在園林系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)上的講話(三)

在園林系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)上的講話(三)__?_開(kāi)動(dòng)思想?，堅(jiān)定信心?，狠抓落實(shí)?，___?為做好園林?經(jīng)濟(jì)工作而?努力__?_──在園?林系統(tǒng)上半?年經(jīng)濟(jì)工作?___分?析會(huì)上的講?話___?___園?林局局長(zhǎng)?同志們：?今天，我們?召開(kāi)全系統(tǒng)?上半年經(jīng)濟(jì)?工作分析會(huì)?，對(duì)今年上?半年全系統(tǒng)?的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?情況進(jìn)行總?結(jié)、分析和?研究，同時(shí)?謀劃如何抓?好下半年的?經(jīng)濟(jì)工作。?經(jīng)濟(jì)工作是?我們一切工?作的基本點(diǎn)?和立足點(diǎn)，?當(dāng)前我們面?臨形勢(shì)是很?嚴(yán)峻的，抓?好園林經(jīng)濟(jì)?更為迫切和?重要。這次?會(huì)議不應(yīng)僅?僅是總結(jié)會(huì)?、分析會(huì)，?更是一次重?要的研討會(huì)?，我們要勇?于面對(duì)現(xiàn)實(shí)?，找問(wèn)題，?看差距；抓?重點(diǎn)，改難?點(diǎn)；講實(shí)際?，求實(shí)效。?這也是我們?這次會(huì)議的?中心。如何?做好經(jīng)濟(jì)工?作，我們?cè)?座的各位同?志都在第一?線，經(jīng)驗(yàn)很?多，感受很?深，最有發(fā)?言權(quán)。我們?要問(wèn)計(jì)于基?層，問(wèn)計(jì)于?在座的各位?。我講話之?后，我們幾?個(gè)在上半年?經(jīng)濟(jì)工作有?特點(diǎn)和新點(diǎn)?的單位的同?志將發(fā)言，?希望大家都?從中有所啟?迪和收益，?其他同志也?盡可暢所欲?言，談經(jīng)驗(yàn)?，談想法，?大家都來(lái)交?流經(jīng)驗(yàn)，積?極開(kāi)動(dòng)腦筋?，為發(fā)展園?林經(jīng)濟(jì)獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策。一?、上半年園?林經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?情況通過(guò)?局財(cái)務(wù)科做?出的財(cái)務(wù)報(bào)?表，我們園?林經(jīng)濟(jì)上半?年的基本情?況是：、?經(jīng)濟(jì)收入情?況十三個(gè)?基層單位上?半年完成年?度計(jì)劃__?_，比去年?同期增長(zhǎng)_?__；企業(yè)?化管理單位?，其中十個(gè)?事業(yè)單位共?完成年度計(jì)?劃的___?，超額完成?上半年計(jì)劃?，比去年同?期增長(zhǎng)__?_；公園門?票收入__?_元比去年?同期下降；?苗木收入銷?售元比去年?同期增長(zhǎng)_?__；綠化?施工收入_?__元，比?去年同期增?長(zhǎng)___；?營(yíng)業(yè)收入_?__元比去?年同期增長(zhǎng)?___；其?他收入__?_元比去年?同期增長(zhǎng)_?__；設(shè)計(jì)?收入___?元，比去年?同期增長(zhǎng)_?__；工程?施工收入_?__元（元?），比去年?同期增長(zhǎng)_?__。、?支出情況?上半年，十?三個(gè)基層單?位總支出_?__元（元?），比去年?上半年下降?。從經(jīng)費(fèi)支?出的兩大類?看：人員經(jīng)?費(fèi)支出__?_元占總支?出的___?，公用經(jīng)費(fèi)?及其他開(kāi)支?占總支出的?___。?二、上半年?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情?況分析經(jīng)?濟(jì)分析，分?析經(jīng)濟(jì)，財(cái)?務(wù)報(bào)表最能?反映出問(wèn)題?。數(shù)字是枯?燥的，但數(shù)?字是最直觀?又是最有說(shuō)?服力的。我?們可透過(guò)表?上的具體數(shù)?據(jù)去尋究經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行中一?些內(nèi)在和規(guī)?律性的東西?。通過(guò)分析?財(cái)務(wù)報(bào)表，?我們可以看?到上半年園?林經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?有如下特點(diǎn)?：、各基?層單位收入?指標(biāo)總的完?成情況不夠?理想，但園?林經(jīng)濟(jì)發(fā)展?形勢(shì)是健康?的，運(yùn)行仍?是平穩(wěn)發(fā)展?走勢(shì)?；鶎?單位上半年?完成經(jīng)濟(jì)收?入按近“時(shí)?間過(guò)半、任?務(wù)過(guò)半”的?要求，比去?年同期還有?所增長(zhǎng)?？?體上未能實(shí)?現(xiàn)“時(shí)間過(guò)?半，任務(wù)過(guò)?半”要求是?由于企業(yè)化?管理的各單?位經(jīng)營(yíng)收入?的影響，從?過(guò)去歷年經(jīng)?驗(yàn)看都是這?種狀況，但?是這些差距?是由于經(jīng)營(yíng)?特性影響制?約的，差距?不很明顯，?不是無(wú)可挽?回的頹勢(shì)，?在下半年加?把勁完全可?以回補(bǔ)過(guò)來(lái)?。⒉各事?業(yè)單位整體?上達(dá)到了“?時(shí)間過(guò)半，?任務(wù)過(guò)半”?的要求，但?各單位完成?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情?況不平衡。?完成任務(wù)較?好的單位：?___（完?成）、__?_（完成）?、___（?完成）、_?__（完成?）、___?（完成）、?___（完?成）。而_?__完成計(jì)?劃的，__?_，___?完成，__?_完成，_?__公司完?成。這些單?位在完成任?務(wù)指標(biāo)上存?在不同程度?的差距。?⒊經(jīng)濟(jì)收入?構(gòu)成有變化?，公園門票?收入下降，?而苗木銷售?收入、綠化?施工收入、?營(yíng)業(yè)收入和?工程施工收?入以及其他?收入均有增?長(zhǎng)。⒋各?單位的費(fèi)用?支出普遍增?長(zhǎng)。我們?作經(jīng)濟(jì)分析?，既看重指?標(biāo)數(shù)，原創(chuàng)?。.wen?mi1.又?不唯數(shù)字話?，具體問(wèn)題?具體分析。?要既看到我?們?nèi)〉玫某?功之處，也?不回避實(shí)際?中的矛盾和?我們做得不?夠好的地方?。同時(shí)，有?比較才有鑒?別，我們既?要善于縱比?，和我們過(guò)?去比。也要?橫比，和兄?弟單位比，?特別做得好?的單位比，?通過(guò)比較增?強(qiáng)信心，通?過(guò)比較找出?差距，冷靜?思考，及時(shí)?應(yīng)對(duì)，我們?的經(jīng)濟(jì)工作?才能不斷有?進(jìn)步。上?半年，為了?發(fā)展經(jīng)濟(jì)，?我們各單位?的領(lǐng)導(dǎo)在工?作上下了功?夫的，有些?單位特點(diǎn)很?明顯，成效?更為突出。?如___，?領(lǐng)導(dǎo)重視抓?促銷，親自?帶隊(duì)外出聯(lián)?系客戶和發(fā)?展新客戶上?想了很多辦?法；在公園?管理上嚴(yán)格?制度，加強(qiáng)?對(duì)門票的管?理，減少門?票的流失；?在財(cái)務(wù)上及?時(shí)清理欠帳?，回收拖欠?款額；在園?容建設(shè)上加?大投入改善?園容園貌，?在抓服務(wù)質(zhì)?量方面，新?招收導(dǎo)游員?，加強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，提高?導(dǎo)游員的服?務(wù)技能。由?于思想統(tǒng)一?，措施到位?，公園的各?項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)?良性循環(huán)，?公園游客是?比去年同期?上升，經(jīng)濟(jì)?收入當(dāng)然也?是增長(zhǎng)的。?東--__?_苗圃看準(zhǔn)?時(shí)機(jī)，及時(shí)?調(diào)整了苗木?品種，引進(jìn)?及培育市場(chǎng)?緊缺的暢銷?苗木，淘汰?掉老品種，?還抓住了市?場(chǎng)上草皮旺?銷的好時(shí)機(jī)?，搞好苗木?及草皮的銷?售，使單位?的經(jīng)濟(jì)收入?增幅較大。?為提高經(jīng)濟(jì)?效益，我們?一些單位在?尋找新努力?，如___?處都自籌資?金投在園林?系統(tǒng)上半年?經(jīng)濟(jì)工作分?析會(huì)上的講?話資建立花?卉生產(chǎn)場(chǎng)，?已初具規(guī)模?，著手“新?、奇、特”?花卉品種生?產(chǎn)和銷售，?___植物?園則開(kāi)辟出?___畝草?場(chǎng)，我們這?些單位的努?力和積極探?索是值得其?他單位學(xué)習(xí)?的。也許新?項(xiàng)目九十九?次不成功，?但只要有一?次成功了，?就會(huì)使我們?的發(fā)展經(jīng)糖?果的力得到?新的提升。?對(duì)于如何盤?活原有資產(chǎn)?，___公?司經(jīng)過(guò)努力?，把___?的大部份門?面租了出去?，在當(dāng)前商?業(yè)市場(chǎng)極不?景氣的環(huán)境?下，也是不?小的進(jìn)步。?我們這些單?位經(jīng)濟(jì)工作?正如我們經(jīng)?常看電視，?步步高電器?廣告歌中的?那樣“世界?只有公道，?付出就有回?報(bào)”。當(dāng)然?在看成績(jī)的?同時(shí)，我們?也不能估計(jì)?過(guò)高，盲目?樂(lè)觀。因?yàn)?在收入增長(zhǎng)?中，特別是?施工部分收?入，其中相?當(dāng)一部份是?去年的工程?款項(xiàng)，這點(diǎn)?我們要有清?醒認(rèn)識(shí)。?與此同時(shí)，?我們還應(yīng)看?到上半年經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行中我?們最大問(wèn)題?是公園游人?量下降。本?來(lái)我們幾個(gè)?公園的底子?薄、基礎(chǔ)差?、競(jìng)爭(zhēng)力不?強(qiáng)，由于統(tǒng)?一年（月）?票的實(shí)行，?與園內(nèi)一些?單位的糾紛?長(zhǎng)期未能妥?善解決，市?內(nèi)旅游市場(chǎng)?的空前激烈?，進(jìn)行園容?改造也地定?程度影響了?參觀游覽客?。一系列客?觀原因，更?加大了我們?工作的難度?。游人量下?降，門票收?入隨之下降?，我們各個(gè)?公園要盡快?拿出有效對(duì)?策，扭轉(zhuǎn)這?樣不利的局?面，擺脫當(dāng)?前的困境。?經(jīng)營(yíng)開(kāi)支?的增大主要?是公務(wù)費(fèi)用?的增加，設(shè)?置購(gòu)置費(fèi)增?長(zhǎng)和為加大?生產(chǎn)投入或?進(jìn)行園容改?造，購(gòu)苗木?等業(yè)務(wù)費(fèi)增?長(zhǎng)等原因。?如何把經(jīng)費(fèi)?開(kāi)支降下來(lái)?，也是我們?要解決好的?一個(gè)問(wèn)題。?三、做好?下半年經(jīng)濟(jì)?工作的幾點(diǎn)?意見(jiàn)上半?年，我們園?林經(jīng)濟(jì)的發(fā)?展是按照市?委市政府的?部署進(jìn)行的?，取得了一?定的成績(jī)，?但我們還面?臨許多困難?，存在不少?問(wèn)題，下半?年要完成全?年經(jīng)濟(jì)任務(wù)?，我們?cè)谧?各位肩上的?擔(dān)子更繁重?。大家要充?分發(fā)揮出主?觀能動(dòng)性，?堅(jiān)韌不拔，?確保完成，?力爭(zhēng)超額完?成今年的經(jīng)?濟(jì)任務(wù)。下?面談幾點(diǎn)意?見(jiàn)。⒈認(rèn)?請(qǐng)形勢(shì)，利?用好有利條?件從當(dāng)前?整個(gè)國(guó)家的?（范本）宏?觀經(jīng)濟(jì)來(lái)看?，市場(chǎng)疲軟?，經(jīng)濟(jì)不景?氣，內(nèi)需不?旺，這在很?大程度上會(huì)?對(duì)我們園林?經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)?生不利影響?。但市場(chǎng)疲?軟，我們精?神不能疲軟?。國(guó)家正在?下大力氣解?決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題?，采取了增?發(fā)國(guó)債，加?強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，刺激?內(nèi)需，推動(dòng)?股市等一系?列措施，但?要取得明顯?成效是需要?時(shí)間的，估?計(jì)要到今年?年底或明年?祿才能見(jiàn)效?。我們決不?能坐等市場(chǎng)?好轉(zhuǎn)，要審?時(shí)度勢(shì)，利?用有利條件?，把握住機(jī)?會(huì)?，F(xiàn)在，?國(guó)家宏觀經(jīng)?濟(jì)基本方向?好和國(guó)家一?系列相關(guān)政?策的出臺(tái)，?我們園林經(jīng)?濟(jì)發(fā)展也有?有利條件。?首先國(guó)家重?視生態(tài)環(huán)境?建設(shè)，而園?林綠化是城?市生態(tài)環(huán)保?建設(shè)的重要?組成部分。?其次市委市?政府加大力?度抓環(huán)保和?城市建設(shè)工?作。第三?我們園林多?年通過(guò)自身?努力形成了?良好公眾形?象，認(rèn)請(qǐng)形?勢(shì)，我們就?能找到自己?的發(fā)展方向?。我們搞好?園林經(jīng)濟(jì)是?有基礎(chǔ)和信?心，在當(dāng)前?我們園林的?生存和發(fā)展?面臨著嚴(yán)峻?挑戰(zhàn)的時(shí)候?，我們要在?思想上徹底?拋棄過(guò)去“?等、靠、要?”的舊思想?，只有高唱?國(guó)際歌，靠?自己救自己?，腳踏實(shí)地?苦干加巧干?，抓經(jīng)濟(jì)促?發(fā)展。⒉?積極開(kāi)源節(jié)?流，努力增?收節(jié)支，降?低成本，盤?活有量資產(chǎn)?，提高園林?經(jīng)濟(jì)效益。?為此，我?們要實(shí)行“?眼睛向內(nèi)抓?管理，手向?外抓促銷”?。管理的?內(nèi)涵就是管?人、理財(cái)。?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是?產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)?，是技術(shù)的?競(jìng)爭(zhēng)，但更?重要的是人?才的競(jìng)爭(zhēng)，?是領(lǐng)導(dǎo)干部?能力的競(jìng)爭(zhēng)?，是職工隊(duì)?伍的競(jìng)爭(zhēng)。?人才是事業(yè)?發(fā)展最寶貴?的資源，是?活資產(chǎn)，首?先要是活人?才。我們要?把現(xiàn)有的人?才用足用好?，還要積極?引進(jìn)人才。?今年，我們?基層單位開(kāi)?始主動(dòng)接納?在學(xué)生了，?這是一個(gè)非??？上驳默F(xiàn)?象。理財(cái)?是管理另一?個(gè)重方面，?穩(wěn)妥理好財(cái)?大有學(xué)問(wèn)。?理好財(cái)就意?味著可以少?投入多產(chǎn)出?，高效益，?反之就是學(xué)?雜費(fèi)和無(wú)效?勞動(dòng)。理好?財(cái)要堅(jiān)持實(shí)?行節(jié)約原則?，各單位要?控制好開(kāi)支?，有時(shí)候省?錢比掙錢更?容易；理好?財(cái)要堅(jiān)持減?員增效原則?，使人、財(cái)?、物的調(diào)度?、分配、使?用、控制達(dá)?到最優(yōu)化效?益；理好財(cái)?要加強(qiáng)法制?，依法辦事?，依法行事?，對(duì)于經(jīng)濟(jì)?擔(dān)保、聯(lián)營(yíng)?等經(jīng)濟(jì)行為?要慎之又慎?；理好財(cái)還?要適應(yīng)現(xiàn)代?經(jīng)濟(jì)發(fā)展要?求。我們各?單位領(lǐng)導(dǎo)要?加強(qiáng)金融知?識(shí)學(xué)習(xí)，提?高現(xiàn)代金融?意識(shí)。我們?不少單位想?發(fā)展長(zhǎng)期受?困于資金的?匱乏，資金?從何而來(lái)，?我們能否嘗?試從銀行借?貸，現(xiàn)在貸?款利率很低?，在保持合?理的負(fù)債情?況下，“借?雞生蛋”會(huì)?有一少量增?量資金盤活?大量存量的?效果，在具?體操作上一?定要嚴(yán)謹(jǐn)。?要在激烈?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中立于不敗?之地，抓促?銷也很重要?。這是我們?過(guò)去在經(jīng)濟(jì)?工作上比較?薄弱的環(huán)節(jié)?。在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)條件下，?好灑還得勤?吆喝，我們?要圍繞市場(chǎng)?加強(qiáng)促銷工?作。我們一?些單位在這?方面進(jìn)行了?積極探索，?取得了成功?，嘗到了甜?頭。如我們?的___公?園，過(guò)去的?起點(diǎn)比__?_、___?還低，這幾?年通過(guò)扎扎?實(shí)實(shí)抓促銷?，經(jīng)濟(jì)效益?不斷提高。?統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯?示今年上半?年___公?園的收入是?___、_?__兩公園?之和，其中?的原因還可?能有其他方?面的，但我?們看到__?_公園抓促?銷是花了大?力氣的，是?到位的，是?細(xì)致的。_?__公園的?今天值得我?們其他公園?和綠化單位?學(xué)習(xí)借鑒。?我們的綠化?單位同樣也?要抓促銷。?⒊培育更?多的經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)?園林經(jīng)濟(jì)活?力。我們?要積極尋找?園林經(jīng)濟(jì)的?切入點(diǎn)，原?創(chuàng)。.we?nmi1.?找準(zhǔn)切入點(diǎn)?就可以培育?更多的經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)點(diǎn)。我?們各個(gè)單位?的情況不同?，在探尋切?入點(diǎn)的時(shí)候?，最重要的?是看到我們?的特色，把?握我們的優(yōu)?勢(shì)，發(fā)揮我?們的優(yōu)勢(shì)，?在特色上做?好做足文章?。抓緊抓?好公園建設(shè)?，