erp培訓(xùn)心得體會(huì)6篇-erp學(xué)習(xí)心得體會(huì)

erp培訓(xùn)心得體會(huì)6篇_erp學(xué)習(xí)心得體會(huì)erp培訓(xùn)心得體會(huì)范文1：

ERP(EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源打算，始終以來在我的理解下它就是企業(yè)全部資源的一種管理，就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單的原材料訂購(gòu)、產(chǎn)品銷售、會(huì)計(jì)管理等。然而不是，ERP是一種面對(duì)制造行業(yè)進(jìn)展物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。ERP是一個(gè)以管理睬計(jì)為核心可以跨越地區(qū)、跨部門甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件。ERP主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)打算生產(chǎn)限制、銷售管理、庫(kù)存管理、選購(gòu)管理、本錢限制以及質(zhì)量管理、人力資源管理這幾大模塊。

有兩天我嘗試去摸索ERP軟件，事實(shí)遠(yuǎn)沒我想象的那么簡(jiǎn)潔。一個(gè)兩個(gè)簡(jiǎn)潔的操作我會(huì)，但是我忽視了ERP最主要的且必需遵從的觀念：局部聽從全局，通過流程才能管理整體業(yè)務(wù)。比方說：銷售接下訂單生產(chǎn)不出來就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)供銷緊要脫節(jié);費(fèi)用不清、財(cái)務(wù)報(bào)告滯后會(huì)使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié);客戶狀況不能剛好駕馭、供貨狀況駕馭不剛好，供求關(guān)系就會(huì)難以平衡。

師兄指導(dǎo)說，學(xué)好ERP應(yīng)當(dāng)先熟識(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。在這兒我就對(duì)選購(gòu)與庫(kù)存管理模塊兒的業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)展一個(gè)總結(jié)。

一般材料的選購(gòu)與入庫(kù)：1、選購(gòu)申請(qǐng)業(yè)務(wù)：申請(qǐng)部門提交選購(gòu)申請(qǐng)包告，管理員對(duì)選購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)展維護(hù)，經(jīng)過預(yù)算管理限制員進(jìn)展預(yù)算調(diào)整形成選購(gòu)申請(qǐng)單然后轉(zhuǎn)至選購(gòu)申請(qǐng)業(yè)務(wù)。2、選購(gòu)業(yè)務(wù)：選購(gòu)員通過貨源清單、選購(gòu)信息記錄進(jìn)展貨源選擇，選擇或者創(chuàng)立供給商3進(jìn)展詢價(jià)報(bào)價(jià)4，價(jià)格審批通過后創(chuàng)立合同從而形成選購(gòu)訂單5，然后轉(zhuǎn)至收貨業(yè)務(wù)6。3、供給商管理與評(píng)價(jià)：價(jià)格管理員、庫(kù)管員與檢驗(yàn)員通過價(jià)格、供貨信息、質(zhì)量信息對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)價(jià)。4、詢價(jià)與報(bào)價(jià)：選購(gòu)申請(qǐng)業(yè)務(wù)完成后選購(gòu)員會(huì)向供給商提交一份詢價(jià)單經(jīng)過商討后把形成的報(bào)價(jià)單經(jīng)過比價(jià)處理然后確定是否選購(gòu)。5、選購(gòu)發(fā)票：形成選購(gòu)訂單的同時(shí)財(cái)務(wù)部會(huì)依據(jù)供給商供應(yīng)的選購(gòu)發(fā)票進(jìn)展預(yù)制發(fā)票過賬，然后進(jìn)展付賬及轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)(運(yùn)費(fèi)發(fā)票分?jǐn)?。6、收貨業(yè)務(wù)：相關(guān)部門對(duì)供貨進(jìn)展驗(yàn)收形成物資驗(yàn)收單，庫(kù)管員對(duì)收到的貨物分類形成選購(gòu)訂單收貨(非庫(kù)存物料、庫(kù)存物料)，同時(shí)記錄到物料憑證與會(huì)計(jì)憑證當(dāng)中。erp培訓(xùn)心得體會(huì)范文2：

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期對(duì)ERP的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了許多關(guān)于企業(yè)的信息化管理，及其應(yīng)用軟件的學(xué)問，對(duì)ERP的原理及應(yīng)用有了必須的了解和駕馭，使我受益匪淺。ERP原理與應(yīng)用是前沿的學(xué)科，它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過程以及處理訂單本錢，ERP表達(dá)了世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，并供應(yīng)了企業(yè)信息化集成的最正確方案。所以學(xué)習(xí)這門課程對(duì)于將來要在企業(yè)中大展身手的我們市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生來說有著重要的意義。

ERP對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說有很大的用處和好處。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進(jìn)展管理，對(duì)企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法、信息和時(shí)間等各項(xiàng)資源進(jìn)展綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)有效的管理企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。ERP可以協(xié)助制造企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品打算、零件選購(gòu)、庫(kù)存維護(hù)、與供給商溝通溝通、供應(yīng)客戶效勞和跟蹤客戶訂單等。它通過自動(dòng)化方式剛好采集各種原始數(shù)據(jù)，提高了數(shù)據(jù)的處理速度和處理質(zhì)量，從而降低了財(cái)務(wù)記賬和財(cái)務(wù)記錄保存的本錢。ERP的優(yōu)點(diǎn)還不僅僅如此，它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產(chǎn)批量和調(diào)度生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率;削減生產(chǎn)過程中由于無法剛好協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的過失率，提高管理水平從而可以降低生產(chǎn)過程的本錢。

但任何事物都有它的兩面性，目前ERP還存在著一些缺點(diǎn)。首先一點(diǎn)，由于它是依托于計(jì)算機(jī)的軟件所以一旦企業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的平安遭到威逼或者病毒入侵等，會(huì)給企業(yè)帶來相當(dāng)緊要的危害，不僅對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來緊要危害，并且還會(huì)使企業(yè)信息系統(tǒng)的喪失或外流。此外它實(shí)施本錢昂揚(yáng)，大多數(shù)ERP系統(tǒng)的實(shí)施都超過了預(yù)期的本錢和工程期限。還有就是由于組織流程和構(gòu)造的改變，造成企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸，經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突等問題的出現(xiàn)。

經(jīng)過教師這一個(gè)學(xué)期的對(duì)ERP介紹和教學(xué)之后很缺憾我們不能真正的在企業(yè)中進(jìn)展實(shí)際操作，但卻也多多少少在模擬應(yīng)用中學(xué)習(xí)到了許多東西并得到了實(shí)踐。對(duì)于一家要持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，如何去經(jīng)營(yíng)這家企業(yè)，是否要變賣廠房，投多少?gòu)V告費(fèi)，如何選擇定單，下多少定單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，開發(fā)某種產(chǎn)品和市場(chǎng)等等一系列的問題都是要事先規(guī)劃好，每個(gè)環(huán)節(jié)都須要提前打算清晰。我們所學(xué)的學(xué)問許多通過到實(shí)踐中去后，會(huì)得到不一樣的收獲，能協(xié)助我們進(jìn)一步理解學(xué)問，想得更透徹。

通過ERP的學(xué)習(xí)，我們深刻的了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為啟程點(diǎn)，各司其職又相互合作，才能贏的目標(biāo)。ERP的勝利力氣來源于企業(yè)管理層，工程團(tuán)隊(duì)，軟件供給商，企業(yè)員工，企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)文化，以及團(tuán)隊(duì)全部人之間的良好溝通。ERP課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化了我們的管理學(xué)問，訓(xùn)練了管理技能，并且練習(xí)了理論與實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)力，體會(huì)到了企業(yè)管理的嚴(yán)密性和嚴(yán)謹(jǐn)性。從這門學(xué)科中我學(xué)習(xí)到了團(tuán)隊(duì)，合作，共贏是企業(yè)市場(chǎng)生存規(guī)那么，始終貫穿整個(gè)企業(yè)生存。還有，做事必須要有規(guī)劃，不能盲目地靠著自己的意向。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通特別的重要。每個(gè)人的工作崗位不同、職責(zé)不同，但是我們都能予以隊(duì)友充分的信任，堅(jiān)信他會(huì)做好自己的工作，只會(huì)提出自己的看法但是不會(huì)對(duì)他的工作指手畫腳，確定仍舊由他自己定。當(dāng)發(fā)生了失誤的時(shí)候，我們并沒有埋怨與指責(zé)，相反大家會(huì)更振作，會(huì)鼓掌相互打氣。在課程中也深深得體會(huì)到各部門之間的嚴(yán)密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系、原料的選購(gòu)和下期生產(chǎn)的關(guān)系、原料的選購(gòu)和現(xiàn)有資金的關(guān)系等，這都要求各個(gè)部門要進(jìn)展剛好的溝通，供應(yīng)并獲得有效的信息才能保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

這些是我對(duì)本次學(xué)習(xí)和實(shí)踐ERP的最重要的體會(huì)。很感謝教師給我們這個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，讓大家建立起了很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并且學(xué)會(huì)了將來在真正的企業(yè)中也須要保持這種團(tuán)隊(duì)精神以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力，為我們將來畢業(yè)走入社會(huì)積累了實(shí)踐經(jīng)歷。erp培訓(xùn)心得體會(huì)范文3：

這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了ERP沙盤模擬課程。通過對(duì)沙盤模擬試驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我們都有了不同程度的提高，以下就是我對(duì)于試驗(yàn)階段的心得。

ERP對(duì)于我們來說是一門非常別致又管用的課程。他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，還可以讓我們自己做出決策來確定企業(yè)的開展方向?？梢哉fERP就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的最好實(shí)踐課堂。終歸沒有哪個(gè)真實(shí)的企業(yè)會(huì)交給一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生來確定其運(yùn)營(yíng)方案，企業(yè)的開展也是須要有經(jīng)歷的管理者來進(jìn)展決策的。所以說，ERP給了我們一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己管理幻想，積累經(jīng)歷的平臺(tái)。

對(duì)于沙盤試驗(yàn)，給我最多體會(huì)的就是團(tuán)隊(duì)的力氣。因?yàn)?個(gè)人一組，通過之前所學(xué)的學(xué)問進(jìn)展計(jì)算，再做出企業(yè)的開展打算。不管是從生產(chǎn)線的改建，還是原材料的購(gòu)置數(shù)量，以及廣告費(fèi)的投放數(shù)量，都是須要大家一起進(jìn)展探討決議。因?yàn)槊恳徊蕉紝?duì)于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。假如第一期沒有進(jìn)展市場(chǎng)開拓，那么你的企業(yè)其次年就不能在更大的市場(chǎng)銷售你的產(chǎn)品。所以只有大家一起關(guān)注自己的企業(yè)，一起為它出謀劃策，才能真得讓它得到收益。通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)ERP沙盤模擬有了初步的相識(shí)，了解了一些關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的學(xué)問，把模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃，資金籌集，市場(chǎng)營(yíng)銷，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織，物資選購(gòu)，設(shè)備投資與改造，財(cái)務(wù)核算與管理等，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列規(guī)那么，通過企業(yè)四年經(jīng)營(yíng)，使我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)，制訂戰(zhàn)略，營(yíng)銷籌劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理實(shí)力。

從我們企業(yè)的6年經(jīng)營(yíng)狀況來看，我們做出的決議還是存在著很多缺乏的。比方我們的廣告費(fèi)投入數(shù)量較多，費(fèi)用與收益的比例較低，這就干脆影響了我組的效益排名狀況。所以說，費(fèi)用的產(chǎn)生必須要有它的合理性，否那么就會(huì)使企業(yè)很難生存下來。我想這對(duì)于真實(shí)的企業(yè)也是很重要的，假如沒有很好的費(fèi)用管理方案企業(yè)也就沒有效益可言。

通過之前的模擬也給了我許多啟示。

首先，我發(fā)覺自己的學(xué)問面還不是很寬。之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞，但都沒有深化分析過各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略問題。只是走馬觀花般了解新聞點(diǎn)。以至于在模擬中做出的方案也是不非常志向。所以我今后必須會(huì)更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報(bào)刊雜志，吸取別人的經(jīng)歷，開闊自己的眼界，增加自己的見地。

其次，我深刻的感覺到自己沒有把之前所學(xué)的學(xué)問融會(huì)貫穿?；蛟S我們所駕馭的學(xué)問并不少，但過于零散的學(xué)問塊不能在決策中起到指導(dǎo)作用。所以今后我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更多的注意學(xué)問間的勾繼關(guān)系，使學(xué)問成為一個(gè)體系。堅(jiān)信這樣才能在今后的學(xué)習(xí)工作中發(fā)揮得游刃有余。

還有一點(diǎn)，我覺得通過實(shí)盤模擬，讓我們?cè)緯净膶W(xué)問形象化。這有助于我們的理解與把握它們，也給今后的軟件模擬打下了一個(gè)良好的根底。

ERP的模擬軟件模擬性非常的高，但還是有許多的情景沒有涉及到。所以我們盼望它可以更加全面和貼近真實(shí)的市場(chǎng)。讓我們能見實(shí)到更多的狀況，積累到更多的經(jīng)歷。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是盈利，其主要途徑一是擴(kuò)大生產(chǎn)，二是限制本錢。在ERP模擬中，產(chǎn)品的干脆本錢是固定的，那么擴(kuò)大銷售就是最干脆最有效的盈利途徑，擴(kuò)展市場(chǎng)，增大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，研發(fā)新產(chǎn)品都可以擴(kuò)大銷售，干脆提高企業(yè)利潤(rùn)。

企業(yè)的生存和開展依靠市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)就是贏得競(jìng)爭(zhēng)，在爭(zhēng)取定單的同時(shí)要充分和產(chǎn)能否那么既會(huì)損失客戶的利益，也會(huì)使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠(chéng)信，保持誠(chéng)信也是我們立足社會(huì)的根本準(zhǔn)那么。

ERP課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化我們的管理學(xué)問，訓(xùn)練管理技能，理論與實(shí)踐相結(jié)合，體會(huì)到企業(yè)管理的嚴(yán)密性，在市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前，就像人生的道路一樣讓我們面臨選擇，堅(jiān)持與放棄可以很簡(jiǎn)單說出口，但是都須要大的志氣去做，這雖然只有的學(xué)習(xí)，卻不僅教會(huì)我們企業(yè)的相關(guān)學(xué)問，也由此上升到人生。不輕言放棄應(yīng)當(dāng)是我們每個(gè)人的信仰，在風(fēng)浪中搏擊，秀出自己的一片美妙的天空。我還是想真心感謝學(xué)院和教師們，感謝你們?yōu)槲覀兇罱诉@樣一個(gè)實(shí)踐地平臺(tái)。使我們這些沒有經(jīng)歷的學(xué)生可以足不出校內(nèi)即可實(shí)踐自己所學(xué)的學(xué)問。讓我們?yōu)榻窈蟮墓ぷ鞣e累經(jīng)歷，增加我們的自信念。erp培訓(xùn)心得體會(huì)范文4：

上兩個(gè)星期，我們起先了ERP沙盤實(shí)訓(xùn)課程。教師帶著我們學(xué)習(xí)練習(xí)動(dòng)手實(shí)踐，我們也同樣的收獲了許多經(jīng)歷，感受感動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)相同精神和無與倫比的熱忱。

首先是理論研討，帶著我們實(shí)訓(xùn)的有四位教師，分成兩批兩兩上午兩兩下午，我們一起先和自己熟識(shí)的摯友室友組團(tuán)坐一桌，聽到教師讓我們按著學(xué)號(hào)坐，事實(shí)上我們雖然照做了，但是心里還是不大情愿，嘴上還是有些犯嘀咕的，但之后的兩個(gè)星期，事實(shí)證明教師這么多年的從教經(jīng)歷做出來的確定還是特別正確的。按學(xué)號(hào)分組能讓每個(gè)人都獻(xiàn)出自己的一份力氣，不會(huì)因?yàn)槭菗从丫涂v容他，這樣既能提高團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作實(shí)力，也能明確職責(zé)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的凝合力。實(shí)訓(xùn)課不僅考驗(yàn)著我們的動(dòng)手實(shí)力，還造就我們著的團(tuán)隊(duì)精神。這世界上有許多事，是不能只單單依靠一個(gè)人的力氣就能完成的，大多數(shù)時(shí)候我們都須要?jiǎng)e人的協(xié)助，同時(shí)作為這個(gè)人類社會(huì)的一份子，我們每天也在或多或少的協(xié)助別人，類似給問路者供應(yīng)一些有效可行的信息資源之類的。

座位很快分好了，教師起先對(duì)著PPT講解ERP物理沙盤實(shí)訓(xùn)要用到的一些理論根底，這些理論根底在書上也許都明文列出，但教師把重點(diǎn)給著重講了出來，也便利我們理解。

類如ERP物理沙盤四個(gè)職能中心的主要職能有營(yíng)銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心，物流中心與財(cái)務(wù)中心。市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)料在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中占的重要地位。學(xué)生的詳細(xì)分工總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)選購(gòu)總監(jiān)的的職能要素。ERP實(shí)訓(xùn)課程的意義，也就是我們學(xué)這門課程能學(xué)到什么能收獲什么。我們細(xì)致觀看了ERP沙盤的模擬實(shí)訓(xùn)規(guī)那么，分析了市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)那么表里面的持續(xù)開發(fā)時(shí)間以及開發(fā)投資費(fèi)用，廠房的購(gòu)置出售與租賃規(guī)那么，生產(chǎn)線購(gòu)置轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)出售規(guī)那么，原材料選購(gòu)規(guī)那么，銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取規(guī)那么，融資貸款與貼現(xiàn)規(guī)那么等等。雖然連上了兩天的理論課讓我們有些感覺到有些力不從心，但是我們還是很謹(jǐn)慎的聽著，生怕錯(cuò)過了重點(diǎn)導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)不善。經(jīng)過了漫長(zhǎng)的等待，最終，指導(dǎo)教師告知我們可以起先自己動(dòng)手實(shí)踐了，大家都無比的興奮，好像連黑板上的口號(hào)都變得閃閃發(fā)亮了起來，迫不及待的想起先物理沙盤的實(shí)踐。

就這樣起先了我們第一二年B公司的運(yùn)行，第一年投入廣告費(fèi)特別合理，為我們公司爭(zhēng)取到了許多訂單，公司運(yùn)營(yíng)的特別順當(dāng)。其次年雖然沒有拿到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大，但總體還算不錯(cuò)，之后模擬運(yùn)營(yíng)完畢，起先正式運(yùn)營(yíng)。頭一年運(yùn)營(yíng)在廣告費(fèi)上吃了虧，廣告費(fèi)投少了導(dǎo)致廣告費(fèi)的投出與訂單的接入緊要不成比例，公司流淌資金削減。公司經(jīng)營(yíng)到其次年，因?yàn)閷?duì)企業(yè)預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致流淌資金較第一年急劇削減，公司面臨資金短缺問題，經(jīng)營(yíng)到第三年，各個(gè)企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金缺乏的問題，而又因?yàn)闄?quán)益的逐年削減，可貸款的數(shù)額也在直線下降。公司隨時(shí)面臨破產(chǎn)問題，同時(shí)組員在實(shí)訓(xùn)起先時(shí)滿滿的熱忱也被消磨殆盡，大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài)，緊要的是，在經(jīng)營(yíng)不善的這樣特別時(shí)刻，公司的財(cái)務(wù)報(bào)表也做不平，財(cái)務(wù)總監(jiān)也處在這樣著急的氣氛下，忙得焦頭爛額，最終組員們還是決心要挽救公司，團(tuán)結(jié)相同，找其他公司借款的借款，想對(duì)策的想對(duì)策，做預(yù)算的做預(yù)算，分析市場(chǎng)前景的作分析，大家都忙里忙外的，四處游說四處奔跑，連下課響鈴了，我們還是坐在各自的位子上圍起來分析探討，為挽救企業(yè)想方法。最終在A公司C公司D公司的屢次友情相助下，我們公司勝利的度過了一個(gè)又一個(gè)困難，最終順當(dāng)運(yùn)行到年末。

接下來的一個(gè)星期，我們搬到了隔壁的教室里，這里是ERP電子實(shí)訓(xùn)室，我們總結(jié)了上回物理沙盤實(shí)訓(xùn)上的失誤，發(fā)覺我們公司雖然始終存在經(jīng)營(yíng)不善的問題，但主要是在第三年第四年這個(gè)攸關(guān)企業(yè)生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上出現(xiàn)重大失誤，這也是由于組員的預(yù)算分析沒有做得很到位，資金流淌性的降低導(dǎo)致生產(chǎn)線不能夠擴(kuò)大，不能研發(fā)出新的符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。電子沙盤本質(zhì)原理是和物理沙盤一樣的，除了產(chǎn)品組成原料不同，廠房及生產(chǎn)線都須要公司自己買入，給我們的選擇

供應(yīng)了極大的敏捷性。在電子實(shí)訓(xùn)室這一邊，公司運(yùn)行到其次年，我們就貸了數(shù)額為一億的長(zhǎng)期貸款，流淌資金特別充裕倒幫了我們拓寬生產(chǎn)線一個(gè)大忙，隨著我們投資的增加，產(chǎn)品的數(shù)量也得到了提高，研發(fā)力度加大，向各個(gè)市場(chǎng)廣投訂單，也保證了接單的數(shù)量。公司運(yùn)營(yíng)蒸蒸日上，期間正值會(huì)計(jì)證考試，組員們都接連去考試了，但我們得意的組員仍舊會(huì)提前做好預(yù)算，做分析，做市場(chǎng)預(yù)料或是留下下一年如何開展的看法。這也為我們公司供應(yīng)了極大的協(xié)助，也告知我們，雖然人在外面考試，但心里還是時(shí)時(shí)刻刻的在操勞著我們公司的運(yùn)營(yíng)狀況，這就是整個(gè)公司團(tuán)結(jié)一心的表現(xiàn)，也是我們熱忱不斷的支柱。

經(jīng)過一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)，公司已經(jīng)成為了一個(gè)市場(chǎng)的老大，權(quán)益最終成為了各家公司的頂頭，拔得頭籌獲得第一，我們都特別開心，激烈的心情我在這里是無法用言語表現(xiàn)出來的。但讓我更欣喜的是我們收獲到的凝合力實(shí)踐精神等等。在這兩個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)當(dāng)中，我們拿過倒數(shù)其次，評(píng)分個(gè)位數(shù)，但是這樣的我們?cè)谥卣旃暮笠材苣蒙系谝坏膶氉?。我可以很驕傲的說我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)特別不錯(cuò)!這也告知我們，只要你想就能勝利。erp培訓(xùn)心得體會(huì)范文5：

經(jīng)過了一個(gè)星期的學(xué)習(xí)，我漸漸駕馭了ERP軟件的根本操作，學(xué)會(huì)了許多企業(yè)信息化管理以及應(yīng)用軟件的學(xué)問，真正也感受到了它的魅力，使我受益匪淺。從對(duì)它一點(diǎn)也不了解到學(xué)會(huì)一寫操作，我真實(shí)的感受到了學(xué)習(xí)ERP的重要性與必要性。

作為一個(gè)即將大三的學(xué)生，我還是首次比擬系統(tǒng)地了解ERP，當(dāng)教師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)我們沒有幾個(gè)人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來ERP不只是讓人覺得深邃的幾個(gè)字母，它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

ERP代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)學(xué)問在信息社會(huì)的重要性。如今的企業(yè)處在日新月異的市場(chǎng)機(jī)遇、價(jià)格和效勞等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必需不斷變更、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善，產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)缺乏以面對(duì)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境。事實(shí)說明，處在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)開展必需與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調(diào)一以建立一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈。ERP是企業(yè)資源打算的簡(jiǎn)稱，是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件，將企業(yè)內(nèi)部全部資源整合在一起，對(duì)選購(gòu)、生產(chǎn)、本錢、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)展規(guī)劃，從而到達(dá)最正確資源組合，取得最正確效益。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠志氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢，更須要的是科學(xué)的管理方式，而作為學(xué)生的我們，很少有幾乎接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，這次課程的開設(shè)才讓我們知道企業(yè)是怎樣運(yùn)作的，知道了我們還欠缺許多，還有很多須要去學(xué)習(xí)。

在短短的一個(gè)星期的學(xué)習(xí)中，我們學(xué)習(xí)了選購(gòu)管理，銷售管理以及倉(cāng)存管理的簡(jiǎn)潔操作，原本以為這些很簡(jiǎn)潔，可是當(dāng)自己真正去做的時(shí)候才發(fā)覺根本不想自己想的那樣，會(huì)遇到許多問題，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的這些會(huì)有許多困難的狀況，這就須要我們駕馭好每一步，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行，何況我們學(xué)的還僅僅是企業(yè)運(yùn)行的一小局部，還有更多更困難的狀況，這更加讓我明白了做什么事都要細(xì)心，踏踏實(shí)實(shí)的去做，才能做好。

簡(jiǎn)短的一個(gè)星期的學(xué)習(xí)很快就過去了，雖然我們不能干脆的在企業(yè)中進(jìn)展實(shí)際操作，但我們也學(xué)到了很多原理并在模擬操作中吧學(xué)習(xí)到的東西進(jìn)展實(shí)踐。ERP課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化了我們的管理學(xué)問，訓(xùn)練了管理技能，并且練習(xí)了理論與實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)力，體會(huì)到了企業(yè)管理的嚴(yán)密性與嚴(yán)謹(jǐn)性?；蛟S我們?cè)诮酉聛聿荒苋ヂ?lián)系ERP軟件的應(yīng)用，但是這對(duì)我們以后在企業(yè)中工作與開展也會(huì)有很大的協(xié)助。erp培訓(xùn)心得體會(huì)范文6：

經(jīng)過兩個(gè)多月的ERP軟件相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，我駕馭了ERP軟件的根本操作，從中收獲甚多。我感覺到學(xué)習(xí)了ERP軟件將對(duì)我畢業(yè)以后的社會(huì)就業(yè)有很大的協(xié)助。就如何進(jìn)展有效和針對(duì)性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)ERP軟件期間的一些感想與體會(huì)。

作為一個(gè)大四的學(xué)生，我還是首次比擬系統(tǒng)地了解ERP，當(dāng)教師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對(duì)管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但是但教師對(duì)我們提到ERP時(shí)，我們沒有幾個(gè)人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來ERP不只是讓人覺得深邃的幾個(gè)字母，它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

ERP代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)學(xué)問在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠志氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢，更須要的是科學(xué)的管理方式。始終一來我們財(cái)經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有時(shí)機(jī)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，而ERP課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)熬煉的最好時(shí)機(jī)。ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理睬計(jì)、本錢會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供應(yīng)，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)料。綜上所述，將ERP系統(tǒng)中按西方管理睬計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息與我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合為我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息融合具有現(xiàn)實(shí)的意義。

在這兩個(gè)月的實(shí)訓(xùn)課程中，我深深體會(huì)到ERP到給企業(yè)的協(xié)助和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，ERR適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)ERP!我們的實(shí)訓(xùn)課程分為根底設(shè)置、選購(gòu)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與mps的打算執(zhí)行等幾大模塊。通過學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，可能許多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有運(yùn)用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)展管理，導(dǎo)致許多問題的發(fā)生，如：不能按時(shí)發(fā)貨、需求與預(yù)料不適應(yīng)等。而運(yùn)用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)展管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企