2023年高級會計師之高級會計實務考前沖刺試卷B卷含答案

2023年高級會計師之高級會計實務考前沖刺試卷B卷含答案大題（共20題）一、P公司是一家專門從事礦產(chǎn)資源開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型企業(yè)集團公司。2013年末P公司擁有甲公司、乙公司2家全資子公司。2014年4月1日，甲公司向P公司支付現(xiàn)金4000萬元，獲得乙公司60%有表決權(quán)的股份，相關(guān)的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)辦理完畢，取得對乙公司的控制權(quán)。當日，乙公司凈資產(chǎn)賬面價值為7000萬元（此金額為當日乙公司所有者權(quán)益在最終控制方P公司合并財務報表中的賬面價值）。其中：實收資本2000萬元，資本公積1500萬元，盈余公積1000萬元，未分配利潤2500萬元；乙公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為8000萬元；乙公司自2014年1月1日至2014年3月31日實現(xiàn)的凈利潤為400萬元。2014年3月31日，甲公司凈資產(chǎn)賬面價值為28000萬元，其中：實收資本15000萬元，資本公積（資本溢價）5000萬元，盈余公積2000萬元，未分配利潤6000萬元。此項合并交易前，甲公司與乙公司之間未發(fā)生過交易事項。1.2014年4月1日（合并日），甲公司在個別財務報表中部分會計處理如下：（1）增加資本公積（資本溢價）200萬元；（2）確認長期股權(quán)投資4200萬元。2.2014年4月1日（合并日），甲公司在合并財務報表中部分會計處理如下：（3）以乙公司凈資產(chǎn)賬面價值7000萬元為基礎(chǔ)確認少數(shù)股東權(quán)益2800萬元。要求：1.逐項判斷（1）至（3）項是否正確；如不正確，請說明理由。2.計算甲公司合并日合并資產(chǎn)負債表中資本公積的金額?！敬鸢浮?.第（1）項會計處理正確。第（2）項會計處理正確。第（3）項會計處理正確。補充：個別財務報表會計分錄：借：長期股權(quán)投資4200貸：銀行存款4000資本公積——資本溢價2002.應在合并日合并資產(chǎn)負債表中確定的資本公積，計算如下：5000+（7000×60%-4000）-（1000+2500）×60%=3100（萬元）補充：合并報表調(diào)整留存收益的會計處理：借：資本公積2100貸：盈余公積600二、甲單位為一家省級事業(yè)單位。省財政廳2016年2月末批復了甲單位2016年度支出預算49000萬元，其中基本支出預算33000萬元、項目支出預算16000萬元。3月初，甲單位將內(nèi)部各單位預算進行批復分解；為保留適當?shù)念A算靈活性，避免預算頻繁調(diào)整，對于基本支出預算中部分暫未確定具體工作內(nèi)容的業(yè)務，財務處僅批復了預算總額度，待業(yè)務的具體工作內(nèi)容確定后再細化分解。問：是否存在不當之處？要求：事項無不當之處?！敬鸢浮勘绢}考核“預算業(yè)務內(nèi)部控制——預算批復環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制措施”。對于在預算批復時尚無法確定事項具體內(nèi)容的業(yè)務，可先批復該類事項的總額，在預算執(zhí)行過程中履行執(zhí)行申請與審批管理。由上級單位統(tǒng)籌管理的預算，可一次性或分次分批下達預算指標，以保留適當?shù)撵`活性，避免頻繁的預算調(diào)整。三、甲公司是一家高度追求計劃性的公司，該公司的全面預算管理以業(yè)務為基礎(chǔ)。通過預算，該公司可以全面了解到各控股公司的財務計劃，從而能夠做到財務年度開始前從整體上對公司資金的使用加以控制。為對資金實施有效監(jiān)控，公司的信息部門和財務部門還共同開發(fā)了網(wǎng)上報銷與支付管理系統(tǒng)，總部財務部門通過這個系統(tǒng)可以隨時查詢預算執(zhí)行情況，實現(xiàn)實時的預算管理。甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A，2014年年初甲公司管理者對2014年年度預算目標進行規(guī)劃。2013年，A產(chǎn)品每件售價為160元，銷售量為20000件，實現(xiàn)的利潤總額為600000元，甲公司其他相關(guān)資料如下：?（1）2013年每件A產(chǎn)品變動成本為110元，企業(yè)固定成本總額為400000元，2014年維持不變。甲公司預計2014年實現(xiàn)850000元的利潤。（2）2014年銷售收入增長率預計為20%，甲公司過去5年的平均銷售利潤率為25%。假定不考慮其他因素。1、指出甲公司采用的是哪種管理控制模式，并說明它的優(yōu)缺點。2、根據(jù)資料（1），假設A產(chǎn)品每件售價不變，計算2014年實現(xiàn)預算目標利潤時的銷售量。3、根據(jù)資料（2），采用比例預算法測算2014年甲公司的預算目標利潤?！敬鸢浮克?、A股份有限公司（以下簡稱A公司）是從事化工產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的大型上市企業(yè)。2004年9月，為了取得原材料供應的主動權(quán)，A公司董事會決定收購其主要原材料供應商B股份有限公司（以下簡稱B公司）的全部股權(quán)，并聘請某證券公司作為并購顧問。有關(guān)資料如下：1.并購及融資預案（1）并購計劃B公司全部股份l億股均為流通股。A公司預計在2005年一季度以平均每股l2元的價格收購B公司全部股份，另支付律師費、顧問費等并購費用0.2億元，B公司被并購后將成為A公司的全資子公司。A公司預計2005年需要再投資7.8億元對其設備進行改造，2007年底完成。（2）融資計劃A公司并購及并購后所需投資總額為20億元，有甲、乙、丙三個融資方案：甲方案：向銀行借入20億元貸款，年利率5％，貸款期限為1年，貸款期滿后可根據(jù)情況申請貸款展期。乙方案：按照每股5元價格配發(fā)普通股4億股，籌集20億元。丙方案：按照面值發(fā)行3年期可轉(zhuǎn)換公司債券20億元（共200萬張，每張面值1000元），票面利率為2.5％，每年年末付息。預計在2008年初按照每張債券轉(zhuǎn)換為200股的比例全部轉(zhuǎn)換為A公司的普通股。2.其他相關(guān)資料（1）B公司在2002年、2003年和2004年的凈利潤分別為l.4億元、1.6億元和0.6億元。其中2003年凈利潤中包括處置閑置設備的凈收益0.6億元。B公司所在行業(yè)比較合理的市盈率指標為11.經(jīng)評估確認，A公司并購B公司后的公司總價值將達55億元。并購B公司前，A公司價值為40億元，發(fā)行在外的普通股股數(shù)為6億股。（2）A公司并購B公司后各年相關(guān)財務指標預測值如下：【答案】近三年平均凈利潤為：{1.4+（1.6-0.6）+0.6}/3=1（億元）運用市盈率法計算的B公司的價值為：1*11=11（億元）五、甲公司是一家智能家用設備制造企業(yè)，自2015年起實施全面預算管理，并以此為平臺逐步嵌入關(guān)鍵績效指標法、經(jīng)濟增加值法等績效管理工具，形成了完整的預算績效管控體系。2017年10月，甲公司召開預算管理專題會議，研究分析2017年前三季度預算執(zhí)行情況并安排部署2018年度預算編制工作。有關(guān)資料如下：2017年前三季度預算執(zhí)行分析報告摘錄如下，①實現(xiàn)營業(yè)收入51.6億元，為年度預算目標的75.9%；②實現(xiàn)凈利潤5.2億元，為年度預算目標的61.2%；③實現(xiàn)經(jīng)濟增加值2.5億元，為年度預算目標的58.5%；④發(fā)生管理費用4.8億元，為年度預算的95.8%，其中研究開發(fā)費1.5億元；⑤發(fā)生財務費用0.52億元，其中利息支出0.5億元。另據(jù)相關(guān)資料顯示：甲公司考核經(jīng)濟增加值指標時，研究開發(fā)費、利息支出均作為會計調(diào)整項目，企業(yè)所得稅稅率為25%，前三季度加權(quán)平均資本成本為6%。要求：根據(jù)上述資料，結(jié)合經(jīng)濟增加值法，計算甲公司2017年前三季度的稅后凈營業(yè)利潤，以及2017年前三季度的平均資本占用。【答案】稅后凈營業(yè)利潤=5.2+（1.5+0.5）×（1-25%）=6.7（億元）[2.1][1.5分]平均資本占用=（6.7-2.5）÷6%=70（億元）[2.2][1.5分]六、京川餐飲公司近期實行了新的經(jīng)營方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點餐，也可以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學習費用后在廚師指導下自己操作，從而在享受美食的同時提高廚藝。這些新的經(jīng)營方式使該公司的顧客數(shù)量和營業(yè)收入均增長20%以上。要求：從密集型戰(zhàn)略角度看，指出京川餐飲公司實施的戰(zhàn)略具體類型及理由?！敬鸢浮竣佼a(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。理由：京川餐飲公司近期實行了新的經(jīng)營方式，可以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學習費用后在廚師指導下自己操作。②市場滲透戰(zhàn)略。理由：在現(xiàn)有市場上，公司的顧客數(shù)量和營業(yè)收入均增長20%。七、（2013年真題）Y公司為一家從事電子元件生產(chǎn)的非國有控股上市公司，2011年11月29日，Y公司股東大會批準了該股權(quán)激勵計劃，Y公司隨即開始實施如下計劃：①激勵對象：5名中方非獨立董事，45名中方中高層管理人員，1名外籍董事和15名外籍高層管理人員，共計66人。②激勵方式分為兩種：一是向中方非獨立董事和中方中高層管理人員每人授予10000份股票期權(quán)，涉及的股票數(shù)量占公司當前股本的0.5%，這些激勵對象自2012年1月1日（授予日）起，連續(xù)服務3年后，可按每股5元的價格購買10000股公司股票；該股票期權(quán)應在2015年2月28日之前行使。二是向外籍董事和外籍高層管理人員每人授予10000份現(xiàn)金股票增值權(quán)。這些激勵自2012年1月1日（授予日）起，連續(xù)服務3年后，可按行權(quán)時股價高于授予日的差額獲得公司支付的現(xiàn)金；該增值權(quán)應在2015年12月31日之前行使。2012年，沒有激勵對象離開Y公司；2012年12月31日，Y公司預計2013年至2014年有5位中方中高層管理人員和1位外籍高層管理人員離開。2012年1月1日，Y公司股票的市價為每股12元，股票期權(quán)的公允價值為每份7元，股票增值權(quán)的公允價值為每份6元；2012年12月31日，Y公司股票的市價為每股15元，股票期權(quán)的公允價值為每份9元，股票增值權(quán)的公允價值為每份8元。要求：分別計算Y公司在兩種激勵方式下就股權(quán)激勵計劃在2012年度應確認的服務費用，并指出兩種股權(quán)激勵計劃分別對Y公司2012年度利潤表和2012年12月31日資產(chǎn)負債表有關(guān)項目的影響。【答案】八、A公司是一家生產(chǎn)和銷售安保產(chǎn)品的企業(yè)，近年來，公司所處行業(yè)競爭日趨激烈，毛利率逐年降低。為此，A公司決定從2022年開始持續(xù)深化全面預算管理，有關(guān)資料如下：（1）預算目標。確定利潤預算目標時，A公司重點考慮了前期股權(quán)投資協(xié)議中業(yè)績承諾和現(xiàn)金分紅條款帶來的影響。結(jié)合上述協(xié)議內(nèi)容及自身發(fā)展、內(nèi)部積累等因素，A公司2022年至少應實現(xiàn)凈利潤1350萬元。（2）預算編制。在編制成本預算時，A公司將生產(chǎn)過程劃分為生產(chǎn)準備、關(guān)鍵零件制造、產(chǎn)品組裝和質(zhì)量檢驗四個階段，共界定18項生產(chǎn)作業(yè)。A公司以“成本動因”為標準將間接成本分配至生產(chǎn)作業(yè)，確定各產(chǎn)品消耗作業(yè)的標準數(shù)量，并據(jù)此編制產(chǎn)品成本預算。（3）預算考核。為加強預算過程監(jiān)管，A公司擬加大預算目標完成情況及預算組織工作的考核，但是甲銷售分公司認為，因市場風險和營銷存在很多不可控因素，收入預算完成情況可能與目標存在較大差異，建議不對分公司進行預算目標考核，僅供管理改進參考。假定A公司適用的所得稅稅率為25%，不考慮其他因素。要求：（1）指出全面預算目標的確定應遵循的原則有哪些。（2）根據(jù)資料（1）指出A公司利潤預算目標的確定方法并計算目標利潤。（3）根據(jù)資料（2）指出A公司編制產(chǎn)品成本預算采用的方法，并說明該方法的適用范圍。（4）根據(jù)資料（3）指出甲銷售分公司所提建議是否恰當，并說明理由?！敬鸢浮烤?、（2014年）甲公司、乙公司和丙公司為三家新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，經(jīng)營同類業(yè)務。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。甲公司財務狀況和銀行信用良好，對于銀行貸款能夠提供足額擔保。（1）甲公司為擴大市場規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權(quán)。經(jīng)雙方協(xié)商同意，聘請具有證券資格的資產(chǎn)評估機構(gòu)進行價值評估。經(jīng)過評估，甲公司價值為50億元，乙公司價值為18億元，預計并購后的整體公司價值為75億元。從價值評估結(jié)果看，甲公司收購乙公司能夠產(chǎn)生良好的并購協(xié)同效應。經(jīng)過一系列并購流程后，雙方于2013年4月1日簽署了并購合同。合同約定，甲公司需支付并購對價20億元，在并購合同簽署后5個月內(nèi)支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需從外部融資10億元。甲公司決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集該并購資金，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉(zhuǎn)換公司債券10億元，每份面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)換價格16元/股；不考慮可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行費用。2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價，并辦理完畢全部并購交易相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務骨干，并對其他人員進行了必要的調(diào)整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點加強了財務一體化管理，向乙公司派出財務總監(jiān)，實行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系。（2）2014年1月，在成功并購乙公司的基礎(chǔ)上，甲公司又著手籌備并購丙公司。2014年5月，雙方經(jīng)過多輪談判后簽署并購合同。合同約定，甲公司需支付并購對價15億元。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需從外部融資6億元。甲公司就此并購有兩種外部融資方式可供選擇：一是并購貸款；二是定向增發(fā)普通股。甲公司董事會根據(jù)公司實際情況，就選擇外部融資方式提出如下要求：一是盡量不稀釋原有股東股權(quán)比例；二是融資需時最短，不影響并購項目的如期完成。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），計算甲公司并購乙公司預計產(chǎn)生的并購收益。2.根據(jù)資料（1），如果2016年8月5日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人行使轉(zhuǎn)換權(quán)，分別計算每份可轉(zhuǎn)換公司債券的轉(zhuǎn)換比率和轉(zhuǎn)換價值（假定轉(zhuǎn)換日甲公司股票市價為18元/股）。3.根據(jù)資料（1），指出甲公司2013年對乙公司主要進行了哪些方面的并購后的整合。4.根據(jù)資料（2），分析甲公司在并購丙公司時應選擇何種外部融資方式，并說明理由?！敬鸢浮?.預計并購收益＝75－（50＋18）＝7（億元）2.每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換比率＝100/16＝6.25每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換價值＝6.25×18＝112.5（元）3.甲公司2013年對乙公司主要進行了人力資源整合、管理整合和財務整合。4.甲公司應選擇的外部融資方式是并購貸款。理由：并購貸款不稀釋原有股東股權(quán)比例，并且融資完成時間較短，符合董事會要求。甲公司和丙公司之間具有較高的產(chǎn)業(yè)相關(guān)度和戰(zhàn)略相關(guān)性，并購貸款額度6億元不超過并購對價的50%，并且甲公司財務狀況和銀行信用良好，對于銀行貸款能夠提供足額的擔保，符合銀行對于并購貸款的相關(guān)要求（提示：企業(yè)申請并購貸款應符合的基本條件現(xiàn)行教材已經(jīng)刪除）。一十、甲單位為一家省級環(huán)保事業(yè)單位，2018年9月，該單位財務處按照上級的要求，籌備編制本單位2019年度“一上”預算草案和加強國有資產(chǎn)管理的工作，2018年9月15日，甲單位總會計師王某召集相關(guān)人員召開了會議，集中就以下事項聽取工作匯報和提出處理建議。關(guān)于2019年預算執(zhí)行及2018年重大事項的會計的處理：（1）甲單位“防霧霾”實驗項目A原計劃于2018年10月份完工，項目預算支出已全部支付，但經(jīng)計算后，項目經(jīng)費短缺10萬元，需要調(diào)增其預算安排，考慮到實驗項目B由于場地不滿足要求，尚未開始實施，財務處將項目B的2018年預算調(diào)減10萬元，將項目A調(diào)增10萬元，并將調(diào)增和調(diào)減的項目同時報財政部審核。（2）甲單位在編制下年度預算中發(fā)現(xiàn)，由于在2019年，甲單位預計要開展一個大型研究項目，支出較上年有所增長，形成了資金缺口。對此，財務處建議，預算的編制要穩(wěn)妥可靠，量入為出，收支平衡，在特殊情況下，可以編制赤字預算。（3）甲單位計劃申請財政專項資金，計劃于2019年購置一臺環(huán)?？蒲性O備（納入集中采購目錄），該設備的購置，實行公開招標的政府采購方式，在招標文件發(fā)出之后，有不少供應商踴躍參加競標，甲單位負責人認為為體現(xiàn)公平競標原則，經(jīng)會議討論決定由其采用抽簽的方式選擇代理機構(gòu)。（4）甲單位在編制2019年預算工作時，對依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放給職工的購房補貼支出，擬安排預算300萬元。對該項支出，單位建議按照政府支出功能分類。列入“節(jié)能環(huán)保支出”類；按照政府支出經(jīng)濟分類科目列入“工資福利支出”類。（5）2018年9月10日，甲單位管理層研究決定，擬將一臺機器設備對外出租，租期為1年，經(jīng)主管部門審核同意后，將該設備對外出租。該設備于2017年購置，資金來源為財政資金，賬面原值500萬元。2018年10月，甲單位收到第1個月租金，甲單位將其納入單位預算。（6）2018年8月，甲單位辦事員小李2018年7月購買辦公用材料3000元，通過公務卡結(jié)算，2018年10月，發(fā)現(xiàn)這批材料有質(zhì)量問題，經(jīng)與供貨商協(xié)商，對方同意退回1000元的貨款。這時單位小王因公需要外出，需要1000元的差旅費，小李將供應商退回的1000元轉(zhuǎn)給小王出差使用，并通知財務部門。（7）2018年10月，甲單位根據(jù)財政部門及上級主管部門要求，制定了本單位內(nèi)部控制建設方案。該方案指出：單位開展經(jīng)濟活動風險評估應當成立風險評估工作小組，并由單位領(lǐng)導（單位負責人、分管財務工作的領(lǐng)導）擔任組長。風險評估工作小組可以設置在內(nèi)控部門或者牽頭部門。經(jīng)濟活動風險評估每年進行一次。（8）2018年8月，甲單位將附屬獨立核算的食堂按照協(xié)議約定上繳的管理費200萬元在財務會計中列入往來賬。（9）2018年12月，甲單位對固定資產(chǎn)進行盤點，盤虧筆記本電腦一臺，賬面原值為3000元，已計提折舊1000元，報經(jīng)批準后因由單位職工張三賠償1500元，對于張三應賠償?shù)牟糠郑讍挝辉谪攧諘嬛凶龀鲈黾悠渌杖氲臅嬏幚?。假定不考慮其他因素。?、根據(jù)國家部門預算管理、政府采購、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制、政府會計制度等規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（8）的處理是否正確，對事項（1）至（7），如不正確，請說明理由，對事項（8）和（9），如不正確，請指出正確的會計處理?！敬鸢浮渴马棧?）的處理正確。（2分）事項（2）的處理不正確。（0.5分）理由：部門預算的編制要做到穩(wěn)妥可靠，量入為出，收支平衡，不得編制赤字預算。（1.5分）事項（3）的處理不正確。（0.5分）理由：采購人應當根據(jù)項目特點、代理機構(gòu)專業(yè)領(lǐng)域和綜合信用評價結(jié)果，從政府采購代理機構(gòu)名錄中自主擇優(yōu)選擇代理機構(gòu)。任何單位和個人不得以搖號、抽簽、遴選等方式干預采購人自行選擇代理機構(gòu)。（2分）事項（4）建議不正確。（0.5分）理由：依據(jù)政府收支分類要求，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定安排的購房補貼預算按支出功能分類應列入“住房保障支出”。（2分）事項（5）的處理不正確。（0.5分）理由：事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)對外出租，應進行必要的可行性論證，并提出申請，經(jīng)主管部門審核同意后，報同級財政部門審批。（2分）事項（6）的處理不正確。（0.5分）理由：因向供應商退貨等原因?qū)е乱褕箐N資金退回公務卡的，持卡人應及時將相應退款退回所在單位財務部門，并由單位財務部門及時退回零余額賬戶。（2分）事項（7）的處理正確。（2分）事項（8）的會計處理不正確。（1.5分）正確的會計處理：在財務會計中應作為附屬單位上繳收入的處理。（0.5分）一十一、甲公司為一家制造類企業(yè)，公司原有資本700萬元，其中債務資本200萬元（每年負擔利息24萬元），普通股資本500萬元（發(fā)行普通股500萬股，每股面值1元）。公司擬于下一年度擴大業(yè)務，需追加籌資300萬元，沒有籌資費用?，F(xiàn)有兩種籌資方案：方案一：全部按面值發(fā)行普通股，增發(fā)60萬股，每股發(fā)行價5元；方案二：全部增加長期借款，借款利率為12%。預計擴大業(yè)務后的息稅前利潤為400萬元，所得稅稅率為25%。假定不考慮其他因素。?、計算每股收益無差別點的息稅前利潤，并據(jù)此作出籌資方式的決策。?、從理論與實務管理角度，指出公司資本結(jié)構(gòu)決策的目標定位?！敬鸢浮?.（EBIT－24）×（1－25%）/（500＋60）＝（EBIT－24－300×12%）×（1－25%）/500得：EBIT＝360（萬元）（2分）預計擴大業(yè)務后的息稅前利潤為400萬元，大于每股收益無差別點的息稅前利潤，所以應該選擇全部增加長期借款方式籌資。（3分）2.從理論與實務管理角度，公司資本結(jié)構(gòu)決策的目標定位于：通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，在有效控制財務風險的前提下降低企業(yè)融資成本、提高企業(yè)整體價值。（5分）一十二、銳達集團股份有限公司(簡稱“銳達集團”)是一家公開上市的大型電子設備廠商，擁有二十多年的多系列民用電子設備生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗。其持有股份達到53%的北極光電子銷售有限公司(簡稱“北極光電子”)是全國久負盛名的民用電子設備銷售機構(gòu)。“北極光電子”在國內(nèi)每個省分別設立子公司，統(tǒng)籌當?shù)胤秶鷥?nèi)各分支公司的業(yè)務。“北極光電子”實現(xiàn)的年銷售收入穩(wěn)居行業(yè)全國第一，營業(yè)網(wǎng)點數(shù)量和銷售能力也位列全國第一。隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的提出和實施，西部某省(簡稱“A省”)在多領(lǐng)域電子信息和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域迅速發(fā)展，一躍成為行業(yè)內(nèi)公認的龍頭城市。而且由于全國信息技術(shù)支撐下的民用電子應用產(chǎn)業(yè)正處于行業(yè)周期的高峰，以及A省突出發(fā)展創(chuàng)新電子產(chǎn)業(yè)所擁有的特殊因素，A省民用電子應用設備市場更是高速發(fā)展，致使全國各地的家電企業(yè)紛紛進入A省大興市投資于民用電子市場。不過，就A省的現(xiàn)實的情形而言，“北極光電子”的主要業(yè)務和收入并不在大興市，尤其是其分支機構(gòu)在省內(nèi)的銷售終端點數(shù)量和銷售隊伍力量均落后于當?shù)氐膸准冶镜卮碇薪闄C構(gòu)。相比于“北極光電子”，這些機構(gòu)對當?shù)厍闆r更為熟悉，具有豐富的本地優(yōu)勢，促銷措施強大，但服務質(zhì)量卻遠低于“北極光電子”?！氨睒O光電子”在A省的分公司已建立10年，其業(yè)務量10年來穩(wěn)定增長，利潤率也維持在較高水平，但業(yè)務量及收入總額尚不如本地公司，A省分公司管理層的大多數(shù)也將會在未來的l～5年間陸續(xù)退休。最近，“銳達集團”給“北極光電子”制定的企業(yè)目標是保持市場領(lǐng)先地位，并將年增長率維持在16%左右。由于各省市的業(yè)務增長率已經(jīng)處于很低的水平，“北極光電子”管理層認為A省大興市將是公司能否完成任務的一個關(guān)鍵且決定性因素。要求：“戰(zhàn)略”一詞最早指軍隊作戰(zhàn)的謀略，后引入政治和經(jīng)濟領(lǐng)域，戰(zhàn)略是一種從全局的考慮和謀劃，以實現(xiàn)全局目標的計劃和謀略。企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，選擇和制定達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、控制和評價的一個動態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系可細分為幾個層次？請簡要陳述?！敬鸢浮科髽I(yè)戰(zhàn)略管理體系可以細分為三個層次，即企業(yè)總體戰(zhàn)略層次、經(jīng)營戰(zhàn)備層次和職能戰(zhàn)略層次。其中，企業(yè)總體戰(zhàn)略是公司層戰(zhàn)略，它是企業(yè)最高決策層指導和控制企業(yè)的行動綱領(lǐng)，一般由公司董事會制定；經(jīng)營戰(zhàn)略亦稱業(yè)務層戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略，是指在公司戰(zhàn)略指導下，各戰(zhàn)略業(yè)務單位所制定的部門戰(zhàn)略，包括對特定產(chǎn)品、市場、客戶或區(qū)域做出決策；職能戰(zhàn)略是指為實施和支持公司戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)根據(jù)特定管理職能制定的戰(zhàn)略。一十三、甲公司董事會下設的薪酬委員會召開專題會議，研究實施股票期權(quán)激勵計劃的有關(guān)問題，會議要點如下：甲公司如果實施股票期權(quán)激勵計劃，應按以下原則進行會計處理，在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負債表日，以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期費用，同時計入應付職工薪酬。要求：請判斷甲公司上述處理是否存在不當之處，如存在不當之處，說明理由。【答案】甲公司將當期取得的服務計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期費用，同時計入應付職工薪酬存在不當之處。理由：以權(quán)益結(jié)算的股份支付當期取得的服務計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期費用，同時計入資本公積——其他資本公積。一十四、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，已實行國庫集中支付制度，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并對固定資產(chǎn)計提折舊，2017年3月，甲單位審計處對該單位2016年預算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等情況進行審計時，關(guān)注到如下事項：(1)2016年3月，甲單位收到以財政授權(quán)支付方式撥付的“M實驗室建設”項目經(jīng)費500萬元。該項目實施周期為1年，財政批復的項目支出預算包括設備費、會議費和專家咨詢費。截至2016年10月末，該項目預算執(zhí)行率為9%，實施工作進展緩慢。為加快預算執(zhí)行進度，經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究同意后，甲單位于2016年11月使用該項目資金300萬元，用于另一實驗室建設項目的新增設備購置。(2)2016年4月，甲單位收到以財政授權(quán)支付方式撥付的“業(yè)務辦理大廳改造”項目經(jīng)費600萬元，項目實施周期為2年。甲單位按規(guī)定程序?qū)嵤┕_招標并于2016年6月同中標公司簽訂了600萬元的施工合同。合同約定，工程款按施工進度支付。2016年6月至12月，甲單位根據(jù)該工程施工進度累計支付工程款500萬元。2016年末，經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究同意后，甲單位將該改造項目尚未列支的預算資金100萬元作為結(jié)轉(zhuǎn)資金處理。(3)2016年8月，按規(guī)定程序報經(jīng)批準后，甲單位以公開招租形式對外出租閑置辦公樓。經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究同意后，甲單位確定該閑置辦公樓的年出租價格不低于450萬元，出租期限不超過5年。通過公開招租，X公司以年租金500萬元的最高價格獲得承租權(quán)。甲單位隨后按程序與X公司簽訂了5年期的辦公樓租賃協(xié)議。(4)甲單位閑置的一套大型專用設備賬面原值為900萬元，已提取折舊300萬元，賬面價值為600萬元。2016年9月，經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究同意后，甲單位隨即與具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的乙事業(yè)單位簽訂了捐贈協(xié)議，并將該套大型專用設備捐贈給乙事業(yè)單位。(5)2016年10月，甲單位按規(guī)定采用競爭性談判方式采購一套大型專用設備，并成立了由1名本單位采購代表、6名資格符合要求的評審專家共7人組成的競爭性談判小組。甲單位2016年11月10日發(fā)出談判文件后5個工作日內(nèi)，共有6家符合相應資格條件的供應商提交響應文件。2016年11月20日，考慮到6家供應商都屬于按財政部要求確定的供應商庫中的企業(yè)，甲單位從中隨機抽取了2家供應商參與競爭性談判，并隨后按相關(guān)規(guī)定程序確定了成交供應商。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)部門預算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理等國家有關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項(1)至(4)中甲單位的處理是否正確，如不正確，分別說明理由；指出事項(5)中甲單位處理存在的不當之處，并說明理由?！敬鸢浮?.事項(1)的處理不正確。理由：項目支出預算一經(jīng)批復，單位應嚴格執(zhí)行，未經(jīng)批準不得自行調(diào)整。2.事項(2)的處理正確。3.事項(3)的處理正確。4.事項(4)的處理不正確。理由：一次性處置賬面原值在800萬元以上的國有資產(chǎn)，應經(jīng)上級主管部門審核后報財政部審批。5.事項(5)處理存在的不當之處：隨機抽取了2家供應商參與競爭性談判。理由：應隨機抽取不少于3家供應商參與競爭性談判。一十五、甲公司是一家在境內(nèi)、外上市的綜合性國際能源公司，該公司在致力于內(nèi)涵式發(fā)展的同時，也高度重視企業(yè)并購以實現(xiàn)跨越式發(fā)展，以下是該公司近年來的一些并購資料。(1)2011年9月30日，甲公司與其母公司乙集團簽訂協(xié)議，以100000萬元購入乙集團下屬全資子公司A公司50%的有表決權(quán)股份。收購完成后，A公司董事會進行重組。7名董事中4名由甲公司委派，A公司所有生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過，9月30日，A公司的凈資產(chǎn)賬面價值為160000萬元，可辨認凈資產(chǎn)公允價值為180000萬元。10月1日，甲公司向乙集團支付了100000萬元。10月31日，甲公司辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并擁有實質(zhì)控制權(quán)。A公司當日的凈資產(chǎn)賬面價值為170000萬元，可辨認凈資產(chǎn)公允價值為190000萬元，此外，甲公司為本次收購發(fā)生審計、法律服務、咨詢等費用1000萬元。(2)2011年6月30.日，甲公司決定進軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè)，進行產(chǎn)融結(jié)合，實現(xiàn)更好發(fā)展。2011年11月1日，甲公司簽訂協(xié)議以160000萬元的對價購入與其無關(guān)聯(lián)關(guān)系的B銀行90%的有表決權(quán)股份，2011年11月30日，甲公司支付價款并取得實質(zhì)控制權(quán)，B銀行當日凈資產(chǎn)賬面價值為180000萬元，可辨認凈資產(chǎn)公允價值為190000萬元，并購完成后，甲公司對B銀行進行了一系列整合：①要求B銀行將服務重點轉(zhuǎn)向與石油業(yè)務鏈相關(guān)的業(yè)務，支持油氣主業(yè)發(fā)展；②要求B銀行對其業(yè)務進行調(diào)整、優(yōu)化，使經(jīng)營效率更高、運行效果更好；③要求B銀行更加重視風險管理，按照銀監(jiān)會有關(guān)要求完善制度、規(guī)范運作；④要求B銀行按照發(fā)展目標和業(yè)務變化，調(diào)整其部門設置和人事安排，以與甲公司有關(guān)機構(gòu)設置相協(xié)同；⑤要求B銀行努力吸收甲公司長期所形成的良好企業(yè)文化，以此來促進銀行管理，以上整合收到了很好的效果。(3)2012年上半年，歐債危機繼續(xù)蔓延擴大，世界經(jīng)濟復蘇乏力，我國經(jīng)濟也面臨較大的下行壓力，受此影響，我國成品油銷量增速放緩，C公司是一家與甲公司無關(guān)聯(lián)關(guān)系的成品油銷售公司，擁有較好的營銷網(wǎng)絡，但受市場形勢影響上半年經(jīng)營業(yè)績不佳，經(jīng)多次協(xié)商，甲公司于2012年6月30日以12000萬元取得了C公司70%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)嵤┛刂?。C公司當日可辨認凈資產(chǎn)公允價值為15000萬元。8月31日，甲公司又以4000萬元取得了C公司20%的有表決權(quán)股份。C公司自6月30日始持續(xù)計算的可辨認凈資產(chǎn)公允價值為18000萬元。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，指出該項合并屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并簡要說明理由；計算甲公司合并成本與確認的可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額之間的差額，并簡要說明該差額的會計處理方法?！敬鸢浮吭擁椇喜儆诜峭豢刂葡碌钠髽I(yè)合并。理由：甲公司及B銀行在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制。合并成本與確認的可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額之間差額為：160000-190000*90%=-11000（萬元）。該差額計入甲公司合并利潤表當期損益。一十六、科貿(mào)公司是一家國有大型企業(yè)集團，業(yè)務涵蓋多個板塊，主要控制A、B、C三家企業(yè)。當前集團的合并財務報表負債率超過50%，為了控制整體財務風險，集團公司要求A、B、C三家公司至多只能有1家負債率超過50%。材料一：A企業(yè)從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的企業(yè)，適用的所得稅率為25%。目前該公司正在進行2017年的財務規(guī)劃。A企業(yè)財務經(jīng)理預計企業(yè)2017年的經(jīng)營收入和成本將會上升10%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(經(jīng)營收入平均總資產(chǎn))則下降為1.5的水平，利息費用為年初負債的5%。A企業(yè)財務報表如下：以下為企業(yè)2016年資產(chǎn)負債表和利潤表(簡化)材料二：B是一家中等規(guī)模的家用電器制造企業(yè)，在行業(yè)競爭具有一定經(jīng)營和財務優(yōu)勢，但設備規(guī)模及生產(chǎn)能力不足。目前，宏觀經(jīng)濟處于企穩(wěn)階段，家電消費需求數(shù)量和購買能力呈現(xiàn)出上升趨勢。公司為抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，增加利潤和企業(yè)價值，增強可持續(xù)發(fā)展實力，正在研究經(jīng)營與財務戰(zhàn)略。材料三：C公司高管團隊正在召開相關(guān)的發(fā)展研討會，具體的討論如下：經(jīng)理甲：目前公司處于難得的發(fā)展機遇，因此公司要加快發(fā)展的步伐，重點做好市場開拓工作，現(xiàn)有市場的空間仍然較大，營銷團隊的工作較為艱巨。財務總監(jiān)乙：公司需要進一步擴大融資規(guī)模，鑒于目前利息率較低，因此公司擬發(fā)行500萬元公司債券，此項融資活動將使得公司資產(chǎn)負債率提升為55%。財務副總丙：公司已經(jīng)向B公司求助，希望能夠通過B公司的擔保獲取銀行信用，進而支持公司業(yè)務發(fā)展的資金需要。目前B公司提出要求C公司做相應的反擔保。要求：根據(jù)以上資料，回答以下問題：材料三：根據(jù)經(jīng)理甲的發(fā)言判斷公司所采用的發(fā)展戰(zhàn)略。【答案】一十七、A股份有限公司（以下簡稱A公司）是從事化工產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的大型上市企業(yè)。2004年9月，為了取得原材料供應的主動權(quán)，A公司董事會決定收購其主要原材料供應商B股份有限公司（以下簡稱B公司）的全部股權(quán)，并聘請某證券公司作為并購顧問。有關(guān)資料如下：1.并購及融資預案（1）并購計劃B公司全部股份l億股均為流通股。A公司預計在2005年一季度以平均每股l2元的價格收購B公司全部股份，另支付律師費、顧問費等并購費用0.2億元，B公司被并購后將成為A公司的全資子公司。A公司預計2005年需要再投資7.8億元對其設備進行改造，2007年底完成。（2）融資計劃A公司并購及并購后所需投資總額為20億元，有甲、乙、丙三個融資方案：甲方案：向銀行借入20億元貸款，年利率5％，貸款期限為1年，貸款期滿后可根據(jù)情況申請貸款展期。乙方案：按照每股5元價格配發(fā)普通股4億股，籌集20億元。丙方案：按照面值發(fā)行3年期可轉(zhuǎn)換公司債券20億元（共200萬張，每張面值1000元），票面利率為2.5％，每年年末付息。預計在2008年初按照每張債券轉(zhuǎn)換為200股的比例全部轉(zhuǎn)換為A公司的普通股。2.其他相關(guān)資料（1）B公司在2002年、2003年和2004年的凈利潤分別為l.4億元、1.6億元和0.6億元。其中2003年凈利潤中包括處置閑置設備的凈收益0.6億元。B公司所在行業(yè)比較合理的市盈率指標為11.經(jīng)評估確認，A公司并購B公司后的公司總價值將達55億元。并購B公司前，A公司價值為40億元，發(fā)行在外的普通股股數(shù)為6億股。（2）A公司并購B公司后各年相關(guān)財務指標預測值如下：【答案】A公司并購B公司的并購凈收益=55-（40+11）-（12-11）-0.2=2.8（億元）A公司應進行此次并購。一十八、甲公司為一家國有企業(yè)的下屬子公司，主要從事X、Y兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，現(xiàn)擬新投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。2017年初，甲公司召開成本管控專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：(1)市場部經(jīng)理：經(jīng)市場部調(diào)研，A、B產(chǎn)品的競爭性市場價格分別為20