財務培訓方案

第頁財務培訓方案財務培訓方案范文【1】

財務部20XX年培訓安排主要包括以下幾個方面;

1、新入職員工培訓。此項培訓工作是一個制度性的常規(guī)培訓。全部新入職財務人員必需根據(jù)財務部制訂的培訓安排進行學《財務部新員工崗前見習規(guī)定》習培訓。詳細見附件2：

2、相關(guān)部門財務學問培訓。由于財務工作涉及到公司全部部門方方面面，財務工作要想做好必需得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務部對相關(guān)部門人員的財務學問培訓非常，見重要。在這方面財務部制定了一個《財務制度培訓綱要》附件3，可以作為今后財務學問培訓的基本內(nèi)容。

3、財務人員在崗培訓。主要實行內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓一般結(jié)合公司實際狀況選取課題，如：銷售收入的確認、銷售折扣的帳務處理、費用管理的細化(分項目、分單位部門等)，實行培訓和探討結(jié)合的方式，安排20XX年每二個月進行一次這樣的培訓。外部培訓主要是請外部專家進行專項培訓，比如有關(guān)稅務風險防范培訓、有關(guān)新會計準則培訓等安排20XX年每季度一次。

4、財務人員外部培訓。實行送到天音公司財務部或其他培訓機構(gòu)學習的方式進行培訓，視詳細狀況而定。

5、巡回指導。這項工作包括幾個方面：一是總公司財務部人員的巡回培訓，安排在一季度對下屬公司電算化進行一次巡回培訓。二、財務經(jīng)理巡回檢查工作的同時進行培訓;三、重點是區(qū)域財務經(jīng)理對下屬公司的常常性巡回培訓

6、財務例會。每周一次，總結(jié)工作、安排工作、同時也是一次學習和提高。

五、工作重點與難點：

1、增加資金投入：資金需求安排和融資安排在后面20XX年主要財務指標預料中有詳細數(shù)據(jù)。依據(jù)我司20XX年的銷售安排，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20XX年總體目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特殊大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務部的工作重點和難點。

2、聘請、培訓并吸引優(yōu)秀人才。成亦蕭何、敗亦蕭何，全部的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到肯定程度，全部的工作必須納入整體系統(tǒng)運做之中。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不行能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就須要一大批優(yōu)秀的人才。財務工作也是如此，當前最缺的'是優(yōu)秀的人才。20XX年度財務部在人才的聘請、培訓方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，須要公司高層領(lǐng)導進行方向的指導，須要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，對員工的激勵機制更加得力。最關(guān)鍵的是使每個員工在愛施德工作有肯定的壓力引導其不斷進進取，同時也有肯定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

財務內(nèi)部培訓方案【2】

將來4年，教化部將重點開展直屬高校和直屬單位財務人員、全國業(yè)務骨干以及重點示范性培訓。培訓內(nèi)容包括教化規(guī)律、經(jīng)濟管理、財務管理及核算、現(xiàn)代財務技術(shù)及手段、法律法規(guī)和廉潔教化等。管理人員側(cè)重宏觀政策、國際比較、依法行政、領(lǐng)導實力、業(yè)務學問等，業(yè)務操作人員側(cè)重法律法規(guī)、財務制度及政策，實務操作等。培訓方式注意推廣專題探討，改進講授式教學，擴大探討式、案例式、體驗式、模擬式教學比重。教化部每年年初制定并公布當年詳細培訓方案，確定培訓班次，對培訓內(nèi)容和方式提出要求。教化部托付經(jīng)費監(jiān)管事務中心組織開展詳細培訓工作。

詳細培訓安排有：

(一)省級教化行政部門分管財務領(lǐng)導示范培訓。培訓對象為各省、自治區(qū)、直轄市教化廳(教委)，各安排單列市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團教化局分管財務的廳長或副廳長(主任、局長)、總會計師。教化部每年定期舉辦專題培訓班。

(二)直屬高校和直屬單位分管財務領(lǐng)導培訓。培訓對象為教化部直屬高校和直屬單位分管財務校長或副校長、財務負責人、總會計師。教化部每年定期舉辦專題培訓班。原則上每人每年參與一次培訓。

(三)省級教化行政部門財務管理處級干部示范培訓。培訓對象為各省、自治區(qū)、直轄市教化廳(教委)，各安排單列市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團教化局財務、審計處長。教化部每年定期舉辦專題培訓班。

(四)直屬高校財務管理處級干部培訓。培訓對象為教化部直屬高校財務、審計、資產(chǎn)處長。教化部每年定期舉辦專題培訓班。原則上每人每年參與一次培訓。

(五)教化部直屬單位財務管理處級干部培訓。培訓對象為教化部直屬單位財務、審計、資產(chǎn)處長。教化部每年定期舉辦專題培訓班。原則上每人每年參與一次培訓。

(六)直屬高校和直屬單位財務管理干部培訓。培訓對象為教化部直屬高校和直屬單位處長以下全體財務、審計、資產(chǎn)人員。教化部每年定期舉辦培訓班。4年實現(xiàn)全體人員輪訓一遍。激勵干部參與財政部、本單位和其他機構(gòu)組織的各類培訓。

(七)全國教化財務系統(tǒng)骨干人才培訓。培訓對象為各級教化行政部門、各級各類學校中的優(yōu)秀財務干部。由教化部、各省、各校負責選調(diào)優(yōu)秀財務干部參與培訓。教化部每年定期舉辦專題培訓班。培訓對象相對固定，4年為一培訓周期。

(八)中高級人才境外研修。每年選派若干名教化系統(tǒng)優(yōu)秀財務管理干部赴境外進行短期或中長期的學習溝通，有針對性的與國外高校、政府、非營利組織同行進行溝通，探討和學習發(fā)達國家教化經(jīng)費運用管理方面的閱歷，拓展干部國際視野。

(九)重要財務制度專題示范培訓。重要的財務制度、政策出臺后，教化部將剛好組織開展專題示范培訓。培訓對象、內(nèi)容和方式依據(jù)制度的要求確定。

(十)其他專題業(yè)務培訓。依據(jù)詳細工作須要開展。培訓對象、內(nèi)容和方式