（公司）縣級局（部）領導班子和領導干部年度考核實施細則（試行）》，1現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。二。一一年二月十七日煙臺市煙草專賣局（公司）縣級局（部）領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）第一章總則第一條為進一步深化干部人事制度改革，建立科學高效的干部考核評價機制，全面加強縣級局（部）領導班子和領導干部隊伍建設，根據(jù)省局（公司）黨組《市級煙草專賣局（公司）領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合煙臺煙草實際，制定本辦法。第二條綜合考核評價工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，立足為推進“卷煙上水平”，實現(xiàn)煙臺煙草“走在全國前列，爭創(chuàng)行業(yè)標桿”目標選干部、配班子、建隊伍、聚人才，進一步健全考核制度，完善考核內(nèi)容，改進考核方式，擴大考核民主，強化結(jié)果運用，切實把各級領導干部的思想和行動引導到科學發(fā)展上來，把基層領導班子建設成為政治堅定、開拓創(chuàng)新、求真務實、清正廉潔、團結(jié)奮進的領導集體，為煙臺煙草實現(xiàn)又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供堅強的組織保證。第三條綜合考核評價工作堅持服務和促進科學發(fā)展，德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋⒅貙嵖?、群眾公認，客觀公正、簡便易行的原則，以履行職責的實際成效為基本依據(jù)，綜合運用民主3推薦、民主測評、個別談話、實績分析、綜合評價等方法，全面、準確、客觀地考核評價領導班子和領導干部。第四條本辦法適用于縣級局（部）領導班子全面考核、年度考核和領導干部提拔任職考察。領導班子平時考核、領導干部提拔任職試用期滿考核的相關(guān)程序、要求，可參照本辦法執(zhí)行。第五條縣級局（部）領導班子全面考核一般每3年進行一次。領導班子年度考核每年進行一次。｛單位領導班子整體評價｝.領導班子平時考核一般可借助專項調(diào)查、領導干部考察、領導干部經(jīng)濟責任審計、參加班子民主生活會等多種形式同期進行，由市局（公司）根據(jù)工作需要組織實施。第二章民主推薦第六條在領導干部提拔任職考察時須經(jīng)民主推薦提出考察對象。民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦。第七條會議投票推薦應參照《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《市級煙草專賣局（公司）領導干部選拔任用工作規(guī)定》等規(guī)定的程序進行。第八條參加會議投票推薦人員范圍一般為縣級局（部）中層