產(chǎn)品工作計劃四篇

產(chǎn)品工作計劃四篇產(chǎn)品工作規(guī)劃篇1

隨著市場份額的擴大和客戶類別的增加，我們的銷售及治理工作的質和量必需盡快提高，xx的市場是有限的，我們要剖析市場細分市場，結合公司的優(yōu)勢找準方法，從細節(jié)抓起全力以赴，以銷售工作帶動本區(qū)的品牌運作?，F(xiàn)制定銷售工作規(guī)劃如下：

一、市場方面

1、客戶維護：回訪不準時，溝通方法太單調，軟性口碑無動力不能及客戶所需。

2、客戶開發(fā)：一貫打價格牌，沒能表達出公司的綜合優(yōu)勢。

3、市場動向：信息搜集不夠，影響與客戶的溝通。

4、競爭對手：依據(jù)各自的優(yōu)勢和資源都在調整市場策略緊跟我們。

5、客戶類別分析：學會抓大放小用好二八法則，一切從細節(jié)抓起。

二、治理方面

1、進出庫商品要有具體的明細臺帳和治理制度，特別產(chǎn)品設立最低庫存量。

2、細化出貨流程，確保商品的出貨質量。

3、建立客戶花名冊，以月份為單位設立客戶的銷售曲線示意圖等。

三、銷售回款方面

本月回款比前期有不良現(xiàn)象消失，肯定要杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，以現(xiàn)款合作為主，特別客戶確定好時間應準時收款，每月底外欠款不得高于x萬元。

四、工作重點

1、市場開發(fā)：展現(xiàn)與我公司合作的優(yōu)勢。闡述公司的經(jīng)營理念。解讀公司的進展戰(zhàn)略。

2、維護客戶：對于老客戶和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。在擁有老客戶的.同時還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場行業(yè)信息。

3、加強學習，提高自己的治理水平端正自己的被治理意識。要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，把做業(yè)務與溝通技能相結合。

五、對自己的要求

以公司為家，惜公司名愛公司物是我們的責任一榮共榮。工作中總會有各種各樣的困難，我們要向公司請示，向同事探討，抓好細節(jié)共同努力克制。為公司做出自己最大的奉獻。自有產(chǎn)品的業(yè)務聘請，培訓和市場開發(fā)。

產(chǎn)品工作規(guī)劃篇2

一、檢查時間

即日起至20xx年10月。

二、檢查范圍

區(qū)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證（含食品相關產(chǎn)品）獲證企業(yè)。

三、檢查內容

根據(jù)定期監(jiān)視檢查規(guī)劃，對轄區(qū)內獲證企業(yè)進展現(xiàn)場核查，并填寫《獲證企業(yè)巡查、回訪記錄》。日常監(jiān)視檢查重點是企業(yè)的原材料掌握、生產(chǎn)必備條件、出廠檢驗等狀況，包括：

1.是否根據(jù)規(guī)定要求在產(chǎn)品包裝上標注生產(chǎn)許可證編號和標志；

2.生產(chǎn)條件、檢驗手段、生產(chǎn)技術或工藝是否已經(jīng)發(fā)生變化，是否根據(jù)法定要求辦理重新審查手續(xù)；

3.原輔材料進貨驗收制度是否有效運行，有針對性地對企業(yè)原輔材料的選購進貨、入庫驗收、保管和使用狀況進展抽查；

4.產(chǎn)品出廠檢驗的實施狀況，重點檢查出廠檢驗記錄和報告；

5.企業(yè)產(chǎn)品包裝是否符合標識標注規(guī)定，是否存在誤導、哄騙消費者的狀況；

6.獲證企業(yè)執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策狀況。

有以下狀況之一的，應當對獲證企業(yè)進展專項檢查。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中被舉報的;企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中被媒體曝光的;企業(yè)涉嫌存在制假售假行為和記錄的;企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生重大質量事故的;需要對實地核查組審查質量、獲證企業(yè)持續(xù)保持生產(chǎn)合格產(chǎn)品力量、各級質量技術監(jiān)視部門證后監(jiān)管質量進展抽查的;上級交辦的檢查。

監(jiān)視檢查發(fā)覺企業(yè)存在產(chǎn)品質量等問題需要整改的，應當責令企業(yè)限期整改，并在規(guī)定的整改期限到期后對企業(yè)進展復查。在完成對企業(yè)的復查工作后，應將《獲證企業(yè)巡查、回訪記錄》、企業(yè)整改資料等記錄文書歸檔。

監(jiān)視檢查發(fā)覺企業(yè)違反法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)定需要賜予行政懲罰的，應當準時移交本機關行政執(zhí)法部門依法處理，并將狀況報送上級主管部門。

四、時間要求

各所根據(jù)定期監(jiān)視檢查規(guī)劃開展獲證企業(yè)定期監(jiān)視檢查工作，并于每月25日之前向區(qū)局質監(jiān)科報送檢查資料。

五、工作要求

（一）高度重視，提高熟悉。工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證事中事后監(jiān)管工作是省局開展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證制度改革的一項重要內容，也是今后一段時間內監(jiān)視工作的重點和重心。各所要高度重視此項工作，仔細謀劃，扎實推動，確保實效。

（二）分級監(jiān)管，夯實責任。嚴格根據(jù)分類監(jiān)管工作要求，依據(jù)企業(yè)類別實施不同監(jiān)管方式，積極落實責任。強化企業(yè)主要負責人產(chǎn)品質量安全熟悉，夯實產(chǎn)品質量安全主體責任意識。

（三）落實整改，準時查處。對在檢查中發(fā)覺的問題，要催促企業(yè)完成整改工作，形成整改材料，并對企業(yè)整改狀況進展復核。對拒不整改或整改不到位的企業(yè)，要準時依法處理。

（四）按時報送，強化時效。嚴格根據(jù)時間節(jié)點要求，報送工作開展狀況及問題企業(yè)的處理狀況。對在工作中發(fā)覺的重大質量安全隱患和問題，應隨時報送相關信息。

產(chǎn)品工作規(guī)劃篇3

隨著xx市場漸漸進展成熟，競爭日益劇烈，機遇與考驗并存。在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注意銷售細節(jié)，強化優(yōu)質效勞，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。以下是我的銷售工作規(guī)劃。

一、客戶分類

依據(jù)銷售額度，對市場進展細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進展全面分析。

二、技術溝通

（1）針對vip客戶的技術部、售后效勞部開展一次技術溝通研討會。

（2）參與相關行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會。

三、客戶回訪

目前在國內市場上流通的相像品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N，技術方面不相上下，競爭愈來愈劇烈，已構成市場威逼。為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的溝通，協(xié)調與客戶、直接用戶之間的關系。

（1）為與客戶加強信息溝通，增近感情，對vip客戶每月訪問一次；對一級客戶每兩月訪問一次；對于二級客戶依據(jù)實際狀況另行安排訪問時間。

（2）適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為完畢，還要幫忙客戶出貨，幫忙客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我的工作重點。

四、網(wǎng)絡檢索

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源，通過信息檢索發(fā)覺把握銷售信息。

五、售后協(xié)調

目前狀況下，我公司仍舊以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣效勞”，在下一步工作中，我們要增加責任感，不斷強化優(yōu)質效勞。

用戶使用我們的產(chǎn)品猶如享受我們供應的效勞，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的時機，供應熱忱具體周到的售后效勞，給公司增加一個制勝的籌碼。

我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，努力完成銷售任務。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我信任：專心肯定能贏得精彩！

產(chǎn)品工作規(guī)劃篇4

經(jīng)受過許多次網(wǎng)站改版，對網(wǎng)站改版的規(guī)劃做個小結，幫忙需要的產(chǎn)品經(jīng)理。

改版文檔里有幾點是必需寫的：

1、改版目的

清楚知道為什么改版，新的網(wǎng)站戰(zhàn)略定位，如何在保持原有優(yōu)勢的狀況下，突出新產(chǎn)品。

2、現(xiàn)狀分析

包括現(xiàn)有整體架構、內容維護體系、社區(qū)狀況、存在問題分析，清晰現(xiàn)有狀況，才能知道改版需要調整什么。

整體架構：回憶舊網(wǎng)站架構，明確枝干，保存主體產(chǎn)品系列；修剪分支，確定有特色的幫助產(chǎn)品，去除流量太低的副產(chǎn)品。

內容維護體系：確定內容維護團隊的工作量，為改版后的產(chǎn)品工作量安排打根底，快速弄清晰新產(chǎn)品上線后原有團隊是否可以高效率進展維護。

社區(qū)狀況：分析社區(qū)中的熱門、冷門板塊，為改版供應發(fā)帖量、PV、用戶活潑度、話題趨勢數(shù)據(jù)。

存在問題：用列表列出舊網(wǎng)站存在的各個問題（架構、UI、功能、人員后勤效勞、頁面代碼、技術、硬件用戶體驗等問題），改版網(wǎng)站可以依據(jù)這些問題逐個擊破。

3、改版內容

列出改版要做的調整，不需要非常具體，當對這次改版不是很清晰的人問起的時候，產(chǎn)品經(jīng)理可以一項項精簡快速的列舉出來。

4、新產(chǎn)品

網(wǎng)站改版，除了對舊產(chǎn)品做調整更新，重點還有新產(chǎn)品。單獨列出新產(chǎn)品，說明新產(chǎn)品形態(tài)、模式、方向、能帶來的效能，吸引老板和投資者留意力。

5、新版架構

具體列出新版的架構細節(jié)，細到首頁、頻道頁、SNS、社區(qū)、治理后臺、廣告系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心、電商等的詳細設置。

6、時間安排

改版預期的時間安排，假如改版比擬簡單，需要分成一期、二期。。。，描述每期完成的內容，通過時間節(jié)點完成每項工作。

7、人員安排

安排本部門人員與直接協(xié)作其他部門人員工作時間、內容，使每項工作按部就班進展。

8、維護團隊

對原有維護團隊重新調整，各人安排到新的產(chǎn)品模塊，使新版上線后可以有條不紊的工作，供應給用戶各種先進、有效的功能內容。

9、硬件系統(tǒng)