煉鋼廠2014年安全總結(jié)

煉鋼廠2014年安全工作總結(jié)暨2015年工作計劃

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目錄2014年安全工作回顧2014年安全管理經(jīng)驗及典型做法2014年安全工作存在的不足2015年安全工作計劃及思路第一部分第二部分第四部分第三部分Page

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2014年煉鋼廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面貫徹“安全大于天，事故零容忍”的安全管理理念，全年以全面推進(jìn)、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為主線，通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)、深度治理現(xiàn)場，不斷提高員工的安全素養(yǎng)和安全技能，使分廠安全管理水平有了大幅度提升。在全體職工的共同努力下，2014年實現(xiàn)了全年安全事故為零的安全管理目標(biāo)。在不斷的摸索和實踐過程中，煉鋼廠確定了以“112233”為總體框架的安全管理內(nèi)容。即：一盯緊：盯緊檢修、施工現(xiàn)場；一圍繞：圍繞崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化開展工作；兩堅決：堅決糾正習(xí)慣性違章，堅決制止違章作業(yè)；兩嚴(yán)查：嚴(yán)查安全隱患，嚴(yán)查設(shè)備隱患；三到位：布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位；三提高：提高安全意識，提高安全技能，提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。形成了行之有效的安全管理體系，使安全管理基礎(chǔ)得到了穩(wěn)定和鞏固。通過建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，發(fā)揮示范班組的引領(lǐng)帶動作用，全廠安全管理的關(guān)口前移到了基層，安全管理的重心下沉到了班組，安全管理的標(biāo)準(zhǔn)落地到了崗位，實現(xiàn)了安全管理的兩個轉(zhuǎn)變。即：安全制度管理向安全文化引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變；自上而下層層落實向自下而上自主管理的轉(zhuǎn)變。第一部分2014年安全工作回顧Page

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2014年主要工作：1、深入推進(jìn)、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面提升安全管理水平。2014年完成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)由文字向圖解到視頻的全面升級，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為，杜絕因人的不安全行為和不標(biāo)準(zhǔn)操作帶來的安全生產(chǎn)事故。

2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工安全技能。通過定期開展新工、兼職安全員、特殊作業(yè)人員等專項安全培訓(xùn)和事故應(yīng)急演練，不斷提高職工安全意識和安全技能。

3、發(fā)揮示范帶動作用，提高班組自主管理水平。通過在全廠范圍內(nèi)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、評比“安全之星”等活動，不斷夯實基層安全管理水平，激發(fā)職工自主管理意識。

4、實施“三級”安全聯(lián)查機(jī)制，消除現(xiàn)場安全隱患。通過開展分廠、車間、班組三級安全聯(lián)查，堅決糾正習(xí)慣性違章，堅決杜絕違章作業(yè)，及時消除現(xiàn)場隱患。

5、深度治理現(xiàn)場環(huán)境，提高員工安全素養(yǎng)。通過開展“綠化、美化、亮化、”工作，打造安全、整潔、溫馨的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

6、認(rèn)真開展“百日安全無事故”活動，通過大力宣傳動員，積極推行落實，形成了全員參與、全面治理的安全氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識，改善了現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，使分廠的安全管理水平得到了進(jìn)一步提升。Page

51、深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面提升安全管理水平煉鋼廠從安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)入手，從源頭上控制因人的不安全行為和不標(biāo)準(zhǔn)操作帶來的安全生產(chǎn)事故。自2013年11月份開始，煉鋼廠積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以“一線職工是專家”的原則，自下而上制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做到從職工中來，到職工中去，更貼近生產(chǎn)，符合實際，職工更便于接受。第二部分2014年安全管理經(jīng)驗及典型做法在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推行過程中，不斷進(jìn)行修改完善，2014年完成了由文字向圖解、圖解向視頻的全面升級。通過職工充當(dāng)“主角”拍攝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻培訓(xùn)教材，不斷將枯燥的制度條款可視化和動作化，增強(qiáng)職工對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解，進(jìn)一步提高了職工對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的掌握和記憶。同時，各崗位還對職工工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行拍攝，通過正反兩面培訓(xùn)教材對比，糾正職工的習(xí)慣性違章行為。安全標(biāo)準(zhǔn)化的深入推行，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為，使職工在工作中“做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，提高了職工安全操作意識。123文字圖解視頻我會安全我要安全要我安全安全制度管理向安全文化引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變自上而下層層落實向自下而上自主管理的轉(zhuǎn)變。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推行效果實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的不斷升級實現(xiàn)了職工安全意識和安全技能的提升實現(xiàn)了安全管理的兩個轉(zhuǎn)變文字說明階段缺點枯燥、繁瑣，死板教條，職工不易接受和理解，執(zhí)行時容易有誤差。圖解階段班組勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)示范鋼頭勞保鞋安全帽：指吊工應(yīng)粘貼指吊標(biāo)識耐高溫工作服帆布手套，操作工戴厚棉手套做到“三緊”帽帶扣子鞋帶標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)穿戴優(yōu)點更清晰、更直觀、更容易掌握。缺點圖解僅限于作業(yè)過程中某一局部動作，概括不了整個作業(yè)動態(tài)。卸下水口卸滑板拔安全銷

燒眼崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)圖解詮釋視頻階段

優(yōu)點對作業(yè)程序及動作進(jìn)行了詳細(xì)分解、詮釋，直接化、可視化強(qiáng)，使職工更容易接受、理解、掌握。Page

11煉鋼廠對照安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，將作業(yè)程序及作業(yè)步驟進(jìn)行分解、詮釋，拍成視頻教材，對職工進(jìn)行培訓(xùn)，并針對各崗位工作中的不良習(xí)慣，拍攝正面、反面對比教材，對職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，改正職工習(xí)慣性違章擺放雜亂的底吹管整改后煤氣巡檢時，后面的人拿報警儀。正確操作利用視頻培訓(xùn)教材，糾正職工不良習(xí)慣通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的深入推行，大幅提高了職工的安全技能及自主管理意識。Page

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煉鋼廠年初邀請職工家屬到廠，召開“手牽手，心連心，打造安全親情文化”家屬座談會，使廣大職工家屬及時了解公司發(fā)展形勢及職工工作現(xiàn)場，讓家屬理解職工在工作過程中的艱辛和背負(fù)的責(zé)任，用家庭的親情、責(zé)任感去關(guān)心他們，感召他們?nèi)σ愿白龊冒踩ぷ?，充分發(fā)揮了家屬的安全協(xié)管作用。2、年初召開“手牽手，心連心，打造安全親情文化”家屬座談會煉鋼廠從班前班后會入手，抓好基層班組安全管理工作。每人配備一個安全活動記錄本，認(rèn)真記錄會議內(nèi)容、安全培訓(xùn)、心得體會，使安全管理滲透到班組，措施落實到崗位。班前會安全會議記錄心得體會本全家福溫情寄語3、“一人一本”，開好班前班后會Page

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煉鋼廠各車間在會議室懸掛安全誓詞，通過崗前班組全體職工進(jìn)行安全宣誓，時刻為職工敲響安全警鐘，讓安全深深根植在每位員工心中。4、班前會宣讀安全誓詞5、上崗前職工精神狀態(tài)確認(rèn)、勞保穿戴檢查

上崗前班組長點名，并列隊對職工逐一進(jìn)行安全確認(rèn)。對精神狀態(tài)不好的職工，及時進(jìn)行思想溝通，勞保不齊全的職工，及時進(jìn)行安全整改，做到不帶情緒上崗，不帶隱患工作。6、中夜班檢修確認(rèn)制針對中夜班檢修光線差的實際情況，煉鋼廠出臺了《臨時檢修、搶修安全確認(rèn)監(jiān)護(hù)》制度，要求中夜班所有檢修必須提前由檢修班長通知調(diào)度長、安全員，并且要安排專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，現(xiàn)場進(jìn)行安全交底，確保檢修安全。

各班組建立職工家屬微信平臺，把職工班中的不良表現(xiàn)、不好心情，通過微信，及時通知到各位家屬，使家屬及時做好職工思想工作，消除安全隱患。建立家屬、企業(yè)的溝通橋梁，共筑安全防線。7、建立家屬微信平臺Page

198、評比安全之星，創(chuàng)建安全激勵機(jī)制煉鋼廠積極構(gòu)建安全激勵文化。每月評比“安全之星”、對當(dāng)月無事故、無違章的職工發(fā)放安全小禮品；對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的職工進(jìn)行獎勵等形式，鼓勵職工自覺遵守安全規(guī)章制度和崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，極大調(diào)動了廣大職工安全管理的自覺性和主動性。“安全之星”獎品及安全小禮品發(fā)放9、創(chuàng)建互保、聯(lián)保公示班組崗位互保對子除有明確互保卡片外，制作崗位安全互保網(wǎng)絡(luò)圖，每天由職工本人將照片與互保人掛在一起，增強(qiáng)職工的互保意識和安全責(zé)任。Page

219月份公司開展的“百日安全無事故”活動，煉鋼廠緊緊圍繞“強(qiáng)化安全責(zé)任落實，提高全員遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化操作安全意識”的活動主題，通過大力宣傳動員，積極推行落實，形成了全員參與、全面治理的安全氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的安全意識和安全技能，使分廠的安全管理水平得到了不斷提升。10、認(rèn)真組織“百日安全無事故”活動“百日安全無事故”活動中，開展了“千人安全簽字”活動，通過全員行動，提高職工的安全責(zé)任和安全使命。Page

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煉鋼廠針對新工、兼職安全員、特殊作業(yè)人員等建立健全了一系列安全培訓(xùn)機(jī)制。通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全專業(yè)理論、安全技能及處理應(yīng)急事故的能力。外委施工人員安全培訓(xùn)兼職安全員培訓(xùn)現(xiàn)場煤氣脫水器培訓(xùn)11、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高職工安全技能。煉鋼廠通過創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，進(jìn)一步強(qiáng)化基層、崗位人員的安全意識。使安全管理的重心下沉到班組，安全管理的標(biāo)準(zhǔn)落地到崗位，將安全制度變成安全文化、安全程序變成安全態(tài)度、安全行為變?yōu)榘踩?xí)慣，不斷提高全體職工的安全素質(zhì)。

通過將轉(zhuǎn)車間安全管理示范單位的典型經(jīng)驗在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行推廣、學(xué)習(xí)，在各單位、班組掀起了爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化班組，爭做標(biāo)準(zhǔn)化員工的高潮，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)深入到班組，落地在崗位，實現(xiàn)了安全管理的兩個轉(zhuǎn)變。即安全制度管理向安全文化引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變；自上而下層層落實向自下而上自主管理的轉(zhuǎn)變。連鑄車間安全標(biāo)準(zhǔn)化班組轉(zhuǎn)爐車間安全標(biāo)準(zhǔn)化班組12、創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，發(fā)揮示范帶動作用Page

2413、實施“三級”安全聯(lián)查機(jī)制，消除現(xiàn)場安全隱患

煉鋼廠通過開展“三級”安全聯(lián)查，即每周一次的廠級安全聯(lián)查、車間級安全聯(lián)查和班組級安全自查，對人員的不安全行為、設(shè)備和環(huán)境的不安全狀況進(jìn)行全面排查治理，堅決糾正習(xí)慣性違章，堅決制止違章，及時消除現(xiàn)場隱患，使人和環(huán)境的和諧狀況得以很大改善，打造了一個和諧、平安的作業(yè)環(huán)境。機(jī)電儀表工汽包液位計、煤氣烤包器專業(yè)點檢運(yùn)轉(zhuǎn)水泵工崗位點檢連鑄拉鋼工崗位點檢機(jī)電天車鉗工吊具專業(yè)點檢煉鋼廠每月組織召開分廠、車間、班組三級安全總結(jié)會，通過及時總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、落實措施，使安全工作實現(xiàn)計劃、實施、檢查、提高的閉環(huán)管理。同時使安全工作重心下移到班組、崗位，不斷提高車間、班組、崗位的安全自主管理水平，進(jìn)一步夯實分廠安全管理基礎(chǔ)。14、做好安全總結(jié)，實現(xiàn)閉環(huán)管理。分廠安全總結(jié)會班組安全總結(jié)會車間安全總結(jié)會Page

2615、深度治理現(xiàn)場環(huán)境，提高員工安全素養(yǎng)2014年煉鋼廠通過“四化”建設(shè)，即：美化、綠化、亮化、硬化，為職工打造了一個清潔、平安的作業(yè)現(xiàn)場。通過將廠房加料跨、上鋼跨、澆注跨、出坯跨頂部彩板更換為透明彩板，對廠房周圍護(hù)裙透明彩板定期沖洗，明顯增強(qiáng)了現(xiàn)場光線強(qiáng)度，職工現(xiàn)場作業(yè)清晰度、安全度得到了有利保障。擺放整齊錨勾擺放整齊鋼包平整地面房頂采光板沖洗沖洗百葉窗打掃安全通道Page

27治理后現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境富有詩意企業(yè)文化長廊干凈整潔轉(zhuǎn)爐搖爐室整潔明亮2#連鑄機(jī)平臺井井有條1#機(jī)平臺及主控室亮麗美觀轉(zhuǎn)爐平臺1、安全管理長期穩(wěn)定，但過程管理仍存在諸多問題，職工安全僥幸心理和各級管理人員麻痹思想是目前安全管理的最大隱患。2、現(xiàn)場隱患重復(fù)反復(fù)發(fā)生，職工習(xí)慣性違章作業(yè)仍然存在。煉鋼廠去年分廠查出的安全隱患1123項，職工違章作業(yè)91起，說明安全工作仍然任重道遠(yuǎn)。3、車間、班組安全自主管理意識還遠(yuǎn)未形成，仍需要采取高壓態(tài)勢來規(guī)范車間、班組的安全管理工作。

4、專業(yè)性聯(lián)查機(jī)制已初步建立，但目前對潛在的安全隱患查處仍有很大提高空間，需要進(jìn)一步提高相關(guān)人員的專業(yè)能力。第三部分2014年安全工作存在的不足安全管理目標(biāo)：1、重大安全險肇事故為零。2、輕傷以上人身傷害事故為零。3、環(huán)境污染事故為零。安全管理思路：堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，堅守“不能發(fā)生安全事故”的紅線，樹立“一切事故都是可以避免的”安全工作理念，以貫徹新《安全生產(chǎn)法》為導(dǎo)向，以落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以班組安全文化建設(shè)為引領(lǐng)，以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組為切入點，以班組八項安全作業(yè)制度落實為抓手，以重大危險源、特種設(shè)備、有限空間、煤氣氧氣等介質(zhì)網(wǎng)、危險作業(yè)場所管控為重點，以糾正崗位“三違”為突破口，推行“全面、全員、全過程、全天候”的“四全”安全管理，為