人事專員個人工作總結(jié)(多篇)

人事專員個人工作總結(jié)(多篇)第一篇：人事專員個人工作總結(jié)201*年個人年終工作總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好！

201*年立刻就到啦！回望201*年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的工程進展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回憶和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。

一、集團公司截止201*年10月人力資源現(xiàn)狀

集團公司201*年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%；離職人數(shù)為130人。截止201*年10在編人數(shù)為：427人；離職率為：30.44%。

其中：集團公司201*年年初在編人數(shù)是150人，截止201*年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%，201*年集團公司入職人數(shù)為64人與201*年同比入職人數(shù)增加15人；入職率增長：23.43%；201*年集團公司離職人數(shù)為35人與201*年同比離職人數(shù)增加16人；離職率增加：45.71%。

下屬治理公司201*年年初在編21人，截止201*年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%。

下屬xx公司年初在編204人，截止201*年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%。

下屬xxx公司年初在編36人，截止201*年10月在職人數(shù)37人，1

本年入職10人，入職率為：27.02%；離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%。

下屬xx公司年初在編27人，截止201*年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7人；離職率為36.84%。

二、考勤治理

1、每日對員工oa考勤單及請假單的處理。

2、出差人員依據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進展審核。

3、依據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核xx、xx、xx等工作人員的車費及餐費補貼。

4、每月依據(jù)考勤明細，仔細做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資供應(yīng)依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。

5、依據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算供應(yīng)依據(jù)。

三、人事檔案治理

1、新員工入職時，告知預(yù)備所需的人事資料，依據(jù)員工供應(yīng)的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。

3、負責治理和保管集團公司及下屬公司全部員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進展整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標及要求增

加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員聘請核編供應(yīng)了便利。

四、薪酬及福利治理

1、201*年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止201*年10月份共計：1561.16萬元，其中xx放薪酬720.43萬元；xx發(fā)放薪酬：101.60萬元；xx發(fā)放薪酬：54.10萬元；凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05萬；xx發(fā)放薪酬：210.76萬元；xx發(fā)放薪酬：226.22萬元；xxx薪酬：141萬元。

2、集團轉(zhuǎn)正員工根本購置了五險，截止201*年11月份全集團單位局部保險支出費用240.86萬元，其中xx支出53.88萬元;xx支出:15.90萬元;xx支出:8.02萬元;xx支出:67.22萬元;xx公司支出:19.85萬元;xx公司支出:65.54萬元;xx地產(chǎn)支出:10.45萬元;

3、以上兩工程主要人工本錢合計1802.02元，集團公司月人工本錢為180.20萬元,年人均人工本錢4.22萬元。

4、公司全部人員社會保險的購置與社保卡的制作，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社保卡6張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。

為表達公司對員工的關(guān)心，公司特在三八節(jié)、高溫季節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。

五、聘請及儲藏工作

1、了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配

備各崗位。通過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、內(nèi)部員工推舉、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的聘請。

3、為更好地適應(yīng)集團公司快速進展的需要，有效地推動公司人才儲藏工作，滿意公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務(wù)進展對人才的需求，作好公司人才梯隊建立，為員工供應(yīng)進展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲藏治理方法”，依據(jù)儲藏治理方法的相關(guān)要求建立人才儲藏庫，截止201*年11月份儲藏人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲藏人才5人。

六、培訓(xùn)工作

為滿意公司快速進展的需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、熟悉并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進展入職培訓(xùn)，截止201*年11月進展培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。

為強化治理，加強各位同事的文化素養(yǎng)及專業(yè)技能水平，滿意公司的用人要求及員工個人進展，公司各部門開展了治理學(xué)問及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進展旁聽，截止201*年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。

201*年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費共計：31370元；其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費：29370元；新員工入職培訓(xùn)費：201*元。

七、勞動合同治理

負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及治理工作，201*全集團公司新簽勞動合同100份，續(xù)簽勞動合同25份；目前，集團及下屬全部員工均已簽訂

勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛狀況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有局部員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為躲避勞動風險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。

八、績效治理

為保證工作規(guī)劃節(jié)點的順當完成，每月嚴格執(zhí)行考核，對規(guī)劃的完成起到了很大的推動作用。截止到10月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計：53.83萬元；其中定量指標扣款：40.42萬元；定性指標扣款：13.41萬元；各單位完成規(guī)劃節(jié)點的嘉獎金額為：2.11萬元。

九、201*年工作規(guī)劃及建議

1、經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購置工傷保險人員共計93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員常常出入施工現(xiàn)場，下屬物(請保藏好范文，請便下次訪問：WW.)業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，全部費用由用人單位全額擔當，存在很大的用工風險。為削減員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購置意外損害商業(yè)保險。

2、房地產(chǎn)行業(yè)聘請存在肯定難度，將加強聘請工作，開拓多種聘請渠道，特殊是同事推舉，此種渠道勝利率相對較高，建議被推舉人才年度被評為優(yōu)秀員工，賜予推舉人肯定的嘉獎；春節(jié)后人才流淌的頂峰期這些時機，參與一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的根底人才。

3、績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立

公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的規(guī)劃性和責任心，準時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動工作成果達成。

4、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度缺乏，公司培訓(xùn)治理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨便安排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；盼望公司能設(shè)立特地的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的時機。

最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！

其次篇：人事專員個人工作總結(jié)201*年個人年終工作總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好！

201*年立刻就到啦！回望201*年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的工程進展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回憶和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。

一、考勤治理

1、每日對員工考勤單及請假單的處理。

2、每月依據(jù)考勤明細，仔細做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資供應(yīng)依據(jù)。

3、依據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評供應(yīng)依據(jù)。

二、人事檔案治理

1、新員工入職時，告知預(yù)備所需的人事資料，依據(jù)員工供應(yīng)的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。

3、負責治理和保管公司全部員工的人事檔案。

6、下半年建全公司員工花名冊上的人員編制欄目，為人員聘請核編供應(yīng)便利。

三、薪酬及福利治理

公司全部人員社會保險的購置與社?？ǖ闹谱鳎瑔T工社保信息的變1

更與辦理。

為表達公司對員工的關(guān)心，過生日的員工申請100元生日超市卡。

四、聘請及儲藏工作

1、了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。通過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、內(nèi)部員工推舉、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才。

五、勞動合同治理

負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及治理工作，集團及下屬全部員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛狀況。

201*年工作規(guī)劃及建議

1、房地產(chǎn)行業(yè)聘請存在肯定難度，將加強聘請工作，開拓多種聘請渠道，特殊是同事推舉，此種渠道勝利率相對較高，建議被推舉人才年度被評為優(yōu)秀員工，賜予推舉人肯定的嘉獎；春節(jié)后人才流淌的頂峰期這些時機，參與一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的根底人才。

2、績效考核的制定和完善。

3、公司崗位職責和員工手冊的制定。

最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！

第三篇：人事專員個人工作總結(jié)人事專員個人工作總結(jié)

不知不覺間來公司已整整一個月了，201*年6月11日，很榮幸地正式參加公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和四周同事的幫忙下，我慢慢熟識了公司，慢慢進入自己的角色，開頭了自己喜愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒有在很多方面有所建樹，但對于自己這一個月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個小小總結(jié)。

一、社保公積金方面

由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開頭干起來確實有些吃力，從開頭不懂什么叫公積金商定提取、一般提取，到現(xiàn)在不僅熟識把握，而且勝利為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不憐憫況住房公積金的提取應(yīng)當留意哪些事項，怎樣才能順當提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你仔細認真，更需要你有劇烈的責任心和很強的效勞意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，由于這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新實行相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期，已勝利查閱了公司員工保險繳納狀況，并準備為新轉(zhuǎn)正的員工準時把各種保險給補繳上。

二、新員工聘請與選拔方面

對于人力的聘請這個模塊自己應(yīng)當還是比擬熟識比擬擅長的，做起來入手也很快，由于究竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前聘請工作又有些不同，在以前，無論是去學(xué)校聘請還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風，不怕招不到適宜的員工。但現(xiàn)在狀況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡潔的生產(chǎn)型企業(yè)，聘請不再那么簡潔粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市，聘請方式變了，簡潔的粗放式漸漸由網(wǎng)絡(luò)聘請所取代，同時，又由于處于國際化的大都市，應(yīng)聘者選擇的時機更多，所以人員流淌也更大。這不得不給聘請人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的本錢和最快捷的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己入職的一個月里，已協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)為公司勝利聘請銷售助理3人，市場助理1人。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利

等方面的工作許多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面進展，由于發(fā)覺，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟識公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。

三、今后工作規(guī)劃

（一）培訓(xùn)方面

之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)覺公司在培訓(xùn)方面有很多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建立。所以自己今后會做以下方面工作：

1、建立健全的培訓(xùn)體系并形成制度包括對新員工的入職教育培訓(xùn)、部門

級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)；對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。

2、外部講師的聘請公司要進展，就不得不走向外面世界，多了解外面，

讓員工多充實下學(xué)問。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)，

3、人力部門開發(fā)一些課件，對員工進展定期的培訓(xùn)。

（二）績效考核方面

知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，缺乏以全方位考核員工，等級工資制對員工的鼓勵不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的狀況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，依據(jù)手下員工的多少來進展比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50-100元工資左右的差距，讓主管依據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進展考核。這樣能鼓勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。

公司不鼓舞員工請假，為了鼓勵員工，應(yīng)當設(shè)有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。

作為一個后勤效勞部門，深知效勞好公司每個員工是人力部門人

員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的進展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進步，同時，職能治理部門也相應(yīng)應(yīng)當?shù)玫街匾暫吞岣?，由于，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的治理力量，公司只能永久停留在局限水平。盼望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項治理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

第四篇：公司人事專員個人工作總結(jié)公司人事專員個人工作總結(jié)

我于11月22日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。時間飛逝，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結(jié)：

一、展館相關(guān)事務(wù)(助理工作)：

1前期幫助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對講解員進展相關(guān)培訓(xùn)。包括：-

禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個流程的相關(guān)介紹;

2與涂經(jīng)理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù);

3開業(yè)前預(yù)備：1)每天提前到場查看當天的工作進展狀況。2)協(xié)作施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順當進展;

3)開業(yè)后，主動積極擔當講解。完成相關(guān)任務(wù)。

二、人事專員工作：

一、拓展聘請渠道：

目前公司的聘請渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿意當前人才需求。此項任務(wù)迫在眉睫。1目前入公司后，拓展的聘請渠道有：58同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。以上聘請網(wǎng)站局部需要付費才能使用;

2通過以上網(wǎng)站為公司找到適宜的人才有場務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)省了人力資源本錢;

3對各大人才網(wǎng)嫻熟使用，并能準時收集相關(guān)有效地信息并儲存。

4與聘請網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要聘請的準時聯(lián)系。

三、聘請工作：

1公布聘請信息：

對日常的聘請崗位進展分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進展分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請渠道，找到適宜的人員。

2與用人部門進展溝通，了解聘請需求。依據(jù)用人部門的要求選擇適宜的聘請渠道，對人員進展簡歷篩選，面試，復(fù)試，聘請適宜的人才。

3建立有效的人才庫

對有用的人才準時儲藏，以便臨時聘請用工時選用，為了滿意10月份馬上開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個件夾，儲藏有效的簡歷60幾份。

4在專業(yè)人才急需的狀況下，實行各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。

5如有到人才市場等聘請場所，了解其相關(guān)信息。把握最新的行業(yè)動態(tài)。如有適宜的人員順便聘請。

工作體會：來到公司聘請的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師;高級治理人員，如進出口財務(wù)經(jīng)理;對相關(guān)的專業(yè)學(xué)問有所欠缺，針對這一題，主動搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。目前,有平面設(shè)計師崗位因薪酬，專業(yè)等緣由未能按要求的時間完成。此項工作正在進展中。

規(guī)劃實行如下措施改良工作：

1)對專業(yè)對口，閱歷豐富，設(shè)計力量較強的人員工資可相應(yīng)提升;

2)拓展聘請渠道，積極收集適宜的簡歷;

3)留意對已有意向的人員，針對其實際狀況，吸引并留住人才。

四、員工關(guān)系工作：

1從6月份，我開頭逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟識入職辦理流程。在新員工入職的當天，帶著新員工熟識公司的熟識各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進展人關(guān)心。

2對于有離職意向的員工，了解其緣由。對其進展心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的效勞于公司。

3與各部門人員進展良好的溝通，處理好臨時事務(wù)。

五、行政事務(wù)

目前人事行政部有3個人，在時間可協(xié)調(diào)度的狀況下。處理行政事務(wù)。

臨時事務(wù)的處理，包括保安，保潔等，

個人力量分析：

優(yōu)勢：親和力較好;具備肯定的溝通、組織協(xié)調(diào)力量;能虛心承受聽取別人的意見，認同海天集團的企業(yè)化;具備肯定的人力資源治理學(xué)問及閱歷。反響敏捷，能較好的掌握自己的心情，工作仔細負責，有責任心。

劣勢：熬煉自己為人處事的力量，加強團隊的協(xié)作和分散力。作為人力資源專員，對各大模塊的把握有待提升，壓力大的時候加強對心情的調(diào)整。

提升措施：

1)充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、件，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一;

2)反省自己，針對工作中的缺乏進展改良;

3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問;

4)針對工作中進展不順當?shù)念}，理清思路重新整理;

第五篇：人事專員工作總結(jié)工作總結(jié)時間荏苒如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間我來到公司工作已經(jīng)一個多月了，在緊急，勞碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進步也有缺乏。下面就我一個多月的工作做出如下總結(jié)：

一、人員聘請

1.這一個多月我?guī)椭窟M步行人員聘請，通過了解各部門新增崗位及實際人員需求狀況，先后通過各種不同聘請渠道（網(wǎng)絡(luò)、報紙、貼聘請廣告等）預(yù)約面試240多人，實際參與面試70多人，但由于公司與局部應(yīng)聘人員在某些方面無法達成共識，最終試用11人（財務(wù)經(jīng)理1人，總經(jīng)理秘書1人，跟單4人，打版1人，文員1人，車工2人，后勤1人），其中2人（跟單2人）自動脫崗。

2.對于司機、公司營銷人員等職位的人員聘請始終在進展，只是來參與面試的人員較少，且司機一職，公司無法與應(yīng)聘者達成共識，而銷售薪資方式始終未確定，導(dǎo)致不能準時通知適宜的應(yīng)聘人員準時入職。

通過這一個多月的學(xué)習(xí)，在郭部長的指導(dǎo)下，我已根本把握人員聘請的詳細流程。

二、與局部員工簽訂勞動合同

在郭部長的指導(dǎo)下，這一個多月為一些新進員工辦理了入職手續(xù)并與其中局部人員簽訂了勞動合同，進展還比擬順當。

三、同步更新

1.員工通訊錄、花名冊；

2.考勤指紋的錄入；

3.考勤系統(tǒng)的增加、更改、刪除；

4.請假條與漏打卡填報單的整理；

5.收集各部門考勤并整理考勤匯總表；

6.社保減員、增員的治理；

7.月底向總經(jīng)辦主任匯報公司下月過生日人員名單。

四、幫助郭部長制定、修改、補充各項人事規(guī)章制度，建立公司員工電子信息檔案

1.起草公司局部主管級以下員工的員工崗位職責交由部長審核。2依據(jù)員工填寫的員工應(yīng)聘登記，信息