EAS成本功能培訓(xùn)-完整版(截至7.0)

成本管理功能介紹金蝶軟件（中國(guó)）有限公司供應(yīng)鏈、制造生產(chǎn)訂單存貨核算制造BOM作業(yè)成本項(xiàng)目成本全面成本成本動(dòng)因維護(hù)作業(yè)成本核算內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格實(shí)際成本成本報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)定義標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)維護(hù)成本差異分析成本差異還原協(xié)同BOS平臺(tái)主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)引擎費(fèi)用管理審批平臺(tái)管理門戶商業(yè)分析流程中心報(bào)表總賬金蝶EAS成本管理整體框架成本核算體系費(fèi)用分配成本計(jì)算分配標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際費(fèi)用分配生產(chǎn)執(zhí)行固定資產(chǎn)HR財(cái)務(wù)/HR預(yù)算數(shù)據(jù)歸集成本績(jī)效指標(biāo)成本利潤(rùn)率成本節(jié)約率成本考核指標(biāo)庫(kù)成本費(fèi)用率價(jià)值鏈分析產(chǎn)品成本分析標(biāo)準(zhǔn)成本卷算訂單成本分析工序成本分析動(dòng)態(tài)成本分析資源及作業(yè)定義作業(yè)成本分析產(chǎn)品級(jí)訂單級(jí)工序級(jí)班次級(jí)功能成本基礎(chǔ)體系設(shè)置EAS實(shí)際成本管理解決方案成本初始化生產(chǎn)耗費(fèi)數(shù)據(jù)歸集成本期初余額調(diào)整間接費(fèi)用的合理分配向?qū)匠杀居?jì)算分類法成本支持輔助服務(wù)成本核算結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原成本帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析成本報(bào)表分析日成本管理返工成本核算工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)提綱成本基礎(chǔ)體系設(shè)置應(yīng)用場(chǎng)景成本管理以預(yù)測(cè)、控制、分析、考核為重點(diǎn)，以成本核算為基礎(chǔ)，企業(yè)需要構(gòu)建符合行業(yè)和管理特質(zhì)的成本核算基礎(chǔ)體系。管理需求如何構(gòu)建完整統(tǒng)一的成本核算基礎(chǔ)體系，為企業(yè)成本管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)？如何使統(tǒng)一的成本核算體系，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)貫徹執(zhí)行？如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張時(shí)的快速?gòu)?fù)制？成本基礎(chǔ)體系設(shè)置設(shè)計(jì)思路成本管理的范圍1、什么費(fèi)用？2、發(fā)生在哪里？誰(shuí)負(fù)責(zé)？3、哪個(gè)產(chǎn)品承擔(dān)？4、歸入哪類成本構(gòu)成分析？成本管理的組織管理控制范圍核算組織責(zé)任單元要素費(fèi)用成本中心成本中心組成本對(duì)象成本對(duì)象組成本項(xiàng)目管理單元財(cái)務(wù)組織庫(kù)存組織成本中心要素費(fèi)用歸集分配歸集分配歸集分配歸集分配組織維度業(yè)務(wù)維度分配標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)體系設(shè)置關(guān)鍵要點(diǎn)成本控制范圍-管理單元成本核算組織-財(cái)務(wù)組織成本責(zé)任單元-成本中心管理單元業(yè)務(wù)組織單元財(cái)務(wù)組織成本中心成本基礎(chǔ)體系設(shè)置關(guān)鍵要點(diǎn)成本要素要素費(fèi)用成本項(xiàng)目成本對(duì)象成本對(duì)象組輔助服務(wù)管理單元業(yè)務(wù)組織單元要素費(fèi)用成本項(xiàng)目成本對(duì)象業(yè)務(wù)控制策略設(shè)置成本基礎(chǔ)體系設(shè)置管理價(jià)值組織維度：以管理單元為成本控制范圍，實(shí)現(xiàn)管理單元內(nèi)和管理單元間的資料隔離與共享，滿足集團(tuán)型制造企業(yè)成本管理的需要；業(yè)務(wù)維度：通過(guò)要素費(fèi)用、成本對(duì)象、成本對(duì)象組、成本項(xiàng)目、輔助服務(wù)等基礎(chǔ)資料，使企業(yè)可以清晰的分析發(fā)生了什么費(fèi)用？在什么地方？誰(shuí)負(fù)責(zé)？誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)？歸入哪種類型成本項(xiàng)目分析考核等關(guān)鍵問(wèn)題.方案特點(diǎn)EAS實(shí)際成本管理解決方案實(shí)際成本物料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)期初在產(chǎn)品成本余額產(chǎn)量數(shù)據(jù)歸集組織結(jié)構(gòu)設(shè)置：財(cái)務(wù)組織、成本中心成本分析期初在產(chǎn)余額調(diào)整材料費(fèi)用歸集人工制費(fèi)歸集基礎(chǔ)資料成本對(duì)象（組）成本項(xiàng)目要素費(fèi)用輔助服務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置材料費(fèi)用分配人工制費(fèi)分配輔助費(fèi)用核算實(shí)際成本計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)成本還原實(shí)際成本信息憑證處理期末結(jié)賬估算方案設(shè)置物料標(biāo)準(zhǔn)BOM作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)耗量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本卷算標(biāo)準(zhǔn)成本信息成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本下達(dá)成本結(jié)構(gòu)分析成本比較分析成本趨勢(shì)分析成本性態(tài)分析產(chǎn)品材料消耗分析作業(yè)類型設(shè)置成本初始化應(yīng)用場(chǎng)景成本期初在產(chǎn)成本維護(hù)設(shè)置成本業(yè)務(wù)的延續(xù)管理需求如何快速地將期初在產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)到新系統(tǒng)成本初始化設(shè)計(jì)思路錄入/引入初始化業(yè)務(wù)單元的期初在產(chǎn)品成本余額錄入/引入初始化業(yè)務(wù)單元的期初在產(chǎn)品成本材料明細(xì)數(shù)據(jù)結(jié)束初始化處理日常成本核算業(yè)務(wù)錄入/導(dǎo)入期初在產(chǎn)品成本及材料明細(xì)余額結(jié)束初始化期初在產(chǎn)品成本余額處理核算業(yè)務(wù)成本初始化關(guān)鍵要點(diǎn)成本初始化單中錄入、導(dǎo)入業(yè)務(wù)組織單元（針對(duì)財(cái)務(wù)組織和成本中心）的系統(tǒng)初始化期間的期初在產(chǎn)品成本及材料明細(xì)余額審核初始化業(yè)務(wù)單據(jù)結(jié)束初始化操作開展正常的成本核算與分析業(yè)務(wù)期初在產(chǎn)品成本余額成本初始化方案特點(diǎn)管理價(jià)值實(shí)現(xiàn)新舊系統(tǒng)的業(yè)務(wù)銜接，結(jié)合業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)成本的準(zhǔn)確核算；導(dǎo)入功能可提升系統(tǒng)初始化效率，如用戶所處行業(yè)成本管理特點(diǎn)，不需要考慮期初在產(chǎn)品成本也可直接結(jié)束初始化。生產(chǎn)耗費(fèi)數(shù)據(jù)歸集應(yīng)用場(chǎng)景企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品要發(fā)生各種耗費(fèi)；原材料、自制半產(chǎn)品、工業(yè)性勞務(wù)等數(shù)量和金額的收集；企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)出產(chǎn)品產(chǎn)量與在產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)收集調(diào)撥入庫(kù)管理需求如何保證各種耗費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)歸集及時(shí)準(zhǔn)確？如何確保生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量及在產(chǎn)品產(chǎn)量的準(zhǔn)確收集？投入、領(lǐng)料生產(chǎn)產(chǎn)出生產(chǎn)耗費(fèi)數(shù)據(jù)歸集設(shè)計(jì)思路生產(chǎn)投入產(chǎn)量可直接從生產(chǎn)入庫(kù)引入，也可手工錄入或從模板文件引入；材料費(fèi)用直接來(lái)源于供應(yīng)鏈倉(cāng)存系統(tǒng)的出庫(kù)業(yè)務(wù)單據(jù)并按成本中心和事務(wù)類型隔離；人工制造等其他費(fèi)用可手工錄入、從總賬取數(shù)、外部文件引入輔助服務(wù)來(lái)源于內(nèi)部結(jié)算單；完工產(chǎn)量直接集成生產(chǎn)入庫(kù)單；生產(chǎn)入庫(kù)單模板文件領(lǐng)料出庫(kù)單成本調(diào)整單其它入庫(kù)單（副產(chǎn)）生產(chǎn)入庫(kù)單總賬取數(shù)投入產(chǎn)量歸集材料費(fèi)用歸集其它費(fèi)用歸集內(nèi)部結(jié)算單輔助服務(wù)歸集完工在產(chǎn)產(chǎn)量歸集在產(chǎn)盤點(diǎn)單成本中心間費(fèi)用歸集總賬取數(shù)生產(chǎn)耗費(fèi)數(shù)據(jù)歸集-投入產(chǎn)量關(guān)鍵要點(diǎn)投入產(chǎn)量記錄投入原料可生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，對(duì)無(wú)在產(chǎn)的企業(yè)可直接用生產(chǎn)入庫(kù)產(chǎn)量作為投入產(chǎn)量；投入產(chǎn)量要確認(rèn)成本中心和產(chǎn)出的成本對(duì)象；生產(chǎn)耗費(fèi)數(shù)據(jù)歸集-材料費(fèi)用歸集關(guān)鍵要點(diǎn)領(lǐng)料出庫(kù)單是生產(chǎn)材料耗費(fèi)的數(shù)據(jù)來(lái)源，系統(tǒng)通過(guò)單據(jù)事務(wù)類型、成本中心確定材料耗費(fèi)是否計(jì)入生產(chǎn)成本；領(lǐng)料出庫(kù)單可直接歸集領(lǐng)料對(duì)應(yīng)的具體成本對(duì)象或成本對(duì)象組；每個(gè)物料有默認(rèn)的歸集成本項(xiàng)目，具體領(lǐng)料業(yè)務(wù)中可按需要調(diào)整。領(lǐng)料出庫(kù)單生產(chǎn)耗費(fèi)數(shù)據(jù)歸集-材料費(fèi)用歸集關(guān)鍵要點(diǎn)其它入庫(kù)單（副產(chǎn)入庫(kù)）用于歸集副產(chǎn)品產(chǎn)出成本，同時(shí)副產(chǎn)品成本扣減對(duì)應(yīng)產(chǎn)出成本中心、成本對(duì)象成本；成本調(diào)整單用于標(biāo)準(zhǔn)成本法下的成本調(diào)整金額分?jǐn)偦禺a(chǎn)品成本，和領(lǐng)料出庫(kù)成本調(diào)整的歸集與分配。副產(chǎn)品入庫(kù)單成本調(diào)整單生產(chǎn)耗費(fèi)數(shù)據(jù)歸集-其它費(fèi)用歸集關(guān)鍵要點(diǎn)材料費(fèi)用以外的人工費(fèi)用、制造費(fèi)用等間接費(fèi)用可來(lái)源于手工錄入、總賬科目余額表取數(shù)、模板數(shù)據(jù)引入。其它費(fèi)用歸集單總賬取數(shù)規(guī)則生產(chǎn)耗費(fèi)數(shù)據(jù)歸集-成本中心間費(fèi)用歸集關(guān)鍵要點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在不能直接歸集到具體成本中心的費(fèi)用，如生產(chǎn)部管理人員工資、多個(gè)成本中心共用的廠房或機(jī)器設(shè)備的折舊等，需要在費(fèi)用歸集時(shí)，歸集到一定的成本中心范圍，后續(xù)再按分配標(biāo)準(zhǔn)分配。成本中心間費(fèi)用歸集數(shù)據(jù)也可來(lái)源于總賬取數(shù)；成本中心間費(fèi)用歸集生產(chǎn)耗費(fèi)數(shù)據(jù)歸集-輔助費(fèi)用歸集關(guān)鍵要點(diǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生責(zé)任中心是輔助生產(chǎn)部門類成本中心，所以輔助生產(chǎn)費(fèi)用來(lái)源于輔助生產(chǎn)類成本中心的領(lǐng)料出庫(kù)和其他費(fèi)用消耗。輔助生產(chǎn)成本中心提供的輔助服務(wù)的交互消耗記錄，來(lái)源于內(nèi)部費(fèi)用結(jié)算單。生產(chǎn)耗費(fèi)數(shù)據(jù)歸集方案特點(diǎn)管理價(jià)值集成倉(cāng)存、總賬等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使生產(chǎn)耗費(fèi)數(shù)據(jù)能及時(shí)準(zhǔn)確的歸集，信息高度共享，提升了工作效率；提供成本中心組、成本中心、成本對(duì)象組、成本對(duì)象多層次，材料費(fèi)用、其他費(fèi)用、輔助費(fèi)用多維度的耗費(fèi)數(shù)據(jù)歸集，全面覆蓋企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)；成本期初余額調(diào)整應(yīng)用場(chǎng)景由于生產(chǎn)任務(wù)變更、改制、質(zhì)量控制等原因?qū)е律掀诮Y(jié)轉(zhuǎn)來(lái)的期初在產(chǎn)品發(fā)生數(shù)量或成本結(jié)構(gòu)上的變化，需要進(jìn)行調(diào)整以保證成本信息的合理與準(zhǔn)確性。管理需求如何使生產(chǎn)變更引發(fā)的成本調(diào)整，得到有效的落實(shí)，使本期的成本信息準(zhǔn)確合理？在產(chǎn)品產(chǎn)品A改制產(chǎn)品B成本期初余額調(diào)整設(shè)計(jì)思路通過(guò)期初在產(chǎn)品成本調(diào)整單，調(diào)增或調(diào)減期初在產(chǎn)品的數(shù)量及成本項(xiàng)目金額，系統(tǒng)記錄到在產(chǎn)余額表，成本計(jì)算過(guò)程中按更新后數(shù)據(jù)取值，相應(yīng)調(diào)整單生成總賬會(huì)計(jì)憑證。庫(kù)存狀態(tài)設(shè)置更新在產(chǎn)余額表期初在產(chǎn)成本調(diào)整成本計(jì)算憑證處理成本期初余額調(diào)整關(guān)鍵要點(diǎn)期初在產(chǎn)品成本調(diào)整單期初在產(chǎn)品材料明細(xì)調(diào)整期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整期初在產(chǎn)品材料明細(xì)調(diào)整成本期初余額調(diào)整系統(tǒng)特點(diǎn)管理價(jià)值使生產(chǎn)變更引發(fā)的成本變化業(yè)務(wù)得到有效落實(shí)，提升生產(chǎn)成本的合理和準(zhǔn)確性。間接費(fèi)用的合理分配應(yīng)用場(chǎng)景生產(chǎn)過(guò)程中存在很多間接費(fèi)用，如共耗材料、人工、制造費(fèi)用等需要按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。管理需求如何確保間接費(fèi)用分配更準(zhǔn)確；如何提升間接費(fèi)用分配的效率和合理性；分配間接費(fèi)用間接費(fèi)用的合理分配設(shè)計(jì)思路成本中心間成本對(duì)象間分類法類內(nèi)完工在產(chǎn)間分配標(biāo)準(zhǔn)定義下發(fā)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置費(fèi)用分配分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)維護(hù)輔助服務(wù)間業(yè)務(wù)層次業(yè)務(wù)流程按照費(fèi)用發(fā)生的業(yè)務(wù)層次設(shè)置成本中心間、成本對(duì)象間、完工在產(chǎn)間、分類法類內(nèi)、輔助服務(wù)間等分配層次；提供按業(yè)務(wù)層次的分配標(biāo)準(zhǔn)定義、下發(fā)、設(shè)置、數(shù)據(jù)維護(hù)功能，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置完成間接費(fèi)用分配；間接費(fèi)用的合理分配-成本中心間費(fèi)用分配關(guān)鍵要點(diǎn)設(shè)定成本中心組；在成本中心組范圍內(nèi)進(jìn)行分配成本中心組定義成本中心間費(fèi)用分配間接費(fèi)用的合理分配-材料費(fèi)用分配關(guān)鍵要點(diǎn)庫(kù)存單據(jù)事務(wù)類型“參與生產(chǎn)成本核算”確定責(zé)任成本中心、成本對(duì)象組、成本項(xiàng)目按指定分配標(biāo)準(zhǔn)分配支持自動(dòng)分配、向?qū)Х峙?、手工調(diào)整。材料費(fèi)用分配向?qū)Х峙湟?guī)則設(shè)置間接費(fèi)用的多維度分配-其它費(fèi)用分配關(guān)鍵要點(diǎn)提供按查詢條件的指定分配標(biāo)準(zhǔn)分配間接費(fèi)用的合理分配-輔助服務(wù)分配關(guān)鍵要點(diǎn)輔助服務(wù)在受益成本中心內(nèi)具體成本對(duì)象間分配間接費(fèi)用的合理分配-管理價(jià)值幫助集團(tuán)統(tǒng)一下屬企業(yè)成本費(fèi)用分?jǐn)偟目趶?，使得集團(tuán)成本橫向可比，縱向可控制；多層次的分配標(biāo)準(zhǔn)配置，滿足集團(tuán)下各類企業(yè)的差異化需求。系統(tǒng)特點(diǎn)向?qū)匠杀居?jì)算應(yīng)用場(chǎng)景成本核算需要較多步驟，經(jīng)常由于某一步疏漏，而導(dǎo)致后續(xù)大量錯(cuò)誤出現(xiàn)，修正這些錯(cuò)誤使的成本計(jì)算變得繁瑣、枯燥。管理需求如何避免成本計(jì)算過(guò)程中的疏漏和錯(cuò)誤，快速核算產(chǎn)品成本？如何使成本計(jì)算便捷、高效？這個(gè)統(tǒng)計(jì)表的數(shù)據(jù)又出錯(cuò)了，怎樣才能避免呢？向?qū)匠杀居?jì)算設(shè)計(jì)思路成本計(jì)算低階碼調(diào)用低階碼，判斷成本計(jì)算步驟計(jì)算第N階成本對(duì)象成本系統(tǒng)首先進(jìn)行成本計(jì)算合法性檢查，根據(jù)檢查結(jié)果給出錯(cuò)誤提示和建議操作報(bào)告；計(jì)算成本計(jì)算低階碼，并根據(jù)低階碼進(jìn)行逐階成本計(jì)算；計(jì)算第N階成本對(duì)象成本，處理完工在產(chǎn)成本分配；更新成本對(duì)象對(duì)應(yīng)自制入庫(kù)成本進(jìn)行半產(chǎn)品出庫(kù)成本核算及費(fèi)用分配，開始下一階成本計(jì)算更新自制入庫(kù)成本半產(chǎn)品出庫(kù)成本核算半產(chǎn)品費(fèi)用分配N=n-1成本計(jì)算合法性檢查向?qū)匠杀居?jì)算關(guān)鍵要點(diǎn)成本計(jì)算合法性檢查合法性檢查報(bào)告錯(cuò)誤日志及建議操作向?qū)匠杀居?jì)算關(guān)鍵要點(diǎn)成本計(jì)算費(fèi)用分配選擇成本計(jì)算合法性檢查成本分階計(jì)算成本計(jì)算報(bào)告向?qū)匠杀居?jì)算系統(tǒng)特點(diǎn)管理價(jià)值EAS系統(tǒng)提供向?qū)匠杀居?jì)算功能，幫助用戶快速計(jì)算產(chǎn)品成本，操作簡(jiǎn)單方便，可較大程度的提升工作效率。分類法成本計(jì)算應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景在化工、服裝、紡織等行業(yè)普遍存在由于生產(chǎn)工藝特征或簡(jiǎn)化核算的管理需要，使用分類法進(jìn)行成本核算與管理。管理需求如何實(shí)現(xiàn)分類法成本計(jì)算，實(shí)現(xiàn)即按產(chǎn)品類別歸集分配成本，又可以核算出類內(nèi)每個(gè)具體品種的成本？如何分配聯(lián)、副產(chǎn)品成本？分類法成本計(jì)算-設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路通過(guò)定義分類成本對(duì)象，在成本對(duì)象間進(jìn)行費(fèi)用的歸集與分配，并計(jì)算分類成本對(duì)象的完工在產(chǎn)成本，再根據(jù)設(shè)定的類內(nèi)分配標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用在類內(nèi)各具體產(chǎn)品間的成本核算。分類成本對(duì)象定義成本對(duì)象間費(fèi)用分配分類成本對(duì)象費(fèi)用歸集類內(nèi)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置類內(nèi)產(chǎn)品成本分配分類法成本計(jì)算-實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)關(guān)鍵要點(diǎn)定義分類成本對(duì)象，在成本對(duì)象間進(jìn)行費(fèi)用的歸集與分配，成本計(jì)算時(shí)計(jì)算分類成本對(duì)象的完工在產(chǎn)成本，根據(jù)設(shè)定的類內(nèi)分配標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用在類內(nèi)各具體產(chǎn)品間的成本核算。分類法成本計(jì)算-系統(tǒng)價(jià)值管理價(jià)值分類法成本核算為制造企業(yè)提供給了處理聯(lián)副產(chǎn)品成本、先到品種再到具體規(guī)格分層成本核算，提供了準(zhǔn)確和合理的成本核算方法，核算過(guò)程不僅能體現(xiàn)生產(chǎn)的實(shí)際過(guò)程，簡(jiǎn)化核算流程，也為進(jìn)一步針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的成本控制分析、銷售定價(jià)和成本考核提供了合理的成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù).系統(tǒng)特點(diǎn)輔助服務(wù)成本核算-應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景制造企業(yè)的輔助生產(chǎn)部門為直接生產(chǎn)部門提供輔助服務(wù)，輔助服務(wù)通常又會(huì)存在交互引用的情況，輔助服務(wù)成本核算關(guān)系到生產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確度。管理需求如何實(shí)現(xiàn)輔助服務(wù)成本的歸集與核算，保證核算的效率和準(zhǔn)確性。水電汽維修輔助服務(wù)成本核算-設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路提供代數(shù)分配法核算和分配輔助服務(wù)成本支持一個(gè)輔助成本中心提供多種輔助服務(wù)提供輔助服務(wù)在輔助成本中心內(nèi)按定義的標(biāo)準(zhǔn)分配提供輔助服務(wù)費(fèi)用在直接生產(chǎn)成本中心的內(nèi)部結(jié)算輔助服務(wù)定義輔助成本中心內(nèi)費(fèi)用分配輔助成本中心費(fèi)用歸集輔助服務(wù)費(fèi)用內(nèi)部結(jié)算單代數(shù)分配法輔助成本核算輔助服務(wù)成本核算-實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)關(guān)鍵要點(diǎn)定義輔助服務(wù)資料維護(hù)輔助成本中心日常費(fèi)用設(shè)置輔助成本中心內(nèi)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置輔助服務(wù)被消耗時(shí)的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行成本計(jì)算，系統(tǒng)自動(dòng)完成代數(shù)法分配核算。輔助服務(wù)資料定義輔助服務(wù)成本核算-系統(tǒng)價(jià)值管理價(jià)值輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算清晰地展示了輔助生產(chǎn)部門成本費(fèi)用的歸集和流向，同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)求解多元方程組，使得輔助生產(chǎn)成本核算比以往任何時(shí)候都更加精細(xì)；輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算結(jié)果為向各個(gè)受益單位轉(zhuǎn)移成本提供了可證實(shí)的依據(jù)，增強(qiáng)了部門成本考核的合理性公平性。系統(tǒng)特點(diǎn)結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原應(yīng)用場(chǎng)景在多步驟生產(chǎn)企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)決策、成本分析、業(yè)績(jī)考核的時(shí)候需要將最終產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行還原處理，以得到按照原材料而不是半成反映的成本構(gòu)成明細(xì)表.管理需求經(jīng)過(guò)多步驟生產(chǎn)，如半產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法，而半產(chǎn)品同時(shí)消耗了上期庫(kù)存半產(chǎn)品,最終完工產(chǎn)品如何進(jìn)行準(zhǔn)確的成本還原處理？B料工費(fèi)2633A料工費(fèi)3223C12料工費(fèi)147AB2CC14料工費(fèi)158還原結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原設(shè)計(jì)思路結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原不僅對(duì)半產(chǎn)品成本項(xiàng)目的構(gòu)成金額進(jìn)行了還原，而且還對(duì)產(chǎn)品消耗半產(chǎn)品或原料的數(shù)量進(jìn)行了還原，實(shí)現(xiàn)了平行或分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)的效果。庫(kù)存半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)維護(hù)還原參數(shù)設(shè)置Y成本還原合法性檢查成本還原計(jì)算成本還原報(bào)表結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原關(guān)鍵要點(diǎn)結(jié)轉(zhuǎn)成本還原參數(shù)設(shè)置庫(kù)存半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)結(jié)轉(zhuǎn)成本還原計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)成本還原報(bào)表結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原管理價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原，使成本還原更科學(xué)合理，為成本分析與考核提供了有利支持；通過(guò)核算產(chǎn)品消耗半產(chǎn)品和原料的單耗情況，企業(yè)可以方便的了解當(dāng)前產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗水平與標(biāo)準(zhǔn)消耗存在的差異，可以明確控制和管理方向。系統(tǒng)特點(diǎn)成本賬務(wù)處理應(yīng)用場(chǎng)景成本核算完成后，相應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)處理。管理需求如何實(shí)現(xiàn)成本核算的業(yè)務(wù)賬務(wù)一體化，減少手工憑證的差錯(cuò)，提升工作效率？成本賬務(wù)處理設(shè)計(jì)思路利用EAS系統(tǒng)框架的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換規(guī)則，提供了可靈活配置規(guī)則的成本憑證處理功能。材料費(fèi)用分配結(jié)果憑證處理其它費(fèi)用分配結(jié)果生產(chǎn)入庫(kù)成本表輔助服務(wù)分配結(jié)果動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換規(guī)則成本賬務(wù)處理關(guān)鍵要點(diǎn)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換規(guī)則設(shè)置支持匯總或按單的成本憑證生成成本賬務(wù)處理系統(tǒng)特點(diǎn)管理價(jià)值支持靈活可配置的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換規(guī)則，極大提升成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理效率，同時(shí)使成本信息及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到賬務(wù)系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析應(yīng)用場(chǎng)景企業(yè)實(shí)際成本核算要在每期期末才能進(jìn)行，企業(yè)需要制定多個(gè)方案的標(biāo)準(zhǔn)成本以滿足事前的成本分析、財(cái)務(wù)預(yù)算和產(chǎn)品定價(jià)決策需要。管理需求標(biāo)準(zhǔn)成本的確定與下達(dá)是一個(gè)成本決策的過(guò)程，需要多方案比較與決策，標(biāo)準(zhǔn)成本的卷算為成本控制與分析提供成本基準(zhǔn)支持。標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本ABCDE成本差異量差價(jià)差標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析設(shè)計(jì)思路標(biāo)準(zhǔn)成本估算方案定義標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析關(guān)鍵要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本方案卷算成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析系統(tǒng)特點(diǎn)管理價(jià)值通過(guò)基于制造BOM結(jié)構(gòu)的多方案標(biāo)準(zhǔn)成本卷算，為企業(yè)提供設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行成本測(cè)算預(yù)測(cè)、決策、過(guò)程控制及分析的數(shù)據(jù)基準(zhǔn)，有利于提升決策控制的效率和水平。企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，定位成本控制和降低的關(guān)注點(diǎn)。成本報(bào)表分析-應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景企業(yè)為獲取成本優(yōu)勢(shì)、尋求改善成本的有效途徑及績(jī)效考核，需要制作多種分析報(bào)表。管理需求成本報(bào)表系統(tǒng)提供，減少人工工作量和出錯(cuò)成本報(bào)表分析-設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路支持多期間分析支持實(shí)際成本和還原后成本分析支持算術(shù)平均和算術(shù)平均方法成本報(bào)表分析-實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)關(guān)鍵要點(diǎn)成本結(jié)構(gòu)分析成本比較分析成本趨勢(shì)分析產(chǎn)品消耗材料分析成本性態(tài)分析成本報(bào)表分析-系統(tǒng)價(jià)值系統(tǒng)特點(diǎn)管理價(jià)值通過(guò)系統(tǒng)提供分析報(bào)表，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速分析成本結(jié)構(gòu)和變化，便于企業(yè)不斷完善成本管理，加強(qiáng)成本責(zé)任中心考核。日成本管理-應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景企業(yè)為管理需要需以天為時(shí)間維度得到產(chǎn)品成本。管理需求日成本管理以天為核算期間核算成本，并將成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比差異，及時(shí)掌握成本的發(fā)生情況，分析異常并改進(jìn)。日成本管理-設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路以實(shí)際成本為基礎(chǔ)按天歸集費(fèi)用和分配費(fèi)用按天核算成本成本差異報(bào)表日成本管理-實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)關(guān)鍵要點(diǎn)核算組織與業(yè)務(wù)期間按天歸集與分配按天計(jì)算計(jì)算結(jié)果展示成本差異分析日成本管理-系統(tǒng)價(jià)值系統(tǒng)特點(diǎn)管理價(jià)值打破傳統(tǒng)核算模式，通過(guò)動(dòng)態(tài)成本核算，即時(shí)了