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長沙門窗廠家培訓資料長沙門窗廠家培訓資料長沙門窗廠家培訓資料5S：整理整頓清掃清潔素養(yǎng)

整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱“5S”。一、什么是5S？（一）二、5S定義及目的（一）定義：區(qū)分要及不要的東西，職場除了要用的東西以外，不要的堅決清離現(xiàn)場。典型例子：倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫。

2S—整頓定義：要用的東西依規(guī)定按順序擺放整齊，明確數(shù)量、明確標示。典型例子：30秒內就可以找到要找的東西。

3S—清掃定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發(fā)生。典型例子：誰使用誰負責清潔（管理）。

1S—整理目的：將“空間”騰出來活用。預防誤用、誤送，塑造清爽的工作環(huán)境。目的：不浪費“時間”找東西。工作場所一目了然，用時即取，提高工作效率，為工作環(huán)境的清潔打基礎。目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈，明明亮亮。減少干擾品質的不利因素，如粉塵。機器、模具、夾冶具、鐵架等亦予清掃擦試。發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時解決。杜絕污染源。二、5S定義及目的（二）4S—清潔定義：維護以上3S后的局面，使其制度化、規(guī)范化。典型例子：管理的公開化、透明化。目的：維持成果，并將“異?！奔右蕴幚怼⑶鍜吖ぷ骷毼⒒?、潔凈化。進一步發(fā)現(xiàn)改善點。定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。典型例子：嚴守標準、團隊精神。目的：提升“人的品質”，養(yǎng)成對任何工作都講究認真的習慣。培養(yǎng)追求完美的習慣。營造團隊精神。5S—素養(yǎng)方法建立清掃責任區(qū)(室內、外)執(zhí)行例行掃除，清理臟污調查污染源,予以杜絕或隔離建立清掃基準,作為規(guī)范勤于擦拭機器設備、勤于維護工作場所建立衛(wèi)生值日表四、5S案例清掃(一)、整理的推行要領制定“要”和“不要”的判別基準;依據(jù)“要”和“不要”的判別基準,區(qū)分“要”及“不要”物品;清除不要物品。七、5S推行要領—（一）全面檢查所指定責任區(qū),包括看得到和看不到的；①制定不要物品處理方法②對不要物品進行分類③按照處理程序分類處理不要物品調整需要物品使用頻度、制定放置基準表。依照放置基準表合理放置物品。每日自我檢查：①制定整理的評分標準；②依整理評分標準自我檢查；(二)、整頓的推行要領明確需要物品的放置場所①擺放整齊、有條不紊七、5S推行要領—（二）要落實前一步聚、整理的工作③場所、物品標示④制訂廢棄物處理方法規(guī)定放置方法(以類別形態(tài)放置、立體放置、按先進先出的方法放置)標示場所物品（目視化管理的重點）②地板劃線定位(三)、清掃的推行要領5S小組組織結構中注明各責任區(qū)及負責人七、5S推行要領—（三）建立清掃責任區(qū)（室內、室外）建立清掃基準、作為規(guī)范確定清掃對象、方法、重點、要求、標準、周期、時機、使用的清開始一次全公司的大清掃，清理臟污，每個角落都清理干凈調查污染源，予以杜絕或隔離。①找出污染的源頭，可防范的采取對策，予以杜絕；掃工具，使用時間、負責人。落實前3S工作(四)、清潔的推行要領七、5S推行要領—（四）制訂獎罰制度，加強執(zhí)行獎罰只是一種措施，而團體的榮譽及不斷進步才是重要的“整理、整頓、清掃”是動作，“清潔”是結果，是3S過后顯現(xiàn)出來的狀態(tài)

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