XX大學(xué)班主任考核辦法

XX大學(xué)班主任考核辦法為加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性和主動(dòng)性,充分發(fā)揮班主任在學(xué)生教育和管理中的重要作用，促進(jìn)班主任工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，結(jié)合我校的實(shí)際情況，特制定本辦法。一、考核對(duì)象本辦法適用于我校正式編制的專職班主任。二、考核內(nèi)容以德、能、績(jī)、勤為考核內(nèi)容，主要包含政治思想、品德修養(yǎng)、工作作風(fēng)、組織管理、宣傳能力、思想教育、行為管理、資料管理、工作研討、信息溝通等重點(diǎn)指標(biāo)。三、考核原則堅(jiān)持“民主、公開、客觀、公正”的原則，注重工作實(shí)績(jī)，全面考核，綜合評(píng)定。四、考核方式考核工作由學(xué)校統(tǒng)一部署，學(xué)生處負(fù)責(zé)監(jiān)督，各學(xué)院具體組織實(shí)施。學(xué)院成立由主管人事的院領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的考核小組，負(fù)責(zé)考核工作。五、考核類型班主任的考核分月度考核、年度考核及聘期考核三個(gè)類型。月度考核作為月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的直接依據(jù)；年度考核作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的直接依據(jù)；聘期考核作為職務(wù)聘任的重要直接依據(jù)。年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，聘期考核以年度考核為主要依據(jù)。六、月度考核.考核實(shí)行百分制，因有加分項(xiàng)和減分項(xiàng)，最終分值封頂不保底（具體考核指標(biāo)體系詳見附件1）。.月度考核作為月績(jī)效工資發(fā)放的唯一標(biāo)準(zhǔn)，以月度考核分?jǐn)?shù)核算績(jī)效工資，核算公式為：實(shí)發(fā)績(jī)效工資二績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*考核分/100。.考核每月進(jìn)行一次，寒暑假期間不做考核，如當(dāng)月考核時(shí)間不足15天，績(jī)效工資按標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)算，15天（含）以上、不足一個(gè)月按整月計(jì)算。.每月10日之前各學(xué)院將上一月班主任考核結(jié)果報(bào)學(xué)生處,15日之前學(xué)生處完成對(duì)全校班主任考核情況的審核，并將學(xué)院報(bào)表及學(xué)生處匯總表同時(shí)上報(bào)。七、年度考核.以月考核為基礎(chǔ)，結(jié)合考試通過率及資格證取得等指標(biāo)綜合考核（具體考核指標(biāo)體系詳見附件2）。.月考核累計(jì)3次低于60分或年度內(nèi)月度考核均值低于70分，年終獎(jiǎng)執(zhí)行最低標(biāo)準(zhǔn)。.年度考核每年年底進(jìn)行，學(xué)院根據(jù)《XX大學(xué)年度績(jī)效考核實(shí)施辦法》對(duì)全院班主任進(jìn)行考核。八、聘期考核.聘期考核是指在班主任相應(yīng)等級(jí)的聘期內(nèi)的工作考核，以年度考核為依據(jù)。.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。.考核結(jié)果要反饋本人，并存入個(gè)人檔案。作為職務(wù)等級(jí)聘任（晉升、續(xù)聘、低聘）、甚至解聘勞動(dòng)、勞務(wù)關(guān)系的重要依據(jù)。.班主任考核由自我評(píng)議、學(xué)生評(píng)議、學(xué)院綜合評(píng)定等方式組成。各學(xué)院根據(jù)班主任任職條件和崗位職責(zé)要求，在班主任自評(píng)、學(xué)生評(píng)議的基礎(chǔ)上，根據(jù)年度考核結(jié)果，對(duì)班主任進(jìn)行綜合評(píng)定。.年度內(nèi)月度考核均值低于70分，取消當(dāng)年晉級(jí)資格，但年限可累計(jì)；年度內(nèi)月度考核均值低于60分，低聘一級(jí)，但年限可累計(jì)。.月考核累計(jì)2次低于60分，取消當(dāng)年晉級(jí)資格，但年限可累計(jì)；月考核累計(jì)4次低于60分，低聘一級(jí)，但年限可累計(jì)。.年度內(nèi)累計(jì)6次月考核超過95分（含）或年度內(nèi)月度考核均值超過90分（含）可破格申報(bào)；年終績(jī)效考核為五等獎(jiǎng)獲得者可破格申報(bào)；獲校級(jí)“優(yōu)秀班主任”獎(jiǎng)勵(lì)者可破格申報(bào)。九、其他.本辦法由人事處負(fù)責(zé)解釋。.本辦法XX年12月24日開始試行。XXXX年XX月XX日

附件1:XX大學(xué)班主任月度考核指標(biāo)體系（試行）

類別權(quán)重具體指標(biāo)及權(quán)重評(píng)分辦法考核部門備注政治品質(zhì)5分政治思想2分具有較高的思想政治覺悟和集體主義觀念。（2分）學(xué)院品德修養(yǎng)3分作風(fēng)正派，為人師表，誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)同志，辦事公道。（3分）學(xué)院思想教育10分德育教育4分1、每月至少?次主題班會(huì)或德育實(shí)踐活動(dòng)，要求形式新穎、主題鮮明內(nèi)容積極健康。（3分）2、日常思想教育，每天至少找1名學(xué)生談心，了解學(xué)生思想動(dòng)向。（1分）學(xué)院溝通交流4分1、與學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系及溝通。（1分）2、與任課教師的聯(lián)系及溝通。（1分）3、定期召開對(duì)學(xué)生的周工作例會(huì)。（2分）學(xué)院文化宣傳2分班級(jí)板報(bào)，海報(bào)的設(shè)計(jì)與宣傳及班級(jí)向新聞中心投稿并被發(fā)表。（2分）學(xué)院行為管理60分學(xué)生到課率25分1、計(jì)劃內(nèi)新生平均到課率達(dá)到97%該項(xiàng)為滿分；計(jì)劃內(nèi)大二及以上年級(jí)學(xué)生平均到課率達(dá)到95%該項(xiàng)為滿分，每低一個(gè)百分點(diǎn)減2分，每增加一個(gè)百分點(diǎn)加2分。2、計(jì)劃外新生平均到課率達(dá)到94%該項(xiàng)為滿分；計(jì)劃外大二及以上年級(jí)學(xué)生平均到課率達(dá)到90%該項(xiàng)為滿分，每低一個(gè)百分點(diǎn)減1分，每增加一個(gè)百分點(diǎn)加2分。3、學(xué)生的月均到課率低于65樂當(dāng)月考核總分為0分。4、周到課率低于553出現(xiàn)一次當(dāng)月考核總分為0分。5、本項(xiàng)考核不封頂、不保底。督導(dǎo)處60%學(xué)院40%課堂紀(jì)律15分1、文明上課，無大聲喧嘩，不看休閑雜志報(bào)刊，不玩手機(jī)，不隨意出入教室。2、有違反紀(jì)律情況，每發(fā)現(xiàn)一人次，扣0.3分，扣完為止。督導(dǎo)處60%學(xué)院40%課堂到位率5分1、所帶班級(jí)同一教室上課，到位率80%為滿分。2、所帶班級(jí)分兩個(gè)教室同時(shí)上課，到位率60%為滿分。3、所帶班級(jí)分三個(gè)及以上教室同時(shí)上課，到位率40%為滿分。4、每低5個(gè)百分點(diǎn)扣1分，按整取算，扣完為止。督導(dǎo)處60%學(xué)院40%學(xué)生公寓管理10分1、班主任一周之內(nèi)全面檢查本班學(xué)生公寓一次，以檢查記錄為準(zhǔn)。（2分）2、學(xué)生公寓衛(wèi)生和安全，以學(xué)校及學(xué)院通報(bào)為準(zhǔn)，每通報(bào)一個(gè)宿舍扣1分（校、院兩級(jí)同時(shí)間段檢查不重復(fù)扣分；混班宿舍被扣分，該宿舍學(xué)生的班主任扣同等分值）。（8分）公寓辦學(xué)院資料管理5分學(xué)生資料2分學(xué)生信息資料是否齊全、規(guī)范。（2分）學(xué)院

學(xué)生流失率5分1、流失率是指減少人數(shù)與原分配學(xué)生人數(shù)的比率。（其中被計(jì)劃內(nèi)統(tǒng)招錄取、應(yīng)征入伍、轉(zhuǎn)專業(yè)、體檢不合格的人數(shù)不算作流失。）2、每流失1人，自考、311專業(yè)學(xué)生扣1分，高職專業(yè)扣2分，扣完為止。學(xué)院材料提交3分提交材料是否準(zhǔn)確、及時(shí)。（3分）學(xué)院加分項(xiàng)學(xué)生獲獎(jiǎng)1、院級(jí)活動(dòng)獲獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)3分、二等獎(jiǎng)2分、三等獎(jiǎng)1分。2、校級(jí)活動(dòng)獲獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)5分、二等獎(jiǎng)3分、三等獎(jiǎng)2分，進(jìn)入決賽1分。3、校外活動(dòng)獲獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)10分、二等獎(jiǎng)8分、三等獎(jiǎng)6分，進(jìn)入決賽3分（以學(xué)校統(tǒng)一部署為準(zhǔn)）。4、共計(jì)10分，加滿為止。學(xué)院工作研討1、工作中是否能提出富有成效的建議及意見。（2分）2、是否能撰寫出學(xué)生管理工作的高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論文章，以校內(nèi)外期刊雜志發(fā)表為準(zhǔn)（3分）3、共計(jì)5分，加滿為止。學(xué)院減分項(xiàng)班級(jí)環(huán)境1、教室是否進(jìn)行環(huán)境布置。（2分）2、教室是否臟亂。（3分）3、共計(jì)5分，扣完為止。學(xué)院安全事故1、學(xué)生發(fā)生重大違紀(jì)事件（如：打架致傷或致殘、斗毆、失火、罷課、聚眾鬧事等造成極壞影響），視情節(jié)輕重，一次性扣除20—100分不等。情節(jié)嚴(yán)重，將根據(jù)XX大學(xué)相關(guān)規(guī)定予以解聘。2、學(xué)生處掌握情況的事件，由學(xué)生處負(fù)責(zé)向?qū)W院提出處罰意見。學(xué)生處學(xué)院否決項(xiàng)工作作風(fēng)1、恪守師德、不得有任何違背師德的行為（如：侵占班費(fèi)，主動(dòng)或變相向?qū)W生吃、拿、卜、要或其它相關(guān)違規(guī)違紀(jì)行為）。2、違紀(jì)者當(dāng)月考核為。分。并根據(jù)XX大學(xué)相關(guān)規(guī)定予以解聘。學(xué)院自主項(xiàng)20分學(xué)院有20分的自主考核權(quán)限，可根據(jù)學(xué)校及學(xué)院當(dāng)月工作重點(diǎn)，對(duì)某項(xiàng)或幾項(xiàng)目工作進(jìn)行自主考核，項(xiàng)目及評(píng)分辦法自行擬定；也可在本考核體系已有的項(xiàng)目中，加大考核權(quán)重。（評(píng)分比率隨考核權(quán)重的變動(dòng)來調(diào)整）學(xué)院說明:1、本月度考核辦法為百分制，因有加分項(xiàng)和減分項(xiàng)，最終分值封頂不保底。2、獎(jiǎng)金公式：獎(jiǎng)金數(shù)=績(jī)效工資*考核分/100。3、學(xué)院對(duì)課堂紀(jì)律、學(xué)生到課率及班主任到位率三項(xiàng)有常規(guī)檢查，按督導(dǎo)處60%、學(xué)院40%折算，學(xué)院沒有常規(guī)檢查，按督導(dǎo)處檢查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。4、本考核指標(biāo)體系有些考核項(xiàng)目的評(píng)分辦法中規(guī)定了賦分標(biāo)準(zhǔn)，有些考核項(xiàng)目只規(guī)定分值，對(duì)于沒有規(guī)定賦分標(biāo)準(zhǔn)的考核項(xiàng)目，學(xué)院可在分值范圍內(nèi)自行擬定賦分標(biāo)準(zhǔn)。5、表中所列項(xiàng)目（到課率、到位率、課堂紀(jì)律等）該月工作內(nèi)容不發(fā)生時(shí)，該項(xiàng)分值劃入自主考核項(xiàng)；該項(xiàng)工作內(nèi)容不超過15天按現(xiàn)有分值的50%考核，其余50%分值劃入學(xué)院自主考核項(xiàng)；該項(xiàng)工作內(nèi)容超過15天、不足一個(gè)月按整月考核。附件2：XX大學(xué)班主任年度考核指標(biāo)體系（試行）

項(xiàng)目分值評(píng)分辦法考核部門.備注月度考核均值以實(shí)際得分為準(zhǔn)年度內(nèi)各月考核算術(shù)平均值。學(xué)院以月度考核為準(zhǔn)校考通過率5分平均分?jǐn)?shù)達(dá)到80分為滿分,平均分每降5分扣1分，平均分低于5