集團(tuán)招聘管理制度培訓(xùn)課件經(jīng)典

集團(tuán)招聘管理制度培訓(xùn)課件經(jīng)典集團(tuán)招聘管理制度培訓(xùn)課件經(jīng)典集團(tuán)招聘管理制度培訓(xùn)課件經(jīng)典招聘管理制度工作內(nèi)容提要23個(gè)人或部門(mén)重要工作細(xì)則說(shuō)明4招聘管理制度的簡(jiǎn)介1目錄招聘管理制度的簡(jiǎn)介※目的及適用范圍：

目的：明確招聘職責(zé)，規(guī)范用人標(biāo)準(zhǔn)及流程。

范圍：適用于集團(tuán)各中心及各子公司。※主要內(nèi)容：招聘流程面試官管理規(guī)定內(nèi)部競(jìng)聘管理規(guī)定舉薦人才管理規(guī)定招聘周期標(biāo)準(zhǔn)招聘管理制度

初試官指各人力資源部門(mén)招聘人員,負(fù)責(zé)將符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的候選人推薦給用人部門(mén)。須參加由人力資源中心組織的面試官資格培訓(xùn)、考試并獲得“初試官資格”。專(zhuān)業(yè)面試官對(duì)人員招聘負(fù)主責(zé)，指能夠承擔(dān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)/技能、崗位勝任力等篩選及出具專(zhuān)業(yè)面試意見(jiàn)并對(duì)專(zhuān)業(yè)面試結(jié)果負(fù)責(zé)的人，主要來(lái)自經(jīng)理級(jí)及以上管理人員、各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干。終試官指負(fù)責(zé)最后一輪面試的責(zé)任人。定義招聘管理制度集團(tuán)人力資源中心招聘部職責(zé)?制定集團(tuán)招聘政策、制度、流程，搭建公共平臺(tái)及組織大型活動(dòng)；?為集團(tuán)人才引進(jìn)及甄選提供渠道、方法及工具；

?集團(tuán)各公司招聘需求備案及監(jiān)控招聘及審批流程規(guī)范性；

?未成立人力資源部門(mén)的單位的人員招聘及錄用；?集團(tuán)面試官的培訓(xùn)及資格認(rèn)證。各人力資源部門(mén)招聘職責(zé)?負(fù)責(zé)本公司人員招聘及錄用；?支持并執(zhí)行集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)籌的招聘項(xiàng)目。

各用人部門(mén)職責(zé)

?對(duì)本部門(mén)人員招聘工作負(fù)主要責(zé)任；?負(fù)責(zé)本部門(mén)人員需求及時(shí)提報(bào)；?負(fù)責(zé)應(yīng)聘者專(zhuān)業(yè)試題編寫(xiě)、專(zhuān)業(yè)面試及終試。職責(zé)招聘管理制度招聘流程（1）招聘管理制度招聘流程（2）費(fèi)用管理制度流程說(shuō)明?各駐外機(jī)構(gòu)如需自行開(kāi)展招聘活動(dòng)，必須先取得所在單位人力資源部門(mén)授權(quán)；招聘過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照《招聘管理制度》進(jìn)行。

?集團(tuán)人力資源中心對(duì)各人力資源部門(mén)的招聘合規(guī)性進(jìn)行季度抽查，對(duì)違反本制度的不合規(guī)招聘行為，由集團(tuán)人力資源中心予以通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)直接和相關(guān)責(zé)任人給予罰款、績(jī)效下調(diào)、調(diào)崗、降職等處罰，直至解除勞動(dòng)關(guān)系。屬于監(jiān)察對(duì)象的，報(bào)監(jiān)察中心處理。招聘流程（3）費(fèi)用管理制度面試官類(lèi)別任職資格職責(zé)及要求初試官基本條件：熟悉并認(rèn)同永清企業(yè)文化、核心價(jià)值觀(guān)，有良好的溝通、表達(dá)能力，有實(shí)際面試經(jīng)驗(yàn)。須參加由人力資源中心組織的面試官資格培訓(xùn)、考試并獲得“初試官資格”。1.依據(jù)《新員工錄用標(biāo)準(zhǔn)》，核實(shí)候選人工作經(jīng)歷、學(xué)歷、親屬關(guān)系、是否重入司、身體條件等基本信息后在《招聘錄用審批表》上規(guī)范、完整填寫(xiě)面試意見(jiàn)，對(duì)面試結(jié)果負(fù)責(zé)；2.審查應(yīng)聘者的身份證、學(xué)歷證、相應(yīng)資質(zhì)證件原件等，并辨認(rèn)證件真?zhèn)?，確認(rèn)證件保管及注冊(cè)情況；3.完成對(duì)應(yīng)聘者的初試，填寫(xiě)面試結(jié)果，判斷應(yīng)聘者的基本勝任素質(zhì)，給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)；4.了解應(yīng)聘者的離職原因及到崗時(shí)間；5.了解應(yīng)聘者的目前薪酬及期望薪酬；6.提交《招聘錄用審批表》，及擬錄人員談好崗位、職級(jí)、試用及轉(zhuǎn)正期薪資福利、報(bào)到日期等信息；7.按對(duì)外承諾時(shí)限及時(shí)、清楚告知應(yīng)聘人員招聘進(jìn)展，按模板發(fā)放錄用通知。專(zhuān)業(yè)面試官1.主要來(lái)自經(jīng)理級(jí)及以上管理人員、各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干；

2.由用人部門(mén)提報(bào)獲分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)；

3.須參加由人力資源中心組織的專(zhuān)業(yè)面試官資格培訓(xùn)，并獲得“專(zhuān)業(yè)面試官資格”。1.可以承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)部同類(lèi)別崗位應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)面試工作；2.熟知空缺崗位的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)、勝任力要求；3.從專(zhuān)業(yè)的廣度、深度，熟練運(yùn)用面試方法、技巧（含筆試、現(xiàn)場(chǎng)操作技能測(cè)試等）進(jìn)行甄別；4.對(duì)面試過(guò)程認(rèn)真記錄，在《招聘錄用審批表》上規(guī)范、完整填寫(xiě)面試意見(jiàn)，對(duì)面試結(jié)果負(fù)責(zé)；5.專(zhuān)業(yè)面試環(huán)節(jié)最多不超過(guò)兩輪；6.應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)將專(zhuān)業(yè)面試意見(jiàn)反饋給初試官。終試官詳細(xì)面試權(quán)限見(jiàn)本規(guī)定的錄用審批權(quán)限。1.負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員最后一輪面試；

2.主要評(píng)價(jià)應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)/潛質(zhì)、對(duì)永清企業(yè)文化、核心價(jià)值觀(guān)認(rèn)同情況等方面，并對(duì)前兩輪面試中存疑點(diǎn)的地方做澄清；

3.在《招聘錄用審批表》上規(guī)范、完整填寫(xiě)面試意見(jiàn)，在3個(gè)工作日內(nèi)將面試意見(jiàn)反饋給初試官。面試官(1)面試官職責(zé)及要求費(fèi)用管理制度面試官（2）終試及錄用審批權(quán)限類(lèi)別副總裁級(jí)及以上（職級(jí)）/一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人（崗位）總監(jiān)助理級(jí)至總監(jiān)級(jí)經(jīng)理級(jí)及以下終試及錄用審批權(quán)限集團(tuán)董事長(zhǎng)集團(tuán)總裁一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人備注：?股份公司的經(jīng)理級(jí)及以下的終試及錄用審批人為一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理助理及以上（崗位）/總監(jiān)助理級(jí)及以上（職級(jí)）的終試及錄用審批人為集團(tuán)董事長(zhǎng)。?集團(tuán)公司各職能中心、研究院及潮立地產(chǎn)的副經(jīng)理級(jí)至總監(jiān)級(jí)的終試及錄用審批人為集團(tuán)總裁，經(jīng)理助理級(jí)及以下的終試及錄用審批人為一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人。費(fèi)用管理制度內(nèi)部競(jìng)聘（1）什么是內(nèi)部競(jìng)聘？

內(nèi)部競(jìng)聘指各人力資源部門(mén)通過(guò)內(nèi)部公開(kāi)發(fā)布招聘職位需求，公司內(nèi)部員工選擇合適職位應(yīng)聘、選拔供給的一種人力資源甄選、人力資源需求滿(mǎn)足方式。哪些人可以參加內(nèi)部競(jìng)聘？

適用于集團(tuán)及各子公司所有入司后工作滿(mǎn)1年（經(jīng)集團(tuán)總裁審批可放寬）的員工參加內(nèi)部競(jìng)聘。

費(fèi)用管理制度內(nèi)部競(jìng)聘（2）流程說(shuō)明?內(nèi)部競(jìng)聘具體實(shí)施流程參照《招聘管理制度》中的流程實(shí)施。以下幾個(gè)環(huán)節(jié)不同：?用人部門(mén)提報(bào)人員需求時(shí)，需按照表格要求，勾選是否同步內(nèi)部競(jìng)聘，并明確是否僅接受內(nèi)部競(jìng)聘；?發(fā)布職位由初試官在公司公共通訊平臺(tái)及公司公告欄內(nèi)發(fā)布或張貼招聘需求，并注明接受內(nèi)部競(jìng)聘的職位需求信息；?用人部門(mén)確認(rèn)錄用后，按《永清集團(tuán)員工流轉(zhuǎn)制度》執(zhí)行。費(fèi)用管理制度內(nèi)部競(jìng)聘（3）其他說(shuō)明?公司各崗位人員空缺時(shí)，須優(yōu)先從內(nèi)部選拔，公開(kāi)發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘通知?各部門(mén)不得以任何理由禁止員工參加內(nèi)部競(jìng)聘?舉行內(nèi)部競(jìng)聘的相關(guān)部門(mén)，包括崗位所在部門(mén)、人力資源部門(mén)等，有為員工保守秘密?公司各級(jí)管理干部必須支持員工參加內(nèi)部競(jìng)聘?若因員工的調(diào)動(dòng)導(dǎo)致原部門(mén)的工作確實(shí)難以正常開(kāi)展，則原部門(mén)可向分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)留用該員工，并報(bào)人力資源部門(mén)備案?若留用員工在原部門(mén)受到上級(jí)主管打擊報(bào)復(fù)等不公平待遇，可向分管領(lǐng)導(dǎo)投訴，經(jīng)監(jiān)察部門(mén)查實(shí)后，人力資源部門(mén)視情況安排調(diào)動(dòng)?對(duì)惡意阻撓本部門(mén)員工參及內(nèi)部競(jìng)聘的主管當(dāng)期績(jī)效下調(diào)一檔，并以阻礙員工發(fā)展為依據(jù)記入該主管個(gè)人檔案。費(fèi)用管理制度舉薦人才（1）什么人可以參及舉薦？?公司內(nèi)部員工，且認(rèn)同永清企業(yè)文化；?舉薦人不能為人力資源部門(mén)員工；?舉薦人不能為被舉薦人的初試官和專(zhuān)業(yè)面試官；?被舉薦人認(rèn)同舉薦事實(shí)成立，并及被舉薦人填寫(xiě)的《應(yīng)聘申請(qǐng)表》的相關(guān)信息一致。哪些人可以被舉薦？?符合公司各類(lèi)崗位要求的合適人才。

費(fèi)用管理制度舉薦人才（2）流程說(shuō)明

?被舉薦的急需稀缺人才、高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員錄用到位并及公司簽訂勞動(dòng)合同后，為舉薦人發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的40%。

?被舉薦人試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正后，為舉薦人發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)剩余的60%。

?

被舉薦人簽訂勞動(dòng)合同后，由舉薦人填寫(xiě)《伯樂(lè)獎(jiǎng)申領(lǐng)表》，審批后交財(cái)務(wù)部為舉薦人發(fā)放伯樂(lè)獎(jiǎng)金。其中，獎(jiǎng)金金額在5000元以下的，由人力資源總監(jiān)/分管領(lǐng)導(dǎo)審批；在5000元及以上的，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核后，由董事長(zhǎng)審批。以下情況，取消舉薦人獎(jiǎng)金的續(xù)領(lǐng)資格：?被舉薦人在未轉(zhuǎn)正前，月度績(jī)效出現(xiàn)“C”兩次以上（含兩次）；?在被舉薦人未轉(zhuǎn)正前，舉薦人或被舉薦人離司；?被舉薦人未如期轉(zhuǎn)正。

費(fèi)用管理制度舉薦人才（3）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

被舉薦人類(lèi)別獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(元/人)總裁助理級(jí)及以上10000總監(jiān)助理級(jí)至總監(jiān)級(jí)5000經(jīng)理助理級(jí)至經(jīng)理級(jí)1000主管級(jí)800其他崗位100－300(視稀缺程度定)資質(zhì)顧問(wèn)200－1000(視稀缺程度定)費(fèi)用管理制度招聘周期招聘類(lèi)別基層人員主管級(jí)經(jīng)理助理級(jí)至經(jīng)理級(jí)總監(jiān)助理級(jí)及以上招聘周期30天30-60天60-90