DFM-直通率培訓(xùn)課程

DFM培訓(xùn)課程第一章：品質(zhì)水平預(yù)計(jì)？本章內(nèi)容預(yù)計(jì)品質(zhì)水平的目的品質(zhì)水平的預(yù)計(jì)步驟品質(zhì)水平目標(biāo)的種類和合理目標(biāo)的制定品質(zhì)數(shù)據(jù)依據(jù)來源和直通率的預(yù)測設(shè)計(jì)品質(zhì)不足的處理數(shù)據(jù)依據(jù)的不確定性歷史數(shù)據(jù)的應(yīng)用品質(zhì)水平預(yù)計(jì)的輸出和應(yīng)用您為何需要預(yù)測直通率？如果你不知道設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品的直通率或品質(zhì)水平，你可能是在給公司制造麻煩！客戶這產(chǎn)品的制造太困難，成本很高！退貨！生產(chǎn)部直通率是DFM的指標(biāo)，預(yù)計(jì)直通率確保您考慮周全！提供生產(chǎn)質(zhì)量管理的目標(biāo)依據(jù)提供試制的目標(biāo)（怎么樣才算通過？）成本預(yù)算（值不值得生產(chǎn)？）達(dá)標(biāo)預(yù)測（能否達(dá)到市場或客戶要求？）您為何需要預(yù)測直通率？所以，預(yù)計(jì)產(chǎn)品的直通率有以下目的…（應(yīng)該控制在什么水平上？）協(xié)助找出質(zhì)量弱點(diǎn)和進(jìn)行改進(jìn)缺乏直通率預(yù)計(jì)的不良例子直通率=0~60%主要故障模式=連錫兩個(gè)供應(yīng)商有不同的質(zhì)量水平單板使用數(shù)量~800如果dpmo=750~1250直通率=0~60%雖然問題是由于對器件的工藝性掌握不良，但如果流程中有質(zhì)量預(yù)計(jì)做法，問題就不會流到生產(chǎn)線上！產(chǎn)業(yè)化流程和質(zhì)量水平預(yù)計(jì)概念設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)樣板試生產(chǎn)量產(chǎn)啟動PFMEAPFMEA總結(jié)PFMEA結(jié)束改善活動分析、設(shè)計(jì)質(zhì)量水平初預(yù)計(jì)質(zhì)量水平再預(yù)計(jì)質(zhì)量水平確認(rèn)直通率預(yù)計(jì)的過程和應(yīng)用預(yù)定直通率目標(biāo)(希望值)預(yù)計(jì)板的器件數(shù)目計(jì)算新器件的平均允許Dpmo按BOM把器件分類和統(tǒng)計(jì)數(shù)量輸入個(gè)封裝分類的質(zhì)量水平統(tǒng)計(jì)整板的質(zhì)量水平和預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較對不理想設(shè)計(jì)進(jìn)行處理按規(guī)范和歷史經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)質(zhì)量水平和預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較設(shè)計(jì)控制依據(jù)DFM設(shè)計(jì)目標(biāo)必達(dá)目標(biāo)希望目標(biāo)首次設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)首次設(shè)計(jì)修改結(jié)果最終設(shè)計(jì)修改結(jié)果足夠的質(zhì)量保險(xiǎn)接近或超越希望目標(biāo)目標(biāo)的種類最佳目標(biāo)夢想目標(biāo)理想目標(biāo)強(qiáng)制目標(biāo)直通率設(shè)計(jì)版本沒有考慮實(shí)際能力，不可能達(dá)到的水平發(fā)揮最佳狀況下可達(dá)水平可維護(hù)而最有經(jīng)濟(jì)效益的水平客戶要求、不虧損水平注意您的目標(biāo)合理性！制定合理的目標(biāo)不合理的目標(biāo)造成浪費(fèi)…沒有優(yōu)化的浪費(fèi)（目標(biāo)低于實(shí)際能力）無謂管制的投入浪費(fèi)（目標(biāo)高于實(shí)際能力）左右質(zhì)量水平的因素:1。工藝能力（受限于設(shè)備和工具能力）2。設(shè)計(jì)結(jié)果（器件選擇、布局等等）3。材料質(zhì)量（產(chǎn)品物料和工藝材料）4。生產(chǎn)管制程度（檢查、調(diào)整）只是一部分！維護(hù)作業(yè)制定合理的目標(biāo)所以，您必須…了解您的工藝能力通過規(guī)范、歷史依據(jù)！優(yōu)化您的設(shè)計(jì)全面推行正確、完整的DFM！確保來料的質(zhì)量實(shí)行供應(yīng)商管理！采用適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)管制（工藝難點(diǎn)考慮的一部分，具體通過和試制部等合作而制訂）分開內(nèi)外的管理做法產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任=工藝責(zé)任+設(shè)計(jì)責(zé)任+生產(chǎn)責(zé)任+物料責(zé)任內(nèi)部責(zé)任外部責(zé)任內(nèi)部質(zhì)量目標(biāo)：不包括來料問題的目標(biāo)外部質(zhì)量目標(biāo)：供應(yīng)商來料的質(zhì)量目標(biāo)（缺乏采購技術(shù)指標(biāo)除外）技術(shù)責(zé)任運(yùn)作責(zé)任DFM管理的關(guān)注點(diǎn)直通率預(yù)計(jì)結(jié)果和決策通過預(yù)計(jì)高于最低要求有足夠的幅度，并接近或超越希望目標(biāo)！不通過預(yù)計(jì)低于或剛達(dá)最低要求，需要進(jìn)一步改進(jìn)！有條件通過剛超過最低要求但離開希望目標(biāo)尚有距離，或達(dá)到通過指標(biāo)但對某工藝難點(diǎn)信心不足。有條件通過情況處理“有條件通過”決策的附帶條件：在較大的時(shí)間或技術(shù)壓力下有足夠和清楚的難點(diǎn)分析決策的決定通常由設(shè)計(jì)、市場、試制、工藝和生產(chǎn)等主要部門聯(lián)合制定。對難點(diǎn)有一定程度的解決把握有條件通過的例子工藝或設(shè)備正在進(jìn)行改進(jìn)，有較高信心但需要時(shí)間。必要時(shí)可以通過付出稍高材料成本，把難點(diǎn)器件更換（如一分為二），或進(jìn)行特別篩選處理。必要時(shí)可以放棄某些產(chǎn)品功能或性能。業(yè)務(wù)決策優(yōu)先于技術(shù)決策。直通率的預(yù)測封裝#1200dpmo50dpmo100dpmo80dpmo器件種類不良機(jī)率器件數(shù)100250331200.020.01250.00260.0120.0471不良率單板單板總不良率4.7%預(yù)計(jì)單板直通率=100-4.7=95.3%封裝#2封裝#3封裝#4依據(jù)來源：工藝規(guī)范單板設(shè)計(jì)計(jì)算預(yù)測試驗(yàn)結(jié)論設(shè)計(jì)師計(jì)算直通率的預(yù)測封裝#1200dpmo50dpmo100dpmo80dpmo器件種類不良機(jī)率器件數(shù)100250331200.020.01250.00260.0120.0471不良率單板單板總不良率（4.7%）封裝#2封裝#3封裝#4歷史經(jīng)驗(yàn)Dpmo依據(jù)來源工藝規(guī)范對器件的工藝性有充分的分析、試驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，形成規(guī)范記錄。計(jì)算預(yù)計(jì)通過類似器件的經(jīng)驗(yàn)，計(jì)算推測新器件的工藝性。必須當(dāng)“工藝難點(diǎn)”情況處理。并在信心不高時(shí)采取基礎(chǔ)試驗(yàn)做法。Dpmo依據(jù)來源試驗(yàn)結(jié)論對于新器件，沒有規(guī)范或歷史經(jīng)驗(yàn)，而計(jì)算推測難以進(jìn)行或缺乏信心的情況下，采取工藝性試驗(yàn)，并從結(jié)果中預(yù)計(jì)的dpmo。雖然有試驗(yàn)結(jié)果依據(jù)，但還是應(yīng)該列為“工藝難點(diǎn)”情況處理。歷史經(jīng)驗(yàn)從以往生產(chǎn)收集的質(zhì)量情況記錄中分析整理出的數(shù)據(jù)依據(jù)。計(jì)算預(yù)測例子預(yù)計(jì)SOT-143在波峰焊接中工藝的dpmo值…計(jì)算預(yù)測例子20dpmo？dpmo找封裝相近的器件為參考…計(jì)算預(yù)測例子分析差距，估計(jì)故障模式…計(jì)算預(yù)測例子點(diǎn)膠工藝分析…更多的焊盤間隔OK計(jì)算預(yù)測例子焊接工藝分析…過波峰方向和SOT-23相同!條件優(yōu)于SOIC！OK計(jì)算預(yù)測例子焊接工藝分析…和SOT-23相同!條件優(yōu)于SOIC，卻差與SOT23！過波峰方向但SOIC有采用盜焊盤，SOT143是否需要？計(jì)算預(yù)測例子參考其他規(guī)范…<2.5mm過波峰方向3焊點(diǎn)或以上必須設(shè)計(jì)盜焊盤OK>1mm引腳兩引腳以及高度不及1mm懷疑點(diǎn):引腳形狀影響？20dpmo各種數(shù)據(jù)依據(jù)來源比較來源工藝規(guī)范計(jì)算推測試驗(yàn)結(jié)果歷史經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)處弱點(diǎn)管理較好，可以不斷優(yōu)化。較試驗(yàn)方法簡單快速需要很好的知識經(jīng)驗(yàn)。時(shí)間和其他資源、能力需求較大。良好的試驗(yàn)可提供很可靠數(shù)據(jù)，并對試制工作很有幫助。反映實(shí)際情況。數(shù)據(jù)整理和分析不容易。并需要良好的數(shù)據(jù)記錄分類和系統(tǒng)。需要較長時(shí)間來建立。最好的做法是混合使用！各種數(shù)據(jù)依據(jù)可靠性比較1324工藝規(guī)范試驗(yàn)結(jié)果計(jì)算預(yù)測歷史數(shù)據(jù)各種數(shù)據(jù)依據(jù)的應(yīng)用新器件封裝？有工藝規(guī)范？器件工藝性容易預(yù)計(jì)？是否有足夠歷史？否是否是采用歷史數(shù)據(jù)采用工藝規(guī)范是采用計(jì)算依據(jù)采用試驗(yàn)依據(jù)圖中為最低要求，實(shí)際應(yīng)用中可以通過綜合多種做法提高可信度！工藝規(guī)范規(guī)范保證準(zhǔn)確性和提供改善平臺，但必須管理得當(dāng)…試用器件編號器件工藝性評估實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)收集經(jīng)驗(yàn)評估提升為成熟器件編號DTXXXXXXXXXX繼續(xù)試用或不使用相對穩(wěn)定可控的dpmo器件資料庫預(yù)測協(xié)助指出弱點(diǎn)封裝#1200dpmo50dpmo100dpmo80dpmo器件種類不良機(jī)率器件數(shù)100250331200.020.01250.00260.0120.0471不良率單板單板總不良率（4.7%）封裝#2封裝#3封裝#4質(zhì)量較差使用量偏大總影響大改善機(jī)會可能較高改善效果可能較高質(zhì)量設(shè)計(jì)不足的處理更換封裝選擇分板或分面設(shè)計(jì)（通過不同的排板，要求工藝改進(jìn)采取特別工藝處理方法（包括手工組裝）更改電路設(shè)計(jì)（進(jìn)而改器件封裝）特別布局設(shè)計(jì)管理決策（接受較低質(zhì)量水平）比如減少組裝密度，來減低dpmo）200dpmo50dpmo100dpmo80dpmo故障種類不良機(jī)率機(jī)率100250331200.020.01250.00260.0120.0471不良率單板單板總不良率4.7%更改元件種類修改設(shè)計(jì)4385工藝改進(jìn)500.00340.00430.02022%98%Yield!直通率的改善封裝#1封裝#2封裝#3封裝#4預(yù)計(jì)結(jié)果的信心評估在做出最后決策前，應(yīng)該對預(yù)計(jì)經(jīng)過的信心進(jìn)行評估…預(yù)計(jì)帶較大的主觀性，需要足夠的知識和經(jīng)驗(yàn)！評估主要目的在確?？紤]周到！是否選擇正確和足夠的數(shù)據(jù)依據(jù)？歷史數(shù)據(jù)的量是否足夠？偶發(fā)情況是否排除？波動性強(qiáng)不強(qiáng)？有沒有混合不同設(shè)計(jì)應(yīng)用在一起？試驗(yàn)的設(shè)計(jì)是否有足夠的模擬？結(jié)果和推理的符合性強(qiáng)不強(qiáng)？推理計(jì)算的參考是否有足夠的代表性？特性差異大不大？數(shù)據(jù)的不確定性產(chǎn)品（設(shè)計(jì)）變化因素工藝變化元素物料變化因素抽樣和計(jì)算因素能力提升因素您的質(zhì)量依據(jù)數(shù)據(jù)存在不確定性…???產(chǎn)品（設(shè)計(jì)）變化因素我們知道…50dpmo500dpmo您正在設(shè)計(jì)的產(chǎn)品屬于哪一類設(shè)計(jì)?dpmo時(shí)間均值不同產(chǎn)品同一產(chǎn)品不同設(shè)計(jì)版本工藝變化因素工藝結(jié)果因素#3因素#4因素#5因素#1因素#2您的規(guī)范可能未照顧到所有因素的變化范圍！dpmo產(chǎn)品/時(shí)間均值新舊錫膏設(shè)備保養(yǎng)后不同生產(chǎn)線您將來的工藝會完整的控制嗎？物料變化因素供應(yīng)商的變化制造時(shí)間（批次）變化供應(yīng)商生產(chǎn)質(zhì)量的變化庫存變化物料變化種類：dpmo產(chǎn)品/時(shí)間均值不同供應(yīng)商不同批抽樣和計(jì)算因素故障的判斷和計(jì)算的一致性非100%檢查的數(shù)據(jù)可信度大小批量的計(jì)算差距檢查25樣本有92%可信度檢查15樣本有78%可信度檢查5樣本有39%可信度是一個(gè)器件還是3個(gè)焊點(diǎn)?(數(shù)據(jù)分析度問題)注意計(jì)算的準(zhǔn)確性1月份dpmo=2002月份dpmo=300平均dpmo=250？？？1月份制造50,000次品數(shù)目=10200dpmo2月份制造6,670次品數(shù)目=2300dpmo1+2月份共制造56,670總次品數(shù)目=12平均dpmo=212能力提升因素dpmo產(chǎn)品/時(shí)間均值工藝改進(jìn)設(shè)備改進(jìn)您的工藝能力和設(shè)備能力也再提升…新的能力是否有完善的規(guī)范?您設(shè)計(jì)采用的規(guī)范是否和數(shù)據(jù)依據(jù)相符合?所以您必須…避免把預(yù)計(jì)的結(jié)果當(dāng)成硬性依據(jù)！注意您的參考數(shù)據(jù)選擇！數(shù)據(jù)必須具真正代表性（時(shí)間、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等）只有平均值不是好的參考評估您預(yù)計(jì)的可信度歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用dpmo產(chǎn)品/時(shí)間均值不穩(wěn)定的質(zhì)量均值使用意義有可能不大！dpmo產(chǎn)品/時(shí)間均值了解波動原因已解決物料問題設(shè)備故障歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用dpmo產(chǎn)品/時(shí)間均值dpmo產(chǎn)品/時(shí)間均值去除有解決規(guī)范的數(shù)據(jù)dpmo產(chǎn)品/時(shí)間最差值預(yù)計(jì)最差和波動情況均值找出特別情況均值、最差值和波動幅度都提供重要的信息！歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用必達(dá)目標(biāo)希望目標(biāo)首次設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)首次設(shè)計(jì)修改結(jié)果最終設(shè)計(jì)修改結(jié)果均值最差值最佳值波動總dpmo或直通率歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用必達(dá)目標(biāo)希望目標(biāo)首次設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)首次設(shè)計(jì)修改結(jié)果最終設(shè)計(jì)修改結(jié)果未達(dá)到要求！一般達(dá)到要求，但有時(shí)可能會出錯(cuò)（機(jī)會不很高），質(zhì)量不是很穩(wěn)定！一般可達(dá)目標(biāo)，質(zhì)量穩(wěn)定和不容易出錯(cuò)！一個(gè)有用的統(tǒng)計(jì)學(xué)概念故障數(shù)D生產(chǎn)數(shù)P故障率F=F生產(chǎn)批次P

數(shù)P

數(shù)越多，F(xiàn)值的波動越?。【翟娇煽?！系統(tǒng)性和可信度的判斷累計(jì)綜合dpmo產(chǎn)品/時(shí)間縮小的波動顯示系統(tǒng)化控制強(qiáng)P

值因累計(jì)而增加最終dpmo值可用！品質(zhì)水平接受決策對預(yù)計(jì)質(zhì)量水平進(jìn)行評審時(shí),應(yīng)該同時(shí)考慮…返修可行性和成本報(bào)廢成本返修可靠性市場策略和利潤客戶要求依據(jù)可信度PFMEA團(tuán)隊(duì)決策品質(zhì)水平預(yù)計(jì)輸出質(zhì)量預(yù)計(jì)表封裝組預(yù)計(jì)水平依據(jù)（dpmo）單板不良率故障模式0603，0805，SOT，Melf，SOD500.01