中層干部和管理者能力素質(zhì)測(cè)試題大全測(cè)試答案x

中層干部和管理者能力素質(zhì)測(cè)試題大全題一認(rèn)識(shí)你的管理能力提二你了解自己的生活節(jié)奏嗎題三你能支配自己的時(shí)間嗎題四溝通能力測(cè)試題五你了解激勵(lì)嗎題六需要層次調(diào)查問(wèn)卷題七你能正確地評(píng)估下屬的工作嗎題八領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問(wèn)卷（經(jīng)理用）題九領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問(wèn)卷（下屬用）題十教練技能評(píng)估題十一團(tuán)隊(duì)角色問(wèn)卷題十二團(tuán)隊(duì)沖突方式測(cè)試題十三你領(lǐng)導(dǎo)部門的能力如何測(cè)試指導(dǎo)部分用于指導(dǎo)你對(duì)“題本部分”的分析，從中你可以得到相應(yīng)的測(cè)試結(jié)果。題一管理潛能測(cè)試指導(dǎo)題一的測(cè)試，如果你的得分：>90你已經(jīng)是一名成功的中層經(jīng)理了76－90高于平均水平，但是還有提高的空間66－75合格，但僅僅是合格而已，也可以成為“湊合”<60努力也夠嗆題二“你能支配自己的時(shí)間嗎”測(cè)試指導(dǎo)回答“是”得5分，“否”得0分。80-100分你能最充分地利用自己的時(shí)間，從而不必因完不成任務(wù)而加班加點(diǎn)或?qū)⒐ぷ鲙Щ丶摇?0-80分你基本上能夠有效地支配時(shí)間，只在某些方面仍須改進(jìn)，可參考測(cè)試結(jié)果對(duì)照檢查。30-60分由于做事計(jì)劃性差，效率低，你給自己增加了很多工作壓力，你的問(wèn)題主要集中在三個(gè)方面：主次不分，眉毛胡子一起抓；不能充分相信下屬，大膽放權(quán)；精力分散，易受不速之客干擾。只要下決心改正以上不足，你一定能在有限的時(shí)間里取得更高效益。30分以下你即將面臨嚴(yán)重的健康問(wèn)題或被解職，除非你立即全力以赴提高效益，后果不堪設(shè)想。題三溝通能力測(cè)試指導(dǎo)如何計(jì)分第1、2題，計(jì)算共選擇了多少項(xiàng)，每選一項(xiàng)得1分：每3—8題：345678A1010101000B5555100C0000510第9題：與下列答案一致的，每項(xiàng)得1分：a.是b.是c.是d.否e.是f.否結(jié)果分析60-80分無(wú)論你是老板、同事還是下級(jí)，你都表現(xiàn)得非常好，在各種社交場(chǎng)合都表現(xiàn)得大方得體。你待人真誠(chéng)友善，不狂妄虛偽，在原則問(wèn)題上，你既能善于堅(jiān)持并推銷自己的主張，同理還能爭(zhēng)取和團(tuán)結(jié)各種力量。你自信心強(qiáng)，部下也信任你，整個(gè)部門中充滿著團(tuán)結(jié)協(xié)助的氣氛。30-60分你的交流能力較強(qiáng)，在大多數(shù)社交活動(dòng)中表現(xiàn)出色，只是有時(shí)尚缺乏自信心，你還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)與鍛煉。20-30分由于你對(duì)溝通能力的重視不夠，而且也沒(méi)有足夠的自信心，導(dǎo)致你距優(yōu)秀管理者尚有一段不小的差距。要知道，作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者，有責(zé)任主動(dòng)將信息傳達(dá)給部下，不應(yīng)讓部下千方百計(jì)去尋找信息；而且你應(yīng)該以輕松、熱情的面貌來(lái)進(jìn)行交流，你應(yīng)把自己看作一個(gè)生活幸福、工作有成就的人，同時(shí)，對(duì)別人也不可存在任何偏見(jiàn)。經(jīng)常與人交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改變你拘謹(jǐn)封閉的管理作為，使你和你的部下充滿活力和熱情，是非常有益處的。記?。簻贤芰κ浅晒Φ谋ＷC和晉升的階梯。0-20分你是否發(fā)過(guò)誓以沉默待人？你的成績(jī)讓人吃驚。第四題需要層次分析圈完問(wèn)卷，你就可以在“需要滿足表”中計(jì)算你的滿足分?jǐn)?shù)了。這分?jǐn)?shù)能表明你的職務(wù)能滿足你的需要到何種程度。先把問(wèn)卷中每一項(xiàng)特性的a問(wèn)句與b問(wèn)句中所圈出的數(shù)目字找出來(lái)，然后以b去減a,W這（b—a）的數(shù)目字填進(jìn)下表中去。將各欄分?jǐn)?shù)字小計(jì)出來(lái)，再除以適當(dāng)相應(yīng)數(shù)字。表中最末一行，是美國(guó)管理人員的平均分?jǐn)?shù)，這是波特在抽樣中對(duì)1916名各級(jí)管理干部所作調(diào)查得來(lái)的，可供參考對(duì)照。一般說(shuō)來(lái)，你對(duì)某項(xiàng)需要的分?jǐn)?shù)高于參考平均數(shù)，說(shuō)明你這項(xiàng)需要不如抽樣的那組人那樣滿足；反之，比參考分?jǐn)?shù)低，則你的該需要的滿足程度高于平均情況。項(xiàng)目需要滿足表安全社交榮譽(yù)自治自我實(shí)現(xiàn)5b-5a=9b-9a=1b-1a=4b-4a=2b-2a=13b-13a=3b-3a=10b-10a=6b-6a=7b-7a二11b-11a=8b-8a=12b-12a=小計(jì)除以12345滿足分參考分0.430.330.610.781.05最后是計(jì)算你的需要重要性。這兒還有個(gè)“需要重要性表"，把你在文卷中各特性的c問(wèn)句里所圈出的數(shù)目字填入此表中相應(yīng)欄內(nèi)，并逐欄予以小計(jì)，再以相應(yīng)的恰當(dāng)除數(shù)去除，便求得你對(duì)馬斯洛式各類需要的重要性評(píng)分。表中也列有根據(jù)對(duì)美國(guó)管理人員抽樣調(diào)查所獲美國(guó)管理人員平均評(píng)分，可供對(duì)照參考項(xiàng)目需要重要性表安全社交榮譽(yù)自治自我實(shí)現(xiàn)5c=9c二1c=4c=2c=13c二3c=10c二6c=7c=11c二8c=12c二

小計(jì)除以12345滿足分參考分5.335.365.285.926.35下面列有對(duì)美國(guó)各級(jí)管理人員中抽樣調(diào)查所得的分?jǐn)?shù)，供你與自己分?jǐn)?shù)對(duì)照參考。各級(jí)管理人員需要的平均不滿足程度。所謂需要的不滿足程度就是指反映該需要應(yīng)該達(dá)到什么程度和實(shí)際達(dá)到程度的兩分?jǐn)?shù)之差。此差值為零，便是完全滿足；此差值為6，即完全不滿足。各級(jí)管理人員需要的平均重要程度1=最不重要 7=最重要管理級(jí)別安全社交榮譽(yù)自治自我實(shí)現(xiàn)總裁級(jí)0.260.340.280.180.63副總裁級(jí)0.450.290.450.550.9中上級(jí)0.410.330.660.871.12中下級(jí)0.380.320.710.961.17基層0.820.560.150.41.52將這兩個(gè)表與你自己相應(yīng)分?jǐn)?shù)對(duì)比一下，你最重要的需要得到滿足了嗎？你的分?jǐn)?shù)跟哪類管理者的平均分?jǐn)?shù)相近？你所獲得的結(jié)果對(duì)你的行為有什么影響？請(qǐng)與其他同事討論一下此結(jié)果，看能說(shuō)明什么問(wèn)題。你可能已注意到，管理者往往對(duì)榮譽(yù)要求較低（即較易滿足），但對(duì)自我實(shí)現(xiàn)要求則偏高（難獲滿足），你的情況是否也符合此模式？第五題評(píng)估下屬的能力測(cè)試指導(dǎo)如何計(jì)分1a10b5c02a5b5c103a5b0c104a10b0c55a0b5c106a10b5c07a5b0c108a10b0c59a5b10c010a0b10c5能力評(píng)估80－100分你深知績(jī)效評(píng)估的策略與方法，能夠公證地評(píng)估下屬的成績(jī)與不足，讓人心悅誠(chéng)服。50－75分你真成求實(shí)，只要再稍注意些方式方法，便能使評(píng)估讓下屬更滿意，建議你參加一個(gè)現(xiàn)代管理培訓(xùn)班，更新、補(bǔ)充管理技巧。20－45分你有多處不足，必須立即改進(jìn)，以免再犯錯(cuò)誤。0－15分別學(xué)了，別評(píng)估了，回家吧！題六教練能力測(cè)試指導(dǎo)如何計(jì)分5分表示你覺(jué)得自己杰出4分表示表現(xiàn)很好3分表示還算滿意2分表示需要改進(jìn)1分表示表現(xiàn)差勁能力評(píng)估>80分你的教練水平很好，可以當(dāng)中國(guó)隊(duì)主教練70－80分你的教練水平可以勝任輔導(dǎo)下屬60－70分你的教練水平勉強(qiáng)可用，但很吃力50－60分趕快改進(jìn)，還來(lái)得及<50分改進(jìn)都?jí)騿?，真不知你的下屬過(guò)得什么日子題七團(tuán)隊(duì)角色分析在團(tuán)隊(duì)的八種角色中，你在哪種角色上得分最多，你在團(tuán)隊(duì)中就是哪種角色。如果兩種角色得分相同，那么你就同時(shí)具有這兩種角色。團(tuán)隊(duì)角色分析表大題實(shí)十協(xié)調(diào)推進(jìn)創(chuàng)新信息監(jiān)督凝聚JL-i口

號(hào)者者者者者者者者1gdfcahbe2abegcdfh3hacdfgeb4dhbegcaf5bfdheacg6fcgagebd7egafdbhc總計(jì)題八團(tuán)隊(duì)沖突方式分析每一個(gè)字母為1分，按豎欄統(tǒng)計(jì)得分。第一欄是競(jìng)爭(zhēng)，第二欄是協(xié)作，第三欄是妥協(xié)，第四