《設計采購與施工管理總承包合同》

設計采購與施工管理總承包合同》XXXX項目設計采購與施工治理總承包合同〔EPCM〕第一部分項目治理協(xié)議書托付人： 法定代表人： 注冊地址： 項目治理單位： 法定代表人： 注冊地址： 依照?中華人民共和國合同法?，為保證建設工程項目工作的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴格操縱投資概算，經(jīng)托付人與項目治理單位雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。一、 項目概況項目名稱： 工程地點： 工程規(guī)模： 。項目總投資：項目打算建設資 億元，5?工期： 月動工建設，2021年 月投入開業(yè)使用。二、 項目治理范疇和內容項目治理公司向托付人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同第三部分合同條件中議定工程范疇內的治理業(yè)務。三、項目治理費1?雙方在本合同中約定的項目治理費用總額為： 萬元大寫： 元整本項費用為項目治理單位進行本項目在本合同中約定的〝正常工作〞服務費用酬金，該服務費為總價包死金額，不因項目過程中投資金額、服務難度等因素相關變化進行調整。該服務費不包括為實施項目所需交納政府主管部門的各項手續(xù)費、托付人應繳納的各種測試費及公關營銷費、和諧周邊關系所發(fā)生的費用、聘請的各專業(yè)的專家費用、必須的相關評審、檢測費用。超期咨詢服務費：是指因項目治理單位之外的緣故，致使本項目的治理咨詢服務超出合同約定的服務周期，項目治理單位需要連續(xù)進行本合同中約定的''正常工作〃服務費用。假設本項目超期咨詢服務費按每月人民幣〔為 萬元/月〕運算延期服務費?！布僭O不足月按天運算〕，雙方約定按合同付款方式支付。3?為了項目治理能保質保量完成工作任務，項目治理應配備相關資質專業(yè)人員，且許多于8人。人員均為駐場工作人員。四、 本合同由以下文件組成構成本合同有以下文件。假設存在歧義或不一致時，那么按下述排列次序進行說明。1、 項目治理合同2、 專用合同條款3、 通用合同條款5、 有關工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件6、 【項目治理服務建議書】及其附件7、 招標文件及其附件〔或描述項目的技術性文件〕五、 本合同中的有關詞語含義與本合同第一部分通用合同條款］中給予它們的定義相同。六、 托付人承諾遵守本合同中的各項約定，為項目治理單位提供項目建設的必要條件。七、 項目治理單位承諾遵守本合同中的各項約定，按照本合同工作范疇和內容，承擔項目治理任務。托付人：〔簽章〕 XXXX法定代表人：〔簽字〕或托付代理人：〔簽字〕地址：XXXX區(qū)項目治理單位：〔簽章〕法定代表人：〔簽字〕或托付代理人：〔簽字〕地址：本合同于 年.月 日在簽訂第二部分、通用合同條款第一節(jié)詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言第一條詞語定義以下詞語除專用合同條款另有約定外，應具有本條所給予的定義：〔1〕〝項目〞是指托付人投資興建，并托付實施項目治理的項目?！?〕〝托付人〞是指承擔投資責任的項目業(yè)主，并托付項目治理任務，對項目提出使用功能，協(xié)助項目治理單位完成項目建設工作，并在項目建成后實際接收、使用、治理項目的一方?！?〕〝項目治理單位〞是指按照項目治理合同約定承擔項目組織治理工作的一方。〔4〕〝項目治理經(jīng)理部〞是指由項目治理單位組建實施具體項目治理工作的機構?！?〕〝項目治理經(jīng)理〞是指由項目治理單位任命全面履行本合同的負責人?！?〕〝設計人〞指托付人托付的負責本項目設計的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人?！?〕〝監(jiān)理人〞指托付人托付的負責本工程監(jiān)理的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人?！?〕〝總承包人〞是指與托付人就建設工程總承包事宜簽訂協(xié)議的具有相關建設工程施工總承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。〔9〕〝分包人〞指與總承包人簽訂分包合同，負責完成屬于總承包人范疇內的相關分包工程的施工單位?！?0〕〝專業(yè)承包人〞指由托付人選定并與托付人簽訂合同，從事總承包人合同范疇之外但納入總承包人治理的本項目相關建設工程的施工單位?！?1〕〝專業(yè)供應商〞指由托付人選定并與托付人簽訂合同，負責供應總承包人合同范疇之外但納入總承包人治理的本項目相關材料和工程設備的供應商。〔12〕〝專業(yè)咨詢機構〞是指由托付人選定并與托付人簽訂合同，負責本項目專業(yè)咨詢事務的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人?！?3〕〝項目治理〞是指在一定的約束條件下，以最優(yōu)化地實現(xiàn)建設工程項目目標為目的，按照國家有關法律、國家和地點法規(guī)和規(guī)章以及行業(yè)標準和規(guī)范的規(guī)定以及其內在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效的打算、組織、和諧、操縱的系統(tǒng)治理活動。在本工程中，項目治理公司依據(jù)本合同及在托付人的授權下，以項目治理經(jīng)理負責制為基礎，對本工程從前期及設計方案開始直至竣工終止實施全過程的打算、組織、和諧，并對工程的質量、投資、進度、安全實施全面的操縱。14〕〝正常工作〞是指雙方在本合同中約定，托付人托付的項目治理工作?！?5〕、'項目治理的附加工作〃是指：①托付人托付本合同項目治理范疇以外，通過書面協(xié)議另外增加的工作內容；②由于托付人緣故，使項目治理工作受到阻礙或延誤，造成因增加工作量或連續(xù)時刻而增加的工作；〔3〕由于托付人緣故而暫?；蚪K止項目治理業(yè)務，其善后工作及復原項目治理業(yè)務的工作?！?6〕、全過程項目治理〃是指由項目治理單位對建設項目實施全過程的治理，承擔項目前期、實施期、實施過程、實施后期所有的項目治理工作，實現(xiàn)項目建設的安全、工期、質量、功能、成本等治理目標?！?7〕、建設實施時期的項目治理〃是指由托付項目治理單位對建設項目實施時期實行的項目治理。組織建設和實施治理，按照國家有關規(guī)定和合同約定的要求，在完成該項目后按規(guī)定交付使用?！?8〕、服務周期〃是指自項目治理公司進場之日起開始運算，雙方在本合同中約定的服務期限；但在此期限內未完成竣工驗收，那么服務期限經(jīng)雙方協(xié)商一致后可延長，直至工程竣工驗收完成。惟需要說明的是，工程竣工后，項目治理公司需完成對工程結算的和諧治理工作?！?9〕、日歷天〃是指任何一天零時至翌日零時的時刻段?！?0〕、月〃是指依照公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應日期前一天的時刻段。〔21〕、項目治理費用〃是指項目治理單位受托治理和組織本工程的建設所發(fā)生的，雙方在本合同中約定的、正常工作〃服務費用。〔22〕、'項目治理的附加工作費〃是指：①托付人單獨托付本合同項目治理范疇以外，通過書面協(xié)議另外增加的工作內容的費用；〔23〕、超期咨詢服務費〃：是指因項目治理單位之外的緣故，致使本項目的治理咨詢服務延期的，項目治理單位需要連續(xù)進行本合同中約定的、正常工作〃服務費用?！?4〕、專業(yè)工作單位〃是指通過招標等方式選擇承擔本項目拆遷、勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測、材料和設備供應及安裝等工作，具備相應資質的單位。第二條建設工程項目治理合同適用的法律及依據(jù)：本合同依據(jù)?中華人民共和國建筑法?、?中華人民共和國政府采購法?、?中華人民共和國招投標法?、?中華人民共和國預算法?和國家、有關建設工程部門頒布的規(guī)章、地點法規(guī)和技術規(guī)范、標準；第三條本合同文件使用漢語語言文字書寫、說明和說明。為本合同的標準語言文字。第二節(jié)各方的〔合同〕權益第四條托付人權益托付人有權要求項目治理單位按照其意愿對建設工程項目進行組織治理。在合同約定范疇內對項目治理單位提出工作目標、任務和工作要求。托付人有權對項目治理項目的實施過程進行監(jiān)督，并對項目治理公司定期績效考核。有權要求項目治理單位提交項目治理工作月報及項目治理服務范疇內的專項報告和建議，并有權隨時要求項目治理單位就具體事項或突發(fā)事件向托付人提交專項報告。并對項目治理單位批準的工程進度、施工洽商、設計修改、投資概算、資金撥付打算的變更內容提出意見。托付人有權參與方案設計、初步設計、施工圖設計以及編制設計概算工作，并對成果文件提出意見。托付人有權對項目治理項目進行稽查，對違規(guī)行為予以糾正。托付人有權對因技術、水文、地質等緣故造成的設計變更進行核準。對本項目的招標代理、設計、監(jiān)理、專業(yè)咨詢機構、施工承包、材料設備供應等單位的選擇，有審查權和決策權。對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產(chǎn)工藝設計和設計使用功能要求等，有認定、批準權，對工程設計有變更權。有權對項目治理單位就建設過程中顯現(xiàn)的重大問題的報告進行決策。托付人有權在審計部門審核時要求項目治理單位對報告內容進行說明。項目治理單位因其以下行為所造成建設項目顯現(xiàn)諸如投資增加、工期延長、使用功能缺陷或工程質量不合格等現(xiàn)象，托付人有權要求項目治理單位賠償因此給其造成的缺失?！?〕擅自變更建設內容；〔2〕擅自擴大或縮小建設規(guī)模；〔3〕擅自提高或降低建設標準；托付人有權要求項目治理單位更換不稱職的項目部工作人員。托付人有權拒絕項目治理單位提出的不符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的建設資金或其項目治理單位酬勞支付的打算或申請。因項目治理單位未能依約履行職責或與承包人串通給托付人或工程造成缺失的，托付人有權要求項目治理單位承擔相應的賠償責任。本工程在隱藏工程驗收、中間結構驗收、竣工驗收交付使用時，如發(fā)覺存在由于工程項目治理疏忽或失誤等緣故造成的工程質量隱患或缺陷，托付人有權對該工程質量隱患或缺陷進行綜合評判或要求項目治理單位進行限期整改。第五條項目治理單位權益項目治理單位依照托付人的授權以及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，享有以下項目建設的組織、治理及和諧權：〔1〕治理各類承包合同，并按規(guī)定審核承包人的承包費申請；〔2〕對項目建設資金的使用協(xié)助托付人進行治理；〔3〕對建設項目各參與單位的生產(chǎn)作業(yè)打算進行審核、和諧與治理；〔4〕對建設項目現(xiàn)場安全、環(huán)境、文明施工進行治理；〔5〕對建設項目工程、產(chǎn)品質量與各參與單位的服務質量進行治理；〔6〕協(xié)助托付人與有關單位商定處理保修、返修內容和費用；〔7〕依照國家與當?shù)卣嘘P規(guī)定組織實施建設項目竣工驗收、工程結算、檔案資料和項目移交，以及代托付人編制項目竣工財務決算報告；項目治理單位有權拒絕托付人提出的本合同約定之外的不合理要求。項目治理單位同意托付完成約定的治理工作后，有權依約獲得服務酬勞。對本項目的招標代理、設計、監(jiān)理、專業(yè)咨詢機構、施工承包、材料設備供應等單位的選擇，有舉薦、建議權及對其資格的審核權。對本項目有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產(chǎn)工藝設計和使用功能要求，有建議權。同意托付人托付，對設計、監(jiān)理、施工承包單位、專業(yè)咨詢機構的工作以及材料供應等，進行監(jiān)督、治理、和諧，在托付人的授權下有權以托付人名義行使索賠和處罰權，并將相關文件報托付人審核、備案。在項目建設期間，對經(jīng)手的建設工程資料和檔案有治理權。有撤換不合格的各類履約方的建議權和經(jīng)托付人批準后的處置權。對工程的成本操縱〔包括各項相關單位的費用支付、材料采購等〕承擔監(jiān)控責任。對工程施工期間的進度打算在不阻礙總工期前提下有調整、審批權；有要求托付人配合進度進行趕工的建議權和要求各類承包人趕工的決定權。負責起草和審核自本合同生效之日起托付人與各類承包商簽訂合同的內容或條款。第三節(jié)各方的〔合同〕義務第六條托付人義務托付人應負責和諧項目治理單位與本項目有關的政府各行政主管部門的關系。托付人應監(jiān)督和指導本項目的建設實施，并負責按照國家及當?shù)卣嘘P規(guī)定為本項目的立項、征地與補償?shù)裙ぷ?，報批、開工、招投標、竣工驗收、項目檔案和項目移交協(xié)助出具相關審批手續(xù)。負責支付相關費用。托付人應按專用合同條款約定向項目治理單位核撥項目治理費。負責審核本項目設計、概算文件、投資打算，依照工程進度要求及項目治理單位書面申請，及時支付政府主管部門的相關手續(xù)費。托付人應保證在本項目資金按時到位，落實建設資金，并支付設計、監(jiān)理、施工等相關單位的合同款項。以確保本項目順利進展。托付人有義務向所有承包人及其他相關單位明確項目治理單位在本工程中的總體和諧權力。托付人對相關承包人的意見及要求應通過項目治理單位表達。托付人應當授權一名熟悉本項目情形并能在規(guī)定時刻內做出決定的常駐代表負責與項目治理單位聯(lián)系。更換常駐代表，要提早通知項目治理單位。為項目治理單位提供工作便利，包括授權項目治理單位代表托付人進行本合同約定的工作，并在與第三方簽訂的協(xié)議中予以明確。托付人應為項目治理工作提供必要條件〔1〕依照項目建議書批復的建設內容、建設規(guī)模、建設標準和投資額，按專用合同條款約定提供詳細的項目使用需求〔或功能需求〕報告?！?〕在合同生效后，盡快、免費向項目治理單位提供本合同規(guī)定工作所需的相關資料和信息?！?〕在不阻礙項目治理單位開展項目治理工作的時刻內，提供與本項目有關的協(xié)作單位、配合單位的名錄，要緊負責人及其聯(lián)絡方式?！?〕協(xié)助項目治理單位辦理與項目治理合同備案有關的各種審批手續(xù)?！?〕托付人應在工地范疇內，向項目治理單位提供必要的辦公用房〔帶采暖〕，并提供辦公桌、椅的便利條件、辦公設施、網(wǎng)絡設施及費用。托付人應當在7日內就項目治理單位書面提交并要求做出決定的一切事宜書面做出決定。在合理時刻內，及時對項目治理單位為進行本合同規(guī)定的工作而提交的任何報告、合同、協(xié)議、信函和其他文件審批、簽署、認可或提出修改要求，或駁回上述文件；對重大問題的決策結果及時以書面形式通知項目治理單位。托付人應及時審核確定項目治理單位的項目治理打算及其他相關文件，如:增加項目成本、改變項目功能或延長工期等。托付人應對項目治理單位治理的工程質量和施工進度進行監(jiān)督，配合完成工程驗收，按有關規(guī)定辦理項目接收手續(xù)。托付人應及時與項目治理單位之外的第三方簽署本項目必須的相關合同文件，以保證本項目順利進展。托付人應配合項目治理單位組織運行治理人員培訓。第七條項目治理單位義務依照本合同約定，進行本項目建設的治理服務工作，對設計、監(jiān)理、施工承包、材料設備供應單位以及專業(yè)咨詢機構的工作等，進行監(jiān)督、治理、和諧。項目治理單位在履行本合同義務期間，應遵守國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，愛護托付人的合法權益。項目治理單位應組建能夠滿足本項目治理服務需要的項目治理部，按照項目治理工作范疇和內容完成項目治理工作，并按專用合同條款約定向托付人匯報項目治理工作進展。對所派出人員的工作及行為后果負全部合同責任；項目治理單位需更換派出人員時，應事先得到托付人的同意。項目治理單位委派的項目治理部經(jīng)理及其項目治理部要緊成員應與項目治理單位在參加本項目治理咨詢服務招標活動時所提交投標文件中的人員相一致。承擔本合同約定與項目治理單位工作有關的辦公用品的日常費用，承擔項目治理單位工作人員的所有費用。項目治理單位負責編制項目總體采購打算，結合工程實際情形需要實行甲供的項目清單?？傮w采購打算應與審批的設計概算和資金使用打算吻合，并上報托付人審批。組織項目治理例會及各種專題例會，堅持規(guī)范例會制度和會議紀要制度，承擔會議紀錄和整理會議紀要工作。項目治理單位應按批準的建設規(guī)模、建設內容和建設標準實施組織治理，嚴格操縱項目投資，確保工程質量，按期交付使用。因技術、水文、地質等緣故必須進行設計變更的，應由設計單位填寫設計變更單，并經(jīng)監(jiān)理單位、施工單位簽署意見后，由項目治理單位報托付人核準。項目治理單位應按有關規(guī)定選擇專業(yè)工作單位，并同意托付人監(jiān)督。對本項目有關事項，包括工程設計標準和使用功能要求以及施工過程中各類問題及托付人應本卷須知，項目治理單位基于自身知識與體會，有義務向托付人提出建議。項目治理單位應按照年、季、月分別向托付人提交建設項目投資打算和基建支出預算。編制項目各類工作打算和治理工作月報、統(tǒng)計報表等資料并及時報送托付人；定期向托付人報告工程質量、進度和資金使用情形并提出分析和建議。項目治理單位向托付人匯報工作進展的時刻和方式：每月5日前項目治理單位以書面形式向項目托付人提交項目治理工作月報。參與組織工程設備和專門建筑材料的采購。在托付人許可后，項目治理單位協(xié)助招標代理機構進行招標工作，并同意托付人監(jiān)督。和諧處理施工期間有關單位〔設計、監(jiān)理、總包、分包、材料供應商等〕的關系。負責組織實施托付人的各類招標活動，負責組織并參與托付人與施工、供貨等單位的談判，并進行合同治理，監(jiān)督與落實合同的履行。在工程實施過程中進行有效的安全治理，并監(jiān)督和督促各方編制、實施施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)措施。項目治理單位應嚴格執(zhí)行國家有關差不多建設財務治理制度，并同意托付人監(jiān)督。項目治理單位應在項目建成后組織有關單位進行竣工驗收，并在規(guī)定時刻內將驗收合格的項目向托付人移交。項目治理單位應在項目移交前，組織簽訂保修服務協(xié)議。項目治理單位應依照托付人提出的項目運行治理方案，組織運行治理人員培訓。項目治理單位應建立完整的項目建設檔案，項目治理項目完成后應在規(guī)定時刻內將驗收合格的工程檔案、財務檔案及相關資料向托付人和有關部門移交。進行竣工結算的組織治理工作。第八條項目治理單位在合同期內和合同終止后，未征得有關方面同意，不得泄露與本工程有關資料；享有知識產(chǎn)權的圖片、影像、技術文件和經(jīng)濟數(shù)據(jù)等，未經(jīng)其所有者、托付人批準，不得擅自使用。亦不得將本項目有關的文件、協(xié)議、圖紙及其信息泄露給任何第三方或用于他處。第九條項目治理單位使用托付人提供的設施、物品、資料等均屬托付人的財產(chǎn)。在項目治理工作完成或終止時，應將其提供的設施和辦公用品、資料等移交給托付人。第十條項目治理單位應在服務期內，自費辦理項目治理人員的身份保險和自備財產(chǎn)的有關保險，并在出險后自行辦理索賠。第十一條未經(jīng)托付人書面同意，項目治理單位不得轉讓本合同約定的權益與義務。第十二條項目治理單位及所委派人員不得參與、進行可能與托付人利益相沖突的任何活動，如與總承包商、專業(yè)分包商等有利害沖突或利益相趨的，應如實向托付人通報；項目治理單位及所委派人員不得同意與本項目有關的其他酬勞。第四節(jié)違約責任第十三條違約責任雙方有一方違約，那么對方有權向違約方要求經(jīng)濟賠償，并追究違約方的法律和合同責任。托付人違約,包括但不限于以下情形：(1〕因托付人未按與設計、施工等單位簽署的合同規(guī)定及時支付有關款項而對工程造成的一切阻礙與項目治理公司無關。(2〕未按合同約定向項目治理單位支付項目治理酬金的,應按照同期人民銀行存款利息按日向項目治理單位支付違約金。項目治理單位違約，包括但不限于以下情形：(1〕使用托付人設施物品造成損壞的，應賠償托付人實際缺失。(2〕泄露托付人商業(yè)隱秘的，應賠償托付人因此受到的直截了當及間接缺失。(3〕項目治理單位違約，參與、進行與托付人利益相沖突的活動，未向托付人通報的，應賠償托付人因此所受缺失。(4〕未經(jīng)托付人同意，隨意更換項目治理部經(jīng)理及其項目治理部要緊成員。項目治理單位嚴峻違約時，托付人有權解除合同。一旦合同解除，托付人將不再向項目治理單位支付剩余的費用，已支付給項目治理單位的費用，托付人有權依照項目治理單位違約情形或部分索回。項目治理單位無權單方解除合同。第十四條項目治理單位違約責任項目治理單位應全面實際地履行本合同約定的各項合同義務，任何未按合同的約定履行的行為，包括以下行為，應視為違約，并承擔相應的違約責任。(1〕項目治理單位在責任期內未能完全履行?項目治理合同?，未按時履行合同約定的各項義務，無法完成托付工作、完成的工作不符合約定的要求與標準、延遲完成托付工作等。(2〕擅自變更建設內容、擴大建設規(guī)模、提高建設標準或因其工作過失，致使工期延長、投資增加、工程質量不合格以及顯現(xiàn)安全事故的、項目實際建設投資金額超過合同約定投資操縱金額的、工程有違法分包或轉包的，項目治理單位未發(fā)覺或未依照有關法律規(guī)定進行糾正的，(3〕項目治理單位和第三方串通損害托付人利益的，托付人趕忙解除合同，并要求項目治理單位承擔一切法律責任、賠償責任。(4〕因項目治理單位未按照有關法律規(guī)定及合同約定對項目怠于和諧治理，而發(fā)生的相關單位的索賠費用，由項目治理公司承擔一切法律責任、賠償責任。(5〕工程質量治理責任：假設是項目治理單位工作疏忽，把關不嚴的，怠于治理，導致項目顯現(xiàn)質量事故的，(6〕工程安全治理責任：假設是項目治理單位工作疏忽，把關不嚴的，怠于治理，導致項目顯現(xiàn)安全事故的，(7〕因托付人未及時審定設計圖紙、確定招標中標單位、支付工程款等非項目治理單位的緣故致使工期阻礙的，項目治理單位可向托付人申請工期順延，但該申請必須得到托付人的書面確認，上述緣故也不能免除或減輕項目治理單位的治理職責和義務。第五節(jié)合同生效、變更與終止第十五條本合同自簽訂之日起生效。在本合同簽訂后，假設因項目治理單位緣故使得項目治理單位不能全部或部分執(zhí)行項目治理服務時，項目治理單位應當趕忙通知托付人，相關遺留問題雙方另行協(xié)商。第十六條合同的中止和終止當項目治理單位未履行合同約定的全部或部分項目治理義務，而又無正當理由，托付人可發(fā)出警告直至解除合同，項目治理單位承擔違約責任。當項目治理單位在其正常工作范疇內顯現(xiàn)過失，托付人可發(fā)出警告；但其行為已嚴峻阻礙項目的實施打算時，托付人有權趕忙中止/終止合同，項目治理單位應承擔違約責任。在正常情形下，當事人一方要求變更或解除合同時，應當在30日前以書面形式通知其他各方。因解除合同使其他各方遭受缺失的，除依法能夠免除責任的情形外，應由責任方負責賠償。托付人延期支付項目治理單位治理費，在項目治理單位向托付人發(fā)出催款通知后14工作日內，仍未收到款項〔雙方另外達成協(xié)議除外〕，項目治理單位有權發(fā)出中止/終止合同通知，并于發(fā)出通知后14工作日中止/終止生效。中止/終止通知書生效后，項目治理單位有權自行停止治理工作。中止/終止合同的通知或協(xié)議必須采取書面形式，通知或協(xié)議未生效之前，原合同仍舊有效。本合同終止時，項目治理單位應在終止即日，向托付人交還全部檔案資料及使用的托付人財產(chǎn)。項目治理單位編制完成竣工財務決算報告并通過政府有關部門的基建審計，與托付人辦理完成資產(chǎn)移交手續(xù)，收到項目治理酬勞尾款后，本合同即終止。第六節(jié)爭議的解決、不可抗力第十七條在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當協(xié)商解決，如未能達成一致，應按專用合同條款約定提交長春仲裁機構仲裁。第十八條、不可抗力不可抗力系指任何一方不能預見、不能幸免并不能操縱和克服的自然災難以及戰(zhàn)爭、動亂、恐懼主義活動、政府決策等社會因素。因不可抗力導致合同不能全部或部分履行，托付人同其他各方協(xié)商解決，一方如因不可抗力事件而不能履行其在本合同中約定的義務，該方應趕忙書面通知另一方，并提供事件發(fā)生的合理證據(jù)，而雙方應盡可能利用合理方法在可能的范疇內減輕損害。如不可抗力事件發(fā)生。由雙方按照事故對履行合同阻礙的程度，協(xié)商決定是否解除合同、或者部分免除履行合同的責任、或者延期履行合同，如延期履行，那么延長期限與停止期限相等，雙方或一方因該不可抗力事件導致的停止或延遲履行義務而招致的任何損害、費用增加或缺失均不承擔責任，而且這種停止或延遲履行義務不應被視為違約。提出因不可抗力事件而無法履約的一方，應當采取適當方法減少或排除不可抗力事件的阻礙，并在盡可能短時刻內，努力復原履行受不可抗力事件阻礙的義務。第十九條其它通知送達雙方對合同中涉及的〝通知送達〞，約定如下：雙方有關書面通知以方式送達的，發(fā)出當日為送達日；以掛號郵寄方式送達的，信件發(fā)出后第七日為送達日；以特快專遞方式送達的，信件發(fā)出后第三日為送達日；以手遞方式送達的，手遞日為送達日。上述書面通知送達至對方在簽署本合同時、預留或事后補留的通訊地址和/或代收人處即為有效送達；一方?jīng)]有向對方預留的或事后補留的通訊地址和/或代收人地址的、或通訊地址變更后未及時通知對方的、或在郵寄途中發(fā)生延誤的，對方不承擔由此造成的延遲通知責任。保密項目治理公司承諾在合同期內和合同期滿五年內不將有關該項目的技術和商業(yè)隱秘透露給與本合同事宜無關的任何個人或機構。修改本合同的任何修改，必須經(jīng)雙方書面簽訂補充協(xié)議加以規(guī)定。法律本合同適用中華人民共和國法律。第三部分專用合同條款一、項目治理范疇：本項目建設紅線范疇內的所有±0.00以下及以上建筑工程及室外景觀及園林配套工程，紅線外的溫泉引水工程，市政排污工程入網(wǎng)銜接，供熱、燃氣管線碰頭入網(wǎng)等全部建設時期與工程施工活動相關的全過程、全目標項目治理及造價顧問。項目治理時期范疇：包括本建設工程前期預備時期起，施工預備，施工時期，直至該項目按施工承包合同規(guī)定全部完成和竣工驗收時期，與酒店治理公司使用移交之間所有相關的全部建設時期與工程施工活動相關的全過程項目治理。項目治理區(qū)域范疇：包括但不限于對本項目建設紅線范疇內的所有±0.00以下及以上建筑工程及室外景觀及園林配套工程，紅線外的溫泉引水工程，市政排污工程入網(wǎng)銜接，供熱、燃氣管線碰頭入網(wǎng)等工程；項目治理專業(yè)及專項范疇：包括建筑物本身所包含的所有工程內容等所有分部分項工程及總承包工程、所有專業(yè)供應商、專業(yè)分包工程、專業(yè)承包工程：.結構工程；.人防工程；.土建工程；.機電設備安裝工程；.精裝修工程；.市政工程；.園林景觀工程。.標識工程；二、項目治理內容在托付人的授權范疇內，代表托付人及時和諧各方關系和處理過程中顯現(xiàn)的各種問題，按照?建設工程項目治理規(guī)范》GB/T50326-2006的標準，包括但不限于以下工作內容：項目總體治理：編制項目實施打算；工程例會；進度、質量、投資監(jiān)控、報告；組織現(xiàn)場施工。設計治理：協(xié)助托付人完成從進場到竣工的設計和諧治理工作。前期報批報建手續(xù)：在托付人協(xié)助下完成從開工到竣工的報批報建手續(xù)的辦理。招投標治理：劃分招標分項，審核招標文件，組織招標工作。工程施工時期治理施工治理：負責對現(xiàn)場全方位治理，包括施工過程治理到竣工驗收及備案、系統(tǒng)開通、移交；在本建設工程全過程期間監(jiān)督并治理參建各方履行其合同義務。對監(jiān)理人員治理及監(jiān)理工作質量的評定；定期參加監(jiān)理例會，依照工程進展情形及時組織召開各種專題會議。其中包括：1〕圖紙治理：對設計圖紙進行優(yōu)化和治理，提出合理化建議并落實執(zhí)行；負責招標圖紙、過程施工圖紙〔設計變更和洽商的及時上圖情形〕、竣工圖紙的完整和有效性治理。2〕進度治理：編制打算操縱體系、督促監(jiān)理嚴格按審定的打算執(zhí)行，糾偏并預防，連續(xù)跟進確保工程進度。3〕質量治理：制定質量治理具體措施，有事前、事中、事后措施，重點進行預控，及時對工程實體和資料進行檢查，督促監(jiān)理單位加強治理，確保工程質量。4〕合同治理：制定合同治理制度，及時跟蹤合同執(zhí)行情形、發(fā)覺問題及時采取措施進行糾偏5〕成本操縱治理：編制成本操縱體系，負責變更洽商和簽證的審查和把關，做好造價的動態(tài)操縱；在監(jiān)理審核的基礎上對工程進度款進行再審核，并簽署意見。6〕信息與行政治理：制定資料治理制度，負責工程資料治理，包括前提資料、過程資料、竣工驗收資料的治理。及時對項目部發(fā)文、收文、政府批件等文件進行簽收、歸檔和組卷。.風險治理：編制風險治理打算；識別風險因素；風險分析；風險應對措施；風險監(jiān)控。.竣工后期治理：在竣工驗收期間配合托付人協(xié)助作好技術保證及必要的整修工作；編制完成竣工財務決算報告，配合完成基建審計工作。.提交過程文件：定期將項目月報、總控打算、月/周工作打算及打算執(zhí)行情形；工程進展情形；按月編制準確的資金使用打算；對托付人提出涉及項目治理的任何問題需及時做出書面回復；及時將過程資料提交托付人。三、項目治理責任目標項目治理單位必須完成的治理責任目標，假設因項目治理單位的緣故未完成治理責任目標，即屬違約，治理責任目標包括但不限于以下內容：投資費用治理目標：〔1〕項目治理單位出具，或者參與決策、籌劃、執(zhí)行、檢查的工程投資、概算、估算文件，應做到工程概算操縱在工程估算范疇內，預算和工程總投資操縱在概算范疇內以及做到工程估算概算預算書和工程量清單內容完整、工程量運算準確、單價確定規(guī)范；〔2〕項目治理單位應及時準確審核變更工程量和成本，嚴格操縱工程變更；〔3〕項目治理單位應嚴格計量，確保無超前支付發(fā)生；〔4〕項目治理單位應確保工程概預算與概算審定價相比，送審價核減率操縱在5%以下，不應核減部分投資被錯誤核減率操縱在0.5%以下；項目設計及報批報建治理目標：項目治理單位出具，或者參與決策、籌劃、執(zhí)行、檢查的項目前期有關設計及前期報批文件，應做到設計依據(jù)的勘測資料準確或復核充分、設計調查充分、技術方案經(jīng)認真運算論證、設計圖紙完整，設計報告符合規(guī)范規(guī)程要求的深度。項目進度治理目標：〔1〕按設計合同、施工合同、檢測合同、設備供應合同等本工程有關的服務合同確定的工期，督促設計人、監(jiān)理人、總承包人、分包人等項目參與方完成其既定工作?！?〕工程施工的全過程在時刻和空間上進行合理安排，編制總進度打算，治理進度打算體系，建立一個嚴密的操縱體系，保證工程按時完工，在項目參與方確實無法按期完成工作時，趕忙通知托付人，并提出處理意見；工程施工治理目標：〔1〕施工質量目標：達到施工合同確定的工程質量等級，達到質量驗收評定標準，并一次驗收合格，不發(fā)生1宗質量事故；〔2〕安全生產(chǎn)目標：無重大人身傷亡事故發(fā)生，安全事故零發(fā)生率；符合建設工程安全治理的強制性規(guī)定；符合國家和當?shù)卣ㄔO工程安全治理有關規(guī)定、嚴格執(zhí)行當?shù)卣斀ㄔO工程安全治理規(guī)程〞?！?〕現(xiàn)場文明施工目標：工程現(xiàn)場達到當?shù)卣拿魇┕がF(xiàn)場標準，按〝綠色施工〞指南的標準進行治理。〔4〕進度操縱目標：不發(fā)生1次施工組織總打算、分項或專項打算因主觀緣故延誤；〔5〕變更操縱目標：單項變更增減不超過50萬元或累計變更造價變化不超過合同價10%，不發(fā)生1次違規(guī)工程變更行為；〔6〕工程款支付目標：不發(fā)生1次錯撥、漏撥、遲撥或超撥工程款；〔7〕工程驗收目標：不發(fā)生1次驗收不及時或違反規(guī)定通過驗收，驗收規(guī)程規(guī)定的各類驗收1次通過且達到工程施工質量目標；〔8〕工程結算目標：施工結算價和送審價相比，核減率操縱在5%以內；〔9〕檔案治理目標：檔案資料和建設工程同步，不發(fā)生1次因檔案資料錯誤、遺漏、丟失、損毀等且無法整改導致工程不能正常進行質量評定和驗收的事件，工程檔案驗收1次通過；建立合同治理制度，確保與本項目有關的一切合同不丟失、不缺損，確保建設各方做到〝重合同、守信譽〞，使得工程實施始終處于合同約束下的治理狀態(tài)之中?！?0〕工程保修目標：不發(fā)生1次因工程保修不及時導致工程設計功能發(fā)揮受到較大及以上阻礙的事件，保修期滿15天內保修任務全部完成且通過保修期滿驗收。信息資料治理目標：信息資料保證真實、準確、及時、規(guī)范與工程驗收、竣工同步進行，符合當?shù)卣ㄖこ藤Y料治理規(guī)程的要求。和諧目標：建立順暢的政府、業(yè)主、項目治理、施工、設計、供應商、酒店治理等方面的和諧機制，確保工程正常進行。建筑節(jié)能目標：確保達到當?shù)卣陆ńㄖ?jié)能標準。廉政目標：確實執(zhí)行〝工程治理廉政責任書〞。認真履行治理職責，杜絕吃、拿、卡、要等不良行為。實現(xiàn)〝陽光工程〞。四、合同服務周期：打算本合同開始工作日期為2021年5月10日，打算全面完成合同服務工作日期即為本工程竣工日期2021年2月1日，本合同周期總計貳拾個月。配合服務直至本項目整體交鑰匙，并配合工程移交、籌備開業(yè)和工程保修等工作。1.假設竣工時刻延期不超過貳個月（含貳個月），那么項目治理費不做調整。如實際建設期延長超過貳個月，那么上述服務期限相應順延。并超出的服務周期按合同計取超期服務費用。假設因項目治理單位〔乙方〕緣故導致項目建設延期，托付方〔甲方〕要求連續(xù)履行本合同的，項目治理單位〔乙方〕服務期限相應順延。假設項目建設過程中因政府政策調整等緣故導致托付方〔甲方〕暫停項目建設的，托付方〔甲方〕應提早30日歷天及時書面通知項目治理單位〔乙方〕中止項目治理服務，待托付方〔甲方〕項目建設復原并書面通知項目治理單位〔乙方〕連續(xù)項目治理服務后，項目治理單位〔乙方〕應連續(xù)提供項目治理服務，剩余的項目服務期限相應順延，項目治理費按原合同條款不作調整。不計收延期咨詢服務費。本合同具體工作開始時刻以托付人通知書的時刻為準。五、項目治理酬金項目治理費用1〕本項費用為雙方在本合同中約定，托付人托付的項目治理〝正常工作〞，項目治理單位所收取項目治理酬金。不包括為實施項目所需交納政府主管部門的各項手續(xù)費、托付人應繳納的各種測試費及公關營銷費、和諧周邊關系所發(fā)生的費用、聘請的各專業(yè)的專家費用、必須的相關評審費用。2.款項支付1〕合同預付款：雙方在簽訂本合同之日或項目治理團隊接到托付人書面通知實質進場起10日內，托付人向項目治理公司支付治理費的20%作為預付款；項目治理公司須及時向托付人提供相應數(shù)額的國家稅務局認可的發(fā)票。2〕合同進度款：進度治理費按治理服務期平均支付，每雙月5日前支付上2月治理服務費，付款前，項目治理公司須及時向托付人提供相應數(shù)額的國家稅務認可的發(fā)票。，否那么，托付人有權推遲付款時刻。3〕竣工款：在四方（包括但不限于托付人、監(jiān)理公司、工程承包單位及設計單位）聯(lián)合對本工程驗收合格并出具【四方竣工驗收】報告后15日內支付給項目治理公司款項累計不超過本合同總價的80%。4〕移交款：其余15%的治理費在本工程按期全部完成,通過酒店治理公司驗收并正式移交給酒店治理公司，工程結算書經(jīng)財政審計相關部門審定同時項目治理公司差不多將全部檔案資料和文件移交給了托付人后15日內支付給項目治理公司。5〕尾款：剩余5%的治理費待工程全部治理資料移交業(yè)主并驗收合格后15天內，支付結清。其它情形：1〕假設本工程因非項目治理公司緣故造成工程延期，超出原合同的超期治理服務費按照本合同第一部分規(guī)定執(zhí)行，每雙月5日前由托付人向項目治理公司支付上雙月延期治理服務費，治理公司須及時向托付人提供相應數(shù)額的正規(guī)發(fā)票。2〕托付人有權在任何時候提早30日歷天通知項目治理公司要求暫?；驈驮竞贤椣碌墓こ添椖恐卫砉ぷ?，在通知后第30日歷天開始暫停期間，托付人不用向項目公司支付任何費用；在通知工程項目復原即日起,托付人應按本合同的約定連續(xù)復原支付有關費用給項目治理公司。雙方同意，假設本條款所述的暫停期間超過12個月，那么雙方有權在任何時候書面通知對方終止本合同，并雙方將差不多發(fā)生的實際治理費用結清后，本合同自動終止。3〕假設因非項目治理公司的緣故導致的額外工作和附加工作，由此引起的費用和補償由合同雙方另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議。4〕其它費用：本項目所必要的超出項目所在地、市區(qū)級外的考察差旅費、與本合同規(guī)定工作的應酬費用、材料設備復驗測試等費用，列支在托付人的預算之中。項目治理公司在進行本項目治理服務所必要的出外考察前，應向托付人提交出外考察申請打算，列明考察事由、費用估算等報托付人批準。并經(jīng)托付人事先逐筆書面審核同意的，由項目治理公司持相關單據(jù)向托付人實報實銷。六、項目治理代表和職能分工本合同托付人代表： 本合同項目治理單位代表：本工程其它單位代表，由托付人提供名錄，包括協(xié)作單位、配合單位，要緊負責人及其聯(lián)絡方式。本工程項目治理職能分工詳見下表。序號工作任務相關單位：D-決策；P-籌劃；E-執(zhí)行；C-檢査；S-參與支持托付人項目治理招標代理工程監(jiān)理設計顧問施工總包施工分包一、項目總體治理1、編制項目實施打算DCPE2、項目例會PESSS3、進度、質量、投資監(jiān)控、報告DPESSSS4、現(xiàn)場施工組織CCPES5、現(xiàn)場治理DCCPES二、合同和采購治理1、招標打算、內容〔標的〕范疇編制DCPES2、合同結構及分包界定DCPESS3、招標文件和其他相關手續(xù)DCSPE4、招標文件審核DCPES5、邀標DCSPE

6、評標DCSPES7、定標DECSPE8、合同談判PES9、合同簽訂DCPES10、合同變更DCPES11、索賠和反索賠DCPE12、處理保險事宜DCPE13、供貨催交PESSS14、合同完結整理DCPE三、投資費用治理〔不適用〕1、編制成本分解結構(CBS)DCPES2、投資概算和預算DCPE3、編制資金使用打算DCPES4、確認已完工程量DCPCCEE5、審核工程進度款DCPCEE6、變更的審核和批準DCPCEE7、費用評估和報告CPESS8、投資操縱報表和報告DCPE9、工程結算和付款DCPESS10、工程結算報告DCPE四、項目設計治理1、設計治理DCPESSSS五、前期報批報建治理1、方案設計審查SPE2、初步設計審批/消防審查SPE3、施工圖審查SPE4、辦理規(guī)劃許可證SPE5、施工招標SPE6、施工許可證SPESS六、項目進度治理1、編制項目總進度打算DCPESSS2、編制總體施工進度打算DCPSES3、編制短期作業(yè)進度表CSPES4、施工進度跟蹤對比報告PESSS5、施工進度和諧會議PESSSS6、進度更新和愛護DCPESSS7、材料和設備到場打算DCPESSS

七、工程施工治理1、制定施工治理工作打算及相關工作流程和制度DPESS2、編制詳細的施工現(xiàn)場治理手冊，包括人員治理系統(tǒng)DPCSE3、工程施工質量治理1〕編制質量治理打算DCPESSS2〕施工單位〔供應商〕質量治理體系及落實情形CPESS3〕編制質量改進方案CPES4〕工程實體質量操縱CPESS5〕施工過程質量操縱CPESS6〕質量問題整改監(jiān)控CPESS7〕施工質量情形報告CPESS8〕審查樣品DCPESS9〕材料現(xiàn)場監(jiān)測DCPESSS10〕材料實驗室檢測CPESS4、安全、文明、環(huán)保1〕編制現(xiàn)場安全文明施工打算DCCPES2〕安全文明施工體系建立、落實情形CCPES3〕安全文明施工情形檢查CCPES4〕問題整改、檢查CCPES5〕用電安全CCPES6〕安全措施強制執(zhí)行CCPES7〕事故匯報和應急反應SSPES8〕安全文明施工報告CCPES9〕安全文明施工培訓CCPES5、施工驗收治理1〕編制綜合驗收打算DCPESS2〕組織和和諧CPESS3〕確定驗收文件標準格式CPESSS4〕分部分項質量驗收CCPES5〕單位工程預驗收CPESSS6〕單位工程竣工驗收DCPESSSS7〕組織資料驗收CPESSS8〕整理問題清單DCCPES10〕審核系統(tǒng)性能和驗收測試結PE11〕聯(lián)系相關政府部門〔消防、規(guī)劃、質量等〕PE6、系統(tǒng)開通1〕土建DPCSSES2〕一樣機電系統(tǒng)DpCSSES3〕專門機電設備DPCSSSE4〕廢水處理/純水/化學品/專門氣體DPCSSSE5〕變配電系統(tǒng)DPCSSSE6〕消防、電梯、鍋爐、壓力管道DPCSSSE7、質量監(jiān)督/驗收備案1〕消防DCSPESSS2〕規(guī)劃DCSPESSS3〕環(huán)保DCSPESSS4〕綠化DCSPESSS5〕交通DCSPESSS6〕質監(jiān)站DCSPESSS8、移交、工程保修1〕工程實體移交DPESSS2〕工程資料移交DPESSS3〕工程資料提交都市建設檔案館SPESS4〕簽訂工程保修合同DPESSS5〕工程質量保修DPCESS9、甲供材料統(tǒng)籌治理DCPE10、竣工圖DCPCSSE11、竣工驗收報告DCPE八、信息與行政治理1、建立信息治理框架DCPESSS2、和諧程序DCPESSSS3、文件治理操縱要求DPESSSS4、文件標準格式和模板DPESSSS5、工程綜合治理報告DCPESSS使用方相關人員培訓預備12〕PESSS6、項目例會會議紀要和分發(fā)PESSS7、RFI等變更文件資料治理DCPES8、項目治理月報CPESS9、各項驗收報告CCPES10、測試報告CCCPE11、操作和愛護手冊DPSES12、竣工資料檔案CSPES13、項目治理資料檔案DCPE14、項目監(jiān)理資料檔案DCCPE15、項目總結DCPESS16、竣工圖DCPCSSE17、保修愛護協(xié)議DCPCEE九、風險治理1、編制風險治理打算CPESS2、識別風險因素PESSS3、風險分析PESSS4、風險應對措施CPESSS5、風險監(jiān)控PESS七、項目治理工作要求為使本工程達到國家或當?shù)卣?guī)定的和托付人要求的工程項目治理操縱目標，項目治理單位應在本工程開發(fā)建設期內，嚴格按照經(jīng)托付人授權的工作范疇或工作要求全面實施本工程項目的的設計、施工質量、工期、造價以及工程現(xiàn)場的安全文明施工、合同、信息檔案資料治理等工作實施總治理、總和諧。項目治理前期預備工作簽訂項目治理托付合同，組建項目治理機構，將總項目治理工程師的授權書送達托付人；在收到圖紙、勘察資料等技術文件后的14日內向托付人提供針對本項目特點、重點、難點的《項目治理規(guī)劃》、相應的《項目治理實施細那么》,經(jīng)托付人審核批準后執(zhí)行；按期編報、修改、更新，經(jīng)托付人批準后全面落實；確定項目治理制度、流程和項目治理表式等。負責組織編寫制定本工程的工程項目治理實施方案及其各項規(guī)章制度，經(jīng)托付人審核批準后負責組織實施。負責組織實施托付人決定的有關本工程項目治理的各項方針政策、工程標準及其工程項目治理操縱目標，協(xié)助托付人提供有關設計文件和參數(shù)，并協(xié)助托付人完成向水、電、氣、熱、規(guī)劃、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、交通、園林等政府主管部門進行征詢工作，并取得相關批文工作。負責審查經(jīng)監(jiān)理審批的施工單位編制的施工組織設計，提出合理化建議，上報托付人審定并負責指導組織落實。打算治理項目治理公司在進場后一個月內匯總編制項目的總體操縱性進度打算，并報托付人同意，項目總控進度打算應包括以下信息：設計進度打算施工打算投招標打算物資采購及供應打算項目治理公司監(jiān)督各相關承包商、供應商對上述打算的執(zhí)行，及時報知托付人相關打算的執(zhí)行情形，并有權要求其依據(jù)項目實際情形適時做出調整、修訂及改進。在通知承包商及相關單位采取相應措施前，須征得托付人認可。項目前期報批報建治理項目治理單位協(xié)助托付人辦理政府規(guī)定的建設、市政公用、街道和其他政府主管部門的各項手續(xù)。上述手續(xù)包括但不限于建筑工程規(guī)劃許可證和工程開工證等手續(xù)；負責建設工程消防、人防、節(jié)水、交通的報批，市政各接口〔包括雨污水、供水、供電、供熱、電信、燃氣、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等〕方案的報批；工程驗收備案及房屋接收手續(xù)的辦理，對承擔物業(yè)工作的單位進行督促檢查。對承擔〝七通一平〞工作的單位進行監(jiān)督、檢查和治理，最終滿足施工條件。在托付人授權下辦理建設主管部門要求的施工及消防安全手續(xù)、領取開工審批表并蓋章、取得建設工程【施工許可證】。設計的治理項目治理方負責設計界面劃分、對本工程的設計方案技術經(jīng)濟論證、各專業(yè)設計咨詢、設計和諧和圖紙審核，以及二次深化設計治理等。對設計人在施工過程中〔和諧、配合〕的治理。項目治理單位在本項目中，代表托付人負責對設計人的日常治理〔重大設計變更報托付人確定〕。項目治理單位依照現(xiàn)有設計成果、規(guī)劃和建設報批情形、托付人的要求等，監(jiān)督并治理設計人在本項目建設期間履行其合同義務，審核設計圖紙，監(jiān)管設計深度，和諧設計與施工的關系。項目治理單位對設計人的設計變更應通過經(jīng)濟技術論證后報托付人進行審定，審定通過后方可辦理正式變更手續(xù)。項目治理單位對托付人與設計人簽訂的設計合同，在符合托付人利益和托付人要求的基礎上，經(jīng)托付人逐項書面認可后，有權向設計人就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。承包人、專業(yè)分包人、專業(yè)承包人所作的二次深化設計治理。項目治理公司對設計方的設計成果進行審核，督促設計方依照本工程的進展要求和需要，及時修訂并提供滿足托付人方及建設工程要求的圖紙，和諧設計方與托付人方、承建商，材料供應商等的配合。本工程所涉及的設計及顧問方包括但不限于：室內精裝設計、國內設計顧問、機電工程設計、燈光設計、標識牌設計、廚房顧問、視聽音響顧問、藝術品顧問、消防設計、景觀設計、樓宇自控及綜合布線設計等。招標治理項目治理單位代表托付人制訂施工總承包及分包的合約框架（規(guī)劃），在本項目建設期間代表托付人完成建設單位工作，監(jiān)督并治理各施工單位履行其合同義務。組織本項目的相關招標活動。負責組織和治理招標代理公司進行資格預審、招標等工作。負責資格預審、招標文件及合同的審核，合同談判。在招標代理公司的招標活動中，應協(xié)助資格預審、招標文件及合同的起草工作。定期檢查合同中約定的關鍵性條款的執(zhí)行成效。審核造價顧問及招標代理對本工程擬定的材料、設備清單，提出審核意見交托付人確認〔本工程涉及的采購項目包括但不限于：室內精裝設計顧問、國內設計顧問、機電工程設計顧問、燈光顧問、標識牌顧問、廚房顧問、視聽音響顧問、藝術品顧問、消防顧問、電梯顧問、活動家俱、窗簾布藝、衛(wèi)生潔具等〕。依據(jù)由托付人最終確認的總控進度打算、采購清單，制定采購打算并須通過托付人審核通過。配合托付人確認采購程序。監(jiān)督采購打算的完成情形，在采購工作與采購打算有較大差距時，提出調整意見報托付人批準。全過程造價操縱要緊負責治理造價顧問對建設項目投資估算；編制或審核工程概算、預算、竣工結決）算；工程招投標策劃，編制或審核工程招標文件、招標標底、投標報價、施工合同；建設項目各時期工程造價的確定、操縱及合同治理（含工程索賠的治理）、工程造價的鑒證、工程造價的信息咨詢及其它相關的咨詢服務，服務費用包死。在咨詢業(yè)務開始前向托付人提供咨詢人員的專業(yè)人員名單與工作打算；在合同約定的工作范疇內實施造價咨詢業(yè)務；項目治理單位編制整個項目成本預控方案及項目資金使用的總打算和年度打算，經(jīng)托付人批準后執(zhí)行。依照本合同相關約定并依照托付人需要就項目預控方案的執(zhí)行情形定期向托付人提交書面【工程財務報告】。編制或審核工程概算、預算、竣工結（決）算，編制或審核工程招標文件、招標標底、投標報價、施工合同；〔含工程量清單，工程量運算規(guī)那么，清單分類，報價項目內容描述清晰明了、計量正確，清單表式齊備，深度符合有關規(guī)定。不含招標中的技術規(guī)格說明文件。〕項目治理單位負責對設計方案和圖紙進行審查，在方案、設計方面對成本進行預控。有效進行設備材料采購的成本操縱，使要緊設備材料在滿足工程質量要求的基礎上降低成本。進度款審批、施工過程中清單外項目審核以及清單外材料設備價格核準、設計變更價款審核、合同價款調整、結算及竣工結〔決〕算的審核，配合托付人進行工程洽商、變更及合同爭議的鑒定與索賠。建設項目各時期工程造價的確定、操縱及合同治理（含工程變更、索賠的治理）、工程造價的鑒證、工程造價的信息咨詢及其它相關的咨詢服務。在約定的時刻內向托付人提供咨詢成果，出具報告書，作為公證鑒證文件；項目施工治理項目治理公司在服務周期內對本工程施工進行建設治理工作。項目治理方代表托付方對本項目進行日常施工治理工作〔重大事項報托付方確定〕，項目策劃、總控打算、圖紙會審、設計交底、質量監(jiān)督方案等治理；在施工現(xiàn)場進行全面的質量、安全、進度操縱監(jiān)督治理；時期驗收、子項驗收、專題例會等組織治理。項目治理公司敦促招標范疇內的各分項合同的監(jiān)督、合同的履行，全過程在本建設工程期間監(jiān)督并治理參建各方履行其合同義務。項目治理公司依照托付人的授權對監(jiān)理單位批準的本工程的施工進度總操縱打算、施工組織設計、復工令以及工程款支付等進行審查，以上各項權益使用必須按約定程序書面通知托付人并得到托付人認可及批復。項目治理公司應按約定程序書面通知托付人并得到托付人批準，可督促監(jiān)理人公布全部工程的開工令、停工令、復工令。負責對本項目的總包、分包和諧治理工作，負責解決和和諧項目建設過程中顯現(xiàn)的非托付方問題，通過采取各類科學有效措施及風險規(guī)避手段,確保項目進度、質量、安全、成本等打算目標的全面實現(xiàn)。項目治理單位負責對本項目的監(jiān)理人、承包人、專業(yè)分包人、專業(yè)承包人的和諧治理工作，負責解決和和諧項目建設過程中顯現(xiàn)的非托付人問題，通過采取有效措施確保本項目進度、質量、安全、成本等打算目標的全面實現(xiàn)。對監(jiān)理人的治理。項目治理單位在本項目中，代表托付人對監(jiān)理人進行日常工作治理〔重大事項由項目治理單位報托付人確定〕。項目治理單位負責代表托付人監(jiān)督并治理監(jiān)理人在本項目建設期間履行其合同義務，并對監(jiān)理人的違約行為提出處置建議。項目治理單位對托付人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同，在符合托付人利益和要求的基礎上，經(jīng)托付人書面認可，進行調整，能夠向監(jiān)理人提出新的工作要求。對施工單位的治理。項目治理單位代表托付人對本項目進行日常施工治理工作〔重大事項報托付人確定〕，項目策劃、總控打算、圖紙會審、設計交底、質量監(jiān)督方案等治理；在施工現(xiàn)場進行全面的質量、安全、進度操縱監(jiān)督治理；時期驗收、子項驗收、專題例會等組織治理。對專業(yè)咨詢機構的治理。項目治理單位負責代表托付人監(jiān)督并治理由托付人托付的專業(yè)咨詢機構,如造價咨詢公司、招投標代理公司等，在本項目建設期間履行其合同義務，并對專業(yè)咨詢機構的違約行為提出處置建議。項目治理單位對托付人與專業(yè)咨詢機構簽訂的服務合同，在符合托付人利益和要求的基礎上，經(jīng)托付人書面認可，進行調整，能夠向專業(yè)咨詢機構提出新的工作要求。對專業(yè)供應商的治理。在與托付人商定采購方案后，項目治理單位負責協(xié)助托付人進行本項目要緊材料及設備的采購工作。依照項目設計功能的要求和建設工程進度的情形，進行本項目所需材料和設備的市場調研考察、廠商洽談工作，并負責編寫采購打算和性能價格比較報告，并組織相關招標和評標工作，報托付人后由托付人確定材料設備的選型并由托付人與供應商簽訂供貨合同。項目治理單位負責全面監(jiān)督并治理供貨合同的執(zhí)行，負責按合同的要求組織監(jiān)理、施工單位等驗收材料及設備，并代表托付人與廠商落實安裝、調試、保修事宜。監(jiān)督和諧監(jiān)理方做好設備材料的驗收工作。1〕.施工前項目治理工作審查承包人（包括總承包商、指定供應商、指定分包商、獨立承包商）的各項施工預備工作；審查承包人的資質條件、施工組織設計、施工技術方案、施工進度打算及安全施工技術治理方案，并提供相應報告，以及對其中不能滿足本工程質量目標、進度目標、費用目標、文明安全等目標的部分提出修改意見，責成承包人進行改正，并監(jiān)督其落實；督促承包人之施工治理制度、質量保證體系、施工安全保證體系及文明施工體系的建立、健全；審核承包人的施工治理制度、質量保證體系、施工安全保證體系及文明施工體系，并監(jiān)督事實上施；督促施工總包單位驗收和接管工程場地，簽字確認。包括〔1〕規(guī)劃紅線走向及邊界?！?〕紅線四周地勢地貌及各類原有建筑物的詳細情形?！?〕水、電進場接駁點及有關表具的愛護和讀數(shù)確認?！?〕坐標點、水準點等工程測繪成果?！?〕施工占路及交通治理的具體實施方案?！?〕地下管線的具體走向及愛護要求。〔7〕環(huán)保、市容、消防方面的規(guī)定要求。〔8〕地下文物的愛護要求。〔9〕施工圖紙、地質勘察報告及有關技術資料。協(xié)助托付人編寫開工報告或審查由總承包商編寫的開工報告，待取得開工證后督促監(jiān)理向總承包商發(fā)出開工令；組織召開總包開工預備會議；簽發(fā)工程開工令；公布項目治理指令：審核承包人提出的分包工程項目及分包單位資質；編制和公布項目治理流程；2〕.施工圖紙、技術治理協(xié)助托付人審查設計單位提供的設計施工圖紙；協(xié)助組織設計交底。說明承包人對圖紙?zhí)岢龅囊蓡?。以及匯報設計圖紙的完整性及可施工性；了解施工現(xiàn)場，把握合同文件，組織施工圖會審，實施項目治理交底，審批施工組織設計、施工技術措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、原材料及試驗成果等、重大技術問題的討論。解決施工期間顯現(xiàn)的設計、技術問題。審查設計變更；設計變更評估，提出意見并報業(yè)主決策。向托付人舉薦已成熟科技成果，促使工程進度加快，降低成本。參與各承包人所送審的設計深化圖、施工圖及施工方案的審查、評估，及向托付人提供審核意見及合理化建議，關于工程所使用的材料經(jīng)托付人對材料確認后，由項目治理人簽發(fā)材料質量確認證明，承包人方可使用；臨建工程設計、安全保證措施等；其他各類技術支持性工作。3〕.施工進度治理按照工程施工合同確定的總工期要求，項目治理單位在認真研究與本工程有關的所有文件資料后，并在項目治理合同簽訂之日起后的10天內，負責提交本工程從前期至工程竣工驗收涵蓋所有工程內容的全過程的項目總進度打算，并能滿足工程現(xiàn)場治理的要求，該打算項目治理單位上報托付人審定后負責貫徹執(zhí)行。建立''三級進度操縱體系〃。分時期進行滾動進度操縱，協(xié)助托付人編制整個工程的操縱性網(wǎng)絡進度打算，提出各合同操縱性進度目標。進度打算實施的檢查監(jiān)督與和諧、進度的統(tǒng)計分析與進度打算的調整。審查承包人提出的施工進度打算，對其不能滿足本工程的操縱性進度打算的部分提出修改意見，責成承包人改正，并監(jiān)督事實上施，當打算變動時，及時提出調整網(wǎng)絡打算的意見；并要求承包人提供年、季、月度施工進度打算勞務打算、材料供應打算、質量打算；定期〔每月許多于四次〕組織工程進度和諧會及項目治理例會。作好項目治理日志，詳細記錄每日工程動態(tài)，照片記錄。發(fā)覺有問題時，及時組織分析，查清緣故，明確責任，督促承包商采取確實措施。做好記錄，即時報告托付人。及時向托付人提出調整操縱性進度打算的建議意見。對工程承包商拖延進度要提出意見和措施，在保證工程質量的前提下與工程承包商共同商定補救方法。4〕.施工質量治理按照國家及項目所在地有關工程項目治理規(guī)范、規(guī)程的要求，采取見證、巡視和平行檢驗等形式，對本項目工程的施工過程實施項目治理；建立質量評定分解規(guī)劃方案：按本工程規(guī)模大小劃分為：本項目——單體或單項〔主體或市政〕——分部工程——標段或部位\子分部〔按合同包〕——分項工程——檢驗批工程——工序等分解層次。審查承包商的質量保證體系和措施，核實質量文件，交付測量基準點，測量放線要緊查驗：督促承包人建立工程施工測量體系、編制工程施工測量方案，并督促、查驗現(xiàn)場施工測量工作及其結果。包括但不限于以下內容：建筑紅線標準樁復測；水準基點樁引測及調和操縱網(wǎng)施測；坐標操縱網(wǎng)〔操縱導線〕的施測；建筑軸線樁施測；樓層高程測量；沉降觀測以及測量項目。嚴格材料進場制度，取樣見證，把好材料進場檢驗關。材料報驗：審查承包人提出的材料和設備清單，對工程使用的原材料、半成、構件、五金配件及設備進行檢查、測試，取樣見證，阻止承包人使用不符合工程承包合同要求和標準規(guī)定的材料、構件、半成品、五金配件及設備等。檢查進場的要緊施工設備。督促承包人嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，操縱工程質量；督促監(jiān)理對施工的全過程進行檢查；工序項目治理審批程序、組織隱藏工程驗收；監(jiān)控工序質量，工程質量檢驗評定，對重要工程部位和要緊工序進行跟蹤監(jiān)督，旁站項目治理；必要時實施工廠監(jiān)制，對工程質量進行程序化的、量化的全過程全面的操縱。履行驗收證制度，分項工程驗收、分部工程驗收、功能項目試驗〔包括無負荷試車〕，工程竣工驗收。建立現(xiàn)場項目治理的試驗、檢測工作體系，獨立開展項目治理的試驗、檢測工作，見證取樣工作；對不合格或不符合要求的分項工程，督促監(jiān)理責成工程承包商趕忙返建，提交處理報告，再驗收。必要時簽發(fā)工程暫停指令。協(xié)助托付人進行設備采購、組織設備的調試驗收；審查技術資料，提出工程質量評估報告；組織托付人、設計單位及承包人處理工程質量事故，監(jiān)督事故處理方案的實施，并對事故處理進行驗收和簽證；5〕.施工投資治理審核施工單位每月上報的各種工程報表，并提出書面審核意見，經(jīng)托付人復核后作為托付人應撥付工程款的依據(jù)，審核施工單位每月上報的施工用款打算，據(jù)此編制財務用款打算，經(jīng)托付人復核后作為托付人安排本工程用款打算的依據(jù)。對工程設計變更、洽商及現(xiàn)場工程簽證的內容，及時做出核實、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，作為托付人回復的決策參考。6〕.施工合同治理對由造價顧問編制的招標文件、合同文件等進行初步審核并提交托付人審核意見。對各類合同進行跟蹤治理，包括設計、施工、材料采購、機電設備安裝工程等，檢查各方執(zhí)行合同的情形，并向托付人匯報。和諧治理造價顧問，對與本工程有關的索賠事宜及合同糾紛事宜提出處理意見，呈遞托付人批準。和諧治理造價顧問，對本工程簽署的各供貨及施工合同的款項支付進行治理；對估算師申報的付款批復、付款證書等進行審核并最終呈報托付人。對造價顧問提供的工程量審核進行核準。統(tǒng)計各時期資金的使用，配合造價顧問定期〔按月〕提交支付情形報告。并依照工程實際情形，提交資金使用打算。對造價顧問提供的工程洽商增、減帳的審核進行核準。惟托付人對工程洽商的增減項具有最終決定權。本工程竣工后，對造價顧問出具的結算統(tǒng)計報告進行審核并給出審核意見，呈報托付人。7〕施工成本治理項目治理單位負責對設計方案和圖紙進行審查，在方案、設計方面對成本進行預控；對前期的各項費用的交納進行操縱，符合各項規(guī)定標準，滿足托付人要求，凡遇重大專門情形須及時報請托付人批準；有效進行設備材料采購的成本操縱，使要緊設備材料在滿足工程質量要求的基礎上降低成本。工程設計變更治理：按托付人的?設計變更、洽商、簽證治理制度?履行治理職責索賠治理：項目治理單位應實施嚴密的工程項目治理工作，盡可能幸免索賠事件的發(fā)生，愛護托付人的利益。假如因為項目治理單位的治理工作疏忽、失誤或治理不到位，導致索賠事件的發(fā)生，托付人有權追究項目治理單位的經(jīng)濟和民事責任；假如因第三方緣故對工程造成阻礙，項目治理單位應努力履行治理職能，對第三方啟動索賠程序，追究責任；要求項目治理單位事先對合同條件、協(xié)議條款有詳細的了解，以工程合同為依據(jù)來處理合同各方的利益糾紛；項目治理單位必須注意日常資料的積存，一切可能涉及索賠論證的資料，應留下書面資料，建立嚴密的工作檔案和日記制度，以事實和數(shù)據(jù)來處理索賠事件；項目治理單位負責及時、合理地處理索賠，不使矛盾擴大化和復雜化；項目治理單位負責加強主動治理、事先治理，減少工程索賠；項目治理單位負責對可能發(fā)生的索賠進行推測，及時向托付人匯報，盡量采取一切措施進行補救，幸免索賠事件的發(fā)生。本工程所涉及的合同款項和其他款項，項目治理公司配合造價顧問按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)托付人批準，由托付人按相關合同規(guī)定或打算直截了當支付。唯需要說明的是，為了保證項目治理工作的有效開展，沒有項目治理公司的書面認可，托付人原那么上不向任何本工程項下的另一簽約方支付款項。惟托付人對此具有最終決定權。8〕.安全生產(chǎn)、文明施工治理按照政府及行業(yè)治理的有關規(guī)定，協(xié)助托付人辦理工程安全監(jiān)督報批等有關手續(xù)。負責督促指導施工單位做好安全生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)建〝當?shù)卣踩拿鞴さ亘?，并督促檢查安全生產(chǎn)文明施工措施及其相關規(guī)章制度的制定和落實。項目治理單位應對本工程的文明施工、安全生產(chǎn)負有治理的責任，同時應明確施工單位的安全職責，督促施工單位采取措施做好工程現(xiàn)場安全防護工作。如有事故發(fā)生，項目治理單位應督促承包單位及時進行事故調查，并將事故調查情形書面上報托付人，并提出事故處理意見供托付人參考，依照事故情形項目治理單位應承擔相應的治理責任。負責督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設施（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場及周邊地區(qū)的整潔以及施工便道、臨時通道暢通。負責加強安全培訓教育，增強施工人員自我愛護意識，施工現(xiàn)場要求做到規(guī)范化、標準化，做到重點部位重點監(jiān)控，建立健全施工安全保證體系。工程施工中假設發(fā)生安全事故，應按安全事故責任治理方法等有關規(guī)定及時向有關部門上報，采取措施愛護事故現(xiàn)場。監(jiān)督施工及監(jiān)理單位編制及批準現(xiàn)場各項施工措施和安全措施的方案，并監(jiān)督落實情形。對承包商在施工中的違章現(xiàn)象和安全隱患及時提出，并敦促其提交予托付人整改方案及整改打算，經(jīng)托付人批復后，監(jiān)督事實上施。資料信息治理負責工程資料治理，包括前期資料、過程資料、竣工驗收資料的治理。及時對項目部發(fā)文、收文、政府批件等文件進行簽收、歸檔和組卷。并按工作要求及時向托付人提交相關成果文件。項目治理公司對本工程的建設過程中相關信息文件進行收集、整理和儲存。督促設計、施工、材料及設備供應單位及時整理技術檔案材料、合同文件、經(jīng)濟材料，并監(jiān)督各單位對其準確性、完整性負責。負責按時向托付人提供各類報告，包括項目治理月報、進度分析報告、技術報告、工程款支付報告等。按照項目治理合同或規(guī)程的要求項目治理總結等報告。一切有關本建設工程之資料必須保密，未經(jīng)托付人同意不得向第三者轉讓或用于本合同之外的項目。否那么，治理公司將承擔相應法律責任。招標文件、來往函件、簽認手續(xù)、審批單等過程資料收集治理。檔案治理。項目治理單位負責本項目施工檔案的治理工作，項目治理單位應保證在本項目交驗合格時，應有系統(tǒng)完善的、分類合理的、符合當?shù)卣墙n案資料治理規(guī)程歸檔要求的建設工程施工檔案2套，并向托付人移交。檔案資料發(fā)生非托付人緣故而導致的任何遺失、涂改、破舊、泄密等，項目治理單位承擔相應的責任。和諧治理工程項目內的組織和諧工作，報告工程實施進展情形及項目治理工作情形。組織工程會議，主持項目治理合同授權范疇內建設工程各方的和諧工作，編制施工和諧會議紀要；每周定期組織并主持與本項目有關單位之間有關施工進度、質量投資及安全的工程項目治理例會，并負責制作書面會議紀要并由總項目治理工程師簽認，在會議終止后2個工作日內報送托付人。假設情形專門，項目治理人應趕忙召開緊急會議，以解決本項目工程施工現(xiàn)場的有關事務；工程調試竣工交付治理負責和諧并組織實施項目各系統(tǒng)的單機調試、聯(lián)動調試與總調試工作，在調試時期終止后，在承包商配合和托付人監(jiān)督下負責組織實施項目至少進行每天24小時連續(xù)3天的運行性能的檢測工作。協(xié)助托付人做好項目建設的竣工結算工作，初審工程結算清單，交專業(yè)審計機構審定。工程驗收。項目治理單位協(xié)同托付人組織工程竣工驗收、向政府部門備案、各項市政工程的驗收及與本工程接口工作。項目治理單位有責任愛護托付人的經(jīng)濟利益和法律權益。物業(yè)配合。為了配合托付人對本項目進行工程交接，項目治理單位依照工程進度的要求，協(xié)助托付人落實物業(yè)治理單位的進場日期，負責代表托付人將已竣工驗收合格的工程與物業(yè)治理公司進行交接，并做好和諧治理。項目治理公司協(xié)助托付人進行工程竣工備案、政府質檢部門驗收及開業(yè)許可證等事項的辦理，并愛護托付人經(jīng)濟利益和法律權益。工程廉政建設治理項目治理單位人員應當保持與本工程第三方正常的業(yè)務交往，不得收受第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在第三方報銷任何應個人支付的費用。項目治理單位人員不得參加對公平貫徹落實本工程項目治理工作有阻礙的宴請和娛樂活動。項目治理單位人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關的材料設備供應、工程分包等經(jīng)濟活動。項目治理單位應對違反上述廉潔規(guī)定的人員，除追究不正當所得外，應視情節(jié)輕重予以處罰。損害托付人利益的，托付人有權要求項目治理單位承擔由此導致的經(jīng)濟或民事責任，項目治理單位嚴峻違紀違法者應負法律責任。八、項目治理成果文件要求項目治理公司需提交所有治理過程及終止時的治理成果文件，包括不限于如下的項目治理成果文件。項目治理人需提交如下采購成果文件：項目合同網(wǎng)絡結構及各專業(yè)發(fā)包方式意見文件；項目材料、設備采購打算文件；工程分包發(fā)包打算文件；暫估價項目認價打算文件。項目治理人需提交如下設計治理成果文件：對設計文件的審核意見；施工圖設計交底及圖紙會審意見；項目設計變更、洽商、簽證治理文件；樣品確認文件；施工圖紙和竣工圖紙的治理；項目治理人需定期更新并報告以下進度打算項目治理總體打算；項目施工各時期進度打算；項目治理詳細打算；將每月的施工情形做成工程進度報告并提交a） 月工程進度率及當月所發(fā)生金額；b） 人工、設備及資財情形；c） 合同的變更內容及合同金額的調整內容；d） 表達工程進度情形的現(xiàn)場照片；項目治理人將提交如下工程施工治理文件施工治理工作流程和制度及現(xiàn)場治理手冊；施工質量保證體系；施工安全治理制度、文明施工制度；施工治理防火規(guī)定；各種政府手續(xù)文件；項目月度報告；工程、設備、設計、材料等簽證文件；項目治理人提交對所有工作的報告文件周間報告；材料狀況報告；費用報告；工程進度報告；每月的項目治理報告；項目治理人提交如下費用治理文件工程進度款的支付審核和認證文件；項目所有變更費用的審核確認文件；項目治理人提交如下信息與行政治理文件項目文件治理打算；文件治理制度文件；各種項目治理文件；各種報表和報告；項目治理工作報告；編制項目建設工程的驗收資料和驗收報告；編制項目建設工程的結算報告；九、項目治理部及差不多運作方式項目治理部項目治理公司同意托付人托付后，應即刻成立合格的項目治理部，選派稱職人員并經(jīng)托付人批準后按打算到位。經(jīng)托付人批準后的項目治理部應嚴格執(zhí)行本合同約定的各項服務內容，并保持項目治理團隊的相對穩(wěn)固，以保證項目治理工作的連貫性。項目治理組織機構所有常駐人員進駐工地開展工作。托付人將不定期抽查考勤。項目治理單位必須按照招標文件的要求配備項目治理人員，相關人員須為本單位正式職員，且需提供社會保險繳費證明；項目治理經(jīng)理不得兼任項目專業(yè)工程師，其他項目治理人員亦不可兼任。擬派人員相關證明文件必須真實有效。會議制度和月報為保證本工程的有效進展，項目治理公司應定期編制月工作打算，堅持工作例會和專題會議制度。有關專題會議的紀要及例會確定的月工作打算，由項目治理公司在會后第二個工作日整理后交托付人閱存。托付人對工作打算與會議紀要有權質詢，項