機(jī)構(gòu)發(fā)展部總經(jīng)理崗位職責(zé)(多篇)

機(jī)構(gòu)發(fā)展部總經(jīng)理崗位職責(zé)（多篇）篇：機(jī)構(gòu)發(fā)展部主管崗位職責(zé)熟悉保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)籌建規(guī)劃和管理工作及相關(guān)流程，掌握相關(guān)管理規(guī)章和辦法。2.能夠應(yīng)用管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)和指導(dǎo)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員，開展機(jī)構(gòu)建設(shè)和相關(guān)管理工作。3.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和地域經(jīng)濟(jì)狀況規(guī)劃機(jī)構(gòu)建設(shè)，擬定具體工作計(jì)劃和預(yù)算等。4.統(tǒng)籌安排工作相關(guān)資源，合理指導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)建設(shè)工作。5.能夠較好完成相關(guān)崗位工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第2篇：供銷部總經(jīng)理崗位職責(zé)供銷部總監(jiān)崗位職責(zé)1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、人事、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3、組織制定產(chǎn)品供銷、入庫、出庫、在倉保管制度。明確供銷工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全供銷管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核制度。4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月供銷計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織合同審定、確認(rèn)，負(fù)責(zé)合同訂單，做好顧客檔案管理，確保供銷計(jì)劃指標(biāo)完成，依據(jù)公司資金運(yùn)作情況和市場物資綜合情況，做好資金管理工作，保持合理的庫存量，保證生產(chǎn)物資的及時(shí)供應(yīng)。5、負(fù)責(zé)編制供銷統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好供銷統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立和規(guī)范各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、報(bào)表的核算程序，匯總填報(bào)年、季、月度供銷統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)擇寫供銷統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。6、負(fù)責(zé)抓好市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作，做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開辟新的供銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓展業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率。7、負(fù)責(zé)抓好供銷人員的考核、考評(píng)與管理教育工作。定期或不定期組織人員進(jìn)行分析討論，關(guān)心供銷人員的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪事件產(chǎn)生。8、經(jīng)常向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)近期的實(shí)際情況，與老客戶建立長期穩(wěn)定的供求關(guān)系，并保持良好協(xié)作。9、根據(jù)公司年度工作大綱的要求，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)方針目標(biāo)的制定和展開、檢查、落實(shí)工作。10、加強(qiáng)采購成本的管理和采購物資的質(zhì)量控制，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。11、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競爭能力。12、樹立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽(yù)不受到侵害，加強(qiáng)供銷隊(duì)伍建設(shè)，提高供銷人員的素質(zhì)。13、完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。14、以上規(guī)定自公布之日起實(shí)行。第3篇：基建部總經(jīng)理崗位職責(zé)基建總經(jīng)理崗位職責(zé)一、總則基建總經(jīng)理作為總公司工程委托代表人，負(fù)責(zé)總公司實(shí)施的建設(shè)工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、簽訂施工合同、組織施工項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算審定、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、驗(yàn)收。日常人事、行政管理等全面工作。對建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的所有問題向總公司負(fù)最終責(zé)任。二、主要職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方制定的有關(guān)規(guī)范、條例和規(guī)定。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針和政策；主持基建全面工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定負(fù)責(zé)。3、根據(jù)基建部項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)管理人員職責(zé)，組織基建部開展工作，對基建部的人員招聘和人事安排，經(jīng)集團(tuán)董事長授權(quán)后有決定權(quán);對基建部各部門主管級(jí)（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行處理。4、遵守基建部各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，負(fù)責(zé)組織制訂基建部的規(guī)章制度規(guī)劃，管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。5、負(fù)責(zé)擬訂基建部工程項(xiàng)目的工作計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目初擴(kuò)圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織有關(guān)圖紙會(huì)審工作。7、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算的審核及審定，組織實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)工作。8、負(fù)責(zé)簽訂施工總包、分包合同。建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。19、負(fù)責(zé)主持選擇勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設(shè)備、工程材料的采購及材料采購招投標(biāo)工作，生活物資采購計(jì)劃審核。10、負(fù)責(zé)全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本，園滿完成總公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。11、負(fù)責(zé)組織基建部周工作例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施總公司及基建部的規(guī)章制度。12、負(fù)責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。13、負(fù)責(zé)審核基建部資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。14、負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司董事長匯報(bào)工作、反饋信息；對重大問題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基建部與集團(tuán)公司各部門、公司與各子公司的關(guān)系，加33強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。16、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。獎(jiǎng)懲制度1、質(zhì)量管理：經(jīng)常督促生產(chǎn)經(jīng)理管理好各項(xiàng)目的質(zhì)量工作，嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督管理，施工過程中必須按公司規(guī)定的驗(yàn)收程序進(jìn)行組織驗(yàn)收，由于下屬工作不認(rèn)真，施工管理玩忽職守，影響工程施工質(zhì)量的，造成經(jīng)濟(jì)損失*****元以下，將負(fù)責(zé)下屬質(zhì)量管理不善連帶責(zé)任，處罰300元至500元。對于違反國家建筑工程管理相關(guān)規(guī)定的，造成重大質(zhì)量事故的按國家有關(guān)條例處罰。2、施工進(jìn)度管理：嚴(yán)格執(zhí)行施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、把握好施工工期與施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間施工程序，由于下屬管理不善、組織不力造成工程2工期、進(jìn)度及其他專業(yè)工期、進(jìn)度滯后，并且不能及時(shí)整改的，將對總經(jīng)理督促監(jiān)督不利處罰300元至500元。3、安全文明管理：督促項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照安全文明措施執(zhí)行，忠于職守，盡職盡責(zé)，廉潔自律，由于對安全文明不負(fù)責(zé)任、相互推諉造成安全事故，將對總經(jīng)理處以連帶責(zé)任，處罰400元至1000元。發(fā)生重大安全事故，將按國家有關(guān)安全管理規(guī)定處罰。4、簽證要求：督促監(jiān)督其工程完工專業(yè)管理人員在對每項(xiàng)工程量測量、驗(yàn)收、簽證